[精選]實(shí)施方案8篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編整理的實(shí)施方案8篇，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展云南省百戶(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范工作的通知》(云知聯(lián)發(fā)[20xx]1號)的要求和部署，及《云南省知識產(chǎn)權局關(guān)于開(kāi)展云南省百戶(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權局試點(diǎn)示范總結驗收工作的通知》(云知發(fā)[20xx]50號)的要求、推進(jìn)我公司自主創(chuàng )新體系建設，全面提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平。為了使我公司試點(diǎn)工作做到認識統一、目標明確、措施到位、進(jìn)度有序，各項工作能落到實(shí)處，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平為重點(diǎn)，以培育一批擁有自主創(chuàng )新人才為目標，全面提高企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng )新能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

　　二、組織保障

　　成立由林向芳先生領(lǐng)導的專(zhuān)利管理辦公室，主任：***，副主任：***，辦公室配備專(zhuān)職人員2人及兼職人員3人。

　　三、總體要求

　　專(zhuān)利管理辦公室，必須重視并加強做好知識產(chǎn)權工作，并按以下要求保證與試點(diǎn)相關(guān)的各項工作得到有效推進(jìn)：

　　1.試點(diǎn)工作按照“一企一策、突出重點(diǎn)、逐步深入、分類(lèi)指導”的原則開(kāi)展;

　　2.并根據試點(diǎn)工作要求，結合企業(yè)實(shí)際制定具體的工作計劃及目標;

　　3.專(zhuān)利及知識產(chǎn)權的人員培訓和高級管理人才培養作為實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新工程人才戰略的重點(diǎn)工作之一加以重視;

　　4.把加強企業(yè)專(zhuān)利及知識產(chǎn)權工作，制定和實(shí)施專(zhuān)利戰略作為企業(yè)結構調整、重組改造、技術(shù)優(yōu)化升級和市場(chǎng)拓展的重要內容，切實(shí)納入到企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、改造，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)重要環(huán)節中去;

　　5.把專(zhuān)利及知識產(chǎn)權信息的收集、整理和利用，特別是企業(yè)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域專(zhuān)利信息數據庫的建設作為企業(yè)信息化建設的重要組成部分，充分發(fā)揮專(zhuān)利信息在技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)戰略中的獨特作用，有效促進(jìn)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲備;

　　6.以專(zhuān)利工作帶動(dòng)企業(yè)商標等其它知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展，形成企業(yè)全方位運用知識產(chǎn)權制度的`新格局，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的能力、自主知識產(chǎn)權的保護能力和知識產(chǎn)權制度的運用能力。

　　四、工作目標

　　1.通過(guò)試點(diǎn)工作，使企業(yè)內部專(zhuān)利及知識產(chǎn)權工作規章制度和專(zhuān)利工作機構得到建立健全，工作經(jīng)費得到落實(shí)，并力爭每年有所遞增;

　　2.全面完成人員培訓工作，專(zhuān)利及知識產(chǎn)權有關(guān)法律及相關(guān)知識在企業(yè)領(lǐng)導、管理人員和科技人員中的普及率達到100%;

　　3.形成符合企業(yè)自身實(shí)際、合理有效的知識產(chǎn)權保護和應用機制，企業(yè)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的能力得到明顯提高;

　　5.企業(yè)自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )造能力得到增強，自主知識產(chǎn)權的數量和質(zhì)量明顯提高。

　　五、工作措施

　　1.對知識產(chǎn)權工作提供專(zhuān)項資金支持。專(zhuān)項資金用于知識產(chǎn)權申請(登記)、專(zhuān)利(知識產(chǎn)權)戰略研究和制定、知識產(chǎn)權教育培訓等有關(guān)費用的支出。

　　2.建立健全知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制。

　　3.加快專(zhuān)利技術(shù)轉化及產(chǎn)業(yè)化，不斷提高擁有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的比重。

　　4.建立和更新專(zhuān)利文獻數據庫。組織開(kāi)展專(zhuān)利(知識產(chǎn)權)戰略的研究和制定工作。

　　5.開(kāi)展知識產(chǎn)權教育培訓工作，派遣相關(guān)工作人員參加

　　省市知識產(chǎn)權局開(kāi)展的相關(guān)培訓。

　　6.建立促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的激勵機制，激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng )造積極性，提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權尤其是專(zhuān)利的擁有量和質(zhì)量。

　　六、預期成果目標

　　試點(diǎn)期滿(mǎn)后，完成如下目標：

　　1. 知識產(chǎn)權管理制度建立健全;

　　2. 領(lǐng)導、機構、人員及經(jīng)費情況得到落實(shí);

　　3. 知識產(chǎn)權宣傳普及和人才培養領(lǐng)導管理層及科技人員普及率達到100%，企業(yè)員工知識產(chǎn)權局普及率達到90%;

　　4. 能夠自主檢索并運用知識產(chǎn)權信息;

　　5. 至少申請兩項發(fā)明專(zhuān)利以上，授權專(zhuān)利實(shí)施率打100%;

　　6. 有效阻止知識產(chǎn)權侵權行為;

　　7. 知識產(chǎn)權獎懲措施到位;

實(shí)施方案 篇2

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹黨的教育方針，積極實(shí)施營(yíng)養早餐、免費午餐這項民生工程，使我校學(xué)生能長(cháng)期食用良好的早、午餐，改善農村學(xué)生缺乏營(yíng)養，提高學(xué)生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)校強體與育人的雙重功能，促進(jìn)少年兒童健康成長(cháng)。

　　二、成立朝陽(yáng)小學(xué)校免費午餐工作領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：海軍

　　副組長(cháng)：李效兵 馬安山

　　成 員：王文海、李廷明、康北喜、夏宗政、王彥榮、韓曉霞、武金成 領(lǐng)導小組負責午餐實(shí)施的領(lǐng)導指揮、組織協(xié)調、應急處置突發(fā)事件。

　　三、學(xué)校午餐供應方式

　　由紅寺堡區糧油公司統一配餐。

　　四、實(shí)施時(shí)間及午餐時(shí)間安排

　　從20xx年2月20日開(kāi)始實(shí)施。

　　午餐時(shí)間：12:30——13:30，（具體時(shí)間根據配送時(shí)間作調整）。

　　五、管理措施

　　1、學(xué)校參照中心學(xué)校方案制定詳細的午餐實(shí)施方案及午餐安全預案，并嚴格執行。

　　2、朝陽(yáng)小學(xué)免費午餐由值周領(lǐng)導負責管理，指定專(zhuān)人具體接收分發(fā)配餐，值周教師負責安全工作，班主任教師負責本班學(xué)生取餐及就餐具體工作。學(xué)校后勤負責對糧油公司提供的學(xué)生午餐質(zhì)量、數量、營(yíng)養、口味、冷熱、衛生等情況進(jìn)行監管，并負責配餐記錄及食物留樣工作。

　　2、每天要有物品留樣、履行簽字手續。

　　3、學(xué)校要嚴格把關(guān)，詳細做好各類(lèi)記錄、食物留樣及留樣簽字要每天堅持，確保安全。

　　4、管理人員必須準時(shí)到崗，負責做好就餐的準備工作。班主任教師準時(shí)到達指定地點(diǎn)，堅守崗位，做好本班學(xué)生取餐、就餐管理工作，班主任教師在就餐前應對班級就餐人數進(jìn)行檢查，核對，督促學(xué)生及時(shí)就餐，檢查學(xué)生飯盒的衛生情況。

　　5、、取餐就餐要求：取餐要按照學(xué)校安排要求有序進(jìn)行。學(xué)生取餐后回到各班教室就餐，由班主任教師負責監管。

　　6、班主任教師要督促教育學(xué)生不挑食和愛(ài)惜糧食，教育學(xué)生講究衛生，飯后清理桌面，將剩余飯菜倒入盛飯桶內，保持室內外清潔衛生，嚴禁亂倒飯菜。

　　7.班主任教師要安排好學(xué)生飯后活動(dòng)，以室內活動(dòng)為主，不搞劇烈運動(dòng)，保證學(xué)生身體健康。

　　8學(xué)校購置膠桶及洗潔精及時(shí)發(fā)放到各個(gè)班級，用于清洗餐具。

　　9、用餐完畢，班主任教師要叮囑學(xué)生及時(shí)清理洗刷餐具，放到指定的位置。

　　10、學(xué)校要認真做好學(xué)生免費午餐管理、儲藏、保鮮、衛生、安全工作，備好用具、消毒液等，及時(shí)收集新增垃圾（保鮮膜等），送到垃圾點(diǎn)后指定專(zhuān)人焚燒；所剩飯菜由學(xué)校根據實(shí)際情況購買(mǎi)膠桶盛放，及時(shí)送出處理，確保環(huán)境清潔衛生。要培養學(xué)生飯前洗手的良好習慣。

　　營(yíng)養早餐指定專(zhuān)人每天按時(shí)接收并按班級領(lǐng)取發(fā)放到每一位學(xué)生，將雞蛋皮放到班級指定的垃圾箱內，保持教室干凈整潔。

　　11、信息收集反饋：每周安排家長(cháng)開(kāi)放日，學(xué)校及時(shí)收集學(xué)生、家長(cháng)、老師對免費午餐的建議、意見(jiàn)報中心學(xué)校，以便與供餐責任人溝通、對接、調整、完善。

　　六、建立雙向互動(dòng)機制

　　1、建立學(xué)校與供餐責任人的互動(dòng)機制。充分發(fā)揮學(xué)校學(xué)生免費午餐工程領(lǐng)導小組的綜合協(xié)調作用，學(xué)校與供餐方信息及時(shí)互通，本著(zhù)及時(shí)、有效、

　　務(wù)實(shí)的.原則，形成學(xué)校與供餐方的互動(dòng)協(xié)調機制。

　　2、建立多方參與的會(huì )商機制。由學(xué)校學(xué)生免費午餐領(lǐng)導小組牽頭，定期召集教師代表、學(xué)生代表、家長(cháng)代表和營(yíng)養專(zhuān)家，開(kāi)展研討交流，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，提升學(xué)生免費午餐的管理水平，提高免費午餐質(zhì)量。

　　3、建立多渠道的信息互通機制。由學(xué)校牽頭，通過(guò)電話(huà)，與教師、家長(cháng)、學(xué)生建立有效的信息反饋、聯(lián)系溝通平臺，以廣泛征求和收集辦好免費午餐的建議意見(jiàn)。

　　4、建立多方協(xié)作的應急機制。學(xué)校制定應急預案，對供餐及就餐的各個(gè)環(huán)節予以監督、管理。定期開(kāi)展演練，保證應急處置方案在特殊情況下得以迅速落實(shí)。

　　七、紀律要求

　　學(xué)生免費午餐工作按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”， “誰(shuí)失職、誰(shuí)負責”的原則承擔相關(guān)責任。要求學(xué)校教師認真按照方案組織實(shí)施，認真履職，確保午餐安全。凡在工作中不盡職、不履職造成安全、衛生責任事故的，學(xué)校要實(shí)行責任倒查和責任追究，追究相關(guān)人員的責任，情節嚴重的報上級主管部門(mén)處理。

實(shí)施方案 篇3

　　一、目的意義

　　開(kāi)展民防工作進(jìn)社區活動(dòng)是人防向民防轉變的一項重要舉措，是民防工作融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有效途徑，是新形勢下民防建設貫徹以人為本，服務(wù)民生的一項重要基礎性工作，通過(guò)社區民防工作的開(kāi)展，不斷普及人防知識，增強居民國防觀(guān)念和民防意識，提高民眾應急自救互救能力，構建社區民眾防護體系。

　　二、組織領(lǐng)導

　　民防局成立以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)的民防工作進(jìn)社區試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導民防工作進(jìn)社區推進(jìn)工作。

　　三、民防工作進(jìn)社區推進(jìn)目標

　　20xx年達全市社區總數的20%，20xx年達40%，逐年遞增，“十二五”末完成全市社區的民防推進(jìn)工作。

　　四、民防工作進(jìn)社區試點(diǎn)單位

　　鎮社區和社區。

　　五、時(shí)間安排

　　第一階段（參觀(guān)學(xué)習）。5月份，赴區和區組織開(kāi)展參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。

　　第二階段（研究部署）。5月底組織試點(diǎn)單位召開(kāi)民防工作進(jìn)社區會(huì )辦會(huì )。

　　第三階段（組織實(shí)施）。6月份至8月份，落實(shí)民防工作進(jìn)社區試點(diǎn)工作內容。

　　第四階段（經(jīng)驗總結）。9月份起，對民防工作進(jìn)社區試點(diǎn)工作進(jìn)行全面總結，分析好的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，全面推進(jìn)民防工作進(jìn)社區，年內完成社區總數的20%。

　　六、工作內容

　　以“十個(gè)一”為載體，推進(jìn)民防應急標識進(jìn)社區、警報信息進(jìn)社區、應急防護器材進(jìn)社區、應急訓練活動(dòng)進(jìn)社區、應急預案進(jìn)社區、民防工作站進(jìn)社區，具體內容如下：

　　“一室”即一個(gè)社區民防工作室。有開(kāi)展民防工作的專(zhuān)用辦公室，并掛有“民防工作室”牌匾一個(gè)；有民防辦公桌、文件柜、儲物柜、電腦、電話(huà)等基本辦公設施，有完善的民防工作職責、制度，并制作上墻；有社區民防工作組織網(wǎng)絡(luò )體系，建立民防基層組織，成立10人左右的社區民防工作領(lǐng)導小組，社區主任任組長(cháng)，社工干部、黨員骨干為組員，落實(shí)責任人，分解責任區；有開(kāi)展民防工作的年度計劃，明確有關(guān)工作、活動(dòng)內容、負責人和完成時(shí)限，對年度民防工作進(jìn)行統籌安排。（指通科負責）

　　“一隊”即一支民防志愿者隊伍。以小區保安、小區物業(yè)、居委干部為主，成立民防志愿者隊伍，擔負宣傳教育，心理?yè)嵛�、心理咨�?xún)、緊急處置等民防管理工作；并有計劃、有步驟地圍繞民防減災應急科目開(kāi)展培訓和講座，重點(diǎn)學(xué)習防空防災知識和民防應急裝備的.實(shí)際操作；組織有技術(shù)特長(cháng)的民防志愿者，協(xié)助做好社區民防日常工作；在社區發(fā)生突發(fā)公共事件和災難事故中，民防志愿者應第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，進(jìn)行應急處理和疏散人員，組織開(kāi)展自救互救工作。（指通科負責）

　　“一案”即民防應急預案。根據人民防空的特點(diǎn)及可能發(fā)生的災害事故，編制不同方式的疏散方案，主要突出天然氣泄露或爆炸、地震、臺風(fēng)、火災等四種災情的緊急避險，預案中要明確災難的種類(lèi)，疏散的任務(wù)、疏散對象、疏散時(shí)機、疏散路線(xiàn)及疏散安全地域等內容，同時(shí)制作以居民小區為單位的人口疏散線(xiàn)路圖，每幢樓設有明顯的疏散標志，沿路設立顯目的疏散標示標牌；家庭應急方案主要讓每戶(hù)居民充分了解本地區或本戶(hù)可能面臨的災難，根據每戶(hù)居民的實(shí)際情況，家庭應急方案由各戶(hù)自行制定；組織開(kāi)展民防應急演練，在科目設計上圍繞平時(shí)防災和戰時(shí)防空，包括燙傷處理、骨折固定、心肺復蘇、戰時(shí)人員掩蔽等，展示小區居民防災救災方面的自救互救技能以及在防空警報鳴響時(shí)互動(dòng)技能，檢驗小區的災害應急預案，提高民眾防護能力。（指通科負責）

　　“一窗”即開(kāi)辟民防宣傳櫥窗。社區設有固定的民防宣傳教育欄，積極宣傳民防知識和防災技能，并定期組織更換，通過(guò)宣傳櫥窗對民防知識進(jìn)行廣泛宣傳教育，讓居民掌握民防知識和了解民防工作動(dòng)態(tài)。（辦公室負責）

　　“一庫”即民防應急器材裝備庫。器材庫中配備手提警報器，滅火器、安全繩、應急燈、急救包、安全帽、救生工具等應急設備，以便及時(shí)為居民提供民防服務(wù)（指通科負責）

　　“一點(diǎn)”即緊急疏散集結點(diǎn)。根據戰時(shí)組織人民防空和平時(shí)處置災害事故的需要，在試點(diǎn)小區利用人防工程、普通地下室、地面空曠地帶建立民眾避難場(chǎng)所，在每個(gè)避難場(chǎng)所的工程口部，重要路口及地面集結點(diǎn)等位置，根據要求設置人防逃生標志，疏散地域的選擇上要本著(zhù)便于疏散和就近原則，且在房屋倒塌范圍之外，在疏散對象上，原則上高層人員疏散到地下人防工程避難場(chǎng)所，多層人員疏散到地面空曠地帶避難場(chǎng)所，別墅區人員在自家房屋前后就近疏散。（工程科負責）

　　“一亭”即建立社區民防電子信息發(fā)布亭。通過(guò)信息發(fā)布亭，及時(shí)播報社區民防工作動(dòng)態(tài)，發(fā)布災情預報等。（社區負責）

　　“一書(shū)”即社區圖書(shū)室有不少于100本的《民防應急手冊》。確保社區民防工作領(lǐng)導小組成員，民防志愿者每人一本《市居民防災應急手冊》，社區每個(gè)家庭都配發(fā)有民防知識小手冊。（辦公室負責）

　　“一賬”即建立完善一套社區民防工作臺賬資料。反映社區民防工作開(kāi)展情況。（社區負責）

　　“一碟”即一套民防宣傳教育光碟。為每個(gè)社區配發(fā)一套反映民防工作動(dòng)態(tài)，民防文藝節目以及防空防災知識的光盤(pán)，供社區開(kāi)展民防工作時(shí)播放。（辦公室負責）

實(shí)施方案 篇4

　　為努力打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精熟、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的教師隊伍，根據長(cháng)教【20xx】20號文件精神，結合我校實(shí)際，特制定如下教師崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（20xx－20xx年）》為指導，以z縣教育體育局“科學(xué)發(fā)展促均衡，全面發(fā)展提質(zhì)量，和諧發(fā)展保穩定”年度工作基本思路為統領(lǐng)，認真落實(shí)《合肥市進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生課業(yè)負擔的若干規定》，在鞏固我校前五屆教師崗位業(yè)務(wù)大練兵成果的基礎上，開(kāi)展以“提能增效”為目標，以“優(yōu)質(zhì)設計、高效課堂”為主題的大練兵活動(dòng)，全面深化師德師能建設，大力提升廣大教職工的思想素質(zhì)和育人能力，為辦人民滿(mǎn)意的教育，建設一支德能兼備的教師隊伍。

　　二、練兵原則

　　1、全員參與。全鎮小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）在職教師。

　　2、立足崗位。學(xué)校、幼兒園（含民辦幼兒園）教師應以本人學(xué)科教學(xué)為平臺，將練兵內容與履行崗位職責所需的能力結合起來(lái)，創(chuàng )優(yōu)爭先，實(shí)現本人教學(xué)的“提能增效”。

　　3、注重實(shí)效。各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）根據本校、本幼兒園（含民辦幼兒園）教師自身的實(shí)際，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提高教學(xué)能力、解決教學(xué)中存在的實(shí)際問(wèn)題上下功夫。

　　三、練兵主題

　　優(yōu)質(zhì)設計、高效課堂

　　四、練兵內容

　　緊緊圍繞z縣教育體育局提出的“提能增效”目標，開(kāi)展主題為“優(yōu)質(zhì)設計、高效課堂”的崗位業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)。即每位教師都能設計出符合新課程教學(xué)要求的優(yōu)質(zhì)教學(xué)設計；每位教師都能根據教學(xué)的需要，設計精而少的課堂作業(yè)和課外作業(yè)，切實(shí)減負增效；每位教師都能熟練、恰當地運用現代教育技術(shù)手段輔助教學(xué)，已經(jīng)安裝電子白板（班級多媒體系統）的學(xué)校，教師要能熟練地使用，實(shí)施高效教學(xué)。

　　五、組織領(lǐng)導

　　為保障本年度我校教師崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)健康、有序開(kāi)展，中心校成立崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)領(lǐng)導小組，陶勇校長(cháng)任組長(cháng)，吳大勇、董飛虹、宋邦虎任副組長(cháng)，張宏、彭圣保、劉文常、葉守良、錢(qián)朝平為成員，崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，宋邦虎兼任辦公室主任，周業(yè)元、謝有忠、姜昌文為辦公室成員，辦公室設在中心校辦公室。

　　教師崗位業(yè)務(wù)大練兵辦公室要加強組織協(xié)調和檢查指導，保障大練兵活動(dòng)的順利開(kāi)展。各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）也要成立由校長(cháng)（園長(cháng)）任組長(cháng)的大練兵活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體組織實(shí)施本小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）練兵活動(dòng)。

　　六、方法步驟

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月上旬至下旬）

　�。�1）制定方案。中心校根據縣局文件精神，成立組織，制定崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案，于3月底前報縣局教研室和電教設備科。各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）要根據中心校崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案制定出本校、本幼兒園（含民辦幼兒園）具體實(shí)施細則。

　�。�2）宣傳動(dòng)員。中心校根據縣局的統一部署，召開(kāi)校長(cháng)、園長(cháng)、教職工宣傳動(dòng)員大會(huì )，在z小學(xué)舉行崗位大練兵活動(dòng)啟動(dòng)儀式。各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）要組織全體教師學(xué)習相關(guān)法規、文件，領(lǐng)會(huì )精神，統一思想，提高認識，全面動(dòng)員，創(chuàng )設濃厚的大練兵活動(dòng)氛圍，激發(fā)教師的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極練兵，教書(shū)育人。

　�。�3）相關(guān)平臺準備。中心校在校園網(wǎng)上開(kāi)出專(zhuān)門(mén)的崗位業(yè)務(wù)大練兵論壇專(zhuān)欄，用來(lái)發(fā)表教師的練兵心得文章。

　　2、學(xué)習培訓階段（4月上旬－4月中旬）

　　將學(xué)習教育活動(dòng)納入校本培訓活動(dòng)之中，成為學(xué)校、幼兒園（含民辦幼兒園）常規活動(dòng)之一。精心制定學(xué)習計劃，切實(shí)組織好學(xué)習培訓工作。學(xué)習內容：《國家中長(cháng)期教育改革規劃綱要（20xx-2020年）》、《安徽省中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（20xx-2020年）》、《合肥市“十二五”教育改革與發(fā)展規劃綱要》、《安徽省中小學(xué)辦學(xué)行為規范》、《關(guān)于開(kāi)展全省規范中小學(xué)辦學(xué)行為專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案》、《合肥市進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生課業(yè)負擔的若干規定》等應知應會(huì )的教育法律法規和上級文件。

　　3、大練兵活動(dòng)實(shí)施階段（4月上旬至12月中旬）

　�、倮碚搶W(xué)習大練兵（4月上旬至４月中旬）。各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）要積極組織全體教師開(kāi)展以“教育法規”、“課改先進(jìn)教育理論”為專(zhuān)題的集中培訓和自我學(xué)習活動(dòng)；指導教師選擇研讀1—2本教育理論書(shū)籍�；顒�(dòng)結束后，每位教師要提交不少于5000字的學(xué)習筆記和１篇不少于20xx字的讀書(shū)心得（或以“優(yōu)質(zhì)設計、高效課堂”為內容的教學(xué)反思）。學(xué)習筆記有各小學(xué)集中保管，以備中心校檢查，讀書(shū)心得掛在中心校校園網(wǎng)上開(kāi)出專(zhuān)門(mén)的崗位業(yè)務(wù)大練兵論壇專(zhuān)欄上，在此期間，各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）應舉行學(xué)習心得交流、學(xué)習筆記展評活動(dòng)，中心校在各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）心得交流、學(xué)習筆記展評后，舉行優(yōu)秀學(xué)習心得交流、學(xué)習筆記展評活動(dòng)，教師的參與情況和取得的成績(jì)匯總后納入學(xué)校年度考核，促使全體教師加強理論學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�、诮虒W(xué)實(shí)踐大練兵（4月下旬至五月中旬）。每位教師在反思的`基礎上，對照“優(yōu)質(zhì)設計、高效課堂”的相關(guān)要求，找出自己最迫切需要解決的問(wèn)題，邊實(shí)踐邊研究，邊研究邊反思，邊反思邊改進(jìn)，邊改進(jìn)邊提高。促進(jìn)自身的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)與發(fā)展。

　�、蹗徫痪毐�大比武（五月下旬至六月中旬）。全體教師均應參加崗位業(yè)務(wù)練兵大比武活動(dòng)。比武活動(dòng)的內圍繞“設計”、“課堂”；比武活動(dòng)的形式有校內大比武、片級大比武、中心校大比武；比武活動(dòng)的成績(jì)排名。既計單項名次，同時(shí)還計綜合名次。

　　校內大比武（五月下旬）。各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）大練兵活動(dòng)領(lǐng)導小組要切實(shí)組織好校內大比武活動(dòng)，“優(yōu)質(zhì)設計”的課堂教學(xué)設計結合課堂教學(xué)一并考評；“優(yōu)質(zhì)設計”的課堂作業(yè)設計部分結合課堂教學(xué)一并考評，課外作業(yè)重點(diǎn)考評平時(shí)作業(yè)的選擇、布置、批改、講評等情況；“高效課堂”通過(guò)課堂教學(xué)展示考評。各小學(xué)綜合考評名次前兩名的教師代表本校參加所在片大比武活動(dòng)（一小、二小前四名的教師），各幼兒園（含民辦幼兒園）綜合考評第一名的教師參加中心校大比武。

　　片級大比武（六月上旬）。在校內大比武的基礎上，各校推選出綜合名次前兩名的教師（一小、二小前四名的教師），代表本校參加所在片的大比武活動(dòng)�！皟�(yōu)質(zhì)設計”的課堂教學(xué)設計結合課堂教學(xué)一并考評；“優(yōu)質(zhì)設計”的課堂作業(yè)設計部分結合課堂教學(xué)一并考評，課外作業(yè)重點(diǎn)考評平時(shí)作業(yè)的選擇、布置、批改、講評等情況；“高效課堂”通過(guò)課堂教學(xué)展示考評。各片綜合考評名次前兩名的教師代表所在片參加中心校大比武活動(dòng)。

　　中心校大比武（六月中旬）。參加中心校大比武分兩天進(jìn)行，第一天參加大比武的教師集中在z小學(xué)，根據中心校指定的內容，在規定的時(shí)間、規定的考場(chǎng)獨立完成“優(yōu)質(zhì)設計”的課堂教學(xué)設計和作業(yè)安排設計，并抽出第二天課堂教學(xué)比賽的順序簽。第二天的課堂教學(xué)比賽，評委在考評選手的課堂教學(xué)的同時(shí)，并綜合考評選手的“優(yōu)質(zhì)設計、高效課堂”水平。綜合考評名次前兩名的教師代表中心校參加z教研片大比武。

　　七、總體要求

　　1、深入動(dòng)員，廣泛宣傳

　　各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）要組織全體教職工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )縣局文件精神，不斷提高對開(kāi)展大練兵活動(dòng)重要意義的認識，明確大練兵活動(dòng)的內容、目標和要求，增強參與大練兵活動(dòng)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。

　　2、強化措施，獎優(yōu)罰劣

　　一是要建立大練兵工作常態(tài)運行機制。二是要建立考核評價(jià)機制。把考試、考查、考核、評比結合起來(lái)，加強對練兵效果的考核。三是要建立獎懲激勵機制。把大練兵活動(dòng)與人事管理、爭先創(chuàng )優(yōu)結合起來(lái)。練兵成績(jì)作為教師崗位調整、職稱(chēng)評聘、待崗培訓的重要依據之一。對教師崗位業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)組織不力、練兵效果不明顯的學(xué)校，中心校在督查中將責令其重新啟動(dòng)活動(dòng)，嚴禁搞形式走過(guò)場(chǎng)。

　　3、豐富形式、扎實(shí)開(kāi)展

　　各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）在組織大練兵活動(dòng)中，要按照“面向未來(lái)，全員參與，立足崗位，注重實(shí)效”的原則，通過(guò)多種形式廣泛組織廣大教師學(xué)習、培訓，周密部署實(shí)施；采取多種形式，組織開(kāi)展群眾性練兵競賽活動(dòng)，推進(jìn)大練兵活動(dòng)的深入開(kāi)展。確保練兵質(zhì)量和效果。

　　4、建檔立制、規范管理

　　各小學(xué)、幼兒園（含民辦幼兒園）在組織大練兵活動(dòng)過(guò)程中，應為教師建立完善“教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)記錄案”,做到一人一袋，教師的教學(xué)、教研、繼續教育等材料，特別是大練兵材料均應完整歸檔，學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導應將規范管理意識入腦、入心，轉化為工作習慣和工作制度，持之以恒，自覺(jué)執行。為珍藏、展示教師和學(xué)校大練兵活動(dòng)的成果，中心校對大練兵活動(dòng)開(kāi)展好的學(xué)校、幼兒園（含民辦幼兒園）和表現優(yōu)秀的教師將給與表彰獎勵，中心校將對教師優(yōu)秀的讀書(shū)心得（或教學(xué)反思）、教學(xué)設計、作業(yè)設計等匯編成冊。

　　z縣z中心校

實(shí)施方案 篇5

　　為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結構，提高管理人員素質(zhì)，根據我廠(chǎng)三項制度改革的總體要求，在實(shí)行中層干部競聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實(shí)施方案如下：

　　一、組合原則

　　1、公開(kāi)、平等、競爭的原則。實(shí)行崗位職數公開(kāi)、崗位職責公開(kāi)、聘用條件公開(kāi)、崗位待遇公開(kāi)，以利應聘者選擇和職工群眾監督。

　　2、工作需要與本人意愿相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質(zhì)為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

　　3、合理流動(dòng)原則。對未被競聘組合的人員按以下方向流動(dòng)：超員單位向缺員單位流動(dòng)，機關(guān)向基層流動(dòng)，管理崗位向生產(chǎn)一線(xiàn)流動(dòng)，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營(yíng)崗位流動(dòng)。

　　二、組合范圍

　　廠(chǎng)部各科室、生產(chǎn)車(chē)間和多種經(jīng)營(yíng)部門(mén)設置的一般管理崗位（含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

　　三、組合對象

　　凡屬本廠(chǎng)正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

　　四、任職條件

　　1、擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開(kāi)放，認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。

　　2、工作責任心強，勞動(dòng)態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務(wù)。

　　3、認真鉆研業(yè)務(wù)知識，具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，有一定的文字工作能力和語(yǔ)言表達能力。

　　4、遵守黨紀國法，遵守本廠(chǎng)規章制度，清正廉潔，不以權謀私，不搞行業(yè)不正之風(fēng)。

　　5、具有高中以上文化程度或初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

　　6、身體健康，能夠堅持正常工作。

　　五、組合程序

　　按照廠(chǎng)部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專(zhuān)業(yè)范圍內選擇組合。具體程序是：

　　1、個(gè)人填寫(xiě)《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個(gè)管理崗位，在規定的時(shí)間內交廠(chǎng)三項制度改革工作小組。

　　2、廠(chǎng)三項制度改革領(lǐng)導小組根據一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門(mén)的推薦意見(jiàn)，對應聘人員進(jìn)行資格審查，符合條件的再進(jìn)行綜合考核。

　　3、廠(chǎng)三項制度改革領(lǐng)導小組成員和職工代表，依據考核評分細則，分別對應聘人員進(jìn)行百分制無(wú)記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的'原則確定。

　　4、廠(chǎng)三項制度改革工作小組根據各個(gè)崗位職數，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄公示一周。如未收到群眾異議，由廠(chǎng)三項制度改革領(lǐng)導小組決定聘用。

　　六、有關(guān)規定

　　1、未按時(shí)填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

　　2、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，必須在取得本專(zhuān)業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。

　　3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規定的各項待遇。

　　4、因機構變動(dòng)或工作需要，廠(chǎng)部有權調整聘用人員的工作崗位。

　　5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能競聘上崗的，按照充實(shí)基層、崗變薪變的原則由廠(chǎng)部另行安排工作。拒不服從工作調整的，按待崗處理。

實(shí)施方案 篇6

　　按照區委、區政府的總體部署和省、市農經(jīng)管理工作要求，結合我區農村實(shí)際，為保證全年農經(jīng)管理工作健康有序展開(kāi)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想。

　　圍繞區委、區政府的工作目標，認真學(xué)習省農經(jīng)處下發(fā)的《農經(jīng)工作要點(diǎn)》，貫徹落實(shí)市農經(jīng)站布置的《農經(jīng)工作實(shí)施計劃》，扎實(shí)穩步推進(jìn)我區農經(jīng)管理工作，如期完成工作任務(wù)，為我區農村經(jīng)濟發(fā)展和農村社會(huì )和諧穩定做出貢獻。

　　二、主要任務(wù)目標。

　　1、新增一批農民專(zhuān)業(yè)合作社。力爭新增農民專(zhuān)業(yè)合作社18個(gè)，每個(gè)鄉（鎮、街道）2個(gè)，使農民專(zhuān)業(yè)合作社組織總量達到54個(gè)與同比增長(cháng)50%。

　　2、建立二個(gè)合作社掛點(diǎn)幫扶點(diǎn)。區農業(yè)局及鄉（鎮、街道）各建立二個(gè)“一對一”農民專(zhuān)業(yè)合作社掛點(diǎn)幫扶點(diǎn)。區農業(yè)局由分管局長(cháng)及經(jīng)管站站長(cháng)各負責一個(gè)幫扶點(diǎn)；鄉（鎮、街道）分管領(lǐng)導及農辦主任在其鄉（鎮、街道）內各負責一個(gè)幫扶點(diǎn)。

　　3、實(shí)現三個(gè)農村土地百分比。一是全區鄉（鎮、街道）“農村土地規范化服務(wù)中心”的掛牌組建率達到60%；二是全區農村土地有序流轉率達到80%；三是50畝以上規模土地流轉合同簽訂及簽證率達到100%。

　　4、做好四個(gè)季度報表統計工作。按質(zhì)按量完成全年農村經(jīng)營(yíng)情況季報統計報表及文字材料分析工作。

　　5、舉辦五期農經(jīng)方面培訓班。五期培訓班的主題，一是農村經(jīng)營(yíng)管理；二是農民專(zhuān)業(yè)合作社建設；三是農村村級財務(wù)管理；四是強農惠農政策及農業(yè)法律法規；五是農村信息化管理。

　　6、印發(fā)六類(lèi)宣傳資料。全年計劃印發(fā)1000份六種不同內容的宣傳資料。

　　三、重點(diǎn)工作及措施。

　　為確保上述目標如期實(shí)現，我們要把工作重點(diǎn)和工作重心放在“推動(dòng)工作落實(shí)，指導基層實(shí)踐，服務(wù)農民創(chuàng )業(yè)”上，要加大4個(gè)工作力度，全力推動(dòng)農經(jīng)管理工作。

　　1、加大農村土地承包管理力度。

　　在農村土地承包管理上，一是要繼續做好土地延包后續完善工作，確保承包合同、承包經(jīng)營(yíng)權證“兩個(gè)100%”到位，確保土地承包關(guān)系穩定；二是要完善土地承包檔案資料建設。做到：戶(hù)有證書(shū)合同，組有承包底冊，村有分戶(hù)臺帳，鄉（鎮、街道）有檔案資料，縣有基礎數據；三是要啟動(dòng)土地承包經(jīng)營(yíng)權登記試點(diǎn)工作；四是要認真貫徹落實(shí)《農村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調解仲裁法》，加快仲裁機構的組建工作；五是要開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)和流轉情況調研工作；六是要認真做好土地承包經(jīng)營(yíng)權糾紛的調處工作。

　　2、加大農民專(zhuān)業(yè)合作社指導力度。

　　在農民專(zhuān)業(yè)合作社的'建設上，我們要按照服務(wù)農民，進(jìn)退自由、權力平等、管理民主的要求指導我區農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。一是要加強政策宣傳。區鄉（鎮、街道）兩級業(yè)務(wù)部門(mén)都要編印散發(fā)農民專(zhuān)業(yè)合作社法律法規和政策宣傳“明白紙”，并要結合各項工作，抓住各種機會(huì )、利用各種渠道，對農民群眾搞好面對面宣傳；二是要加強指導服務(wù)。及時(shí)傳達下發(fā)市農經(jīng)站有關(guān)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展指導意見(jiàn)及發(fā)展指南。指導“一對一”掛點(diǎn)幫扶的合作社進(jìn)行規范化運作，做好掛點(diǎn)幫扶方案及掛點(diǎn)幫扶總結工作。高度重視、精心組織、高標準、嚴要求地完成省農經(jīng)處下達的培訓任務(wù)。三是要做好“農超對接”工作，幫助合作社開(kāi)拓市場(chǎng)。請各鄉（鎮、街道）要提前做好調查摸底工作，并在4月底前上報擬推薦參加省里組織的推介洽談和產(chǎn)品展示展銷(xiāo)活動(dòng)的合作社名單及產(chǎn)品；四是要加強情況調度。區鄉（鎮、街道）要建立和完善合作社數據資料庫（詳見(jiàn)附件3）。每月及時(shí)更新合作社相關(guān)報表填寫(xiě)上報工作，嚴所審核關(guān)，切實(shí)防止和避免“閉門(mén)造冊”、數據失真和漏登少登、留下表格空格多的現象。

　　3、加大農民負擔監管力度。

　　一是要加強政策公開(kāi)。區減負辦要牽頭檢查督促涉農收費部門(mén)和涉農收費窗口按規定公開(kāi)涉農收費的項目、依據、標準等最新政策規定，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正；要切實(shí)落實(shí)農民負擔監督卡制度，對本年度農戶(hù)承擔的費用和勞務(wù)、享受的各種補貼標準、重點(diǎn)涉農收費項目和標準等，要以監督卡的形式發(fā)到農民手中；二是要加強監督管理。監管客體由農民個(gè)人向農民、村集體經(jīng)濟組織和農民專(zhuān)業(yè)合作社并重轉變，監管重心由“防止亂收”向“防止截留”并重轉變。發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)與紀檢監察部門(mén)配合，堅決予以查處；三是要積極參與民生問(wèn)題領(lǐng)域三個(gè)突出問(wèn)題的專(zhuān)項治理工作；四是要加強對村級組織一事一議的規范管理；五是要加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理和指導。

　　4、加大農經(jīng)基礎工作力度。

　　一是要加強宣傳力度。區農經(jīng)站每月至少完成2篇、鄉{鎮、街道}每月至少完成1篇農經(jīng)工作范疇內的宣傳文字材料；二是要認真做好農經(jīng)統計工作；三是要加強農經(jīng)工作業(yè)務(wù)建設，完善基本資料，并搞好立卷歸檔。要加強學(xué)習培訓，努力提升人員素質(zhì)；四是要舉辦農村經(jīng)營(yíng)管理培訓班；五是開(kāi)展農經(jīng)工作綜合調研，形成數篇有一定質(zhì)量的調研報告；六是要加強基層農經(jīng)體系建設指導，確保區基層農技推廣體系改革與建設中優(yōu)化鄉（鎮、街道）農經(jīng)隊伍、強化鄉（鎮、街道）農經(jīng)工作基礎。

實(shí)施方案 篇7

　　為了創(chuàng )新學(xué)校德育工作的思路與方法，提高學(xué)校德育工作的有效性和實(shí)效性，真正把加強與改進(jìn)為成年人思想道德建設工作落到實(shí)處，養成學(xué)生良好的行為習慣與道德品質(zhì)，經(jīng)鎮中心學(xué)校研究決定，在全鎮中小學(xué)校實(shí)行德育工作月查月報制，現將有關(guān)事項通知如下：

　　一、指導思想：

　　通過(guò)創(chuàng )新學(xué)校德育工作的思路與方法，實(shí)施學(xué)校德育工作月查月報制，把務(wù)虛的學(xué)校德育工作有形化，把學(xué)校德育工作落實(shí)到具體的時(shí)間階段與活動(dòng)上，提高學(xué)校德育工作的有效性和實(shí)效性，把加強與改進(jìn)為成年人思想道德建設工作落到實(shí)處，養成學(xué)生良好的行為習慣與道德品質(zhì)。

　　二、目標任務(wù)：

　　通過(guò)創(chuàng )新學(xué)校德育工作的思路與方法，堅持實(shí)施學(xué)校德育工作月查月報制，達到“年年有計劃，期期有總結，月月有主題，周周有活動(dòng)，班班有過(guò)程，校校有特色，人人受教育”的目標。

　　三、實(shí)施機構：

　　學(xué)校德育工作月查月報實(shí)行校長(cháng)負總責，分管副校長(cháng)牽頭，學(xué)校德育工作實(shí)施機構（教育處或政教處、團委會(huì )或少先隊）負責人、班主任具體落實(shí)。

　　四、月報內容：

　　學(xué)校德育工作月查月查月報工作主要內容以《田羅縣中小學(xué)德育工作實(shí)用手冊》、《田羅縣中小學(xué)生德育手冊》規定的《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》、《中學(xué)德育綱要》、《小學(xué)德育綱要》、《中小學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》、《小學(xué)生日常行為規范》、《田羅縣中小學(xué)生行為習慣基本要求》為主，加上各學(xué)校自行舉行的各種德育教育活動(dòng)內容。

　　五、月報程序：

　　1、月初：學(xué)校德育工作機構制定并公布本月學(xué)校德育教育活動(dòng)指導意見(jiàn)（活動(dòng)安排），向各班下發(fā)德育教育活動(dòng)記載表（每周最少要保證有一次活動(dòng)記載）；

　　2、月中：學(xué)校德育工作分管負責人和具體負責人到班進(jìn)行檢查督辦落實(shí)情況，提出整改提高建議；

　　3、月底：由各班主任向學(xué)校德育工作機構提交本月的德育教育活動(dòng)記載表（每周最少要保證有一次活動(dòng)記載），學(xué)校德育工作機構負責收集整理存檔并填報《駝駱坳鎮中小學(xué)德育工作月查月報表》：

　　4、學(xué)校：學(xué)校層面集中開(kāi)展的德育主題活動(dòng)由學(xué)校德育工作機構負責收集資料一并填報到《駝駱坳鎮中小學(xué)德育工作月查月報表》發(fā)電子稿到鎮中心學(xué)校：

　　六、月報時(shí)間：

　　一般在每個(gè)月底由學(xué)校德育工作實(shí)施機構負責統計本月學(xué)校和各班級開(kāi)展的`德育活動(dòng)，填報《駝駱坳鎮中小學(xué)德育工作月查月報表》。

　　七、實(shí)施要求：

　　一是各學(xué)校要高度重視，積極支持此項工作；二是要專(zhuān)人負責，長(cháng)期堅持落實(shí)；三是加強指導，確保實(shí)施效果；四是建立機制，保證活動(dòng)落實(shí)；五是將此項工作納入到對班主任綜合考核的重要內容，與班主任津貼的發(fā)放、優(yōu)秀班主任的評選結合起來(lái)。

實(shí)施方案 篇8

　　一是以ISO9000管理體系為抓手，規范各項工作流程。

　　嚴控原材料采購成本，餐廳從源頭抓起規范每一個(gè)環(huán)節，細扣每道菜的制作成本并制定出具體的成本卡，加強邊角料的再利用。

　　客房堅持定人管理，定點(diǎn)存放，定量配備、定期清點(diǎn)的原則，加強低值易耗品管理，并嚴格執行報修程序，能維修的盡量維修，減少設備配件的重復采買(mǎi)，從部門(mén)報修、維修部門(mén)領(lǐng)料到采購部結賬環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現閉環(huán)管理。

　　同時(shí)各部門(mén)嚴格控制對水、電、氣等設備使用，確保將提質(zhì)增效落到實(shí)處。

　　二是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)拓公司經(jīng)營(yíng)新方向。

　　在抓好餐廳、客房日常銷(xiāo)售的前提下，開(kāi)拓思路，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)，周末及節假日推出婚禮套房活動(dòng)以及特價(jià)房活動(dòng)，提高單房收益率。

　　并積極承攬保險、建材、教育類(lèi)會(huì )議，會(huì )議前提前溝通推銷(xiāo)商務(wù)簡(jiǎn)餐、茶歇等會(huì )議配套產(chǎn)品，實(shí)現會(huì )議、餐廳的聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售。

　　同時(shí)針對酒店周邊的`商鋪、駐樓單位、公寓、寫(xiě)字樓，設計制作送餐菜單，集中力量對外推廣送餐業(yè)務(wù)，擴大餐廳利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　三是查漏洞補短板，嚴抓現場(chǎng)管理。

　　定期組織召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，結合周邊市場(chǎng)調研工作，對酒店當月經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析，查找當月銷(xiāo)售、管理、費用等方面的不足和漏洞，并制定補漏措施，形成長(cháng)效機制。

　　在服務(wù)方面，充分發(fā)揮質(zhì)檢員監督檢查力度，每天到現場(chǎng)對員工儀容儀表、崗位工作情況、設備設施使用情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責令部門(mén)及時(shí)整改。

　　四是規范物業(yè)服務(wù)，保障駐樓單位運營(yíng)。

　　包神鐵路集團正式入駐辦公后，酒店細化入室保潔服務(wù)流程和工作標準，制定了服務(wù)手冊，突出一站式服務(wù)，及時(shí)解決駐樓單位在衛生、維修、用餐等方面的問(wèn)題。

　　同時(shí)根據物業(yè)服務(wù)條款內容，調整了前臺、行李服務(wù)項目，增加了快遞、報刊收發(fā)業(yè)務(wù)，強化了安保巡查工作，提升了保修工作反饋機制，通過(guò)一系列的服務(wù)改進(jìn)，有效保障了駐樓單位的正常運營(yíng)。

　　通過(guò)多項措施的開(kāi)展，神華國際城大酒店有效形成了良好的管控模式，為實(shí)現公司提質(zhì)增效、完成半年經(jīng)營(yíng)預算指標奠定了堅實(shí)的基礎。

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