創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料，希望對大家有所幫助。

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料1

　　如今武俠影片風(fēng)行，據說(shuō)古代大俠英雄如虎、劍氣如虹、功夫了得。而現代人為什么武功皆失?有人說(shuō)，這是“傳內不傳外、傳男不傳女”的思想作祟，更是師傅“留一手”造成的惡果。武俠暫擱一旁，說(shuō)說(shuō)咱們的xxx。

　　剛參加工作的年輕人，初見(jiàn)xxx都稱(chēng)他竇師傅。從出于禮貌到逐步了解，最終心悅誠服，稱(chēng)呼依舊，但是此“師傅”已變成彼“師父”了。

　　xxx從不將技術(shù)視為己有，總是樂(lè )于傳授給大家。在中國中鐵一局電務(wù)公司電力系統，上至副總經(jīng)理，下至普通電力工，三分之二的人自稱(chēng)是他的徒弟。xxx的徒弟中，既有頑冥搗蛋的社會(huì )青年，也有專(zhuān)業(yè)培養的技校學(xué)生，更有天之驕子的大學(xué)本科生。xxx一視同仁，愛(ài)心付出、用心調教、全心培養。他所培養的人才已充實(shí)到所在公司的各個(gè)關(guān)鍵崗位，一茬又一茬的，但他還兢兢業(yè)業(yè)肩負著(zhù)“傳道、授業(yè)、答疑、解惑”的師父職責。一個(gè)人的力量是有限的，而集體的力量是無(wú)窮的。去年11月，xxx親率弟子參加陜西省電力線(xiàn)路工職業(yè)技能競賽，技壓群雄，包攬了個(gè)人三甲和團體冠軍。xxx所在的公司在他的帶動(dòng)下，實(shí)力穩步增強、不斷贏(yíng)得市場(chǎng)。公司大發(fā)展，個(gè)人有收益，實(shí)現了團隊和個(gè)人的共贏(yíng)。xxx站在團隊的肩上，不斷的挑戰專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展前沿，實(shí)現者人生的一次次跨越。

　　xxx在師傅與師父兩重角色的.轉換中前進(jìn)著(zhù)，從而完成了金牌工人的塑造。他與大家同患難、共進(jìn)退，更多的時(shí)候他沖在施工一線(xiàn)，奮戰在最艱苦的崗位，從這個(gè)角度看他是一位普通的工人師傅。然而，他傾其所有、授徒育人，無(wú)私地拿出學(xué)習筆記，把他多年積攢的經(jīng)驗與人分享，他又是工人值得尊敬的師父。同時(shí)，他超越了武俠影片中古代師父的門(mén)第觀(guān)念、狹隘心理，只要愿意學(xué)習的，他都真心傳授，學(xué)歷不分、男女不分、知無(wú)不言、言無(wú)不盡。也人稱(chēng)他為“工人教授”，一來(lái)他有教授樣的才華和經(jīng)驗，是教授級的工人。二來(lái)，他廣收學(xué)子、傳授技藝，是咱們工人最貼心的教授!xxx沒(méi)有止步于此，他以那種早上七八點(diǎn)鐘太陽(yáng)的激情學(xué)習，然而以一個(gè)長(cháng)者的目光關(guān)懷著(zhù)年輕人的成長(cháng)成才!

　　請把我的歌帶回你的家，請把你的微笑留下——在xxx身上，有一種精神在交流中成長(cháng)，有一種力量在傳遞中強大!

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料2

　　20xx年初以來(lái)，測繪技術(shù)部綜合管理組在部室的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“量、本、利、安全、環(huán)保、質(zhì)量”的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全組人員的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項技術(shù)工作走在了礦山測繪專(zhuān)業(yè)的前列。

　　測繪技術(shù)部綜合管理組只有八人，它擔負著(zhù)整個(gè)礦山測量技術(shù)管理工作。其工作職能主要是制定和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理規范、地面工程施工測量技術(shù)服務(wù)、外圍礦點(diǎn)技術(shù)服務(wù)、巖石移動(dòng)及變形觀(guān)測、井下采空區變形監測、地下采礦工程施工測量技術(shù)監督管理、工程施工質(zhì)量的監督管理與復查驗收考核管理工作、測量技術(shù)資料審查與綜合管理工作、測繪新科技的引用、培訓、研究與傳播。通過(guò)監督管理與指導工作，達到各級施工單位堅持執行技術(shù)管理原則、確保正確提供測量技術(shù)資料的目的，加之井下點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，工程管理難度大；室內資料管理也比較復雜；迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責任心強的學(xué)習型員工。

　　為了滿(mǎn)足工作需要，近年來(lái)，綜合管理組從創(chuàng )建學(xué)習型班組入手，堅持工作學(xué)習化和學(xué)習工作化，立足崗位，刻苦鉆研測繪專(zhuān)業(yè)知識和推行標準化作業(yè)程序，全面掌握了各項測繪專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，提高了職業(yè)技能和整體管理水平，取得了較好的成績(jì)。為礦山安全采礦、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)決策依據，為指導礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

　　一、建立學(xué)習機制，全面提升技術(shù)水平

　　該組以礦創(chuàng )建標準化為契機加強對工區日常技術(shù)工作的管理，以工區專(zhuān)項檢查、驗收復查和每周兩次技術(shù)交流等為平臺，通過(guò)身傳言教，對工區測繪技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓，全面提升了工區測量人員的技術(shù)水平。

　　隨著(zhù)測量?jì)x器的更新、軟件的換代，他們與時(shí)俱進(jìn)，加強對新事物的學(xué)習和摸索，在學(xué)習和探索新知識的同時(shí)不忘記基礎知識，加強了對基礎知識的回顧學(xué)習及對新事物掌握理解。以礦推廣DIMINE軟件為平臺，管理組邊學(xué)邊干同時(shí)加強了工區技術(shù)的培訓工作，以便使得DIMINE軟件能在我礦更好更快的應用。

　　以測繪專(zhuān)業(yè)技術(shù)比拼活動(dòng)為契機，使員工學(xué)習目標明確、激勵到位，并由礦工會(huì )及時(shí)協(xié)調解決活動(dòng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，為開(kāi)展團隊學(xué)習創(chuàng )造了良好的'條件。

　　總之管理組通過(guò)建立學(xué)習機制，將學(xué)習活動(dòng)有機地與生產(chǎn)實(shí)踐地結合起來(lái)，明確了什么時(shí)間學(xué)、學(xué)什么、通過(guò)學(xué)習要解決什么問(wèn)題、達到什么目的等都做了明確界定；為測繪專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。

　　二、一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的隊組

　　一）完成了三維礦業(yè)軟件建模

　　隨著(zhù)科技發(fā)展和數字化礦山的需要，礦業(yè)軟件向三維發(fā)展已成必然，在礦領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，今年4月份，他們完成了三維礦業(yè)軟件建模工作，過(guò)程中形成了文件及操作規范，并通過(guò)了礦業(yè)公司的階段驗收，得到了上級領(lǐng)導的肯定，走在了應用的前列。

　　本次建模共完成所有主干巷道建模21個(gè)水平，10個(gè)系統工程，426個(gè)三維空區模型，盤(pán)區建模268個(gè)，西礦段現有巷道的建模。

　　三）加強對地面和井下險源點(diǎn)工程安全隱患變化情況的移動(dòng)沉降觀(guān)測工作，為礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據和安全保障。

　　移動(dòng)觀(guān)測工作時(shí)間要求定期及時(shí)，技術(shù)數據采集量大、分析要求嚴密，數據預報要求及時(shí)準確。所以、無(wú)論現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、氣象條件怎樣變化，測繪部人員始終堅持及時(shí)定期開(kāi)展和組織觀(guān)測工作，對各生產(chǎn)工區巖石移動(dòng)觀(guān)測進(jìn)行監督指導，提供安全生產(chǎn)決策技術(shù)數據。一是在常規測量的基礎上，充分研究應用GPS測量控制方法及GPS高精度測量的方法，組織開(kāi)展了尾礦壩巖石移動(dòng)觀(guān)測工作；二是組織開(kāi)展采空區測量工作，為礦山的頂板管理、采礦邊界的準確確定、充填量的預估算等提供可靠的分析數據，為礦山安全生產(chǎn)發(fā)展提供決策依據。

　　四）通過(guò)對大斷面剖面圖數字測圖方法的推廣應用，普及測繪新方法，提高工作效率，為采礦設計迅速提供準確的基礎圖件資料。

　　隨著(zhù)全站儀和電腦在的廣泛應用，井下采礦工程平面數字測圖在經(jīng)過(guò)幾年的應用實(shí)踐基本成熟。結合大斷面工程剖面圖數字測繪的方法推廣應用，更是使得測繪工程技術(shù)人員如魚(yú)得水，解決了曲線(xiàn)部位工程實(shí)測后繪制剖面圖困難的難點(diǎn)，方便了現場(chǎng)和室內測繪圖的處理。提高了工作效率、測量精度、降低了人員的勞動(dòng)強度，滿(mǎn)足了現代礦山快速發(fā)展的需要。

　　五）采空區掃描測量的熟練，完善了空區測量數據的處理方法，為安全施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

　　隨著(zhù)生產(chǎn)礦山快速發(fā)展，安全生產(chǎn)技術(shù)管理對測量技術(shù)及其成果資料的需求越來(lái)越高。由于技術(shù)發(fā)展的局限，再加之現場(chǎng)環(huán)境安全條件對操作的影響，工作中仍存在著(zhù)技術(shù)改進(jìn)的問(wèn)題。在部室的安排下，管理組人員直接牽頭組織開(kāi)展大量現場(chǎng)實(shí)踐和研究及軟件成圖的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善了采空區測量的定向、數據處理、誤差消除等諸多技術(shù)問(wèn)題，為加強技術(shù)管理、礦山數據化建設提供了準確的數據和圖件，為礦山安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據。

　　全年進(jìn)行了多次現場(chǎng)實(shí)踐工作，在保證操作人員安全的前提下，共計掃描采空區盤(pán)區13個(gè)，對礦石井檢修的竣工驗收進(jìn)行了掃描，為驗收提供了可靠的數據。對廢石井空區先后進(jìn)行了三次掃描，為廢石井的檢修設計提供了準確的數據和圖件。

　　六）組織開(kāi)展長(cháng)距離貫通工程復測、計算、平差的測量技術(shù)工作，確保工程按設計、質(zhì)量要求準確貫通。

　　長(cháng)距離的貫通，對于測量技術(shù)工作而言，工作復雜，技術(shù)要求高，工作量大。由于組織架構調整后，測繪工程技術(shù)人員歸位到工區，這更增加了管理的難度，部門(mén)只能對工區測量進(jìn)行監督指導。為此，測繪技術(shù)部通過(guò)監督復測和培訓常規的陀螺定向加強邊的測量手段和方法對其加強技術(shù)監督管理，確保工程按設計和質(zhì)量要求施工，達到預期效果。

　　先后采用普通法順利組織了720中段62線(xiàn)措施回風(fēng)道與米底莫工程1200m的貫通；對西礦段深部正反掘工程進(jìn)行了陀螺定向加強邊，為該工程的順利貫通做出了技術(shù)保障。

　　七）工程質(zhì)量管理考核創(chuàng )新，為礦山降本增效做出應有的貢獻。向技術(shù)管理要效益，向質(zhì)量要效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的又一個(gè)核心內容。管理組承擔了技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組織、技術(shù)管理準備工作，承擔了質(zhì)量監督考核管理的工作職責。一年來(lái)，管理組通過(guò)制定完善質(zhì)量管理考核辦法，創(chuàng )新思路，過(guò)程中嚴格執行內部員工工作質(zhì)量和外部施工單位質(zhì)量跟蹤管理考核，1到12月份工程質(zhì)量合格率98.6%，對不合格工程進(jìn)行經(jīng)濟管理考核達75.6萬(wàn)元，對各種驗收報表進(jìn)行嚴格審核、進(jìn)行有效監督計算及驗收嚴格把關(guān)，為礦山節約工程款30多萬(wàn)元，對測量?jì)x器進(jìn)行修舊利廢，節約2萬(wàn)元，共計為礦山創(chuàng )效107多萬(wàn)元。為礦山成本控制做出了重要貢獻，有效地發(fā)揮了部室質(zhì)量監督管理的職能的作用。

　　八）加強業(yè)務(wù)培訓工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養技術(shù)后備人才。為使技術(shù)創(chuàng )新成果盡快推廣應用于生產(chǎn)，提高技術(shù)含量，提高整體技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)效率，保障測量技術(shù)服務(wù)能力，測繪技術(shù)部積極準備，對全部工程測量技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓工作。全年主要開(kāi)展了CMS掃描測量、DIMINE三維成圖、GPS基線(xiàn)解算與控制網(wǎng)平差、陀螺儀定向、地形圖矢量化技術(shù)及CASSCAN、MapGIS、CAD軟件的應用培訓工作。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓工作，相互探討，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，掌握應用測量新技術(shù)，整體業(yè)務(wù)水平得到提升，同時(shí)培訓煅煉了一批工程技術(shù)管理人員。

　　總結一年來(lái)管理組技術(shù)進(jìn)步創(chuàng )新創(chuàng )效工作，還有很多，特別是在采場(chǎng)的管理方面，通過(guò)創(chuàng )新傳統的技術(shù)管理思路和改進(jìn)了技術(shù)方法，在全年生產(chǎn)任務(wù)重及工作戰線(xiàn)長(cháng)、施工單位多及質(zhì)量管理監督難度大、相鄰關(guān)系復雜及業(yè)務(wù)保安工作壓力大的重重困難下，為確保安全生產(chǎn)管理任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極有效的作用，產(chǎn)生了較好的管理及經(jīng)濟效益。相信在測繪技術(shù)人員的支持和配合下，不滿(mǎn)足于現狀，認真執行部室管理職能要求，通過(guò)不斷地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，加強技術(shù)管理，必將取得更好的成績(jì)。

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料3

　　“咱們工人有力量，每天每日工作忙，蓋成了高樓大廈，修起了鐵路煤礦，改造得世界變了樣”。還記得這首氣勢澎湃、豪情萬(wàn)丈的歌嗎?無(wú)論你記得與否，請看看咱們的xxx。

　　xxx是那種走在人堆里就難以發(fā)現的普通人，他頭發(fā)灰白、臉龐黝黑，但那雙眼睛，炯炯有神，透著(zhù)執著(zhù)、堅定。他的經(jīng)歷并不復雜，下鄉務(wù)農、招工上崗、流動(dòng)施工、四海為家，一落腳就是三十年。他從一個(gè)知識青年或者說(shuō)農民后生起步，心中有大山河，手上勾畫(huà)藍圖，一步一個(gè)腳印，成長(cháng)為變配電專(zhuān)業(yè)的施工專(zhuān)家，成了咱們響當當的金牌工人。

　　有人卻說(shuō)，工人再怎么折騰也就是工人，有什么好學(xué)的!當下，“重學(xué)歷、輕技能”的風(fēng)氣確實(shí)嚴重，輕視現場(chǎng)一線(xiàn)的操作工人，干什么工作都要看學(xué)歷。公司內部也有雜音，只要有工程，還怕沒(méi)人干!有的'是農民工!

　　那么xxx呢?他身上的價(jià)值是否已經(jīng)過(guò)時(shí)，是否無(wú)足輕重? 烏鞘嶺鐵路復線(xiàn)工地，三四月的天氣比三九天還冷，地下凍層達四、五十米，儀器數據無(wú)法正常顯示，xxx和咱們工人卻成功了，這是工人身上最質(zhì)樸的艱苦奮斗精神。京珠高速公路某變電所施工現場(chǎng)，xxx挑戰世界最新技術(shù)，攻克設備故障，在法國專(zhuān)家面前展示中國工人的風(fēng)采，這是工人身上最自信的時(shí)代精神。xxx一路走來(lái)，桃李滿(mǎn)天下，上至所在單位——中國中鐵一局電務(wù)公司副總經(jīng)理，下至普通電力工，很多人都稱(chēng)是他的徒弟。他授人以漁、共同進(jìn)步，是工人身上最鮮明的團隊精神。

　　從xxx的身上看到了當代工人的實(shí)力，他用行動(dòng)沖破不良風(fēng)氣、打消誤解，學(xué)習贏(yíng)得尊重、實(shí)干率獲殊榮!公司召喚他到哪里，他毫無(wú)怨言奔赴哪里。新的難題迎面擋住，他百折不撓、遇難爭先。他帶領(lǐng)大學(xué)生干工程、與專(zhuān)家教授制定標準，他是工人中的杰出代表，用雙手和業(yè)績(jì)，用奉獻和拼搏證明了工人的價(jià)值，在變革的洪流中確立了當代工人的坐標，站立于時(shí)代潮頭。xxx的身后還有很多平凡的中國中鐵的工人，他們踏實(shí)工作，勇于創(chuàng )新，是企業(yè)持續發(fā)展、不斷做強做大的基石和動(dòng)力，也是構建和諧企業(yè)的中堅力量。

　　一滴水怎么樣才不會(huì )干涸?那就融入大海吧!xxx是一個(gè)平凡的人，他融入中國中鐵的優(yōu)秀團隊中，是咱們工人的杰出代表!

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料4

　　今年以來(lái)，運搬工區堅持深入開(kāi)展“雙創(chuàng )三爭”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng )建技改創(chuàng )新型區隊，先后在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環(huán)節革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車(chē)器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng )新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負擔，還持續維護和實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　一、用新思路指導創(chuàng )新創(chuàng )效

　　運搬工區認為，建高創(chuàng )新創(chuàng )效型區隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導艱苦奮斗、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班后會(huì )、政治學(xué)習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風(fēng)，教育引導全區員工牢固樹(shù)立勤儉節約的思想，有效地調動(dòng)了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設創(chuàng )新創(chuàng )效成為每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創(chuàng )新創(chuàng )效區隊的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區先后制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考核辦法》、《副井料場(chǎng)管理辦法》、《運搬工區后勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執行落實(shí)力度，他們對各班組檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎罰分明。通過(guò)經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進(jìn)了工區材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強材料管理的積極性和主動(dòng)性。

　　二、多項措施并舉，加強材料回收利用

　　對廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)回收。運搬工區在副井口工廣場(chǎng)開(kāi)設廢舊物資料場(chǎng)，并分類(lèi)管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠(chǎng)回收�；厥者^(guò)程中的現場(chǎng)檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。XX年以來(lái),回收廢鐵噸，折合余萬(wàn)元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤(pán)120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項回收項目，可重復利用材料回收價(jià)值達余萬(wàn)原，有效地節約了資金。積極開(kāi)展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現為基礎。一是加強業(yè)務(wù)培訓力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的`業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實(shí)行考核獎勵，以經(jīng)濟杠桿調動(dòng)職工修舊利廢的積極性。

　　三、通過(guò)技改推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效

　　一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過(guò)對原副井工廣區前翻式翻罐通過(guò)技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開(kāi)資7萬(wàn)元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開(kāi)資12萬(wàn)元；二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40kw的電機每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節約電費萬(wàn)元（每度電元），裝載機由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作3—4小時(shí)，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬(wàn)元。

　　二是完成了地面噴漿料裝運環(huán)節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車(chē)，因裝載機箕斗為5噸，長(cháng)度大于礦車(chē)的1/2，裝載機只能在小負荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長(cháng)，散落的噴漿料多，需專(zhuān)人清理。更為重要的是，人、車(chē)平行作業(yè)，現場(chǎng)不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領(lǐng)導班子和現場(chǎng)職工多次探討改革方案，號召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開(kāi)始了施工改造。改造后的噴漿料裝運系統，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿(mǎn)足一個(gè)班的供應需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車(chē)平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運噴漿料實(shí)現了遠程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來(lái)的每班個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運的改造成功，在兗礦集團各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng )，它的改造成功滿(mǎn)足了礦井安全質(zhì)量標準化中生產(chǎn)工藝遠程操控和自動(dòng)化的標準要求。

　　三是完成了井下斜巷風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車(chē)器的研制。前期,井下斜巷扒裝機后方使用的阻車(chē)器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買(mǎi)一臺合格的阻車(chē)器，多在4-5萬(wàn)元之間。在生產(chǎn)中如需購買(mǎi)合格的阻車(chē)器，一次性投入需30多萬(wàn)元，在這種情況下，運搬工區想公司所想，急公司所急，在短期內自行研制成功了“風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車(chē)器”，并進(jìn)行了現場(chǎng)安裝，調試和試用，取得了非常滿(mǎn)意的效果，在集團公司質(zhì)量標準化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚。新的“風(fēng)動(dòng)門(mén)式阻車(chē)器”具有抗沖擊力強，遠程操控的能力，由扒裝機司機一人控制，安全系數提高，勞動(dòng)工效增加（至少每班可節約一人），易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項每年可節約生產(chǎn)開(kāi)資萬(wàn)元。

　　其他方面,工區組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料5

　　農村人干活有句俗話(huà)，“不怕慢、只怕站”，也就是說(shuō)做事最怕“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”，不能持之以恒。而xxx用一種與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習的精神，實(shí)現了個(gè)人的價(jià)值，也給企業(yè)創(chuàng )造了巨大的財富。

　　看一組數據，xxx堅持學(xué)習三十多年，買(mǎi)書(shū)花了近萬(wàn)元，積攢了三大箱子“比老婆都親”的專(zhuān)業(yè)書(shū)，記錄了60多本學(xué)習筆記。

　　講一個(gè)細節，西康鐵路電力施工時(shí)，xxx領(lǐng)著(zhù)兩個(gè)徒弟夜以繼日地研究圖紙，一貫細心的他竟忘記了電熱杯還在燒水。直到別人看到窗戶(hù)里冒煙，緊忙敲門(mén)，他這才回過(guò)神來(lái)。

　　說(shuō)一個(gè)亮點(diǎn)，45歲的竇鐵從學(xué)拼音、練打字、寫(xiě)通知開(kāi)始接觸電腦，之后慢慢“啃”下表格制作、cad制圖，甚至用cad完成了“牽引變電所施工工藝圖”，讓人刮目相看。

　　xxx為什么能堅持學(xué)習呢?什么樣的力量使他“終身學(xué)習”不放棄呢?

　　現場(chǎng)施工環(huán)境惡劣，常常地處偏僻，甚至是戈壁灘的沙窩子，深山老林的青紗帳。人的生活更是枯燥乏味，缺少基本的文化、娛樂(lè )活動(dòng)。面對這種環(huán)境，有的人到處亂跑、游游轉轉，有的人扎了堆的打牌喝酒，有的人黯然神傷情緒低落。然而，xxx常年堅持學(xué)習，細心記錄筆記，他沒(méi)有七情六欲，腦子一根筋嗎? 有的`人鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能，有一股子不服輸、不認命的勁頭。但是，等他們換了崗位、升了工資、變了環(huán)境，人就松懈了。而xxx無(wú)論當青年工人，還是獲得“火車(chē)頭獎?wù)隆钡母呒壖紟�，無(wú)論是攻克難關(guān)的時(shí)刻，還是日常生活的點(diǎn)滴，他都堅持學(xué)習，他難道是特殊材料制成的?

　　xxx終身學(xué)習的背后，是他忠誠企業(yè)、愛(ài)企如家的思想，更是他對建設鐵路、振興國家這一偉大事業(yè)的堅定信念�！敖K身學(xué)習”的背后，讓人看到他高尚的思想，看到他對事業(yè)熱烈的愛(ài)，如火一樣燃燒著(zhù)的激情。當別人“當一天和尚撞一天鐘”混日子時(shí)，他以時(shí)代人物特有的責任感和使命感，淡泊名利，埋頭苦干，與娛樂(lè )絕緣、和學(xué)習導通，從而創(chuàng )造出輝煌的人生軌跡。

　　愛(ài)企如家，絕不是掛在嘴邊說(shuō)的，而是像xxx那樣，用心血和汗水，用智慧和創(chuàng )新努力奮斗的。

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料6

　　xxx有個(gè)口頭禪：“看標準規范怎么說(shuō)?拿規范說(shuō)話(huà)!”工程施工，有兩臺50噸重的變壓器就位后離標準還差1厘米，他帶領(lǐng)大家干了兩小時(shí)，直到分毫不差。技術(shù)考核，有名職工考了58分，他扣了人家三個(gè)月獎金。變電所管理，他在地溝里發(fā)現了一條草繩，罰了值班人員數百元。

　　1厘米、58分、一條草繩，有人說(shuō)不影響大局、何必認真?然而一支二極管裝反就可能導致火車(chē)掉道，變電所停電就會(huì )影響正常的生產(chǎn)。xxx深知“小惡不除，必釀大患”，他說(shuō)不按標準施工就是給自己挖陷阱，不執行標準就是犯罪啊!

　　凡是xxx主持的工程，無(wú)一例外的順利交工。業(yè)主贊嘆之余常說(shuō)，“我們想到的，你們做到的;我們沒(méi)有想到的'，你們還是做到了!”工程竣工，皆大歡喜，之前不以為然、粗枝大葉的職工這才明白xxx的良苦用心。在xxx“嚴字當頭”的管理思想下，所在公司的整體施工能力持續增強，從電氣化變配電專(zhuān)業(yè)的初學(xué)者成長(cháng)為技術(shù)領(lǐng)航員。此時(shí)，那個(gè)過(guò)去得了58分的職工已是技藝扎實(shí)，能獨當一面了。xxx把一種浩然正氣傳播給同事，運用在工作中，自覺(jué)地按照規章制度辦事，把每個(gè)細節都做到位，不出現一絲偏差。

　　標準看似教條刻板、冰冷無(wú)情，其實(shí)也散發(fā)著(zhù)人性，充滿(mǎn)了魅力。標準的制定恰恰是最大程度上滿(mǎn)足需要，充分考量操作者的因素，所禁止的就是對人的關(guān)懷和愛(ài)護，所要求的就是應有的目標和高度。

　　一部機器，鋼鐵齒輪之間的傳動(dòng)，一旦遵循了標準，動(dòng)作就變得柔和、富有美感。一個(gè)工程，每道工序的標準完全執行，會(huì )使工程運行的過(guò)程變得和諧有序，細節的完美就是一步步締造精品。

　　xxx把《施工規范》和《驗收標準》爛熟于心、隨手拈來(lái)，一絲不茍，運用實(shí)踐、就是努力踐行著(zhù)這種精神。他苛求標準、追求完美的工作態(tài)度，實(shí)際上已經(jīng)超越標準的要求，逐步變成自覺(jué)自發(fā)的一種行為，引導成一種唯實(shí)唯美的工作正氣，創(chuàng )造出一種高于標準的價(jià)值和精神。

　　別把標準當作羈絆，試著(zhù)用心發(fā)現、用手創(chuàng )造那標準的魅力吧!

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料7

　　沂南縣人民醫院門(mén)診病房綜合樓工程是沂南縣目前規模最大、投資最多的公益性事業(yè)項目，建成后將是我省目前同級醫院中單體建設規模最大的門(mén)診病房綜合樓，同時(shí)也是沂南縣標志性建筑之一，被列為沂南縣重大惠民工程和十大亮點(diǎn)工程，被臨沂市列為市級重點(diǎn)建設項目，被國家發(fā)改委列為重點(diǎn)扶持項目。

　　按照工程開(kāi)工前制定的安全、質(zhì)量目標，項目部圓滿(mǎn)的創(chuàng )建了市級安全文明工地、省級安全文明示范工地，省級優(yōu)質(zhì)結構工程。在整個(gè)過(guò)程中青年員工起到了重要作用，他們本著(zhù)“塑精品、創(chuàng )一流”的質(zhì)量方針，從基礎土方開(kāi)挖、鋼筋直螺紋連接、TS防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆筑等施工工藝，嚴格按照標準規范對工程質(zhì)量加強管理，加強過(guò)程控制，使工程質(zhì)量得到了充分保證。為了實(shí)現最終的質(zhì)量目標，爭創(chuàng )國家魯班獎，在工程創(chuàng )新方面,青年員工們大膽思維、敢于創(chuàng )新，提出了剪力墻內配電箱體預埋施工。

　　在傳統的施工中，剪力墻配電箱箱體安裝前都是事先預埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型后會(huì )預留出配電箱所在的位置，等到后期施工時(shí)直接將配電箱安裝在預留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預埋的木盒容易在澆筑混凝土時(shí)變形或錯位，模板拆除以后會(huì )發(fā)現預留的洞口也隨之變形或錯位，這時(shí)候處理起來(lái)既費時(shí)費力，還有可能破壞墻體結構;二是施工工藝較為復雜，既需要提前預埋木盒，還得在后期進(jìn)行重新安裝。

　　為此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預埋，直接在混凝土澆筑前就將配電箱安裝在剪力墻內，通過(guò)對配電箱體自身的.抗壓加工(設置內支撐)，根據圖紙對建筑物的線(xiàn)路布置，在箱體上提前預設螺接，使用預先加工好的箱體預埋加固卡套，使箱體在墻體預埋洞口中牢牢固定，確定好標高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調整的同時(shí)焊接架設的定位鋼筋，使箱體上下左右不會(huì )因混凝土的沖擊而錯位，影響預埋質(zhì)量。在箱體上下左右定位同時(shí)注意前后的定位，使箱體能在模板定位時(shí)箱面貼緊模板，達到拆除模板后箱體與墻面在一個(gè)平面上。為防止箱體因模板擠壓前后挪位，在箱體后方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強彌補洞口預埋對建筑物結構的影響，(箱體橫縱向固定筋可點(diǎn)焊、扎絲綁扎。固定牢固)。

　　這種方法既能確保箱體預埋質(zhì)量，減少后期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經(jīng)濟效益。

創(chuàng )新創(chuàng )效事跡材料8

　　南冶煤礦從企業(yè)改革發(fā)展和青年職工的思想實(shí)際出發(fā)，積極探索實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作的新局面，為此，我們開(kāi)展了調查研究。

　　一、基本情況

　　南冶煤礦于1971年投產(chǎn)，現有35歲以下的青工占在冊職工的41%，全礦下設兩個(gè)團總支，28個(gè)基層團支部。礦井地質(zhì)條件復雜，開(kāi)采難度大，戰線(xiàn)長(cháng)、成本高，特別是近年來(lái)，煤炭資源瀕臨枯竭，企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重組，職工隊伍重新調整配置，企業(yè)出現了技術(shù)斷層現象，依靠科技，創(chuàng )新創(chuàng )效工作更加緊迫。如何發(fā)揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創(chuàng )造力激發(fā)出來(lái)，提高創(chuàng )新力，為此，南冶礦在全面分析了企業(yè)和青年職工隊伍現狀，通過(guò)座談研討、問(wèn)卷調查等多種形式，聯(lián)系礦井實(shí)際，以創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效、創(chuàng )優(yōu)、爭當崗位技術(shù)能手為內容的“四創(chuàng )一爭”活動(dòng)為承載體，以“青春創(chuàng )業(yè)、成才建功”為突破口，以深化和推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效工程為總抓手，為推進(jìn)全礦改革、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項工作的協(xié)調健康發(fā)展做出了突出的貢獻，在推進(jìn)礦井改革發(fā)展的實(shí)踐中，開(kāi)創(chuàng )了青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作的新局面。被集團公司團委和泰安團市委授予“紅旗團委”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、具體做法

　　(一)以發(fā)展的力量鼓舞士氣，在創(chuàng )業(yè)建功實(shí)踐活動(dòng)中，搭建青工價(jià)值平臺

　　南冶礦團委以“青春獻礦山，崗位建新功”為主題，緊密?chē)�繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作，充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢，在企業(yè)實(shí)施資源擴張、加大外部資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，引導團員青年弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，牢固樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)和就業(yè)觀(guān)，積極投身加快發(fā)展，做強做大企業(yè)的建功實(shí)踐中，搭建青年成長(cháng)成才平臺，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和發(fā)展。在該礦到西藏、貴州進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探中，先后有30多名團員青年報名。20xx年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創(chuàng )業(yè)者們，戰勝水害威脅、改造了通風(fēng)、排水設施，克服大傾角采煤等種種困難，實(shí)現安全產(chǎn)煤6萬(wàn)噸，創(chuàng )出了年利潤800萬(wàn)元的好

　　效益，實(shí)現了外部資源開(kāi)發(fā)礦井的首戰告捷，受到了集團公司董事長(cháng)的表?yè)P，在全集團公司樹(shù)立了標桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團員青年，他們夜以繼日，加班延點(diǎn)，提前4個(gè)月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運行成功。企業(yè)的發(fā)展激發(fā)了青工創(chuàng )業(yè)熱情，青工創(chuàng )業(yè)熱情轉化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，是青工的個(gè)人價(jià)值得到了充分體現，同時(shí)更增強了企業(yè)的發(fā)展活力。

　　(二)以先進(jìn)理念導航定向，在創(chuàng )新實(shí)踐中展現青工聰明才智

　　先進(jìn)的理念是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強力支撐，是企業(yè)做大做強的深層推動(dòng)力量。作為青年職工這樣一支特殊的團隊，思想最活躍，最充滿(mǎn)朝氣和活力，最能夠善于挑戰自我，最富有開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。新礦集團正在大整合、大戰略、大發(fā)展，向著(zhù)國際化大集團闊步前進(jìn)的嶄新起點(diǎn)上，如何實(shí)踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻”的崇高信念，時(shí)刻激勵每一名有志青年?南冶煤礦把青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作全部融入和滲透到礦井改革發(fā)展的全過(guò)程，從加強團員青年的創(chuàng )新意識教育入手，引導教育廣大團員青年，積極投身到創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)中。以青工“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)為載體，組織發(fā)動(dòng)青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng )新點(diǎn)，深入開(kāi)展“五小”科技攻關(guān)活動(dòng);實(shí)行課題立項、申報確認、組織攻關(guān)、成果轉化、評審獎勵等項目化運作方式，與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)密切配合，制定相應推薦、申報、評審、獎勵制度，借助青工崗位技校、月(周)末技能課堂等多種學(xué)習活動(dòng)形式，加大創(chuàng )新成果推廣轉化力度。南冶礦電瓶廠(chǎng)青工科技攻關(guān)小組的攻關(guān)項目——汽車(chē)用電池極板不焊接化成項目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計算，年可降低生產(chǎn)成本11.69萬(wàn)元，并有效減輕了工人的勞動(dòng)強度，減輕了鉛煙對人體的危害，提高極板的化成質(zhì)量，保證極板的化成效率，提高了全廠(chǎng)汽車(chē)電池的配套生產(chǎn)能力，達到國內先進(jìn)水平。該礦研制的礦車(chē)橡膠碰頭代替了原來(lái)的聚胺脂礦車(chē)碰頭與金屬礦車(chē)碰頭，該種礦車(chē)碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長(cháng)，各項性能均優(yōu)于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車(chē)碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車(chē)碰頭節約7.2萬(wàn)元。在集團公司推廣開(kāi)來(lái)，一年可節省資金144萬(wàn)元，可以使煤炭生產(chǎn)成本下降，具有較高的推廣價(jià)值。該礦地測科青工李加龍的探放老空積水項

　　目，對礦井下積水進(jìn)行探放，使受積水威脅停工的 5402運輸巷恢復了生產(chǎn)，解除了老空水對下伏及相鄰采區的可采儲量的水害威脅，通過(guò)對老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區的有效可采儲量和煤柱，一方面緩解了礦井接續緊張的局面，另一方面創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益5000多萬(wàn)元，對保證安全生產(chǎn)具有重要意義，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展做出了貢獻。

　　(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越創(chuàng )效力

　　效益是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的首要指標，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。南冶礦發(fā)動(dòng)青工圍繞效益開(kāi)展“青工創(chuàng )效標兵”、“創(chuàng )效先進(jìn)單位”評選，重點(diǎn)在綜采綜掘生產(chǎn)區隊中開(kāi)展成建制青年突擊隊競賽活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、工程質(zhì)量、青工創(chuàng )新等方面，制訂完善考核標準，建立競賽考核臺帳，嚴格兌現獎懲，充分發(fā)揮成建制青年突擊隊的組織優(yōu)勢、體力優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，大力開(kāi)展各種形式的“上綱要，創(chuàng )水平”活動(dòng)。該礦采煤一區就是一支特別能戰斗的青年區隊，青工人數占在冊總人數的70%，他們始終將安全放在首位，高標準、嚴要求，堅持按章作業(yè)，工程質(zhì)量一級品率達100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。該區隊全年原煤生產(chǎn)考核計劃為40萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)48.9萬(wàn)噸，超額幅度達22%，多次被礦評為優(yōu)勝區隊和礦長(cháng)放心區隊，20xx年獲得集團公司安全星級區隊榮譽(yù)稱(chēng)號。南冶礦潔凈煤公司在生產(chǎn)過(guò)程中，以王軍等青年為首的工程技術(shù)人員針對實(shí)際情況，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，使用電、介質(zhì)等消耗指數下浮20%，每年節約介質(zhì)消耗10余萬(wàn)噸，節能效果顯著(zhù)。通過(guò)團組織和全礦團員青年青春價(jià)值的體現，推進(jìn)了各項工作的發(fā)展，鼓舞了青年人的志氣。

　　(四)以自強、超越的思想作引導，樹(shù)立青工創(chuàng )優(yōu)品牌

　　青年強，則企業(yè)強，作為青工占在冊40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊伍是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。為此，該礦在團員青年中大力倡導自強、超越為主要內容的青年文化理念，努力培養技能型人才、科技型人才、學(xué)習型人才、創(chuàng )新性人才，人人爭當優(yōu)秀青年，促進(jìn)了各項工作的提高。去年以來(lái)，該礦先后涌現出了取得全國瓦斯專(zhuān)業(yè)

　　技能大賽第8名的壽延國和泰安市、集團公司、礦級技能大賽的獲獎選手李軍、楊斌、曹愛(ài)民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學(xué)習互助小組，帶動(dòng)了更多的青工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，極大地激發(fā)了青工的爭先創(chuàng )優(yōu)熱情。在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說(shuō)到底就是素質(zhì)和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計劃實(shí)施方案》，組織開(kāi)展了“爭創(chuàng )青年安全監督崗、爭當青年安全崗員”活動(dòng)，做到每月一考核，每季一獎懲，青工技能大賽分專(zhuān)業(yè)、分區對展開(kāi)進(jìn)行。把青工創(chuàng )優(yōu)工作融入到礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，增強了團員青年學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)、保安全的`自覺(jué)性，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展。20xx年南冶煤礦團的工作的做法，被評為集團公司企業(yè)創(chuàng )新成果二等獎，全礦評選青工“五小”創(chuàng )新項目60余項，創(chuàng )造效益400余元，采納合理化建議200余條。

　　三、幾點(diǎn)思考

　　回顧南冶煤礦近兩年來(lái)的青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作，我們深刻地體會(huì )到：要想適應新的形勢要求，充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊作用，更好地把青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作做好，還有解決一下四點(diǎn)問(wèn)題：

　　一是要轉變觀(guān)念，延伸青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作的意義。也就是說(shuō)，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節約了制造成本，控制了多少開(kāi)支是創(chuàng )新創(chuàng )效，同時(shí)，提高了勞動(dòng)效率、減少了管理環(huán)節、調動(dòng)了職工的工作熱情，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象等看不見(jiàn)的社會(huì )影響、間接作用同樣也是效益的一種體現。

　　二是要抓重點(diǎn)，創(chuàng )亮點(diǎn)，圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益等方面的工作，找準突破點(diǎn)，瓶頸處加大創(chuàng )新創(chuàng )效工作力度，追求結果的效益性，提高青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作的效果影響力。

　　三是要深下去，推廣開(kāi)，把青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作延伸的每個(gè)有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室，一線(xiàn)區隊中開(kāi)展，更要延伸到經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、非煤廠(chǎng)點(diǎn)等每個(gè)地方，在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )效，把青工創(chuàng )新創(chuàng )效的思路和范圍擴大開(kāi)來(lái)。

　　四是營(yíng)造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵機制，使青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業(yè)做出貢獻的青工得到認可和價(jià)值的體現，從而激勵他們更加努力，創(chuàng )造更大的效益，做出更大的貢獻，為企業(yè)的發(fā)展制造動(dòng)力源，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

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