活動(dòng)實(shí)施方案集合(6篇)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的活動(dòng)實(shí)施方案6篇，希望對大家有所幫助。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)主題：“凝聚心感悟 放松好心情”
二、活動(dòng)宗旨：活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作；鍛煉身體，放松心情；提高員工積極性，豐富企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主體：火盾公司全體員工
四、時(shí)間地點(diǎn)：20xx年5月14日【星期六】 水磨溝公園
五、行程安排：
時(shí)間 項目
六、注意事項 備注
�。ㄒ唬┮笕w員工積極參加，無(wú)特殊情況不得請假。
�。ǘ┗顒�(dòng)整個(gè)過(guò)程，以片區為單位，片區主管切實(shí)負責，
（三）做好通訊聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作，有情況及時(shí)匯報。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)期間，一定要注意安全，聽(tīng)從指揮。
�。ㄎ澹┙ㄗh不要攜帶太多財務(wù)和貴重物品，以免丟失，身份證和銀行卡應妥善保管。
�。┍Ｗo環(huán)境很重要，除了笑聲什么都別留下。
七、工作部署
項目 負責人
八、游戲規則（游戲環(huán)節重新策劃一下，更有意思一些）
九、道具清單
十、獎品清單
十一、活動(dòng)預算
十二、活動(dòng)安全領(lǐng)導小組
附：各小組成員名單
l 利用下面內容對上面框架進(jìn)行添加調整，完畢后刪除。
1、11:00準時(shí)到達水磨溝公園門(mén)口集合
2、12:00游戲一《拔 河》
游戲規則：每組8人，分兩組：A組為：A、B1、B2、行政辦2人；B組為：C、D、E、財務(wù)2人。在地上畫(huà)一條分界線(xiàn)，每組隊員站于分界線(xiàn)3米之外，每組隊員握緊繩子，用力向后拔；勝利一方分兩組，用力向后拔；勝利一方再次分兩組，繼續拔，勝利一方為贏(yíng)家。將每人獲得一份獎品。
道 具：繩子
裁 判：
游戲二《多人跳大繩》
游戲規則：每組10人，分3組：（1組：A、D、行政辦1人、姜副總；2組：B1、E、財務(wù)2人；3組：B2、C、行政辦1人、代總）2人掄繩。每?jì)扇送瑫r(shí)進(jìn)繩區內，比賽時(shí)間為兩分鐘，在兩分鐘內跳數最多的獲勝，在比賽中，隊員應該積極配合，從而達到協(xié)調一致，以“8”字形連跳，不得插隊，插隊者不記個(gè)數。 策劃之家策劃書(shū)頻道
道 具：大繩
裁 判：
3、14:00午 餐：
4、16:00游戲三《走三步》
游戲規則：每組8人，分三組進(jìn)行（1組：A、E;2組A1、D;3組B2、C），各組圍成一個(gè)大圈，同時(shí)每人向前走三步，三組同時(shí)進(jìn)行游戲看哪一組的圈堅持最久，為贏(yíng)家。贏(yíng)家將得到獎品。
裁 判：
游戲四《傳呼啦圈》
游戲規則：14人一組，分兩組：A組為：A、B1、B2、行政辦2人；B組為：C、D、E、財務(wù)2人。組手拉手圍成一個(gè)封閉的圓圈，在其中一人手臂上套上一個(gè)呼啦圈，比賽開(kāi)始時(shí)，各小組同時(shí)運動(dòng)，在不許用手的情況下，把呼啦圈穿過(guò)每個(gè)人的身體，最后傳一圈，最先完成的一組勝出；勝出一方分兩組，繼續進(jìn)行，勝出一方將是贏(yíng)家并領(lǐng)取獎品。 道 具：呼啦圈2個(gè)（1米寬）
裁 判
游戲五：《綁腿行軍》
游戲規則：4人一組，分7組：A、B1、B2、C、D、E、F（行政辦、財務(wù)各兩名）4人搭配，將每人的左右腳和旁邊隊友的.腳捆綁在一起向前走。那一隊最先到終點(diǎn)，就是贏(yíng)家。
17:30活動(dòng)結束活動(dòng)注意事項：
1、嚴格貫徹“勤儉節約，合理消費”的原則。不亂扔垃圾，保護環(huán)境。
2、因是集體活動(dòng)，請大家服從集體聽(tīng)從指揮，不要私自單個(gè)活動(dòng)�；顒�(dòng)期間帶好相應物品，穿戴簡(jiǎn)潔大方。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
活動(dòng)宗旨：XX作為集體婚禮的協(xié)辦單位，本著(zhù)為社會(huì )婚慶事業(yè)作一點(diǎn)貢獻的原則，在互惠互利的基礎上協(xié)辦“XX情緣”集體婚禮。
活動(dòng)目的 ：通過(guò)這次活動(dòng)，一方面加強XX與有關(guān)單位的友好關(guān)系，擴大XX集團的社會(huì )知名度；另一方面，希望通過(guò)協(xié)辦集體婚禮活動(dòng)帶來(lái)二次消費空間，從而提高我們的營(yíng)業(yè)額。
贊助項目
{攝影篇：免費提供婚紗攝影套餐，價(jià)值998元
拍攝婚紗照20款、24寸大相1幅、7寸黃金箔結婚證書(shū)1份。
{造型篇：免費提供集體婚禮新人當天化妝造型全套，價(jià)值280元；
{外借篇：集體婚禮當天外借每對新人豪華雪紡白紗1套(不含襯裙、頭紗等配套飾物)，價(jià)值380元；
{珍藏篇：設計、印刷集體婚禮紀念珍藏小冊子,小冊子內的每一張照片必須是色色影樓拍攝的。假如不需要印刷小冊子的則要求主辦單位收參加婚禮的新人的婚紗照一張作為存檔（相片由色色影樓收集后轉送給主辦單位）。
操作方法
一、籌備時(shí)間：集體婚禮活動(dòng)籌備工作應在婚禮舉辦前的三個(gè)月最為適合。
二、樹(shù)立多做生意的思想意識。每一位員工都應該明白，我們參與集體婚禮協(xié)作活動(dòng)，不僅僅為活動(dòng)而搞活動(dòng)。我們希望通過(guò)活動(dòng)一方面宣傳企業(yè)形象，另一方面通過(guò)免費婚紗攝影套系吸引新人改拍婚紗套照。因此，特設幾個(gè)婚紗特價(jià)套餐供集體婚禮新人改選其他套系并給予特別優(yōu)惠，如轉拍2000元婚紗套系可減免500元現金，或在免費套系的基礎上增加內容可按最優(yōu)惠之價(jià)格收取等等。
三、了解我們二次消費空間是什么。從我們的'協(xié)作項目來(lái)看，我們的二次消費空間包括：
{攝影篇：拍攝998元婚紗套餐的加做項目，油畫(huà)、水晶、相冊、金箔畫(huà)等等。
{造型篇：出售或出租假發(fā)、珠花、頭飾、項鏈、耳環(huán)、化妝品等。
{外租篇：出租白紗配套襯裙（底裙、頭紗、手套）100元/套；出租小鳳仙特價(jià)優(yōu)惠。
{珍藏篇：小冊子由我們XX負責出資設計和印刷的，小冊子將以集體婚禮作為重點(diǎn)，配以XX集團宣傳內容。我們?yōu)楸ＷC每一對新人均到XX影樓拍婚紗照，因此我們將向主辦單位提出要求小冊子內的每一張照片都必須是在XX影樓拍攝的
為確保每一位新人都來(lái)XX拍照，我們特別設計印刷了一張集體婚禮活動(dòng)“專(zhuān)屬服務(wù)卡“（見(jiàn)附樣），此卡交由主辦單位在集體婚禮新人報名時(shí)發(fā)給每一對新人，并在登記表上登記好客人的資料。在發(fā)卡時(shí)我們需注意如下兩點(diǎn)：
專(zhuān)屬服務(wù)卡的號碼必須與登記表的客人號碼一致，即每一對新人一個(gè)號碼，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中每對新人所用的號碼始終不變。
在登記客人資料的時(shí)候，要登記好客人的姓名和電話(huà)，以便我們能與客人聯(lián)系。
服務(wù)卡上的存根聯(lián)由主辦單位在發(fā)卡時(shí)留下交回本影樓，我們應每隔兩天就到主辦單位收一次存根聯(lián)，回來(lái)后由經(jīng)理分配到各門(mén)市直接跟蹤，合理分配預約拍攝時(shí)間，務(wù)必保證全部新人都至店拍攝。
四、新人專(zhuān)屬服務(wù)卡及有關(guān)表格資料的使用。
1．專(zhuān)屬服務(wù)卡、資料表
專(zhuān)屬服務(wù)卡上列有4大消費項目（即我們的贊助項目），在這4項服務(wù)范圍內都是免費的，但是必須憑卡及本人身份證一同使用，也就是說(shuō)只有參加集體婚禮的新人才能享受這些優(yōu)惠，新人要在預約拍攝前出示此卡（此卡必須蓋有主辦單位與XX印章方能生效）。
每一項服務(wù)必須從1-4依次使用下去，也就是說(shuō)只有在到XX拍攝婚紗照之后才能享受免費化妝、造型，外借婚紗及贈送小冊子的服務(wù)。
每享受一項服務(wù)后由蓋上XX業(yè)務(wù)章表示此項目已消費完畢。
我們每一位員工都應該懂得該怎樣使用這個(gè)服務(wù)卡去引導客人消費，為此我們一定要知道每一個(gè)消費項目的二次消費空間是什么。
凡是持卡至店消費的客人，統一由收款員做好登記，已拍照的在客人相應號碼上打上ü號。預約后，由化妝小姐介紹當天外借禮服，并在資料表上做好登記，在客人取衫的前一天將所有外借的婚紗及該客人所租用的襯裙及配套飾物包裝好，并在包裝上寫(xiě)上新人的號碼（即服務(wù)卡號碼）。
2．《租借按金單》
為保證新人在借用禮服及租用襯裙、頭飾后，能愛(ài)護和依時(shí)歸還給我們，我們統一每一對新人收取按金500元，因此我們特設“禮服租借按金單”（見(jiàn)附樣），使外借登記工作快而準�！�
把按金單復印好，一式兩份，一份交顧客，一份自存。
按金單只需寫(xiě)數字、蓋章，使用起來(lái)比較簡(jiǎn)單方便。
如收款員沒(méi)有私章（即收款員姓名）的雕刻一個(gè)。
五、有關(guān)準備工作：
1．設計、打印998元價(jià)目表。
2．申請購進(jìn)一批白色平腳婚紗，數量按主辦單位提供參加新人的對數而定。
3．準備一批頭飾、手套、底裙、假發(fā)等。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
公司各單位, 總部各部門(mén)：
3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。
三、管理提升活動(dòng)總目標
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，20xx年保持平穩增長(cháng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；
2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；
3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
四、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔20xx〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開(kāi)展管理提升活動(dòng)作為一項緊迫任務(wù)來(lái)抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開(kāi)展。
五、管理提升活動(dòng)的實(shí)施步驟
按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開(kāi)始到20xx年2月結束，歷時(shí)2年�；顒�(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節：
1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
�。�1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導小組及辦公室；召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，動(dòng)員全公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實(shí)施方案報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領(lǐng)導機構，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統內先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習，充分利用內外部資源，圍繞管理過(guò)程中出現的問(wèn)題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。
2、第二階段為專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即制訂方案、細化措施環(huán)節和專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。
�。�1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問(wèn)題，制訂專(zhuān)項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組批復的專(zhuān)項提升方案，全面開(kāi)展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�3）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問(wèn)題，并進(jìn)行不定期調研，組織開(kāi)展專(zhuān)項提升培訓，成立專(zhuān)家組協(xié)助各二級單位和項目部落實(shí)專(zhuān)項提升措施。并將公司專(zhuān)項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
3、第三階段為持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節和總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。
�。�1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價(jià)，對出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續指導改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�2）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導，并圍繞專(zhuān)項提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
�。�3）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組根據各單位形成的專(zhuān)題檢查報告和檢查情況召開(kāi)專(zhuān)題總結會(huì )，總結活動(dòng)中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。
�。�4）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室根據公司專(zhuān)題總結會(huì )精神，對好的經(jīng)驗和做法以書(shū)面材料形式報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
六、實(shí)施管理提升活動(dòng)的具體措施
九局公司內部管理提升活動(dòng)嚴格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）文件精神為指導思想和主要思路，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部。
公司將繼續加強各項機制、體制的建設力度；加大公司管理團隊的培訓力度，提升管理水平；嚴控項目虧損，提升盈利水平；嚴控兩級總部費用和項目間接費；逐級成立項目督導小組，堵塞管理漏洞；對二級單位和項目部實(shí)行風(fēng)險等級評估，設立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監控項目；各級管理機構按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )；對各級經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動(dòng)目標的實(shí)現。
1、結合股份公司管理提升活動(dòng)的要求，建立和完善公司各項管理制度
公司各二級單位、機關(guān)各職能部門(mén)要認真清理各項基礎管理制度，按照股份公司要求并結合公司實(shí)際，修改完善各項基礎管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系，實(shí)現上述工作的有效對接和高效運行。
公司、各二級單位領(lǐng)導干部帶頭做好制度執行的典范，帶領(lǐng)員工執行好每一項制度，加強與員工溝通，增強員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執行力。
2、加大公司管理團隊的培訓力度，提高公司整體管理水平
公司人力資源部結合員工數量和年齡、學(xué)歷結構，科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓計劃，逐步形成一支老、中、青想結合的管理人才隊伍。及時(shí)組織各項專(zhuān)業(yè)培訓，以及綜合管理培訓，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的.崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機制，深入開(kāi)展學(xué)習型組織建設。
3、加強技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化施工方案，提高項目盈利能力
技術(shù)創(chuàng )新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節，往往一個(gè)好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營(yíng)成果。各二級單位和項目部，應加強技術(shù)創(chuàng )新，在安全、質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開(kāi)工項目施工組織設計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準后方可實(shí)行，重大施工方案需組織內部或外部知名專(zhuān)家審核后再實(shí)施，以此規避施工過(guò)程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營(yíng)成果，提高項目的履約能力和盈利能力。
4、加強合同管理，強化成本控制，提升項目創(chuàng )效能力
公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點(diǎn)加強督促、檢查、指導項目合同管理的工作力度，強化職能監管，繼續推行全面風(fēng)險管理；各二級單位和項目部重點(diǎn)做好項目前期策劃、推行全面預算管理，在實(shí)施過(guò)程中嚴控成本，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算，加大調價(jià)補差、索賠變更的取證和結算力度，提升項目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。
公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專(zhuān)職人員對各類(lèi)保證金、保函進(jìn)行清理，及時(shí)回收債權，規避風(fēng)險。對所屬項目隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估，對履約存在重大風(fēng)險的項目及時(shí)制訂風(fēng)險規避措施，并重點(diǎn)關(guān)注。
5、加強分包管理，在公司推行和強化“內部作業(yè)指導價(jià)”的執行力度
一是結合《股份公司工程分包管理辦法》繼續完善公司《工程分包管理辦法》，嚴格執行工程分包招標立項審批制度，明確工程分包管理權限。二是公司所有中標項目工程分包必須實(shí)行招標制，通過(guò)招標方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過(guò)加強分包合同的管理，提高工程現場(chǎng)管控能力，增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內部作業(yè)指導價(jià)”的宣貫和執行力，公司所有工程分包必須以“內部作業(yè)指導價(jià)”為基礎，實(shí)行最高控制價(jià)，在無(wú)特殊情況下，分包價(jià)格不得突破招標最高控制價(jià)。
6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓和執行力度
今年，公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行，加強項目管理科學(xué)化、規范化、程序化和制度化的建設，全面提升公司項目管理水平。
7、公司所屬項目推行全面預算管理，規范《建造合同準則》的執行，嚴格實(shí)行成本倒逼機制
公司、各二級單位必須嚴格按照股份公司文件要求對所屬項目實(shí)行全面預算管理和設備物資采購管理，嚴格按照《建造合同準則》實(shí)施細則和公司《建造合同準則》管理辦法的要求，加強各級領(lǐng)導及管理人員相關(guān)知識的培訓。加強成本倒逼機制建設，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制；提高預算管理水平。
8、加強投資項目管理，降低投資項目風(fēng)險
嚴格執行集團公司投資項目管理的有關(guān)規定，從抓好投資項目管理，強化投資項目監管，降低投資項目風(fēng)險入手，通過(guò)加強投資項目立項審查、招標管理、投資項目建設期風(fēng)險控制等手段，挖掘內部潛力，降低投資成本，提高投資效益。
9、加強兩級總部職能建設，提高服務(wù)意識
一是通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)兩級總部管理人員轉變意識，提高報務(wù)意識，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績(jì)”的要求開(kāi)展工作，按照管理標準化、業(yè)務(wù)流程化、人員專(zhuān)業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設。
10、嚴控兩級總部費用和項目間接費用，提高盈利水平
嚴格執行兩級總部費用和項目間接費用預算管理制度，又公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核委員會(huì )結合各二級單位的實(shí)際情況，下達相關(guān)控制指標，將控制指標與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，將節支作為創(chuàng )效的一個(gè)重要方面，開(kāi)源與節流并重，合理壓縮管理費用開(kāi)支規模，嚴控非生產(chǎn)性支出的審批與開(kāi)支，切實(shí)貫徹厲行節約。
11、堅定不移地實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，逐步建立和完善適應跨國公司管理要求的營(yíng)銷(xiāo)組織結構
公司堅定不移的實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開(kāi)發(fā)評估體系，對擬投標項目進(jìn)行多方位的考察、評估，規避風(fēng)險，提高中標率降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。此項工作必須將持續、長(cháng)期的開(kāi)展。對在建國際項目的管理，必須從履約的全過(guò)程入手，建立風(fēng)險評估預警機制，實(shí)施標準化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
12、各級管理機構按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，堵塞管理漏洞，提高項目盈利能力
按照電建集團和股份公司的要求，公司結合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作實(shí)施細則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號，嚴格要求各二級單位和項目部按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并將結果報分局；各分局在每月25日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，公司分管領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，指導、協(xié)助各二級單位解決項目管理過(guò)程中的問(wèn)題。
公司按季度召開(kāi)全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，重點(diǎn)解決項目履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，即時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，嚴格實(shí)施問(wèn)責制，即時(shí)調整和更換不稱(chēng)職的重要崗位管理人員。
通過(guò)各級經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )的開(kāi)展，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞，以此提升項目管理人員的管理水平，最終實(shí)現項目的盈利。此項工作將長(cháng)期、持續開(kāi)展，各級管理機構必須嚴格執行。
13、公司兩級總部成立項目督導領(lǐng)導小組，按項目風(fēng)險級別設立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監控項目，實(shí)行分級管控
為了規避或降低項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司將成立項目督導領(lǐng)導小組，各二級單位必須相應的成立。按公司風(fēng)險評估機制，隨時(shí)對所屬項目進(jìn)行風(fēng)險評估，根據評估結果將公司在建項目分為一至五星，星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項目督導領(lǐng)導小組匯報項目進(jìn)展情況；評為四星和五星的項目由公司項目督導小組直接監督和指導管理，保證項目履約正常，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
14、加強公司信息化建設，提升企業(yè)現代化管理水平
進(jìn)一步加強公司信息化管理體系的建設，提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應能力。要按照股份公司統一規劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統的應用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現管理信息化。要逐步通過(guò)網(wǎng)絡(luò )流程，將監控納入管理流程和操作程序，增強企業(yè)內部信息的透明度。
15、完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核制度，加強經(jīng)營(yíng)者責任心和主人翁意識，提升經(jīng)營(yíng)管理水平
九局公司參照股份公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核辦法，結合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應的業(yè)績(jì)考核辦法，實(shí)行激勵與約束相結合的收入分配機制，以此吸引人才、留住人才�？己宿k法以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和管理評價(jià)相結合的方式對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營(yíng)管理水平直接與經(jīng)營(yíng)者的績(jì)效工資掛鉤，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。
七、其他
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號和股經(jīng)〔20xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
特此通知
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
播種行為,可以收獲習慣;播種習慣,可以收獲性格。養成良好的習慣是學(xué)生健康成長(cháng)的根本保證,良好習慣的養成教育是素質(zhì)教育的靈魂與核心。為了能夠扎實(shí)有效的實(shí)施養成教育,培養學(xué)生的高尚品質(zhì)和文明舉止,現結合我校的實(shí)際,特制定我校養成教育的實(shí)施方案,具體如下:
一、指導思想:
以培養學(xué)生良好的生活、學(xué)習、文明行為習慣為出發(fā)點(diǎn),以有利于指導中學(xué)生健康成長(cháng)為目的,以《公民道德建設實(shí)施綱要》、《中小學(xué)生守則》、與《中學(xué)生日常行為規范》以及學(xué)校有關(guān)規范為基本內容,深入開(kāi)展中學(xué)生行為規范的養成教育,正確引導學(xué)生的道德行為,培養道德情操,提高道德認識,養成良好文明行為習慣、生活習慣和學(xué)習習慣,并將養成教育活動(dòng)與民族精神教育、傳統美德教育、文明禮儀教育及學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)有機結合,促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
二、培養目標:
以學(xué)生行為規范為重點(diǎn),以學(xué)生學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生活、學(xué)生審美、學(xué)會(huì )自控、學(xué)會(huì )發(fā)展為宗旨,以培養學(xué)生做一個(gè)有道德的人為目標,促進(jìn)教師更關(guān)注學(xué)生身心成長(cháng)、更關(guān)注學(xué)生課堂上的表現,更關(guān)注學(xué)生的日常生活,逐漸使學(xué)生形成各種良好行為習慣。達到在校做個(gè)好學(xué)生;在家做個(gè)好孩子;在社會(huì )做個(gè)好公民的要求。
三、養成教育的內容:
(一)把學(xué)習習慣抓實(shí)
學(xué)生在學(xué)校里最多的活動(dòng)就是學(xué)習,而且和每個(gè)老師息息相關(guān),從學(xué)習習慣抓起容易形成全校合力。學(xué)習習慣主要包括主動(dòng)學(xué)習的習慣、認真聽(tīng)課的習慣、上課主動(dòng)回答問(wèn)題的習慣、多思善問(wèn)大膽質(zhì)疑的習慣、及時(shí)完成作業(yè)的習慣、糾錯的習慣、課前5分鐘演講及講故事等,學(xué)習習慣是在學(xué)習過(guò)程中反復練習形成并發(fā)展,成為一種個(gè)體需要的自動(dòng)化學(xué)習行為方式。良好的學(xué)習習慣有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣,提高學(xué)習效率,有利于培養自主學(xué)習能力,培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力,使學(xué)生終身受益。
(二)把生活習慣抓好
良好的生活習慣的養成教育有助于推動(dòng)學(xué)生良好學(xué)習習慣的養成。學(xué)校制定了《校園十不準》,并對照定期檢查、整改。本學(xué)期將繼續從學(xué)生最基本的生活習慣養成開(kāi)始抓起,使學(xué)生逐漸養成良好的生活習慣。
(三)把行為習慣抓細
1、舉止文明的`習慣。結合我校實(shí)際,加強“文明禮儀”教育活動(dòng)。教育學(xué)生對長(cháng)輩、老師、同學(xué)、他人要有禮貌,待人接物要有禮節,爭做文明公民。
2、遵守秩序的習慣。規則和秩序是社會(huì )公共生活的基本準則。學(xué)校生活的秩序包括課堂秩序、課間秩序、活動(dòng)秩序等,即學(xué)習、生活、活動(dòng)三方面的秩序。學(xué)校將根據不同年級的學(xué)生提出的要求,實(shí)現學(xué)校生活秩序化。教育引導學(xué)生自覺(jué)遵守公共場(chǎng)所的相關(guān)規定和要求,樹(shù)立良好的公眾形象。
3、尊重他人、團結友愛(ài)的習慣。懂得尊重他人是做人的道德準則,只有尊重他人才能得到別人的尊重,只有人們互相尊重,生活才能快樂(lè )和睦,社會(huì )才能安定團結,教育學(xué)生禮貌待人、寬厚待人,同學(xué)之間要團結友愛(ài)。
4、講究衛生的習慣。講究衛生是身體健康的保證,是一個(gè)人文明的表現,既體現了良好的個(gè)人面貌,又包含了對他人的尊重。教育學(xué)生既要講究個(gè)人衛生,也要講究公共衛生,在校園內不亂扔、亂丟,見(jiàn)到地上隨意丟棄的臟物及時(shí)撿起來(lái)并放入垃圾桶,保持校園整潔,努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境。
5、勤儉節約的習慣。勤儉節約是中華民族的傳統美德,培養學(xué)生勤儉節約的習慣從愛(ài)惜學(xué)習用品、節約一滴水、一粒米、一度電做起。
6、愛(ài)護公物的習慣。學(xué)校和班級的公共設施是學(xué)校的財產(chǎn),應從愛(ài)護一草一木的小方面做起,努力維護好身邊的一切財物,樹(shù)立愛(ài)護公共財物從我做起的意識。
7、誠實(shí)守信的習慣。誠實(shí)守信是中華民族的傳統美德。誠信教育要從大處著(zhù)眼,從小處入手,從日常生活抓起,讓學(xué)生養成誠實(shí)守信的良好習慣,樹(shù)立誠信意識。
8、懂得感恩的習慣。加強對學(xué)生的感恩教育,培養學(xué)生對自己、對學(xué)校、對社會(huì )的責任感。
9、唱歌的習慣。一日兩唱,即上、下午上課之前唱兩首勵志的紅歌曲。
10、勞動(dòng)習慣。倡導學(xué)生在校認真完成班級值日任務(wù)的同時(shí),積極參加學(xué)校組織的義務(wù)勞動(dòng),遵守勞動(dòng)紀律,保證勞動(dòng)安全;在家主動(dòng)承擔洗碗、拖地、整理床鋪等力所能及的家務(wù)勞動(dòng)。
11、強身健體的習慣。做好“兩操”(大課間、眼保健操),積極參加體育活動(dòng),做到每天鍛煉一小時(shí)。
四、組織領(lǐng)導機構
組長(cháng):鄧祖魁
副組長(cháng):朱鈞利嚴新順徐作明
成員:王基智劉敏王紅軍及各年級主任和各班主任。
五、實(shí)施途徑與措施:
(一)發(fā)揮課堂教學(xué)優(yōu)勢,進(jìn)行“知”的教育�！爸奔刺岣邔W(xué)生道德認識,使他們懂得“是、非、善、惡、美、丑”。
1、充分利用國旗下講話(huà)、
活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步提高我校學(xué)生書(shū)畫(huà)水平，在校園中營(yíng)造濃厚的藝術(shù)教育氛圍，豐富廣大學(xué)生課余文體生活，迎接三亞市天涯區的成立，經(jīng)學(xué)校研究，決定舉辦小學(xué)首屆“我愛(ài)天涯”書(shū)畫(huà)比賽，為確保比賽順利進(jìn)行，并取得圓滿(mǎn)成功，制訂本方案：
一、活動(dòng)宗旨
進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校藝術(shù)教育工作規程》，加強我校藝術(shù)工作。通過(guò)比賽，為我校各班級書(shū)畫(huà)愛(ài)好者搭建一個(gè)良好的展示與交流平臺。在校園內營(yíng)造濃厚的.藝術(shù)教育氛圍，提高我校廣大學(xué)生審美水平和對美的表現能力，促進(jìn)我校藝術(shù)教育工作發(fā)展。
二、比賽時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間xxx年11月20日下午3：00—4：30
地點(diǎn)：學(xué)校美術(shù)教室
三、參賽對象
三亞市河西區小學(xué)全體學(xué)生。
四、參賽內容
�。ㄒ唬├L畫(huà)作品（畫(huà)種不限）；
�。ǘ⿻�(shū)法作品（含毛筆書(shū)法和硬筆書(shū)法）；
五、參賽要求
1、比賽采取現場(chǎng)創(chuàng )作方式進(jìn)行，參賽學(xué)生畫(huà)筆、顏料，以及毛筆、硬筆自備，紙張由學(xué)校提供。
2、學(xué)生繪畫(huà)作品規格統一為4開(kāi)紙大小，毛筆書(shū)法規格為統一為4尺宣紙大小，硬筆書(shū)法統一為A3紙大小。
3、參賽作品須注明參賽班級、作者姓名、作品名稱(chēng)、年齡、指導教師、畫(huà)種。
4、要求每個(gè)班級選派3名參賽選手，并于11月18日前將參賽選手名字報送美術(shù)組吳淑曉處。
六、擬設獎項
本次比賽設繪畫(huà)和書(shū)法兩個(gè)類(lèi)別，分低年段組（1—4年級）和高年段組（5—6年級）評獎，每組分別評出一、二、三等獎若干名。獲獎學(xué)生將頒發(fā)相應的榮譽(yù)證書(shū)。
七、工作要求
各班主任要高度重視此次比賽，把它作為當前一項重要工作來(lái)抓落實(shí)，加大宣傳工作力度，在各班級中營(yíng)造良好的參賽氛圍。各班主任要按方案要求組織本班學(xué)生參賽，科任老師要做好相關(guān)配合工作，不得以任何理由推委。不組織學(xué)生參賽或敷衍應付參賽的班級將進(jìn)行全校通報批評，班主任及科任教師要做出書(shū)面檢討。
八、人員分工
為確保比賽順利進(jìn)行，進(jìn)行人員分工如下：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員、選拔、組織學(xué)生參賽（各班主任）
�。ǘ┴撠焻①惾藛T信息的登記、整理（吳淑曉）
�。ㄈ┴撠煴荣悎�(chǎng)地的安排、布置，參賽現場(chǎng)的攝像，參賽學(xué)生紙張的發(fā)放、回收等賽場(chǎng)組織工作及秩序維持（吳淑曉、王小玉、孫碧晶、符彩麗、羅紹康）
�。ㄋ模┴撠焻①愖髌返脑u比、獲獎信息登記記（蘇盛偉、王世浩、吳淑曉、王小玉）
�。ㄎ澹┴撠煴荣惓煽�(jì)的通報，證書(shū)制作、撰寫(xiě)、發(fā)放等后期工作（趙春柳、吳淑曉、王小玉）
活動(dòng)實(shí)施方案 篇6
縣中心敬老院于4月12日開(kāi)院。一年來(lái)，敬老院逐步完善功能，科學(xué)規范管理，細致周到服務(wù)，為我縣構建和諧社會(huì )做出了應有的貢獻，得到了縣委、縣政府的充分肯定和社會(huì )各界的.一致好評。為了展示辦院成果，擴大社會(huì )影響，凝聚激勵人心，鞏固加快發(fā)展。特籌辦敬老院開(kāi)院一周年慶典活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：4月12日上午10:00開(kāi)始
二、活動(dòng)地點(diǎn)：縣中心敬老院
三、組織機構：
�。ㄒ唬┰簯c工作領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：周興玉
副組長(cháng)：劉泉鼎 劉彩燕
成 員：強建華、許 樂(lè )、胡永軍、廖忠榮、魏雙平、侯鳳琴。
�。ǘ┰簯c工作籌備組 組 長(cháng)：劉泉鼎
副組長(cháng)：劉彩燕
成 員：強建華 許 樂(lè ) 王忠鑫
主要職責：組織、督促院慶相關(guān)工作；協(xié)調、落實(shí)具體工作；策劃院慶慶典方案、籌備慶典設施等；邀請來(lái)賓與各級領(lǐng)導。
�。ㄈ⿻�(huì )務(wù)組 組 長(cháng)：劉泉鼎
成 員：劉彩燕 強建華 許 樂(lè ) 胡永軍 全體護理人員
主要職責：紀念品發(fā)放，來(lái)賓接待，材料發(fā)放，參觀(guān)游覽，音響、文藝演出編排等。
�。ㄋ模┖笄诒Ｕ辖M 組 長(cháng)：劉彩燕
成 員：強建華 王忠鑫 趙興安 炊事班全體人員
主要職責：物資采買(mǎi)與發(fā)放、會(huì )場(chǎng)布置，攝像， 車(chē)輛調配和使用，安全保衛，廚房餐廳安排等。
四、活動(dòng)安排：
1、從上午10:00開(kāi)始，由敬老院?jiǎn)T工、院民代表、社區秧歌隊組成方陣，打著(zhù)宣傳牌在縣城主要街道做宣傳游行。
2、11:30受邀領(lǐng)導在敬老院致詞。 3、文藝節目表演：略 4、院領(lǐng)導致詞。 5、午餐。
五、活動(dòng)要求：
1、本著(zhù)“隆重、熱烈、簡(jiǎn)樸、實(shí)效”的原則開(kāi)展各項活動(dòng)。
2、各組人員要分工協(xié)作，確�；顒�(dòng)開(kāi)展順利圓滿(mǎn)。
二0XX年X月X日
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