公司商業(yè)計劃書(shū)范文
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司商業(yè)計劃書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司商業(yè)計劃書(shū)范文1
第一章：物流業(yè)發(fā)展概況和管理現狀
一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國日益融入世界貿易組織（WTO）體系，被稱(chēng)為“第三利潤”的物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并將在未來(lái)國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，作為經(jīng)濟發(fā)展的加速器，物流業(yè)在我國的發(fā)展是如何？
二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現在以下3個(gè)方面：
1、穩步、快速發(fā)展
2、物流能力明顯增強
3、競爭程度加劇
三、我國物流企業(yè)的發(fā)展現狀
1、整體發(fā)展速度較快
2、現代物流觀(guān)念薄弱
3、競爭能力不足
4、信息化、標準化程度不高
四、我國物流企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1、管理水平較低
2、管理手段落后在先進(jìn)信息技術(shù)的應用
3、專(zhuān)業(yè)化人才匱乏
五、長(cháng)三角物流發(fā)展現狀：
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經(jīng)在長(cháng)三角建立了自己的根據地，聯(lián)合包裹（UPS）、馬士基、聯(lián)邦快遞（FedEx）、日本通用株式會(huì )社、佐川急便和荷蘭天地快運（TNT）等國際物流巨頭也先后進(jìn)駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進(jìn)了該地區物流業(yè)的發(fā)展。
在長(cháng)三角地區，已建成和在規劃中的物流園區有60多個(gè)，幾乎是珠三角園區規劃的2倍，占全國目前規劃建設中的物流園區的1/5。有數據顯示，該地區僅國務(wù)院批準的一類(lèi)口岸就有35個(gè)，其中包括19個(gè)沿海港口、10個(gè)內河港口、5個(gè)航空港和1個(gè)國際臨時(shí)鐵路口岸。對于被全球稱(chēng)之為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的’現代物流業(yè)來(lái)說(shuō)，長(cháng)江三角洲無(wú)疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著(zhù)梅山保稅港區的啟動(dòng)建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車(chē)，長(cháng)三角物流發(fā)展更是迎來(lái)了新機遇。
第二章：公司概況
一、經(jīng)營(yíng)計劃商業(yè)模式
物流業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場(chǎng)。物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時(shí)大家是在不同的`層面上進(jìn)行競爭。建立初期的經(jīng)營(yíng)模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務(wù)知名企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺，網(wǎng)絡(luò )必須與業(yè)務(wù)同行。以此打造全國物流網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務(wù)。于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進(jìn)行增資，將增資資金分期實(shí)施，計劃一期增資額款：1500萬(wàn)元，二期及后期將根據實(shí)際運營(yíng)情況投入資金，總資本超過(guò)3500萬(wàn)元。
1、增資資金投入的資金主要用于：
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺；
2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò )（隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展而定）；
3）開(kāi)展倉單抵押業(yè)務(wù)；
4）用于廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
2、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
1）港、澳、臺精品專(zhuān)線(xiàn)；
2）國際EMSUPSDHL專(zhuān)線(xiàn)；
3）國內特快專(zhuān)遞，門(mén)到門(mén)服務(wù)；
4）開(kāi)展簽單返還特色服務(wù)；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務(wù)快遞，限時(shí)精品服務(wù)；
3、主要服務(wù)對象
1）生產(chǎn)型企業(yè)
2）批發(fā)型企業(yè)
3）零售型企業(yè)
4）貿易型企業(yè)
5）物流提供商
4、公司的產(chǎn)品和服務(wù)
公司以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場(chǎng)上是不多見(jiàn)的，公司發(fā)展計劃需首先進(jìn)入高級客戶(hù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成品牌效益，同進(jìn)加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進(jìn)入物流市場(chǎng)。將物流需求方及供應方組織起來(lái)造就物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
5、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）
公司首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上、媒體等物流銷(xiāo)售，形成物流訂單，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )交易的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為可能，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽(yù)保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引客戶(hù)，為其進(jìn)行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務(wù)，快速滲透物流銷(xiāo)售市場(chǎng)、形成物流、咨詢(xún)、供應鏈管理解決方案綜合服務(wù)集成商。
6、市場(chǎng)競爭
目前雖然快遞市場(chǎng)競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營(yíng)模式和選擇性的市場(chǎng)定位，借助我們的網(wǎng)絡(luò )信息管理系統，公司的服務(wù)應嚴格按照客戶(hù)需求、標準化、流程化管理體系進(jìn)行運作，服務(wù)將會(huì )是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時(shí)公司的服務(wù)可以快速地進(jìn)入快遞市場(chǎng)，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會(huì )速遞市場(chǎng)，公司的發(fā)展前景一定會(huì )廣闊。
7、經(jīng)營(yíng)管理
除現有股東外和現有的物流專(zhuān)業(yè)人才外，公司還需要進(jìn)行融資和招聘一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一環(huán)節都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的銷(xiāo)售管理團隊。
8、資金需求量、投向及返還方式
現在公司處于開(kāi)創(chuàng )階段，為實(shí)施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬(wàn)元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統；
2）配送網(wǎng)點(diǎn)的建設、配送設備的購買(mǎi)；
3）市場(chǎng)宣傳和業(yè)務(wù)推廣費用；
4）省內發(fā)展或者自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)方面的辦點(diǎn)費用；
5）由于新訂單的增長(cháng)型涌入和我公司服務(wù)覆蓋面的擴大，需要改善客戶(hù)的支持與服務(wù)系統，以適應增長(cháng)的需要；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣(mài)公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
9、公司經(jīng)營(yíng)宗旨
為實(shí)現公司制定的發(fā)展戰略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺需要：
1）合法的經(jīng)營(yíng)執照；
2）必要的辦公場(chǎng)所、設備、運輸與配送車(chē)輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場(chǎng)宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺；
二、公司戰略
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展不斷增長(cháng)及競爭的日益激烈，企業(yè)對物流高級化的需求也會(huì )越來(lái)越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時(shí)，也在想如何把它作為一種商業(yè)模式，目前以此做銷(xiāo)售的電子商務(wù)網(wǎng)站舉不勝數，但都是微利，這是因為他們在做實(shí)物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實(shí)物，是出售服務(wù)，不會(huì )產(chǎn)生大量的實(shí)物資金占壓?jiǎn)?wèn)題。公司應預計在：6月時(shí)間內，投入：1000萬(wàn)元進(jìn)
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著(zhù)名品牌。
公司目標客戶(hù)是：生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費者等客群。
三、經(jīng)營(yíng)原則
1、費用低
2、速度快
3、安全準確
4、運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化
5、示范效應
6、品牌效應
四、物流技術(shù)
公司需要擁有自已的物流系統及開(kāi)發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務(wù)承諾的依據。同時(shí)公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統，憑此作為整合第三方物流市場(chǎng)的手段工具。
五、公司管理
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)，我認為要以最快的速度組建一支在物流領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務(wù)必需要由從事過(guò)社會(huì )性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著(zhù)豐富的實(shí)際經(jīng)驗。
2、股份分配：投資方與經(jīng)營(yíng)者享有不同的比例分配，同時(shí)對公司每一名正式員工都應有按不同的職務(wù)分配相應的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關(guān)系
4、聯(lián)合運營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)上公司并不是獨立運作，需要與各社會(huì )物流公司有著(zhù)廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進(jìn)行運輸與配送。統一使用標識，相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。
5、第三方協(xié)議
我認為同為數眾多的物流供應商建立戰略伙伴關(guān)系，填補實(shí)體方面的空白，因為任何一個(gè)物流公司要想在物流領(lǐng)域完全自己操作是不太可能的，換句話(huà)說(shuō)是在技術(shù)、組織與資金上是不經(jīng)濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價(jià)格。
六、場(chǎng)地與設施
將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在和城區及經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展程度不斷進(jìn)行擴建，在初期準備以現有或者重新尋找場(chǎng)地做為貨物分散中心，隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展持續物流銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，貨物分散中心及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需要市內配送車(chē)輛。（最重要的一個(gè)環(huán)節是物流網(wǎng)絡(luò )隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展而建設）。
辦公設備項目：電腦數量：10臺
公司商業(yè)計劃書(shū)范文2
網(wǎng)絡(luò )在剛進(jìn)入21世紀后，就已經(jīng)表現出強勁的發(fā)展潛力，然而網(wǎng)絡(luò )的無(wú)限空間，也決定了網(wǎng)絡(luò )平臺是一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，因為是無(wú)定義，無(wú)界限的經(jīng)營(yíng)體系，則考驗了投資者的過(guò)人膽識和長(cháng)遠眼光，同時(shí)造就了無(wú)數成功者的傳奇。
基于這樣一個(gè)時(shí)代，一個(gè)肥沃的平臺，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)因此應運而生。然而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不單純是指網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不單純是網(wǎng)上銷(xiāo)售，是企業(yè)現有營(yíng)銷(xiāo)體系的有利補充；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是4C（整合營(yíng)銷(xiāo)）營(yíng)銷(xiāo)理論的必然產(chǎn)物。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式的目的：
首先，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的Internet替代了報刊、郵件、電話(huà)、電視等中介媒體，其實(shí)質(zhì)是利用Internet對產(chǎn)品的售前、售中、售后各環(huán)節進(jìn)行跟蹤服務(wù)，它自始至終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，包括尋找新客戶(hù)、服務(wù)老客戶(hù)，是企業(yè)以現代營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎，利用Internet技術(shù)和功能,最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以達到開(kāi)拓市場(chǎng)、增加盈利為目標的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。它是直接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最新形式，是由Intern客戶(hù)、市場(chǎng)調查、客戶(hù)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售策略、反饋信息等環(huán)節。
其次，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)只是電子商務(wù)的基礎。電子商務(wù)是利用Internet進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和，必須解決與之相關(guān)的法律、安全、技術(shù)、認證、支付和配送等問(wèn)題。而這些問(wèn)題中的有些Internet在中國發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)則對之需求不高，因此發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不存在障礙。國際上實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有許多成功的范例，一些知名的企業(yè)都建有自己的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站以自己各具特色的站點(diǎn)結構和功能設置、鮮明的主體立意和網(wǎng)頁(yè)創(chuàng )意開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，給這些企業(yè)帶來(lái)了巨大的財富。如一些大型企業(yè)以鮮明的形象、精良的產(chǎn)品和巨額資金熔鑄在大腕明星上，再利用這些明星的光環(huán)效應為其品牌升值，產(chǎn)品獲得不盡的市場(chǎng)擴張能力，品牌價(jià)值一再飆升。
就現在的形式與環(huán)境：
目前，在美國，有超過(guò)40%的企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；在北美、西歐和日本，自1995年以來(lái)加入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)以每月翻一番的速度增加；美國《財富》雜志統計的全球前500家公司幾乎全都在網(wǎng)上開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。據美國國際電信聯(lián)盟和國際數據公司統計，全球互聯(lián)網(wǎng)上的交易額1996年為30億美元，1997年為134億美元，1998年為313億元，預計1999年將達到710億美元，20xx年將突破2230億美元，到20xx年網(wǎng)絡(luò )貿易額占全球貿易總額的比重將達到42%。網(wǎng)絡(luò )蘊藏市場(chǎng)無(wú)限，孕育商機萬(wàn)千，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)極具發(fā)展前景，必將成為21世紀企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主流。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)作為一種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式，與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式相比具有明顯的優(yōu)勢。
雖然我國直到1996年，才開(kāi)始首次嘗試。據傳媒報道：1996年山東青州農民李鴻儒首次在國際互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設網(wǎng)上花店，年銷(xiāo)售收入達950萬(wàn)元，客戶(hù)遍及全國各地，但公司沒(méi)有一名推銷(xiāo)員；1997年，江蘇無(wú)錫小天鵝利用互聯(lián)網(wǎng)向國際上8家大型洗衣機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布合作生產(chǎn)洗碗機的信息，并通過(guò)網(wǎng)上洽商，敲定阿里斯頓作為合作伙伴，簽定合同2980萬(wàn)元；海爾集團1997年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將3000臺冷藏冷凍冰箱遠銷(xiāo)愛(ài)爾蘭，至 1999年5月12日，該公司累計通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息11298次，接受并處理用戶(hù)電子函件3600多封，訪(fǎng)問(wèn)人數由去年同期平均每天2300人次擴大到現在平均每天27000人次，并有20%的出口業(yè)務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現。北京、上海、廣州等地不少商業(yè)企業(yè)也紛紛在網(wǎng)上開(kāi)設虛擬商店，全國網(wǎng)上商店已達100 家左右。
就近日，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)早已在我國用于各種網(wǎng)絡(luò )調研、網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)等網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，正異�；钴S地介入到企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。經(jīng)國家信息中心有關(guān)統計數字表明，目前我國有8萬(wàn)余家企業(yè)已加入互聯(lián)網(wǎng)，并涉及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，其中以計算機行業(yè)、通訊行業(yè)、金融行業(yè)較為普遍，計算機行業(yè)占34%，通訊行業(yè)為23%，金融行業(yè)為11%，其他為32%。
由此可見(jiàn)，因為網(wǎng)絡(luò )媒介具有傳播范圍廣、速度快、無(wú)時(shí)間地域限制、無(wú)時(shí)間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動(dòng)、雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn)，有利于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播的效率，增強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播的效果，降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播的成本；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)無(wú)店面租金成本。且有實(shí)現產(chǎn)品直銷(xiāo)，能幫助企業(yè)減輕庫存壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本。國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場(chǎng)，通過(guò)它，企業(yè)可方便快捷地進(jìn)入任何一國市場(chǎng)。尤其是世貿組織第二次部長(cháng)會(huì )議決定在下次部長(cháng)會(huì )議之前不對網(wǎng)絡(luò )貿易征收關(guān)稅，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更為企業(yè)架起了一座通向國際市場(chǎng)的綠色通道；在網(wǎng)上，任何企業(yè)都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)極好的發(fā)展空間。利用互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網(wǎng)和貿易網(wǎng)，將產(chǎn)品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場(chǎng)中去，平等地與大型企業(yè)進(jìn)行競爭。從這個(gè)角度看，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業(yè)提供了一個(gè)強有力的競爭武器；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能使消費者擁有比傳統營(yíng)銷(xiāo)更大的選擇自由。消費者可以根據自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內不受地域、時(shí)間限制，快速尋找滿(mǎn)足品，并進(jìn)行充分比較，有利于節省消費者的交易時(shí)間與交易成本。此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現與消費者的一對一溝通，便于企業(yè)針對消費者的個(gè)別需要，提供一對一的個(gè)性化服務(wù)。
公司的業(yè)務(wù)：
我公司，則基于這樣的發(fā)展趨勢，于廣闊的發(fā)展平臺，致力于以下服務(wù)行業(yè)：
公司商業(yè)計劃書(shū)范文3
一、培訓需求分析
進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是：培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,
不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn)，從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情，由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(shí)(認知能力);
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識;
3、對事物能持續保持有敏感的情感;
4、具備解決問(wèn)題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創(chuàng )意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過(guò)培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標：
1、 由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。
3、培訓后工作及時(shí)性的改善(如達到時(shí)間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會(huì )，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參
加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過(guò)程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配，對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調整。
最后，對培訓進(jìn)行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。
企業(yè)內訓的益處
一 快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓來(lái)獲得優(yōu)秀員工。
二 獲得高昂的士氣和戰斗力。通過(guò)培訓，可以直接，最徹底的滿(mǎn)足員工的自尊，自我實(shí)現的需要，充分釋放潛能，有效調動(dòng)積極性。
三 減少員工的流動(dòng)率和流失率，當員工無(wú)法有效的完成自己的工作時(shí)，就會(huì )形成工作壓力，并在各方面表現出來(lái)。成功的培訓能通過(guò)員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂(lè )趣，減少人員流動(dòng)和流失，也有助于降低勞動(dòng)力和管理成本。
四 更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，并有效的實(shí)施時(shí)，就會(huì )將“要我做”轉化為“我要做”，減少經(jīng)理對他們的管理和監督工作。
五 最大程度的降低成本。通過(guò)培訓，改進(jìn)員工工作表現，既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的實(shí)際效益，更可帶來(lái)因員工主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性的激發(fā)所帶來(lái)的巨大效益。
六 塑造更完美的企業(yè)文化。通過(guò)培訓，員工會(huì )感激管理層為他們提供了使自己成長(cháng)，發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會(huì )，自然有效的增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。
七 強化員工敬業(yè)精神。擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業(yè)精神。而培訓的一個(gè)主要的目的和效果也正是對心態(tài)的改進(jìn)和技巧的強化。
八 保證顧客的最大滿(mǎn)意，幾乎沒(méi)有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰(shuí)是訓練有素的員工，也能分辨出沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的員工，他們會(huì )通過(guò)員工的工作表現來(lái)判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買(mǎi)決策，影響他們的口碑宣傳。
九 更有利的勝過(guò)競爭對手，只要與對手相比時(shí)存在一些特定的優(yōu)勢，就能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。而人員優(yōu)勢正是很多企業(yè)欠缺的。對一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實(shí)現自己的人員優(yōu)勢，勝過(guò)競爭對手，而培訓正是獲得人員優(yōu)勢的最好手段。
企業(yè)內訓的意義
一、有效的`企業(yè)培訓,其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過(guò)程。事實(shí)上,培訓的效果并不取決于受訓者個(gè)人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機體的狀態(tài),起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓對企業(yè)好處有四點(diǎn)：
2、培訓能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心對全體
職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀(guān)文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會(huì )自覺(jué)學(xué)習掌握科技知識和技能，而且會(huì )增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識。從而培養大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì )責任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng )造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(cháng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì )明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找.
3、培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以?xún)葘?shí)現40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節約操作為公司創(chuàng )造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說(shuō)明了培訓投資對企業(yè)的重要性。
4、適應市場(chǎng)變化、增強競爭優(yōu)勢，培養企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競爭說(shuō)穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
公司商業(yè)計劃書(shū)范文4
第一章媒體公司的商業(yè)計劃是公司的性質(zhì)
(a)公司名稱(chēng)
亞仙仕廣告傳媒有限公司、東明廣告傳媒有限公司、美玉廣告傳媒有限公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調研、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
(3)公司的宗旨
幫助客戶(hù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益
(4)公司目標
實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營(yíng)理念，打造在西部有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng )業(yè)的概念
公司目前處于調研、調研、創(chuàng )業(yè)階段，但我們已經(jīng)形成了一個(gè)共同的名字，那就是在創(chuàng )業(yè)之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過(guò)有效的資本運作，從一開(kāi)始就吸引小客戶(hù)，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步拓展我們的經(jīng)驗和口碑，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分我們的“勢力范圍”。我們將努力將一絲不茍的專(zhuān)業(yè)精神融入每一個(gè)細節，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾和市場(chǎng)的角度為我們的每一位客戶(hù)提供科學(xué)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵是不斷進(jìn)步，超越自己。
(5)公司服務(wù)
1.專(zhuān)業(yè)的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查數據和分析結論。從而使客戶(hù)的投資更加科學(xué)公平，與消費者全方位溝通。建立內部研究機構，逐步創(chuàng )建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。我們與媒體成為戰略合作伙伴，充當代理，完全買(mǎi)斷大量廣告空間和時(shí)間，單方面將廣告媒體傾銷(xiāo)出售給廣告主。
2.為客戶(hù)提供正確科學(xué)的市場(chǎng)調研，而不是東奔西跑，為客戶(hù)提供完善的效果測量服務(wù)。
3.用戶(hù)興趣:由于自身特點(diǎn)，我們在業(yè)務(wù)成本上占了上風(fēng)�？梢宰畲笙薅鹊販p少客戶(hù)所需的廣告預算，實(shí)現真正的高質(zhì)量低價(jià)格。
第二章市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述
廣告業(yè)在中國是一個(gè)新興行業(yè)。20xx年，中國總共有家廣告公司。近年來(lái)，公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和員工不斷擴大，增長(cháng)率相當可觀(guān)。20xx年全國廣告營(yíng)業(yè)額超過(guò)20xx億元。據專(zhuān)家猜測，20xx年中國的GDP增速不低于7%，將達到21萬(wàn)億元以上，全國廣告業(yè)務(wù)量約3100億元。未來(lái)10年左右，中國廣告市場(chǎng)將成為世界三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告當局透露的國外大型廣告機構的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距巨大。與東部地區相比，中國西部地區在經(jīng)濟和廣告方面仍有較大差距，短期內不會(huì )有很大變化。成都是四川的商品集散地，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市有批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商貿餐飲服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。根據成都市第二次全國基本單位普查數據，在所有企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員100人以上的單位414家，占9.43%；100人以下的單位3974家，占90.57%，其中30人以下的企業(yè)占全部企業(yè)的67.37%�？梢钥闯�，成都民營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟具有規模小、數量大、企業(yè)分布廣的特點(diǎn)。成都的廣告主多為中小企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、商展業(yè)主。成都現代廣告業(yè)起步晚，發(fā)展快。廣告行業(yè)在成都會(huì )有更廣闊的市場(chǎng)前景。
(2)目標市場(chǎng)
我們根據區域特點(diǎn)將初始目標市場(chǎng)分為三類(lèi):成都內部市場(chǎng)、成都周邊市場(chǎng)、四川大型區域市場(chǎng)、川渝長(cháng)期目標市場(chǎng)。
成都內部市場(chǎng)主要以全套vi、商品廣告、商場(chǎng)廣告、房地產(chǎn)項目包裝為特色。
成都周邊市場(chǎng)的主要表現是成都周邊縣市戶(hù)外廣告牌和墻面廣告的制作。
四川區域市場(chǎng)主要表現為商場(chǎng)或企事業(yè)單位提供舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)所需的市場(chǎng)調研、公關(guān)活動(dòng)策劃、廣告服務(wù)，以及門(mén)面廣告、招牌制作、戶(hù)外廣告等。
(3)目標客戶(hù)
最初，目標客戶(hù)主要位于成都、廣漢、德陽(yáng)的各類(lèi)建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。
(4)施工進(jìn)度
預計聯(lián)絡(luò )廣告公司從籌備到實(shí)施需要一個(gè)月的時(shí)間。第一周主要用于資金的準備和公司的前期規劃。從第二周開(kāi)始，我們將花兩周時(shí)間從硬件和軟件兩個(gè)方面構建公司。上周，在完善公司建設的同時(shí)，我們將聯(lián)系成都的商業(yè)網(wǎng)站和部分廣告、裝修公司，以及目標客戶(hù)相對集中的廣告、裝修門(mén)面，爭取與他們建立貿易伙伴關(guān)系。
(e)市場(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期(第一年
1.我們最初的開(kāi)發(fā)模式
方案(1):聯(lián)系成都、德陽(yáng)、廣漢的一些廣告、裝修公司，尋求成立廣告財團。這是因為它們都具有規模小、發(fā)展孤立的特點(diǎn)。有的公司有媒體代理的優(yōu)勢，有的有客戶(hù)資源，有的有地域優(yōu)勢。通過(guò)資本運營(yíng)，實(shí)行橫向聯(lián)盟，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，分擔風(fēng)險。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式形成強大的廣告區域集團。通過(guò)大規模運營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低運營(yíng)成本。這將有助于擺脫每個(gè)小公司獨立發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的初期發(fā)展也有很大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)盟不成功，只能立足成都周邊，前期搶占各種廣告業(yè)務(wù)。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以一些有一定規模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大廣告公司無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，從而一步步成名。在發(fā)展中拓展長(cháng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶(hù)的關(guān)系，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，讓今天的廣告主成為明天聯(lián)系廣告公司的志愿宣傳員。也可以嘗試邀請宴會(huì )客戶(hù)參與分享，共同發(fā)展。
2.聯(lián)系展銷(xiāo)會(huì )、門(mén)面業(yè)主宣傳廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供應商，保證采購渠道的服務(wù)和質(zhì)量。
4.與成都三大商業(yè)網(wǎng)站建立友情鏈接，先宣傳廣告公司。
5.開(kāi)通電話(huà)服務(wù)咨詢(xún)，建立公司網(wǎng)站提供在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段(第二年和第三年)
我們廣告公司在發(fā)展初期就積累了相當多的規范運作經(jīng)驗，在成都市場(chǎng)有一定的口碑，得到了越來(lái)越多客戶(hù)的認可。同時(shí)，我們的員工和生產(chǎn)設備的技術(shù)水平也隨著(zhù)發(fā)展而提高，所以現階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立我們廣告公司的品牌形象，進(jìn)一步推廣市場(chǎng)，并將我們的廣告業(yè)務(wù)目標拓展到大中型企業(yè)。
1.建立穩定的客戶(hù)群。能夠在成都主流媒體做廣告，影響力開(kāi)始覆蓋整個(gè)成都地區。
3.通過(guò)將這家廣告公司推廣到四川各地，公司的利潤將趨于穩定。
第三章公司運營(yíng)
(1)公司的業(yè)務(wù)
最初的業(yè)務(wù)內容大致分為:
1.市場(chǎng)研究�？头�。
2.廣告平面設計。制作貿易展示標志。廣告噴墨打印。產(chǎn)品包裝設計。做秀。
3.企業(yè)咨詢(xún):為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。
4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。技術(shù)攝影。外景拍攝等。
5.客戶(hù)出租:大型發(fā)射氣球、充氣拱門(mén)、x x等慶典促銷(xiāo)工具。
成熟期后，業(yè)務(wù)還應包括:
1.開(kāi)展數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，人口將超過(guò)1億，這表明基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將繼續以不可預測的速度增長(cháng)，前景廣闊。
2.大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍。
(二)經(jīng)營(yíng)戰略
1.公司的治理。保持運營(yíng)效率是公司的主要治理問(wèn)題，管理者需要致力于改善治理，整合業(yè)務(wù)系統，夸大綜合績(jì)效，以提高運營(yíng)效率。為此，公司專(zhuān)門(mén)引入了日本豐田汽車(chē)公司提出的5s治理理念，使員工更加向心力。
2.借助形象提升，強化公司形象，提高公司信譽(yù)，吸引客戶(hù)，提升公司市場(chǎng)競爭力，這是戰略的基本方向，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感，提高滿(mǎn)意度。
3.創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要戰略是通過(guò)區域經(jīng)營(yíng)擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，為盈利打基礎，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)范圍。
4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
(3)成本核算
投資前做好充分準備，可以降低后期運營(yíng)出現意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節中的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )直接影響公司的發(fā)展。投資人民幣。
(4)商業(yè)障礙
1.資金不足導致公司基礎設施落后。
2.作為一家新的廣告公司，正處于資本投入和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初級階段，這是其利潤獲取非常困難的主要原因。
3.公司團隊整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
第四章公司治理
(a)組織結構
治理部門(mén):負責內部治理、進(jìn)度分配和公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部:負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪印刷、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部:負責公司外部廣告和形象策劃。進(jìn)步公司在社會(huì )上的聲譽(yù)。市場(chǎng)調研，分析研究。
信息部:負責聯(lián)系市場(chǎng)外的信息源，獲取聯(lián)系公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并與之簽訂協(xié)議，形成更穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站，為公司的網(wǎng)上商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)和遠程交流奠定基礎。
財務(wù)部:負責公司財務(wù)收支業(yè)務(wù)，規劃并建立健全財務(wù)制度。
培訓部:負責公司內部員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓。
攝影部:負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負責完善聯(lián)系廣告公司的人事制度。培訓公司內部員工。
(3)風(fēng)險分析
1.外部風(fēng)險
財力有限:
成立一家公司需要很多錢(qián)，也需要錢(qián)來(lái)維持運營(yíng)。一旦資本資源不足，不能按照預定計劃到位，公司將無(wú)法運營(yíng)和建設。那么在基金管理方面呢？
2.市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)的巨大變化:
激烈競爭的結果是市場(chǎng)高度細分，個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)的主流。面對高度差異化的市場(chǎng)，廣告行業(yè)越來(lái)越難做廣告，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)與消費者之間的溝通中的作用降低了。隨著(zhù)新技術(shù)的出現，廣告的模式和設計日新月異。最基本的廣告牌基材也是千變萬(wàn)化的。
市場(chǎng)的不確定性:
最初目標客戶(hù)可能還存在信任和習慣上的障礙，因此目標客戶(hù)很難接受和委托聯(lián)系廣告公司在短時(shí)間內為其服務(wù)。
尋求與其他大中型廣告公司合作的不確定性；
成都其他大中型廣告公司很難接受我們的合作計劃，為我們公司提供技術(shù)、治理和財務(wù)支持。
3.公平性和可實(shí)現性
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì )效益和經(jīng)濟回報都非常高的企業(yè)，但成都廣告業(yè)的發(fā)展并不規范和完善，競爭程度較低。
第五章財務(wù)分析
(一)資金來(lái)源
資金來(lái)源:項目總投資5萬(wàn)元，人民比東自籌資金5萬(wàn)元。
表單:
(1)中短期融資，限期還本付息。
(2)合資、合作、股份制。
(2)方案與回報
1.內部收益率40%，回收期2年。
2.個(gè)人(也以公司名義)向朋友融資，融資人不參與公司的建設、治理和運營(yíng)。
融資回報方式:
兩年內還本金的，按照公司分紅比例分紅5%。
(3)投資風(fēng)險
投資者投資風(fēng)險小，有以下保障:1�；A設施完全配套后，公司會(huì )吸引大量的商業(yè)項目，這是投資者回報的主要方式。2.公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運營(yíng)會(huì )給融資方帶來(lái)豐厚的利潤，是保證本息的可靠來(lái)源。3.融資額度小，本息還款資金有保障。
(4)計劃消費
固定投資(單位:元)
公司租賃成本
(一年)
雕刻機
掃描儀、打印機、復印機
3臺電腦
公司裝修費用
對外宣傳廣告費用
每日費用
其他的
總計達
月支出:(單位:元)
工資(根據當月業(yè)務(wù)收入)
電費和電話(huà)費
征稅
設備維護和修理費用
運營(yíng)基金
總計達
(五)公司收到
收入將來(lái)自(初始階段)
1.廣告噴墨系列
成本分析
基材單價(jià):①燈箱布
2.8 ~ 4元/m2
�、诓桓赡z貼紙(車(chē)身貼紙
4 ~ 7元/m2
油墨成本單價(jià):0.06 ~ 0.08元
油墨消耗量:12毫升/平方米
0.72 ~ 0.96元/平方米
+噴嘴損失
0.5 ~ 0.8元/m2
總計:
4.02 ~ 5.76元/平方米
丟失(空格、誤操作等。)按20%計算
總計:
4.824 ~ 6.912元/平方米
目前，成都市場(chǎng)的燈箱布印刷價(jià)格一般為15元/平方米。車(chē)身貼紙價(jià)格更高，20元/平米以上。如果按照這個(gè)價(jià)格把噴墨生產(chǎn)成本降低到4.824 ~ 6.912元/平方米，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中值計算)。如果我們買(mǎi)的二手噴墨打印機是按每月20天工作業(yè)務(wù)計算的話(huà)，考慮到市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競爭，這里打個(gè)折，噴墨打印的業(yè)務(wù)量是每月500平米進(jìn)行如下計算(大型廣告公司每月噴墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利潤是5007.632 =3816元/月。
2.平面廣告設計制作:這是公司主要的資金來(lái)源。根據成都目前的廣告市場(chǎng)，一整套房產(chǎn)vi的月付款在2-5萬(wàn)元之間，而設計師的工資是1600-2500元/月。如果公司能在半年內拿到vi，公司就能完全運行。
小招牌
100寬x60高378元
400元以上
形象海報
100寬x180高(高光相紙)117元
130元以上
圖像燈箱海報
100寬x180高(燈箱膜)144元
160元以上
雙面展示架
50長(cháng)x50寬x180高300.00元
350元以上
三維藝術(shù)圖像燈箱廣告
1平米大概400-1200元
1300-3200元
4.提供打字、復印、圖像掃描等服務(wù)。
如果你向外界提供這項服務(wù)，一個(gè)月可以賺3000多元。
戶(hù)外媒體廣告
本報價(jià)電子文件規格為:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10萬(wàn)億就增加100元
雜志廣告
50元/小時(shí)
本報價(jià)電子文件規格為:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10萬(wàn)億就要增加200元
車(chē)身廣告
40元/張
室內廣告
出去？x x關(guān)哥
掛歷
50元/套
●以上報價(jià)為制作費，不含創(chuàng )作費，另行計算●所有作品版權歸我公司所有，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權、使用權和獲得報酬權。具體收費標準根據客戶(hù)要求另行協(xié)商●以上報價(jià)不含稅，插畫(huà)費最終支付金額在以上報價(jià)基礎上加收6%的營(yíng)業(yè)稅。
6.網(wǎng)絡(luò )廣告
(1)橫幅(橫幅廣告):
橫幅廣告是展示商家廣告內容的圖片，放置在廣告主的主頁(yè)上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式。一般可以使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可以將多幀圖像拼接成動(dòng)畫(huà)圖像。設計費用:500元/個(gè)(起算)
(2)按鈕(按鈕廣告也叫logo廣告):
一般做成企業(yè)logo，可以根據客戶(hù)需求直接鏈接到相關(guān)頁(yè)面，適合有一定口碑的企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳。設計費用:200元/個(gè)(起算)
(3)浮動(dòng)圖標(移動(dòng)圖標、浮動(dòng)廣告):
浮動(dòng)軌跡可以根據廣告商的'要求和網(wǎng)頁(yè)的特點(diǎn)來(lái)設計。廣告形式多樣靈活。它可以出現在產(chǎn)品圖片或企業(yè)標志中，也可以根據產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行設計。曝光率高，是目前網(wǎng)絡(luò )廣告中最受歡迎的廣告產(chǎn)品。設計費用:300元/個(gè)(起算)
(4)打開(kāi)窗口(彈出廣告):
網(wǎng)絡(luò )廣告的主流，也就是打開(kāi)頁(yè)面時(shí)彈出的廣告頁(yè)面，不需要點(diǎn)擊就可以鏈接到相關(guān)頁(yè)面發(fā)布更多內容。設計費用:800元/個(gè)(起算)
完成其他業(yè)務(wù)(包括市場(chǎng)研究等)獲得的傭金)
收取報紙和雜志的廣告代理費
第六章創(chuàng )業(yè)團隊
(一)創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)介
項目支持者等人對廣告策劃和廣告媒體進(jìn)行了深入研究，相關(guān)團隊人員有實(shí)驗性的操作實(shí)踐，堅持更深層次的業(yè)務(wù)接觸。
(二)商業(yè)計劃書(shū)的說(shuō)明
這家公司的商業(yè)計劃書(shū)大致描述了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。在未來(lái)，我們所有的決策都將受到來(lái)自高層管理人員的相互啟發(fā)。我們在為公司前期做準備，會(huì )在技術(shù)和治理上做儲備。
媒體公司商業(yè)計劃書(shū)范文2第一章前言
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)也在不斷完善和擴大。我們廣告公司的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)和管理方法的創(chuàng )新，這是XX廣告公司的不同之處。首先，我們的廣告公司不僅將廣告服務(wù)引入市場(chǎng)，還為對廣告行業(yè)感興趣的XXX學(xué)院學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐和操作的平臺。我們把XX廣告公司投入商業(yè)運營(yíng)，但不以盈利為唯一的創(chuàng )業(yè)目的。在社會(huì )實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
其次，我們計劃與湖南其他大中型廣告公司合伙成立××廣告公司，利益共享，風(fēng)險共擔。我們將與合作廣告公司簽訂XXX學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基礎上，合伙公司幫助我們在XX廣告公司的運營(yíng)中培養學(xué)生在這方面的素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)和能力達到合伙廣告公司的要求。這個(gè)培訓過(guò)程可以在學(xué)生在校期間完成，學(xué)生畢業(yè)后可以直接在合伙廣告公司工作。
XX廣告公司的發(fā)展戰略，一方面增強了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì )效應也會(huì )在一定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)XXX學(xué)院相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，努力把XX廣告公司打造成為代表XX大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成就的窗口形象。
第二章公司簡(jiǎn)介
(a)公司名稱(chēng)
x x x x x x x x廣告公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調研、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
(3)公司的宗旨
我們以幫助客戶(hù)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)，建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，對客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的規劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
(4)公司目標
打造代表XXX學(xué)院學(xué)生創(chuàng )業(yè)成就的窗口形象。
(五)創(chuàng )業(yè)的概念
Xx廣告公司目前正處于調查研究和創(chuàng )業(yè)階段，但我們已經(jīng)達成共識，即在創(chuàng )業(yè)之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)施多種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強大的廣告集團。從一開(kāi)始吸引小客戶(hù)開(kāi)始，我們以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大我們的經(jīng)驗和知名度，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分我們的“勢力范圍”。
我們將努力將一絲不茍的專(zhuān)業(yè)精神融入每一個(gè)細節，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾和市場(chǎng)的角度為我們的每一位客戶(hù)提供科學(xué)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。不斷進(jìn)步，超越自我，是XX廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(5)公司服務(wù)
1.專(zhuān)業(yè)廣告服務(wù)
——為我們的客戶(hù)提供詳細、準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查數據和分析結論。從而使客戶(hù)的投資更加科學(xué)合理，與消費者全方位溝通。
——建立內部研究機構，逐步創(chuàng )建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。
——我們與媒體成為戰略合作伙伴，充當代理人，買(mǎi)斷大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告主單向銷(xiāo)售廣告媒體。
2.個(gè)性化商業(yè)服務(wù)
——是永州第一家有策劃和營(yíng)造婚禮氛圍業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節日、房展會(huì )、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)的策劃，出租大型氣球、充氣拱門(mén)、漫畫(huà)等必要的宣傳和宣傳工具。
——代理聯(lián)系舉辦活動(dòng)所需的女招待。
3.為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調研
——我們不需要客戶(hù)跑來(lái)跑去，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完美的效果測量服務(wù)
4.其他人
-用戶(hù)利益:由于我們自身的特點(diǎn)，我們在業(yè)務(wù)成本方面具有優(yōu)勢�？梢宰畲笙薅鹊販p少客戶(hù)所需的廣告預算，實(shí)現真正的高質(zhì)量低價(jià)格。
公司商業(yè)計劃書(shū)范文5
裝飾行業(yè)的前景分析
1、隨著(zhù)家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著(zhù)各不相同的裝飾的要求，目前市場(chǎng)上出現幾種各樣的裝修形式，隨著(zhù)審美水平和裝修水平的進(jìn)一步提高，彰顯個(gè)性，簡(jiǎn)潔大方，節能環(huán)保的裝修風(fēng)格將遍布千家萬(wàn)戶(hù)。
XX市無(wú)論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個(gè)市場(chǎng)始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著(zhù)充足的機會(huì )！同時(shí)裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶(hù)需求依然有巨大的市場(chǎng)，關(guān)鍵是如何抓住機會(huì )和創(chuàng )造屬于自己的機會(huì )，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個(gè)行業(yè)中還是可以創(chuàng )造出一片天地來(lái)。
2、以目前XX市裝修市場(chǎng)為例，政府發(fā)展方向以XX新區為主軸。隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的越多，裝修市場(chǎng)的潛力將增大，從目前來(lái)看，XX市場(chǎng)或者（XX各城市）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)炒得火熱。將預計在未來(lái)十年裝修將是一個(gè)很有前景的行業(yè)。
一、公司簡(jiǎn)介
�。ü竞�(jiǎn)介由后期公司的具體情況來(lái)定）。執行機構：市場(chǎng)部、設計部、工程部。
二 、產(chǎn)品/服務(wù)
為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專(zhuān)業(yè)、正規、一流、高質(zhì)量的室內外裝潢設計、裝修服務(wù)，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。
三 公司的管理運營(yíng)模式
1、XX裝飾公司建立客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制，本公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗收，均請客戶(hù)共同參與，每一步均需有客戶(hù)認定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會(huì )客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗。
2、并有完善的咨詢(xún)體制：客戶(hù)咨詢(xún),電話(huà)咨詢(xún)、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)、設計師上門(mén)咨詢(xún) 。
3、客服員每日接待新客戶(hù)時(shí)，要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”，并對客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹。
4、客服員根據客戶(hù)的需求推薦合適的設計師為客戶(hù)服務(wù)�？头䥺T定期協(xié)同設計師電話(huà)回訪(fǎng)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù)，征求客戶(hù)對公司的服務(wù)意見(jiàn)。公司為客戶(hù)免費提供看房 ，參觀(guān)工地，專(zhuān)人講解。并與客戶(hù)修改、認定，我們會(huì )充分了解您的需求，最大限度的`貼切您的意愿設計。
5、而此時(shí)公司的設計人員會(huì )繪制詳細圖紙, 圖紙、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會(huì )給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶(hù)交首期款,簽訂合同后，我們會(huì )讓客服員為您培訓《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識。我們與客戶(hù)簽訂的合同一式兩份，客戶(hù)、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶(hù)的施工合同、合同附件、報價(jià)單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專(zhuān)用標準首頁(yè)。
6、簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的50%，工程過(guò)半后支付合同總造價(jià)的35%，接近工程尾期支付合同總造價(jià)10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時(shí)也建立客戶(hù)工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶(hù)工程檔案，填寫(xiě)工程資料明細，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格�？头䥺T會(huì )及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》，以便為客戶(hù)做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶(hù)入住之后的裝飾質(zhì)量。贏(yíng)得公司的雙重效益。
四 公司品牌推廣
�。�1） 媒體推廣
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語(yǔ)的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著(zhù)自己獨特的廣告語(yǔ)，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會(huì )想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現在哪些方面？等等。當然這個(gè)是以后公司有流動(dòng)資金時(shí)。
廣告種類(lèi)的選擇可考慮以下幾個(gè)方面：A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定B、報紙雜志�？煽紤]在南寧市有較大影響力的報紙上連續發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續跟進(jìn)，同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。C、戶(hù)外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車(chē)身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的
必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個(gè)方面。廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明了，畫(huà)面色彩鮮明，有沖擊力。E、其他�？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車(chē)票、汽車(chē)票等背后做廣告。
�。�2） 網(wǎng)絡(luò )推廣
主要是要做好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，把一些簡(jiǎn)易的設計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪(fǎng)問(wèn)次數和瀏覽量，可根據實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽�？梢愿鶻X市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會(huì )多，大學(xué)生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價(jià)請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會(huì )有有設計稿可以取點(diǎn)的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂(lè )部形式，推出各種類(lèi)型的會(huì )員卡，給加入的會(huì )員一定的優(yōu)惠。推出在線(xiàn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關(guān)于家居設計的疑難進(jìn)行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡(luò )平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會(huì )選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
�。�3） 聯(lián)合促銷(xiāo)
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷(xiāo)售商建立聯(lián)合促銷(xiāo)的關(guān)系，致力于雙贏(yíng)。比如，可將家裝與海爾空調、聯(lián)想電腦等捆綁銷(xiāo)售，給那些購買(mǎi)這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷(xiāo)售帶動(dòng)裝飾的品牌推廣。
�。�4） 小區推廣
對于裝飾行業(yè)來(lái)講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場(chǎng)推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏(yíng)得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
具體做法如下：
1．選擇已有較高入住率的小區在同一時(shí)間（比如：五一、十一）同時(shí)舉行推廣活動(dòng)，形成浩大的聲勢，展現裝飾的實(shí)力。
2．一定要想法取得該小區物業(yè)公司的大力支持，最好能建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。
3．在小區正門(mén)設置充氣彩虹門(mén)，打出裝飾的條幅，輔以一定數目的印有廣告語(yǔ)的大氣球。
4．向過(guò)往的居家客戶(hù)和來(lái)看房的消費者發(fā)放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。
5．可以輔助大型的圖片展和樣板房，體現裝飾的特色，注重差異化。
6．每一小區安排一個(gè)設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有裝飾的員工必須統一著(zhù)裝，向消費者展現裝飾嚴謹認真的一面。初建根據公司情況而定。
五. 企業(yè)文化
為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩定的生活環(huán)境，用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng )造效益，在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先、以和為貴，為樹(shù)立公司良好的外部形象，并營(yíng)造健康的文化氛圍。同時(shí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們也有嚴格的規定要遵守：
�。�1）誠信。誠信是我們與客戶(hù)之間交往的準則，同時(shí)，它還意味著(zhù)保護公司的商業(yè)機密。
�。�2）卓越。努力向客戶(hù)提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
�。�3）責任心。貫穿在我們的語(yǔ)言和行動(dòng)上。
�。�4）關(guān)心。體現在對待員工和對待業(yè)務(wù)所處的社區方面。
�。�5）公平。這意味著(zhù)我們的員工、股東、合作伙伴、客戶(hù)以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規、政策。
�。�6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶(hù)以及供應商溝通或評估他們的反饋的時(shí)候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。
�。�7）標志。公司員工統一配備工作服，彰顯公司形象，工作時(shí)統一配備胸卡。
六、行業(yè)概述和目標顧客
�。ㄒ唬� 競爭
1、外來(lái)競爭：目前XX市裝潢裝飾公司基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，因此進(jìn)入市場(chǎng)就必要改進(jìn)觀(guān)念。裝修市場(chǎng)很亂，客戶(hù)很迷茫，所以要從質(zhì)量上征服客戶(hù)。
2、內部進(jìn)入者：掌握裝潢施工技術(shù)的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統的經(jīng)濟思想，他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境，而對于其他行業(yè)潛在進(jìn)入者，施工技術(shù)是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數人滿(mǎn)足于當前現狀，靠“陌生人”發(fā)動(dòng)的感召力很難說(shuō)服他們。
�。ǘ� 供應商分析
目前漢中材料市場(chǎng)也顯得很亂，不過(guò)供應還是沖足。所以當客戶(hù)進(jìn)入公司，非常重要的是讓客戶(hù)訂材料品牌，訂材料價(jià)位。在做客戶(hù)預算。從而贏(yíng)得客戶(hù)信任。
�。ㄈ� 市場(chǎng)規模及行業(yè)發(fā)展：
預計市場(chǎng)在未來(lái)十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步深入保持快速發(fā)展，直至總體經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入穩步發(fā)展時(shí)期，本行業(yè)也將進(jìn)入平穩、健康的發(fā)展時(shí)期。
�。ㄋ模� 市場(chǎng)細分和目標顧客：
按顧客需求分類(lèi)，將市場(chǎng)細分為：普通商品房市場(chǎng)、高檔別墅市場(chǎng)、商用樓市場(chǎng)、黨政辦公樓市場(chǎng)。
1、普通商品房：企業(yè)首選的細分市場(chǎng)，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場(chǎng)，也是企業(yè)賴(lài)以生存的最大的市場(chǎng)，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，保證該市場(chǎng)占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿(mǎn)意的設計、裝修、裝飾服務(wù)。
2、高檔別墅區：鑒于此市場(chǎng)顧客要求普遍較高，個(gè)性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實(shí)現回報率高的特點(diǎn)，企業(yè)須發(fā)展到一定規模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗，形成自己的品牌形象后，才能重點(diǎn)進(jìn)入這一市場(chǎng)。
3、商用樓：提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫(xiě)字樓、商業(yè)會(huì )議樓裝潢設計和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會(huì )議中心等商業(yè)場(chǎng)所的裝潢設計、裝修、裝飾業(yè)務(wù)。
【公司商業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
公司商業(yè)計劃書(shū)07-19
快餐公司商業(yè)計劃書(shū)01-18
公司商業(yè)計劃書(shū)范文05-15
維修公司的商業(yè)計劃書(shū)04-08
服裝公司的商業(yè)計劃書(shū)11-09
裝飾公司商業(yè)計劃書(shū)11-12
婚慶公司商業(yè)計劃書(shū)01-15
婚慶公司商業(yè)計劃書(shū)12-26
影視公司商業(yè)計劃書(shū)09-30