實(shí)施方案集合4篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
１業(yè)擴流程中的防竊電管理
�。保睒I(yè)擴管理過(guò)程中的防竊電組織措施
1.1.1 選派政治思想過(guò)硬、遵紀守法、業(yè)務(wù)精的人員到業(yè)擴管理崗位上，同時(shí)強化專(zhuān)業(yè)培訓工作。
1.1.2 對業(yè)擴流程實(shí)行規范化管理，規定辦事程序，制定業(yè)務(wù)管理工作流程圖。新裝和增容業(yè)務(wù)應對現場(chǎng)查勘、方案審訂、設計審核、中間查驗、竣工驗收、裝表接電等制定相關(guān)的操作程序和注意事項，雜項申請業(yè)務(wù)也應制定相應的對策，例如丟失電能表、燒壞電能表、計量故障，要有嚴格的管理程序。
1.1.3 建立約束機制，加強內部防范措施。供電方案審批、設計圖紙審核和裝表復核，既是防竊電技術(shù)措施，也是必不可少的組織措施;既可防止工作上的失誤和疏漏，也是防止人為制造竊電漏洞的有效措施。
1.1.4 業(yè)擴工程實(shí)行公開(kāi)招、投標制度，嚴禁指定施工隊伍，并采取業(yè)擴報裝與招、投標相分離的辦法，嚴把施工隊伍資格審查關(guān)。
1.1.5 加強《供用電合同》的管理。除了讓用戶(hù)明確合同條款并簽字外，更重要的是讓用戶(hù)明確竊電應承擔的法律責任，這樣，既對用戶(hù)可能產(chǎn)生的竊電心理先打上一支預防針，同時(shí)也給事后的竊電案件的處理提供了合法依據。
�。保矘I(yè)擴管理過(guò)程中的防竊電技術(shù)措施
1.2.1 在確定供電方案時(shí)，要根據用戶(hù)報裝容量，盡可能采用高供高計，并采用專(zhuān)用計量柜（屏）、專(zhuān)用計量箱；對同時(shí)具有高壓和低壓供電的三相大用戶(hù)，采用裝設主、副兩套計量裝置提高竊電難度；對低壓三相用戶(hù)，要避免經(jīng)互感器計量，而采用額定電流較大的三只單相電能表計量；對低壓?jiǎn)蜗嘤脩?hù)，要采用集中電表箱。所有低壓供電的用戶(hù)必須加裝剩余電流動(dòng)作保護裝置。
1.2.2 在對設計圖紙進(jìn)行審核時(shí)，應盡可能采用防竊電裝置。對低壓供電用戶(hù)，表前線(xiàn)路應采用鎧裝電纜或套管防護，用戶(hù)表前和表后的進(jìn)出線(xiàn)應清晰明了，盡量減少迂回和避免交叉跨越。對專(zhuān)用配電變壓器與電能表分離或經(jīng)互感器計量的'二次回路應選用鎧裝電纜或導線(xiàn)穿ｐｖｃ管。
1.2.3 在工程驗收時(shí)，要特別注意用戶(hù)隱瞞工程項目，防止用戶(hù)預先做手腳。如在直埋電纜下面同時(shí)預埋電纜到隱蔽的地方，通過(guò)私自改接線(xiàn)實(shí)施竊電。
竣工驗收和裝表接電時(shí)，重點(diǎn)檢查計量裝置外圍防護是否完善。如表箱、封印等，是否存在竊電可能，必要時(shí)采取啟封檢查、現場(chǎng)表計檢驗、重新改接線(xiàn)等補救措施。對經(jīng)互感器接入的計量裝置，應特別注意檢查其接線(xiàn)是否正確，變比、極性、相序有無(wú)接錯。在確認無(wú)誤后及時(shí)加封上鎖，并辦理用戶(hù)簽字認證留底等手續。
1.2.5 加強對雜項申請的管理，按照竊電可疑的檢查程序辦理，重點(diǎn)做好現場(chǎng)調查核實(shí)。由于計量表計的產(chǎn)權屬用戶(hù)，一些用電能量較大的竊電者在臨近供電部門(mén)抄表前，常采取故意損壞計量表計，甚至故意使電能表燒毀或丟失，主動(dòng)要求供電部門(mén)予以更換或新裝表計，其竊電所獲取的利潤遠遠大于換表的損失。因此，必須由用電檢查人員會(huì )同計量管理人員聯(lián)合按竊電可疑的檢查程序進(jìn)行處理。
２抄、核、收過(guò)程中的防竊電管理
�。玻�1抄、核、收管理過(guò)程中的防竊電組織措施
2.1.1 在實(shí)行抄表、復核、收費三者分離的基礎上，防止竊電的關(guān)鍵在于抄表和復核兩個(gè)環(huán)節。用電檢查人員要加強對抄表和復核的監督，規定抄、核人員負有發(fā)現竊電行為和舉報的職責，一旦發(fā)現有明顯竊電而抄表和復核人員未發(fā)現或發(fā)現不舉報的，必須作失職處理。同時(shí)，供電所應積極推行反竊電與線(xiàn)損考核相結合的管理辦法，對抄表人員實(shí)行一人一區的管理，獎勤罰懶，發(fā)動(dòng)大家一起查找竊電點(diǎn)。
2.1.2 電力營(yíng)銷(xiāo)制度的建立和落實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)工作辦事程序和辦事規則的制定和執行，是堵塞工作中的漏洞和失誤，防止內外勾結竊電的有力措施。推行營(yíng)銷(xiāo)管理規范化、臺區化、精細化為主的“三化”管理是一種較有效的管理辦法，對防范竊電行為的發(fā)生能起到明顯的效果。
實(shí)施方案 篇2
一、總則
第一條為深化本院人事制度改革,根據、、和文件的要求，改革衛生事業(yè)單位人事管理體制和用人制度，建立健全事業(yè)單位崗位管理制度是實(shí)現事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規范化、制度化，推行事業(yè)單位收入分配制度改革。結合我院實(shí)際情況制定本方案。
第二條實(shí)施本方案的指導思想為了更好地適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，適應醫療保障制度改革的需要，逐步建立起有責任、有約束、有激勵、有競爭的衛生院管理運行機制。為推進(jìn)衛生改革和促進(jìn)衛生事業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保證和人力支持。
第三條改革的目標是通過(guò)聘用合同制轉換用人機制，建立起符合衛生工作特點(diǎn)和單位自主用人，人員自主擇業(yè)，崗位設置科學(xué)，人才結構合理的新型人事管理機制，促進(jìn)人員合理流動(dòng)和人力資源有效開(kāi)發(fā)，充分調動(dòng)全院職工的工作積極性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
第四條實(shí)施聘用合同制在操作程序上，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
第五條聘用合同由衛生院法人代表或法人代表書(shū)面委托代理人與被聘用職工簽訂。聘用合同書(shū)是衛生院與受聘人本著(zhù)自愿、平等、雙向的原則，確定聘用關(guān)系，明確雙方權利義務(wù)的協(xié)議，聘用合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力。
第六條本細則適用于本院實(shí)施全員聘用合同制之前的原固定制職工、原合同制職工，以及細則實(shí)施以后所有新進(jìn)人員。
第七條衛生院為所有簽訂聘用合同的職工統一建立，是聘用合同制職工重新就業(yè)或領(lǐng)取失業(yè)保險金的重要憑證，由院人事處負責保管。合同終止或解除時(shí)，將隨人事檔案轉交有關(guān)人才服務(wù)中心。
二、崗位設置、崗位職責與聘用
第八條結合本院任務(wù)和職能方向，結合我院崗位總量、結構比例和最高等級限額，按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能”的原則，設置管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)崗位。
第九條崗位職數、崗位職責和任職條件詳見(jiàn)“平莊衛生院崗位設置方案”、“平莊衛生院崗位說(shuō)明書(shū)”。
第十條院長(cháng)聘任，實(shí)行任期目標責任制，根據的文件規定和的規定和的規定明確衛生院院長(cháng)的工作職責和任職條件要求。實(shí)行雙向選擇競聘上崗，體現了單位與職工平等自愿的原則。根據平莊衛生院設崗定員的方案，制訂了崗位受聘人員的任職條件、工作職責和工作任務(wù)，職工自身的工作特長(cháng)選擇競聘上崗。職工有辭聘的權利，如果職工不愿參加本單位競聘上崗，單位領(lǐng)導不得阻繞流動(dòng)的自由。但是，已經(jīng)與單位簽訂了聘用合同書(shū)，在合同期內，無(wú)正當理由，受聘職工不得隨意辭聘。
三、聘用要求與條件
第十一條實(shí)行全員聘用制，打破原有職工的身份限制。對政治素質(zhì)好、業(yè)績(jì)突出的人員，可以破格聘用或低職高聘；對政治素質(zhì)較差，組織紀律渙散，又不能勝任原崗位的人員，可以緩聘、高職低聘或不聘。
1、聘任
1對符合下列崗位基本條件的可直接聘任
�、倬哂辛己玫恼嗡刭|(zhì)和職業(yè)道德，熱愛(ài)應聘崗位的工作；
�、诰哂型瓿蓱笉徫还ぷ魉仨毜膶�(zhuān)業(yè)技能、文化知識和實(shí)際能力；
�、鄢钟袘笉徫灰蟮膶W(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)、注冊證書(shū)或者相應的技術(shù)等級證書(shū)、崗位培訓合格證書(shū)；
�、苌眢w健康能堅持正常工作。
2屬衛生院人才引進(jìn)對象可直接聘任
3聘期一般為三年
2、試聘
1長(cháng)病假要求復工的；
2違紀下崗重新安排工作的；
3社會(huì )招聘錄用的；
4試聘期限一般為1至3個(gè)月。
3、低聘
1因崗位技術(shù)職務(wù)職數限制而愿意低聘的；
2不能完成或勝任原崗位職責而接受低聘的；
3違反衛生院規章制度給衛生院造成一定損失而降職使用。
4、短聘
1不能完成本崗位職責，經(jīng)教育愿意改正的；
2違反衛生院規章制度給衛生院造成一定損失需要考察的；
3短聘期限一般為半年至一年。
5、拒聘
1除單位和職工另有約定之外，職工有權拒聘，凡拒聘者，根據有關(guān)規定解除工作關(guān)系。
2大中專(zhuān)以上畢業(yè)生，在規定的服務(wù)期限內如拒聘，按規定支付違約金及培養費后解除工作關(guān)系。
6、待聘
1因編制和崗位職數超編而未聘上崗的；
2因未達到崗位聘任條件而未聘上崗的；
3其他因素未聘上崗的。
第十二條受聘人員應具備以下基本條件：
1、遵守黨和國家的政策、法律和法規和本所規章制度；
2、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；
3、具有與履行崗位職責相適應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理能力；
4、身體健康，能堅持正常工作；
5、聘用崗位職責要求的其他條件。
四、組織聘用與程序
第十三條成立所聘用領(lǐng)導小組，組織人事負責日常工作。
第十四條全員聘用制工作由所聘用工作領(lǐng)導小組負責組織，實(shí)施合同管理。
第十五條全員聘用按照自愿申請、組織考核、擇優(yōu)聘用的程序，實(shí)行“崗位公開(kāi)、制度公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)”的聘用方式。 共2頁(yè),當前第1頁(yè)12
第十六條全員聘用的基本程序：
1、公布崗位。公布的內容包括聘用崗位的名稱(chēng)、職責任務(wù)、聘用條件等。
2、個(gè)人申請。應按照公布的崗位條件，填寫(xiě)“個(gè)人申請應聘崗位志愿表”。
3、述職與推薦。根據個(gè)人述職申請，依據年度考核和任期考核，聘用工作小組提出各崗位擬聘人選。
4、聘用。院長(cháng)由上級主管部門(mén)按干部管理條例考察任命。其他崗位的聘用，應在考核和雙向選擇的基礎上，由應聘人向聘用領(lǐng)導小組提出申請，經(jīng)聘用領(lǐng)導小組討論，報院聘用領(lǐng)導小組決定后，由所法人代表聘用。
5、簽訂合同。單位法人代表與受聘人員簽訂聘用合同；聘用合同書(shū)一式四份，甲乙雙方各執一份，人事和主管部門(mén)各一份。
五、聘用合同的訂立
第十七條聘用合同采取書(shū)面形式，衛生院與職工雙方各執一份。合同雙方必須嚴格履行聘用合同的各項條款，任何一方違反聘用合同，均需承擔違約責任。
第十八條衛生院在與職工簽訂聘用合同的基礎上，需再簽訂崗位合同方可上崗工作。
第十九條聘用合同的內容
1、合同期限；
2、工作崗位、內容；
3、勞動(dòng)保護與工作條件；
4、工作報酬、保險和福利待遇；
5、工作紀律；
6、聘用合同的變更、解除、終止的條件；
7、違反聘用合同的.責任；
8、人事?tīng)幾h處理辦法；
9、雙方當事人協(xié)商約定的其他內容。
第二十條聘用合同期限的確定
聘用合同的期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成特定工作為期限三類(lèi)：
1、有固定期限的合同
有固定期限的合同是指簽訂一年以上有期限的合同，合同期限長(cháng)短由雙方當事人協(xié)商確定。聘用合同期滿(mǎn)，合同自然終止。
原固定制職工連續工齡未滿(mǎn)10年、原合同制職工在本院工作未滿(mǎn)10年，以及實(shí)行聘用合同制之后的新進(jìn)職工原則上均簽訂有固定期限的合同。
2、無(wú)固定期限合同
無(wú)固定期限合同是指聘用合同不明確終止期，履行合同過(guò)程中，如不出現合同約定終止條件，聘用合同就一直有效，聘用職工到達退休年齡或死亡時(shí)，聘用合同即自然終止。
訂立無(wú)固定期限的聘用合同應當訂立終止條件，雙方在履行聘用合同的過(guò)程中一旦出現約定終止的條件，聘用合同即約定終止。
無(wú)固定期合同一般適用于原固定制職工中連續工齡滿(mǎn)10年以上或原合同制職工在本院工作滿(mǎn)10年以上，且雙方當事人同意延續聘用合同的受聘人員。
3、以完成特定工作為期限的聘用合同，任務(wù)完成后合同自然終止。
第二十一條緩簽聘用合同
1、正在病假期間的；
2、女職工在圍產(chǎn)期內的；
3、單位同意外派、外借、進(jìn)修學(xué)習和帶薪上學(xué)、長(cháng)病假等在編不在崗人員；
4、符合1、2、3條的人員緩簽期最長(cháng)一般不超過(guò)一年，有特殊原因的，按照有關(guān)規定，需經(jīng)衛生院批準后方可延長(cháng)至上述情況到期。
5、因患病正在住院治療或被指定醫療機構確認完全喪失勞動(dòng)能力的人員，緩簽期可延至前述情況消失，也可不再簽訂聘用合同，由衛生院保留其人事關(guān)系直至退休。
第二十二條衛生院聘用新進(jìn)職工實(shí)行試用期，試用期按國家有關(guān)規定執行。新進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生按國家規定實(shí)行見(jiàn)習期。
第二十三條原合同制職工與單位簽訂的合同尚未到期的，原則上應繼續有效。如衛生院和本人同意，也可按本實(shí)施辦法重新簽訂聘用合同。
第二十四條原固定制職工本人不愿簽訂聘用合同的，衛生院給予一個(gè)月的自行流動(dòng)期。自行流動(dòng)期滿(mǎn)后，職工仍不愿簽訂合同的，原勞動(dòng)關(guān)系即行終止，本人可提出辭職或由衛生院為其辦理解除工作關(guān)系的手續。
第二十五條聘用合同一旦簽訂，即具法律效力，不因衛生院法人代表或法人代表委托人的變更而終止或解除。
六、聘用合同的變更、終止和解除
第二十六條聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行聘用合同規定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。
1、在聘用合同有效期內，當事人任何一方要求變更合同內容的，需將變更要求書(shū)面送交另一方，另一方應在15日內作出書(shū)面答復。雙方協(xié)商達成一致意見(jiàn)的，按原簽訂程序變
實(shí)施方案 篇3
為深入貫徹落實(shí)上級單位的會(huì )議精神及文件通知要求，根據南平市質(zhì)監局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設》的內容，結合我標段內施工實(shí)際情況，制定本方案。
二、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，樹(shù)立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規范現場(chǎng)安全施工，構建“標本兼治、重在治本”的長(cháng)效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內安全生產(chǎn)有序可控。
三、工作目標
通過(guò)“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，轉變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實(shí)現 “零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎。
五、活動(dòng)內容
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
對上級單位下發(fā)的文件內容及精神在項目部會(huì )議室組織學(xué)習，制定本標段“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的指導思想及目標，宣布活動(dòng)方案。
根據施工實(shí)際情況并結合企業(yè)文化開(kāi)設“安全”專(zhuān)欄，主要宣傳安全規章制度、防護技術(shù)及應急救援常識等內容；同時(shí)結合六月份“安全生產(chǎn)月”的`到來(lái)，根據施工任務(wù)對全員開(kāi)展安全知識培訓工作，把宣傳工作推向高潮。
(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度
對危險性較大工程應編制專(zhuān)項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字，總監理工程師審核后實(shí)施。專(zhuān)項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據施工工藝內容編制安全專(zhuān)項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導及各部室、各工區負責人參加，召開(kāi)項目部方案會(huì )審會(huì )議，積極聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)，歸納整理后，對方案內容進(jìn)行修改，編制成更符合現場(chǎng)施工的安全專(zhuān)項方案。
項目部安質(zhì)部根據專(zhuān)項施工方案內容進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現場(chǎng)專(zhuān)項監督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓工作
項目部安質(zhì)部根據施工任務(wù)編制安全教育培訓計劃及培訓教材，利用項目部會(huì )議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓。培訓內容包括：法律法規、崗位職責、安全操作規程、工序作業(yè)過(guò)程中的安全技術(shù)要點(diǎn)、應急救援預案及應急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度
每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導、各部室、各工區負責人參加，對施工現場(chǎng)組織一次安全大檢查，對檢查出現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區監督整改，安質(zhì)部安排專(zhuān)人對整改情況進(jìn)行復查，對復查時(shí)整改不到位的問(wèn)題列入安全隱患治理臺帳，同時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
專(zhuān)職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現的問(wèn)題負責監督整改。堅持填寫(xiě)巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長(cháng)對巡視記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫(xiě)較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內容進(jìn)行檢查，并將檢查結果告知現場(chǎng)負責人，現場(chǎng)負責人必須安排專(zhuān)人對存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時(shí)應對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫(xiě)運轉手冊；如有維修或保養項目，應如實(shí)填寫(xiě)保養維修記錄。
(五)、實(shí)行全員安全生產(chǎn)活動(dòng)
為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，促進(jìn)項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業(yè)，確�，F場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行，實(shí)現項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實(shí)施全員(包括作業(yè)班組長(cháng)及作業(yè)班組現場(chǎng)負責人)安全生產(chǎn)活動(dòng)，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并根據項目部制定的施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行扣款。
(六)安全生產(chǎn)例會(huì )制度
每天19:00由項目部總工在會(huì )議室組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，參加人員有項目部領(lǐng)導、各部室、各工區負責人、作業(yè)班組長(cháng)，由各工區負責人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長(cháng)根據生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，提出整改措施。
每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，找出工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負責人制定下月整改措施。
(七)嚴格落實(shí)安全專(zhuān)項資金保障制度
嚴格按照合同要求落實(shí)安全專(zhuān)項資金的投入情況，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，根據施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過(guò)程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
(八)全面推行 “晨訓十分鐘”活動(dòng)
“晨訓十分鐘”活動(dòng)是根據福建省南平路橋養護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動(dòng)要求，結合項目部施工實(shí)際情況開(kāi)展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續教育活動(dòng)，目的是引導、提醒作業(yè)人員規范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動(dòng)，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達到安全生產(chǎn)的目標，創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)。
(九) 充分發(fā)揮各級組織作用
開(kāi)展黨員安全屏障、黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)及群眾安全監督員、青年安全監督崗活動(dòng)，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調動(dòng)全員積極性，為活動(dòng)開(kāi)展獻言獻策，全身心融入到活動(dòng)中來(lái)，保證活動(dòng)全面推進(jìn)。各級組織成員應加大檢查監督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng )建活動(dòng)推向高潮。
附件：平安工地創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施細則
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)保障措施
1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標
�。�1）重大安全責任事故0案次；
�。�2）千人死亡率0.2‰以下；
�。�3）重傷率0.45‰以下
�。�4）機械事故損失小于機械設備凈值的2‰。
2、建立安全生產(chǎn)管理制度
根據市高指、總監辦要求及集團公司管理規定，項目部自進(jìn)場(chǎng)即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實(shí)際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，同時(shí)編制了21項安全管理制度。
3、健全安全生產(chǎn)責任制
項目安全管理實(shí)行責任到人制度，項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，下設安全副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門(mén)、人員
的安全管理職責。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)策劃
我部主要安全工作難點(diǎn)有：
�。�1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；
�。�2）路基、橋涵施工需進(jìn)行嚴密的交通組織設計和嚴格的責任措施；
�。�3） 安家渡村莊的拆遷。
�。ㄈ�、特種設備、特種作業(yè)人員
對特種作業(yè)人員制定了嚴格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進(jìn)行崗前培訓。
�。ㄋ模┬⌒蜋C械設備安全管理
針對施工使用的鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運輸車(chē)等中小型機械設備進(jìn)行登記管理，并在進(jìn)場(chǎng)前檢查出廠(chǎng)合格證、年檢記錄及駕駛
人員操作證等，在滿(mǎn)足安全要求的前提下方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
�。ㄎ澹�、應急預案
根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應急預案》、多項《安全生產(chǎn)應急預案》以及多種現場(chǎng)應急救援措施，指定專(zhuān)門(mén)車(chē)輛、專(zhuān)門(mén)人員、專(zhuān)門(mén)物資、定點(diǎn)醫院，進(jìn)行搶險醫療針對各種險情啟動(dòng)應急預案。
�。�、安全活動(dòng)
�。�1）項目部每月開(kāi)展安全例會(huì )，對現場(chǎng)施工各班組進(jìn)行上階段安全總結、對存在問(wèn)題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì )議記錄。
�。�2）對所有進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行實(shí)名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進(jìn)出場(chǎng)日期。對各工種新進(jìn)場(chǎng)、轉崗、復工工人開(kāi)展相應安全培訓教育。
�。�3）安全技術(shù)交底實(shí)行技術(shù)交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開(kāi)展技術(shù)交底工作，確保所有安全技術(shù)交底交到每一個(gè)現場(chǎng)工人手中。使安全管理工作深入到每一個(gè)參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。
�。�4）施工過(guò)程中實(shí)行安全管理一票否決制，在使用獎金鼓勵安全管理同時(shí)，也同樣約束參建員工在合理的、安全的前提下開(kāi)展各項工作
�。ㄆ撸┌踩[患排查治理
為規范工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，將現場(chǎng)存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項目部制定了《危險源監控、隱患排查制度》。制度規定，項目部專(zhuān)職安全員在各自區域排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對違規現象進(jìn)行制止，并視情節予以警告、罰款或獎勵。
1、行為方面
(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全責任的考核。
(2)強化安全責任制、三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改的落實(shí)。
(3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。
(4)施工現場(chǎng)重大危險源的預防監控措施及應急預案進(jìn)行完善；
(5)險性較大分部分項工程編制安全專(zhuān)項方案，嚴格審批制度。
(6對安全防護用品、安全防護設施和特種作業(yè)人員持證上崗等監督檢查。
2、現場(chǎng)實(shí)體方面現場(chǎng)實(shí)體方面現場(chǎng)實(shí)體方面現場(chǎng)實(shí)體方面
(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設備倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所的環(huán)境條件、消防設施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現場(chǎng)焊接作業(yè)現場(chǎng)是否存在易燃易爆物資、是否滿(mǎn)足焊接條件等。
(2)施工起重機械的安全狀況。 主要依照我部有關(guān)規定，使用管理與登記備案情況，主要內容包括： —對施工起重機械的技術(shù)檔案和日常維護保養情況進(jìn)行檢查； —對執行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進(jìn)行檢查，嚴禁未按規定辦理使用登記的施工起重機械在施工現場(chǎng)使用； —對施工起重機械安裝、拆卸、使用過(guò)程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。
(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時(shí)用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專(zhuān)項施工方案，是否按規定履行審查、審批手續，安全技術(shù)與安全防護措施是否落實(shí)到位。
(4)“三寶”防護產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的配備與使用情況。
(5)施工現場(chǎng)預留洞口和臨邊的防護情況。
(6)臨時(shí)用電的安全狀況。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路按照三相五線(xiàn)制TN-S系統要求布設，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時(shí)用電管理是否符合有關(guān)規定。
實(shí)施方案 篇4
根據《省外貿“破零倍增”實(shí)施方案》（商發(fā)〔20xx〕22號文件精神，為切實(shí)做好外貿“破零倍增”工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、工作要求
通過(guò)努力工作，深挖潛力，切實(shí)幫助進(jìn)出口實(shí)績(jì)?yōu)榱愕目h市區、園區、備案企業(yè)、有外貿潛力的內貿企業(yè)實(shí)現進(jìn)出口實(shí)績(jì)零的突破；讓有進(jìn)出口實(shí)績(jì)的縣市區、園區、備案企業(yè)實(shí)現進(jìn)出口實(shí)績(jì)成倍增長(cháng)。
二、工作思路
通過(guò)深入調查研究，在全面摸清情況的基礎上擬定我市各縣市區、園區、備案企業(yè)、有外貿潛力的內貿企業(yè)“破零倍增”的工作目標和工作措施，再由各縣市區根據要求制定具體實(shí)施方案。按照省廳的統一部署要求加強對各縣市區、園區、備案企業(yè)、有外貿潛力的內貿企業(yè)“破零倍增”工作目標完成情況進(jìn)行督查、考核和獎勵，調動(dòng)各方面積極性，確保完成目標任務(wù)。
三、工作目標
20xx年，全市各縣市區20%以上的20xx年零進(jìn)出口實(shí)績(jì)備案企業(yè)實(shí)現進(jìn)出口實(shí)績(jì)零的突破，有外貿潛力的內貿企業(yè)實(shí)現進(jìn)出口實(shí)績(jì)零的突破；全市1個(gè)園區“破零”；各縣市區10%以上的企業(yè)進(jìn)出口實(shí)績(jì)在20xx年基礎上實(shí)現“倍增”；全市完成省商務(wù)廳年初下達的8.3億美元奮斗目標。20xx年各縣市區外貿“破零倍增”工作目標附后。
四、工作措施
�。ㄒ唬┣謇韨浒钙髽I(yè)，確定目標對象。
各縣市區商務(wù)局要主動(dòng)與當地工商部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)與工商登記數據比對，對已辦理工商注銷(xiāo)、變更的備案企業(yè)，進(jìn)行外貿經(jīng)營(yíng)者注銷(xiāo)、變更登記。全面澄清備案企業(yè)數量，再按目標任務(wù)要求提出要實(shí)現進(jìn)出口實(shí)債“破零”的備案企業(yè)、內貿企業(yè)名單和要實(shí)現進(jìn)出口實(shí)績(jì)“倍增”的企業(yè)名單，加強工作調度和指導，有針對性地開(kāi)展工作。
�。ǘ┥钊胝{查研究，分企實(shí)施對策。
各縣市區要結合商務(wù)和開(kāi)放型經(jīng)濟改革課題調研的'外貿綜合服務(wù)體平臺建設調研問(wèn)卷的情況深入企業(yè)開(kāi)展工作，了解清楚企業(yè)的現實(shí)狀況和發(fā)展趨勢，認真分析企業(yè)零進(jìn)出口的具體原因，充分挖掘有實(shí)績(jì)進(jìn)出口企業(yè)的潛力。重點(diǎn)是根據企業(yè)的不同情況，找準突破口，研究制定出行之有效的對策，充分利用好現行的外貿發(fā)展支持政策實(shí)現“破零倍增”。對于企業(yè)自身有訂單但交給其他公司進(jìn)出口的，要幫助企業(yè)打通自營(yíng)進(jìn)出口的通道，盡快體現實(shí)績(jì)；對于企業(yè)自身沒(méi)有訂單的，要引導企業(yè)通過(guò)國際性展會(huì )，跨境電子商務(wù)、國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等渠道獲取訂單；引導我市外貿企業(yè)與內貿企業(yè)對接，拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現內外貿企業(yè)共同促進(jìn)，相得益彰。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)調服務(wù)，積極組織培訓。
各地商務(wù)部門(mén)要切實(shí)加強與海關(guān)、口岸、商檢等部門(mén)的協(xié)調合作，理順管理體系，實(shí)現資源、信息的及時(shí)共享，為外貿企業(yè)做好通關(guān)服務(wù)工作；要積極與卓志、港等外貿代理服務(wù)企業(yè)對接，為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，有效提升外貿進(jìn)出口額。要牽頭組織好各種必要的培訓工作，要對本地區零進(jìn)出口實(shí)績(jì)備案企業(yè)、有外貿潛力的內貿企業(yè)進(jìn)行一次外貿業(yè)務(wù)操作、國際市場(chǎng)開(kāi)拓等知識的全面培訓；要組織外貿企業(yè)報關(guān)人員進(jìn)行全面的通關(guān)報關(guān)培訓。
�。ㄋ模⿲�(shí)施考核辦法，落實(shí)獎勵措施。
市商務(wù)局將組織對各縣市區、省級以上園區目標完成情況進(jìn)行考核；省商務(wù)廳將對完成了外貿“破零倍增”目標，同時(shí)進(jìn)出口額增幅增在30%以上（含）并且進(jìn)出額增量在500萬(wàn)美元以上（含）的縣市區、省級以上園區予以表彰。
五、工作安排
1、請各縣市區根據本實(shí)施方案制定落實(shí)方案，將目標任務(wù)分解落實(shí)到轄區內的企業(yè)、省級以上園區，落實(shí)方案及任務(wù)分解表請報市商務(wù)局（外貿科）備案。
2、請各縣市區商務(wù)局、省級以上園區管委會(huì )按照“一月一通報、一季一調度、一年一總結”的要求，對外貿“破零倍增”計劃實(shí)施情況進(jìn)行調度和總結，確保全面完成目標任務(wù)。
3、列入20xx年度外貿“破零倍增”考核的縣市區、省級以上園區為：縣、華容縣、陰縣、平江縣、汨羅市、臨市；經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（國家級）、綠色化工產(chǎn)業(yè)園、汨羅循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區、平江工業(yè)園區、臨工業(yè)園區、陰工業(yè)園區（破零）、臨港高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區。
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