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《人才解碼》課后感想

時(shí)間:2021-03-18 15:55:01 散文 我要投稿

《人才解碼》課后感想

  今天我的老板帶我去上了一堂關(guān)于人才引用的課程,授課的老師是龍平,當然這個(gè)人在我的意向里是一紙空白,因為我不認識也不了解,對于一個(gè)每天恨不得把自已24個(gè)小時(shí)都關(guān)在辦公室把手上所有事理順的人來(lái)說(shuō),外界對于他來(lái)說(shuō)就是隔絕。而我的老板也似乎認識到了我這點(diǎn),所以他把我帶到了《人才解碼》的課堂上。我需要注入新的邏輯思維,需要更清楚的認識和吸收HR知識。在我分享我的課后感言之前我想先把我這兩天的煩腦的事清說(shuō)說(shuō):

  煩腦一:我加入到現在公司已經(jīng)快三個(gè)月了,在這三個(gè)月里我的老板跟我說(shuō)的最多的就是:“小廖你何時(shí)才能按計劃完成公司6個(gè)外貿員的引進(jìn)? 沒(méi)有招到需要重新計劃,做好各渠道引進(jìn)工作!逼鋵(shí)我也知道我要快點(diǎn)招,但是每次我計劃好的帶著(zhù)100分的信心沿計劃去招時(shí),我發(fā)現了我的瓶頸就是:很少的外貿員愿意來(lái)面試,來(lái)面試的外貿員通過(guò)面試后又談不攏,談的攏的最后由于某方面原因又沒(méi)有堅持,堅持的到最后又放棄。我從一開(kāi)始很有信心的回答老板,到現在我一談這話(huà)題就緊張壓抑。

  煩腦二: 最近生產(chǎn)那邊一分析生產(chǎn)產(chǎn)量為什么做不出來(lái)時(shí),原因就又是人手不足,我就在想為什么那時(shí)人少完成的產(chǎn)量比現在還多,現在人多了卻完成不了,到最后還是人力不足?我百思的不得其解,到最后高度抑郁都總結不出一個(gè)所以然來(lái)。

  煩腦三:這兩天由于公司某個(gè)人的故意刁難,變的心情很不好,很多的事情都進(jìn)入不了狀態(tài),心里想的就是如果改天這個(gè)人讓我有機會(huì )我一定會(huì )不惜一切把他打倒讓他知道我的厲害,哼 哼哼哼、、、

  煩腦四:我跟我的老大在同一件事情討論達成一致方案時(shí),結果一遇到推行阻礙時(shí),就被迫取消了,讓我茶飯不思,嚴重失眠也沒(méi)有想出一個(gè)可以接受的理由,真是一萬(wàn)個(gè)傷心理由也不夠呀!

  在今天經(jīng)過(guò)《人才解碼》的課堂洗禮之后把我的煩腦都一一破解了,它們就如們同wife的萬(wàn)能的鑰匙一樣,只要你還在HR的服務(wù)區

  就一定會(huì )讓你有一把鑰匙去有效性利用資源。我獲得的HR鑰匙如下:

  一、做為公司一個(gè)人力資源的最高管理人員,第一要做到的就是跟你的老板要到公司最主要戰略系統設定和構建:尋找到可信賴(lài)的經(jīng)理(最高代理人)委以重任;給團隊設定清晰的目標;對團隊的目標達成進(jìn)行績(jì)效管理;可行性的薪酬機制。當這些條件和資源都具備的時(shí)候我們開(kāi)始人才評鑒招暮,把業(yè)務(wù)活動(dòng)擴大,進(jìn)行團隊陪訓時(shí)側重輔導讓員工得實(shí)用和運用,當團隊工作進(jìn)入到一入理想狀態(tài)后記得給團隊有效獎勵,予以歸屬感和集體榮譽(yù)感,從而順利達到企業(yè)留人的用人觀(guān)念。于是我想通了我的煩腦二,原來(lái)我們公司在戰略系統設定和構建 中我們除于輔導之外其它項目我們都已完成,談到輔導我想起了三字經(jīng):“養不教,父之過(guò)。教不嚴,師之惰!碑斎贿@里談到的只有教,但是誰(shuí)又能說(shuō)輔導不屬于教?從而讓我想到所有的職員一到公司我們究竟教了什么?一味的教產(chǎn)量完成的大道理?卻沒(méi)有有效性去教職員的責任心、價(jià)值觀(guān),沒(méi)有實(shí)把實(shí)的輔導生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量如何上升的現場(chǎng)細結?最主要因素?注意事項?原來(lái)我需要考慮的是輔導予以實(shí)用,而不應糾結我現在人力和以前人力的產(chǎn)量差異,因為時(shí)代的變遷哪怕是一年都會(huì )讓我們失去原有的穩定。

  二、 要么對方是能干的人要么自已干,別無(wú)選擇。招人時(shí)沒(méi)用功夫,用人時(shí)就發(fā)大功夫。當用人時(shí)的性格和價(jià)值觀(guān)偏離時(shí)我們都很難去改造,要么不用,要用就只能從缺點(diǎn)去找對立的.優(yōu)點(diǎn);我們找不到完美的人卻可以找到完美的團隊,因為人沒(méi)有優(yōu)缺點(diǎn),只有特點(diǎn)。 于是我想通了我的煩腦三,如果我沒(méi)有找到更適合的人,當然這里談到適合也讓我想起了一句話(huà):適合--舌在走人一口,難道適合僅僅是我們舌頭在嘴里轉折出來(lái)的聲音嗎?或者是一個(gè)感覺(jué)嗎?不是它是常時(shí)間的經(jīng)驗累積形成的一個(gè)標準。說(shuō)回來(lái)我沒(méi)有這個(gè)標準人的選定,我只能用現在的人時(shí),我做到的只有把他的缺點(diǎn)找到對立的優(yōu)點(diǎn),把他放到可以發(fā)揮他優(yōu)勢的位置去。同時(shí)我自已也深深的悟出了一條也許只能適合我的哲理:“如果我不能釋?xiě)压粑业娜,那我寬恕對方,讓胸襟比海洋更廣闊,因為我要更好!边@句話(huà)也許不會(huì )有人懂,但我相信有句歌詞大家都會(huì )懂,那就是信樂(lè )團《海闊天空》:“冷漠的人謝謝你們曾經(jīng)看輕我,讓我不低頭 更精采的活,凌晨的窗口 失眠整夜以后,看著(zhù)黎明從云里抬起了頭日落是沉潛 日出是成熟,只要是光一定會(huì )燦爛的,海闊天空 在勇敢以后,要拿執著(zhù) 將命運的鎖打破!

  三:崗位配備四大因素:價(jià)值觀(guān)、性格、能力、期望值。在這四個(gè)因素了我們擠破了頭的想招到一個(gè)有能力,學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗、相貌樣樣兼優(yōu)能達到預定期望值的人。到頭來(lái)發(fā)現這個(gè)都具備的人引進(jìn)不進(jìn)來(lái),引進(jìn)進(jìn)來(lái)了大部分價(jià)值觀(guān)和性格上面又很難有共鳴而且還不好管理。于是我想通了我的煩腦一,我的外貿業(yè)務(wù)員設的限制太多了,面試時(shí)太多糾結的問(wèn)題給常示化了,用人后我發(fā)現入職我只要在價(jià)值觀(guān)和性格上做鑒定就好了,英語(yǔ)的話(huà)他只要可以說(shuō)出我聽(tīng)不懂的英文就代表他愿意和喜歡嘗示創(chuàng )新突破了。哪怕是英語(yǔ)就會(huì )簡(jiǎn)單的,最起碼業(yè)務(wù)員的個(gè)性就是要有突破的挑戰性的呀,天了我原來(lái)把很多可以培養的優(yōu)秀人才給扼殺了;谥敵醺闹煌,今天起我就調轉過(guò)來(lái),我相信不久后我不會(huì )為外貿員招聘難而壓抑了。

  四:內在高于外在,選擇大于培養,找到內部?jì)?yōu)秀的標準行使學(xué)習和模仿的榜樣。一個(gè)人老是為一個(gè)問(wèn)題而糾結,為對錯而煩腦,為改革而痛苦;疏不知我們腳踩兩分地同,不是想著(zhù)辦法去把自已的腳丫子放大好占用更多的屬于自已的地盤(pán),就是想著(zhù)我做好的想法怎么防止別人阻止;錯了我大錯了,我應該找到優(yōu)秀的榜樣在和大家踩同一片地面上時(shí),從心里選擇去把自已眼光放向全場(chǎng),用腳走出自已所站用的領(lǐng)域,到別人的位置去感受曾經(jīng)、現在、未來(lái)將會(huì )承受的一面。因為問(wèn)題一旦出現,就代表最初的決定是否有必要是持續還是糾正,對的持續錯的糾正,我們常教育自已的孩子要這么做,到最終問(wèn)題引向自已的時(shí)候卻百思不得其解。于是我想通了我的煩腦四,我應該是擺正好自已位置,端正好自已態(tài)度,忽略自已外在所謂的推行阻礙,到內在的實(shí)質(zhì)運用中去找到最有效的運營(yíng)案例進(jìn)行對比并做出選擇會(huì )對自已和周?chē)钣袃r(jià)值一面,至此我想通了我以后再也不會(huì )為這樣的事情失眠和傷心!

  在人性上我是一個(gè)肉食性動(dòng)物會(huì )為找到心里獵物數天數月數年,甚至更長(cháng)的時(shí)前去窮追不舍,永不放棄;同樣在HR的職場(chǎng),我永遠都會(huì )選擇可以讓自已更快進(jìn)步、更快突破現在能力障礙,走向更光明前景也是我一生都會(huì )去追隨的:HR職業(yè)經(jīng)理人。在這里:感謝我家人一直的支持,是他們的愛(ài)讓我知道生活的道路上需要的是彼此關(guān)愛(ài)才會(huì )有最幸福的出路;感謝打擊和打敗我的人,因為未來(lái)的道路上我會(huì )走的更加堅定;感謝給以我鼓勵和輔導我的人,從此知道我的人生道路雖然會(huì )因為生命而終止,但它會(huì )因為知識的曾加在追隨的事業(yè)道路上而延長(cháng)延長(cháng)。同時(shí)我感謝我現在Boss,把我帶到了龍平《人才解碼》的課堂上,讓我更快的認識到自已不足和我急需要強化的知識。知識一生受用,感謝這位在經(jīng)濟上吝嗇自已卻對員工足夠大方的老板,這堂課會(huì )是我27歲最美最好的禮物。!

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