四大名著(zhù)之煙灰品三國散文

　　滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄——這《三國演義》可謂是鴻篇巨著(zhù)，也是在四大名著(zhù)中最貼近歷史的一部，真正將三國時(shí)期的風(fēng)起云涌描寫(xiě)的驚心動(dòng)魄，讓人欲罷不能。

　　說(shuō)起《三國演義》，中國有一句諺語(yǔ)叫“老不看三國，少不看水滸”，意思是三國演義中的謀略過(guò)多，老人本就閱歷夠深，再學(xué)的一肚子謀略，實(shí)在不適合養生長(cháng)壽。而《水滸傳》中講究的江湖義氣，好勇斗狠對孩子的成長(cháng)沒(méi)有積極的影響，更不能模仿。由此可見(jiàn)，《三國演義》并不是老少皆宜的，主要原因是就因為城府太深。

　　看《三國演義》有歷史價(jià)值，但又不能完全按歷史去理解，演義的成份占了很大一方面，因此用《三國演義》的描述去分辨忠奸善惡就很容易被誤導，但由于其巨大的影響力，很多人已經(jīng)習慣了用演義的角度用羅貫中的眼光去看待這段歷史。那么我也不妨用《三國演義》為藍本來(lái)戲說(shuō)三國人物，而在我眼中，三國的風(fēng)云與當今社會(huì )上的商戰風(fēng)云如出一轍。

　　先說(shuō)這劉備，這哥們是典型的草根階層，本來(lái)沒(méi)什么背景，所謂的“皇叔”也不過(guò)是自己印的一張名片，但其膽子夠大，于是趁著(zhù)亂世而起家。這樣的情況在我們改革開(kāi)放初期很常見(jiàn)，一些農民企業(yè)家都是那時(shí)候發(fā)達的，趁著(zhù)形勢不明朗而別人都在觀(guān)望之際，本著(zhù)“人有多大膽地有多大產(chǎn)”的宗旨先下手為強，所以劉備就是農民企業(yè)家的典型代表，而且具有農民企業(yè)家應有的局限和表現。

　　劉備起家靠的是自家兄弟，這和農民企業(yè)家很像，他們不相信外人，更不相信所謂的高層次人才，雖然看上去大刀闊斧，但骨子里是保守的。這也就是為什么劉備只相信關(guān)羽張飛，即便是趙云也只能算是半個(gè)心腹。后來(lái)隨著(zhù)企業(yè)的擴大發(fā)展，當劉備感覺(jué)力不從心的時(shí)候發(fā)現了諸葛亮這個(gè)管理人才，孔明的企業(yè)規劃打動(dòng)了劉備，劉備終于肯下決心吸收新鮮血液，這實(shí)屬難得。但劉備明顯還是留一手，雖給了孔明管理權，做了總經(jīng)理，卻始終將關(guān)羽張飛兩位資深董事置于特權階層，實(shí)為掣肘孔明。比如留守荊州的問(wèn)題上，劉備雖讓諸葛亮管理這個(gè)分公司卻把關(guān)羽也一道留下，后來(lái)更是調走了孔明。而諸葛亮的聰明之處便是從來(lái)不會(huì )觸碰老板的底線(xiàn)，關(guān)羽華容道也罷，張飛醉酒誤事也罷，卻不見(jiàn)孔明運用行政手段，而是自己給自己找個(gè)臺階，皆大歡喜。

　　農民企業(yè)家的第二個(gè)特點(diǎn)就是小農意識不改，缺少大局觀(guān)。這也是中國農民企業(yè)共同的毛病，也是為什么農民企業(yè)曇花一現的居多。關(guān)羽大意失荊州后被俘遭斬殺，劉備卻只顧兄弟義氣，不顧勸阻傾全國之力伐吳，導致慘敗，最后不得不白帝城托孤，一命嗚呼。要知道商場(chǎng)切忌意氣用事，一次投資失敗就有可能導致資金鏈條的斷裂，劉備這一次便導致了企業(yè)的瀕臨破產(chǎn)。當然，這還不是最致命的，最致命的是企業(yè)接班人的無(wú)能。這阿斗自己固然是扶不起來(lái)，另一個(gè)重要原因是孔明后期成為企業(yè)的實(shí)際一把手，而孔明在發(fā)掘人才上明顯比較保守，以至于“蜀中無(wú)大將廖化作先鋒”，蜀漢集團的最終破產(chǎn)也就成了必然。

　　再說(shuō)東吳孫權，曹操稱(chēng)之為黃口小兒的人。孫權生來(lái)就受到父兄的庇護，其父孫堅其兄孫策都是名噪一時(shí)的名將帥才，而且打下了孫家的基業(yè)，孫權可以說(shuō)是典型的“富二代”。

　　作為家族企業(yè)的接班人，孫權最初不求有功但求無(wú)過(guò)，雖然打江山難，但守江山更難。好在孫堅和孫策領(lǐng)導有方，手下人才濟濟，并且大多是一起打江山的元老，這些人經(jīng)驗豐富并大多忠心耿耿于孫氏企業(yè)。而且當這個(gè)企業(yè)已經(jīng)步入正軌，孫權接班并不會(huì )在公司運作上有太多的困難，所以起步還是不錯的。

　　作為“富二代”的孫權既沒(méi)有商場(chǎng)搏殺的經(jīng)驗又沒(méi)有過(guò)人的膽識，這在一群企業(yè)元老面前是很難樹(shù)立權威的。但孫權要比那劉阿斗聰明的多，沒(méi)有過(guò)早的想大權獨攬，而是繼續倚重公司元老的能力，集思廣益。但這也有害處，比如說(shuō)著(zhù)名的“諸葛亮舌戰群儒”，劉備一家剛剛起步的農民企業(yè)遇到了危機，便想和孫權這樣的上市企業(yè)合作來(lái)渡過(guò)難關(guān)，派了孔明做談判代表前來(lái)游說(shuō)。孫權本身猶豫不決，說(shuō)出的話(huà)又沒(méi)有什么分量，只能讓手下一眾經(jīng)理總監與孔明談判，孔明何等人物，慷慨激昂一番將談判對手拿下，何況孫權公司里早就被諸葛亮安排了內應魯肅這個(gè)商業(yè)間諜，最后孫權答應合作。但無(wú)論從哪方面看，這次合作的最大受益者是劉備的公司，而孫權的公司雖然贏(yíng)得了聲望，但損失巨大，只是相當于做了一次廣告宣傳，后來(lái)還被借去荊州不換，這等于是幫助劉備公司渡過(guò)難關(guān)后還被套牢資金，實(shí)在是得不償失。

　　孫權的威望是從赤壁之戰后才漸漸樹(shù)立，而幫助他拿下這個(gè)大項目的是公司項目部經(jīng)理周瑜。這周公瑾的才能可以說(shuō)遠在孫權之上，是公司的風(fēng)云人物，而且風(fēng)流倜儻，將公司的形象代言人小喬收入囊中，只可惜英年早逝。而另外一些公司元老就有些保守了，例如張昭、顧雍等，所以周瑜死后，東吳的進(jìn)取之心日減。但孫權聰明之處在于培養自己的親信，呂蒙、陸遜等相繼嶄露頭角并獨擋一面，才使孫權的家族企業(yè)在平穩中求發(fā)展并逐步坐穩了這半壁江山。

　　最后說(shuō)說(shuō)這曹孟德。這廝是才是真正的大手筆，大企業(yè)家，不僅出身官宦之家，而且少年時(shí)代便是個(gè)展現出與眾不同的領(lǐng)導能力�？梢哉f(shuō)擁有了作為商業(yè)巨子的所有要素，其判斷力和冷靜頭腦加上了魄力造就了他的商海航母。

　　曹操當年起家之時(shí)正是經(jīng)濟開(kāi)放時(shí)期，群雄并起，而最大的企業(yè)是董卓集團。曹操顯然是初生牛犢不怕虎，直接向董卓發(fā)起了挑戰，雖然由于公司實(shí)力有限而慘敗，但其野心可見(jiàn)一斑。后來(lái)曹操改變了策略，不再做螳臂當車(chē)的硬拼，而是想方設法將自己的公司掛上了國營(yíng)企業(yè)的招牌，“挾天子以令諸侯”，如此一來(lái)解決了民營(yíng)企業(yè)的瓶頸，不僅資金充足，而且可以壟斷市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)不斷的吞并各中小企業(yè)，終于把自己發(fā)展成為地地道道的國營(yíng)大企。這體現了曹操超強的意識和經(jīng)營(yíng)策略，那么曹操是怎么做到這一切的呢。

　　曹操顯然是抓住了中央領(lǐng)導的命門(mén)，雖然當時(shí)的中央領(lǐng)導已經(jīng)沒(méi)有掌控局勢的能力，但其還是名義上的政府最高領(lǐng)導，而且一如既往的死要面子，貪圖享樂(lè )，曹操便投其所好，很快便將中央領(lǐng)導拉下馬，從而獲得了領(lǐng)導的認可，“以丞相位謀天子政”。其次，曹操在招聘人才上不惜血本，并愛(ài)才如命，對關(guān)羽的態(tài)度就是一個(gè)典型案例。曹操雖將競爭對手的重要成員關(guān)羽挖到了本公司并委以重用，但奈何落花有意流水無(wú)情，但即便如此，曹操也沒(méi)有趕盡殺絕，這極大的宣傳了其愛(ài)惜人才的口碑，而這些做法在很大程度上決定了其發(fā)展的速度。郭嘉、荀攸等高端人才為曹操提供了大量企業(yè)發(fā)展規劃，使之的發(fā)展速度驚人。

　　當然，曹操的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷也不是一帆風(fēng)順的，比如“割須棄袍”“華容道”等慘痛教訓也是不勝枚舉，但作為國有大型企業(yè)，其最大的優(yōu)勢便是經(jīng)得起大風(fēng)大浪，因此可以巋然不動(dòng)，傲視群雄。

　　“一壺濁酒喜相逢，古今多少事都付笑談中……”三國時(shí)期的群雄并起成就了一大批傳奇人物，而這些人物故事放在今日的商海搏殺中同樣適用。一個(gè)農民企業(yè)，一個(gè)私營(yíng)家族企業(yè)，一個(gè)國營(yíng)企業(yè)，誰(shuí)更有競爭力？羅貫中其實(shí)已經(jīng)給出了答案。

【四大名著(zhù)之煙灰品三國散文】相關(guān)文章：

三國之蜀吳論散文04-30

油鹽醬醋調味品之油散文06-06

品白果散文04-29

品粥散文05-15

煙灰的秘密作文08-03

季羨林散文欣賞之漫談散文06-13

品梅現代散文07-06

品茶品人生散文06-14

春之祭散文12-03

海之魂散文12-03