一、汽車(chē)零部件項目建設地

　　(一)汽車(chē)零部件項目建設地地理位置

　　(二)汽車(chē)零部件項目建設地自然情況

　　(三)汽車(chē)零部件項目建設地資源情況

　　(四)汽車(chē)零部件項目建設地經(jīng)濟情況

　　(五)汽車(chē)零部件項目建設地人口情況

　　二、汽車(chē)零部件項目土建總規

　　(一)項目廠(chǎng)址及廠(chǎng)房建設

　　1、廠(chǎng)址

　　2、廠(chǎng)房建設內容

　　3、廠(chǎng)房建設造價(jià)

　　(二)土建規劃總平面布置圖

　　(三)場(chǎng)內外運輸

　　1、場(chǎng)外運輸量及運輸方式

　　2、場(chǎng)內運輸量及運輸方式

　　3、場(chǎng)內運輸設施及設備

　　(四)項目土建及配套工程

　　1、項目占地

　　2、項目土建及配套工程內容

　　(五)項目土建及配套工程造價(jià)

　　(六)項目其他輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

　　第六部分 汽車(chē)零部件項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案

　　在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

　　一、汽車(chē)零部件項目環(huán)境保護方案

　　(一)項目環(huán)境保護設計依據

　　(二)項目環(huán)境保護措施

　　(三)項目環(huán)境保護評價(jià)

　　二、汽車(chē)零部件項目資源利用及能耗分析

　　(一)項目資源利用及能耗標準

　　(二)項目資源利用及能耗分析

　　三、汽車(chē)零部件項目節能方案

　　(一)項目節能設計依據

　　(二)項目節能分析

　　四、汽車(chē)零部件項目消防方案

　　(一)項目消防設計依據

　　(二)項目消防措施

　　(三)火災報警系統

　　(四)滅火系統

　　(五)消防知識教育

　　四、汽車(chē)零部件項目勞動(dòng)安全衛生方案

　　(一)項目勞動(dòng)安全設計依據

　　(二)項目勞動(dòng)安全保護措施

　　第七部分 汽車(chē)零部件項目組織和勞動(dòng)定員

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。

　　一、汽車(chē)零部件項目組織

　　(一)組織形式

　　(二)工作制度

　　二、汽車(chē)零部件項目勞動(dòng)定員和人員培訓

　　(一)勞動(dòng)定員

　　(二)年總工資和職工年平均工資估算

　　(三)人員培訓及費用估算

　　第八部分 汽車(chē)零部件項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項目實(shí)施時(shí)期亦可稱(chēng)為投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

　　一、汽車(chē)零部件項目實(shí)施的各階段

　　(一)建立項目實(shí)施管理機構

　　(二)資金籌集安排

　　(三)技術(shù)獲得與轉讓

　　(四)勘察設計和設備訂貨

　　(五)施工準備

　　(六)施工和生產(chǎn)準備

　　(七)竣工驗收

　　二、汽車(chē)零部件項目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、汽車(chē)零部件項目實(shí)施費用

　　(一)建設單位管理費

　　(二)生產(chǎn)籌備費

　　(三)生產(chǎn)職工培訓費

　　(四)辦公和生活家具購置費

　　(五)其他應支出的費用

　　第九部分 汽車(chē)零部件項目財務(wù)評價(jià)分析

　　汽車(chē)零部件項目資金籌措

　　一個(gè)建設項目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄蟾嬷�，應對每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應對下列內容加以說(shuō)明：

　　(一)資金來(lái)源

　　(二)項目籌資方案

　　汽車(chē)零部件項目投資使用計劃

　　(一)投資使用計劃

　　(二)借款償還計劃

　　項目財務(wù)評價(jià)說(shuō)明&財務(wù)測算假定

　　(一)計算依據及相關(guān)說(shuō)明

　　(二)項目測算基本設定

　　汽車(chē)零部件項目總成本費用估算

　　(一)直接成本

　　(二)工資及福利費用

　　(三)折舊及攤銷(xiāo)

　　(四)工資及福利費用

　　(五)修理費

　　(六)財務(wù)費用

　　(七)其他費用

　　(八)財務(wù)費用

　　(九)總成本費用

　　銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　(一)銷(xiāo)售收入

　　(二)銷(xiāo)售稅金及附加

　　(三)增值稅

　　(四)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　第十部分 汽車(chē)零部件項目不確定性分析