【精品】培訓計劃八篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的培訓計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

培訓計劃 篇1

　　一、概要

　　本計劃主要內容為公司人力資源部20ｘｘ年培訓工作的具體內容、時(shí)間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　二、依據

　　公司崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

　　三、培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保培訓工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開(kāi)展。

　　1、培訓原則

　　實(shí)用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。

　　2、培訓方針

　　以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績(jì)達標、戰略提升及員工個(gè)人成長(cháng)的推進(jìn)力。

　　四、培訓工作目標

　　1、建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；

　　2、傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；

　　3、使所有在崗員工20ｘｘ年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓；

　　4、重點(diǎn)為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門(mén)工作目標的有效完成；

　　5、進(jìn)一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；

　　6、打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；

　　7、建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實(shí)際培訓效果；

　　8、推行交叉培訓，實(shí)現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；

　　9、加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

培訓計劃 篇2

　　認真做好入黨積極分子的培養教育工作，是搞好發(fā)展黨員工作的重要環(huán)節，是保證新黨員質(zhì)量的基礎，對于提高黨員隊伍的素質(zhì)，保持黨的先進(jìn)性，具有十分重要的意義。為做好我院學(xué)生入黨積極分子的培養教育工作，特制訂本培訓實(shí)施方案。

　　一、培訓目標

　　堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)重對入黨積極分子進(jìn)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)和基本知識的教育，使他們了解黨的性質(zhì)、宗旨、指導思想、根本任務(wù)、組織原則和紀律、黨員權利和義務(wù)；了解黨的光輝歷程和豐功偉績(jì)，從思想上確立馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導地位，堅定中國特色社會(huì )主義和共產(chǎn)主義理想信念，進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機，以黨員標準嚴格要求自己，發(fā)揮積極帶頭作用。

　　二、培訓對象、時(shí)間、地點(diǎn)與形式

　　本期培訓班的培訓對象為工商管理學(xué)院XX級財務(wù)管理本科各班要求入黨積極分子，合計110人。參訓地點(diǎn)：國興校區第一學(xué)術(shù)報告廳（附屬中專(zhuān)大樓三樓）。本期培訓歷時(shí)一周時(shí)間，XX年10月24日至10月30日。本期培訓班注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，從入黨積極分子的思想實(shí)際出發(fā)，把理論學(xué)習與解決入黨積極分子思想實(shí)際相結合，把集中培訓與有組織的分散自學(xué)相結合，采取專(zhuān)題講座、自學(xué)讀書(shū)、研討交流、考核總結等形式進(jìn)行。

　　三、日程安排

　　時(shí) 間

　　授 課 內 容

　　主講人

　　四 、具體要求

　　1、嚴格遵守學(xué)習紀律。參訓學(xué)員要嚴格遵守有關(guān)培訓學(xué)習的各項規章制度，嚴于律己，團結互助，加強學(xué)風(fēng)建設，自覺(jué)排除各種干擾因素，集中精力完成學(xué)習任務(wù)。

　　2、堅持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。參訓學(xué)員要始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用，學(xué)會(huì )用科學(xué)的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法分析國際國內、校內校外、學(xué)習與生活中的具體問(wèn)題，進(jìn)一步認清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，銳意創(chuàng )新，著(zhù)力提高分析和解決問(wèn)題的能力。

　　3、增強學(xué)習的主動(dòng)性和積極性。參訓學(xué)員要積極參加培訓規定的各項活動(dòng)，廣泛進(jìn)行師生間與學(xué)員間的學(xué)習研討，深入思考問(wèn)題，積極發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，善于相互學(xué)習，取長(cháng)補短。

　　4、培訓結束前學(xué)員要參加結業(yè)考試，撰寫(xiě)學(xué)習小結，考核合格者發(fā)給結業(yè)證書(shū)。

培訓計劃 篇3

　　一、指導思想

　　認真學(xué)習、全面貫徹縣教育行政部門(mén)關(guān)于安全工作的文件及會(huì )議精神，牢固樹(shù)立"珍愛(ài)生命，安全第一，責任重于泰山"的意識，充分認識保障幼兒的安全，是幼兒園教育工作的'首要職責，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要基礎。根據幼兒園安全教育的要求，結合本幼兒園實(shí)際情況，特制定教職工安全教育培訓計劃。

　　二、工作目標

　　1、進(jìn)一步完善幼兒園安全教育與管理制度，推動(dòng)幼兒園安全教育與管理工作進(jìn)一步規范化、科學(xué)化，增強安全教育與管理的實(shí)效性，不斷提高安全教育與管理水平和學(xué)生自我保護能力。

　　2、開(kāi)展 "優(yōu)秀安全管理員"評選，力爭90%以上的教職工達到要求。

　　3、嚴防發(fā)生有幼兒園責任的安全事故，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生；學(xué)生事故出險率控制在1%以下。

　　三、工作措施

　　1、加強培訓，提高安全管理水平幼兒園要抓好安全管理員、教職工的安全教育培訓。通過(guò)培訓，使安全管理員、廣大教職工能掌握安全教育與管理的基本知識，能運用科學(xué)理論知識去管理幼兒園安全工作。

　�。�1）安全教育培訓要有層次性。對安全管理員、教職工、學(xué)生、家長(cháng)等不同層次的對象，要有不同的培訓內容。對安全管理員、廣大教職工安全教育培訓的內容不僅要具有知識性，而且要具有理論性與科學(xué)性，使安全管理員、廣大教職工能掌握一套行之有效的安全教育與管理方法。對學(xué)生及家長(cháng)的培訓，要注重直觀(guān)，通過(guò)對身邊的安全

　　防護、安全事故的典型案例分析，提高學(xué)生遵守法律、法規和幼兒園紀律的自覺(jué)性，增強學(xué)生預防傷害和避免危險的能力，提高學(xué)生的自護能力和家長(cháng)的監護水平。

　�。�2）安全培訓內容要具有理論性。要充分發(fā)揮有關(guān)法律、法規、文件在安全教育工作中的作用。全體教職工要掌握有關(guān)安全教育的法律、法規、文件的有關(guān)知識，學(xué)會(huì )運用政策規范安全教育與管理。

　�。�3）安全管理的方法指導要具有針對性。幼兒園要根據平時(shí)的安全工作，分析總結幼兒園安全工作中帶有普遍性、規律性的問(wèn)題。幼兒園安全管理要突出制度的落實(shí)，突出教育與防范，突出細節管理，要將幼兒園每個(gè)崗位的安全責任，逐條細化，分解到人、落實(shí)到每項工作、每個(gè)環(huán)節之中。

　　2、注重整改，及時(shí)消除安全隱患。

　　安全教育與管理要十分重視安全隱患的整改。平時(shí)，要仔細觀(guān)察、及時(shí)發(fā)現安全方面存在的問(wèn)題，不輕易放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，確保防患于未然。

　�。�1）提高警惕，預防校園侵害。一是切實(shí)做好安全保衛工作，健全外來(lái)人員登記制度，加強夜間巡邏，嚴把校門(mén)關(guān)。

　　(2)嚴格實(shí)行接送卡制度。家長(cháng)帶接送卡接送幼兒，沒(méi)有卡的要仔細詢(xún)問(wèn)，杜絕陌生人接走幼兒。

培訓計劃 篇4

　　為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃20xx年度培訓計劃如下：

　　一、參加培訓人員 各部門(mén)人員，包括： 人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。

　　二、培訓計劃 大型培訓課程計劃

　�。�1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。

　�。�2）部門(mén)協(xié)調、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強企業(yè)凝聚力。 （3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規劃。 （4）如何打造高績(jì)效、學(xué)習型團隊 （5）人力資源管理實(shí)務(wù) （6）內部培訓師培訓(外培) （7）卓越班組長(cháng)的現場(chǎng)管理 （8）客戶(hù)關(guān)系管理及金牌服務(wù) （9）創(chuàng )新思維的培訓

　�。�10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。

　�。�11）政令法規合同：包括貨款方面政令及合同規范。

　�。�12）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。

　　外拓訓練計劃 按每個(gè)季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶(hù)外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓練 3.以提升創(chuàng )新思維為主的戶(hù)外訓練 4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓練

　　公司內部培訓：

　�。�1） 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng )建過(guò)程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技

　�。�2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

　　崗位聘訓： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）

　�。�1） 行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話(huà)管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。 （2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。 （3） 公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、規范性文字、禮貌用語(yǔ)。

　�。�4） 計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。

　�。�5） 法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

　�。�6） 合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)規范、法律依據、糾紛處理。 （7） 突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見(jiàn)、計劃、調解、處理。

　　人事行政人員培訓計劃表

　　注：部門(mén)每次培訓安排1-2小時(shí) 工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：（培訓內容）

　�。�1）管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績(jì)考核、管理方法。

　�。�2）規范工藝：包括作業(yè)規范程序、注意事項、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗收規范及標準。

　�。�3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問(wèn)題。

　�。�4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。 （5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。 （6）與設計員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　�。�7）現場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的能力。

培訓計劃 篇5

　　一、指導思想

　　以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

　　二、酒店的現狀

　　當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

　　三、當前的目標和任務(wù)

　　xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型員工。

　　四、培訓方法和內容落實(shí)

　　以各部門(mén)為基本培訓單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技能相結合的培訓原則，組織實(shí)施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

　　1.專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提高管理技能培訓課程。

　　(2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓課程。具體計劃

　�、� 時(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節培訓課(共計24課時(shí))。

　�、� 目標：提高員工外語(yǔ)基本會(huì )話(huà)能力開(kāi)展，達到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平。

　�、� 對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

　�、� 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對口語(yǔ)測試進(jìn)行。

　�、� 激勵與處罰機制：a、激勵、對于考試成績(jì)優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b、設定一定的英語(yǔ)津貼，c、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會(huì )，不合格人員將考慮延緩晉級。

　　(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓：以部門(mén)為培訓單位，部門(mén)每月制定員工培訓計劃(上交人事部)并落實(shí)執行，人事部負責跟蹤監督，并對培訓提出合理建議。

　　2、員工入店培訓

　　員工辦理入職手續

　　培訓內容：?jiǎn)T工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等。

　　考 核

　　員工轉正培訓

　　員工晉升培訓

　　員工轉正考核

　　員工晉升考核

　　工作方向：

　　1.對經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。

　　2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的營(yíng)銷(xiāo)商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。

　　目標市場(chǎng)：

　　將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商, 享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然營(yíng)銷(xiāo)，特殊區域可視情況而定，是否增派營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：

　　雞汁和果汁在xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　營(yíng)銷(xiāo)隊伍人力資源管理：

　　1.人員定崗

　　南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng), 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

　　2.人員體系內部協(xié)調運作

　　每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為營(yíng)銷(xiāo)做好全方位的工作。

　　3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員營(yíng)銷(xiāo)對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率, 流通人員營(yíng)銷(xiāo)目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道, 通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長(cháng)遠的戰略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。

　　4.培訓

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在營(yíng)銷(xiāo)技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。

培訓計劃 篇6

　　圍繞公司制定的年度目標及方針，動(dòng)力設備處制定的工作方案布置如下：

　　一．設備維修要及時(shí)，設備完好率不低于96%，設備例行檢查不少于4次/月，建立健全設備檔案，全面落實(shí)設備保養記錄工作。（公司目標）

　　1.知己知彼百戰百勝，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，加強設備狀況調查力度是設備管理的第一步。首先推行車(chē)間設備狀況月報表制。

　　2.制定車(chē)間設備完好標準，從設備零部件完好標準、運轉指標、性能指標、技術(shù)參數指標、設備備件指標、設備安置環(huán)境指標、設備潤滑密封指標來(lái)規定項目標準，統一繪制表格按照實(shí)際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測量和校驗，及時(shí)查明并消除設備隱患，做好準備工作，有目的的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。

　　3.完善設備運行監測制度，提高設備故障診斷技術(shù)的應用。設備運行實(shí)行“三定”方案，定人、定點(diǎn)、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業(yè)指導書(shū)，熟悉設備安全操作規程，熟悉設備維護保養潤滑規程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統計

　　設備故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。

　　4.加大設備運行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進(jìn)行有目的的檢查，安照實(shí)際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。

　　5.加強設備維護技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫(xiě)《設備檔案管理制度》《車(chē)間設備管理手冊》《設備使用指導書(shū)》《安全操作規程》《設備安裝、校驗、布置指導書(shū)》《設備維護保養潤滑規程》《設備維護保養點(diǎn)檢記錄》《設備備件清單及技術(shù)參數》來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，技術(shù)交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。

　　6.加強設備維護管理人員的素質(zhì)培養，梳理設備管理人員關(guān)系，督促分廠(chǎng)、車(chē)間組織人員對設備維護保養評定績(jì)效每季度不少于1次。鼓勵全員參與設備管理。

　　7.組織技能培訓、理論研討會(huì )每月6次，組織思想教育會(huì )每月1次�！胺�務(wù)生產(chǎn)”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產(chǎn)的問(wèn)題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。

　　8.設備修理也實(shí)行“三定”方針，定人、定車(chē)間、定職責。依據技能高低、工作態(tài)度配置不同車(chē)間崗位。

　　9.編制《車(chē)間設備管理績(jì)效考核細則》《設備處工作人員績(jì)效考核細則》，指導設備管理方法，考核設備管理者的工作績(jì)效。

　　二． 設備選型正確率100%。（公司指定目標）

　　1.設備的選型購置要遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、質(zhì)量上保證的原則。

　　2.保障設備的生產(chǎn)性能，比較設備的生產(chǎn)效率，即設備功率、行程、速率和單位時(shí)間生產(chǎn)率。

　　3.保證設備的可靠性、配套性、維修性、節能性，設備的加工精度、精度保持時(shí)間、零部件的耐用時(shí)間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是設備購置的考慮因素。

　　4.整理、備用設備分類(lèi)資料，收集設備生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品資料，考察銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度，比較產(chǎn)品性能、設備質(zhì)量。

　　5.加強設備采購程序化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經(jīng)理、主管工程師）——會(huì )審（設備處、技術(shù)處、生產(chǎn)處）——批準（設備副總）——選型考察（設備處、技術(shù)處、供應處）——采購（供應副總、供應處）——安裝驗收（設備處、基建處、使用單位）層層把關(guān)。

　　三． 編制年度設備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定 目標）

　　1.目的——挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，保證多、快、好、省地完成生產(chǎn)任務(wù)，延長(cháng)設備使用壽命。

　　2.依據車(chē)間設備狀況報表，分析檢查數據、技術(shù)性能，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力等條件來(lái)安排檢修時(shí)間。 3.機加工分廠(chǎng)大修項目：

　　四。布置高端設備制造孵化園采掘設備公司設備安置項目。（設備處制定項目）

培訓計劃 篇7

　　按照醫務(wù)人員規范培訓的要求，加強對護理人員繼續教育，不斷提高護理人員理論水平和技術(shù)操作水平，提高全院護理人員的綜合素質(zhì)，使護理工作與醫療技術(shù)快速發(fā)展相協(xié)調，按醫院分層管理要求，結合本院護理人員的特點(diǎn)，對在職護士采用分層級考核的辦法，對護理人員采取不同層次、不同要求，對其進(jìn)行培養再教育，使她們盡快成為一名合格的護理人才，并不斷提高護理技術(shù)水平，使全院護理水平上一個(gè)新臺階，其具體計劃和措施如下：

　　一、一級護士的繼續教育

　　目標：專(zhuān)業(yè)思想穩定，能獨立完成基礎護理工作。

　　培訓要求：

　　1、加強護士綜合素質(zhì)培養，幫助其制定職業(yè)生涯規劃，鞏固專(zhuān)業(yè)思想。

　　2、學(xué)習《臨床護理實(shí)踐指南》、《護士條例》、法律法規等相關(guān)知識。

　　3、掌握責任護士工作職責及臨床護理工作流程。

　　4、加強“三基三嚴”的培訓工作。

　　培訓方法：

　　1、上崗前接受護理部組織的入院教育和護士行為規范培訓。

　　2、護士長(cháng)結合每一位護士的情況，制定1年具體培訓計劃。

　　3、參加科內、院內的業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　二、二級護士的繼續教育

　　目標：按醫院能按要求獨立完成科室各項護理工作，逐漸達到護師水平。

　　培訓要求：

　　1、了解《《臨床護理實(shí)踐指南》、《護士條例》、法律法規等相關(guān)知識。

　　2、熟悉責任護士工作職責、工作制度及臨床護理工作程序。

　　3、掌握各科常見(jiàn)疾病的治療和護理，熟練掌握基礎護理技術(shù)操作、中醫護理技術(shù)操作。

　　4、熟練配合危重病人搶救工作。

　　5、了解臨床教學(xué)工作，并能指導護生進(jìn)行臨床實(shí)習。

　　6、按要求參加護理部培訓，完成科室業(yè)務(wù)講課。

　　培訓方法：

　　1、護理部定期組織基礎理論、技能操作、護理常規等培訓班。

　　2、實(shí)行內、外、婦、門(mén)診等科室輪轉制。

　　3、參加院外、院內、科內組織各種專(zhuān)題講座。

　　4、指定自學(xué)內容，不定期檢查學(xué)習情況。

　　5、鼓勵參加護理專(zhuān)業(yè)高等學(xué)歷的在職繼續教育。

　　三、三級護士的繼續教育

　�。ㄒ唬┳o師階段在職教育

　　目標：能獨立承擔專(zhuān)科危重患者的護理，為患者提供責任制的整體護理。成為科內的業(yè)務(wù)骨干，逐步達到主管護師水平。

　　培訓要求：

　　1、熟悉《臨床護理實(shí)踐指南》、《護士條例》、法律法規等相關(guān)知識。

　　2、掌握護理基礎理論知識、基本技能及護理常規、技術(shù)操作規程。

　　3、熟練掌握常見(jiàn)疾病的搶救技術(shù)及專(zhuān)科相關(guān)知識。

　　4、熟悉臨床教學(xué)工作流程，并能對低年資護士進(jìn)行指導。

　　5、能總結臨床經(jīng)驗和書(shū)寫(xiě)論文

　　6、鼓勵參加護理專(zhuān)業(yè)高等學(xué)歷的在職繼續教育。

　　7、完成每年繼續教育學(xué)分，不少于25學(xué)分。

　　培訓方法：

　　1、護理部舉辦中醫藥知識及技能培訓班。

　　2、參加科內、院內的業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　3、參加院外組織的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班及院外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

　　4、選派骨干參加專(zhuān)科護士學(xué)習班。

　　5、鼓勵參加護理專(zhuān)業(yè)高等學(xué)歷在職繼續教育，獲得本科及以上學(xué)歷。

　�。ǘ�）主管護師階段的繼續教育

　　目標：掌握并運用基礎理論和專(zhuān)科護理常規從事臨床護理工作，能夠參與護理科研工作；指導下級護士實(shí)施臨床護理；具備臨床護理理論與技能的教學(xué)能力。

　　培訓要求：

　　1、掌握《臨床護理實(shí)踐指南》、《護士條例》、法律法規等相關(guān)知識。

　　2、在鞏固專(zhuān)科知識的基礎上，加強新理論技術(shù)學(xué)習，熟練掌握護理基礎理論知識、基本技能及護理常規、技術(shù)操作規程。

　　3、熟練掌握各項搶救技術(shù)及專(zhuān)科相關(guān)知識。

　　4、熟悉護理管理理念，方法及護理信息學(xué)在臨床護理、教學(xué)方面的應用。

　　5、掌握護理科研的基本方法（科研課題的申報及論文的撰寫(xiě)），發(fā)表護理文章。

　　6、完成每年繼續教育學(xué)分，不少于25學(xué)分。

　　培訓方法：

　　1、參加護理部組織的理論及技能培訓班，完成相關(guān)學(xué)時(shí)。

　　2、參加院外組織的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班及省級學(xué)術(shù)活動(dòng)，完成相關(guān)學(xué)分。

　　3、選派護理骨干參加專(zhuān)科護士學(xué)習班，外出進(jìn)修。

　　4、參與臨床及課堂教學(xué)工作。

　　5、鼓勵參加護理專(zhuān)業(yè)高等學(xué)歷在職繼續教育，獲得本科及以上學(xué)歷。

　　四、副主任護師階段的繼續教育

　　目標：熟練掌握并運用基礎理論和專(zhuān)科疾病護理常規指導臨床護理工作。

　　培訓要求：

　　1、掌握國家衛生工作基本方針、政策、法律法規等

　　2、了解國內外護理新進(jìn)展以及專(zhuān)科疾病護理工作進(jìn)展。

　　3、掌握護理教學(xué)中的新理念及新方法。

　　4、完成每年繼續教育學(xué)分25分，發(fā)表護理文章。

　　培訓方法：

　　1、參加省級或國家級的學(xué)術(shù)活動(dòng)或繼續教育學(xué)習班。

　　2、參加教學(xué)培訓班，提高教學(xué)水平。

　　3、參加護理管理，提高護理科研和論文撰寫(xiě)能力。

培訓計劃 篇8

　　我們認為，本階段力圖通過(guò)教師閱讀波利亞的《怎樣解題》，利用解題、講題的形式，全面領(lǐng)會(huì )、運用書(shū)中的解題程序，提煉適合于我們的教學(xué)思想方法、教學(xué)技術(shù)，最終形成一整套訓練學(xué)生思維品質(zhì)的訓練程序。為全面做好實(shí)驗，按照以下計劃具體實(shí)施。

　　1.關(guān)于學(xué)習波利亞《怎樣解題》的要求。

　　二月份：借助波利亞《怎樣解題》中的“分解和重組”、“類(lèi)比”探索法，每位教師搜集相關(guān)題目，匯總、評比、篩選23題。

　　完成專(zhuān)業(yè)培訓要求三個(gè)版塊共15道試題。

　　三月份：閱讀書(shū)中《第一篇在教室里》，全面理解“一般的思考程序”，結合自己的教學(xué)工作，寫(xiě)出不少于1000字的心得體會(huì )。

　　四至六月：依次閱讀其它章節，每周讀書(shū)限定數量，每?jì)芍芸偨Y自己讀書(shū)后的講題程序、教學(xué)技術(shù)思維訓練方法并運用于自己的教學(xué)實(shí)踐，結合自己的實(shí)踐寫(xiě)心得體會(huì )，刊登在自己的博客上。

　　2.關(guān)于講題。

　　二月份：利用教研時(shí)間，研討 “分解和重組”、“類(lèi)比”探索法題目如何運用到講題中。

　　三至六月：運用市、區匯總的習題，按照總結的“思考程序”，進(jìn)行講題。

　　此外，按照每種讀書(shū)的內容，教師可以加入新的講題策略、技巧，在每周教研時(shí)間交流、匯報。

　　3.關(guān)于課堂實(shí)踐，培養中、高年級學(xué)生解題、講題能力。

　�。�1）借助作業(yè)、小組合作學(xué)習、課堂教學(xué)、輔導使學(xué)生掌握講題程序、講題技巧。

　�。�2）以練習課為載體，通過(guò)聽(tīng)課、評課、議課活動(dòng)檢驗學(xué)生訓練情況。

　　以上三個(gè)環(huán)節，齊頭并進(jìn)，注重實(shí)驗的全過(guò)程，全面落實(shí)每一個(gè)環(huán)節。

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