精益設備管理實(shí)施方案（精選14篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的精益設備管理實(shí)施方案，歡迎大家分享。
精益設備管理實(shí)施方案 1
為了確保設備在生產(chǎn)過(guò)程中能正常運行，有效的提高生產(chǎn)效率，控制設備維修成本和使用壽命，杜絕設備長(cháng)期帶病運行；車(chē)間投入生產(chǎn)的`設備年終都應該進(jìn)行全面檢修和保養。
一、行車(chē)
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲現象及電路，調整制動(dòng)系統到合適位置，處理漏油現象。
二、卷板機
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。調整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認真檢查液壓部分，處理漏油現象，更換變速箱機油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
三、火焰切割機
清理電柜、機身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無(wú)漏氣現象。
四、空壓機
檢查氣路，清理電柜、機身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無(wú)松動(dòng)和更換損壞緩沖墊，檢查各電機軸承并加油潤滑。
五、埋弧焊機及直流焊機
清理機身表面及內部灰塵，檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線(xiàn)路有無(wú)松動(dòng)及燒壞現象。
六、滾輪架
清理機身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動(dòng)部位加油潤滑，更換變速齒箱機油。檢查各傳動(dòng)鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩，必要時(shí)修理和更換。
七、噴漆地車(chē)
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
八、液壓對管機
清理機身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑，檢查液壓部分。
精益設備管理實(shí)施方案 2
一、運行安全控制
1、交通管制
材料在運輸過(guò)程中必須進(jìn)行交通管制；
2、運行時(shí)間
材料運輸必須在白天進(jìn)行；
3、運行速度
正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過(guò)障礙的速度控制在3Km/h以下；
4、車(chē)輛啟動(dòng)前的檢查
車(chē)輛啟動(dòng)前必須對平板車(chē)和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問(wèn)題必須在啟動(dòng)前排除；
5、運行過(guò)程中的檢查
5.1橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3％的道路，必須進(jìn)行平板車(chē)的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；
5.2縱坡檢查：通過(guò)較大的縱坡時(shí)，對平板車(chē)進(jìn)行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；
6、車(chē)輛停放：運輸過(guò)程中，夜間停放或中途停車(chē)必須選擇道路堅實(shí)平整、路面寬闊、視線(xiàn)良好的'地段停放，設置警戒線(xiàn)、警示標志，并派人守護；停放時(shí)間較長(cháng)時(shí)，需要在平板車(chē)主梁下部支墊道木，降低平板車(chē)高度，主梁落在道木上，檢查平板車(chē)壓力表，將壓力降低。
將平板車(chē)停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車(chē)輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；沿途路段實(shí)行封閉或半封閉通行；停車(chē)時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車(chē)輛注意繞行。
二、運輸保障控制
對準備運輸的材料需進(jìn)行適當的保管和包裝，以防損傷。對運輸的控制應該分四步進(jìn)行：
1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸的大件(材料)進(jìn)行核對驗收；
2、有效地執行細則——執行捆扎和加固方案；——到貨后立即執行接收條款。
3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進(jìn)行維護；
4、正確選取運輸路線(xiàn)（在運輸前再次對路線(xiàn)進(jìn)行勘查，確保運輸條件與實(shí)際情況相符等）。
5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進(jìn)行有關(guān)細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。
三、技術(shù)安全措施
采取項目經(jīng)理負責制；對參加該項目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓，對運輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過(guò)程中按照國家勞動(dòng)防護法規要求配備必要的安全防護設施；針對項目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實(shí)際需要的運輸材料工具；在接貨時(shí)，嚴格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情況報告客戶(hù)，并按照客戶(hù)意見(jiàn)處理，并做好相應交接記錄；運行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過(guò)程中嚴格執行配載方案；在運輸途中，定時(shí)檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保大件(材料)、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車(chē)輛、封剎工具進(jìn)行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì)量操作規程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心,最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質(zhì)量監控人員全程跟蹤，作好安全記錄。
四、應急預案及處理
1、組織保障
項目部下設專(zhuān)門(mén)的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽(tīng)取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì )議，組織臨時(shí)機構或者親赴現場(chǎng)處理，直至緊急狀況解除。各分組組長(cháng)負責其職責范圍內應急預案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。
2、基本應急措施
針對影響業(yè)務(wù)正常運行典型的潛在風(fēng)險因素，項目部將致力于通過(guò)采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預先制定的應急預案，“即時(shí)報告、維護現場(chǎng)、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶(hù)的確認或授權下處置，必要時(shí)，項目部將臨時(shí)改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶(hù)帶來(lái)的不利影響。項目部還將通過(guò)培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現場(chǎng)操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當的措施。
3、應急預案
3.1天氣突變應急預案
如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對貨物進(jìn)行遮蓋并對車(chē)輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點(diǎn)。
3.2車(chē)輛故障應急預案
在運輸前，通知備用車(chē)輛及維修人員待命。如在途中運輸車(chē)輛出現故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無(wú)法維修，及時(shí)調用備用車(chē)輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時(shí)間內運抵指定地點(diǎn)。
3.3道路緊急施工應急預案
項目部大件(材料)運輸經(jīng)過(guò)的陸路路線(xiàn)進(jìn)行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線(xiàn)的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類(lèi)情況，現場(chǎng)經(jīng)理應及時(shí)采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現場(chǎng)，協(xié)調內外部資源，及時(shí)提出運輸路線(xiàn)整改方案，在施工部門(mén)配合下在最短的時(shí)間內完成對施工道路進(jìn)行整改，確保材料運輸順利通
精益設備管理實(shí)施方案 3
“細節決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無(wú)不執著(zhù)于細節，鐘情于精益，只有對細節的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，注意細節、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過(guò)運營(yíng)方式的轉變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營(yíng)成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過(guò)程取得完美的結果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
一、精益化設備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要
卓越的企業(yè)都是在細節的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼褪菓{著(zhù)這種做好每一件小事的執著(zhù)，從細化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)，發(fā)展成為著(zhù)名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細節的決斷，贏(yíng)得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車(chē)，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線(xiàn)細化開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。如今，豐田汽車(chē)一度竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。
無(wú)數事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過(guò)程，才造就了具有巨大競爭力的市場(chǎng)。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務(wù)的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機組穩定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。
二、精益化設備管理是一個(gè)長(cháng)期性、程序化的過(guò)程
不論什么事，無(wú)論是什么重大決定，無(wú)論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細節組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見(jiàn)。我們綜觀(guān)中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng )新的競爭，也是各個(gè)環(huán)節協(xié)調能力的競爭；從另一個(gè)層面上說(shuō)，精益化設備管理是一個(gè)長(cháng)期性、程序化的過(guò)程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實(shí)施。
進(jìn)行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門(mén)也有部門(mén)的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標�？茖W(xué)嚴謹的細節化管理助推企業(yè)占據“龍頭”優(yōu)勢地位。一說(shuō)到精益化設備管理，人們總是會(huì )自覺(jué)的和豐田聯(lián)系起來(lái)。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹(shù)一幟，海爾集團“嚴、細、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實(shí)現了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這是一個(gè)堅持的過(guò)程，伴隨著(zhù)每一個(gè)細節和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統工程，也是一個(gè)全局工程。
相反，不注重細節而導致出現嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節問(wèn)題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內的一些著(zhù)名企業(yè)的曇花一現，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細節，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
三、精益化設備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節，而不同企業(yè)的細節管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰略制定、產(chǎn)品設計、價(jià)格政策、渠道建設、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財務(wù)監控、員工培訓、文化理念、戰略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設備管理模式，所謂沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷(xiāo)、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節體系管理上�！熬婊O備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內從一家默默無(wú)聞的小公司成長(cháng)為巨人的主要原因。細節，微小而細致，在市場(chǎng)競爭中它從來(lái)不會(huì )咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷(xiāo)策略，立竿見(jiàn)影地使銷(xiāo)量飚升；但細節的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng)，而細節上的'競爭卻將永無(wú)止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過(guò)程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng )新等，牢固樹(shù)立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng )新要效益。在管理細節上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機制的突破和長(cháng)足發(fā)展。
1、建立翔實(shí)系統的管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準備之上。所謂沒(méi)有最理想和完美的管理，只有現實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內部控制。完備的制度體系以及完善的內部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問(wèn)題，與企業(yè)部門(mén)管理相結合的問(wèn)題，在員工日常管理行為上的體現和貫徹問(wèn)題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺(jué)的執行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習、查對、執行，來(lái)指導、規范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。
2、細化工作目標和任務(wù)，樹(shù)立精益管理作風(fēng)
管理目標只有經(jīng)過(guò)層層分解，細化為若干可以立即執行的任務(wù)，并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，將考評結果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項工作始終保持著(zhù)平穩、均衡、有序地開(kāi)展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。
精益管理的本質(zhì)是著(zhù)重細節，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀(guān)念和意識。在市場(chǎng)經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開(kāi)展細節管理教育，倡導精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問(wèn)底，腦筋多轉彎，多打轉，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現象，拒絕托詞和借口，把握住現狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現問(wèn)題先找主觀(guān)原因，再找客觀(guān)原因，最后還是要回到主觀(guān)上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì )影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì )形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類(lèi)的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節。浮躁是細節的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無(wú)可辯駁地證明著(zhù)這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著(zhù)對細節的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎的工作，才能為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。
3、加強管理過(guò)程控制，全面實(shí)施精益管理
完美的細節代表著(zhù)永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細節的組合構成精益別致的管理過(guò)程鏈條。要注重對管理過(guò)程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細節環(huán)環(huán)相扣，組成管理過(guò)程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節入手，對成本、費用的依據、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細致入微的規定，確保以最低的成本、最低的費用開(kāi)支，取得最大的效益。在資金監管工作中，將資金監控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，按制度要求嚴格監控每一筆資金開(kāi)支，建立嚴格的制度，促使資金監管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規律，從財務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節逐步推進(jìn)。充分運用財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統，逐步實(shí)現物流、資金流、信息流的集成。在過(guò)程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過(guò)程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過(guò)程控制。
4、將人本管理、績(jì)效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現代管理中的重要思想，也是現代企業(yè)管理模式的重要內容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現組織的目標。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng )造相應的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅持個(gè)性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng )設、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開(kāi)發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(cháng)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現管理和諧。
績(jì)效管理，是把企業(yè)的戰略目標分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位，通過(guò)對每一個(gè)員工工作績(jì)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jì)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段�？�(jì)效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰略目標層層分解，形成一個(gè)目標機制，大家在向同樣目標的努力過(guò)程當中，不斷地找出前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確�？傮w目標的實(shí)現。敬請關(guān)注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績(jì)效管理，就能有效地保證公司的戰略目標的實(shí)現�？�(jì)效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體行動(dòng)，是實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒(méi)有解決好調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性�？�(jì)效管理的核心是通過(guò)員工自身素質(zhì)實(shí)現能力提高、業(yè)績(jì)提高、績(jì)效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jì)效提高。要員工感覺(jué)到每個(gè)人的學(xué)習力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過(guò)績(jì)效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績(jì)效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養，為企業(yè)發(fā)展增強內驅力。
精益設備管理實(shí)施方案 4
一、編制說(shuō)明
廈門(mén)中山醫院位于廈門(mén)市區，本方案為屋頂層的6臺空調主機吊裝就位方案，建筑物高度約100米。吊裝前期準備工作及主機基礎由業(yè)主負責協(xié)調配合。
二、工作范圍
A、主要的吊裝工作量：
B、工作范圍：
2臺風(fēng)冷螺桿熱泵(全熱回收)機組+2臺風(fēng)冷螺桿熱泵機組+2臺風(fēng)冷螺桿冷水（部分熱回收）機組共6臺機組吊裝就位。
三、吊裝工具
四、施工執行技術(shù)文件、標準及規范
1、設計文件及設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
2、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》(JBJ23-96)。
3、《建設設計防火規范》(GBJ16-88)。
4、與本工程相關(guān)的規范和質(zhì)量檢驗評定標準及其他的技術(shù)文件。
五、前期準備
1、我方空調主機預計于20xx年11月18日前后到達現場(chǎng)，請業(yè)主確保在此前將主機基礎做好，以便就位安裝。我方將從大樓東側（升降梯側）兩升降梯之間將設備起吊，需業(yè)主配合將此處地面腳手架拆除并將樓面側腳手架從頂層到底層拆除約15米的寬度以便主機安全起吊。
2、吊裝期間請業(yè)主提供施工三相電源及施工電梯使用，允許我方在屋面樓梯房墻面取孔以便鋼絲繩固定在柱子上加固吊裝設備。
3、克萊門(mén)特機組按頂部吊裝設計，請采用吊耳或吊桿從頂部吊裝；原廠(chǎng)提供主機重量及吊裝示意圖，機組的安裝基礎必須水平，并能完全承受機組的運行重量。
4、準備合格扒桿架設。起重前對扒桿、卷?yè)P機和繩索等進(jìn)行檢查，全面檢查所有滑輪、鋼絲繩、活扣等機具的安全性。
5、甲方提供場(chǎng)地，嚴格按照吊裝圖紙吊裝機組，準備不足或現場(chǎng)比較混亂時(shí)不能吊裝。前期必須和業(yè)主確認主機設備的擺放和汽車(chē)運輸的入場(chǎng)選位，作業(yè)現場(chǎng)必須設置足夠的安全作業(yè)區。
6、準備地面及空中對講設備。
7、所有入場(chǎng)安拆人員必須持證上崗。登高作業(yè)必須系好安全帶。
8、必須按照業(yè)主項目經(jīng)理部統一要求，對設備進(jìn)行吊裝前準備。
9、如遇4級風(fēng)以上嚴禁吊裝升空施工作業(yè)。
10、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，設備吊裝前做好吊車(chē)、貨車(chē)運輸、吊裝路線(xiàn)的清理、平整工作。
六、安全措施
1、所有參加作業(yè)人員都必須遵守現場(chǎng)施工的各項安全規范及本工種安全操作規程。
2、在扒桿垂直起吊運輸過(guò)程中，注意各部件嚴禁與現場(chǎng)高壓線(xiàn)碰撞。
3、在機組上升過(guò)程中，要合理分工，派專(zhuān)人觀(guān)察頂升套架滾輪與標準節間距離，派專(zhuān)人負責銷(xiāo)軸的連接，派專(zhuān)人負責液壓油缸的操作等。
4、嚴禁高空落物。
5、施工機械、設備出入現場(chǎng)，司機注意場(chǎng)地周?chē)母邏弘娋�(xiàn)，嚴格執行《施工現場(chǎng)用電安全管理規定》，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災或人身傷亡事故。嚴禁使用220伏及以上的電源。
6、操作工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須統一著(zhù)裝，佩帶齊全的安全防護用品，登高作業(yè)必須系好安全帶。
7、扒桿在使用過(guò)程中嚴禁塔吊間、塔吊與建筑物間發(fā)生碰撞。
8、正式起吊前試吊。
9、起重物下嚴禁站人和禁止行走。
10、在整個(gè)吊裝、牽引、就位過(guò)程中，必須在統一的指揮下進(jìn)行，嚴禁違章操作。
11、機具準備、勞動(dòng)力計劃、材料管理、現場(chǎng)文明施工、安全技術(shù)措施執行組織設計中規定，質(zhì)量管理接受項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )檢驗。
七、主要技術(shù)措施
30T汽車(chē)吊先開(kāi)至屋面人字扒桿吊點(diǎn)最近的'一層地面，運輸設備車(chē)開(kāi)至距吊車(chē)最近的地方，由吊車(chē)直接起吊將主機放置一層地面；在屋頂層空調主機安裝處靠近適吊離地面的外墻處架設2臺5T卷?yè)P機及扒桿。
然后利用吊車(chē)卸至扒桿吊點(diǎn)正下方的地面上；用扒桿將設備吊至高于屋頂層水平面，再用繩子輔助轉動(dòng)卷?yè)P機將設備拉進(jìn)屋頂層，再用液壓車(chē)、滾筒、千斤頂等工具移動(dòng)就位。
八、人員配置：
現場(chǎng)共配置10個(gè)人員，分別如下：開(kāi)卷?yè)P機人員2個(gè)，固定鋼絲繩人員4個(gè)，屋面指揮員兼安全員1個(gè)，地面指揮員兼安全員1個(gè)，吊車(chē)司機1個(gè)，叉車(chē)司機1個(gè)。
九、屋面機組吊裝具體步驟：
1、主機設備底座框架處原廠(chǎng)設有專(zhuān)門(mén)黃色醒目標記吊點(diǎn)，每臺8個(gè)，延機組長(cháng)度方向分布兩側，每側4個(gè)。
2、主機吊裝時(shí)，在每個(gè)吊點(diǎn)上銓專(zhuān)用鋼索，其中遠離電控柜的4個(gè)吊點(diǎn)上銓的鋼索的另一端通過(guò)葫蘆固定于扒桿吊鉤上，靠近電控柜的4個(gè)吊點(diǎn)上銓的鋼索的另一端直接固定于扒桿吊鉤上，疏散周?chē)娜藛T準備起吊。
3、設備由扒桿平穩吊離地面0.2米處停留，檢測機組在空中的平穩度及塔吊承受能力，檢查屋面起吊裝置的承載能力及牢固性。確認安全后方能繼續慢慢起吊。
4、扒桿繼續起吊主機，當主機底座框架高度超過(guò)屋面層樓板0.9米時(shí)，扒桿停止垂直起吊，保持高度，將主機水平運行靠近樓層，同時(shí)將起重葫蘆鋼索的另一端銓在主機上。
5、保持主機在該吊裝狀態(tài)，在已進(jìn)入屋面的主機底座下放置兩個(gè)滑板（可以承受10噸重量），然后緩慢的松開(kāi)起重葫蘆，使該側主機底座完全置于滑板上，同時(shí)收緊另一起重葫蘆，固定主機。
6、繼續松開(kāi)起重葫蘆，同時(shí)緩慢起扒桿吊鉤，保持主機處于水平狀態(tài)。緩慢收縮另一起重葫蘆，使主機緩慢的往屋面基座移動(dòng)，當主機主體的大部分進(jìn)入屋面時(shí)，再在主機底座下放置第三、四個(gè)滑板，緩慢的放松扒桿，使主機完全置于四個(gè)滑板上。
7、通過(guò)滑板將主機推至主機基礎處就位安裝。
十、設備安裝完畢后的保護工作
設備就位、檢驗合格后，針對不同種類(lèi)設備采取有效的防護手段，通過(guò)封閉、覆蓋、包裹等方法進(jìn)行成品保護。
十一、屋面后續工作內容：
1、配合土建施工、水電施工,安裝到位(含主機的控制系統完善及調試)。
2、屋面施工具備條件后，主機電源電纜由業(yè)主由管道或橋架從屋面電源箱引到主機。
精益設備管理實(shí)施方案 5
一、方案概述
農村連片綜合整治方案通常會(huì )選擇以“水解酸化+人工濕地”為核心的無(wú)動(dòng)力污水處理工藝，但隨著(zhù)農村空余土地越來(lái)越緊張，污水處理規劃面積越來(lái)越小�！八馑峄�+人工濕地”工藝由于占地面積過(guò)大，且無(wú)動(dòng)力運行時(shí)容易發(fā)生堵塞、澭水、發(fā)臭等情況，一些缺點(diǎn)隨著(zhù)運行時(shí)間增加慢慢開(kāi)始凸顯。
為此，結合目前的排水系統現狀情況，為在降低工程投資和運行成本的同時(shí)，達到提高村中綠地建設面積，確保污水的處理達標排放，選擇以“一體化污水處理設備+人工濕地”組合處理工藝作為本次連片綜合整治的主體技術(shù)。
二、主要設備及構筑物設計參數
1、格柵沉砂池
格柵沉砂池均采用鋼混結構。其中，日處理量為450噸的中心鎮污水處理廠(chǎng)格柵池尺寸（L×B×H）為：4.5×0.6×1.0m；日處理量為30及35噸的其他村污水處理系統格柵池尺寸（L×B×H）為：2.5×0.5×1.0m。為避免雨水影響及保障農村兒童活動(dòng)安全，格柵池頂設置不銹鋼柵欄及有機玻璃蓋板，分別上鎖，以便于日常清渣。池內設置豎條式人工格柵，粗細各一道。粗格柵柵條間隙20mm，細格柵柵條間隙5mm，安裝寬度與格柵沉砂池內尺寸一致，安裝角度75°。
2、一體化污水處理設備
一體化污水處理設備是本工程的核心處理單元，工藝為“厭氧-缺氧-接觸氧化法”，分別由三個(gè)單元組成：生化池（厭氧池、缺氧池、接觸好氧池）；二沉池；清水池。為保證結構穩定、避免腐蝕，整體以304不銹鋼建造。一體化設備根據農村生活污水的特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，設備尺寸緊湊、配套污水提升泵、曝氣風(fēng)機及污泥回流泵等注重節能，耗電量低，設備結構盡可能避免復雜，以減少在少數民族地區將來(lái)運行維護時(shí)可能出現的故障及麻煩。
�、偕�
生化池采用A/A/O工藝，厭氧段、缺氧段無(wú)填料，好氧段采用接觸氧化工藝，懸掛立體彈性填料，填料高度1.5m。以日處理量為30噸一體化設備為例，好氧段設置GD63-25型管道泵為混合液回流泵，將好氧池污泥回流至缺氧池以提升脫氮效果，回流比150%，設置HC-25S型回轉式鼓風(fēng)機進(jìn)行曝氣，氣水比：10:1。A/A/O工藝中，厭氧段停留時(shí)間：1h；缺氧段停留時(shí)間：2h；好氧段停留時(shí)間：5h；總水力停留時(shí)間：8h。好氧段污泥負荷：0.7kg－BOD5/(m3填料·d)，有效水深：2.0m。
�、诔恋沓毓δ埽簩⒔佑|氧化池的混合液泥水分離，污泥部分回流至厭氧池。表面負荷：1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留時(shí)間：2h。污泥干化池后利用剩余空間設置清水池。
3、污泥干化池
設污泥干化池對一體化設備的剩余污泥進(jìn)行干化，剩余污水回流至格柵沉淀池。污泥干化池內填充碎石及砂濾料，由下往上分別為：碎石（粒徑30-40mm），厚200mm；碎石（粒徑10-20mm），厚100mm；碎石（粒徑5-10mm），厚100mm；砂濾料（粗砂），厚100mm。日常不使用時(shí)以有機玻璃加蓋，上鎖。
日處理量為450噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：6.0×3.0×1.2m，日處理量為30及35噸的.污泥干化池尺寸（L×B×H）為：1.5×1.5×1.2m。
4、人工濕地
經(jīng)一體化設備處理后的尾水基本上可達到設計要求。為確保污水處理效果，增加一座表面流人工濕地系統，進(jìn)一步降低污水中有機物、SS、氨氮及總磷濃度，通過(guò)人工濕地的過(guò)濾作用澄清出水，最后排入附近水體。人工濕地內填充石灰石填料，種植根系發(fā)達、凈化能力強的植物，選擇再力花、風(fēng)車(chē)草及美人蕉作為主要濕地植物。設計水力負荷：q=1.5m3/(m·2d)，設計水面坡度：
0.05%～0.1%。碎石填料粒徑：20～40mm，濕地高度：1.3m，填料高度：1.0m。布、出水方式為：穿孔管上部布水，穿孔管下部布水。
三、工程調試
工程建成后先對生化池的微生物進(jìn)行培養。目前常采用的培養方法有間歇直接培菌法、連續直接培菌法和活性污泥接種培菌法。結合連片污水處理工程污水處理量少、工期緊、調試期間平均氣溫較低（約10~15℃）等實(shí)際情況，本工程調試工作采用活性污泥接種培菌法進(jìn)行快速調試，調試時(shí)間約25天。具體調試步驟如下：
�、偻鞔逦鬯幚碓O施中通入生活污水將一體化設備充滿(mǎn)水后關(guān)閉進(jìn)出水閥門(mén)，共取懷集縣城生活污水處理廠(chǎng)活性污泥1噸（含水量約80％），投放至各村一體化污水處理設備好氧池中，通過(guò)硝化液回流系統及污泥回流系統接種至缺氧池及厭氧池。
�、谕惑w化污水處理設備中投加葡萄糖、尿素和磷肥，使活性污泥培養期間一體化設備中污水BOD5濃度為120mg/L，BOD5∶N∶P=100∶5∶1。連續悶曝15天，待好氧段中填料上附著(zhù)足量生物膜后，打開(kāi)進(jìn)出水閥門(mén)，通入生活污水處理，對出水口各項水質(zhì)指標進(jìn)行檢測直至出水達標，調試完成。
四、實(shí)際運行效果及注意事項
20xx年初，本工程全部調試完成，進(jìn)入實(shí)際運行階段。初期24小時(shí)運行，格柵池內提升泵通過(guò)液位控制啟停。后發(fā)現到晚上22:00至早上6:00時(shí)間段幾乎無(wú)任何污水排放，運行時(shí)間更改為每天16小時(shí)。經(jīng)一個(gè)月的試運行之后，運行效果穩定，各項主要指標全部達到設計標準。
農村連片綜合整治中采用“一體化設備+水平潛流人工濕地”工藝可穩定達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918-20xx）一級B標準，部分指標可達到一級A標準；“一體化設備+水平潛流人工濕地”占地面積緊湊，不受高程限制，布置靈活，維護簡(jiǎn)單，經(jīng)優(yōu)化后噸水處理成本僅為0.44元，十分適用于農村生活污水處理；可根據農村生活污水處理的特點(diǎn)靈活調整運行時(shí)間，以進(jìn)一步節省運行成本及提高運行效率。
精益設備管理實(shí)施方案 6
一、范圍：
本計劃僅限于企業(yè)內部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設備。
二、職責：
焊接操作人員負責焊接生產(chǎn)設備的日常維護，設備管理員負責焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護，焊接責任人負責本計劃實(shí)施的監督。
三、計劃內容：
1、焊接生產(chǎn)設備的日常使用與維護：
2、焊接生產(chǎn)設備操作人員在每次使用設備之前都要對設備進(jìn)行檢查，內容有：連接電纜是否正常、有無(wú)破損，氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設定是否正常，焊機冷卻風(fēng)機是否工作，送絲機工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車(chē)工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當日工作時(shí)，操作者應將焊機的工作狀態(tài)情況記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當設備在用前檢查或在使用中出現問(wèn)題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復的情況，操作者可自行修復，在不影響設備使用性能的情況下可繼續工作；如設備主機出現故障，或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復正常工作的故障，須立即停止使用，并報告負責焊接設備的焊接責任人。出現的故障都要如實(shí)記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護保養：
6、焊接生產(chǎn)車(chē)間的設備管理員負責對焊接生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的例行檢查維護保養，每月末的'最后一個(gè)工作日按本計劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護保養的主要內容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機構及導管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的狀態(tài)；
�。�5）熱切割設備中的切割小車(chē)、導軌、機械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機內風(fēng)冷風(fēng)機的狀態(tài)；
�。�7）焊機內部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內部集塵情況。
8、采用外觀(guān)檢查、儀器測量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項的檢查維護保養。當焊機內部集塵較多時(shí)，應使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機應定期在驅動(dòng)機構部分加潤滑油。
9、當檢查項目與技術(shù)要求出現較大偏差時(shí)，應予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí)，應停止該設備的使用。
10、檢查維護保養的內容與結果記入《焊接設備維護保養計劃表》，異常情況要及時(shí)報告焊接責任人和生產(chǎn)部門(mén)管理者。
精益設備管理實(shí)施方案 7
一、一體化污水處理設備機器的運用
地埋式一體化污水處理設備是一類(lèi)模塊化設計高效污水生物處理機器設備，是指以生物膜系統為凈化處理主體污水生物處理系統軟件，充分展現了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應器具備的動(dòng)物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實(shí)際操作運作平穩、維護保養便捷等特點(diǎn)，促使該平臺具備很廣泛的應用價(jià)值和推廣性。
二、設計原理
�。�1）嚴格遵守國家相關(guān)保護環(huán)境的工作紀律要求，保證出水量指標值保證國家和地方相關(guān)污染物排放標準；
�。�2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩靠譜地保證整治具體目標；
�。�3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；
�。�4）技術(shù)方案簡(jiǎn)潔明了，實(shí)際操作管理方法便捷；
�。�5）因時(shí)制宜，在已有的場(chǎng)所上基本建設一幢外觀(guān)設計美觀(guān)大方，與周邊房屋建筑相適應的污水處理廠(chǎng)。
三、機器設備的結構
1、NZP-11型填充料
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹(shù)脂構成，構造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過(guò)苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機殼和通心多孔結構圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動(dòng)、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無(wú)剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設置在池的中間，在曝氣時(shí)，空氣能帶動(dòng)水向兩邊循環(huán)，形成二個(gè)環(huán)流。罐體為圓形，因此無(wú)死角。其氣孔小，不易阻塞，調整與更換便捷。氧的'轉移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道
機器設備所有管道均采用UPVC管，管道間聯(lián)接用UPVC粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點(diǎn)。
5、風(fēng)機、控制柜
WSZ-F的風(fēng)機與配電柜均設置在風(fēng)機房?jì)�，風(fēng)機房?jì)仍O風(fēng)機二臺，交替運作，風(fēng)機房置于地表之上，采用隔聲防雨構造。
sWSZ-F采用日本百事德回轉式鼓風(fēng)機，該風(fēng)機體積小、風(fēng)壓高，運行時(shí)無(wú)震動(dòng)，風(fēng)機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長(cháng)，該風(fēng)機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進(jìn)口電器及計算機“仿真”控制系統，二臺水泵能自動(dòng)備用，超警戒水位能實(shí)現聲光報警。二臺風(fēng)機交替運作，當一臺風(fēng)機損壞時(shí)，另一臺能啟動(dòng)使機器設備連續運行；當污水斷流時(shí)，風(fēng)機能自動(dòng)間歇運作，從而保護生物膜系統的正常生長(cháng)。
6、以上就是對一體化污水處理設備做出的方案
精益設備管理實(shí)施方案 8
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DxC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4—8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
�。ㄒ唬〾嚎s待修周期
具體實(shí)施方案：
1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
�。ǘ┐_保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：
�、僖蟾魃a(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。
�、谘芯糠治龆叹�(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。
�、垡筮\營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
�。ㄈp少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：
1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：
�、倬幣磐旯ぼ�(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。
�、谝筚|(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的數量，提高間壁工序的.均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案，
�、傺芯恳幏哆w車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：
�、傺芯楷F場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。
精益設備管理實(shí)施方案 9
學(xué)校的財產(chǎn)是學(xué)校的公共財物，學(xué)校財產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項基礎工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財產(chǎn)，維護正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。
一、學(xué)校財產(chǎn)，設施設備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗桌椅、會(huì )議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設備：教學(xué)儀器、標本、模型、電教設備、計算機等;圖書(shū)(包括聲像資料);文體設備：體育器材、樂(lè )器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具：機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)輛等;醫療器械：實(shí)訓室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設備、打字機、速印機，復印機，計算器、計算機等;生產(chǎn)勞動(dòng)設備：指機械和工具等;其它公共設施。
二、學(xué)校財產(chǎn)的常規管理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;并形成系列化、規范化、經(jīng)�；�。實(shí)訓室管理負責人負責管理學(xué)校，護理實(shí)訓室、藥學(xué)實(shí)訓室、機房、鋼琴室、汽修實(shí)訓室、建筑實(shí)訓室、所有實(shí)訓室設備等，全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)都有用好管好的責任，不允許只用不管。
三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設備，可以領(lǐng)取專(zhuān)用，并填寫(xiě)領(lǐng)用財產(chǎn)登記單，一式兩份�！葑源�、—份交總務(wù)科。發(fā)放財產(chǎn)后，應在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷(xiāo)手續。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時(shí)，財務(wù)科必須見(jiàn)到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續。決不允許學(xué)校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應對損壞當事人進(jìn)行賠償處罰。
四、財產(chǎn)應經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對全校財產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準備，以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長(cháng)的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。
五、學(xué)生必須自覺(jué)遵守各項管理制度，未經(jīng)批準，任何人對學(xué)校財產(chǎn)不準私自使用、轉移或調換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對性地向學(xué)生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準推拉;開(kāi)窗戶(hù)時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗室上課師生要嚴格按實(shí)驗操作規程操作，節水、節電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門(mén)要輕開(kāi)輕關(guān)、不準用腳踢;不準亂畫(huà)亂寫(xiě)亂刻字，學(xué)�？倓�(wù)科和德育科要密切配合，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統一造冊，并由各科室負責人、教師辦公室負責人、班主任、生管等負責人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。
七、實(shí)訓室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn)，學(xué)校清理造冊，交由功能室責任人簽字，一式兩份責任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。
八、學(xué)校宿舍財產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對損壞的`公物一律照價(jià)賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。
九、教室財產(chǎn)建立班主任責任制，班主任負責制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級財產(chǎn)內容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門(mén)窗、窗簾、衛生用具等;各班的財產(chǎn)均在學(xué)期開(kāi)始時(shí)由總務(wù)科與班主任當面點(diǎn)清，當場(chǎng)記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強對公物的管理，對有關(guān)愛(ài)護公物的好人好事應及時(shí)給予表?yè)P。凡是正常損壞，班主任應及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負責賠償，并把賠償費用交清。凡屬違反紀律造成公物損壞的行為必須給予嚴肅處理，對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據學(xué)校規定給予表?yè)P和獎勵。
十、教師辦公室財產(chǎn)管理實(shí)行科室負責制。各辦公室(包括會(huì )議室、接待室)的財產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動(dòng)化設施，均由總務(wù)科登記造冊，并標明資產(chǎn)標記、標簽。人人都要愛(ài)護辦公室的設施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當事人負責。調動(dòng)或辦公室的調整，所有設備由總務(wù)科統一調度。各辦公室的財產(chǎn)由總務(wù)科負責定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準，并立借據。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內應保持財產(chǎn)設施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。
十一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理實(shí)行生管責任制，生管負責制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財產(chǎn)：門(mén)、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設施、儲物櫥柜、照明設備、電風(fēng)扇、空調、熱水器、衛生潔具等，實(shí)行人和物一一對應制度，不得任意變換。誰(shuí)使用、誰(shuí)負責，生管對所管區域負責。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗收，對損壞的財產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。
十二、個(gè)人使用財產(chǎn)，根據誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，由個(gè)人承擔損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔損失賠償。損失學(xué)校財物，則按公物價(jià)值，視情節輕重賠償。專(zhuān)業(yè)課器材、實(shí)訓室器材、體育器材的管理與賠償，由專(zhuān)業(yè)課教師、實(shí)訓室負責人、體育器材上課教師專(zhuān)門(mén)制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報告并承擔責任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。
十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負責人、班主任、實(shí)訓室負責人、生管進(jìn)行財產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續，并學(xué)期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。
精益設備管理實(shí)施方案 10
為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。
7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。
9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理范圍
《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建筑面積xxxx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。
四、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
�。�2）、根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的`使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）
�。�3）、每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。
�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�5）、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）、小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。
2、共用設施設備維修養護
�。�1）、對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。
�。�2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
�。�3）、設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。
�。�4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。
�。�5）、消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
�。�6）、設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
�。�7）、小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。
�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
�。�9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區公共安全秩序
�。�1）、商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
�。�2）、對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。
�。�3）、對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。
�。�6）、對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
�。�7）、對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周
4、保潔服務(wù)
�。�1）、在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
�。�2）、小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。
�。�7）、區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。
�。�8）、根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養護管理
�。�1）、安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。
�。�2）、對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。
�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。
�。�5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）、適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。
1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
精益設備管理實(shí)施方案 11
為使現代教育教學(xué)設備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現儀器、圖書(shū)、計算機、器材等教學(xué)設備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設備的使用效益。依據xx鄉各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
一、內容和目標：
教學(xué)儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材等教學(xué)設備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應有的作用。
二、實(shí)施要求：
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數學(xué)、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)、衛生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì )器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀(guān)察、了解和使用。各學(xué)�？梢罁拘�(shí)際，創(chuàng )造性發(fā)揮。如xx學(xué)校的`體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內，三大球就可放在運動(dòng)地的球框內。
2、圖書(shū)、報刊等學(xué)習資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書(shū)、報刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導辦公室的報刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負責定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習。從今年開(kāi)始各校預算應有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。
3、信息技術(shù)設備，包括網(wǎng)絡(luò )計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術(shù)設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò )的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習。
三、實(shí)施步驟：
1、完善制度、規范管理。各校按照教學(xué)設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責，各學(xué)校尤其xx和洪上兩校都要依據“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：zz等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。
3、依據目標任務(wù)，各學(xué)校負責人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩步實(shí)施。鄉中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導績(jì)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負責的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績(jì)效考核獎懲。
精益設備管理實(shí)施方案 12
一、實(shí)施背景
隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大和對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，設備管理的重要性日益凸顯。傳統的設備管理模式往往存在設備故障率高、維護成本高、設備綜合效率低等問(wèn)題。為了優(yōu)化設備管理，提高設備的可靠性、穩定性和運行效率，特制定本精益設備管理實(shí)施方案。
二、目標設定
1.設備綜合效率提升
在實(shí)施后的xx個(gè)月內，將設備綜合效率（OEE）提高xx%，減少設備故障停機時(shí)間xx%，提高設備生產(chǎn)能力利用率。
2.成本控制目標
降低設備維護成本xx%，包括減少備件庫存成本、維修人工成本和設備突發(fā)故障造成的損失等。
3.質(zhì)量改善目標
通過(guò)設備的穩定運行，減少因設備問(wèn)題導致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，使產(chǎn)品一次合格率提高xx%。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┰O備前期管理
1.設備選型與采購
成立跨部門(mén)的設備選型小組，包括生產(chǎn)部門(mén)、設備管理部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員。在選型過(guò)程中，充分考慮設備的可靠性、可維護性、生產(chǎn)效率、能源消耗等因素，確保所選設備符合企業(yè)生產(chǎn)和精益管理要求。
與設備供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，在采購合同中明確設備的質(zhì)量標準、售后服務(wù)條款、培訓要求等內容，保障設備采購質(zhì)量和后續支持。
2.設備安裝與調試
制定詳細的設備安裝計劃，明確安裝流程、質(zhì)量標準和驗收程序。在安裝過(guò)程中，嚴格按照設備制造商的指導和安裝計劃進(jìn)行操作，確保設備安裝正確。
設備調試階段，組織生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等部門(mén)人員共同參與，對設備的各項功能進(jìn)行測試和優(yōu)化，確保設備能夠穩定運行并滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。同時(shí)，對調試過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細記錄，并及時(shí)與供應商溝通解決。
�。ǘ┰O備日常維護管理
1.建立設備維護計劃
根據設備的類(lèi)型、使用頻率、運行狀況等因素，制定個(gè)性化的設備維護計劃。維護計劃分為日常維護、一級保養、二級保養和設備大修等不同級別。
日常維護由設備操作人員負責，每日開(kāi)機前、停機后進(jìn)行檢查和簡(jiǎn)單清潔、潤滑等工作；一級保養每xx周/月進(jìn)行一次，包括設備的清潔、緊固、潤滑和部分檢查調整工作；二級保養每xx月/季度進(jìn)行一次，涉及設備的全面檢查、解體清洗、調整和修復磨損件等；設備大修根據設備運行狀況和使用年限，每xx年進(jìn)行一次，對設備進(jìn)行全面拆解、修復和升級。
2.實(shí)施設備點(diǎn)檢制度
建立設備點(diǎn)檢標準，明確點(diǎn)檢部位、項目、方法、標準和周期。點(diǎn)檢分為操作人員的日常點(diǎn)檢和設備維護人員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。
為點(diǎn)檢人員配備必要的點(diǎn)檢工具和儀器，如測溫儀、測振儀、內窺鏡等，提高點(diǎn)檢的準確性。同時(shí)，開(kāi)發(fā)或引入設備點(diǎn)檢管理系統，記錄點(diǎn)檢數據，實(shí)現點(diǎn)檢結果的信息化管理和分析。對點(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)安排維修處理，并跟蹤維修結果。
�。ㄈ┰O備故障管理
1.建立故障監測與預警機制
安裝設備狀態(tài)監測傳感器，如溫度傳感器、振動(dòng)傳感器、壓力傳感器等，實(shí)時(shí)采集設備運行數據。利用數據分析技術(shù)，建立設備故障預測模型，對設備可能出現的故障進(jìn)行提前預警。
設定設備運行參數的正常范圍，當設備運行數據超出正常范圍時(shí)，系統自動(dòng)發(fā)出警報，通知相關(guān)人員及時(shí)處理。同時(shí)，對設備的歷史故障數據進(jìn)行分析，總結故障發(fā)生的規律和原因，為故障預防提供依據。
2.快速故障維修響應
成立設備維修團隊，包括內部維修人員和外部專(zhuān)家支持網(wǎng)絡(luò )。當設備發(fā)生故障時(shí)，維修人員能夠在最短時(shí)間內到達現場(chǎng)進(jìn)行診斷和維修。
建立故障維修知識庫，記錄各類(lèi)設備故障的現象、原因、維修方法和案例，為維修人員提供參考，提高故障診斷和維修的效率。對于一些復雜的故障，可以通過(guò)遠程協(xié)助或邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行指導維修。
�。ㄋ模┰O備備件管理
1.備件庫存優(yōu)化
對設備備件進(jìn)行分類(lèi)管理，根據備件的重要性、消耗頻率、采購周期等因素，將備件分為 A、B、C 三類(lèi)。A 類(lèi)備件為關(guān)鍵且消耗快的備件，進(jìn)行重點(diǎn)管理，保持適量庫存；B 類(lèi)備件為重要但消耗較慢的備件，適當控制庫存水平；C 類(lèi)備件為非關(guān)鍵且消耗極少的備件，可采用少量庫存或按需采購的方式。
運用數據分析和預測技術(shù)，結合設備維護計劃和歷史備件使用數據，準確預測備件需求，避免備件積壓或缺貨現象。同時(shí)，與多家可靠的備件供應商建立合作關(guān)系，確保備件的及時(shí)供應和質(zhì)量。
2.備件采購與成本控制
在備件采購過(guò)程中，進(jìn)行多家供應商比價(jià)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的備件。同時(shí)，考慮備件的通用性和互換性，盡量減少備件種類(lèi)，降低采購成本和庫存管理難度。
定期對備件庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，對長(cháng)期積壓的備件進(jìn)行分析處理，如退貨、調劑或報廢等，減少庫存資金占用。
�。ㄎ澹┰O備性能改進(jìn)與持續優(yōu)化
1.設備性能評估與分析
定期（每xx月/季度）對設備的性能進(jìn)行評估，包括設備的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、故障率等方面。通過(guò)與設備設計指標、歷史數據和同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，找出設備性能存在的差距和問(wèn)題。
利用數據分析工具，如統計過(guò)程控制（SPC）、設備綜合效率分析（OEE）等，深入挖掘設備性能數據背后的原因，為設備性能改進(jìn)提供依據。
2.持續改進(jìn)措施實(shí)施
根據設備性能評估結果，制定針對性的持續改進(jìn)措施。例如，如果設備能源消耗過(guò)高，可以對設備的節能系統進(jìn)行改造或優(yōu)化運行參數；如果設備生產(chǎn)效率低，可以對設備的自動(dòng)化程度進(jìn)行提升或改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
鼓勵員工提出設備改進(jìn)建議，對有價(jià)值的建議給予獎勵，并組織實(shí)施。同時(shí)，建立設備持續改進(jìn)項目管理機制，對改進(jìn)項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、評估和總結，確保改進(jìn)措施的有效性和可持續性。
四、人員培訓與發(fā)展
1.培訓計劃制定
根據精益設備管理的要求，制定全面的人員培訓計劃。培訓內容包括設備操作技能、維護保養知識、故障診斷與維修技術(shù)、精益管理理念等。針對不同崗位的人員（操作人員、維護人員、管理人員等），設計不同層次和重點(diǎn)的培訓課程。
2.培訓方式多樣化
采用內部培訓、外部培訓、在線(xiàn)學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)操等多種培訓方式相結合。邀請設備制造商的技術(shù)專(zhuān)家、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行授課和指導；組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；利用企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)發(fā)在線(xiàn)學(xué)習課程，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習。
3.培訓效果評估與激勵
建立培訓效果評估機制，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作考核、工作績(jì)效評估等方式對員工的'培訓效果進(jìn)行評價(jià)。對培訓成績(jì)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，將培訓結果與員工的晉升、薪酬等掛鉤，激勵員工積極參與培訓，提高自身技能水平。
五、實(shí)施進(jìn)度安排
1.第一階段（第 1 2 個(gè)月）
完成設備管理現狀調研，包括設備臺賬、維護記錄、故障記錄、備件庫存等情況的梳理。
組建精益設備管理項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。
制定設備前期管理、日常維護管理、故障管理、備件管理等各項管理制度和標準的初稿。
開(kāi)展第一輪員工培訓，重點(diǎn)培訓精益設備管理理念和基礎知識。
2.第二階段（第 3 6 個(gè)月）
根據調研結果和企業(yè)實(shí)際情況，對各項管理制度和標準進(jìn)行完善，并正式發(fā)布實(shí)施。
全面實(shí)施設備選型與采購、安裝與調試的精益管理措施，對新采購設備按照新的標準和流程進(jìn)行管理。
建立設備點(diǎn)檢系統和故障監測預警系統，開(kāi)始設備日常維護和點(diǎn)檢工作，對設備故障數據進(jìn)行收集和分析。
優(yōu)化備件庫存管理，開(kāi)展備件分類(lèi)和需求預測工作，與供應商協(xié)商備件采購合作事宜。
進(jìn)行第二輪員工培訓，包括設備操作技能培訓和維護保養知識培訓。
3.第三階段（第 7 10 個(gè)月）
持續推進(jìn)設備日常維護、故障管理和備件管理工作，根據實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和反饋，對相關(guān)制度和流程進(jìn)行調整優(yōu)化。
對設備性能進(jìn)行首次評估，分析設備綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗等指標，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
實(shí)施設備性能改進(jìn)措施，如設備升級改造、運行參數優(yōu)化等項目。
開(kāi)展員工技能競賽和設備改進(jìn)建議征集活動(dòng)，激勵員工參與精益設備管理工作。
進(jìn)行第三輪員工培訓，重點(diǎn)培訓故障診斷與維修技術(shù)和精益管理工具的應用。
4.第四階段（第 11 12 個(gè)月）
全面總結精益設備管理實(shí)施一年來(lái)的成果，對比實(shí)施前后的設備綜合效率、成本、質(zhì)量等指標，評估實(shí)施效果。
對優(yōu)秀的設備管理團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，推廣成功經(jīng)驗和最佳實(shí)踐案例。
根據總結評估結果，制定下一年度的精益設備管理持續改進(jìn)計劃，進(jìn)一步深化設備管理水平。
六、資源需求與預算
1.資源需求
人力資源：設備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員參與項目實(shí)施，根據需要可聘請外部專(zhuān)家進(jìn)行指導和培訓。
物力資源：設備狀態(tài)監測傳感器、點(diǎn)檢工具和儀器、信息管理系統（設備管理軟件、數據分析軟件等）、培訓設備和場(chǎng)地等。
財力資源：用于設備升級改造、備件采購、員工培訓、軟件購買(mǎi)等方面的資金。
2.預算分配
設備監測與管理系統建設費用：xx元，包括傳感器采購、軟件購買(mǎi)與開(kāi)發(fā)等費用。
人員培訓費用：xx元，用于內部培訓、外部培訓、培訓資料購買(mǎi)等。
備件庫存優(yōu)化與采購費用：xx元，包括備件采購、庫存盤(pán)點(diǎn)與清理費用。
設備性能改進(jìn)費用：xx元，用于設備升級改造、節能改造等項目。
其他費用：xx元，包括項目團隊活動(dòng)經(jīng)費、設備管理宣傳費用等。
七、監督與評估機制
1.監督機制
成立精益設備管理監督小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導、設備管理部門(mén)負責人和相關(guān)部門(mén)代表組成。監督小組定期對精益設備管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，包括制度執行情況、工作流程落實(shí)情況、人員培訓效果等方面。
建立設備管理工作匯報制度，各部門(mén)定期向監督小組匯報設備管理工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題和解決方案。同時(shí)，員工可以通過(guò)內部溝通渠道向監督小組反饋設備管理中的問(wèn)題和建議。
2.評估機制
制定詳細的評估指標體系，包括設備綜合效率、設備故障率、維護成本、備件庫存周轉率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等定量指標，以及員工滿(mǎn)意度、團隊協(xié)作能力、精益管理理念貫徹情況等定性指標。
定期（每季度/半年）對精益設備管理的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據評估結果分析成功經(jīng)驗和不足之處。對未達到預期目標的指標，深入分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。同時(shí)，將評估結果與部門(mén)和員工的績(jì)效考核掛鉤，激勵全體員工積極參與精益設備管理工作。
精益設備管理實(shí)施方案 13
一、實(shí)施背景
隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大和對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，設備作為生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其管理水平直接影響企業(yè)的競爭力。傳統的設備管理模式往往存在設備故障率高、維護成本高、設備利用率低等問(wèn)題。為了改變這一現狀，引入精益設備管理理念，旨在通過(guò)消除浪費、優(yōu)化流程、持續改進(jìn)，提高設備綜合效率，保障生產(chǎn)的穩定、高效運行。
二、目標設定
1.短期目標（1 3 個(gè)月）
設備故障率降低xx%，減少因設備故障導致的停機時(shí)間。
建立設備基礎信息檔案，信息準確率達到xx%以上。
2.中期目標（3 6 個(gè)月）
設備綜合效率（OEE）提升xx%，提高設備產(chǎn)能。
優(yōu)化設備維護流程，使維護計劃執行率達到xx%以上。
3.長(cháng)期目標（6 12 個(gè)月）
設備全生命周期成本降低xx%，包括采購、使用、維護、報廢等各階段成本。
形成完善的精益設備管理體系，培養一批熟悉精益設備管理的專(zhuān)業(yè)人才。
三、實(shí)施步驟
1.設備基礎管理優(yōu)化（第 1 個(gè)月）
設備臺賬建立與完善：對企業(yè)內所有設備進(jìn)行全面清查，包括設備名稱(chēng)、型號、規格、購置日期、供應商等信息，建立詳細的電子臺賬。同時(shí)，為每臺設備配備唯一的識別編號，便于跟蹤管理。
設備檔案整理：收集設備的技術(shù)資料，如操作手冊、維修手冊、圖紙等，分類(lèi)整理并建立電子檔案庫。確保檔案內容完整、可隨時(shí)查閱，為設備的操作、維護提供準確依據。
設備狀態(tài)標識：在設備上設置明顯的狀態(tài)標識，如運行、停機、維修中、待檢等，使設備狀態(tài)一目了然。同時(shí)，建立狀態(tài)更新機制，確保標識信息與實(shí)際情況相符。
2.人員培訓與技能提升（第 1 2 個(gè)月）
精益設備管理理念培訓：組織設備管理人員、操作人員、維修人員參加精益設備管理培訓課程，介紹精益思想的核心概念、目標和方法，如價(jià)值流分析、消除浪費、持續改進(jìn)等，使員工理解精益設備管理的意義和價(jià)值。
專(zhuān)業(yè)技能培訓：根據不同崗位需求，開(kāi)展針對性的設備操作、維護技能培訓。邀請設備供應商技術(shù)專(zhuān)家或內部資深技術(shù)人員授課，通過(guò)理論講解、現場(chǎng)演示、實(shí)際操作等方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。
培訓效果評估：通過(guò)考試、實(shí)際操作考核等方式對員工培訓效果進(jìn)行評估，對未達到要求的員工進(jìn)行補考或再培訓，確保員工掌握所學(xué)知識和技能。
3.設備維護策略制定（第 2 3 個(gè)月）
設備故障模式與影響分析（FMEA）：對設備進(jìn)行故障模式與影響分析，識別設備可能出現的故障模式、原因及其對生產(chǎn)的影響。根據分析結果，確定設備的關(guān)鍵部件和薄弱環(huán)節。
預防性維護計劃制定：基于 FMEA 結果和設備運行數據，制定預防性維護計劃。明確維護項目、維護周期、維護方法和責任人，將設備維護從傳統的事后維修轉變?yōu)轭A防性維護，降低設備故障率。
預測性維護技術(shù)引入（可選）：對于關(guān)鍵設備或高價(jià)值設備，引入預測性維護技術(shù)，如振動(dòng)分析、溫度監測、油液分析等。通過(guò)安裝傳感器和數據分析系統，實(shí)時(shí)監測設備狀態(tài)，提前預測設備故障，實(shí)現精準維護。
4.設備維護流程優(yōu)化（第 3 4 個(gè)月）
流程梳理與分析：對現有的設備維護流程進(jìn)行全面梳理，包括設備報修、維修計劃制定、維修作業(yè)、驗收等環(huán)節。繪制詳細的流程圖表，分析流程中存在的等待時(shí)間、重復作業(yè)、溝通不暢等浪費現象。
流程優(yōu)化與再造：針對流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化和再造。例如，建立設備報修快速響應機制，通過(guò)信息化系統實(shí)現報修信息的實(shí)時(shí)傳遞和處理；優(yōu)化維修計劃制定流程，根據設備優(yōu)先級和資源情況合理安排維修任務(wù)；簡(jiǎn)化維修作業(yè)流程，減少不必要的審批環(huán)節。
流程標準化與文件化：將優(yōu)化后的設備維護流程進(jìn)行標準化，制定詳細的操作規范和標準作業(yè)程序（SOP），并形成文件。確保所有參與設備維護的人員都按照統一的標準執行，提高維護效率和質(zhì)量。
5.設備現場(chǎng)管理改善（第 4 5 個(gè)月）
設備布局優(yōu)化：對生產(chǎn)車(chē)間內的設備布局進(jìn)行評估，根據生產(chǎn)流程和物流路徑，合理調整設備位置，減少物料搬運距離和設備之間的干擾，提高生產(chǎn)效率。
設備清潔與潤滑管理：建立設備清潔與潤滑標準，明確清潔周期、潤滑點(diǎn)、潤滑油脂型號等。加強對設備清潔和潤滑工作的監督檢查，確保設備處于良好的運行環(huán)境，延長(cháng)設備使用壽命。
現場(chǎng)目視化管理：運用目視化管理工具，如看板、標識牌、顏色管理等，在設備現場(chǎng)展示設備狀態(tài)、維護計劃、操作要點(diǎn)等信息，使設備管理信息可視化，便于操作人員和維護人員快速獲取信息。
6.設備績(jì)效管理與持續改進(jìn)（第 5 6 個(gè)月及長(cháng)期）
設備績(jì)效指標設定：建立設備績(jì)效評估指標體系，包括設備綜合效率（OEE）、設備故障率、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）、平均修復時(shí)間（MTTR）、設備利用率等。定期收集和分析這些指標數據，評估設備管理效果。
績(jì)效數據分析與改進(jìn)措施制定：每月對設備績(jì)效數據進(jìn)行分析，找出影響設備績(jì)效的關(guān)鍵因素和問(wèn)題點(diǎn)。針對問(wèn)題點(diǎn)，組織跨部門(mén)團隊進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。
持續改進(jìn)機制建立：將持續改進(jìn)作為精益設備管理的核心內容，建立定期的`設備管理評審會(huì )議制度，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對在設備管理改進(jìn)方面做出突出貢獻的員工給予獎勵，形成全員參與、持續改進(jìn)的良好氛圍。
四、資源需求與預算
1.資源需求
人力資源：成立精益設備管理項目團隊，包括設備管理專(zhuān)家、工程師、維修人員、操作人員等，明確各成員的職責和分工。同時(shí)，根據需要可邀請外部顧問(wèn)進(jìn)行指導。
物力資源：配備必要的設備管理工具和儀器，如電腦、打印機、傳感器、檢測儀器等；準備設備維護所需的備品備件、潤滑油脂、清潔工具等物資。
信息資源：建立設備管理信息化系統，用于設備臺賬管理、維護計劃制定、故障報修、績(jì)效評估等功能，實(shí)現設備信息的實(shí)時(shí)共享和管理流程的信息化。
2.預算分配
人員培訓費用：xx元，用于支付培訓講師費用、培訓教材購買(mǎi)、員工差旅費等。
設備管理工具和儀器購置費用：xx元，包括電腦、打印機、傳感器、檢測儀器等設備的采購費用。
備品備件、潤滑油脂、清潔工具等物資采購費用：xx元。
設備管理信息化系統建設費用（一次性投入或分期投入）：xx元。
外部顧問(wèn)咨詢(xún)費用（如有）：xx元。
五、溝通與協(xié)調機制
1.內部溝通
建立定期的設備管理溝通會(huì )議制度，每周召開(kāi)一次項目團隊會(huì )議，匯報工作進(jìn)展、討論問(wèn)題解決方案、協(xié)調資源分配等。
在企業(yè)內部建立設備管理溝通平臺，如即時(shí)通訊群、郵件列表等，方便設備管理人員、操作人員、維修人員之間的日常溝通和信息共享。
2.跨部門(mén)協(xié)調
對于涉及多個(gè)部門(mén)的設備管理問(wèn)題，如設備采購、安裝調試、生產(chǎn)調度與設備維護的協(xié)調等，成立跨部門(mén)協(xié)調小組，明確各部門(mén)的職責和接口，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，解決部門(mén)間的溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。
在企業(yè)內部建立跨部門(mén)溝通協(xié)調機制和流程，明確問(wèn)題反饋、處理和跟蹤的程序，確保設備管理相關(guān)問(wèn)題能夠得到及時(shí)、有效的解決。
六、風(fēng)險評估與應對
1.風(fēng)險評估
人員抵制風(fēng)險：部分員工可能對新的精益設備管理理念和方法不理解、不接受，從而產(chǎn)生抵制情緒，影響項目實(shí)施。
技術(shù)實(shí)施風(fēng)險：在引入預測性維護技術(shù)、設備管理信息化系統等過(guò)程中，可能面臨技術(shù)難題、系統兼容性問(wèn)題等，導致項目進(jìn)度延遲或無(wú)法達到預期效果。
資源不足風(fēng)險：在項目實(shí)施過(guò)程中，可能出現人力資源緊張、資金不足、備品備件短缺等問(wèn)題，影響設備管理工作的正常開(kāi)展。
2.應對措施
人員抵制風(fēng)險應對：加強員工培訓和溝通，通過(guò)宣傳精益設備管理的成功案例、組織員工參觀(guān)學(xué)習等方式，讓員工了解精益設備管理的好處。同時(shí)，在項目實(shí)施過(guò)程中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工參與到項目中來(lái)，增強員工的認同感和積極性。
技術(shù)實(shí)施風(fēng)險應對：在技術(shù)方案選擇階段，充分調研和評估技術(shù)的可行性和可靠性；與技術(shù)供應商簽訂詳細的合同，明確技術(shù)支持和售后服務(wù)條款；在項目實(shí)施過(guò)程中，安排技術(shù)骨干全程跟進(jìn)，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題。
資源不足風(fēng)險應對：在項目規劃階段，合理評估資源需求，制定詳細的資源計劃，并預留一定的資源緩沖；加強與企業(yè)內部財務(wù)、采購等部門(mén)的溝通協(xié)調，確保資金和物資的及時(shí)供應；對于人力資源緊張問(wèn)題，可通過(guò)內部調配、臨時(shí)招聘或外包等方式解決。
精益設備管理實(shí)施方案 14
一、目標設定
1.設備綜合效率（OEE）提升
在一年內，將設備綜合效率提高xx%。通過(guò)減少設備故障停機時(shí)間、降低設備調整和準備時(shí)間、提高設備運行速度等手段實(shí)現這一目標，以確保設備在生產(chǎn)過(guò)程中更高效地運行，充分發(fā)揮其產(chǎn)能。
2.設備故障率降低
將設備故障率降低至xx%以下。通過(guò)實(shí)施預防性維護、改進(jìn)設備操作流程、加強設備監測等措施，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的設備問(wèn)題，減少突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響。
3.維護成本優(yōu)化
在保證設備正常運行的前提下，將設備維護成本降低xx%。這包括降低維修零部件費用、減少維修人工成本、合理安排維護計劃以避免過(guò)度維護等，從而提高設備維護的經(jīng)濟性。
4.設備壽命延長(cháng)
通過(guò)優(yōu)化設備使用條件、實(shí)施合理的保養措施，延長(cháng)設備的平均使用壽命xx年，減少設備更新?lián)Q代的頻率，降低設備投資成本。
二、實(shí)施步驟
設備狀態(tài)評估階段（第 1 2 周）
1.設備臺賬建立與清查
對企業(yè)內所有設備進(jìn)行全面清查，建立詳細的設備臺賬，包括設備名稱(chēng)、型號、購置時(shí)間、使用部門(mén)、關(guān)鍵參數、維修記錄等信息。確保每臺設備都有唯一的標識和完整的檔案資料。
2.設備現狀檢查
組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和維修人員對設備進(jìn)行現場(chǎng)檢查，評估設備的外觀(guān)狀況、運行狀態(tài)、性能參數等。使用專(zhuān)業(yè)檢測工具和儀器，如振動(dòng)分析儀、溫度傳感器等，對關(guān)鍵設備進(jìn)行精確檢測，收集設備當前的運行數據。
與設備操作人員進(jìn)行溝通，了解設備在日常運行中的實(shí)際情況，包括是否存在異常噪音、振動(dòng)、操作困難等問(wèn)題，以及設備的操作頻率、負荷情況等信息。
3.設備故障歷史分析
收集和整理過(guò)去xx年的設備故障記錄，分析故障發(fā)生的頻率、類(lèi)型、原因和影響范圍。通過(guò)統計分析，找出設備的薄弱環(huán)節和頻繁故障點(diǎn)，為后續的維護策略制定提供依據。
精益設備維護策略制定階段（第 3 4 周）
1.預防性維護計劃制定
根據設備狀態(tài)評估結果和故障歷史分析，為每臺設備制定個(gè)性化的預防性維護計劃。確定維護項目、維護周期、維護責任人等內容。例如，對于容易磨損的零部件，根據其使用壽命和磨損規律，制定定期更換計劃；對于關(guān)鍵設備的潤滑系統，根據運行時(shí)間和油質(zhì)檢測結果，確定潤滑保養周期。
建立設備維護標準作業(yè)程序（SOP），詳細規定每項維護工作的操作步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保維護工作的規范化和標準化。
2.預測性維護技術(shù)應用規劃
研究和引入適合企業(yè)設備的預測性維護技術(shù)，如基于大數據分析的故障預測、設備狀態(tài)監測系統等。根據設備的重要性和復雜性，逐步在關(guān)鍵設備上應用這些技術(shù)，實(shí)現對設備故障的提前預警和精準診斷。
制定預測性維護技術(shù)的實(shí)施計劃，包括技術(shù)選型、系統安裝調試、人員培訓等內容，確保預測性維護工作能夠順利開(kāi)展。
3.應急維修預案建立
針對可能出現的設備突發(fā)故障，制定應急維修預案。明確應急維修流程、維修團隊的組織架構和職責、緊急備件的儲備和調用機制等。確保在設備突發(fā)故障時(shí)能夠迅速響應，減少停機時(shí)間對生產(chǎn)的影響。
人員培訓與設備改進(jìn)階段（第 5 8 周）
1.人員培訓實(shí)施
組織設備操作人員和維護人員參加精益設備管理培訓課程。培訓內容包括設備操作技能提升、預防性維護知識、預測性維護技術(shù)應用、應急維修流程等方面。通過(guò)理論講解、案例分析、現場(chǎng)實(shí)操等多種培訓方式，提高員工的設備管理意識和技能水平。
針對新的設備維護標準作業(yè)程序和預測性維護技術(shù)，對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，確保他們能夠熟練掌握并應用到實(shí)際工作中。培訓結束后，對員工進(jìn)行考核，頒發(fā)培訓合格證書(shū)，將培訓成績(jì)與員工績(jì)效掛鉤，激勵員工積極學(xué)習。
2.設備改進(jìn)措施實(shí)施
根據設備狀態(tài)評估和故障分析結果，對設備進(jìn)行必要的改進(jìn)和優(yōu)化。例如，對設備的結構設計不合理之處進(jìn)行改進(jìn)，以提高設備的可靠性和可維護性；對設備的控制系統進(jìn)行升級，提高設備的自動(dòng)化程度和運行精度。
在設備改進(jìn)過(guò)程中，充分聽(tīng)取操作人員和維護人員的意見(jiàn)和建議，確保改進(jìn)措施切實(shí)可行且能夠有效解決設備存在的問(wèn)題。同時(shí)，對設備改進(jìn)項目進(jìn)行成本效益分析，確保改進(jìn)投資能夠帶來(lái)合理的回報。
持續監控與優(yōu)化階段（第 9 周及以后）
1.設備運行數據實(shí)時(shí)監控
建立設備運行數據監控系統，實(shí)時(shí)采集和分析設備的關(guān)鍵運行參數，如溫度、壓力、轉速、電流等。通過(guò)設定合理的閾值，當設備運行數據超出正常范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報，提示維護人員進(jìn)行檢查和處理。
2.維護績(jì)效評估與持續改進(jìn)
定期對設備維護工作的績(jì)效進(jìn)行評估，評估指標包括設備綜合效率、故障率、維護成本、設備壽命等。將實(shí)際績(jì)效與設定的目標值進(jìn)行對比分析，找出存在的差距和問(wèn)題。
根據績(jì)效評估結果，對設備維護策略和計劃進(jìn)行調整和優(yōu)化。例如，如果發(fā)現某類(lèi)設備的`預防性維護周期過(guò)長(cháng)或過(guò)短，及時(shí)進(jìn)行調整；如果某種預測性維護技術(shù)的準確率不高，考慮更換或改進(jìn)該技術(shù)。通過(guò)持續的監控和優(yōu)化，不斷提高精益設備管理的水平和效果。
三、資源需求與保障措施
1.資源需求
人力資源：組建包括設備管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、維修人員、操作人員在內的精益設備管理團隊。必要時(shí)可聘請外部顧問(wèn)，提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導和培訓服務(wù)。
物力資源：配備必要的設備檢測工具和儀器，如振動(dòng)分析儀、紅外熱像儀、油液分析儀等；建立設備備件倉庫，儲備一定數量的常用備件和易損件；搭建設備運行數據監控系統所需的硬件和軟件平臺。
財力資源：安排專(zhuān)項預算用于設備評估、人員培訓、設備改進(jìn)、預測性維護技術(shù)應用、備件采購等方面的費用支出。
2.保障措施
組織保障：成立以企業(yè)領(lǐng)導為組長(cháng)的精益設備管理領(lǐng)導小組，負責統籌協(xié)調設備管理工作，制定相關(guān)政策和制度，解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。明確各部門(mén)在設備管理中的職責，建立跨部門(mén)的溝通協(xié)調機制，確保設備管理工作順利開(kāi)展。
制度保障：建立健全設備管理制度，包括設備采購、安裝、調試、使用、維護、報廢等全過(guò)程的管理制度。完善設備維護績(jì)效考核制度，將設備管理績(jì)效與員工薪酬、晉升等掛鉤，充分調動(dòng)員工參與精益設備管理的積極性。
技術(shù)保障：加強與設備供應商、科研機構的合作，及時(shí)獲取最新的設備技術(shù)信息和維護技術(shù)支持。定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵員工分享設備管理經(jīng)驗和創(chuàng )新成果，不斷提升企業(yè)的設備管理技術(shù)水平。
四、溝通與宣傳
1.內部溝通機制建立
建立定期的設備管理溝通會(huì )議制度，每周召開(kāi)一次設備管理工作會(huì )議，由設備管理部門(mén)主持，各使用部門(mén)和維護部門(mén)參加。會(huì )議內容包括匯報設備運行情況、維護工作進(jìn)展、問(wèn)題反饋與協(xié)調等。同時(shí)，建立設備管理信息共享平臺，實(shí)時(shí)發(fā)布設備管理相關(guān)的通知、文件、數據等信息，方便各部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)同工作。
2.宣傳推廣活動(dòng)開(kāi)展
通過(guò)企業(yè)內部宣傳欄、內部刊物、電子郵件等多種渠道，廣泛宣傳精益設備管理的理念、目標和實(shí)施計劃。定期發(fā)布設備管理工作中的成功案例、優(yōu)秀員工事跡等內容，營(yíng)造良好的設備管理氛圍，提高全體員工對精益設備管理的重視程度和參與意識。
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