【熱】實(shí)施方案3篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
1 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園組織人力方面的保障。
人力資源是企業(yè)的基礎，也是企業(yè)實(shí)現目標的重要保證。只有合適的人才，才可以更高效更優(yōu)質(zhì)的完成工作，實(shí)現企業(yè)的目標，完成品牌培育的相關(guān)工作。
怡安翰威特最佳雇主調研數據顯示，企業(yè)擁有領(lǐng)先的雇主品牌，能創(chuàng )造比其他企業(yè)高四成的利潤增長(cháng)，員工敬業(yè)度高出兩成，員工流動(dòng)率則降低近三成，并能有效節約招聘成本。領(lǐng)英發(fā)布的《20xx年中國人才招聘趨勢報告》也顯示，87%的中國招聘負責人認為：除了高薪外，雇主品牌對企業(yè)聘請頂尖人才的影響重大。
品牌與人在一個(gè)企業(yè)中是相輔相成的。沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)，自然也沒(méi)有了品牌，沒(méi)有品牌文化，更無(wú)從談起品牌培育。同時(shí)，品牌文化從本質(zhì)上說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)所有人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導者與所有員工共同擁有的價(jià)值觀(guān)念�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化正是企業(yè)中每個(gè)員工在工作中所表達出的價(jià)值觀(guān)的體現。因而合適的人才在合適的崗位中才能為企業(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值，創(chuàng )造和豐富企業(yè)的文化。同時(shí)，企業(yè)的品牌文化也會(huì )反作用于企業(yè)中的所有人，為企業(yè)營(yíng)造一種和諧向上的工作氛圍，也為每個(gè)人指明了未來(lái)發(fā)展的道路。
在LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行品牌培育的過(guò)程中，合適的人才也是必不可少的。雖然本文僅探討了LY在品牌培育工作中的相關(guān)戰略及做法，但品牌培育需要全園所有人的配合。不僅企劃部門(mén)在品牌培育工作中需要認同并傳播品牌文化，在面對商戶(hù)以及園區每一位消費者時(shí)，任何一位員工的表現都是非常重要的。因而，在LY制定人力資源規劃時(shí)，需要充分考慮品牌以及企業(yè)文化的重要性，并在品牌培育相關(guān)的企劃部門(mén)上有所側重。
首先，根據園區實(shí)際情況，并結合園區品牌文化，做好人力資源規劃工作�；贚Y文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區面積不大，商戶(hù)較少，氛圍較為輕松的實(shí)際情況，我們可以采用權利下放，較為輕松零散的參與式人力資源戰略，關(guān)注團隊建設與員工成長(cháng)。在工作團隊規模和崗位設計上，除與品牌文化最為相關(guān)的企劃部需要足夠的專(zhuān)業(yè)人才外，招商部、物管部等部門(mén)也需要做好人員規劃工作，為每個(gè)商戶(hù)、每個(gè)來(lái)LY的消費者帶來(lái)較好的文化體驗。
其次，依據規劃，做好人員的招募、甄選和評估工作。為了能夠適應LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的品牌文化，表達出“文化底蘊”的內核，在招募和評估中，應對此做出相應的評判，并選擇價(jià)值觀(guān)念及職業(yè)目標與LY的`品牌價(jià)值最為契合的員工。
再次，做好員工培訓與開(kāi)發(fā)工作。除相應的工作技能外，必要的文化藝術(shù)常識、企業(yè)文化及品牌文化的培訓也必不可少。通過(guò)鼓勵員工參與LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的文化活動(dòng)，鼓勵員工尋找自己感興趣的文化領(lǐng)域，鼓勵員工進(jìn)行互相學(xué)習和自我潛能挖掘等方式，用熏陶的方法使員工認識品牌中文化的價(jià)值，并主動(dòng)約束自身，實(shí)現品牌愿景。
最后，做好員工激勵工作。對于LY這樣的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區來(lái)說(shuō)，較有競爭力的薪酬和福利待遇是激勵體系的一部分，當然也是很重要的一部分。但是有趣的工作、多樣化文化活動(dòng)、與名人近距離接觸的機會(huì )、個(gè)人能力提升等等是非常重要的內在報酬，要在充分利用這一優(yōu)勢，使員工能夠愉悅的完成工作。
2 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園設施服務(wù)方面的保障。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，雖然品牌是競爭中取勝的重要環(huán)節，但不是唯一條件。完善的設施和良好的服務(wù)對于以租金為主要收入的文化園區是非常重要的保障。眾多企業(yè)在選擇辦公地點(diǎn)或店鋪地址時(shí)，地理位置以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)是重要前提。位于CBD的LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園想要吸引眾多步調一致的文化企業(yè)及文化藝術(shù)店鋪、文化類(lèi)餐廳的加盟，對設施和服務(wù)也不能掉以輕心。因此，為了LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的更好發(fā)展，必須做好設施和服務(wù)方面的保障工作。
5.2.1 LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園設施方面的保障。
在一家企業(yè)或店鋪選擇選擇營(yíng)業(yè)地址時(shí)，除地點(diǎn)的品牌增值、人流量等隱性?xún)r(jià)值外，設施環(huán)境可以說(shuō)是最重要的考量標準之一，對于文化類(lèi)企業(yè)尤其如此。舒適包容又自由的空間環(huán)境，才能吸引企業(yè)的長(cháng)久駐足。在寸土寸金企業(yè)高密度增長(cháng)的CBD園區，低密度、良好的園區環(huán)境、LOFT格局都是LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區不同于其他寫(xiě)字樓的特點(diǎn)。
LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的前身是上世紀50-80年代的工業(yè)化遺址，是一片自身就有著(zhù)一定優(yōu)勢的舊廠(chǎng)房。然而，舊的工業(yè)化廠(chǎng)區并不能直接作為新的辦公室使用，在開(kāi)放之前SBD對其進(jìn)行了改造。在保留原貌和記憶的同時(shí)，對廠(chǎng)房進(jìn)行了加固，以及裝飾物的增添。而在廠(chǎng)房?jì)炔�，則是進(jìn)行了大規模的改建，增添了互聯(lián)網(wǎng)、商管系統、辦公室改建、衛生設施等先進(jìn)的管理設施，滿(mǎn)足不同企業(yè)的實(shí)際需求。在園區整體的改建中，SBD沒(méi)有將所有建筑完全改建成為辦公區和商鋪區進(jìn)行租賃，而是完成了作為時(shí)尚藝展中心的大面積秀場(chǎng)改建，為園區乃至輻射CBD所有企業(yè)提供文化展覽、藝術(shù)走秀、電影開(kāi)幕等大型活動(dòng)的服務(wù)保障。
對租住LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的企業(yè)和店鋪來(lái)說(shuō)，選擇LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區作為自己的辦公地點(diǎn)，不僅僅是在選擇所租賃的辦公區域，更是選擇了低密度自然的空間環(huán)境，幽靜的辦公氛圍，以及需要時(shí)的接待、活動(dòng)場(chǎng)地支持。
5.2.2 LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園服務(wù)方面的保障。
服務(wù)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的組成部分。企業(yè)在選擇辦公場(chǎng)地時(shí)，也同時(shí)選擇了該場(chǎng)地所配套的服務(wù)。因而，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園要想在企業(yè)中也形成口碑，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是前提。
LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園在物業(yè)上的合作商是JWL置業(yè)，是一家有著(zhù)十幾年經(jīng)驗，服務(wù)眾多高檔別墅、高級公寓、辦公及商業(yè)等項目的物業(yè)公司。在服務(wù)過(guò)程中，JWL置業(yè)注重“竭盡所能”的服務(wù)理念，并使用先進(jìn)的信息管理系統，對商戶(hù)進(jìn)行統一管理和服務(wù)，以提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的商務(wù)形象。
在LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區未來(lái)的服務(wù)過(guò)程中，JLW置業(yè)需要通過(guò)建立多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監督管理控制機制，實(shí)現標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理。保障LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區24*365的第一時(shí)間接待、第一時(shí)間解決、第一時(shí)間跟蹤回訪(fǎng)的品質(zhì)服務(wù)。接下來(lái)，JWL置業(yè)還會(huì )根據不同的商業(yè)形式設立專(zhuān)屬的管家，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。力爭為選擇LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區商戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)，幫助其在競爭中脫穎而出。
3 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園管理制度方面的保障。
任何一個(gè)企業(yè)都需要完整、規范的管理制度，管理制度需要與企業(yè)的實(shí)際狀況以及企業(yè)文化相吻合。因此，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園也應該依據自身較為靈活、彈性的工作環(huán)境，以及以項目為導向的管理模式，制定符合自己發(fā)展特點(diǎn)的管理制度。
首先，制定規范的管理制度。針對LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的企業(yè)文化特點(diǎn)，選擇團隊型的管理，制定較為彈性化的，以任務(wù)和團隊為核心的管理制度。LY應采用扁平化的組織結構，以三大職能部門(mén)--企劃部、招商部和服管部為依托，搭配服務(wù)型部門(mén)--財務(wù)部、辦公室等部門(mén)，由經(jīng)理統一管理。在具體的活動(dòng)中，不同部門(mén)的員工可以依托項目，組成特定團隊完成任務(wù)。同時(shí)，要將LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的不同崗位職責寫(xiě)入管理制度中，并針對日常工作管理以及活動(dòng)團隊的管理出臺針對性的管理制度和工作流程，具體化考核與獎懲制度，一并寫(xiě)入管理制度中。
其次，推行完整的管理制度。在管理制度制定完成后，將其下發(fā)至每個(gè)員工的手中，并將重要條款做成海報掛在墻上。LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的所有員工需在總經(jīng)理和辦公室的組織下，針對管理制度進(jìn)行學(xué)習，并提出自己的問(wèn)題進(jìn)行針對性解答，確保每位員工明確制度內容，并給予一定的時(shí)間適應新規定。
再次，執行管理制度。管理制度的根本在于執行，沒(méi)有執行或無(wú)法執行的制度就是一個(gè)空殼，企業(yè)必定陷入管理混亂中。在執行過(guò)程中，LY創(chuàng )意園區的總經(jīng)理和各部門(mén)負責人應該起到帶頭作用，并落實(shí)到工作中去。在具體任務(wù)執行中，每個(gè)員工應該遵照管理制度，將制度與工作融合，在工作中體現管理制度與企業(yè)文化，切實(shí)將制度落實(shí)到工作中去。在執行管理制度的同時(shí)，鼓勵員工對企業(yè)文化進(jìn)行思考，提升企業(yè)認同感與工作執行力，并不斷創(chuàng )新，做出更好的活動(dòng)。
最后，做好考核與獎懲工作。一個(gè)好的管理制度不僅能夠落實(shí)，更能公開(kāi)透明的做好考核和獎懲工作。雖然企業(yè)的管理制度需要自覺(jué)執行，但是監管也是必不可少的。在LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的員工考核工作中，需要依據不同的崗位以及參與任務(wù)情況，多層面多角度的進(jìn)行考核，并有針對性的提出改進(jìn)意見(jiàn)。對于服管部等與企業(yè)商戶(hù)接觸密切的部門(mén)，在考核工作中，也需參考商戶(hù)的意見(jiàn)，而對于招商部來(lái)說(shuō)，不僅要評估新商戶(hù)的招商結果，新商戶(hù)與園區的匹配性也應作為考核指標一并納入考核中去。對于考核結果優(yōu)秀的員工，可給予物質(zhì)獎勵，特別優(yōu)秀者可進(jìn)行提拔。而對于連續幾次考核不合格或出現重大失誤者，也需要進(jìn)行警告、罰款乃至辭退的懲罰措施。
4 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園投資經(jīng)費方面的保障。
對于文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的品牌培育以及整個(gè)園區的運營(yíng)來(lái)說(shuō)，投資經(jīng)費是必不可少的重要保障。在該園區運營(yíng)的初始時(shí)期，建設和改造是需要大量注資的環(huán)節，并且，在開(kāi)始的招商中也需要投入大量資金。在運營(yíng)進(jìn)入平穩狀態(tài)后，日常經(jīng)費主要投入在園區改造、物業(yè)服務(wù)及人員管理中。但為使園區有一定的知名度，逐漸形成自己的品牌，在品牌培育上需要一定的資金投入。
LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的管理公司SBD投資顧問(wèn)有限公司初始注冊資金為3000萬(wàn)元，主要用于園區的前期改造及初期的運營(yíng)資金。作為SC集團為數不多的文化符號，SC集團在LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的資金投入上十分慷慨，同時(shí)也注入了優(yōu)秀的工作人員。SBD作為SC集團的子公司，一定程度上擁有SC集團的客戶(hù)人脈。因此，在LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展前期，資源比較充足。
在發(fā)展過(guò)程中，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的收入主要是商戶(hù)的租金及物業(yè)費用，小部分收入來(lái)源于為企業(yè)提供活動(dòng)場(chǎng)地的租金、服務(wù)費以及舉辦文化活動(dòng)的門(mén)票費用等。地處CBD中心，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的收入比價(jià)可觀(guān)，足以承擔目前涉及的人員成本、管理成本、外包物管公司的服務(wù)費用、文化活動(dòng)的承辦費用、品牌培育相關(guān)的廣告公關(guān)公司的服務(wù)費用等。但作為子公司品牌，SBD投資顧問(wèn)有限公司需保證股東SC集團的投資利潤，并在決策上受到SC集團的約束，因而，在資金保障上，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展需要SC集團的首肯。
在調整后的發(fā)展方案中，為了達成品牌培育的目標，需在品牌升級、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò )宣傳等工作中增加投入。因此，初始投資不變的情況下，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園需調整計劃，增加對品牌培育專(zhuān)項資金的投入，將現有收入的一部分作為品牌培育的專(zhuān)項資金進(jìn)行使用。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)需要保證現金流的充足合理，對于一些應收款項進(jìn)行適當賬期調整，以保證園區的可持續發(fā)展。對園區的品牌培育資金并非無(wú)回報的投入，在品牌培育有一定效果后，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區內人流量有所增加，知名度提升，則會(huì )吸引文化企業(yè)以及文化類(lèi)商鋪的加盟，LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的空置率會(huì )有所下降，租金、物業(yè)管理收入增加；同時(shí)文化類(lèi)活動(dòng)舉辦時(shí)會(huì )選擇LY文創(chuàng )園的秀場(chǎng)作為活動(dòng)場(chǎng)地，秀場(chǎng)使用率提升，租金收入提高，總收入自然提升，可以進(jìn)一步促進(jìn)LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的資金流動(dòng)，形成資金-品牌-資金的良性循環(huán)。在此循環(huán)的形成過(guò)程中，初始的資金投入是基礎，也是必要條件。只有在初期保證品牌培育資金的合理使用，才能形成良性循環(huán)，促進(jìn)LY文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區向更高層次發(fā)展。
實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以項目建設為核心，以產(chǎn)業(yè)結構調整為主線(xiàn)，抓住省、市、縣領(lǐng)導包扶的機遇，科學(xué)利用我鄉現有的資源，把握有關(guān)獎補政策，以大力發(fā)展畜牧（笨雞）、干果經(jīng)濟林（核桃）、蔬菜（拱棚、暖棚）、雜糧（小麻）四大主導產(chǎn)業(yè)為依托，創(chuàng )新發(fā)展機制與體制，實(shí)現農民增收的目標，努力推動(dòng)全鄉經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬﹫猿挚茖W(xué)規劃，因地制宜、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則；
�。ǘ﹫猿止こ探ㄔO與生態(tài)、經(jīng)濟和社會(huì )效益相統一的原則；
�。ㄈ﹫猿纸y一規劃、規模發(fā)展、分戶(hù)經(jīng)營(yíng)的原則;
�。ㄋ模﹫猿洲r戶(hù)自愿與政策引導相結合的原則。
三、目標任務(wù)
�。ㄒ唬└晒a(chǎn)業(yè)（核桃經(jīng)濟林）
按照全縣核桃經(jīng)濟林發(fā)展任務(wù)分解，今年全鄉任務(wù)為2600畝（力爭完成6060畝），計劃落實(shí)6900畝，到20xx年底全鄉實(shí)現人均1畝的目標。
�。ǘ┦卟水a(chǎn)業(yè)（拱棚、暖棚）
利用我鄉近幾年蔬菜產(chǎn)業(yè)的基礎，今年全鄉落實(shí)暖棚、拱棚600畝。
�。ㄈ┬竽廉a(chǎn)業(yè)（笨雞）
按照全縣“十二五”期間發(fā)展規劃，全力爭取享受縣政府笨雞養殖基地的優(yōu)惠政策，20xx年全鄉新發(fā)展優(yōu)質(zhì)笨雞50000只。
�。ㄋ模╇s糧產(chǎn)業(yè)（小麻)
結合我鄉的實(shí)際，依托小麻油知名品牌，全鄉決定大力種植小麻，20xx年種植小麻5000畝。
四、采取措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
為了順利完成全鄉四大產(chǎn)業(yè)的工程建設任務(wù)，我鄉成立了由鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)、人大、副書(shū)記、紀檢書(shū)記為副組長(cháng)，其他班子成員為成員的領(lǐng)導組。領(lǐng)導組成員全面負責工程的組織領(lǐng)導，鄉人大主席張童負責蔬菜產(chǎn)業(yè)；常務(wù)副鄉長(cháng)苗衛兵負責核桃經(jīng)濟林；副鄉長(cháng)張亮珍負責笨雞養殖、小麻、雜糧種植。各成員各司其職、密切配合，確保全鄉四大產(chǎn)業(yè)工程建設任務(wù)順利完成，為我鄉打造四大支柱產(chǎn)業(yè)提供強有力的組織保障。
�。ǘ┨峁┱弑Ｕ�
核桃經(jīng)濟林按照全縣核桃經(jīng)濟林發(fā)展實(shí)施方案中全省林業(yè)工作會(huì )議提出的'“任務(wù)+x”的補助辦法進(jìn)行補助，對今年新發(fā)展的核桃經(jīng)濟林，列入上級任務(wù)之內的享受上級的扶持補助資金，未列入上級任務(wù)的每畝至少補助200元；笨雞養殖在享受縣補助政策，抓住省、市、縣包扶的機遇，實(shí)行戶(hù)戶(hù)養笨雞，能人建大戶(hù)，確保全鄉50000只笨雞任務(wù)圓滿(mǎn)完成；蔬菜發(fā)展繼續按照我鄉20xx年的補助辦法進(jìn)行獎補，拱棚每座補5000元，暖棚每座補20000-24000元；小麻、雜糧利用小麻油品牌公司，采取“公司+農戶(hù)”的模式，以保底價(jià)每斤5元與農戶(hù)簽訂合同，保證5000畝種植任務(wù)順利完成。
�。ㄈ⿵娀讲榱Χ�
為了確保四大產(chǎn)業(yè)工程的順利完成，按照任務(wù)要責任到人，實(shí)行各司其職，工程開(kāi)工后，鄉黨委、政府要實(shí)行定期不定期的督查，在建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和情況各村要及時(shí)進(jìn)行解決，切實(shí)有效的抓好各個(gè)環(huán)節，對落實(shí)不力，故意影響工程的的人和事，要強化責任追究，確保工程建設全面順利完成。
實(shí)施方案 篇3
一、活動(dòng)目的
本著(zhù)以興趣為導向，以活動(dòng)為載體，以學(xué)生為主體，以培養學(xué)生個(gè)性特長(cháng)、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以社團活動(dòng)為手段，豐富學(xué)生的課余生活，增強學(xué)生發(fā)展自我和發(fā)現問(wèn)題并獨立解決問(wèn)題的能力。
二、活動(dòng)要求及措施
1、社團活動(dòng)計劃的擬定，以學(xué)校人力、設備、場(chǎng)所及學(xué)生興趣等條件，作彈性運用，以期能把學(xué)校的設施，發(fā)揮最大的效果。
2、本校社團活動(dòng)以學(xué)生為主體，依學(xué)生志愿選修，指導教師提供最佳指導，協(xié)助其學(xué)習，體驗生活，培養興趣。
3、各類(lèi)社團必須與各學(xué)科密切配合，以增進(jìn)教學(xué)效果，并以藝術(shù)性、體能性及培養學(xué)校骨干為主要目的。
4、全校教師對學(xué)校社團活動(dòng)，均能有指導和參與的責任，且各項活動(dòng)均應依據教師專(zhuān)長(cháng)，為最優(yōu)先考慮。
社團成員主要采取學(xué)生自愿報名，教師做適當調度的形式組成，讓學(xué)生全員參與。
三、報名條件
1、對籃球有濃厚的.興趣；有一定的籃球基本功。
2、有紀律意識，能服從安排；能?chē)栏褡袷匦＜o校規；
招生對象:四五六年級女生
活動(dòng)時(shí)間：①每天上下午課間操；
�、诿恐芏挛绶艑W(xué)后，每周五兩節課后。
活動(dòng)地點(diǎn)：籃球場(chǎng)
輔導教師：王蕊、張玉
四、活動(dòng)具體安排
1、以10人為一小組，各組指派一名組長(cháng)，訓練時(shí)分組進(jìn)行。
2、課時(shí)安排：前10分鐘進(jìn)行熱身運動(dòng)，指導老師利用10分鐘時(shí)間講解籃球技巧，復習鞏固基本技能。后20分鐘分組自由練習。
3、不定期舉行小型的籃球比賽。
4、定期組織觀(guān)看籃球賽式，舉行有關(guān)籃球的知識競賽和游戲，豐富社團活動(dòng)。
5、訓練培優(yōu)，爭取在“滎陽(yáng)市籃球聯(lián)賽”上取得好成績(jì)。
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