安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案（通用10篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 1

　　根據中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長(cháng)城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡(jiǎn)公司）20xx年度HSE會(huì )議“強三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。具體方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

　　二、工作目標及范圍

　　通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個(gè)目標，共同構建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設管理落實(shí)到制度上，把責任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場(chǎng)管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　三、組織機構

　　為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全環(huán)保部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門(mén)負責人何文忠擔任。

　　四、工作職責

　　1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任措施，確�；顒�(dòng)持續有效地開(kāi)展；

　　2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，具體負責各單位班組建設活動(dòng)的指導、監督、檢查和考評；

　　3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

　　4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高；

　�。�.做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；

　　五、班組安全標準化建設的主要內容

　�。ㄒ唬┌踩�管理“五項基礎”

　　1.崗位與職責

　�。�1）班組長(cháng)

　　班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　�。�2）安全員

　　班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作。

　�。�3）群眾安全監督員

　　班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。

　�。�4）臨時(shí)負責人

　　班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團隊的負責人即為安全負責人。

　　安全員不在崗時(shí)，班組長(cháng)必須明確安全代管人員。

　　班組長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　�。�5）員工

　　建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應履行的安全責任。

　　2.制度、規程和標準

　�。�1）規章制度

　　班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

　　班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會(huì )議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。

　�。�2）操作規程

　　班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術(shù)規程、HSE技術(shù)規程、檢維修技術(shù)規程或相應的操作標準。

　�。�3）作業(yè)標準

　　班組應嚴格執行現場(chǎng)管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點(diǎn)檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

　�。�4）臨時(shí)措施

　　對臨時(shí)性工作，班組應制定出書(shū)面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

　�。�5）執行

　　班組成員對上述各項制度、規程和臨時(shí)性措施要做到：應知應會(huì )、能說(shuō)會(huì )用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。

　�。�6）評估與修訂

　　班組要根據現場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見(jiàn)，上報批準后執行。

　　3.教育與培訓

　�。�1）計劃

　　班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓計劃。

　�。�2）要求

　　班組長(cháng)、安全員、群眾安全監督員應經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。

　　班組應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　新入廠(chǎng)（礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進(jìn)行指導和考核。

　　在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的.安全教育和培訓。

　　操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　�。�3）方法

　　班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓練和現場(chǎng)指導，提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng )新安全教育的方法和形式。

　　4.安全管理臺賬

　�。�1）臺賬與內容

　　班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬。

　　靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

　　動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬包括：安全活動(dòng)（會(huì )議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。

　�。�2）臺賬管理

　　靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進(jìn)的內容；動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺賬要做到記錄及時(shí)、準確、清楚，內容齊全，保存完好。

　　5.設備與設施

　�。�1）生產(chǎn)設備設施

　　生產(chǎn)設施設備應滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。

　�。�2）安全設備設施

　　班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設施，要定期進(jìn)行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復原。

　�。ǘ�）安全管理“八大支柱”

　　作業(yè)程序

　　1.作業(yè)前的準備

　　班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業(yè)現場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

　　2.班前會(huì )與班后會(huì )

　　班組每天要召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

　　3.危險辨識

　　員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

　　4.隱患排查與治理

　　班組應對作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

　　班組要采用安全檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。

　　將隱患排查結果進(jìn)行分類(lèi)處置，本著(zhù)“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關(guān)部門(mén)并做好記錄。

　　重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。

　　隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 2

　　一、制定目的：

　　為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現場(chǎng)安全管理建設，夯實(shí)安全雙基工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，制定本方案。

　　二、指導思想：

　　牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預防為主”的安全理念，倡導先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理規章制度，強化班組安全教育和現場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，提升公司整體安全管理水平。

　　三、組織機構：

　　成立公司安全生產(chǎn)班組建設領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

　　各生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組，組長(cháng)、副組長(cháng)和小組成員名單報公司。

　　各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統一要求，根據公司領(lǐng)導小組的統一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作，務(wù)必在短期內將此項工作抓出成效。

　　四、班組安全文化體系建設總體內容：

　�。ㄒ唬�、班組建制：設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；

　�。ǘ�）、班組設班長(cháng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

　�。ㄈ�）、班組設立會(huì )議室（學(xué)習室），設文件柜、會(huì )議桌、辦公椅（人多的設排椅），室內清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會(huì )議室；各班組懸掛避災路線(xiàn)圖；

　�。ㄋ模�、建立班組全員安全生產(chǎn)責任制：制定班長(cháng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

　�。ㄎ澹�、建立完善的班組安全管理規章制度：內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的

　�。�1）、安全會(huì )議制度；

　�。�2）、班前、班后會(huì )議制度；

　�。�3）、班組長(cháng)跟班工作制度；

　�。�4）、隱患排查治理制度；

　�。�5）、安全檢查與獎懲制度；

　�。�6）、班組學(xué)習培訓制度；

　�。�7）、交接班制度；

　�。�8）、現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

　�。�9）、班組安全績(jì)效考核制度；

　�。�10）、安全活動(dòng)日制度；

　�。�11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）

　�。�六）、班組設立安全管理臺帳：

　　1：長(cháng)白班

　�。�1）、日安全會(huì )議記錄；

　�。�2）、班前、班后會(huì )議記錄；

　�。�3）、班長(cháng)跟班檢查工作記錄；

　�。�4）、安全檢查和隱患整改記錄；

　�。�5）、安全考核與獎懲記錄；

　�。�6）、班組學(xué)習培訓記錄；

　�。�7）、每日施工作業(yè)記錄；

　�。�8）、安全活動(dòng)記錄；

　�。�9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；

　　2：三班倒班組。

　�。�1）、周、月安全會(huì )議記錄；

　�。�2）、安全檢查和隱患整改記錄；

　�。�3）、安全考核與獎懲記錄；

　�。�4）、周、月班組學(xué)習培訓記錄；

　�。�5）、交接班記錄；

　�。�6）、班組實(shí)際需要的其它記錄；

　　3：在各廠(chǎng)設三班倒班組集中點(diǎn)名室，設文件柜、會(huì )議桌，由值班主任負責：

　�。�1）日安全會(huì )議記錄;

　�。�2）班前、班后會(huì )議記錄;

　�。�3）跟班檢查工作記錄;

　�。�4）每日施工作業(yè)記錄；

　�。�5）、當班安全培訓記錄；

　　注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的'可用三級安全管理表代替。

　�。ㄆ撸�、班組建設考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎建設考評辦法》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結果實(shí)行備案管理。

　�。ò耍�、組織班組升級活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級，并制定相應升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長(cháng)，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。

　�。ň牛�、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統一管理。

　　五、班組安全文化體系建設具體要求

　�。ㄒ唬�、班組崗位標準化建設要求

　　1、班組安全操作標準化：每個(gè)崗位要按照安全操作規程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執行。

　　2、班組作業(yè)環(huán)境標準化：按照工作需要，本著(zhù)安全、方便原則，制定工作設備、工具的管理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執行。

　　3、班組勞動(dòng)防護標準化；制定統一規范的個(gè)人防護用品穿戴標準，并嚴格執行。

　　4、安全警示標準化：礦區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準一致。

　　5、班組設備設施標準化：井下班組內的機電設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。

　�。ǘ�）、班組安全組織建設要求

　　1、班長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長(cháng)除履行安全管理職責、生產(chǎn)管理職責及質(zhì)量管理職責外，在規定范圍內具有安全管理權、生產(chǎn)組織權及考核分配權等相應權利；

　　2、班組設1名兼職安全員，協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作；班長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(cháng)應指定每工作區域的安全負責人。

　　4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，并對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個(gè)月，被監護人出現違章，監護人受連帶處罰。

　　5、班組安全管理事項應明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識。

　　6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現，推動(dòng)崗位責任落實(shí)。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 3

　　一、成立通風(fēng)工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　二、工作目標

　　1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

　　2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；

　　3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；

　　4.班長(cháng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺(jué)保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會(huì )議（班組工作會(huì )議），提高班組管理工作水平。

　　三、班組管理制度

　　(一)工區對班組的管理制度

　　為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強工區抓班組建設的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎，特制定本制度。

　　1、工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

　　2、培養選拔好班組長(cháng)。在班組長(cháng)的任用時(shí)，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長(cháng)的任職條件，做好班組長(cháng)的培養選拔工作。積極建立后備班組長(cháng)隊伍制度。對班組長(cháng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。

　　3、堅持組織班組長(cháng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習，加強班組長(cháng)的日常教育和管理。

　　4、督促班組長(cháng)每月召開(kāi)一次班組會(huì )議，及時(shí)解決班組管理工作中出現的問(wèn)題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組及時(shí)加以整頓。

　　5、抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。

　　6、班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。

　　7、認真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(cháng)津貼的考核發(fā)放和班組長(cháng)的思想政治工作。

　　8、認真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長(cháng)”，支持班組長(cháng)參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會(huì )。

　　(二)班組安全生產(chǎn)責任制

　　為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。

　　1.班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質(zhì)量和安全負總責。

　　2.班長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規程學(xué)習，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規定，自覺(jué)遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負責安全工作。

　　3.經(jīng)常性對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報調度室。

　　4.嚴格執行交接班制度，生產(chǎn)現場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

　　5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現場(chǎng)，并及時(shí)匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

　　6.當班期間服從值班隊長(cháng)、安檢員指揮。

　　7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P和獎勵。

　　(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度

　　為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

　　1、統一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。

　　2、認真組織職工學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對的理念，做到懂標準、學(xué)標準、干標準活。

　　3、必須加強對規程措施的貫徹學(xué)習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。

　　4、各專(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現場(chǎng)和規程措施一致。

　　5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現場(chǎng)相符合。

　　6、落實(shí)好區域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查，發(fā)現的隱患能夠得到及時(shí)的整改。

　　(四)班組民主管理制度

　　為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：

　　1、班組每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì )議，重點(diǎn)內容為：

　�、湃鐚�(shí)傳達工區有關(guān)會(huì )議精神；

　�、瓢嘟M當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

　�、前嘟M當月各類(lèi)考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；

　�、劝嘟M員工工資分配情況；

　�、砂嘟M員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；

　�、拾嘟M管理工作中的'其他事項。

　　2、會(huì )議由班長(cháng)主持，如遇特殊情況可由副班長(cháng)主持。

　　3、要求：

　�、艜�(huì )議建立記錄制度；

　�、圃诎嘟M在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；

　�、且�求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。

　　4、班組民管會(huì )在其職權范圍內討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì )討論決定通過(guò)后施行。

　　(五)工區結合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內容附后）：

　　1.班前（后）會(huì )制度；

　　2.安全質(zhì)量標準化管理制度；

　　3.班組長(cháng)管理制度；

　　4.班組安全管理制度；

　　5.師徒合同管理制度；

　　6.崗位練兵、技能競賽制度；

　　7.班組長(cháng)隨班交接班工作制度；

　　8.班組內部管理制度；

　　9.班組學(xué)習培訓制度；

　　10.班組其它管理制度。

　　四、班組長(cháng)準入制度

　　(一)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。

　　(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。

　　(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。

　　(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

　　(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

　　(六)團結同志，樂(lè )于助人，對同志有愛(ài)心，群眾基礎好。

　　(七)身體健康、精力充沛。

　　五、班組長(cháng)管理制度

　　班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(cháng)的作用，更好的調動(dòng)積極性，特制定本制度。

　　(一)聘任原則：

　　按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實(shí)施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

　　(二)聘任條件：必須符合公司班組長(cháng)任用的規定。

　　(三)班組長(cháng)管理：

　　1.每月對班組長(cháng)進(jìn)行考核，考核由工區實(shí)施

　　2.一年內本班組連續兩個(gè)月未完成工區下達的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。

　　3.一個(gè)季度班組出現了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。

　　4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。

　　5.對工作表現不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(cháng)給予解聘處理。

　　6.一年內班組安全生產(chǎn)連續三個(gè)月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

　　7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進(jìn)行一次對班長(cháng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。

　　六、班組長(cháng)培養教育實(shí)施細則

　　第一條為了適應現代企業(yè)制度和現代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設，特制定本細則。

　　第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會(huì )主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。

　　第三條班長(cháng)隊伍建設的主要內容：在工區的直接領(lǐng)導下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。

　　第四條班組建設按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )牽頭、團委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區落實(shí)的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

　　第五條工區負責班長(cháng)的選拔及日常管理工作。

　　第六條成立班組建設工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：支部書(shū)記

　　副組長(cháng)：區長(cháng)、副區長(cháng)、技術(shù)員

　　成員：支部委員、車(chē)間工會(huì )成員、各班班排長(cháng)

　　第七條 副區長(cháng)和技術(shù)員作為班組長(cháng)隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長(cháng)隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。

　　第八條技術(shù)員負責編制年度班長(cháng)培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實(shí)檢查工作，考核班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　　第九條班長(cháng)培訓學(xué)習內容以現場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓。

　　第十條工區對“名星班組長(cháng)”給予一次性獎勵300元。

　　七、“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)

　　為加強班組建設，鼓勵班長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據公司“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)要求，提出如下要求：

　　1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長(cháng)（包括副班長(cháng)）達10個(gè)月，評比時(shí)繼續擔任班長(cháng)者；

　　2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；

　　3.遵章守紀，本人無(wú)曠工；

　　4.團結協(xié)作好，群眾擁護；

　　5.符合公司“明星班組長(cháng)”評比條件。

　　八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)

　　“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實(shí)施。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 4

　　為進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。

　　一、指導思想

　　以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

　　二、工作目標

　　1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。

　　2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。

　　3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。

　　三、工作計劃

　�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作

　　將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的`班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。

　�。ǘ�）制定創(chuàng )建計劃

　　根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組

　　標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。

　�。ㄈ�）班組標準化建設

　　班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。

　�。ㄋ模�檢查與驗收

　　各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。

　　四、組織機構

　　1、領(lǐng)導小組

　　班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室

　　領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的日常檢查與督導。

　　主 任：

　　工作人員：

　　五、工作要求

　　1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。

　　2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。

　　3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 5

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強班組建設、開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。

　　一、指導思想

　　創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線(xiàn)，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動(dòng)職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

　　二、活動(dòng)主題

　　“創(chuàng )建安全班組，夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階�！�

　　三、目標任務(wù)

　　把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規章、作業(yè)規程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完

　　善安全生產(chǎn)責任制、實(shí)行安全目標和政績(jì)考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項規章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。

　　四、創(chuàng )建標準

　　1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規章制度和安全操作規程，包括技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。

　　2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。

　　3.積極開(kāi)展班組標準化活動(dòng)，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。

　　4.認真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的.隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報，并配合上級部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。

　　5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時(shí)、準確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立臺帳。

　　6.堅持召開(kāi)班前安全例會(huì )。班前會(huì )以安排任務(wù)、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項和采取的措施。

　　7.堅持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　8.堅持班組安全群眾監督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時(shí)舉報安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動(dòng)職工參與和監督安全管理的積極性。

　　9.班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風(fēng)好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長(cháng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協(xié)助班組長(cháng)做好班組安全工作。

　　10.無(wú)重大違章紀錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。

　　五、評選表彰

　　安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　六、工作要求及實(shí)施步驟

　　各單位行政和工會(huì )組織要把“創(chuàng )建”活動(dòng)作為加強企業(yè)安全管理的重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

　　安全標準化班組創(chuàng )建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

　　第一階段：前期準備。各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化示范動(dòng)員會(huì )，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng )建對象名單，

　　第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、實(shí)地參觀(guān)考察、一對一結對等多種形式開(kāi)展創(chuàng )建工作。

　　第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專(zhuān)項考核評比，對工作業(yè)績(jì)突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

　　第四階段：總結推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應及時(shí)總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng )建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 6

　　一、目的意義

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。

　　二、目標任務(wù)

　　從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：

　　1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的`本質(zhì)安全型班組。

　　2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)和安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

　　3. 以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織督導工作。

　�。ㄒ唬┌踩�管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。

　�。ǘ�）安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

　　四、工作安排

　　xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）

　　各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。

　　第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）

　　各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　第三階段：總結提高（10月30日前）

　　各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標順利實(shí)現。

　　第四階段：評審表彰（12月31日前）

　　12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單位，擇機進(jìn)行總結表彰。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 7

　　進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監督權，建設一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng )建 “安全生產(chǎn)達標班組”的活動(dòng)。

　　一、指導思想

　　堅持“以人為本”的安全理念，以?shī)^力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，全面提升班組安全建設水平，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )建“安全生產(chǎn)達標班組”，力爭用三年時(shí)間，基本建成“安全創(chuàng )建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。

　　二、創(chuàng )建目的

　　把國家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針政策、法律法規和公司的規章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節，強化每個(gè)員工的安全素質(zhì)，規范每個(gè)員工的安全行為，實(shí)現班組無(wú)事故，崗位無(wú)違章，安全生產(chǎn)標準化的目的。

　　三、目標要求

　　(一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產(chǎn)管理規章制度，履行崗位安全生產(chǎn)職責。執行安全技術(shù)操作規程。

　　(二) 確定創(chuàng )建目標。班組創(chuàng )建目標的確定要由分廠(chǎng)一層領(lǐng)導與班組長(cháng)、段長(cháng)一起商討。創(chuàng )建目標不僅僅是各類(lèi)指標數值，還應描繪出通過(guò)大家幾年的努力，班組有明顯優(yōu)勢的目標。

　　(三) 建立隱患排查機制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開(kāi)展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類(lèi)安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，對檢查出的隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改。

　　(四) 作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標準化，嚴格執行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)文件�，F場(chǎng)依據定置管理標準進(jìn)行管理。

　　(五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。

　　(六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實(shí)施《崗位應急措施》演練。

　　(七)安全文化建設。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進(jìn)，實(shí)施開(kāi)展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營(yíng)造安全氛圍，促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的`觀(guān)念轉變，重新樹(shù)立職工安全價(jià)值觀(guān)。

　　四、實(shí)施步驟

　　第一階段： 宣傳準備階段

　　創(chuàng )建目標：各生產(chǎn)單位制定創(chuàng )建安全達標班組推進(jìn)計劃。使所有班組達到創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展條件。

　　創(chuàng )建重點(diǎn)：注重基礎，優(yōu)勢突破。

　　在創(chuàng )建過(guò)程中，班組安全基礎管理要扎實(shí)，創(chuàng )新實(shí)施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創(chuàng )新、安全創(chuàng )效方面要取得優(yōu)勢，本階段開(kāi)展好創(chuàng )建活動(dòng)的分析工作，明確優(yōu)勢所在，選準創(chuàng )建切入點(diǎn)和突破口。

　　第二階段： 組織實(shí)施階段

　　創(chuàng )建目標：具備創(chuàng )建活動(dòng)條件，開(kāi)展創(chuàng )建自評

　　創(chuàng )建重點(diǎn)：高點(diǎn)啟動(dòng)，精心落實(shí)。

　　要在明確優(yōu)勢的前提下，以高標準、高的起點(diǎn)，確定較高的創(chuàng )建目標，明確分工，落實(shí)責任，精心組織，良性運作，真正把創(chuàng )建工作落到實(shí)處。

　　第三階段：達標考評階段

　　創(chuàng )建目標：對創(chuàng )建安全達標班組進(jìn)行公司考評，提出達標整改要求

　　創(chuàng )建重點(diǎn)：嚴格考評，查找問(wèn)題。

　　分析各創(chuàng )建班組的特點(diǎn)，查找班組存在的問(wèn)題，給予指導性的建議

　　第四階段：整改評比階段

　　創(chuàng )建目標：通過(guò)持續整改使所有班組達到安全達標班組的標準

　　創(chuàng )建重點(diǎn)：優(yōu)勢互補，持續改進(jìn)

　　對考評發(fā)現的問(wèn)題分析整改，樹(shù)立典型，相互取長(cháng)補短，持續改進(jìn)。

　　第五階段：鞏固提升階段

　　創(chuàng )建目標：形成濃厚的達標班組創(chuàng )建氛圍和長(cháng)效機制

　　創(chuàng )建重點(diǎn)：完善機制，形成特色。

　　通過(guò)前五個(gè)階段的實(shí)施，要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗交流、考核評價(jià)等學(xué)習機制，形成標準化、制度化、規范化運行的良好機制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統創(chuàng )建模式。

　　五、建立長(cháng)效機制

　　1、加強領(lǐng)導，健全機構。

　　創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)是一項系統工程，需要各部門(mén)通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng )建活動(dòng)總體目標，成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組的職責：指導活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)調各單位的關(guān)系。

　　工作小組的職責：負責該項活動(dòng)的整體開(kāi)展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。

　　工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成，設在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠(chǎng)級、作業(yè)區級創(chuàng )建安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“創(chuàng )建”活動(dòng)的組織實(shí)施。負責本單位“創(chuàng )建”活動(dòng)總體方案的制定和活動(dòng)的推進(jìn)、指導，并按公司總體部署，進(jìn)行考核、總結、宣傳、推廣班組創(chuàng )建方面的經(jīng)驗。同時(shí)，要建立聯(lián)絡(luò )員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡(luò )員，明確聯(lián)絡(luò )員工作職責和具體要求，并對本單位的創(chuàng )建經(jīng)驗和創(chuàng )建情況進(jìn)行歸納、上報及交流。

　　2、形成體系，達標創(chuàng )建。創(chuàng )建安全達標班組是一項長(cháng)期的工作，必須建立運行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng )建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達標班組授名，半年復查一次，隨時(shí)抽查；各單位每半年對創(chuàng )建班組進(jìn)行復查一次，于7月底、12月底將考評結果上報公司創(chuàng )建領(lǐng)導小組工作組，根據考評結果，進(jìn)行一次總體測評，對不達標的班組隨時(shí)取消稱(chēng)號、責令整改，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。達標班組上報公司創(chuàng )建領(lǐng)導小組進(jìn)行備案。

　　3、計劃推進(jìn)，狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統教育的范疇。認真制定、落實(shí)職工教育培訓計劃推進(jìn)和各項保障措施，要把創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)與創(chuàng )建星級班組活動(dòng)、爭當創(chuàng )效明星職工活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的競爭能力。

　　4、文化建設，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng )建安全達標班組作為企業(yè)文化建設的重要內容，把創(chuàng )建班組融入創(chuàng )建平安和諧友好型企業(yè)等活動(dòng)之中，為實(shí)現美麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。

　　5、加強學(xué)習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，為創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保證。班組要制定系統的學(xué)習計劃，確保時(shí)間、人員和內容的落實(shí)到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標創(chuàng )建學(xué)習班。

　　6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線(xiàn)電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開(kāi)展創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗和成效。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 8

　　一、工作目標

　　認真貫徹落實(shí)《農業(yè)機械安全監督管理條例》，結合開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“平安農機示范創(chuàng )建”活動(dòng)，強化監管，嚴查漏洞，打擊農機安全生產(chǎn)各類(lèi)違法行為，切實(shí)解決影響和制約農機安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，堅決遏制和有效防范重特大農機事故發(fā)生，切實(shí)維護農民群眾生命財產(chǎn)安全，進(jìn)一步鞏固我縣農機安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

　　二、行動(dòng)時(shí)間

　　從8月20日至10月31日，在全縣集中開(kāi)展打擊農機安全生產(chǎn)違法行為。

　　三、主要內容

　�。�1）查處未按照規定辦理拖拉機、聯(lián)合收割機登記手續并取得相應證書(shū)和牌照，擅自將拖拉機、聯(lián)合收割機投入使用的行為。

　�。�2）查處偽造、變造或者使用偽造、變造的拖拉機、聯(lián)合收割機證書(shū)和牌照，或者使用其他拖拉機、聯(lián)合收割機的證書(shū)和牌照的行為。

　�。�3）查處未依法取得相應駕駛操作證件而操作拖拉機、聯(lián)合收割機的行為；操作與本人操作證件規定不相符的拖拉機、聯(lián)合收割機，或者操作未按照規定登記、檢驗或者檢驗不合格、安全設施不全、機件失效的拖拉機、聯(lián)合收割機的行為。

　�。�4）查處使用拖拉機、聯(lián)合收割機違反規定載人的行為。

　�。�5）查處經(jīng)檢驗、檢查發(fā)現農業(yè)機械存在事故隱患，拒不排除并繼續使用的行為。

　�。�6）查處未取得維修技術(shù)合格證書(shū)或者使用偽造、變造、過(guò)期的維修技術(shù)合格證書(shū)從事農機維修經(jīng)營(yíng)的行為。農機維修經(jīng)營(yíng)者使用不符合農業(yè)機械安全技術(shù)標準的配件維修農業(yè)機械，或者拼裝、改裝農業(yè)機械整機等行為。

　　四、工作步驟

　�。�1）發(fā)動(dòng)部署階段（8月下旬）。各鎮（街）、開(kāi)發(fā)區要結合實(shí)際，相應制定出具體工作方案，明確工作任務(wù)和重點(diǎn)，周密部署，落實(shí)責任。同時(shí)，要采取多種形式，廣泛宣傳開(kāi)展農機安全生產(chǎn)違法行為專(zhuān)項打擊活動(dòng)的目的和重要意義。

　�。�2）組織實(shí)施階段（9月上旬至10月上旬）。按照縣農業(yè)局制定的實(shí)施方案，各鎮（街）、開(kāi)發(fā)區配合縣農業(yè)行政執法大隊會(huì )同公安、交通、安監等部門(mén)對本轄區內所有農機生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行一次普查，各鎮（街）、開(kāi)發(fā)區做好檢查中發(fā)現的.問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改工作。

　�。�3）督導檢查階段（10月中旬至下旬）�？h農業(yè)局屆時(shí)將組織督查組對各鎮（街）、開(kāi)發(fā)區開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行全面檢查。

　　五、工作要求

　�。�1）加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。為切實(shí)加強對此項工作的組織領(lǐng)導，縣農業(yè)局成立以分管局長(cháng)為組長(cháng)、縣農業(yè)行政執法大隊大隊長(cháng)為副組長(cháng)的農機安全生產(chǎn)違法行為專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，以加強組織領(lǐng)導，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得成效。同時(shí)，各鎮（街）、開(kāi)發(fā)區也要結合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，明確工作目標和任務(wù)，把責任落實(shí)到具體環(huán)節、具體崗位和人員。

　�。�2）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要通過(guò)縣數字農業(yè)、農民信箱、報紙、電視、廣播等媒體，加大宣傳力度，拓展宣傳廣度，進(jìn)一步提高農機從業(yè)人員和農民群眾的安全意識，做到家喻戶(hù)曉，使其不斷增強交通安全意識，營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍。

　�。�3）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。要加強對重點(diǎn)地段、重要場(chǎng)所和重要農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節的安全監管，打擊農機安全生產(chǎn)違法行為；要突出以專(zhuān)項行動(dòng)的六項內容為工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)農機安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 9

　　為深刻吸取近期各地發(fā)生的多起道路交通事故教訓，認真貫徹省委省政府、市委市政府主要領(lǐng)導近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神，按照上級交通部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，我所將組織開(kāi)展20xx年道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，對所轄道路運輸冬季安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行安全檢查�，F制定本工作方案如下：

　　一、總體要求

　　認真貫徹省委省政府、市委市政府主要領(lǐng)導近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任，以防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險為抓手，以堅決遏制重特大事故為重點(diǎn)，堅持全面檢查與嚴格執法相結合、公司自查與單位督查相結合、行業(yè)檢查與交叉檢查相結合，在全所集中開(kāi)展冬季道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，確保道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　二、工作時(shí)間

　　即日起至20xx年12月31日。

　　三、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┛傮w安排部署到位情況。學(xué)習貫徹省委省政府、市委市政府主要領(lǐng)導近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神情況;學(xué)習貫徹中央、省、市和上級交通運輸部門(mén)安全工作安排部署情況;本單位細化制定冬季安全生生產(chǎn)工作實(shí)施方案情況。

　�。ǘ�）落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度的文件、資料，部署推進(jìn)冬季安全生產(chǎn)（含冬春火災防控）工作總體情況，開(kāi)展道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治情況，安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制落實(shí)情況，安全生產(chǎn)監督檢查和安全違法違規行為查處，安全生產(chǎn)標準化建設等情況。

　�。ㄈ�）總體上：建立健全安全生產(chǎn)責任制和規章制度的文件、資料，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況，開(kāi)展安全風(fēng)險管控相關(guān)資料，安全隱患排查治理整改臺賬，“三違”（違章指揮、違規作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的簡(jiǎn)稱(chēng)）教育和處罰情況，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓的記錄，安全生產(chǎn)標準化建設相關(guān)資料，安全生產(chǎn)資金投入和安全生產(chǎn)費用提取使用情況。

　�。ㄋ模┑缆钒踩�。要重點(diǎn)檢查普通公路領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治工作情況，普通公路隱患排查治理工作情況，公路安保工程建設實(shí)施情況;公路貨車(chē)違法超限超載專(zhuān)項治理情況;危病橋和隧道安全隱患專(zhuān)項治理工作情況;四類(lèi)、五類(lèi)橋梁的管控措施及檢測措施落實(shí)情況;事故多發(fā)、急彎、險路等路段安全警示標志設置、除險加固和安全防范措施落實(shí)情況;重要橋梁、危病橋和淺埋基礎橋梁等無(wú)把握安全通行橋梁管控情況;應急管理工作情況。

　�。ㄎ澹┚S修施工。要重點(diǎn)檢查維修施工安全專(zhuān)項整治工作情況;維修施工隱患排查治理工作情況，項目各參建單位安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況;安全管理機構及各項規章制度建立健全情況;落實(shí)一線(xiàn)作業(yè)人員教育培訓情況;特種設備管理及使用情況;公路橋梁隧道及高邊坡施工安全風(fēng)險評估實(shí)施情況;遏制重特大事故工作落實(shí)情況;駐地選址、作業(yè)場(chǎng)所、施工現場(chǎng)安全管理及冬春火災防控工作開(kāi)展情況。

　　四、實(shí)施方式

　　認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾，強化排查安全隱患，重點(diǎn)要查生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患，更要查管理上的漏洞和制度上的缺陷，包括法律法規、標準規程執行情況，安全生產(chǎn)責任制執行情況，應急預案制定和演練執行情況，安全教育培訓等基礎工作開(kāi)展情況。推動(dòng)防范和遏制冬季重特大安全生產(chǎn)事故專(zhuān)項整治、冬春火災防控、強化基礎管理等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，幫助指導排查整改隱患，促進(jìn)工作的'加強和創(chuàng )新，提升大檢查的實(shí)效，確保大檢查實(shí)現查隱患、促整改、強基礎、防事故的目標，切實(shí)提升交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，落實(shí)責任。各股室、公司要高度重視，目前交通運輸安全生產(chǎn)工作將面臨嚴峻的考驗，冬季易發(fā)生霧霾、冰凍雨雪天氣，道路運輸安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障任務(wù)繁重，各部門(mén)要切實(shí)提高做好安全生產(chǎn)工作的政治站位，準確把握行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，科學(xué)分析冬季行業(yè)工作特點(diǎn)及規律，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，全力以赴抓好冬季道路運輸各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步細化工作方案，明確任務(wù)，落實(shí)責任，深入推進(jìn)“冬春火災防控”工作，將措施落實(shí)到每一天、每個(gè)環(huán)節，保障人民群眾安全出行。

　�。ǘ�）嚴查嚴辦，跟蹤整改到位。各部門(mén)檢查工作要務(wù)實(shí)逗硬，不講人情、不走過(guò)場(chǎng)，敢于批評揭短，發(fā)現問(wèn)題要限時(shí)整改、督促到位。對檢查工作開(kāi)展不力、走過(guò)場(chǎng)以及整改問(wèn)題不認真的，將予以通報批評。

　�。ㄈ�）嚴格考核，嚴肅責任追究。我所將冬季道路安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展情況納入年度安全生產(chǎn)管理目標考核范圍，對于檢查不落實(shí)、不到位或走過(guò)場(chǎng)的，取消年度安全生產(chǎn)目標管理考核評優(yōu)資格;發(fā)生事故的，一票否決，并倒查責任，依法嚴肅追究相關(guān)責任單位和人員的責任。

　　安全生產(chǎn)班組建設實(shí)施方案 10

　　一、工作目標。

　　按照全國安全生產(chǎn)宣傳教育工作會(huì )議精神，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的``開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步提升企業(yè)的.安全生產(chǎn)工作理念，完善安全應急預案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

　　二、組織機構。

　　成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員名單如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組負責組織廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)

　　三、主要活動(dòng)計劃。

　　1、制作安全宣傳橫幅，粘帖安全生產(chǎn)月標語(yǔ)，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍；

　　2、整理近年來(lái)國內發(fā)生安全事故案例分發(fā)到各班（組）成員手中，利用班前會(huì )組織學(xué)習；

　　3、開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，全員參與，要求排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報內容，并進(jìn)行組織整改，

　　4、組織全員開(kāi)展安全操作規程知識學(xué)習，提高全員安全生產(chǎn)理論知識，規范安全管理；

　　5、按時(shí)參加事故應急救援演習，提高應急事故的`組織和救援能力。

　　四、活動(dòng)要求。

　　安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”主題為指導，緊緊圍繞修理廠(chǎng)年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好安全生產(chǎn)工作。

　　1、要高度重視安全月活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本廠(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，及時(shí)對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結；

　　2、各班（組）組長(cháng)要動(dòng)員廣大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；

　　3、活動(dòng)結束后由組長(cháng)組織召開(kāi)總結會(huì )，對開(kāi)展較好的班組給予獎勵，對開(kāi)展不重視效果較差的班組負責人要納入年度考核；

　　4、在“安全生產(chǎn)月”期間，加大宣傳報道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。

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