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精益設備管理實(shí)施方案（精選15篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的精益設備管理實(shí)施方案（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
精益設備管理實(shí)施方案 1
為了更好的貫徹落實(shí)總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進(jìn)一步細化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿(mǎn)完成本年度公司方針目標，特制定本實(shí)施方案。
一、成立工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
常務(wù)組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組職責：
1、負責制定精益管理方案；
2、協(xié)調指導和督促精益管理工作的開(kāi)展；
3、解決推行過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題；
4、對各部門(mén)和班組實(shí)施檢查、獎勵和考核。
二、實(shí)施目的：
通過(guò)推進(jìn)精益管理的實(shí)施，進(jìn)一步完善各項管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規范、更完善、更高效，從而達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
三、重點(diǎn)工作：
推行分為7個(gè)模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管..理、精益設備管理、精益質(zhì)量管理、精益現場(chǎng)管理、精益班組管理。
1）精益生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作：
圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實(shí)施期量標準為契機，確定在制品占用額度，帶動(dòng)生產(chǎn)計劃細化務(wù)實(shí)、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。
2）精益技術(shù)管理重點(diǎn)工作：
突出產(chǎn)線(xiàn)布局和流水線(xiàn)的生產(chǎn)節拍均衡兩項重點(diǎn)工作。從改善設備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達到專(zhuān)用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調配人力，適當分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節拍科學(xué)穩定。
3）精益設備管理重點(diǎn)工作：
結合實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)點(diǎn)檢、潤滑、清理、巡檢標準作業(yè)落地，完善作業(yè)標準的同時(shí)，積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點(diǎn)設備編制潤滑圖、點(diǎn)檢作業(yè)標準和典型故障檢修細則。
4）精益質(zhì)量管理重點(diǎn)工作：
以建立品質(zhì)巡檢體系，落實(shí)“三檢制”和完善不良品處理流程為主導，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專(zhuān)檢的檢查模式。完善檢驗作業(yè)標準..和各種記錄表單，制定標準化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程，對于出現的質(zhì)量問(wèn)題要有分析原因和制定相應對策，并記錄留存。對各個(gè)工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制，完善各工序交接、簽字手續，確保每個(gè)質(zhì)量環(huán)節可追溯。
5)精益安全管理重點(diǎn)工作：
圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，控制各類(lèi)危險源為依據，編制《安全控制要點(diǎn)》圖表，控制作業(yè)環(huán)境為依據，制定《作業(yè)環(huán)境控制標準》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，落實(shí)安全防護措施，對重要部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。
6)精益現場(chǎng)管理重點(diǎn)工作：
以推進(jìn)“5S”、目視化管理為重點(diǎn)，通過(guò)對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規范、標準化的管理，使現場(chǎng)人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費。通過(guò)對現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng )造清爽、整潔、安全的工作環(huán)境，強化嚴謹務(wù)實(shí)、遵章守紀、誠信明禮的行為規范，提升員工素養。
7)精益班組管理重點(diǎn)工作：
以精益管理理念培訓為工作導入點(diǎn)，以精益和效益為驅動(dòng)，通過(guò)對精益理念的培育營(yíng)造精益環(huán)境氣氛。對各個(gè)作業(yè)環(huán)節進(jìn)行分析，制定相應的措施，通過(guò)逐步把..流程優(yōu)化融合到現場(chǎng)管理，推動(dòng)工序的歸并、整合、改善、提高，減少時(shí)間浪費和資源等待來(lái)提高效率，加強各個(gè)環(huán)節間的銜接來(lái)實(shí)現整體效能的提升。推動(dòng)班組自身的計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和激勵等管理活動(dòng)，對班組的.人、機、物進(jìn)行合理組織有效利用來(lái)實(shí)現提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節，有效約束流程運行的時(shí)間，為實(shí)現效益提供保證。
四、實(shí)施要求：
1）要以本次推進(jìn)工作為契機，落實(shí)重點(diǎn)工作內容牽動(dòng)本模塊的管理工作，建立和完善各項管理文件，進(jìn)一步科學(xué)、合理、細化、量化獎懲細則，充分發(fā)揮績(jì)效考評的功效，確保各項工作的執行力。
2）各部門(mén)要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實(shí)施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時(shí)總結好的經(jīng)驗和做法，報道階段工作取得的成效。
本方案自公布之日起實(shí)施，由現場(chǎng)辦負責解釋。
精益設備管理實(shí)施方案 2
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DxC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4—8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
�。ㄒ唬〾嚎s待修周期
具體實(shí)施方案：
1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
�。ǘ┐_保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：
�、僖蟾魃a(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。
�、谘芯糠治龆叹�(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。
�、垡筮\營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的'處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
�。ㄈp少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：
1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：
�、倬幣磐旯ぼ�(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。
�、谝筚|(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的數量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案
�、傺芯恳幏哆w車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：
�、傺芯楷F場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。
精益設備管理實(shí)施方案 3
為推動(dòng)我隊實(shí)現精益化生產(chǎn)運營(yíng)及精細化管理，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，按照《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》的具體要求，結合我隊實(shí)際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實(shí)現全隊效益最大化，全面提升區隊管理水平，特制定本方案。
一、開(kāi)展精益化管理的重要意義
開(kāi)展精益化管理是公司加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實(shí)現礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實(shí)公司戰略決策部署，立足“管理提升”活動(dòng)，著(zhù)力彌補管理短板、夯實(shí)管理基礎、提升礦井經(jīng)濟效益的必然選擇，是我礦全面建設成本質(zhì)安全高效礦井的堅實(shí)基礎，是建設安全和諧區隊的必要條件。
二、指導思想、活動(dòng)主題和工作原則
�。ㄒ唬┲笇枷�
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng )建世界一流煤炭企業(yè)”的戰略目標，結合煤炭集團精益化管理實(shí)施方案及xx煤礦精益化管理實(shí)施方案的指導思想，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟效益，促進(jìn)區隊持續、穩定、健康發(fā)展。
�。ǘ┗顒�(dòng)主題
以“管理提升”活動(dòng)為載體，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。
�。ㄈ┕ぷ髟瓌t
1.堅持實(shí)事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題與短板瓶頸，敢于面對問(wèn)題，做到準確定位、有的放矢。
2.轉變思想觀(guān)念。實(shí)現管理模式從粗放型向集約型轉變，減少浪費，提高效率，增加效益。
3.認真學(xué)習借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標借鑒公司其他礦井的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。
5.堅持循序漸進(jìn)。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長(cháng)效機制。
三、總體目標
通過(guò)開(kāi)展為期12個(gè)月的精益化管理活動(dòng)，建立我隊精益化管理體系架構和精益文化，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹(shù)立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開(kāi)展精益化管理的長(cháng)效機制，提升區隊經(jīng)濟效益管理水平。
四、組織機構
區隊精益化管理實(shí)行統一部署、總體規劃、分步實(shí)施。為加強組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組）。
組長(cháng):
副組長(cháng)：
成員：
具體各班級崗位負責人：
檢修班：
生產(chǎn)一班：
生產(chǎn)二班：
生產(chǎn)三班：
工程質(zhì)量：
材料核算：
內頁(yè)管理：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室，主任由xxx兼任。
領(lǐng)導小組主要職責：
�。ㄒ唬┤骖I(lǐng)導我隊精益化管理實(shí)施工作。
�。ǘ⿲彾ā侗５旅旱V掘錨五隊精益化管理實(shí)施方案》，引導各班組開(kāi)展精益化管理工作。
�。ㄈ┖侠砼鋫滟Y源，分階段驗收工作成果。
辦公室主要職責：
1.負責貫徹落實(shí)領(lǐng)導小組的`決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實(shí)施方案》。
2.組織、協(xié)調各班組開(kāi)展活動(dòng)。
3.組織專(zhuān)門(mén)例會(huì )和定期匯報。
4.對各班組精益化管理開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導、考核評價(jià)。
5.針對實(shí)施過(guò)程中反映的主要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡(jiǎn)報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設報為主要載體，超前策劃主題報道。
8.按月總結精益化管理開(kāi)展情況，總結提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
五、精益化管理實(shí)施內容
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內容，制定符合我隊實(shí)際的實(shí)施計劃、內容及實(shí)施方法。
六、主要階段安排
根據我隊的實(shí)際情況，精益化管理實(shí)施分為三個(gè)階段，4個(gè)環(huán)節。（20xx年1月20xx年12月）
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時(shí)間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高。20xx年1月傳達xx煤礦精益化實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )精神，學(xué)習了《xx煤礦精益化管理實(shí)施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習。
2.自我診斷、找準問(wèn)題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過(guò)對精益化管理的內涵及意義的深刻認識，從精益管理“持續消滅浪費，不斷創(chuàng )造價(jià)值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個(gè)月的效率進(jìn)行統計分析，實(shí)現“自我對標”。
�。ǘ⿲�(zhuān)項提升、推行實(shí)施階段（20xx年4月-10月）時(shí)間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實(shí)施方案，全面開(kāi)展精益化管理提升活動(dòng)，充分吸收借鑒在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的好的做法和經(jīng)驗，實(shí)現“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。從20xx年1月起，精益管理實(shí)施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續開(kāi)展。
�。ㄈ┏掷m改進(jìn)、階段總結（20xx年11月-12月）時(shí)間從20xx年11月到12月。本階段為1個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節。
檢查評價(jià)、持續改進(jìn)。20xx年10月底前，各班組要認真總結本班的實(shí)施成果。10月底，領(lǐng)導小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進(jìn)行總結匯總。對于經(jīng)實(shí)踐檢驗確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標準、流程中，形成長(cháng)效機制。
七、管控措施
�。ㄒ唬└靼嘟M要根據我隊實(shí)施方案，結合實(shí)際，按月制定具體工作計劃；同時(shí)要在每月15日前向領(lǐng)導小組辦公室報送上個(gè)月和當月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。
�。ǘ╆狀I(lǐng)導小組將分階段隊各班的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結，及時(shí)了解情況、發(fā)現問(wèn)題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。
精益設備管理實(shí)施方案 4
精益設備管理實(shí)施方案主要關(guān)注于通過(guò)精細化管理提高設備的運行效率、降低維護成本，并確保設備的安全穩定運行。以下是一個(gè)精益設備管理實(shí)施方案的概述：
一、方案目標
通過(guò)實(shí)施精益設備管理，旨在實(shí)現以下目標：
提高設備運行的穩定性和可靠性，降低故障率。
降低設備維護成本，提高維護效率。
優(yōu)化設備使用過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。
提升員工對設備管理的意識和能力。
二、實(shí)施步驟
成立精益設備管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：負責整體方案的'制定和實(shí)施。
常務(wù)組長(cháng)：協(xié)助組長(cháng)推進(jìn)各項工作。
組員：包括設備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員。
設備現狀評估
對現有設備進(jìn)行全面評估，了解設備的運行狀態(tài)、維護記錄、故障情況等信息。
識別設備管理的痛點(diǎn)和問(wèn)題，為后續改進(jìn)提供依據。
制定精益設備管理方案
根據設備現狀評估結果，制定針對性的精益設備管理方案。
方案應包括設備維護計劃、預防性維護措施、故障處理流程等內容。
實(shí)施精益設備管理
嚴格執行設備維護計劃，確保設備按時(shí)得到維護。
加強預防性維護措施的實(shí)施，降低設備故障率。
完善故障處理流程，提高故障處理效率。
監控與評估
對精益設備管理的實(shí)施效果進(jìn)行監控和評估。
收集設備運行數據、維護記錄等信息，分析設備管理的效果。
根據評估結果調整和優(yōu)化精益設備管理方案。
培訓與提升
加強對員工設備管理知識的培訓，提高員工的設備管理意識和能力。
定期組織設備管理交流和分享活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習和交流。
三、保障措施
建立完善的設備管理制度和流程，確保各項工作的有序進(jìn)行。
配備專(zhuān)業(yè)的設備管理人員和技術(shù)人員，為精益設備管理提供有力支持。
投入必要的資金和資源，確保精益設備管理的順利實(shí)施。
四、總結與展望
通過(guò)實(shí)施精益設備管理實(shí)施方案，可以提高設備的運行效率、降低維護成本，并確保設備的安全穩定運行。未來(lái)，可以進(jìn)一步探索和優(yōu)化設備管理的方法和手段，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展。
精益設備管理實(shí)施方案 5
按照公司、分廠(chǎng)兩級工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、精益管理”三大工作主線(xiàn)，在鞏固20xx年度北郊分廠(chǎng)精益管理推進(jìn)單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠(chǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟效益，現制定下發(fā)《北郊分廠(chǎng)20xx年度精益管理工作要點(diǎn)》，具體內容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠(chǎng)20xx年工作會(huì )議部署和要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、結構調整、精益管理”三條主線(xiàn)，以消除浪費降成本為目標，推進(jìn)全過(guò)程、全方位精益管理，加快由現場(chǎng)精益為主向管理精益為主轉變；以落實(shí)責任抓考核，精益成效數字化為導向，建立合理化建議工作的長(cháng)效機制，確保員工成為自覺(jué)踐行精益管理的實(shí)施主體；以精益KPI指標為手段，全面應用精益生產(chǎn)工具，推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區及班組建設，深化“一線(xiàn)工作法”，持續提升分廠(chǎng)精益管理水平。
二、管理目標
按照分廠(chǎng)精益管理工作的總體要求，今年要把握重點(diǎn)，努力完成以下目標：全面應用、持續改善、消除浪費。
“全面應用”：就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節能環(huán)保等各個(gè)環(huán)節全面應用精益生產(chǎn)理念和方法，積極開(kāi)展相關(guān)精益管理活動(dòng)，全面實(shí)現精益KPI各項指標。
“持續改善”：就是各單位要結合本單位實(shí)際，建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長(cháng)效機制，通過(guò)激發(fā)全體員工的聰明才智，持續挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創(chuàng )節成效力爭達到100萬(wàn)元。
“消除浪費”：就是通過(guò)全過(guò)程降本，全員節約活動(dòng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，努力消除各個(gè)環(huán)節的浪費和無(wú)效勞動(dòng)。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┤骈_(kāi)展精益管理培訓，大力營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍。
一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實(shí)效性。
各單位要系統梳理、總結近三年精益管理培訓的經(jīng)驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實(shí)際出發(fā)，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實(shí)際用精益”的良好培訓結果。
二是加強精益管理培訓的層次性和先進(jìn)性。
3~4月份，分廠(chǎng)及各單位將適時(shí)組織班組長(cháng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導進(jìn)行精益管理培訓。其中要求：班組長(cháng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進(jìn)行“三查“，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的現場(chǎng)和概念上，通過(guò)總結和交流，提升班組長(cháng)、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。
三是加強精益管理學(xué)習和交流。
按照公司的統一安排，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”，內外結合、理論與實(shí)踐結合的辦法，積極開(kāi)展外出學(xué)習、現場(chǎng)觀(guān)摩、互動(dòng)交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點(diǎn)做好精益工具運用方面的培訓工作。
四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”，各單位領(lǐng)導要積極參加，踴躍發(fā)言。
同時(shí)，精益辦將對各單位論文進(jìn)行遴選，編撰分廠(chǎng)《精益生產(chǎn)在行動(dòng)》優(yōu)秀論文集。
五是營(yíng)造濃厚的精益文化范圍。分廠(chǎng)宣傳部門(mén)、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)報》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識，各單位要開(kāi)辟專(zhuān)欄對在精益生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時(shí)，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動(dòng)，營(yíng)造分廠(chǎng)濃厚的.精益生產(chǎn)氛圍。
�。ǘ┳⒅鼐嫒瞬殴歉申犖榻ㄔO，開(kāi)展IE工業(yè)工程實(shí)踐。
一是積極參加公司級專(zhuān)家隊伍建設。
分廠(chǎng)各單位要在學(xué)習公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺，培育出一批分廠(chǎng)級的精益內訓師，同時(shí)積極向公司輸送2~3名精益專(zhuān)家。
二是建立分廠(chǎng)精益培訓實(shí)踐基地。
按照公司的統一安排，分廠(chǎng)精益辦將有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分階段開(kāi)展專(zhuān)項精益人才培訓和育成工作，在分廠(chǎng)成立精益人才培育基地。
三是建立IE工業(yè)工程實(shí)踐點(diǎn)。
今年分廠(chǎng)將按照公司的要求，逐步運用精益先進(jìn)工具，重點(diǎn)圍繞分廠(chǎng)生產(chǎn)組織、火工區入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項目實(shí)踐工作。
�。ㄈ⿵娀F場(chǎng)基礎管理，推進(jìn)精益工具運用。
1、持續強化現場(chǎng)“5S”整理整頓。
一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠(chǎng)精益辦《關(guān)于在一季度開(kāi)展“三整頓三清理”精細化管理專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》要求，遵照階段性工作內容、節點(diǎn)對現場(chǎng)進(jìn)行徹底清理整頓、規范現場(chǎng)定置、修整完善現場(chǎng)，掀起分廠(chǎng)現場(chǎng)“5S”整理整頓的高潮。
二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理與實(shí)施標準（試行）》進(jìn)行對標管理，嚴格現場(chǎng)檢查完善，強化規范管理。
三是根據生產(chǎn)現場(chǎng)薄弱環(huán)節，分廠(chǎng)精益辦將適時(shí)開(kāi)展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專(zhuān)項整頓工作。
四是堅持月查制度，每月組織相關(guān)人員對各單位現場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)推行實(shí)施、專(zhuān)項工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗收，對檢查結果通過(guò)通報批評、“5S”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。
2、持續強化全員TPM設備維護，確保關(guān)重設備完好運行。
一是機械動(dòng)力公司要及時(shí)制定分廠(chǎng)設備精益管理年度工作要點(diǎn)，指導單位開(kāi)展好設備維護工作。
二是嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，落實(shí)“一書(shū)一牌兩單”（設備TPM自主保全維護基準書(shū)、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。
三是持續強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關(guān)重設備完好運行。
四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的內容，且設備TPM培訓率達80%以上。
3、持續強化能源管理，確保節能指標實(shí)現。
一是經(jīng)營(yíng)管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時(shí)組織制定分廠(chǎng)能源精益管理工作要點(diǎn)。
二是實(shí)施能源精細管理，做到“三個(gè)及時(shí)”，即發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，能源故障及時(shí)排除，用能及時(shí)關(guān)閉。
三是持續實(shí)行冬季“恒溫供暖”，確保實(shí)現5%節煤目標。
四是加強能源管網(wǎng)設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門(mén)，做好冬季管網(wǎng)防凍，5月份對分廠(chǎng)空調機組進(jìn)行全面維護等工作。
五是各單位辦公室應盡量使用自然光照明，工房應分段照明，生產(chǎn)場(chǎng)所要做到人走斷電，無(wú)功停機，有空調的場(chǎng)所要認真執行公司空調使用管理規定。辦公樓各單位要認真執行《辦公樓公共照明設施管理規定》。
六是實(shí)現年度萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標。
4、推進(jìn)精益工具運用。
一是4月份在分廠(chǎng)選定相關(guān)單位，進(jìn)行價(jià)值流圖、標準作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習與探討。
二是5月份后，在相關(guān)單位推廣ECRS改善實(shí)際案例和4M變化。
精益設備管理實(shí)施方案 6
為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。
二、職職責務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾�，建立責權明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。
�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。
�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。
�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。
2.社區居委會(huì )職責
�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。
�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。
�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責
�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。
�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。
�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸�(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。
2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。
4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。
�。ㄈ┘哟髱头隽Χ�，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展
一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。
組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。
二是用心爭取上級部門(mén)支持。
協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。
三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。
提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；芾�，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導
領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任，聯(lián)系電話(huà)：52400834。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長(cháng)：
成員：
2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站
站長(cháng)：
成員：加盟企業(yè)
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：
成員：
4.社區物業(yè)管理監督小組
各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。
一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；
二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。
�。�3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。
�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。
2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，個(gè)性對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。
精益設備管理實(shí)施方案 7
為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。
7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。
9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理范圍
《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建筑面積xxx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。
四、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
�。�2）根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的'，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）
�。�3）每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。
�。�4）按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�5）對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。
2、共用設施設備維修養護
�。�1）對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。
�。�2）建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
�。�3）設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。
�。�4）對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。
�。�5）消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
�。�6）設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
�。�7）小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。
�。�8）路燈、樓道燈完好率不低于95％。
�。�9）容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區公共安全秩序
�。�1）商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
�。�2）對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。
�。�3）對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。
�。�6）對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
�。�7）對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周
4、保潔服務(wù)
�。�1）在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
�。�2）小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。
�。�7）區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。
�。�8）根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養護管理
�。�1）安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。
�。�2）對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。
�。�4）定期清除綠地雜草、雜物。
�。�5）適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。
1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
精益設備管理實(shí)施方案 8
為使現代教育教學(xué)設備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現儀器、圖書(shū)、計算機、器材等教學(xué)設備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設備的使用效益。依據xx鄉各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
一、內容和目標：
教學(xué)儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材等教學(xué)設備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應有的作用。
二、實(shí)施要求：
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數學(xué)、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)、衛生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì )器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀(guān)察、了解和使用。各學(xué)�？梢罁拘�(shí)際，創(chuàng )造性發(fā)揮。如xx學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內，三大球就可放在運動(dòng)地的球框內。
2、圖書(shū)、報刊等學(xué)習資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書(shū)、報刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導辦公室的報刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負責定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習。從今年開(kāi)始各校預算應有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。
3、信息技術(shù)設備，包括網(wǎng)絡(luò )計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術(shù)設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò )的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的'任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習。
三、實(shí)施步驟：
1、完善制度、規范管理。各校按照教學(xué)設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責，各學(xué)校尤其xx和洪上兩校都要依據“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：xx等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。
3、依據目標任務(wù)，各學(xué)校負責人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩步實(shí)施。鄉中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導績(jì)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負責的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績(jì)效考核獎懲。
精益設備管理實(shí)施方案 9
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞建設社會(huì )主義新農村的目標要求，進(jìn)一步改善基層廣電基礎設施，堅持“科學(xué)規劃、因地制宜、分步推進(jìn)、注重實(shí)效”原則，重點(diǎn)加強鄉鎮廣電站廣播轉播和播出、電視安全播出、公共設備及廣播電視維護維修設備的更新改造，改善公共文化服務(wù)質(zhì)量，積極應對新興媒體發(fā)展帶來(lái)的農村傳播格局新變化，不斷滿(mǎn)足基層人民群眾精神文化需求。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬┱w規劃，分步實(shí)施。
從我縣基層鄉鎮廣電站建設實(shí)際需要出發(fā)，明確工程建設的目標任務(wù)和內容，統一規劃，分年度實(shí)施。即從20xx年開(kāi)始至20xx年，計劃用五年時(shí)間使全縣所有鄉鎮廣電站建設達到省鄉鎮廣播電視站建設管理標準，基層廣電公共服務(wù)能力明顯提高。其中，20xx年度計劃更新改造司前、筱村、泗溪、彭溪、三魁和仕陽(yáng)鎮等6個(gè)鄉鎮廣電站，剩余18個(gè)鄉鎮廣電站在2012-20xx年期間完成。
�。ǘ┥罨母�，理順體制。
在加強基礎設施建設的同時(shí)，進(jìn)一步理順鄉鎮廣播電視站的管理體制，建立以縣為中心、鄉鎮為依托、服務(wù)農戶(hù)的農村廣播影視公共服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò )，大力推進(jìn)縣對鄉鎮廣電站的垂直管理運營(yíng)體制建設。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強化認識。
成立以臺“一把手”為組長(cháng)的鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責協(xié)調解決鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程建設的重大問(wèn)題。各鄉鎮廣電站要從建設社會(huì )主義新農村的高度，充分認識實(shí)施年度鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程的.重要性和緊迫性，把該工程建設作為全面推進(jìn)廣電基礎設施建設的有效措施，作為農村廣電公共服務(wù)均等化工作的重大配套工程來(lái)抓，確保工程的順利實(shí)施。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任、強化考核。
將鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程列入臺對各鄉鎮廣電站年終目標管理考核，由鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程領(lǐng)導小組負責對工程進(jìn)行管理監督和考核驗收，并及時(shí)總結和推廣各鄉鎮廣電站建設的經(jīng)驗和做法，表彰鄉鎮廣電站建設先進(jìn)單位。
精益設備管理實(shí)施方案 10
一、目的
為提高特種設備的檢驗率，防止存在安全隱患的特種設備進(jìn)入使用環(huán)節，防范特種設備事故的發(fā)生，特制定本作業(yè)指導書(shū)。
二、作業(yè)范圍
凡是達縣境內特種設備制造單位生產(chǎn)的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂(lè )設施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施的安裝、改造、重大維修過(guò)程（簡(jiǎn)稱(chēng)“監督檢驗”），以及使用已滿(mǎn)一個(gè)檢驗周期的特種設備（簡(jiǎn)稱(chēng)“定期檢驗”）。
三、實(shí)施依據
《特種設備安全監察條例》第二十一條：“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂(lè )設施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施的安裝、改造、重大維修過(guò)程，必須經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗檢測機構按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行監督檢驗；未經(jīng)監督檢驗合格的不得出廠(chǎng)或者交付使用�！�
第二十八條：“特種設備使用單應當按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有限期屆滿(mǎn)前一個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用�！�
四、監督檢驗程序和要求
�。ㄒ唬┥暾垪l件
申請特種設備制造安裝改造維修（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生產(chǎn)）過(guò)程的監督檢驗應當具備以下基本條件：
1、生產(chǎn)企業(yè)應當取得制造、安裝、改造、維修許可證，且在有效期內；
2、安裝改造維修施工已經(jīng)按照規定進(jìn)行了施工告知；
3、安裝的設備是取得制造許可證的制造單位的產(chǎn)品，并符合安全技術(shù)規范的要求；
4、所改造維修的設備已經(jīng)辦理了使用登記手續；
5、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系運轉正常；
6、有與生產(chǎn)范圍相適應的安全技術(shù)規范、標準；
具體條件和要求見(jiàn)有關(guān)監督檢驗規則等安全技術(shù)規范。
�。ǘ⿲�(shí)施機構
監督檢驗由xx市特種設備監督檢驗所進(jìn)行，定期檢驗由國務(wù)特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗機構進(jìn)行。監督檢驗程序。
�。ㄈ┨胤N設備制造監督檢驗程序：
1、申請
申請制造監督檢驗的`單位，應當向當地質(zhì)量技術(shù)監督局提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）制造許可證（副本或者復印件）；
�。�2）制造的主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)計劃。
申請安裝改造維修監督檢驗的單位在履行告知手續后，向當地質(zhì)量技術(shù)監督局所屬的特種設備檢驗檢測機構提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）施工告知書(shū)（復印件）；
�。�2）施工合同；
�。�3）施工計劃。
2、受理
當地質(zhì)量技術(shù)監督局接到制造監督檢驗申請書(shū)后，經(jīng)審查認為符合規定要求的，予以受理并通知所屬的檢驗檢測機構安排監督檢驗工作，同時(shí)通知制造單位。
檢驗檢測機構接到安裝改造維修監督檢驗申請書(shū)后，經(jīng)審查認為符合規定要求的，應當做好監督檢驗的安排工作，并通知安裝改造維修單位。
3、監督檢驗
制造監督檢驗：
制造單位應當在現場(chǎng)向監督檢驗機構提供以下材料和條件：
�。�1）生產(chǎn)計劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的征件。
�。�4）制造設備的設計文件、制造工藝文件；
�。�5）制造過(guò)程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專(zhuān)人配合監督檢驗工作；
�。�7）必要的辦公條件；
檢驗檢測機構應當根據制造單位的產(chǎn)量，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
安裝改造維修監督檢驗：
安裝改造維修單位應當在現場(chǎng)提供以下材料和條件：
�。�1）施工計劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的證件；
�。�4）設備的出廠(chǎng)文件、安裝改造維修施工工藝和相應的設計文件。
�。�5）施工過(guò)程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專(zhuān)人配合工作；
�。�7）根據監督檢驗的情況，需要在現場(chǎng)設立固定辦公場(chǎng)所的，要準備必要的辦公條件。
檢驗檢測機構應當根據設備的狀況，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
4、出具監督檢驗證書(shū)
檢驗檢測機構經(jīng)過(guò)監督檢驗，認為生產(chǎn)過(guò)程、設備安全性能符合安全技術(shù)規范的要求，按臺（氣瓶按批）出具特種設備安全性能監督檢驗證書(shū)（證、副本各一份）；對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，出具特種設備安全性能監督檢驗聯(lián)絡(luò )單或者意見(jiàn)通知書(shū)。
監督檢驗具體規定見(jiàn)特種設備監督檢驗規則等安全技術(shù)規范。
�。ㄋ模┢谙�
1、許可實(shí)施機關(guān)接到申請書(shū)及有關(guān)資料后，應當在5個(gè)工作日內完成受理工作，作出是否安排監督檢驗的通知。
2、監督檢驗必須滿(mǎn)足其生產(chǎn)活動(dòng)的要求，監督檢驗工作完成后，一般設備應當在5個(gè)工作日內出具監督檢驗報告，大型設備應當在30個(gè)工作日出具監督檢驗報告。
精益設備管理實(shí)施方案 11
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的.維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
精益設備管理實(shí)施方案 12
一、工作思想
通過(guò)做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
�。ㄒ唬┱碓O備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ǘ┱碓O備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄈ┱碓O備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄋ模┱碓O備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄎ澹┱碓O備操作規程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫(xiě)設備部采購申請單
�、趨f(xié)助設備部主任進(jìn)行設備布局和編制設備安裝方案
�、蹍⑴c組織實(shí)施設備安裝方案并對過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和監督
�、軈⑴c新購進(jìn)設備的操作,維修技術(shù)培訓
�、葚撠熜逻M(jìn)廠(chǎng)設備的開(kāi)箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收
�、迏⑴c公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理
�、邊f(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實(shí)施
�、嘭撠熢O備維護保養工作的'組織和實(shí)施
�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案
�、馔瓿晒绢I(lǐng)導和設備部主任交辦的臨時(shí)性工作
四、最后
在新的一年里設備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。
精益設備管理實(shí)施方案 13
一、目的
對檢測用的儀器設備進(jìn)行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時(shí)使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)儀器設備的使用壽命
二、適用范圍
適用于本試驗檢測公司所申請的'認證，認可的標準、項目、參數等技術(shù)范圍所需的所有儀器設備。
三、管理維護的計劃內容
1、參照《程序文件，儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。
2、儀器設備日常管理維護：
�、賹θf(wàn)能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進(jìn)行定期、不定期的檢查。
�、趯﹄娮臃Q(chēng)、計重天電子稱(chēng)和其它不常使用的儀器設備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運行，通電或運行的時(shí)間不少于三十分鐘。
�、蹖ε溆须娔X和其它系統的試驗儀器要進(jìn)行嚴格的控制，經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統優(yōu)化。
�、茉囼炌戤�，試驗操作人員必須關(guān)閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。
3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進(jìn)行期間核查。
4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。
四、實(shí)施方法
1、質(zhì)量監督員、設備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設備的日常管理維護。
2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開(kāi)展現場(chǎng)檢測等儀器設備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負責人審核期間核查的技術(shù)規程，儀器設備管理員按核查技術(shù)規程進(jìn)行期間核查。
4、儀器設備到達后，由部門(mén)技術(shù)負責人組織人員進(jìn)行驗收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員當場(chǎng)進(jìn)行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進(jìn)行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規定。試驗開(kāi)始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用并報告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修。
精益設備管理實(shí)施方案 14
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�4）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。
按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的`落實(shí)和執行。
一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。
二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。
三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。
對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。
要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
精益設備管理實(shí)施方案 15
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20XX年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的`基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
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