績(jì)效評價(jià)工作總結精選10篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的績(jì)效評價(jià)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jì)效評價(jià)工作總結 1
轉眼間，實(shí)施績(jì)效考核已經(jīng)三年了，績(jì)效考核社會(huì )關(guān)注程序高，政策性強，是廣大教職工來(lái)比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)�？�(jì)效工資制度順利實(shí)施，加強教師隊伍建設，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據國家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jì)效考核工作的有關(guān)精神，從指導學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認真學(xué)習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jì)效工資考核發(fā)放工作，現對近幾年來(lái)教師績(jì)效工資發(fā)放工作總結如下：經(jīng)驗與成績(jì)：
一、成立組織，領(lǐng)會(huì )精神。
學(xué)校成立了以一把手校長(cháng)為組長(cháng)，其他校級班子成員為成員的學(xué)�？�(jì)效考核領(lǐng)導機構，同時(shí)還成立績(jì)效考核工作小組，負責考核分配的具體工作，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導、中層干部和教職工代表組成。工作機構全體人員認真學(xué)習縣局關(guān)于績(jì)效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會(huì )議精神，充分領(lǐng)會(huì )文件精神，認真思考與學(xué)校工作結合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能?chē)栏駡绦锌己艘幎�，認真進(jìn)行考核。
二、加強宣傳，確保穩定。
學(xué)校將《響水縣教職工績(jì)效考核指導意見(jiàn)》張貼到學(xué)校公示欄，利用集體會(huì )議學(xué)習績(jì)效工資相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見(jiàn)和建議，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì )文件精神并指導自己的工作。針對我校在考核中可能出現的現象，學(xué)校利用周例會(huì )和各年級組會(huì )議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳；利用工會(huì )人員深入基層年級組做好政策解釋工作；廣開(kāi)言路，讓廣大教師通過(guò)學(xué)校途徑咨詢(xún)疑問(wèn)和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩定因素。在績(jì)效工資實(shí)施期間，我校沒(méi)有出現負面影響的事件。
同時(shí)，針對我校小學(xué)、初中并存的實(shí)際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績(jì)效考核公平、公正、公開(kāi)，讓他們能安心投入到正常的工作中。
三、研究校情，制訂方案。
我們本著(zhù)指導實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績(jì)效考核以來(lái)，開(kāi)展多次調研，召開(kāi)各層次的研討會(huì )議，制訂了《響水縣海安集實(shí)驗學(xué)校教職工績(jì)效考核實(shí)施方案》。近幾年來(lái)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前都根據學(xué)校實(shí)際情況對績(jì)效考核方案進(jìn)行完善，根據考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個(gè)細則作為績(jì)效考核的主要依據，推行取得了扭轉作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。
學(xué)�？�(jì)效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見(jiàn)稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修訂公示，最終在教代會(huì )上通過(guò)績(jì)效考核實(shí)施方案。
四、公開(kāi)實(shí)施，接受監督。
我校教師績(jì)效考核的內容主要包括職業(yè)道德、工作表現、工作量和工作實(shí)績(jì)等方面，其中職業(yè)道德、工作表現各15分，工作量30分，工作實(shí)績(jì)40分。嚴格按照績(jì)效考核方案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現在工作量和工作實(shí)績(jì)上。每學(xué)期放假前，根據考核實(shí)施方案的要求，由各科室對教師一學(xué)期來(lái)的各項工作進(jìn)行量化積分，各項量化分數再匯總到辦公室，公示無(wú)異議后進(jìn)行匯總上報。到年底，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報縣局。最終根據縣局劃分的績(jì)效工資總額，核算出每位教職工的績(jì)效工資，再進(jìn)行公示無(wú)誤后，由全體考核領(lǐng)導小組人員簽字后上報縣局發(fā)放。
五、總結及時(shí)，指導今后。
每一年的績(jì)效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結反思，及時(shí)修訂了績(jì)效考核實(shí)施細則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據總結反思的體會(huì )，完善下一年的績(jì)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細則，以期更好的指導今后的工作。
存在問(wèn)題：
1、部分老教師對30%績(jì)效部分的理解存在疑義。
認為老教師年齡大、工齡長(cháng)、職稱(chēng)高，只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的'單項津貼；還有個(gè)別教師在工作量與績(jì)效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。
2、發(fā)過(guò)期的績(jì)效錢(qián)多作用小。
發(fā)過(guò)去的獎勵性績(jì)效工資似乎對現在工作的推動(dòng)作用較小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放；今后工作：
實(shí)行績(jì)效工資制度，在很大程度上調動(dòng)了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，同時(shí)又提高了教師的工資待遇，贏(yíng)得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中，我們也感覺(jué)到要想把這一惠民工程做實(shí)做好，必須遵循以人為本、客觀(guān)公正、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系，既要體現多勞多得，又要搞好和諧；既要體現公平，又要激勵先進(jìn)。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時(shí)也有利于我們在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)校規范管理，分析教師在績(jì)效工資逐步規范的新形勢下產(chǎn)生的一些新的思想意識。
我們要不斷調節好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵教師之間的競爭，又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績(jì)效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。
績(jì)效評價(jià)工作總結 2
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5――7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果。
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
1、部門(mén)KPI指標考核（TP）：
部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。
2、崗位工作目標考核（IP）：
各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估（CP）：
職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內部客戶(hù)）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的'問(wèn)題與解決辦法。
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題。
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題。
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題。
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題。
考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5、與績(jì)效掛鉤：只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路。
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統，
1、職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展（5――7月）。
2、9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
3、10――12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現）。
4、下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。
績(jì)效評價(jià)工作總結 3
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績(jì)效考核工作�，F總結如下：
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)
過(guò)去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表x份；制定考核計劃安排表x份；共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議x次；考核結束后形成相關(guān)報告xx份；對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共xx次；制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。
悉心研究，創(chuàng )新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表
20xx年x月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。x月x日，董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎�？己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見(jiàn)合理采納，結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約xx萬(wàn)元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn)；xx項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬(wàn)元，x月份，改進(jìn)測繪公司的.“大鍋飯”工作機制，實(shí)行計件工資，提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作、遵循公平公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。
可以說(shuō)，一年的績(jì)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持；感謝各部門(mén)的積極配合。
二、績(jì)效考核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運行過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng)，我們一直也在不斷學(xué)習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數據，個(gè)別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深，問(wèn)題定位不準確的情況。
三、績(jì)效考核工作的整改及20xx年度工作規劃
1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神，學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作，強化公司中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度，完善績(jì)效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門(mén)的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會(huì )，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，在以后的績(jì)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
績(jì)效評價(jià)工作總結 4
財政資金績(jì)效評價(jià)工作匯報材料衛計局：根據縣衛計局要求我院對取消藥品加成調整醫藥服務(wù)價(jià)格補償項目作進(jìn)行了全面自查，基本情況如下：
一、我院及時(shí)調整醫療服務(wù)價(jià)格項目收費標準，取消藥品加成。
1、20xx年9月我院接到《南發(fā)改收費【20xx】498號》文件，在9月11日下調藥品加成3%，調整診查費類(lèi)。20xx年1月1日再次下調藥品加成4%，調整輸液、注射費類(lèi)、床位費、增設藥事服務(wù)費，降低大型設備檢查費。
2、20xx年6月1日全部取消藥品加成，調整護理費類(lèi)、中醫治療費類(lèi)、手術(shù)費類(lèi)。
3、20xx年10月我院接到《關(guān)于印發(fā)四川省縣級公立醫院取消藥品加成補償辦法的通知》，于10月11日取消原調整醫療服務(wù)價(jià)格，并按照川發(fā)改價(jià)格【20xx】937號文件中調整項目和上調標準執行護理費類(lèi)、住院診查費標準，其中中醫辨證論治費類(lèi)、診查費類(lèi)（住院診查費除外）尚未調整收費。
上述所有價(jià)格調整及取消藥品加成情況均在LED電子屏上進(jìn)行了公示，并以多種形式，如科室溝通、設立宣傳欄和掛橫幅標語(yǔ)等及時(shí)履行了告知群眾的義務(wù)。
二、存在的問(wèn)題：
1、接到上級文件時(shí)間滯后，藥品及收費項目不能及時(shí)調整。
2、取消藥品加成財政補助不能及時(shí)到位，我院在20xx年至20xx年期間因藥品調價(jià)虧損75萬(wàn)余元，20xx年全年因藥品調價(jià)虧損251萬(wàn)元，20xx年藥品因調價(jià)虧損273.5萬(wàn)元，20xx年1-4月藥品因調價(jià)虧損115.8萬(wàn)元，20xx年收到縣財政局下?lián)艿娜∠幤芳映墒〖壯a助55.29萬(wàn)元，20xx年收到縣財政局下?lián)艿娜∠幤芳映墒〖壯a助35萬(wàn)元。
3、川發(fā)改價(jià)格文件中的個(gè)別項目不能得到有效執行，因我縣人民群眾反應強烈，在診查費類(lèi)調整中不能及時(shí)有效的'執行新物價(jià)標準。
4、調整項目不足以彌補取消藥品加成所帶來(lái)的虧損，導致醫院資金流轉緊張。
績(jì)效評價(jià)工作總結 5
績(jì)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jì)效考核轉變?yōu)榭?jì)效管理，突出績(jì)效經(jīng)營(yíng)和績(jì)效改進(jìn)”的目標，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導下，結合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標順利完成了各項績(jì)效考核工作�，F將20xx年度中心績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、xx年績(jì)效考核工作開(kāi)展情況
1、部門(mén)績(jì)效考核工作
20xx年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總結20xx年績(jì)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了部門(mén)績(jì)效考核辦法和目標責任書(shū)。新辦法充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個(gè)專(zhuān)項考核組，主要負責修訂責任書(shū)和考核標準表，并負責對各部門(mén)、支部、分會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項考核；六項責任書(shū)簡(jiǎn)化為五項，并將其中兩項責任書(shū)的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會(huì )的工作；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調整為由五個(gè)專(zhuān)項考核組進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專(zhuān)業(yè)化、合理化。新辦法強化了績(jì)效考核的組織領(lǐng)導，使中心考核領(lǐng)導小組、考核辦公室、專(zhuān)項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細化了專(zhuān)項考核標準，促進(jìn)各部門(mén)更好的完善了各項基礎工作，健全了各類(lèi)標準，提高了制度的執行力。部門(mén)考核依據簽訂的責任書(shū)，由各專(zhuān)業(yè)考核小組進(jìn)行考核�？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領(lǐng)導審定、公布結果”五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的�？己诉^(guò)程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性�？�(jì)效考核辦公室認真履行職責，每季度及時(shí)組織開(kāi)展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組賦予的使命。
2、員工績(jì)效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門(mén)考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員，由部門(mén)負責人每個(gè)季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展潛力、遵章守紀、工作協(xié)調、責任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
為確�？�(jì)效評估工作的全面性、客觀(guān)性與準確性，我們要求各部門(mén)負責人加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現問(wèn)題，并責成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認可，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。
3、公示考核結果
中心在考核結束后，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公布考核成績(jì)，給各部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》，使部門(mén)、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績(jì)與不足。月度預兌現，年終總兌現，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jì)效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，中心20xx年的績(jì)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果�？�(jì)效考核充分體現了領(lǐng)導重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績(jì)效考核為契機，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規范的現象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情�？�(jì)效考核結果也為評價(jià)各部門(mén)和職工20xx年的業(yè)績(jì)提供了依據。
二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施
1、部門(mén)績(jì)效考核中的`部分考核指標不夠細化，沒(méi)有充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年底組織各專(zhuān)業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進(jìn)行修訂，并組織各部門(mén)進(jìn)行評審。
2、部分考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，對考核標準還有待進(jìn)一步學(xué)習和貫徹。整改措施：對各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調整。
3、員工績(jì)效考核方面，在分公司二季度內控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評中；在個(gè)人績(jì)效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年末組織員工年度考評時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門(mén)根據崗位特點(diǎn)細化“員工績(jì)效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，20xx年執行新考核表。
4、員工對績(jì)效考核的認識還需進(jìn)一步提高。整改措施：20xx年通過(guò)多種形式對中心員工進(jìn)行培訓，提高認識。
20xx年，中心績(jì)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善對部門(mén)、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使中心的績(jì)效管理工作更上一層樓。
績(jì)效評價(jià)工作總結 6
評審中心20xx年度績(jì)效評價(jià)工作總結根據《中共XX省委XX省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（X發(fā)[20xx]39號）、《XX市財政局關(guān)于轉發(fā)《XX省財政廳關(guān)于印發(fā)〈XX省預算績(jì)效評價(jià)管理辦法〉的通知》的通知》（市財績(jì)效〔20xx〕X號）等文件要求，XX縣財政局及時(shí)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作�，F將我縣20xx年績(jì)效評價(jià)工作匯報如下:
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┩七M(jìn)績(jì)效目標申報全覆蓋。
堅持指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配，完成了298個(gè)項目預算績(jì)效目標申報，共計XX萬(wàn)元。XX個(gè)扶貧資金項目績(jì)效目標申報總計XX萬(wàn)元。
�。ǘ┩七M(jìn)項目支出績(jì)效評價(jià)。
按照“資金量較大、代表性較強、社會(huì )關(guān)注度高”的原則，從預算安排項目中選取XX個(gè)項目開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)工作，總計評價(jià)資金XX萬(wàn)元。
�。ㄈ╅_(kāi)展扶貧資金項目績(jì)效評價(jià)。
開(kāi)展20xx年扶貧資金績(jì)效評價(jià)工作，XX個(gè)項目總計XX萬(wàn)元。
�。ㄋ模┩七M(jìn)部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)。
選擇XX個(gè)部門(mén)（單位）開(kāi)展部門(mén)支出績(jì)效評價(jià)，評價(jià)財政資金XX萬(wàn)元，涵蓋被評價(jià)部門(mén)（單位）的基本支出和項目支出在內的所有財政資金使用績(jì)效情況。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)績(jì)效評價(jià)結果反饋和應用針對項目支出和部門(mén)支出績(jì)效評價(jià)中發(fā)現的問(wèn)題，縣財政局一一提出整改措施，要求相關(guān)單位高度重視績(jì)效評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題，全面核查，舉一反三，完善制度，確保整改到位。
二、取得的成效
�。�1）績(jì)效評價(jià)范圍更廣，資金量更大。
20xx年全縣績(jì)效評價(jià)項目涉及產(chǎn)業(yè)類(lèi)、基礎設施類(lèi)、民生類(lèi)、等領(lǐng)域，績(jì)效評價(jià)范圍相比更廣，績(jì)效評價(jià)金額為XXXX萬(wàn)元，比去年增加了XXXX萬(wàn)元。從績(jì)效評價(jià)結果看，被評價(jià)項目（部門(mén)）總體績(jì)效目標明確，決策依據充分，資金分配合理；
財務(wù)制度健全，會(huì )計核算總體規范、準確，基本達到預期效果。
�。ǘ┕芾硭接行岣�。
通過(guò)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，對財政支出的科學(xué)性、效益性、管理水平的評判，建立和完善項目投資、資金管理等一系列規章制度，有力地推動(dòng)各部門(mén)、各單位對項目的科學(xué)論證與規劃，健全項目資金的核算與管理制度，改進(jìn)資金使用管理方式，促進(jìn)部門(mén)不斷完善內部管理，不斷提高理財水平。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷胝J識尚不到位。
部分部門(mén)對績(jì)效評價(jià)不了解，對績(jì)效管理的意義認識不清，尤其是對”效”的理解不夠，還停留在是否按計劃完成任務(wù)上，而沒(méi)有將工作重點(diǎn)放在效益和效果方面。
�。ǘ┲笜梭w系未真正建立。
財政支出績(jì)效評價(jià)是一項科學(xué)的`預算管理工作，對其嚴謹的科學(xué)性和工作方法，還處于初始的認識階段，對最關(guān)鍵環(huán)節的指標體系的理解基本上是機械的套用，工作尚處于填表報送的層面。
�。ㄈ┰u價(jià)結果的應用制度還未真正建立。
當前財政支出績(jì)效評價(jià)停留在反映情況、找出問(wèn)題、完善管理制度方面，缺乏信息公開(kāi)機制、激勵與約束機制、跟蹤問(wèn)效機制等，與財政支出科學(xué)化、精細化管理有效銜接的目標還有差距。
四、下一步工作思路
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加快績(jì)效管理理念轉變。
績(jì)效評價(jià)作為財政工作一種新的管理方法，打破原有”重投入、輕產(chǎn)出”，”重分配、輕管理”，”重數量、輕質(zhì)量”的管理模式，財政部門(mén)在財政管理中，要把績(jì)效評價(jià)貫穿整個(gè)預算編制、執行和監督的始終。
�。ǘ┻M(jìn)一步推進(jìn)績(jì)效評價(jià)指標體系建設。
財政支出內容的復雜性、支出對象的層次性及支出效益的多樣性，決定了設計一套科學(xué)、合理的指標體系，既要通用科比、簡(jiǎn)單適用，又要易于操作。因此，可按照部門(mén)、項目、環(huán)節分別建立績(jì)效評價(jià)指標。
�。ㄈ┘涌旖⒖�(jì)效評價(jià)結果應用制度。
一是按照政府信息公開(kāi)的有關(guān)要求，逐步公開(kāi)財政支出項目預算及績(jì)效評價(jià)結果，加強社會(huì )公眾對財政資金使用效益的監督。二是建立績(jì)效考核機制，將預算績(jì)效管理納入部門(mén)綜合考核評估范圍，作為考核問(wèn)效的重要依據。
績(jì)效評價(jià)工作總結 7
20xx年來(lái)根據我縣實(shí)際情況，始終堅持把推動(dòng)創(chuàng )業(yè)工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提升區域競爭力的重要舉措，加大投入，利用自身優(yōu)勢，多渠道培育創(chuàng )業(yè)主體，開(kāi)拓自主創(chuàng )業(yè)渠道，提高自主創(chuàng )業(yè)層次，充分發(fā)揮自主創(chuàng )業(yè)對就業(yè)工作的帶動(dòng)作用和示范作用，結合績(jì)效指標考核如下。
一、項目概況
根據云財績(jì)【20xx】63號文件云南省財政廳，云南省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)的通知，根據實(shí)際情況20xx年共扶持創(chuàng )業(yè)人員74人，比上級下達任務(wù)30人多完成44人，完成率為247%，共發(fā)放貸款金額466萬(wàn)元，涉及農民工、下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生等創(chuàng )業(yè)人員，覆蓋到全縣各個(gè)鄉鎮、村委會(huì )。各類(lèi)創(chuàng )業(yè)人員在享受不同程度的創(chuàng )業(yè)培訓，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)人員不同程度享受相關(guān)稅費減免和貸款免息等優(yōu)惠政策。20xx年所發(fā)放貸款因在下半年并根據云財社【20xx】163號文件，還款時(shí)間為貸款后第7個(gè)月開(kāi)始，所以在20xx年末創(chuàng )業(yè)貸款人員均未到還款時(shí)間，所以還款率為0。
二、資金撥付情況
在創(chuàng )業(yè)人員貸到貸款后，我局按文件政策規定按時(shí)向財政申請貼息資金，并有財政按時(shí)撥付承貸銀行。
三、對創(chuàng )業(yè)人員服務(wù)情況
在承辦創(chuàng )業(yè)貸款的`同時(shí)，我局為創(chuàng )業(yè)人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務(wù)，為創(chuàng )業(yè)人員提供創(chuàng )業(yè)政策咨詢(xún)和創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)，為申請貸款的，實(shí)行統一擔保，對創(chuàng )業(yè)者實(shí)行免擔保，建立創(chuàng )業(yè)者個(gè)人檔案信息，在導師配置上，我縣相當欠缺。
四、采取措施
在項目實(shí)施過(guò)程中，我縣實(shí)行貸前項目審查，項目評選、評審等，在具體實(shí)施過(guò)程中，增加了備用聯(lián)系人必須是行政事業(yè)單位且具有一定信用的工作人員，督促創(chuàng )業(yè)人員按時(shí)還款扎實(shí)創(chuàng )業(yè)。
五、取得成效
從2009年“創(chuàng )業(yè)貸款”發(fā)放以來(lái)，最大強度發(fā)揮了創(chuàng )業(yè)促就業(yè)的新局面，為社會(huì )創(chuàng )造了利益，解決了創(chuàng )業(yè)者本人就業(yè)且帶動(dòng)了其它失業(yè)人員就業(yè)。
六、存在的問(wèn)題
1、后續服務(wù)跟不上。原因是我縣多山區交通不便，就業(yè)局工作人員較少，不能一對一幫扶。
2、導師配置跟不上，在我縣多數創(chuàng )業(yè)成功人士屬外來(lái)人員，對本土新創(chuàng )業(yè)人員有利益上沖突，所以不愿意提供幫扶。
3、創(chuàng )業(yè)人員在貸款時(shí)信用聯(lián)社手續繁瑣未能及時(shí)貸到所需資金。
4、由于我縣地處偏遠，創(chuàng )業(yè)人員大多屬于農民工，文化程度不高，雖然提供了創(chuàng )業(yè)培訓扶持，但是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中還是出現了很多情況。
七、意見(jiàn)建議
1、建議信用社放貸時(shí)簡(jiǎn)化手續。
2、建議信用社在最后把關(guān)時(shí)實(shí)地考察再放款以及加大催款力度。
績(jì)效評價(jià)工作總結 8
財政資金績(jì)效評價(jià)工作匯報材料衛計局：根據縣衛計局要求我院對取消藥品加成調整醫藥服務(wù)價(jià)格補償項目作進(jìn)行了全面自查，基本情況如下：
一、我院及時(shí)調整醫療服務(wù)價(jià)格項目收費標準，取消藥品加成。
1、20xx年9月我院接到《南發(fā)改收費【20xx】498號》文件，在9月11日下調藥品加成3%，調整診查費類(lèi)。20xx年1月1日再次下調藥品加成4%，調整輸液、注射費類(lèi)、床位費、增設藥事服務(wù)費，降低大型設備檢查費。
2、20xx年6月1日全部取消藥品加成，調整護理費類(lèi)、中醫治療費類(lèi)、手術(shù)費類(lèi)。
3、20xx年10月我院接到《關(guān)于印發(fā)四川省縣級公立醫院取消藥品加成補償辦法的通知》，于10月11日取消原調整醫療服務(wù)價(jià)格，并按照川發(fā)改價(jià)格【20xx】937號文件中調整項目和上調標準執行護理費類(lèi)、住院診查費標準，其中中醫辨證論治費類(lèi)、診查費類(lèi)（住院診查費除外）尚未調整收費。
上述所有價(jià)格調整及取消藥品加成情況均在LED電子屏上進(jìn)行了公示，并以多種形式，如科室溝通、設立宣傳欄和掛橫幅標語(yǔ)等及時(shí)履行了告知群眾的義務(wù)。
二、存在的問(wèn)題：
1、接到上級文件時(shí)間滯后，藥品及收費項目不能及時(shí)調整。
2、取消藥品加成財政補助不能及時(shí)到位，我院在20xx年至20xx年期間因藥品調價(jià)虧損75萬(wàn)余元，20xx年全年因藥品調價(jià)虧損251萬(wàn)元，20xx年藥品因調價(jià)虧損273.5萬(wàn)元，20xx年1-4月藥品因調價(jià)虧損115.8萬(wàn)元，20xx年收到縣財政局下?lián)艿?取消藥品加成省級補助55.29萬(wàn)元，20xx年收到縣財政局下?lián)艿娜∠幤芳映墒〖壯a助35萬(wàn)元。
3、川發(fā)改價(jià)格文件中的個(gè)別項目不能得到有效執行，因我縣人民群眾反應強烈，在診查費類(lèi)調整中不能及時(shí)有效的執行新物價(jià)標準。
4、調整項目不足以彌補取消藥品加成所帶來(lái)的虧損，導致醫院資金流轉緊張。
績(jì)效評價(jià)工作總結 9
按照市財政局安排部署，xx市財政局于20xx年8月份積極開(kāi)展預算績(jì)效評價(jià)工作，下發(fā)了《xx市財政局關(guān)于做好20xx的單位預算績(jì)效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號)，今年共評價(jià)項目30個(gè)，涉及28個(gè)單位，共計投資59852.466萬(wàn)元，自評得分、財政評分均在90分以上，現將一年來(lái)我市項目預算績(jì)效評價(jià)工作總結如下：
一、增強預算績(jì)效管理觀(guān)念，積極開(kāi)展預算績(jì)效工作
1、《預算法》把“講求績(jì)效”作為財政預算管理基本原則貫穿到預算編制、執行和監督的全過(guò)程。在當前我市經(jīng)濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預算績(jì)效管理，提高資金使用效益，盤(pán)活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來(lái)緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點(diǎn)，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結合部門(mén)特點(diǎn)，選擇有代表性及社會(huì )反響較大的項目，由各業(yè)務(wù)科申報并選擇評價(jià)項目，確保評價(jià)項目金額及項目數量達到上級要求，我們對選擇出的30個(gè)項目進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)。主要有：濕地公園三期BT工程24888.83萬(wàn)元、園林局綠化管護費1463.71萬(wàn)元、衛計局新型農村合作醫療1145.07萬(wàn)元、各鄉鎮環(huán)衛人員工作及汽燃費1355.016萬(wàn)元、公務(wù)局建設局西延道排1058.88萬(wàn)元等30個(gè)項目投資金額總計59852.466萬(wàn)元。
2、推進(jìn)績(jì)效評價(jià)結果反饋和應用
績(jì)效評價(jià)結果反饋市級業(yè)務(wù)主管部門(mén)和項目實(shí)施單位，同時(shí)抄送局預算股、企業(yè)股及相關(guān)股室，督促項目單位針對評價(jià)中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。作為改進(jìn)預算管理、編制以后年度預算的重要依據。對績(jì)效評價(jià)結果較好的項目，將在下年度財政預算安排時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮和適當傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預算。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的方向
1、需進(jìn)一步加強培訓學(xué)習。一是要加大預算績(jì)效管理基礎理論和實(shí)務(wù)操作統一培訓力度，對各預算主管部門(mén)、預算單位和中介機構等多層次進(jìn)行輔導和培訓。二是要進(jìn)一步加強理論研究，對績(jì)效評價(jià)的范圍、方法、技術(shù)手段進(jìn)行探索和研究，形成理論和實(shí)踐互為促進(jìn)的良好局面。廣泛宣傳預算績(jì)效管理政策，大力倡導“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效理念，營(yíng)造“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”的良好氛圍，使社會(huì )公眾都來(lái)了解支持預算績(jì)效管理工作。
2、指標體系未真正建立。20xx年財政預算編制，將所有單位的項目資金均要納入預算績(jì)效管理的范疇，各預算單位在申報項目資金的同時(shí)，都要提交項目績(jì)效目標，財政部門(mén)認真審核績(jì)效目標，并將績(jì)效目標和部門(mén)預算一并批復。
3、評價(jià)方法需進(jìn)一步改進(jìn)�？�(jì)效評價(jià)方法相對單一，主要應用橫向比較法、預定目標與實(shí)施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專(zhuān)家評議與問(wèn)卷調查法等方法要熟練掌握和應用。
4、評價(jià)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。發(fā)揮各部門(mén)在預算績(jì)效管理中的主體作用。建立部門(mén)預算責任制度，強化部門(mén)的預算編制和執行主體責任，形成“誰(shuí)干事誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)擔責”的制度，從預算編制到執行，部門(mén)都要切實(shí)負起責任。建立績(jì)效問(wèn)責制度，把單位財政資金使用績(jì)效納入機關(guān)建設和效能建設的考核范圍，進(jìn)一步落實(shí)責任，提高單位對項目資金使用績(jì)效的重視和開(kāi)展績(jì)效管理工作的自覺(jué)性。
5、評價(jià)結果的應用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開(kāi)的'有關(guān)要求，逐步公開(kāi)財政支出項目預算及績(jì)效評價(jià)結果，加強社會(huì )公眾對財政資金使用效益的監督。二是研究提出將項目績(jì)效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構對預算管理的監督。三是根據評價(jià)結果，針對評價(jià)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，結合評價(jià)報告提出的建議，督促預算單位制定切實(shí)可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。四是建立評價(jià)結果與預算安排有機結合機制，將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，優(yōu)先考慮和重點(diǎn)支持評價(jià)結果好的項目，減少評價(jià)結果差的項目資金安排，取消無(wú)績(jì)效或低績(jì)效項目。五是建立績(jì)效問(wèn)責機制，將預算績(jì)效管理納入政府績(jì)效評估范圍，作為行政問(wèn)責的重要依據。
總之，加強預算績(jì)效管理，一是加強預算績(jì)效的目標管理。各單位要根據單位事業(yè)發(fā)展規劃編制預算績(jì)效計劃，科學(xué)合理設定績(jì)效目標目標設定要具體、明確、量化，并在一定時(shí)期實(shí)現。引入專(zhuān)家審核機制，加強項目論證和審核，特別是加強對重點(diǎn)項目的論證和評審，評審結果作為預算安排的前提和依據，并隨單位預算一并批復，按政府信息公開(kāi)的有關(guān)規定進(jìn)行公開(kāi)，接受大家的監督。二是加強預算績(jì)效的運行監控。要不斷加強預算績(jì)效信息的適時(shí)跟蹤監控，重點(diǎn)監控預算支出是否符合預算批復時(shí)確定的績(jì)效目標，發(fā)現預算支出績(jì)效運行與原定的目標發(fā)生偏離時(shí)，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執行，確保結果不偏離方向。三是加強預算支出的績(jì)效評價(jià)。各單位要逐步完善績(jì)效評價(jià)主體，合理運用評價(jià)方式方法，建立預算安排與績(jì)效評價(jià)結果有機結合機制，把績(jì)效理念融入預算編制、執行、監督管理全過(guò)程，實(shí)施多層次的績(jì)效評價(jià)。四是加強預算績(jì)效的考核管理。逐步建立預算績(jì)效考核和結果通報制度，財政部門(mén)建立約談機制。并認真研究如何將預算績(jì)效管理考核結果納入部門(mén)工作目標考核范疇，作為評價(jià)單位和部門(mén)工作的重要依據，作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評的重要內容。真正建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用的全過(guò)程預算績(jì)效管理機制。
績(jì)效評價(jià)工作總結 10
本次績(jì)效評價(jià)工作是為了提高公司內部管理水平，促進(jìn)員工個(gè)人和組織共同發(fā)展而進(jìn)行的。通過(guò)對員工的績(jì)效評價(jià)，可以更好地了解員工的工作表現和貢獻，為企業(yè)的資源分配和員工激勵提供依據。本次評價(jià)的主要內容包括員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等方面，涵蓋了員工在崗期間的所有重要工作指標。
在評價(jià)方法上，我們采用了定量和定性?xún)煞N評價(jià)方式。定量評價(jià)主要包括關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）和目標管理（MBO）等方法，通過(guò)對員工的具體工作數據進(jìn)行考核和評價(jià)。定性評價(jià)則包括360度反饋和主管評估等方式，通過(guò)收集同事、下屬和上級等多方面的意見(jiàn)和建議，對員工進(jìn)行全方位的評價(jià)。
經(jīng)過(guò)對員工績(jì)效評價(jià)結果的分析，我們發(fā)現以下幾點(diǎn)：首先，大部分員工的績(jì)效表現都較為優(yōu)秀，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量也較高；其次，部分員工在溝通協(xié)調、團隊合作方面表現不足，需要加強；最后，少數員工對于自身工作職責和工作目標不夠明確，需要加強目標管理和工作計劃制定能力。
針對以上問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)措施：一是完善評價(jià)標準，將員工的工作職責和工作目標進(jìn)一步細化和明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作任務(wù)和要求；二是優(yōu)化評價(jià)流程，增加同事和下屬的反饋環(huán)節，以便更好地了解員工的.工作表現和貢獻；三是加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
最后，根據績(jì)效評價(jià)結果，我們對優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎勵，同時(shí)對表現不佳的員工進(jìn)行了約談和指導，提出晉升建議，激勵他們努力提升自己的工作表現，實(shí)現個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
總之，本次績(jì)效評價(jià)工作不僅讓員工更清楚地認識到自己的工作表現和不足之處，也為公司提供了更全面、準確的人力資源數據支持，為未來(lái)的發(fā)展和激勵計劃提供了重要依據。同時(shí)，通過(guò)本次工作，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足之處，比如評價(jià)標準不夠細化和明確等，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善和改進(jìn)。未來(lái)，我們將繼續加強對績(jì)效評價(jià)工作的研究和實(shí)施，以更好地促進(jìn)公司內部管理水平的提升和員工的全面發(fā)展。
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