車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料（通用14篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都用到過(guò)事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編整理的車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料，希望對大家有所幫助。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 1
集智、集力、集人、集心，永通鑄管二車(chē)間中頻爐工段秉承永通艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的老一輩優(yōu)良傳統，將工作理念延伸至班組的方方面面、角角落落，強有力的精神源泉使整個(gè)崗位的向心力和凝聚力不斷增強，職工干勁更大了，降本金點(diǎn)子更多了，創(chuàng )新思路更開(kāi)拓了，班組的管理水平也蒸蒸日上。
永通鑄管二車(chē)間成立時(shí)，中頻爐崗位新人多，職工技術(shù)水平參差不齊，團隊意識不強。面對新設備、新工藝、新成員和新使命，工段長(cháng)李海龍深思熟慮，他借鑒多年的高爐工長(cháng)、爐長(cháng)管理經(jīng)驗，搭建了班組管理平臺，大膽啟用工作用心、管理上心的年輕人，建立班組管理制度，增加各項激勵條款，短期內提高了崗位人員戰斗力，營(yíng)造了人人求上進(jìn)、個(gè)個(gè)求效率的良好工作氛圍。同時(shí)，他竭力營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒、徙幫師為抓手，積極推進(jìn)言傳身教工作，促使全體成員素質(zhì)不斷提高。48名中頻爐崗位職工精耕細作，用匠心擔負起鑄管鐵水熔煉的重任，特別注重工藝技術(shù)的改進(jìn)和提升。從去年至今，他們在保證鐵水成分質(zhì)量的同時(shí)，鎂粉消耗持續降低30%，球化后的鐵水合格率逐步提升至80%以上。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的`靈魂，中頻爐工段通過(guò)持續改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作，努力提高運行效益。二車(chē)間是一個(gè)生產(chǎn)小口徑鑄管的產(chǎn)線(xiàn)，對鐵水溫度要求高，耐火材料侵蝕過(guò)快，球化后的鎂含量不易控制，這給中頻爐的操作帶來(lái)很大的困難。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝需要，李海龍帶來(lái)四班組長(cháng)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，他們借鑒兄弟鋼鐵企業(yè)中頻爐的操作情況，結合二鑄管生產(chǎn)實(shí)際，不斷地總結經(jīng)驗，先后對中頻爐的砌筑方式、振搗頻率、升溫曲線(xiàn)、坩堝尺寸等參數進(jìn)行多次優(yōu)化試驗，最終摸索出了一套提高中頻爐壽命的最優(yōu)操作法。他們初期對中頻爐內芯的尺寸進(jìn)行調整，調小坩堝的直徑，增加爐底耐火料厚度，雖然增加了爐體壽命，但是也減小了爐體的容量，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的阻礙。經(jīng)過(guò)多次嘗試，他們進(jìn)一步優(yōu)化方案，將坩堝尺寸調整至最佳大小，大大增加了中頻爐的使用安全性，將中頻爐壽命原先僅能使用20天延長(cháng)至40天。
好的管理制度可以規范員工的工作行為，向著(zhù)更高的目標前進(jìn)，更能培養一批高素質(zhì)的團隊。結合生產(chǎn)實(shí)際，中頻爐工段制定了嚴格交接班制度，設備交接、點(diǎn)檢、潤滑，每一項都嚴格按照班組規定查驗，設備的運轉參數、運行情況、存在的問(wèn)題，每名班組長(cháng)都了如指掌、心中有數。針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，該工段采取重點(diǎn)安全監督，增加巡查力度，及時(shí)排查整改了事故隱患，有效地避免了突發(fā)事件的發(fā)生，確保了崗位安全生產(chǎn)大局的穩定可靠。
眾人劃槳開(kāi)大船，每當聽(tīng)到這首歌，鑄管二車(chē)間中頻爐的崗位職工們都內心激蕩，他們雖來(lái)自天南海北、五湖四海，但卻有一顆共同的心，把控好小線(xiàn)鑄管鐵水熔煉的第一道關(guān)，持續奮進(jìn)，為安鋼及永通的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己火熱的青春和力量。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 2
質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍，保持了高素質(zhì)、嚴紀律、執行力強、能征善戰的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神主動(dòng)擔當、履職盡責、無(wú)私奉獻，嚴把公司進(jìn)廠(chǎng)廢鋼質(zhì)量關(guān)，為公司生產(chǎn)創(chuàng )效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻。
以“按標行檢，文明質(zhì)檢”為準則，嚴把廢鋼進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規范》，人手一冊，按章辦事，并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的'檢驗標準。同時(shí)制作了可視化展板墻，增強班組職工對各種料型質(zhì)檢標準的直觀(guān)化記憶，提升了職工在廢鋼驗收過(guò)程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力，依規按標行檢，嚴格把住不合格廢鋼進(jìn)廠(chǎng)，杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進(jìn)入安鋼。
以“全力承檢，服務(wù)生產(chǎn)”為目標，擔當作為努力實(shí)現減損創(chuàng )效。一把把锃亮的游標卡尺，一個(gè)個(gè)忙碌的身影，他們是為安鋼把關(guān)守衛的戰士,他們深知自己身上肩負的重任，為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復產(chǎn)之際，廢鋼需求量大，但庫存量比較低，他們接到保產(chǎn)任務(wù)后，深入到每個(gè)基地現場(chǎng)，克服一切困難，奮勇?lián)攬绦匈|(zhì)檢監裝任務(wù)。班長(cháng)王濤帶頭沖鋒在前，每日連續工作十幾個(gè)小時(shí)，日夜奮戰在質(zhì)檢一線(xiàn)。有次就連妻子打電話(huà)告訴他孩子生病想爸爸了，也沒(méi)有顧上回復一聲，看上一眼。只是眼里含著(zhù)淚水，摸著(zhù)胸前的黨徽，又像軍人一樣義無(wú)反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線(xiàn)。
以“廉潔自律，珍惜擁有”為信念，筑牢職工思想防線(xiàn)。他們注重全員政治理論學(xué)習，堅持政治引領(lǐng)，鑄牢思想防線(xiàn)。他們以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，結合“三個(gè)講清”主題教育活動(dòng)，弘揚正能量，樹(shù)立新形象，長(cháng)算“七筆賬”，形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍，為服務(wù)公司生產(chǎn)，高標準做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅實(shí)的基礎。
在安鋼新時(shí)代綠色、高效、高質(zhì)量建設發(fā)展的洪流中，廢鋼班組全體職工將繼續以“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神勇于擔當、創(chuàng )新作為，為進(jìn)廠(chǎng)廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 3
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線(xiàn)路、道岔設備進(jìn)行維護，大小站工務(wù)班組共19人，14名鐵路線(xiàn)路維護工，1名材料設備管理員，4名駐站聯(lián)絡(luò )員。維護線(xiàn)路共計13條（6條電氣化到發(fā)線(xiàn)，2條裝車(chē)牽出線(xiàn)，3條機待線(xiàn)，2條邊修線(xiàn)），單開(kāi)道岔20組。
一、堅持安全管理，強化安全意識
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組自成立以來(lái)，每天堅持早班會(huì )“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，堅持每天進(jìn)行一處危險源及防范措施學(xué)習、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習，每周開(kāi)展安全事故學(xué)習并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫(xiě)心得體會(huì )，每周學(xué)習專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，堅持按照工作流程、工作標準執行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀(guān)察員）等方式，并結合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴格落實(shí)車(chē)間各項規章制度。
針對突發(fā)應急故障處置，大小站工務(wù)班組開(kāi)展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開(kāi)展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開(kāi)展機車(chē)脫軌起伏等共計4次應急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來(lái)，總計進(jìn)行設備維護53次，嚴格按照各類(lèi)安全文件要求，堅持開(kāi)展隱患排查工作，處理線(xiàn)路隱患89條，確保了全年設備“零故障”，保障了鐵路運輸的安全。
二、整治線(xiàn)路病害，保障安全生產(chǎn)
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組除了對線(xiàn)路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場(chǎng)股道清篩，標準化步行板鋪設，線(xiàn)路大機搗固作業(yè)及裝車(chē)倉鋪設橡膠板工作。
為打好標準化站場(chǎng)建設基礎工作，車(chē)間組織人員、機械設備對線(xiàn)路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車(chē)間對兩站站場(chǎng)線(xiàn)路清篩共計12.75公里。
三、打造精品線(xiàn)路、岔區
為了接發(fā)車(chē)、檢車(chē)、巡線(xiàn)等作業(yè)時(shí)，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場(chǎng)環(huán)境維護，大小站工務(wù)班組積極配合全站場(chǎng)鋪設步行板施工，共計鋪設步行板31878塊，鋪設線(xiàn)路5.1公里。
為打造精品線(xiàn)路，大小站工務(wù)班組在車(chē)間的領(lǐng)導下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調，利用大機搗固養護作業(yè)車(chē)對兩站線(xiàn)路進(jìn)行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達到線(xiàn)路設計標準和線(xiàn)路維修規則要求；還可以提高道砟的密實(shí)度，增強軌道的穩定性。共計大型搗鼓線(xiàn)路完成14.27公里，處理線(xiàn)路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區，為道岔的管理、維修、保養建立一個(gè)統一的標準，大小站工務(wù)班組以站場(chǎng)西岔區為示范點(diǎn)，對岔區道岔的.幾何尺寸，進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達到作業(yè)驗收的標準。達到岔區外觀(guān)干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2-3cm,道床邊坡符合“三平六道線(xiàn)”的標準。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線(xiàn)間平；六道線(xiàn)是指：石砟坡腳兩道線(xiàn)、肩砟兩道線(xiàn)、枕頭兩條線(xiàn)。道床內道碴飽滿(mǎn)、均勻。）
一年來(lái)，大小站工務(wù)班組全員通過(guò)不斷努力，出色的完成了公司及車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，全面提升了基礎管理水平。當然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會(huì )做的更好、更扎實(shí)、更堅實(shí)有效。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 4
為進(jìn)一步弘揚勞模精神，爭當時(shí)代先鋒，7月28日，換熱公司工會(huì )組織開(kāi)展“弘揚勞模精神、爭當時(shí)代先鋒”暨勞動(dòng)、工匠進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組先進(jìn)事跡交流座談會(huì )。換熱公司領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導、勞模和工匠代表及公司各車(chē)間調度、班組長(cháng)70余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺發(fā)言，從是否開(kāi)始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責任、是否明白我的.工作和安全的關(guān)系、是否會(huì )去想什么地方可能會(huì )出錯、出現失誤會(huì )造成什么后果應該怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得幫助等方面，分享了勞模、工匠精神及典型事跡，勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。
會(huì )議強調，換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔當、有作為、能創(chuàng )新、講忠誠的員工；要用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)一步學(xué)習勞模品質(zhì)，弘揚勞模精神，爭當時(shí)代先鋒；要統一思想、行動(dòng)和認識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 5
“嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車(chē)間一班員工時(shí)常謹記的話(huà)語(yǔ)。正是因為安全理念濃厚、班組管理要求嚴格，使得班組凝聚力不斷提升，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續向好，按照公司每月平安班組評選標準，被公司評為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組？應該加強班組管理？做好目標、制度、分工、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新要從哪幾個(gè)方面入手？讓我們一起學(xué)習合成車(chē)間一班班組的嚴謹管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的思想時(shí)時(shí)想安全，處處為安全，樹(shù)立班組安全績(jì)效車(chē)間排名第一，成為公司安全生產(chǎn)標桿班組的目標和理念；二是建立班組安全管理制度并嚴格執行，保障生產(chǎn)安全穩定，做到獎罰分明并嚴格執行，不斷定期修正制度，激勵班組全員全身心投入安全生產(chǎn)，嚴防違章操作；三是保障安全分工明確、細致、合理，根據班組員工自身優(yōu)勢設置班組6S管理、設備管理、安全管理、安全宣傳，具體到人，明確責任，參與到班組管理工作，提高主人翁責任感及工作效率；四是加強員工安全管理溝通，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、分析會(huì )、總結會(huì )。及時(shí)有效的'展開(kāi)溝通交流，將公司、車(chē)間、班組安全規章制度理念，傳達到每一位員工，通過(guò)組織安全活動(dòng)強化團隊合作的效率；五是強化安全技能學(xué)習，班長(cháng)抓安全學(xué)習，通過(guò)“師帶徒”保障新入職人員安全，通過(guò)“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能，通過(guò)“視頻課件學(xué)習”提高安全意識；六是安全管理創(chuàng )新，作為最基層的一線(xiàn)生產(chǎn)單元，牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成，相信合成車(chē)間一班班組將會(huì )以更加積極的心態(tài)，結合班組實(shí)際，發(fā)揮班組長(cháng)處，努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強手，提高工作效率，強化團隊協(xié)作，提升班組安全管理水平，打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標桿班組，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 6
片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的.管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。
二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力作為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 7
1、抓學(xué)習，促人員素質(zhì)提高。
該班組大力開(kāi)展職工培訓活動(dòng)，強化職工操作技能學(xué)習培訓。制定培訓計劃，認真組織班組職開(kāi)展安全知識，操作技能學(xué)習培訓活動(dòng)。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的培訓以及開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，使新工人很快適應工作的.需要。
2、加強班組基礎管理，提高班組管理水平。
根據生產(chǎn)實(shí)際，班組內部建立完善了《交接班制度》，《勞動(dòng)紀律規定》等八項制度。通過(guò)抓制度建立健全和班組職工作考核促進(jìn)了班組各項工作開(kāi)展，為全年各項工作任務(wù)完成奠定了堅實(shí)的基礎。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，營(yíng)造良好生產(chǎn)氛圍
該班組認真貫徹落實(shí)事業(yè)部、車(chē)間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無(wú)事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，他們制定競賽辦法和措施、落實(shí)責任，班組職工積極參與，在班內掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，營(yíng)造出“人人肩上有指標，安全生產(chǎn)不放松”的良好生產(chǎn)氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創(chuàng )下了充填量3.74萬(wàn)立方米、創(chuàng )3#充填站建站以來(lái)最高生產(chǎn)記錄，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 8
從井岡山卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著(zhù)井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(cháng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì )在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問(wèn)題，看到運行得不順利的機臺，他總會(huì )上前仔細研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時(shí)，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話(huà)不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì )功夫，卡機問(wèn)題解決了，滿(mǎn)頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過(guò)設立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jì)效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個(gè)人績(jì)效掛鉤，設立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預警機制，每天及時(shí)公布前一天各機臺在線(xiàn)質(zhì)量情況，對超標項進(jìn)行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，探討問(wèn)題的'根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問(wèn)題的預處理能力。正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂(yōu)解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(cháng)，對家的團結與和諧起著(zhù)舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學(xué)獻溫暖、獻愛(ài)心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè )和濃
濃的真情，除去車(chē)間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(cháng)輩，彎著(zhù)身摸著(zhù)他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習，用優(yōu)異的成績(jì)報效社會(huì )。
這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻他的光和熱。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 9
運輸管理部運輸二隊共有客車(chē)16臺，主要負責東、西線(xiàn)各部門(mén)職工上下班的接送工作。在2017年度運輸二隊抓實(shí)抓牢、精耕細作，�？瓦\安全工作過(guò)程中運輸二隊一班表現猶為突出，一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了運輸部和礦業(yè)公司安排的各項客運任務(wù)。他們每天做好出車(chē)前、收車(chē)后的車(chē)輛檢查工作，確保無(wú)故障按時(shí)發(fā)車(chē)。
嚴格執行車(chē)輛周檢、月檢，開(kāi)好班前會(huì )的規定，夯牢安全根基，為行車(chē)安全提供堅實(shí)保障。司機自覺(jué)開(kāi)展日常工作溝通交流，總結不同天氣情況和不同道路的駕駛經(jīng)驗，提高整體駕駛水平，為安全行車(chē)提供技術(shù)保障。由于客車(chē)司機人員緊張，司機長(cháng)年倒班，無(wú)怨無(wú)悔。特別是新選廠(chǎng)投產(chǎn)以后，加開(kāi)了兩個(gè)班次的白班和夜班車(chē)，為新選廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了應有的`保障；2017年客運一班運行里程達到15.35萬(wàn)公里，安全接送乘客34.56萬(wàn)人/次。作為礦業(yè)公司的服務(wù)工作窗口，客運一班多次高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成外運接待任務(wù)，為礦業(yè)公司樹(shù)立了良好形象。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 10
2008年初，隨著(zhù)罕見(jiàn)冰凍天氣的到來(lái)，白色的冰雪覆蓋了整個(gè)湘北地區，嚴寒的冰凍威脅著(zhù)鐵路京廣線(xiàn)運輸的安全，在線(xiàn)路被損壞，道岔被凍住，鐵路運輸安全經(jīng)受?chē)谰魬鸬亩嗵鞎r(shí)間里，株州工務(wù)段榮家灣線(xiàn)路車(chē)間主任蔣細根---這位鏗鏘的中年鐵漢，在嚴峻的形式面前，憑著(zhù)堅強的毅力和豐富的工作經(jīng)驗帶領(lǐng)車(chē)間干群職工以雪為令，自始至終走在了抗冰救災的'第一線(xiàn)。
由于受冰雪凍雨的影響。線(xiàn)路故障多處于曲線(xiàn)與道岔上，特別是道岔凍結嚴重將直接影響到行車(chē)安全。為了確保線(xiàn)路設備的絕對安全，如何讓職工在最短的時(shí)間內適應突如其來(lái)的惡劣天氣，是解決災情的關(guān)鍵性問(wèn)題，面對災情，蔣細根未雨綢繆，將車(chē)間每公里線(xiàn)路，每組道岔，每處柵欄明確到各工區，每天的工作都作了詳細的要求，每天必須對線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，對重點(diǎn)區段加強檢查，對發(fā)現的問(wèn)題迅速處理。接下來(lái)的每一天他頂著(zhù)風(fēng)寒雨凍。奔波于新墻河工區至黃沙街工區之間的來(lái)回五十多公里線(xiàn)路和道岔上，與職工們一起對道岔和線(xiàn)路進(jìn)行鏟冰除雪，巡查線(xiàn)路情況，衣服被冰雪沾染濕透了，手被凍僵了，每一公里線(xiàn)路，每一組道岔，每一個(gè)曲線(xiàn)，每一處柵欄道口的安全都成為他翻來(lái)覆去核實(shí)和確保安全的詢(xún)問(wèn)。
2008年元月22日榮家灣工區2#道岔出現傷損，蔣細根向調度匯報后立即組織不員進(jìn)行更換，由于冰雪覆蓋了枕木，不慎滑倒，撲倒在岔心的軌面上，嘴很快就腫起很高，疼得吱呵吱呵的，當時(shí)榮家灣工區的職工都勸他去上藥，可他說(shuō)這時(shí)候哪有時(shí)間做那個(gè)咯，用冰冷的手擦去嘴上的血跡，用口呵幾口熱氣，繼續工作.這個(gè)時(shí)候，只有運輸安全，設備安全，抗冰救災確保整體的安全才是他最關(guān)心和心急的問(wèn)題了
2008年2月1日黃秀橋車(chē)站5號道岔因冰凍受損，無(wú)法操動(dòng)，接到電話(huà)，已是晚上8點(diǎn)多了。但蔣細根同志立即準備前往，由于冰雪路滑，公路受阻，早沒(méi)有汽車(chē)車(chē)輛的通行，在這個(gè)情況下。蔣細根同志毅然頂著(zhù)凍雨沿著(zhù)鐵路路基步行前往，十幾公里的路程，早讓他身上披了層厚厚的冰鎧甲，吱嚓吱嚓的響.到達黃秀橋工區后，拒絕了讓他休息一下的勸阻，立即趕到現埸，組織人員進(jìn)行了搶修，直到11點(diǎn)多鐘搶修完畢，確定了安全萬(wàn)無(wú)一失的情況下，才拖著(zhù)疲憊的身子到工區喝上一杯熱茶。
“我不要理由，我只要安全”這是蔣細根同志對各工區工長(cháng)的口頭語(yǔ)，“每一天的安全工作必須完成，沒(méi)有任何借口”這是他對同志們也是對他自己的要求，他是這樣說(shuō)的，也是這樣要求的，二十多天的奔波，二十多個(gè)不眠之夜，終于迎來(lái)了化冰凍為綠州的勝利。然而他緊繃的心并沒(méi)有放下，災后的安全工作仍然成為他無(wú)私奉獻的理由。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 11
20xx年即將過(guò)去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車(chē)間于20xx年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)的水、電、氣供應，保障各車(chē)間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！贝蛘倘绱�，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車(chē)間員工在車(chē)間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家、施工單位，督促儀修車(chē)間對設備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。
動(dòng)力車(chē)間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的`執行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。
在落實(shí)安全管理制度，堅持開(kāi)展安全教育培訓工作方面，車(chē)間與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了車(chē)間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保車(chē)間本年度安全管理目標的順利實(shí)現。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 12
小成同志一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，在150擠出機臺擔任機長(cháng)，為擠出機生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱(chēng)號。
工人有技術(shù)才能更有力量。2000年，小成同志來(lái)到沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)設備車(chē)間工作�！俺跎俨慌禄ⅰ�，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會(huì )操作沒(méi)出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學(xué)習，了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車(chē)間每一處角落都留下了他的身影，每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，小成靠熟練的技術(shù)水平，成為交聯(lián)車(chē)間擠出機的主操作手。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，任何擠出機臺都會(huì )出現他的身影，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人手，他就主動(dòng)到哪個(gè)崗位上工作，從來(lái)沒(méi)有計較過(guò)個(gè)人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，電纜表面質(zhì)量的好壞是十分重要的，在這個(gè)機臺是擔任機長(cháng)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，在工作中，小成認真地研究生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節省原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)月都能節省出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。
在實(shí)踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí)，他在枯燥的宿舍、車(chē)間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”生活中堅持把學(xué)習擠出機生產(chǎn)知識當作自己的精神支柱，把自己滿(mǎn)腔的熱情投入到工作學(xué)習中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、結合車(chē)間實(shí)際反復推敲，在知識的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己，通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，他的生產(chǎn)一線(xiàn)操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”的深刻體會(huì )，使他在艱辛的工作學(xué)習過(guò)程中找到了快樂(lè )和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個(gè)普普通通的工人成長(cháng)為九星控股集團的勞動(dòng)模范。
十年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的青春和熱血，用創(chuàng )造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著(zhù)新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。小成同志一如既往地沿著(zhù)“崗位成才”之路，扎根一線(xiàn)，不斷地向著(zhù)新的目標邁進(jìn)。
張超同志，1997年參加工作，歷任車(chē)間成纜班長(cháng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，他多次被集團評為“先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號”。
在工作生產(chǎn)中，張超同志憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間機長(cháng)。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領(lǐng)導工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想積極向上，勤奮作業(yè)。身為機長(cháng)，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內強素質(zhì)、狠下功夫，頂著(zhù)巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。張超同志在實(shí)踐工作中，深刻意識到：機長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中，他發(fā)現一名本班職工責任心差，完成質(zhì)量不好，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現了身為一名機長(cháng)自身的重大責任。 用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
在公司的車(chē)間生產(chǎn)中，戰斗著(zhù)許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的重要作用，沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)車(chē)間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長(cháng)，孟憲禮同志處處以身作則，時(shí)時(shí)以嚴格的標準率先垂范，團結班子，第一時(shí)間完成設備維修工作。
由于修理工是公司最臟、最累、且沒(méi)人愿意干的一個(gè)崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車(chē)間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個(gè)崗位上從無(wú)半點(diǎn)怨言。剛來(lái)時(shí)，車(chē)間一點(diǎn)設備加工能力都沒(méi)有，一切都是從零開(kāi)始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的帶領(lǐng)下，一步步建立完善起來(lái)的。設備安裝好后，新工人進(jìn)來(lái)了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著(zhù)手開(kāi)展了對新工人的`教育和培訓，用自己多年的工作經(jīng)驗和豐富知識，對車(chē)間的年青員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個(gè)先進(jìn)模范作用。使維修中心在很短時(shí)間內就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備維修的能力。為維修中心車(chē)間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，每天早早來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)論白天晚上，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹(shù)榜樣，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹(shù)立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學(xué)習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學(xué)習，積極發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。
他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬，一干就是十年，他三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑、加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻著(zhù)，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，孟憲禮同志憑著(zhù)一顆質(zhì)樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng )新的作風(fēng)，譜寫(xiě)著(zhù)他如歌的人生。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 13
自6月進(jìn)入酒泉金源礦業(yè)以來(lái)，本人工作負責認真，積極團結廠(chǎng)里的領(lǐng)導同事，積極想辦法解決公司出現的各類(lèi)問(wèn)題，積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)等。
在這六個(gè)月的工作中，本人以極高的工作責任心和使命感，承擔全公司大型設備的維修保養工作。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以廠(chǎng)為家，無(wú)曠工早退等情況。帶領(lǐng)整個(gè)維修車(chē)間形成了一種敢拼敢做敢為的工作作風(fēng)。在工作中，我也特別注重工作方法的調整，以適應公司的發(fā)展。自進(jìn)入公司以來(lái)，本人以廠(chǎng)為家，對于公司建設中存在的問(wèn)題，積極的想辦法找方法，為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，得到領(lǐng)導的一致好評和同事的贊揚。
在工作的同時(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注意和工友搞好關(guān)系，及時(shí)了解公司發(fā)生的問(wèn)題并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決。在工作中積極主動(dòng)的了解同事生活工作中的`問(wèn)題難題，主動(dòng)的為他們解決。還主動(dòng)同兄弟單位搞好工作關(guān)系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業(yè)的工作做好，做到實(shí)處。在這六個(gè)月的工作中將同事當朋友，把工友做兄弟。將維修車(chē)間鑄造成一支凝聚人心，具有極高團隊精神的維修隊伍，讓每個(gè)員工才華都能得以展現。每個(gè)員工都有較高的職業(yè)道德水準，弘揚正氣，創(chuàng )造良好的工作氣息，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
在今年大小共計上百次的維修工作中，無(wú)一例輕、重傷事故，生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。這些成績(jì)的取得與公司各級領(lǐng)導高度重視和正確指導密不可分，取得這樣的好成績(jì)，有一點(diǎn)是很重要的，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。在安全工作方面，我始終強調讓每位員工都能高高興興上班來(lái)，開(kāi)開(kāi)心心回家去，保證員工的工作安全。
自8月份，我被任命為維修車(chē)間主任，我深感肩上責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我嚴格要求自己，加強班組管理。將公司，生產(chǎn)部等部門(mén)的文件及時(shí)有效的傳達給維修車(chē)間員工，并對當天的工作做出明確的安排，對工作可能發(fā)生的危險做出指示交代。在工作之余，為維修車(chē)間制定詳盡的規章制度和考核標準，強調從管理的根本入手。做好每月維修車(chē)間詳細的維修計劃，盡量排除維修困難。與其他兩位車(chē)間主任一起做好每月車(chē)間的維修計劃，使維修工作有據可查。對維修所需材料及時(shí)進(jìn)行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。在維修工作結束后，對維修工作進(jìn)行檢查及抽查，以確保維修質(zhì)量良好，避免發(fā)生修了壞，壞了再修的惡心循環(huán)事件。
維修工作具有較強的技術(shù)性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，在加班的第一線(xiàn)本人都親臨現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導和工作結束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。
在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動(dòng)。主動(dòng)為《金源簡(jiǎn)報》投稿，并刊登。主動(dòng)報名參加公司的元旦晚會(huì )。
我相信，在公司廣大領(lǐng)導的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。
車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 14
小龍同志是我們部門(mén)場(chǎng)地的管理員，一年來(lái)，他在其工作中，認真落實(shí)本部門(mén)工作要求，在場(chǎng)地管理中樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，輔助銷(xiāo)售部現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。
一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)各項工作要求。
作為一名場(chǎng)地的管理員，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)把控行為規范及日常要求的執行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本部門(mén)人員認真完成場(chǎng)地相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認真完成裝車(chē)，嚴格按照公司相關(guān)要求并能很好的完成任務(wù)。
二是始終把安全工作擺在場(chǎng)地管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。
作為場(chǎng)地的管理員，對安全生產(chǎn)重要性的`認識水平直接影響著(zhù)部門(mén)的安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車(chē)間的需求和相應的管理規定，并督促本部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工作過(guò)程中嚴格執行。要求本部門(mén)人員認真檢查，發(fā)現裝車(chē)出現問(wèn)題立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本部門(mén)人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對現場(chǎng)進(jìn)行都進(jìn)行檢查，確保了本部門(mén)安全的穩定。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。
三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷
為提升車(chē)間安全管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門(mén)人員積極做好職責范圍內的工作，不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。我公司銷(xiāo)售量大，每天都在現象監督，焦炭上站時(shí)一直在站臺監督，沒(méi)有發(fā)生事故，也沒(méi)有出現誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。