現代的財務(wù)管理制度不再青睞集權式的審批機制，而是要求建立和完善內部制約機制，實(shí)行多級審核和全方位的監督。以下是為你收集整理的財務(wù)費用申請報告，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!
財務(wù)費用申請報告(1)
尊敬的領(lǐng)導：
為加強本公司的綜合素質(zhì)，由工會(huì )組織策劃的2014年春季學(xué)期籃球賽于2014年3月中旬開(kāi)賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，各部門(mén)賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導申請本次活動(dòng)經(jīng)費：
在本次比賽活動(dòng)中，共支出口哨費用20元，用于購買(mǎi)裁判員口哨4個(gè)。
按照此方案，本次活動(dòng)，頒發(fā)錦旗費用400元，口哨費用20元，共計420元整。
望系領(lǐng)導批準!
申請部門(mén)：
申請日期：
財務(wù)會(huì )計工作崗位職責
1、熟悉會(huì )計制度和財政部門(mén)對各項費用開(kāi)支的有關(guān)規定，在預算范圍內，嚴格掌握費用開(kāi)支標準，堅持原則，節約費用，不該支付的費用不予報銷(xiāo);
2、認真審核各種費用單據，授權審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據數字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;
3、收到費用單據及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規定分清各部門(mén)和各項費用的小細目，制單和復核手續齊全;
4、每月應按權責發(fā)生制原則，有關(guān)費用預結入帳;
5、對各內部營(yíng)業(yè)口的對內服務(wù)費用進(jìn)行分配;負責每月工資的審核;
6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對帳;
7、對使用年限1年以上，單位價(jià)值2000元以上的或價(jià)值未到2000但認為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設置固定資產(chǎn)登記簿，按類(lèi)別設專(zhuān)欄，正確反映各類(lèi)固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門(mén)資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規定的折舊年限內，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;
8、月末編制部門(mén)費用匯總表，與預算進(jìn)行對比分析，對每月的費用進(jìn)行預警，對超當月預算的費用，提請各部門(mén)關(guān)注;
9、對預算的執行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預算控制范圍內開(kāi)支，對異常費用做專(zhuān)項分析，編制相關(guān)的管理報表;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
協(xié)助管理費用、財務(wù)費用的審核，負責管理費用、財務(wù)費用會(huì )計核算，編制相應的會(huì )計分錄。
負責對與上述費用相關(guān)的原始單據的審核，重點(diǎn)審核單據的合法性和合理性。 負責每月編制費用分析表：合理歸集分配上述費用，月末編制費用分析表，提交費用分析報告。
負責審核與上述費用相關(guān)的原始憑證，嚴格執行資金付款計劃，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出相應的改進(jìn)措施和建議。
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