安全實(shí)施方案（常用4篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的安全實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安全實(shí)施方案 篇1
4月14日 ，我校舉行了校園安全防震演練。本次演練目的是貫徹“預防為主、確保安全”的方針，防震演練預案的啟動(dòng)程序和過(guò)程，使全校師生掌握應急的正確方法，熟悉我校緊急疏散的程序和線(xiàn)路，確保在地震來(lái)臨時(shí)，我校應急工作能快速、高效、有序地進(jìn)行，從而最大限度地保護全校師生的生命安全，特別是減少不必要的傷害。同時(shí)通過(guò)防震演練活動(dòng)培養學(xué)生聽(tīng)從指揮、團結互助的品德，提高防震應急反應能力和自救互救能力。
為了保證演練的順利進(jìn)行，李校長(cháng)提前召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，各班主任及相關(guān)工作人員參加了會(huì )議。李校長(cháng)強調了演練的重要性，布置各位負責人做好準備工作，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行演練。
下午第一節節課，演練按照程序順次進(jìn)行。
一、室內防震應急演練。上課教師(演練時(shí)為班主任)立即停止授課，轉而成為教室演練負責人，立即告知學(xué)生“地震來(lái)了，不要慌”，并指揮學(xué)生迅速抱頭、閉眼，躲在各自的課桌下或課桌旁，盡量蜷曲身體，降低身體重心，并盡可能用書(shū)包保護頭部。1分鐘后，學(xué)生復位。
二、演練的.程序是：1、讓學(xué)生熟悉應急避震的方法。2、讓學(xué)生熟悉震后疏散的集中地點(diǎn)和途經(jīng)路線(xiàn)。3、按照防震減災演練的方案進(jìn)行演練。防震減災演練結束后各個(gè)指導教師清點(diǎn)人數�？偨Y經(jīng)驗，不斷提高學(xué)生的應急避震的意識。
三、演練開(kāi)始，班主任和疏散指揮員各就各位，李校長(cháng)下達“緊急疏散”指令，隨著(zhù)教師的喊聲，師生迅速沿墻沖出教室，教師則在一旁指揮、協(xié)調，防止擁堵、踩踏。演練撤離過(guò)程分從不同教室向安全區域撤離，每次演練僅用很短時(shí)間，整個(gè)過(guò)程中不允許有擁擠推攘現象發(fā)生。安全撤離后，各班清點(diǎn)人數，報告總指揮。結束后，各班有秩序地回到教室，班主任就本班參加這次演練活動(dòng)立即進(jìn)行分析、小結，再教育。達到提高防震減災教育即增強自救的能力。
通過(guò)這次演練活動(dòng)，大大增強了全體師生的防震、避震安全知識，大大提高了師生逃生、自救、自護意識，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。整個(gè)演練活動(dòng)達到了預期目標。
安全實(shí)施方案 篇2
根據總分行相關(guān)文件精神，為妥善應對和處置我行重要信息系統突發(fā)事件，確保重要信息系統安全、穩定、持續運行，防止造成重大損失和影響，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò )與信息系統應急保障能力，特制定本演練方案：
一、指導思想
以維護我行重要業(yè)務(wù)系統網(wǎng)絡(luò )及設備的正常運行為宗旨。按照“預防為主，積極處置”的原則，進(jìn)一步完善丹東中支應急處置機制，提高突發(fā)事件的應急處置能力。
二、組織機構
�。ㄒ唬⿷毖菥氈笓]部：
總指揮： xxx
成員：xxx、xxx
職責是：負責信息系統突發(fā)事件應急演練的指揮、組織協(xié)調和過(guò)程控制；向上級部門(mén)報告應急演練進(jìn)展情況和總結報告，確保演練工作達到預期目的。
�。ǘ⿷毖菥毠ぷ鹘M
組長(cháng)： xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
職責是：負責信息系統突發(fā)事件應急演練的具體工作；對信息系統突發(fā)事件應急演練業(yè)務(wù)影響情況進(jìn)行分析和評估；收集分析信息系統突發(fā)事件應急演練處置過(guò)程中的數據信息和記錄；向應急指揮部報告應急演練進(jìn)展情況和事態(tài)發(fā)展情況。并做好后勤保障工：提供應急演練所需人力和物力等資源保障；做好對受影響客戶(hù)的解釋和安撫工作；做好秩序維護、安全保障支援等工作；建立與電力、通訊、公安等相關(guān)外部機構的應急演練協(xié)調機制和應急演練聯(lián)動(dòng)機制；其它為降低事件負面影響或損失提供的應急支持保障等。
三、演練方案
�。ㄒ唬┭菥殨r(shí)間
****年****月****0日舉行應急演練，全體科技科成員參加。
�。ǘ┭菥殐热荩�
1、與分支機構網(wǎng)絡(luò )通信線(xiàn)路故障及排除；
2、電力故障及排除；
3、機房進(jìn)水；
�。ㄈ┭菥毜哪康模�
突發(fā)事件應急演練以提高科技部門(mén)應對突發(fā)事件的綜合水平和應急處置能力，以防范信息系統風(fēng)險為目的，建立統一指揮、協(xié)調有序的應急管理機制和相關(guān)協(xié)調機制，以落實(shí)和完善應急預案為基礎，全面加強信息系統應急管理工作，并制定有效的問(wèn)責制度。堅持以預防為主，建立和完善信息系統突發(fā)事件風(fēng)險防范體系，對可能導致突發(fā)事件的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別、分析和控制，減少重大突發(fā)事件發(fā)生的可能性，加強應急處置隊伍建設，提供充分的資源保障，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)反應快速、報告及時(shí)、措施得力操作準確，降低事件可能造成的損失。
四、演練的準備階段
�。ㄒ唬⿲W(xué)習教育。組織員工學(xué)習《銀行業(yè)重要信息系統突發(fā)事件應急管理規范（試行）》、《*******計算機突發(fā)事件應急預案》，以網(wǎng)點(diǎn)為單位認真學(xué)習和模擬演練我社制訂的應急預案，提高員工對于突發(fā)事件的應急處置意識；熟悉在突發(fā)事件中各自的職責和任務(wù)，保證信用社業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
�。ǘ┫掳l(fā)《農村信用合作聯(lián)社重要信息系統突發(fā)事件應急演練實(shí)施方案》；
�。ㄈ┭菥氈笓]部全面負責各項準備工作的協(xié)調與籌劃。明確責任，嚴格組織實(shí)施演練活動(dòng)，確保演練活動(dòng)順利完成，達到預期效果。
�。ㄋ模⿷毖菥毥M要提前在中支中心機房要做好充分準備，在演練前一天準備好所有應急需要聯(lián)系的電話(huà)號碼，檢查供電線(xiàn)路，計劃好斷電點(diǎn)，演練時(shí)掐斷電源，模擬供電故障；并按演練背景做好其它準備。
五、應急演練階段
�。ㄒ唬┱埼倚行畔踩珕T，講解演練知識及演練過(guò)程中的注意事項，并與其他相關(guān)同事一起溫習應急預案。
�。ǘ┌凑疹A定發(fā)生突發(fā)事故的時(shí)間表，總指揮逐項發(fā)出演練通知；
�。ㄈ﹨⑴c部門(mén)及人員�？萍伎频娜w員工都要參加，把演練當成實(shí)戰，認真對待。
�。ㄋ模┭菥毜氖马�
1、20xx年6月30日上班后，發(fā)現網(wǎng)絡(luò )不通，不能與轄內縣支行進(jìn)行通訊，無(wú)法正常辦理業(yè)務(wù)，立即報告至科技科網(wǎng)絡(luò )管理員，科技部門(mén)立即將此情況報告應急演練指揮部。指揮部啟動(dòng)相關(guān)應急預案并組織人員進(jìn)行故障排除，網(wǎng)絡(luò )故障排除后，網(wǎng)絡(luò )恢復正常，可辦理業(yè)務(wù)。
2、20xx年6月30日在沒(méi)有接到任何通知的情況下，突然遭遇不知原因的停電，所有設備陷入癱瘓狀態(tài)。辦公室立即將此情況報告我行應急演練指揮部。指揮部啟動(dòng)相關(guān)應急預案并組織人員聯(lián)系供電部門(mén)進(jìn)行維修與排除。
3、由于空調損壞，導致我行中心機房進(jìn)水，科技部門(mén)立即將此情況上報至應急指揮部，指揮部啟動(dòng)相關(guān)應急預案并組織人員進(jìn)行判斷與排除�？萍伎撇槊髟蚝罅⒓催M(jìn)行排水工作，以保證我行正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
六、演練要求：
1、加強領(lǐng)導，確保演練工作達到預期目的。在指揮部的`統一部署下，科技部門(mén)全體工作人員要高度重視，提高認識，積極參加，確保演練效果。
2、科技部門(mén)調整好工作，確保人員參加，增強自己處理突發(fā)事件的能力技能。
3、完善規章制度，強化責任制的落實(shí)。演練結束后，科技科要對這次演練活動(dòng)進(jìn)行認真的總結，針對演練中出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，設備需要更新的立即請示行領(lǐng)導進(jìn)行解決，制度不完善的立即著(zhù)手完善，對于各崗位的責任制要再次加以明確和落實(shí)。
七、總結匯報
演練結束后，科技科要對演練進(jìn)行總結，針對演練中出現的問(wèn)題要及時(shí)上報并進(jìn)行整改。
安全實(shí)施方案 篇3
本文是由上傳的：稽查大隊20xx年安全工程實(shí)施方案。
根據總公司推進(jìn)“六項工程”的總體要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊密?chē)@總公司的中心工作，不斷強化安全管理，落實(shí)安全責任制，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生，確�？偣�20xx年各項安全工作目標的順利完成。認真按照總公司安全工作的統一部署，狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊領(lǐng)導班子研究決定特制定本方案。
一、大力開(kāi)展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識 為了使大隊的安全工作深入人心，我們將組織全體職工認真學(xué)習有關(guān)安全方面的知識和宣傳材料。如：《安全生產(chǎn)法》、《加強安全教育，提高全民安全意識》、《安全與效益》等學(xué)習材料，提高職工防范意識。利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，結合“育人工程”，聘請總公司安全處領(lǐng)導，講授安全管理常識，增強職工“事前三不放過(guò)”和“事中三不放過(guò)”的安全意識。并加強車(chē)輛管理和對司機的安全教育，開(kāi)展經(jīng)常性的交通法規、車(chē)輛維修等安全、技能教育，保障大隊車(chē)輛安全運行，確保按時(shí)出警和車(chē)輛運行零事故。同時(shí)采取“三包”的工作方式，即領(lǐng)導包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業(yè)改革改制相關(guān)內容的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂(yōu)患意識。切實(shí)把安全工作放到班子議事重要日程。
二、做好安全工作，主要實(shí)施工作目標 （一）、為了使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行，特制定了稽查大隊安全工作實(shí)施方案，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽定安全責任狀，將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”一把手負總責的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。 （二）、針對食堂、燃氣鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。同時(shí)制定鍋爐事故處理預案和消防工作預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。 （三）、根據總公司安全工作安排，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時(shí)到位。認真履行對內的監督職能，檢查重點(diǎn)部位報警器的安裝落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)上報給總公司有關(guān)部門(mén)；同時(shí)加強對巡檢到位情況的監督檢查，開(kāi)展以投牌抽檢為主的'檢查工作。采取暗投抽檢的方法對進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等進(jìn)行定點(diǎn)抽查，從而強化巡檢人員的監管意識。通過(guò)上述工作的深入開(kāi)展，為確�？偣景踩ぷ鞯捻樌瓿�，打下堅實(shí)的基礎。
三、整改隱患為主，深入開(kāi)展“四防”專(zhuān)項治理工作 落實(shí)“四防”工作責任，加強重點(diǎn)部位管理。大隊根據“四防”工作要求，樹(shù)立安全第一的意識，以高度負責的態(tài)度，切實(shí)抓好防火、防盜、防*、防破壞的工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”一把手負總責的原則，將責任細化到具體責任人，抓住重點(diǎn)環(huán)節，周密組織，精心部署，確保不發(fā)生安全事故。采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，有效的杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。 新的一年里，在總公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的積極配合下，我們將繼續努力、堅持不懈的搞好安全工作，加強安全管理工作的力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的精神，使大隊的安全工作再上一個(gè)新的臺階。
安全實(shí)施方案 篇4
開(kāi)展“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作，對于保障職工生命安全，提升職工隊伍素質(zhì)，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續發(fā)展等都有極其重要的意義。從構建和諧社會(huì )大局出發(fā)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則，按照統籌規劃、分步實(shí)施，樹(shù)立典型、穩步推進(jìn)的步驟，在我礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)規范化和標準化，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)有效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設本質(zhì)安全型礦井。為此，我礦及礦領(lǐng)導本著(zhù)關(guān)愛(ài)職工，順應形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導的統一部署和安排，現制定如下“煤礦安全質(zhì)量標準化”實(shí)施方案。
工作目標
力爭到xxx年底，初步實(shí)現標準化，為高等級標準化打下堅實(shí)基礎，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平，通過(guò)實(shí)施標準化建設，促進(jìn)我礦安全狀況持續良性運轉。
工作步驟
一、調查摸底
目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現狀和水平�，F階段有沒(méi)有搞，實(shí)施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開(kāi)展工作。
途徑：聽(tīng)匯報，聽(tīng)取煤礦所有管理人員在“標準化”建設方面的現狀情況以及存在的問(wèn)題；查看研究各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結、方案、預案等）；現場(chǎng)查看硬件（設備、設施、管線(xiàn)、建筑物等）。
摸底時(shí)根據我礦科室的設置情況排出分類(lèi)摸底調查時(shí)間，并要求被調查摸底的科室按時(shí)間留人配合。
二、發(fā)放文件，會(huì )議布置
標準化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實(shí)施應當鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開(kāi)會(huì )議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內容包括：實(shí)施步驟，具體分工，完成時(shí)間，考核辦法，組織管理等。
三、組織領(lǐng)導
為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，結合我礦實(shí)際成立標準化礦井領(lǐng)導小組。
由以下人員組成：
組 長(cháng)：趙紅良
副組長(cháng)：馬會(huì )斌
成 員：劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩 趙 陽(yáng) 趙加才 張坤權 趙光授
標準化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動(dòng)員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為于統一部署，有序、有效地開(kāi)展標準化工作，礦成立“安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組”，領(lǐng)導組組成由礦長(cháng)任組長(cháng)，副礦長(cháng)任副組長(cháng)，其中技術(shù)副礦長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，成員由各科負責人組成。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業(yè)務(wù)指導，研究和管理工作，隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)，各科室的標準化工作的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。辦公室設立主任一名，成員按有關(guān)規定配置。各科室負責人負責各自職責范圍內的標準化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領(lǐng)導組匯報全礦和各自分管的`標準化工作進(jìn)展情況，以及需要解決的問(wèn)題。
四、標準化教育、培訓、取經(jīng)
要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，并會(huì )搞某項工作，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應該對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓。教育：就用各種會(huì )議（礦務(wù)會(huì )、標準化工作會(huì )、調度會(huì )、班前會(huì )、座談會(huì )等會(huì )議。）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的現實(shí)意義和長(cháng)遠意義。使大家在思想上真正重視起來(lái)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標準化工作要求各個(gè)方面都全面，完善，符合質(zhì)量標準，是一個(gè)需要投入大量人力、物力、費時(shí)、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時(shí)遷就思想，消極懶惰思想。培訓：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長(cháng)以上人員全部參加，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專(zhuān)業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”資料，所有被培訓人員人手一冊，培訓時(shí)排出各專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)間，培訓由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織，培訓教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓時(shí)由各科室負責人帶隊按時(shí)參加，同時(shí)負責維護課堂紀律。為保證培訓效果，培訓作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓完畢進(jìn)行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對于一些新設的標準化大家沒(méi)有搞過(guò)又有一定難度的項目，為保證實(shí)施成功，防止搞完后政府部門(mén)驗收不過(guò)關(guān)，有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀(guān)學(xué)習通過(guò)驗收單位的經(jīng)驗和做法。
五、實(shí)施。
突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節。以“采、掘、機、運、通”為重點(diǎn)，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，認真開(kāi)展標準化工作，把標準化作為實(shí)現管理強礦的一項重要基礎工作來(lái)抓，實(shí)施時(shí)按照高起點(diǎn)、高標準、實(shí)用、美觀(guān)、經(jīng)濟的原則進(jìn)行�！案咂瘘c(diǎn)” 就是我們每搞一個(gè)項目，一開(kāi)始就按照高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）�！案邩藴省本褪俏覀円婚_(kāi)始就按照一級標準執行，而不浪費時(shí)間、人力、財力搞逐級升級。在時(shí)間上力爭用三個(gè)月的時(shí)間完成達標工作。在質(zhì)量標準上，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規定標準細則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)根據調查摸底情況，凡不符合質(zhì)量標準的，或不統一的均按《安全質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行逐一整改。
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