旅游項目的立項申請報告怎么寫(xiě)呢?下文是申請書(shū)網(wǎng)為大家整理的旅游項目立項申請報告，歡迎大家借鑒。
旅游項目立項申請報告【1】
一、項目概要
該項目由×市×區財政局申報，×區×鎮×村組織實(shí)施，農業(yè)生態(tài)旅游園區座落在×鎮×村，新擴建 2，460 畝，建設時(shí)間從 20XX 年9 月開(kāi)始，于 2008 年 9 月結束，時(shí)限 3 年。 主要建設內容： 1、鮮果采摘區擴建 1500 畝; 2、鮮花溫室基地建設花卉日光溫室 70 棟，到 2008 年末達到 180 棟，占地 500 畝; 3、開(kāi)發(fā)歷史遺跡區-日本碑和俄國墳，占地 200 畝; 4、鮮花觀(guān)賞基地建設花卉日光溫室 40 棟，新奇花卉品種達到 20 余種; 5、建設占地 160 畝的水上娛樂(lè )垂釣區，開(kāi)發(fā)水面 50 畝; 6、建設占地 110 畝的森林浴場(chǎng)一處; 7、農事實(shí)踐基地建設日光溫室 50 棟; 8、建設 200 畝葡萄園，建日光溫室 50 棟;規劃 100 畝，作為新品種水果實(shí)驗基地; 9、別墅渡假區建設別墅 30 棟; 10、園區基礎設施及配套設施建設，主要是園區建柏油路、水泥路、田間作業(yè)道、整治田間排水溝、引水上山及治河、水電配套、綠化美化等工作; 11、水產(chǎn)、花卉、果樹(shù)、蔬菜新品種、新技術(shù)的引進(jìn)示范推廣;12、無(wú)公害農產(chǎn)品檢測室的建設。 該項目總投入資金 7，473 萬(wàn)元，其中農民投入 2，535 萬(wàn)元，招商引資 2，774.3 萬(wàn)元，村集體投入 563.7 萬(wàn)元，市區財政自籌 480萬(wàn)元，申請國家財政投入 960 萬(wàn)元。
二、背景分析
該園區位于×市東北部，距市中心 12 公里，鄰近機場(chǎng)、港口、火車(chē)站及丹大、沈丹高速公路起點(diǎn)，三維交通十分便利。園區距鴨綠江斷橋 12 公里，距虎山長(cháng)城 10 公里，距河口度假區 50 公里，能增加丹東沿江旅游的景點(diǎn)，園區內青山綠水，山水相映，既有日俄戰爭遺址——日本碑和俄國墳，又有遠銷(xiāo)俄羅斯、黑龍江等國家和地區的無(wú)公害水果——燕紅桃和寒富蘋(píng)果;可以說(shuō)，獨特的地理位置，優(yōu)越的自然、人文景觀(guān)，發(fā)展迅猛的無(wú)公害水果、蔬菜、花卉、水產(chǎn)品，為發(fā)展農業(yè)生態(tài)旅游觀(guān)光奠定了堅定基礎。 ×是全國優(yōu)秀旅游城市之一，虎山長(cháng)城、鴨綠江，已成為丹東的代名詞;燕紅桃、寒富蘋(píng)果已走出國門(mén);×杜鵑花譽(yù)滿(mǎn)全球;以鴨綠江公魚(yú)為代表的水產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國。 園區擴建后，在向世人展示獨特的自然、人文景觀(guān)的同時(shí)，重點(diǎn)展示園藝型農業(yè)、示范性農業(yè)、觀(guān)光型農業(yè)。成立×市生態(tài)農業(yè)旅游協(xié)會(huì )，負責生態(tài)農業(yè)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，把園區與鴨綠江斷橋、虎山長(cháng)城、河口渡假區連接起來(lái)，擴大園區知名度和影響力，使丹東旅游業(yè)內容更加豐富。
三、需求分析
1、市場(chǎng)需求 隨著(zhù)我國加入世貿組織和都市農業(yè)的大力發(fā)展，園藝型農業(yè)、示范型農業(yè)、觀(guān)光型農業(yè)將是今后農業(yè)發(fā)展的主導方向，果農、菜農、花農的科技水平逐漸提高，無(wú)公害水果、蔬菜、花卉、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售環(huán)節中的難題逐步得到解決，現在丹東水果產(chǎn)量在 30 萬(wàn)噸左右，水產(chǎn)品產(chǎn)量 22.7 萬(wàn)噸，無(wú)公害蔬菜產(chǎn)量 3 萬(wàn)噸左右，遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，有必要大力發(fā)展生態(tài)農業(yè);每年×市杜鵑花生產(chǎn)總量在 1 億株左右，商品量在 1，000 萬(wàn)株以上，占全國杜鵑花商品量的 25，每年到×游客達 280 萬(wàn)人次，旅游產(chǎn)業(yè)漸成規模，有必要大力發(fā)展觀(guān)光農業(yè)。園區建成后，將帶動(dòng)發(fā)展果樹(shù)面積 8000 畝，水果商品量達到 8000 噸以上;水產(chǎn)品養殖水面 1000 畝，商品量可達 500 噸;無(wú)公害蔬菜 10000 畝，商品量 30000 噸;花卉面積 7000 畝，商品量 3500 萬(wàn)株左右。 2、社會(huì )需求 隨著(zhù)城市功能的不斷完善，城市規模的不斷擴大，城鄉發(fā)展格局正逐步向“以城帶鄉，城中有鄉，鄉中有城，城郊一體化”的方向邁進(jìn)，這就要求城郊農業(yè)要為市民提供旅游休閑娛樂(lè )場(chǎng)所;要為市民提供無(wú)污染、無(wú)公害的新鮮水果、蔬菜、花卉和特種鮮活或觀(guān)賞用農產(chǎn)品;要為農產(chǎn)品的精深加工，提高科技含量和附加值提供場(chǎng)地;要為城區建設提供合理的綠色空間，改善都市生態(tài)條件，美化都市環(huán)境;要為農民致富奔小康提供載體。文秘 114 版權所有 3、生態(tài)改善 該園區擴建完成后，植被狀況良好，具有水資源涵養保護、調節氣候、生物多樣性等重要生態(tài)功能，達到山青水秀、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)效果。 4、經(jīng)濟發(fā)展 園區擴建完成后，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益將大幅度提高，科技示范輻射作用進(jìn)一步增強，旅游產(chǎn)業(yè)的內容將更加豐富，可吸納農村剩余勞動(dòng)力 5000 人，帶動(dòng)果農增加收入 1400 萬(wàn)元;花農增加收入 5600 萬(wàn)元;漁民增加收入 300 萬(wàn)元;菜農增加收入 2000 萬(wàn)元;將吸引社會(huì )閑置資金 1000 萬(wàn)元投入到農業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展中，帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加產(chǎn)值 1800 萬(wàn)元。
四、條件分析
1、資源條件 ×是全國優(yōu)秀旅游城市之一，旅游資源豐富，軟環(huán)境建設正在向國際化方向邁進(jìn)，與國際接軌;無(wú)公害水果燕紅桃、寒富蘋(píng)果等已遠銷(xiāo)俄羅斯等國家，農業(yè)的出口創(chuàng )匯能力正逐步提高;鴨綠江水系特有的品質(zhì)，使其水產(chǎn)品暢銷(xiāo)海內外;花卉品種豐富，適宜的溫度、豐富的水資源取之不盡，用之不竭;無(wú)公害蔬菜的生產(chǎn)已被廣大干部和群眾所接受，并越來(lái)越被重視。果農、花農、菜農、漁民群體大，農業(yè)綠色證書(shū)持有率逐年加大，技術(shù)含量逐年提高。 2、原材料條件 日光溫室等基礎建設材料可就地取材加工，無(wú)公害農產(chǎn)品檢測儀可國內外采購，項目發(fā)展不會(huì )受到原材料的限制。 3、交通運輸 距邊境口岸鴨綠江斷橋 12 公里，距×機場(chǎng) 20 公里，距大東港 35 公里，距丹東火車(chē)站 12 公里，距沈丹、丹大高速公路 17 公里。 4、經(jīng)營(yíng)管理能力及技術(shù)情況 ×鎮×村委會(huì )成立農業(yè)生態(tài)旅游園文秘 114 版權所有區管理委員會(huì )，負責日常服務(wù)協(xié)調工作。水果、蔬菜、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售由無(wú)公害農產(chǎn)品協(xié)會(huì )負責;花卉的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售由花卉協(xié)會(huì )負責;旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及對外宣傳工作，由農業(yè)生態(tài)旅游協(xié)會(huì )負責。廣泛聘請省內外專(zhuān)家為技術(shù)顧問(wèn)，成立區級無(wú)公害農產(chǎn)品科學(xué)研究所，負責新品種選育和新技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣。
五、方案設計
1、目標 ①、園區擴建 2，460 畝，到 2008 年全區果樹(shù)面積發(fā)展到 10000畝，花卉面積發(fā)展到 7000 畝，無(wú)公害蔬菜種植面積發(fā)展到 10000 畝，水產(chǎn)養殖水面達到 1000 畝; ②、水、電、河、路配套環(huán)境優(yōu)化; ③、無(wú)公害農產(chǎn)品檢測體系完善，自我檢測能力增強; ⑤、該園區年產(chǎn)水果 9000 噸，花卉 300 萬(wàn)株，水產(chǎn)品 100 噸，無(wú)公害蔬菜 2000 噸，發(fā)展成為全國效益最好的農業(yè)生態(tài)旅游園區，該園區擴建部分，年產(chǎn)值可達 8000 萬(wàn)元，年純收入 1870 萬(wàn)元，年上繳稅金 100 萬(wàn)元。 2、實(shí)施地點(diǎn)和范圍 地點(diǎn)：建于×省×市×區×鎮×村 7000 畝山巒、耕地內。園區位于×市東北郊區，距市中心 12 公里，園區內耕地平坦，果樹(shù)茂盛，自然環(huán)境優(yōu)轉載請著(zhù)名來(lái)自:(hTTP://WwW.yXTvg.cOm 黨支部工作總結 )美，無(wú)城市和工業(yè)污染，有郊線(xiàn)班車(chē)路經(jīng)該園區，臨近沈丹、丹大高速公路，直通港口、飛機場(chǎng)、火車(chē)站，交通十分便利。 3、實(shí)施內容 園區內：①、鮮果采摘區擴建標準果園 1500 畝;②、鮮花溫室基地建設高標準日光溫室 70 棟;③、開(kāi)發(fā)日俄戰爭遺址——日本碑和俄國墳;④、鮮花觀(guān)賞基地建高標準日光溫室 40 棟;⑤、建設水上娛樂(lè )垂釣區和森林浴場(chǎng)各一處;⑥、農事實(shí)踐基地、葡萄園各建設高標準日光溫室 50 棟;⑦、別墅度假區建設別墅 30 棟;⑧、建設無(wú)公害農產(chǎn)品檢測室 200 平方米，綜合服務(wù)樓 3000 ㎡;⑨、引進(jìn)新品種、新技術(shù) 50 種、40 項;⑩、基礎配套設施：修柏油路 6.8 萬(wàn)平方米，水泥路 11.1 萬(wàn)平方米，硬化田間作業(yè)道 6 萬(wàn)平方米，田間排水溝護坡 4 萬(wàn)延長(cháng)米，綠化美化 2.92 萬(wàn)延長(cháng)米，治河三條漿砌石護坡1 萬(wàn)延長(cháng)米，修建農用橋 8 座，鐵索吊橋一座，打機電井 500 眼，提水站 50 個(gè)，蓄水池 50 個(gè)，室外給排水管網(wǎng)各 1.2 萬(wàn)延長(cháng)米。 4、實(shí)施計劃 園區建設從 20XX 年 9 月—2008 年 9 月。完成擴建果園 1500 畝;建設高標準日光溫室 210 棟、別墅 30 棟;完成引水上山工程及治河工程;完成柏油路、水泥路、田間作業(yè)道、田間排水溝的整治任務(wù);完成森林浴場(chǎng)、水上娛樂(lè )垂釣區和綜合服務(wù)樓的建設任務(wù);完善宣傳網(wǎng)絡(luò );引進(jìn)和應用新品種 50 種、新技術(shù) 40 項。 5、支持環(huán)節 ①、50 個(gè)新品種、40 項新技術(shù)的引進(jìn)應用資金; ②、無(wú)公害農產(chǎn)品檢測儀器配套資金; ③、公用基礎設施配套資金。 6、組織落實(shí) 園區成立項目領(lǐng)導小組，由分管區長(cháng)負責，財政、農業(yè)、城建等部門(mén)負責項目的技術(shù)指導和檢查監督，并負責制訂園區實(shí)施方案，×鎮×村委會(huì )具體實(shí)施。聘請中國農科院、沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)、×農科院、×市風(fēng)景旅游局等十名專(zhuān)家為技術(shù)顧問(wèn)，成立專(zhuān)家科技指導組;園區組織建設，管理協(xié)調服務(wù)由管委會(huì )負責，對外宣傳由農業(yè)生態(tài)旅游協(xié)會(huì )負責，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)由花卉協(xié)會(huì )和無(wú)公害產(chǎn)品協(xié)會(huì )負責，國家投資的資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，基礎設施建設實(shí)行公開(kāi)招標，設備、儀器購買(mǎi)實(shí)行政府采購。
六、效益分析
�、� 成本效益分析 產(chǎn)品成本 項目投入運行后年總生產(chǎn)成本 850 萬(wàn)元。 投資估算 示范基地項目總投資 7473 萬(wàn)元。 產(chǎn)品利潤銷(xiāo)售稅金 項目投產(chǎn)后，年增加收入 2820 萬(wàn)元，年上繳稅金 100 萬(wàn)元，稅后利潤 1870 萬(wàn)元。 ② 財務(wù)效益分析 投資回收期限 。 靜態(tài)投資回收期 4 年，動(dòng)態(tài)投資回收期 6 年(含建設期) 投資的利潤率 25.02 財務(wù)凈現值 財務(wù)凈現值 v=4，759 萬(wàn)元(計算期 11 年，其中：建設期 1 年， 。生產(chǎn)期 10 年，折現率按 8 計算) 財務(wù)內部報酬率 irr=21.82 ③ 國民經(jīng)濟效益分析 基本評價(jià)指標 項目擴建投產(chǎn)后，可帶動(dòng)農民發(fā)展花卉生產(chǎn) 7000 畝，果樹(shù) 8000畝，無(wú)公害蔬菜 10000 畝，水產(chǎn)品養殖水面 1000 畝，農民增收 9300萬(wàn)元。 就業(yè)效果 直接、間接解決 5000 個(gè)農民就業(yè)，同時(shí)可帶動(dòng) 23000 人發(fā)展同類(lèi)產(chǎn)業(yè)。 農民增收 項目區農民人均純收入增加 2000 元。 對財政的貢獻 財政年收入增加 500 萬(wàn)元。 投資盈虧 以產(chǎn)量表述的盈虧平衡點(diǎn)為估算產(chǎn)量的 30.14，表明項目有較好的資金回收能力。 風(fēng)險分析 項目中產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)量相對比較穩定，表明項目有較強的抗風(fēng)險能力。
七、項目資金籌措(單位：萬(wàn)元)
預算籌措渠道金額一、財政投入1600.001、申請中央財政補助800.002、省級財政投入320.003、市地財政投入320.004、縣級財政投入160.00二、項目單位投入3098.7三、銀行貸款四、其它資金投入2774.3預算投資總額7473
八、項目投資估算(單位：萬(wàn)元)
項目預算明細預算金額備注合計7，473新品種引進(jìn)費50.0050 個(gè)品種新技術(shù)引進(jìn)費40.0040 項專(zhuān)家活動(dòng)經(jīng)費10.00國家和省十名專(zhuān)家柏油路306.00公用部分水泥路621.6公用部分綠化美化41.229，200 延長(cháng)米及森林浴場(chǎng)植被 110 畝引水上山719.00機電井 500 眼，提水站 50 個(gè)，蓄水池 50 個(gè)及配套電纜管道治河架橋259.00 (含水上娛樂(lè )垂釣區鐵索吊橋一座)治理河道 3 條，架橋 9 座，田間排水溝水泥板護坡156.0040，000 延長(cháng)米硬化田間作業(yè)道72.0060，000 平方米場(chǎng)地平整33.00別墅渡假區運土方 30，000 立方米無(wú)公害農產(chǎn)品檢測室17.00公用部分，含主體建設及儀器設備、運輸費用。30 棟別墅主體及配套設施1，239.38含室外給、排水管網(wǎng)，自來(lái)水、照明電、動(dòng)力電。涼亭10.0010 座果園擴建1，050.00農民自籌210 棟高標準日光溫室2，100.00農民自籌、招商引資綜合服務(wù)樓270.003，000 平方米，公用部分，招商引資60 座休閑屋216.00招商引資6 座水上木屋12.00招商引資人工湖240.82 招商引資 向國家繳納的費用 10.00
九、結論
根據以上研究成果，項目投產(chǎn)后，年增加收入 2，870 萬(wàn)元，并通過(guò)示范基地的示范輻射作用，引導和帶動(dòng)周邊農民發(fā)展花卉、果樹(shù)、水產(chǎn)養殖和無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，可有力地推動(dòng)我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的進(jìn)一步調整，促進(jìn)農村經(jīng)濟的發(fā)展。 項目區位于×市近郊，距市中心 12 公里，項目投產(chǎn)后，在發(fā)展水果、蔬菜、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的同時(shí)，還可發(fā)展現代生態(tài)農業(yè)旅游觀(guān)光服務(wù)項目，隨著(zhù)×市對外開(kāi)放工作的進(jìn)一步發(fā)展，項目在旅游觀(guān)光服務(wù)方面將有更加廣闊的前景。 項目總投資 7，473 萬(wàn)元，根據財務(wù)評價(jià)結果，項目靜態(tài)投資回收期 4 年，動(dòng)態(tài)投資回收期 6 年，表明項目具有較好的資金回收能力;投資利潤率 25.02，財務(wù)內部收益率 21.87，均高于同行業(yè)平均水平;項目?jì)衄F值 v=4，759 萬(wàn)元，大于 0，表明項目具有財務(wù)上的可行性。根據國民經(jīng)濟評價(jià)結論，項目投產(chǎn)后，可帶動(dòng)農民發(fā)展花卉 7，000畝，果樹(shù) 8，000 畝，無(wú)公害蔬菜 10，000 畝，水產(chǎn)養殖 1，000 畝，農民增收 9，300 萬(wàn)元，財政收入增加 500 萬(wàn)元，項目具有較好的盈利能力和較強的抗風(fēng)險能力，因此項目具有經(jīng)濟上的可行性。 項目投產(chǎn)后，不但具有較好的經(jīng)濟效益，而且具有較好的社會(huì )效益，因此投資該項目是可行的。
旅游項目立項申請報告【2】
一、 項目概述
***蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社于xxxx年6月成立，以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗示范推廣。合作社經(jīng)過(guò)3年的農田實(shí)驗研究，取得了有機蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)種植和肥藥減量技術(shù)上的重大突破，xxxx年 月 至xxxx年 月 ，通過(guò)在 縣 鎮對 畝大蔥、 畝菠菜、 畝大頭菜等作物上實(shí)施肥藥減量技術(shù)，實(shí)現年產(chǎn)蔬菜 萬(wàn)噸，總產(chǎn)值 萬(wàn)元，蔬菜種植過(guò)程中共減少肥藥量的10%，畝均節約成本30元。
肥藥減量技術(shù)是一項科學(xué)性、應用性很強的農業(yè)科學(xué)技術(shù)，其技術(shù)核心是通過(guò)測土配方施肥，培肥地力，減少化肥使用量，調整優(yōu)化用肥結構，提高化肥利用率;通過(guò)創(chuàng )新害蟲(chóng)防治的科學(xué)手段，推廣使用高效低毒農藥、生物農藥、生物防治技術(shù)，降低農產(chǎn)品的農藥含量，提高農產(chǎn)品“綠色率”，以此改善農產(chǎn)品品質(zhì)，提高農作物的產(chǎn)量，并不斷減少農田和環(huán)境的污染。 以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的擬推廣為主，實(shí)施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗示范推廣和應用對于促進(jìn)蔬菜增產(chǎn)、推動(dòng)農業(yè)增效、農民增收特別是增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力方面都具有非常重要的意義，是國家“三農”工作的重要工程，對于治理農業(yè)土地資源污染，發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)現代化建設、農業(yè)可持續發(fā)展都具有十分重要的現實(shí)意義和歷史意義。
二、 項目承擔單位的工作基礎及技術(shù)推廣優(yōu)勢
1、合作社簡(jiǎn)介。***合作社于xxxx年8月在市工商行政管理局注冊登記，專(zhuān)門(mén)從事蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機農業(yè)生產(chǎn)項目，項目現有人員7名，其中高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)1人，助理農技師2名，日常管理人員3名。合作社共有會(huì )員50名，涉及三個(gè)村莊60余戶(hù)家庭，由種植戶(hù)、銷(xiāo)售戶(hù)和示范戶(hù)組成，蔬菜總種植面積為 畝。
2、機構健全。***合作社xxxx年成立之初，就制定了規范的專(zhuān)業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等制度，成立了監督機構，保障了合作社成員的知情權、決策權、監督權等民主權利，實(shí)行獨立的會(huì )計核算，嚴格落實(shí)財務(wù)會(huì )計制度，會(huì )計賬簿、財務(wù)管理和盈余分配等規范科學(xué)完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟利益。
3、人力資源保障。該合作社技術(shù)人員從事 年農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，對農業(yè)生產(chǎn)有濃厚的興趣，并取得突出成績(jì)， 同志曾獲 獎，在 方面作有深入研究，實(shí)現 的成果。特別是在蔬菜肥藥減量增效技術(shù)的有機農業(yè)生產(chǎn)項目上，有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
4、技術(shù)支撐。通過(guò)研究和實(shí)驗，已經(jīng)全面掌握農田土地結構的檢測分析技術(shù)，制定了一套具體可行的土地檢測辦法及化肥、農藥比例的配置、使用原則辦未能。有較為規范的技術(shù)標準和科學(xué)的操作流程。
5、機械設備配套齊全。年 月至 年 月，先后購置了 、 農業(yè)機械設備 套，實(shí)現了合作社生產(chǎn)的機械化和專(zhuān)業(yè)化。
6、成效顯著(zhù)。***合作社實(shí)施標準化生產(chǎn)，建立了統一的生產(chǎn)操作規程，xxxx年 月至xxxx年 月，通過(guò)在 鎮 、 、 等三個(gè)村 畝地實(shí)施項目技術(shù)，實(shí)現年產(chǎn)蔬菜 萬(wàn)噸，總產(chǎn)值 萬(wàn)元，農戶(hù)人均增收 元，實(shí)現了蔬菜肥藥減量增效技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)運用的預期目標，并打造了 區域內的生產(chǎn)示范基地，有較強的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)信譽(yù)度。
此項目的推廣，一是符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，條例國家環(huán)境保護以及生態(tài)農業(yè)的發(fā)展需求;二是合作社經(jīng)營(yíng)作為一種新型生產(chǎn)組織形式，既可形成農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農業(yè)生產(chǎn)率，還可以促進(jìn)農民收入的增加;三是通過(guò)吸引新的農戶(hù)加入，擴大合作社經(jīng)營(yíng)規模;三是要以實(shí)現延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加強與福生集團、魯青集團等農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)的合作，推動(dòng)合作社的規�；图s化發(fā)展。
三、項目推廣的主要技術(shù)內容及實(shí)施的主要地點(diǎn)、推廣規模
(一)、肥藥減量增效技術(shù)內容。
1、化肥減量增效技術(shù)內容。概括講就是平衡施肥，關(guān)鍵是要掌握測土配方施肥原則，即根據測土了解土壤養分含量和各種化肥的性能，確定使用化肥的品種、數量和配比。 一是基肥的配比，將化肥和農家肥混合使用，通過(guò)農家肥吸附化肥營(yíng)養元素的能力來(lái)提高化肥的效用。
二是根據不同蔬菜的類(lèi)型和品種，確定施用不同種類(lèi)的化肥。如葉菜類(lèi)需氮較多，可多施尿素、硝酸銨、硫酸銨、碳酸氫銨、氨水等。果菜類(lèi)需磷鉀較多，可多施磷酸二銨、磷酸二氫鉀、過(guò)磷酸鈣、氯化鉀等。根莖類(lèi)需磷鉀肥較多，可多施氯化鉀、硫酸鉀、磷酸二氫鉀、多元復合肥等。
三是同時(shí)要多施有機肥，就是腐熟的人糞尿，通過(guò)充分發(fā)酵，營(yíng)養豐富，肥效持久，也利于農作物吸收，可供蔬菜整個(gè)生長(cháng)發(fā)育周期使用，也可做用來(lái)追肥。
這種測土配方施肥技術(shù)可以調節和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾。有針對性地補充作物所需的營(yíng)養元素，作物缺什么元素就補充什么元素，需要多少補多少，實(shí)現各種養分平衡供應，滿(mǎn)足作物生長(cháng)的需要;達到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現增收節支的目的。
2、農藥減量增效技術(shù)內容。
堅持“預防為主、綜合防治”植保方針，制訂科學(xué)的防治策略，采取農業(yè)、生物、物理、化學(xué)防治相融合、相協(xié)調的綜合防治措施。
一是通過(guò)抓住病蟲(chóng)防治的最佳時(shí)期，及時(shí)掌握作物病蟲(chóng)生長(cháng)規律及病蟲(chóng)情報，對作物的病蟲(chóng)早監測、早預報，提高防治效果。二是大力推廣非農藥防治技術(shù)或者生物技術(shù)進(jìn)行防蟲(chóng)害。例如運用水的功能(如灌水殺蛹、以水壓草、適時(shí)擱田等)等殺死害蟲(chóng);三是重大病蟲(chóng)的防治上實(shí)行統籌兼顧，能兼治的不專(zhuān)治，能挑治不普治，治前期控后期，減少防治的次數，提高農藥的利用率，同時(shí)盡量選用低含量成份的適用農藥和高效低劑量的農藥進(jìn)行防治，控制高含量農藥和高劑量使用。
(二)、肥藥減量增效技術(shù)內容的實(shí)施的主要地點(diǎn)
目前，在馬店專(zhuān)業(yè)合作社取得肥藥減量增效技術(shù)較為成功的基礎上，擬選 定 市 鎮 作為推廣實(shí)施的主要地點(diǎn)，這個(gè)區域地理位置較為優(yōu)越，而且水文土壤比較適宜蔬菜種植，具備推廣以蔬菜肥藥減量增效技術(shù)，實(shí)施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的發(fā)展的新型技術(shù)的各項基礎條件。
(三)、技術(shù)推廣規模�？傆嬑� 個(gè)行政村 農戶(hù)加入馬店專(zhuān)業(yè)合作社，合作社會(huì )員總計達到 名，田地總計達到 畝，入戶(hù)總數達到 戶(hù)�？蓪�(shí)現與 公司、 公司等農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現有機蔬菜生產(chǎn)銷(xiāo)售的一條龍。
四、項目組織形式及責任分工
組織形式：肥藥減量增效技術(shù)的推廣項目的組織形式為合作社加農戶(hù)加公司。由馬店蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、農戶(hù)和公司組成，合作社的主體是馬店蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)農戶(hù)自愿的形式加入合作社，形成“自負盈虧、利益均沾、風(fēng)險共擔”的利益共同體。
責任分工：合作社負責社內一切經(jīng)營(yíng)管理工作，具體包括經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)指導、財務(wù)管理、農田運作、蔬菜營(yíng)銷(xiāo)等。
農戶(hù)負責按照肥藥減量增效技術(shù)標準化工作流程實(shí)施田間作業(yè)。 合作的 公司、 公司負責農作物產(chǎn)品的銷(xiāo)售
五、項目推廣任務(wù)、進(jìn)度安排及預期目標
(一)、項目推廣任務(wù)
通過(guò)馬店蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的5個(gè)村莊，還要輻射到專(zhuān)業(yè)合作社周邊 個(gè)村莊，帶動(dòng)廣大農村群眾推廣農業(yè)科技新技術(shù)，形成以馬店專(zhuān)業(yè)合作社切入點(diǎn)，打造 鎮 鄉以有機蔬菜為特色的農產(chǎn)品基地。
(二)、進(jìn)度安排
1、xxxx年四季度，完成資金籌集工作，做好各項基礎工作的財務(wù)支出預算。成立合作社的組織機構，完善合作社章程以及其它各項規章制度，根據合作社的規模配備一
定數量的管理人員、技術(shù)人員以及其它人員等。購置各項基礎設施設備、辦公用品等。 開(kāi)始進(jìn)行政策宣傳，完成 市 鎮 行政村 個(gè)農戶(hù)的入社協(xié)議簽訂工作，并對農戶(hù)進(jìn)行前期的技術(shù)理論培訓和講解，達到人人皆知。
完成與大型農業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè)***公司、蔬菜銷(xiāo)售企業(yè)***超市等業(yè)務(wù)的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同，提前做好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。
2、xxxx年一季度，組織技術(shù)人員對推廣的土地實(shí)施肥量檢測，出據詳細的土地營(yíng)養元素含量檢測報告，并制定針對性的農田的肥量施放配方，對農田管理人員和農戶(hù)進(jìn)行具體的培訓以及機械化操作。完成種子購置及所有土地的蔬菜春播工作。
3、xxxx年二季度，加強作物的生長(cháng)管理，特別是病蟲(chóng)害的管理，嚴格按照農藥減量增效技術(shù)進(jìn)行防治。
4、xxxx年三季度，根據作物生長(cháng)周期收獲相關(guān)蔬菜，交由合作企業(yè)銷(xiāo)售加工。 5、xxxx年四季度，一個(gè)生產(chǎn)周期結束后，召開(kāi)社員大會(huì )，對合作社生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，特別是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面認真分析，并對下一年度工作作詳細安排，年終按照合用社的經(jīng)濟效益分配方式進(jìn)行分配分紅。
(三)預期目標
通過(guò)實(shí)施推廣計劃，達到 市 鎮 農戶(hù) 計 畝農田的肥藥減量增效技術(shù)的推廣，并實(shí)現顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。一是實(shí)現經(jīng)濟效益增長(cháng)，通過(guò)實(shí)行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現年生產(chǎn) 萬(wàn)噸蔬菜，年產(chǎn)值 萬(wàn)元，農戶(hù)年收入可增長(cháng) 元。二是 地區的土地不再發(fā)生結塊等現象，土壤質(zhì)量、營(yíng)養元素的結構得到了有效的改良;三是有較為可觀(guān)的社會(huì )效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術(shù)的專(zhuān)業(yè)合作社，管理經(jīng)營(yíng)等各方面運作規范高效，技術(shù)水平先進(jìn)，社會(huì )影響力和知名度較高，向經(jīng)營(yíng)規模大、服務(wù)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、民主管理好的農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。
六、項目管理、保障機制及保障措施
1、為保證項目順利實(shí)施取得經(jīng)濟效益，從組織、分工、協(xié)作、監督、考核建立一整套科學(xué)適宜的制度辦法。
一是在原先的基礎上，制定和完善專(zhuān)業(yè)合作社的章程，成立合作社的各項組織機構，如會(huì )員代表大會(huì )制度，如理事會(huì )、監事會(huì )及理事長(cháng)、理事、經(jīng)理和財務(wù)會(huì )計人員等。加強專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理及財務(wù)監督等各項工作，為合作社的經(jīng)營(yíng)提供組織保障。 二是分工明確，任何經(jīng)營(yíng)決策大的事項須由會(huì )員代表大會(huì )通過(guò)方可執行，理事會(huì )是做好社內經(jīng)常性事物的處理，監事會(huì )做好財務(wù)管理的監督檢查，督促其按照國家財務(wù)制度落實(shí)工作，監督會(huì )員代表大會(huì )、理事會(huì )各項決策工作的執行。其余如技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等按照各自職能分工做好具體的工作。
三是加強農戶(hù)的協(xié)作。制定社員合作制度，加強社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過(guò)程
中，要求社員之間團結協(xié)作，至始至終，精耕細作，為全社的共同利益著(zhù)想努力工作。 四是制定各個(gè)工種和崗位的責任目標考核辦法和崗位職責，定期不定期的組織開(kāi)展工作監督檢查，對工作成績(jì)突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關(guān)規定給予獎勵，對違章違紀行為或違反合作社生產(chǎn)管理規定的按照相關(guān)規定給予處罰，實(shí)行月考核，季匯總，年兌現，激勵約束工作人員、會(huì )員、農戶(hù)遵守社內各項規章制度，實(shí)現管理的規范化和制度化。
2、整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵措施
一是充分發(fā)揮馬店專(zhuān)業(yè)合作取得成功的效應，通過(guò)農戶(hù)的口口相傳以及廣播、村委會(huì )會(huì )議、村民大會(huì )等形式進(jìn)行推廣。
二是加強技術(shù)培訓。大力加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導，推動(dòng)技術(shù)的推廣，特別是一些基礎薄、底子弱的農戶(hù)要專(zhuān)門(mén)開(kāi)展培訓，針對性講解，達到充分認識，熟練掌握。 三是實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵的辦法激發(fā)全社上下工作的積極性和主動(dòng)性，特別是按照規定農戶(hù)入戶(hù)投資，大增強農戶(hù)的主人翁意識，關(guān)心關(guān)注合作社的發(fā)展成為他們的頭等大事。
3、項目有關(guān)單位可能提供的有效保障措施
馬店合作社與***蔬菜公司達成產(chǎn)銷(xiāo)合同，保障專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時(shí)銷(xiāo)售。
七、經(jīng)費預算、管理及主要用途
經(jīng)費籌資渠道：中央財政補貼 萬(wàn)元，農戶(hù)每戶(hù)入資 元，共 計 萬(wàn)元，馬店專(zhuān)業(yè)合作社自籌資金 萬(wàn)元，社會(huì )融資 萬(wàn)元，總計籌集資金 萬(wàn)元。
資金的管理及預算：嚴格遵守《中華人民共和國會(huì )計法》，設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員管理資金，實(shí)行預算管理制度，沒(méi)預算，不開(kāi)支，先預算，后開(kāi)支，對因重大決策需支出資金的必須通過(guò)社員代表大會(huì )表決通過(guò)方可支出，對平時(shí)性支出也要接受監事會(huì )的監督審核，合作社的財務(wù)管理力求做到合理的“用財、理財、管財”，保障社內資金的科學(xué)使用和有序流動(dòng)。
主要用途：農業(yè)生產(chǎn)機械設備的購置 共需 機、機 臺，共需資金 萬(wàn)元;農業(yè)生產(chǎn)資料的購置，包括種子、化肥、農藥、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需 萬(wàn)元;日常生產(chǎn)成本如社內人工成本、農田管理成本等需支出 萬(wàn)元;與 公司融資 萬(wàn)元每月需支付利息 萬(wàn)元。
八、項目負責人及主要參加人員情況及任務(wù)分工。
(一)項目負責人簡(jiǎn)介：
***，馬店專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng )始人，畢業(yè) 大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，
年 月?lián)?/p>
年 月?lián)?/p>
年 月?lián)?/p>
對農業(yè)合作社的模式和經(jīng)營(yíng)管理工作擁有豐富的經(jīng)驗，xxxx年 月與 創(chuàng )辦了馬店專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展會(huì )員50名，組織 名農戶(hù)參加，致力于推廣蔬菜肥藥減量增效技術(shù)，實(shí)現蔬菜生產(chǎn)量的大幅度提高和成本的明顯降低，受到上級領(lǐng)導和廣大農戶(hù)的好評。
(二)項目負責人及主要參加人員
項目負責人
姓名 性別 年齡 職務(wù)/職稱(chēng) 主職責任務(wù)
主要參加人員
九、項目承擔單位簽章
十、市(區)財政部門(mén)意見(jiàn)(蓋章)
十一、有關(guān)附件
(一)、核心技術(shù)成果、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權證明材料
(二)、在農業(yè)科技推廣工作中獲得的獎勵證明材料
(三)、與項目有關(guān)的其它證明材料或文件等。
有學(xué)者將文化產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)并稱(chēng)世界兩大“最掙錢(qián)的產(chǎn)業(yè)”，它們也就自然成為投資機構眼中的“香餑餑”。但投資機構和文化企業(yè)在實(shí)際對接之初就出現許多問(wèn)題，比如文創(chuàng )企業(yè)提供的所謂商業(yè)計劃書(shū)，投資機構卻找不出投資的理由。是真沒(méi)有投資價(jià)值，還是沒(méi)有提供有效信息?
投資機構說(shuō)
投資機構需要優(yōu)秀商業(yè)計劃
對于想要獲得融資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提交一份優(yōu)秀的投資計劃書(shū)，能讓投資人在最短時(shí)間內了解企業(yè)，發(fā)現企業(yè)的潛在價(jià)值。
項目概況和行業(yè)背景
“首先要介紹項目概況。”中房渤海投資有限公司直接投資部總經(jīng)理趙方方說(shuō)，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，“首先要介紹自己的絕對業(yè)績(jì)，包括業(yè)務(wù)規模、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤和過(guò)去三年的增長(cháng)率。另外是相對業(yè)績(jì)，就是行業(yè)內的排名。如果是細分行業(yè)當中的前三名，融資相對容易;第二方面是行業(yè)背景。要介紹行業(yè)整體規模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內部又有哪些企業(yè)。尤其要提到公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。”
商業(yè)模式和財務(wù)數據
在趙方方看來(lái)，商業(yè)計劃中最核心的是商業(yè)模式。“這部分是要向投資人說(shuō)明白，你如何賺錢(qián)。項目最終以盈利為先導，不一定要提商業(yè)模式有多新。另外，管理團隊和財務(wù)數據也是核心要素。對文創(chuàng )企業(yè)來(lái)講，更要注重經(jīng)營(yíng)團隊的建設，我們希望看到企業(yè)有變現能力。”
競爭對手和融資方案
“很多企業(yè)覺(jué)得在商業(yè)計劃中只介紹自己的情況就夠了，其實(shí)不然。”趙方方說(shuō)，投資機構往往很看重計劃書(shū)中的競爭分析，“因為投資機構不是單純投資一個(gè)企業(yè)，而是投資這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)。最后是融資方案，要有融資金額、用途、轉讓股份比例。很多企業(yè)會(huì )忽視融資金額的用途。”
商業(yè)計劃需要避免N個(gè)誤區
是否能夠通過(guò)項目盈利，是投資機構最關(guān)注的問(wèn)題，而許多文創(chuàng )企業(yè)往往避重就輕。
誤區一：談理想不談現實(shí)
“很多商業(yè)計劃書(shū)看起來(lái)太理想化。究竟這個(gè)模式能否賺錢(qián)，賺多少錢(qián)，都沒(méi)有涉及。”趙方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關(guān)于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個(gè)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒(méi)有關(guān)于如何賺錢(qián)的敘述，只是說(shuō)自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創(chuàng )意本身不等于文化創(chuàng )意企業(yè)，既然是企業(yè)，就要講盈利，要有一定的金融數據支撐。”
誤區二：只遞交產(chǎn)品資料
企業(yè)的銷(xiāo)售客戶(hù)，關(guān)注的是產(chǎn)品，而投資機構則關(guān)注運營(yíng)。許多企業(yè)經(jīng)常會(huì )遞交類(lèi)似“產(chǎn)品手冊”的資料，讓投資機構摸不著(zhù)頭腦，“既然投資機構來(lái)投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業(yè)務(wù)。”
誤區三：融資越多越好
很多企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)中缺少具體的融資用途，或者說(shuō)融資用途不明確。“我們去年年底接觸了一個(gè)做動(dòng)畫(huà)制作的項目，他們的動(dòng)畫(huà)片剛剛做了20多集，但他們要融資1億，對于這1個(gè)億要用于哪些工作，他們還沒(méi)想好。”趙方方說(shuō)，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺(jué)得融資金額越多越好，錢(qián)到位再說(shuō)，“從長(cháng)遠看，在目前盈利基礎上，融的錢(qián)越多，意味著(zhù)出讓的股權比例越大。作為一個(gè)企業(yè)，不會(huì )只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅持大額融資，會(huì )導致控股權發(fā)生變化，創(chuàng )始人團隊失去對公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機構也不愿意看到。” 誤區四：過(guò)高地預測未來(lái)
趙方方建議，企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計劃時(shí)，避免好高騖遠，過(guò)高預測未來(lái)業(yè)績(jì)。“為什么越來(lái)越多的投資機構希望簽署對口協(xié)議或股權協(xié)議?因為他們無(wú)法說(shuō)服項目方將未來(lái)預測做得現實(shí)些。”
文創(chuàng )企業(yè)說(shuō)
投資雙方起點(diǎn)上有不同需求
“投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會(huì )造成最終沒(méi)能成功合作，而且原因很復雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的。”山西問(wèn)天科技股份有限公司CEO申志剛表示，投資雙方在起點(diǎn)就有根本差別，“宏觀(guān)上講，企業(yè)希望通過(guò)合作得到資金支持，而投資者希望借此合作獲利，雙方在起點(diǎn)上有不同的需求。”
很多人都會(huì )認為，無(wú)論以何種方式，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和項目獲得投資都很容易，事實(shí)并非如此。申志剛表示，“合作背后存在不同的時(shí)間階段，雙方在此過(guò)程中都在進(jìn)行各自的研究和摸索，一直要到企業(yè)和投資者找到良好的契合點(diǎn)之后，才能最終促成合作。”
更多相關(guān)文章推薦：