崗位安全標兵事跡材料（通用9篇）
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的崗位安全標兵事跡材料（通用9篇），希望對大家有所幫助。
崗位安全標兵事跡材料1
在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己的歷史。他---沒(méi)有華麗的外表，有的只是樸實(shí)無(wú)華、無(wú)私奉獻的滿(mǎn)腔抄紙情;沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作;沒(méi)有任何怨言，有的只是無(wú)愧于抄紙事業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁。他經(jīng)歷了昆山鈔票紙廠(chǎng)從無(wú)到有、從調試到生產(chǎn)的光輝發(fā)展歷程。把自己的一腔熱血都獻給的抄紙事業(yè)，他就是廠(chǎng)車(chē)間抄紙甲班班長(cháng)。
他在這幾年工作中能夠一直高標準地嚴格要求自己，從未發(fā)生過(guò)任何產(chǎn)品、設備、人身安全事故，特別是在擔任抄紙甲班班長(cháng)以來(lái)，他更是將安全工作作為班組管理工作的基礎，作為衡量工作績(jì)效的前提條件。抄紙甲班在的帶領(lǐng)下，在今年車(chē)間前三個(gè)季度的綜合安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成績(jì)，他還在帶領(lǐng)抄紙甲班獲得了總公司級青年文明號班組和廠(chǎng)級五一文明班組的光榮稱(chēng)號。在車(chē)間的安全整改活動(dòng)中，他提出了多項安全整改建議，獲得車(chē)間的嘉獎。
一、加強班組安全管理，增強安全防范意識
對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個(gè)問(wèn)題的內涵，所以他在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對抄紙甲班全年的安全工作進(jìn)行了詳細的規劃。
1、 提高認識，健全班組安全制度，強化班組成員安全意識
隨著(zhù)設備的老化、改造，班組成員調整，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，作為班長(cháng)的深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質(zhì)，認真分析形勢，增強安全生產(chǎn)的責任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實(shí)督促班組成員強化安全防范意識，提高警惕。班組定期舉行一次安全操作規程的學(xué)習活動(dòng)，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規程，而且對其它崗位的安全操作規程也要充分了解，在這個(gè)過(guò)程中，尤其加強對班組年輕職工的教育，給他們灌輸強烈的安全意識。每輪班結束后，班組舉行一次安全工作點(diǎn)評，班組成員對自己在一周的工作中貫徹安全操作規程的情況進(jìn)行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)。通過(guò)這種學(xué)習，抄紙甲班的班組成員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個(gè)更高的層次。
2、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針
班組是企業(yè)的細胞，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班組班前會(huì )議上，都要對每個(gè)崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會(huì )上還要對各崗位的安全工作進(jìn)行及時(shí)總結，讓每個(gè)崗位的班組成員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來(lái)衡量自己每天的安全工作。
3、 抓好生產(chǎn)過(guò)程控制
在班組安全管理工作中，我們變被動(dòng)為主動(dòng)、強化安全理念的灌輸。我們班長(cháng)經(jīng)常利用班前會(huì ),強調紙機風(fēng)險因素的防范措施，他特別重視對新進(jìn)班組員工的安全理念的培養，他要求班組每個(gè)員工都必須熟記崗位安全規程，建立起自己的安全意識。在班組的生產(chǎn)中, 他要求班組每個(gè)員工能夠做到“不懂不動(dòng)”，即不動(dòng)自己不懂的設備，不做自己沒(méi)有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對習慣性違章。嚴格要求班員認真執行巡回檢查制度，并隨時(shí)督促員工對設備、產(chǎn)品、人身等巡回檢查。正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認真細致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發(fā)生任何違章安全事故。
二、加強巡檢，預防設備、產(chǎn)品安全事故
巡回檢查是設備安全及產(chǎn)品安全、質(zhì)量的保證，稍有不慎就會(huì )給國家和聯(lián)社造成巨大財產(chǎn)損失。在工作中，不僅對班組成員嚴格要求，同時(shí)自己更是以身作則，時(shí)刻繃緊安全這根弦，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，并能通過(guò)各種電機或機械設備發(fā)出的聲音，判斷出設備是否正常工作。
1、堅持原則 以身作則
在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度;生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意識，堅持先安全后生產(chǎn);不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織班組的安全生產(chǎn)工作。積極了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對重點(diǎn)人進(jìn)行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，并結合工段安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。
2、及時(shí)巡檢 防患于未然
1998年2月16日的凌晨，在春節的氣氛中，抄甲的職工在隆隆的機器聲中迎來(lái)了本輪次的最后一個(gè)夜班。1:09h，在零星的爆竹聲中，正當大家打起精神，堅守崗位時(shí)，突然巡檢的機長(cháng)由預干燥部飛快地跑向卷曲部，告訴正在檢查紙病的，4組干網(wǎng)跑了，跑到了導網(wǎng)輥操作面的端面。跑到4組干網(wǎng)前一看，才半分鐘時(shí)間，干網(wǎng)已跑出輥子端面40公分左右了，且操作面干網(wǎng)較松。判斷為4組干網(wǎng)操作面張緊氣囊應該沒(méi)有氣了，再過(guò)2分鐘左右干網(wǎng)就會(huì )報廢，當即于1:10h按下緊急停機按鈕，然后登上氣罩上層檢查發(fā)現氣囊已破裂。是他們的及時(shí)巡檢，挽救了正常情況下應該報廢的干網(wǎng);是他們的及時(shí)巡檢，節約了換干網(wǎng)要增加的非計劃停機時(shí)間4小時(shí)。
3、風(fēng)險辨識 明確責任 檢查落實(shí)
為了確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，在車(chē)間、工段的大力支持下，帶領(lǐng)班員堅持安全防范“三到位”。一是風(fēng)險源辨識到位。今年抄紙甲班投入大量時(shí)間對抄紙工段的風(fēng)險源進(jìn)行辨識、分析、總結，并提出整改措施。二是責任明確到位。年初，按照各崗位職責的不同，對照崗位操作規程，認真制訂了安全生產(chǎn)崗位目標責任書(shū)。層層簽訂責任目標，明確崗位責任，形成了人人關(guān)心安全，人人身上有安全責任，確保各項規章制度落到實(shí)處。三是檢查落實(shí)到位。加強檢查力度是制度落實(shí)的有效措施，抄紙甲班按照規定，采取多種形式的自查方法。每月對風(fēng)險源重新辨識，在班前會(huì )上對重點(diǎn)防范區域分析、討論。在的以身作則的帶領(lǐng)和督促下，班組成員的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生產(chǎn)、設備故障能夠及時(shí)正確處理，從而預防設備、人身事故的發(fā)生。
三、勤于觀(guān)察，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與設備安全整改
車(chē)間紙機雖然設備先進(jìn)，外方設計考慮比較周到，但還是存在一些不足，特別是安全方面還存在一些安全隱患。同志在平時(shí)的工作中認真仔細觀(guān)察，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，參與設備安全隱患的整改。
1、 加裝保險杠
紙機有多處是由上下兩根輥壓緊紙頁(yè)地方，輥子的入口是特別容易出安全事故的地方，在引紙和操作過(guò)程中，存在較大的危險性，要相當小心。經(jīng)過(guò)長(cháng)期觀(guān)察，并結合自己多年實(shí)際操作經(jīng)驗，多次提出要加裝保險杠等安全裝置，現已全部實(shí)施，很大程度得消除了這項安全隱患。
2、 消除設備安全隱患
古人有句話(huà)，叫做“九層之臺，起于壘土;合抱之木，生于毫末�！本褪钦f(shuō)人的知識與能力，必須經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間的積攢，才能達到比較高的境界，才能“厚積而薄發(fā)”。只有勤學(xué)，才能在工作中做到心中有數，處理起問(wèn)題才會(huì )得心應手。在車(chē)間進(jìn)行網(wǎng)槽技改，積極參與整個(gè)技改工作，積極配合外方和安裝公司的工作的同時(shí)，認真仔細的研究新安裝設備的原理和操作方法，查找設備的安全隱患。并及時(shí)指出了漏洞，受到了外方的好評。
3、 加裝吊孔安全護欄
在工作中不但工作熱情、干勁足，而且責任心強，干活更是一絲不茍，對各種情況的觀(guān)察細致入微，對安全問(wèn)題更是考慮周到。時(shí)刻提醒班組成員注意安全，班組成員也覺(jué)得他就是班組的安全依靠。紙機涮洗時(shí)，拆洗壓力篩是固定項目，而壓力篩上面的吊孔打開(kāi)后就是一個(gè)大洞，是很?chē)乐氐陌踩[患。同志每次操作都會(huì )細心地把吊孔圍起來(lái)，并作好安全標志。他提出的制作專(zhuān)用的安全圍欄，這項安全合理化建議很快得到落實(shí)，從而徹底保證了拆洗壓力篩過(guò)程中的安全防范措施的落實(shí)到位。在日常工作中，他總是這樣細心地不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患。
協(xié)助車(chē)間和工段對職工進(jìn)行安全操作培訓，在工作中以身作則，積極帶頭，參與各種安全隱患的整改，體現了他很高的安全素質(zhì)和極強的安全意識。在以后的工作中，還會(huì )再接再勵 ，讓安全這面旗幟高高飄揚!
崗位安全標兵事跡材料2
老朱同志始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想發(fā)展道路，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為群眾排憂(yōu)解難，為群眾做實(shí)事做好事，堅持黨的基本路線(xiàn)，堅持民主集中制，堅持以人為本，安全第一，綜合治理安全生產(chǎn)方針去搞工作，隱患不消除不生產(chǎn)，措施不到位不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)制度。
在工作中，他認真要求員工自主保安，不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，加強頂板管理，嚴格執行敲邦問(wèn)頂制度，護頂錨桿緊跟當頭，加強放炮管理，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定區域和四人連鎖、放炮、嚴禁放明炮，加強溜子管理，溜子要保持平、穩、直、班班加強檢查、不放過(guò)一個(gè)隱患，發(fā)現一處及時(shí)處理，加強絞車(chē)道管理，做到行人不開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)不行人的制度。信號明確，嚴把井下質(zhì)量關(guān)，確保合格品，力爭優(yōu)良品，杜絕等外品，認真抓好準軍事話(huà)管理。從而提高我們員工的心理素質(zhì)和修養，嚴把井下現場(chǎng)管理，做好現場(chǎng)不離干部，那里有困難就有他們的身影。
老朱同志嚴格要求自己，認真指揮隊伍安全生產(chǎn)工作，2009度無(wú)一人傷亡。輕微傷員極少。質(zhì)量確保了合格品。全年完成開(kāi)拓進(jìn)尺865.4m，巷修699.8m超額完成礦下達的計劃任務(wù)，這些好成績(jì)是與老朱努力工作是分不開(kāi)的。
老朱同志每天開(kāi)完調度會(huì )就下井，到一線(xiàn)去工作，他認真指揮，嚴格把關(guān)，每天下井天數比計劃天數多的多，經(jīng)常和員工打成一片，哪里缺人手他就上，哪里有困難，就是前，在工作從不走過(guò)場(chǎng)，。
老朱同志2010度無(wú)“三違”現象，沒(méi)有一處違法違紀行為，工作作風(fēng)優(yōu)良，政治面貌優(yōu)良，生活作風(fēng)優(yōu)良，從不扣工人一分錢(qián)，從不吃工人一頓飯，工人該得的一分不少，不該得的一分不給，按勞分配，公平、公正、公開(kāi)、不隱瞞、事實(shí)求實(shí)、清清楚楚、明明白白。
崗位安全標兵事跡材料3
老樊是一名普通的安檢員，日常工作中，他時(shí)刻牢記“不安全不生產(chǎn)”的安全管理理念，嚴格落實(shí)各項安全管理規章制度，進(jìn)入工作面首先對工作面安全條件進(jìn)行確認，確認安全后才允許區隊進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)，嚴格落實(shí)區隊規程措施的執行情況，杜絕了違章作業(yè)現象的發(fā)生，對當班中出現的違章亂紀現象，他也從來(lái)沒(méi)有退宿過(guò)，多次將“三違”人員送到安監部進(jìn)行學(xué)習，避免了一次又一次事故的發(fā)生。
他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名安全工作人員的高尚情操，工作踏實(shí)、任勞任怨，從沒(méi)有因為個(gè)人的得失而去影響工作，他的工作，得到了部室及公司各級領(lǐng)導的認可，進(jìn)入黔金煤業(yè)以來(lái)，獲得了無(wú)數的榮譽(yù)，多次被評為先進(jìn)工作者、安全標兵，面對榮譽(yù)他從來(lái)沒(méi)有驕傲過(guò)，他把領(lǐng)導對他的信任和取得的榮譽(yù)當做了工作中的動(dòng)力，對自己嚴格要求，處處以身作則，那里有問(wèn)題就到那里去，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)去督促責任單位落實(shí)處理，現場(chǎng)盯守隱患整改進(jìn)度，嚴把隱患處理質(zhì)量關(guān)，每班嚴格執行現場(chǎng)交接制度，隱患處理不到位絕不升井。
上半年以來(lái)，他所包保的頭面沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故、沒(méi)有出現過(guò)一條重大隱患，沒(méi)有因工程質(zhì)量而被上級停頭停面過(guò)，他用自己對安全工作的堅守，確保了全礦的安全生產(chǎn)。
“不安全不生產(chǎn)”是老樊工作的原則，“寧可聽(tīng)到罵聲，也不愿聽(tīng)到哭聲”是他常說(shuō)的一句話(huà)，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，工作中，他用自己的實(shí)際行動(dòng)闡釋了一名安檢員的最高精神境界。
崗位安全標兵事跡材料4
選煤廠(chǎng)洗煤車(chē)間黨支部書(shū)記老洪同志工作勤奮，作風(fēng)優(yōu)良，大膽管理，敢于負責，充分發(fā)揮基層管理人員作用，安全管理工作扎實(shí)有效，取得了優(yōu)異成績(jì)�，F匯報如下：
一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實(shí)地抓好安全管理工作
作為黨支部書(shū)記，老洪同志工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度;生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的意識，堅持先安全后生產(chǎn);不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。積極了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對重點(diǎn)人進(jìn)行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，并結合車(chē)間安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。
老洪同志在平時(shí)工作中，十分注重現場(chǎng)管理工作，他勤于巡檢生產(chǎn)現場(chǎng)，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。對全車(chē)間二十幾個(gè)崗位，每天至少巡檢兩遍，對重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)掌握各崗、各設備的狀況，合理調配生產(chǎn)人員，出現問(wèn)題，他總是及時(shí)趕到現場(chǎng)，及時(shí)采取措施處理，保證了洗煤安全生產(chǎn)。
二、安全教育扎實(shí)有效，職工整體安全素質(zhì)明顯提高
在職工的安全教育方面，老洪同志注重從整體上提高職工安全素質(zhì)、自主保安能力和安全意識，一年來(lái)，充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間，認真學(xué)習上級有關(guān)安全的指示精神，并組織學(xué)習了《選煤廠(chǎng)安全規程》《選煤廠(chǎng)事故案例》和相關(guān)操作規程。平時(shí)注重收集相關(guān)安全事故案例，結合生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)教育廣大職工。積極組織人員參加礦、廠(chǎng)組織的各項安全活動(dòng)，以及安全競賽等活動(dòng)，充分調動(dòng)了職工學(xué)安全保安全的積極性，員工安全意識明顯增強，實(shí)現了由“要我安全到我要安全”的轉變。嚴把新分到班組工人的上崗關(guān)，安全意識不強的人決不允許單獨頂崗，加強了對重點(diǎn)人的重點(diǎn)管理，促進(jìn)了車(chē)間整體安全素質(zhì)的提高。
三、學(xué)習刻苦，努力提高自身安全素質(zhì)和安全管理能力
老洪同志特別注重自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為此，該同志一方面積極加強洗煤生產(chǎn)理論知識和安全知識的學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和安全技能;另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結經(jīng)驗提高安全管理水平，同時(shí)注重調動(dòng)職工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，鼓勵職工提出安全合理化建議，大力開(kāi)展“獻計獻策”活動(dòng)。一年來(lái)共征集安全合理化建議六十余條，為車(chē)間優(yōu)化工藝、改善作業(yè)環(huán)境、消除事故隱患、安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻，受到了車(chē)間廣大干部職工的一致稱(chēng)贊。
在老洪同志和其他管理干部的帶領(lǐng)下，2006年洗煤車(chē)間實(shí)現安全生產(chǎn)，多次創(chuàng )出最好生產(chǎn)水平，全年洗精煤185.46萬(wàn)噸，杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現了各項安全奮斗目標，為洗煤生產(chǎn)作出了突出的貢獻。在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jì)。
據此為其申報2006年度“安全標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號，請各級領(lǐng)導審核。
崗位安全標兵事跡材料5
xxx，xxx煤礦采煤二區群監員。自xxxx年擔任群監員以來(lái)，他始終不忘自己肩負的職責，忠于職守，盡職盡責，努力把“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，最大限度地排除隱患，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故,為區隊安全生產(chǎn)的健康穩定發(fā)展做出了積極的貢獻。由于工作出色先后被礦授予“安全標兵”、“優(yōu)秀群監員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
做一名群監員，就要每天心里都想事
他認為，要想做一名合格的群監員，從步入井口開(kāi)始，就必須時(shí)時(shí)、處處心里都要想著(zhù)安全。從他干群監員工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗體會(huì )到，有三個(gè)薄弱時(shí)間、三個(gè)薄弱地點(diǎn)、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過(guò)節時(shí)、農忙時(shí)、交接班時(shí)。節日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒(méi)收回來(lái)，這個(gè)時(shí)間容易出事。農忙時(shí)，因為區隊農合工較多，這個(gè)時(shí)間農合工想著(zhù)回家幫忙，往往拖著(zhù)疲勞的身體來(lái)到井下，導致工作標準要求不高。交接班時(shí)，職工都想早點(diǎn)把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個(gè)薄弱地點(diǎn)是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點(diǎn)條件都不太好，是事故多發(fā)點(diǎn)。如果不加以注意，很容易出問(wèn)題。在工作中，對待這些問(wèn)題，他都格外注意。一次夜班，該區隊開(kāi)采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產(chǎn)著(zhù)，他忽然聽(tīng)到咔咔地響聲，意識到可能是周期來(lái)壓，如不及時(shí)探明情況，加強支護，就有冒頂的危險，他立即責令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀(guān)察頂板變化情況，及時(shí)采取措施，加強頂板支護，消除了一場(chǎng)重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進(jìn)取的思想情緒。五是加班加點(diǎn)，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著(zhù)，可是造成的后果卻能看得見(jiàn)，摸得著(zhù)。職工帶著(zhù)思想情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉化為違章行為，導致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，小王在井下睡覺(jué)被他發(fā)現，為批評教育對其進(jìn)行了罰款。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他聽(tīng)說(shuō)后，就主動(dòng)利用班后業(yè)余時(shí)間到小王家做思想工作。并說(shuō)明井下睡覺(jué)容易發(fā)生事故，如果你違章成習慣，發(fā)生了事故，父母、妻子靠誰(shuí)照顧，沒(méi)有長(cháng)大的孩子靠誰(shuí)撫養。他的父母聽(tīng)了后很愛(ài)感動(dòng)，也主動(dòng)做孩子的思想工作，說(shuō)：“人家老尹說(shuō)得對，管得嚴對咱有好處，不是對你不順眼�！焙髞�(lái)，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒(méi)睡過(guò)覺(jué)，而且還成了區隊的安全生產(chǎn)標兵。
做一名群監員，就要每天眼睛都看事
他常說(shuō)：群監員雖然不是什么官，但群監員的使命是神圣的，責任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當他入井的時(shí)候，只要他經(jīng)過(guò)的地方，他都注意觀(guān)察是否有什么不安全隱患。他還總結出了“望、聞、問(wèn)、切”安全工作法：“望”，即通過(guò)察言觀(guān)色，細心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數;“聞”，即仔細聽(tīng)取班組職工的談話(huà)和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話(huà)說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是班前班后還是班中，對職工說(shuō)的話(huà)要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說(shuō)兩句嘮騷話(huà)，都不能簡(jiǎn)單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽(tīng)“話(huà)中話(huà)”，又要分析“話(huà)外話(huà)”，這樣做起安全工作來(lái)就會(huì )有的放矢，事半功倍�！皢�(wèn)”，即變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現職工情緒異�；蛴胁话踩袨�，要主動(dòng)上前耐心詢(xún)問(wèn)，掌握主動(dòng)權。實(shí)踐告訴他，有時(shí)對職工多說(shuō)一句話(huà)，多一份理解和安慰就可能會(huì )減少一起事故發(fā)生�！扒小�，就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現場(chǎng)中通過(guò)走、查、看，及時(shí)發(fā)現動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2006年7月的一天夜班，他在經(jīng)過(guò)3100軌中絞車(chē)時(shí)，發(fā)現絞車(chē)繩斷了五個(gè)鋼絲。這事他可以不匯報也行，因為這不是他管轄的范圍。但是他想：作為一名群監員，發(fā)現隱患不匯報，這不與醫生見(jiàn)死不救一樣嗎?他急忙向調度室作了匯報，使這個(gè)問(wèn)題當天就得到解決。2007年5月份的一天早班，機組壞了，大家坐下來(lái)休息。出于工作習慣，他仔細觀(guān)察了一下頂板。這時(shí)，有個(gè)小石塊從他們座的頂梁擋前方掉吊了下來(lái)，他到跟前一聽(tīng)，好象還有點(diǎn)響聲。這時(shí)，他班有一個(gè)新工人小張，正在那個(gè)頂梁擋下休息，他一看不好，來(lái)不及讓他閃開(kāi)，就上前一把將他推開(kāi)。這時(shí)，一塊厚0.2米，寬0.8米，長(cháng)1米的巖石掉了下來(lái)，正好砸在剛才小張坐下休息的地方。見(jiàn)此情景，小張在后怕之余連說(shuō)感謝。他也趁熱打鐵告訴他說(shuō)：“在井下安全意識要時(shí)刻都有，休息也要不忘安全才行”。
做一名群監員，就要每天嘴里都管事
他從干群監員到現在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應該怎么做也不過(guò)分，安全的話(huà)怎么說(shuō)也不過(guò)分。所以，在工作中，不管別人怎么說(shuō)，他該怎么管還怎么管�！皩幝�(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”是他常對工友們常說(shuō)的一句話(huà)。今年3月份在開(kāi)采10603工作面時(shí)，由于區隊生產(chǎn)任務(wù)緊，工長(cháng)忽視工程質(zhì)量，搶產(chǎn)量、閃頂煤，頂板支護不利，他發(fā)現問(wèn)題后，要求該班工長(cháng)立即整改，但工長(cháng)為了趕任務(wù)，搶產(chǎn)量，怕麻煩，不愿返工，于是就死磨硬纏，好話(huà)說(shuō)盡，但他硬是不為所動(dòng)，緊盯機組，堅持叫工長(cháng)安排機組司機調滾筒把頂煤全部割下來(lái)，并把工程質(zhì)量整好后才讓生產(chǎn)。還有一次，上井時(shí)，他看到有兩個(gè)工人準備爬車(chē)，他就上前勸阻不讓他倆爬車(chē)。這倆個(gè)人一看是他，沒(méi)好氣地說(shuō)：“你算老幾，你裝什么干部!”。他卻沒(méi)生氣還耐心的說(shuō)：“現在我礦的安全形勢這么好，你們還爬車(chē)，要是被安監員抓住開(kāi)除礦籍不說(shuō)，要是萬(wàn)一在中途車(chē)掉道，再拉倒幾個(gè)車(chē)，能有你倆人好嗎”。聽(tīng)他這么一說(shuō)，他倆害怕了，就和他一起走著(zhù)上的井。他平時(shí)總這樣想：“在安全上多說(shuō)幾句話(huà)，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來(lái)。否則，就等于見(jiàn)死不救”。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為區隊的安全工作做出了貢獻。
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事�！碑斎罕O員也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。從他當群監員那天起，他就堅持天天先到工作面，敲幫問(wèn)頂，認真檢查工作面的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，當確認安全有保證的情況下，才讓其他工友到工作面。在發(fā)現當班出現隱患時(shí)，做到了隨時(shí)處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè);下班后他是最后一個(gè)離開(kāi)工作面，查看是否還有什么隱患，如果存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個(gè)班。正是他對安全生產(chǎn)一絲不茍的精神，所在班組連續多年杜絕了輕傷及以上人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)他對本班職工先后走訪(fǎng)談心36人次，提安全合理化建議134條，制止“三違”48起，排查處理安全隱患29起，很好地行使了群監員的權力，履行了群監員的`職責，發(fā)揮了群監員現場(chǎng)“安全保護神”的作用。
崗位安全標兵事跡材料6
機電車(chē)間主任老靳同志工作勤奮，作風(fēng)優(yōu)良，大膽管理，敢于負責，充分發(fā)揮基層管理人員作用，安全管理工作扎實(shí)有效，取得了優(yōu)異成績(jì)�，F匯報如下：
一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實(shí)地抓好安全管理工作
作為機電車(chē)間主任老靳同志工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度；生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“零事故、零理念”的思想，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。積極了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對重點(diǎn)人進(jìn)行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，并結合車(chē)間管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。老靳同志在平時(shí)工作中，他勤于巡檢生產(chǎn)現場(chǎng)，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。對全車(chē)間所有崗位，每天至少巡檢兩遍，對重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)掌握各崗，各設備的狀況，合理調配生產(chǎn)人員，出現問(wèn)題，他總是及時(shí)趕到現場(chǎng)，及時(shí)采取措施處理，保證了車(chē)間安全生產(chǎn)。
二、安全教育扎實(shí)有效，職工整體安全素質(zhì)明顯提高
在職工的安全教育方面，老靳同志注重從整體上提高職工安全素質(zhì)、自主保安能力和安全意識，一年來(lái)，充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間，認真學(xué)習上級有關(guān)安全的指示精神，和相關(guān)操作規程。平時(shí)注重
收集相關(guān)安全事故案例，結合生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)教育廣大職工。積極組織人員參加礦、廠(chǎng)組織的各項安全活動(dòng)，以及安全競賽等活動(dòng)，充分調動(dòng)了由“要我安全到我要安全”的轉變。嚴把新分到班組工人的上崗關(guān)，安全意識不強的人決不允許單獨頂崗，加強了對重點(diǎn)人和設備的重點(diǎn)管理，促進(jìn)了車(chē)間整體安全素質(zhì)的提高。
三、學(xué)習刻苦，努力提高自身安全素質(zhì)和安全管理能力
老靳同志特別注重自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為此，該同志一方面積極加強生產(chǎn)理論知識和安全知識的學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和安全技能；另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結經(jīng)驗提高安全管理水平，同時(shí)注重調動(dòng)職工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，鼓勵職工提出安全合理化建議，大力開(kāi)展“獻計獻策”活動(dòng)。一年來(lái)共征集安全合理化建議六十余條，為車(chē)間優(yōu)化工藝、改善作業(yè)環(huán)境、消除事故隱患、安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻，受到了車(chē)間廣大干部職工的一致稱(chēng)贊。在老靳同志和其他管理干部的帶領(lǐng)下，2009年機電車(chē)間實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕了輕微傷及人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現了各項安全奮斗目標，為化學(xué)公司生產(chǎn)作出了突出的貢獻。在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jì)。
據此為其申報2009年度“安全標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號，請各級領(lǐng)導審核。
崗位安全標兵事跡材料7
老張同志在平時(shí)工作中是一個(gè)堅持原則的人，對三違行為嚴肅查處，決不手軟。為排除事故隱患，避免重特大事故的發(fā)生做了大量有成效的工作。
俗話(huà)說(shuō)： 一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。當安監員也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。從他當安監員那天起，他就堅持天天先到工作面，敲幫問(wèn)頂，認真檢查工作面的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，當確認安全有保證的情況下，才讓其他工友到工作面。在發(fā)現當班出現隱患時(shí)，做到了隨時(shí)處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè)；下班后他是最后一個(gè)離開(kāi)工作面，查看是否還有什么隱患，如果存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個(gè)班。、今年以來(lái)他制止 三違無(wú)數起，排查處理安全隱患129條，很好地行使了安監員的權力，履行了安監員的職責，發(fā)揮了安監員現場(chǎng) 安全保護神的作用。
崗位安全標兵事跡材料8
老張是興安煤業(yè)糯東煤礦安監部一名管理人員，他敢打敢拼、一步一個(gè)腳印。在礦井安全管理上，一直以來(lái)始終以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)，認真工作，在2013年被評為永貴公司安全監管先進(jìn)工作者的光榮稱(chēng)號。
深感安全在煤礦生產(chǎn)工作中的重要性。一方面緊緊依靠領(lǐng)導和部門(mén)人員的全力支持，認真開(kāi)展安全工作。另一方面講究工作方法，對隱患、違章絕不松手，危及到安全的對事不對人，任何人不留情面。如：2014年12月5日中班跟班期間，查出12603運輸巷防突隊打假鉆，違反十條紅線(xiàn)經(jīng)追查相關(guān)責任人都得到了相應的處理，以警示他人，促進(jìn)安全管理工作順利進(jìn)行。
積極主動(dòng)牽頭組織開(kāi)展質(zhì)量標準化、手指口述、危險預知、十條紅線(xiàn)、等各項安全活動(dòng)，有效提高他們的工作積極性和安全緊迫感，時(shí)刻緊繃安全這根弦。
加強夜班查崗工作，每月最低組織四次零點(diǎn)行動(dòng)，對井下盲點(diǎn)、盲區、盲時(shí)的三盲進(jìn)行檢查，對特殊工種、重點(diǎn)崗位的職工，規范操作，降低安全事故發(fā)生率。
安全用心管。安全工作無(wú)小事，針對井下設備多、戰線(xiàn)長(cháng)的實(shí)際情況，隱患排查工作成了他的主要，從安全設施、絞車(chē)、軌道，再到兩巷頂板支護質(zhì)量，從不放過(guò)每一個(gè)細節，為了統籌兼顧，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)他都要跑幾趟，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過(guò)夜。他時(shí)刻想著(zhù)自己手中的安全工作，有時(shí)半夜醒來(lái)，情不自禁的一人深入井下轉轉，看看隱患的整改情況，自己心里才踏實(shí)。
他將本著(zhù)從零開(kāi)始、向零奮斗安全理念，帶著(zhù)感情抓工作，在礦、部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以>安全生產(chǎn)為目標，為礦上的安全生產(chǎn)工作做出自己的貢獻！
崗位安全標兵事跡材料9
他叫老婁，是采五區的一名副區長(cháng)。參加工作20多年來(lái)，他把自己的青春年華奉獻給了煤炭事業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻了一份力量；20多年來(lái)，他以實(shí)際行動(dòng)向大家展現了一名黨員的奉獻精神。這么多年來(lái)他在平凡的崗位上默默無(wú)聞地耕耘，奮力拼搏。由于工作出色，多次被公司評為“優(yōu)秀四有職工”、“安全生產(chǎn)標兵”。
作為一名跟班區長(cháng)，工作中他與工人同上同下，時(shí)刻用高標準來(lái)要求自己。作為一名管理人員，他完全可以指揮不干活，但哪里有困難、有險情，哪里就出現他的身影。今年10月份，在中北區0105工作面，由于生產(chǎn)條件不好，一段工人采煤，一下子把工作面崩塌了，婁區長(cháng)知道后也來(lái)不及批評他們，就急忙進(jìn)行處理，在處理中，矸石、煤面打在他的臉上、身上，手被劃破他也顧不得理會(huì )，因為他的心理一直想著(zhù)盡快處理好險情，恢復安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)激烈搶修，終于處理好了，生產(chǎn)恢復了正常，這是他才發(fā)現自己的手指被砸的黑青，但他沒(méi)有因此影響過(guò)工作。正是有了他的努力，在他所跟的班當中天天超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
對于安全他總是說(shuō)：“安全是生命的保障，是生產(chǎn)的根本�！彼浞掷眉夹g(shù)課、安全活動(dòng)會(huì )、班前會(huì )、班后會(huì )等方式，強化職工技術(shù)培訓和安全教育，從而來(lái)提高他們的整體素質(zhì)。同時(shí)加強“兩述法”內容的應用，要求每個(gè)職工都做到會(huì )背、會(huì )用。他就是這樣始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒摸范作用，在員工中樹(shù)立起光輝形象。在實(shí)際工作中他狠抓基礎工作和質(zhì)量標準化建設工作，查隱患、堵漏洞，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。他加大反“三違”工作力度，對于三違人員決不心慈手軟、不徇私情，做到制度面前人人平等。有一次，婁區長(cháng)下井走到運了巷時(shí)，看見(jiàn)運料工為了省事，不掛保險繩就開(kāi)始搞車(chē)。他立即上前制止，并對他們進(jìn)行了嚴厲的批評教育，還填了違紀表、罰了款，其中還有他的親兄弟。為了安全他不知道得罪過(guò)多少人，就連他的親戚、老鄉也被他得罪不少，可時(shí)間一長(cháng)大家也就懂得了他的良苦用心。漸漸地從怨恨，到理解、到信任，再到遵章守紀，努力工作。一年來(lái)共查處隱患80余次，查處三違60余人次。正是有了他這樣的努力，才使區隊一年來(lái)實(shí)現了，零工傷、零事故，三違大幅度下降，安全生產(chǎn)雙豐收的好局面。
這就是采五區副區長(cháng)老婁，在安全生產(chǎn)中就像一支蠟燭燃燒了自己，照亮了別人。為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量。帶領(lǐng)全區職工為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。
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