員工工資提升的申請報告怎么寫(xiě)呢?下文是小編為大家整理的員工工資提升申請報告，歡迎大家借鑒。
員工工資提升申請報告1
各位領(lǐng)導：
為了更好的調動(dòng)司機的積極性，配合商務(wù)接待部門(mén)做好客戶(hù)接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現申請對司機現行的工資結構做出調整，具體如下：
一、調整的原因
1、公司已為車(chē)輛安裝了GPS定位系統，目前可以精確的計算運行公里數及行車(chē)時(shí)間;
2、現行公里數補貼僅為0.15元/公里，補助較低，司機沒(méi)有行車(chē)的積極性
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、薪資結構：
原標準：基本工資+安全獎+保養獎+公里數補貼+加班補貼 新方案：基本工資+安全獎+公里數補貼+加班補貼
2、薪資調整方案：
�、潘緳C基本工資不變動(dòng)，車(chē)隊長(cháng)基本工資由原來(lái)2000元/月，調整至2400元/月。
2)取消保養獎。
(3)公里數計算方式由原來(lái)的0.15元/公里，調整為兩個(gè)階段，基本公里數和超出公里數，基本公里數為3000公里，在此公里內計算方式為0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里計算 (4)加班費計算方式由原來(lái)的10元/時(shí)為基數，再按平時(shí)加班/雙休/節假日計算方式調整為一律按5元/時(shí)計費。
(5)因公司要進(jìn)入OA系統，考慮到車(chē)隊長(cháng)經(jīng)常出車(chē)且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車(chē)輛協(xié)調員，并做為商務(wù)接待部門(mén)儲備干部，薪資由原有的2800元調至3200元。
備注：請主管領(lǐng)導注意此方案中新加班費的計算方式，務(wù)必請薪資部門(mén)規避法律風(fēng)險，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
員工工資提升申請報告2
集團公司董事會(huì )：
集團公司乘著(zhù)改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級
一級：經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級：科長(cháng);
副科長(cháng)(車(chē)間主任);
三級：工段長(cháng);
四級：帶班長(cháng)。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔：
a、核心崗檔，(占總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，(占總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級職稱(chēng)每人每月增資10元，高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級，都應按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標準300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
員工工資提升申請報告3
尊敬的公司領(lǐng)導：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度�；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時(shí)是針對招聘應屆生進(jìn)行培養而制定的，但由于現在項目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現培養目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標準一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。 4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執行的原則。 三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì )流失，這樣對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調整，請公司領(lǐng)導給予批準!
申請部門(mén)：工程部
申請人：
20xx年1月27日
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