節能減排培訓方案通用

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的節能減排培訓方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

節能減排培訓方案通用1

　　一、工作思路：

　　面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，我單位將始終以“減虧增盈“活動(dòng)為主線(xiàn)，以“降本增效“活動(dòng)為核心，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，以確保安全生產(chǎn)零事故為目標，以實(shí)現管理提升為重點(diǎn)，以?xún)炔渴袌?chǎng)化和雙基建設為管理抓手，做到管理精細化，最終實(shí)現下半年各項目標完成。

　　二、主要工作安排：

　　1、根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，分廠(chǎng)做好全公司的供電工作，保證生產(chǎn)的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，確保各項工作保質(zhì)保量完成。

　　2、保質(zhì)保量完成電儀分廠(chǎng)各項大修任務(wù)，尤其是要重點(diǎn)做好儀表氣體報警器系統、春季預防試驗和整流變?yōu)V油項目，為下半年安全穩定生產(chǎn)打好基礎。

　　3、結合當前形勢和公司領(lǐng)導的安排部署，分廠(chǎng)始終堅持以減虧增盈為著(zhù)力點(diǎn)，積極拓寬分廠(chǎng)工作面，勇于作為，全面落實(shí)永銀化工減虧增盈方案措施，增加員工減虧增盈意識。

　　4、推動(dòng)全員“降本增效”活動(dòng)，進(jìn)一步增強廣大職工的危機意識、成本意識、效益意識，確保高效運營(yíng)，抓好現場(chǎng)，落實(shí)隱患治理，注重實(shí)效，認真操作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)穩滿(mǎn)優(yōu)。

　　5、繼續做好內部市場(chǎng)化管理工作。在抓好落實(shí)的`基礎上，以?xún)炔渴袌?chǎng)化規范運作為重點(diǎn)，通過(guò)有效的市場(chǎng)機制，提高分廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　6、繼續做好分廠(chǎng)修舊利廢工作，下半年修舊利廢完成金額較上半年需有所提升，分廠(chǎng)將任務(wù)指標下發(fā)到各工段，并按制度要求嚴格考核。

　　7、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生產(chǎn)隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理工作，加大控防力度，定期安全大檢查和隱患排查，落實(shí)分廠(chǎng)安保措施，將事患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　8、做好節能減排的具體工作和雙創(chuàng )管理工作，發(fā)動(dòng)全員提出合理化建議，以項目技改推動(dòng)節能降耗。

　　9、嚴格控制功率因數達到0.93以上，生產(chǎn)管理人員要嚴格管控功率因數指標，及時(shí)投切電容器，確保功率因數的達標，分廠(chǎng)將按制度要求對責任人進(jìn)行考核。

　　10、持續做好“雨季三防”工作，保證雨季安全度汛。

節能減排培訓方案通用2

　　一、生產(chǎn)管理組織科學(xué)，方法得當，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標

　　1、上半年供電、整流系統運行正常，日常工作中認真巡視、精心操作，合理控制工藝參數，及時(shí)優(yōu)化供電模式，達到了安全、節能供電目的，功率因數控制在0.94以上，獲取供電獎勵約50萬(wàn)元。

　　2、供電系統安全穩定運行，上半年高壓、整流及廠(chǎng)區內配電室安全穩定運行，未發(fā)生各類(lèi)操作事故及供電突發(fā)事故，完美完成了分廠(chǎng)供電任務(wù)。

　　二、安全雙基：

　　1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生二級及以上非傷亡事故；未發(fā)生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故、火災事故以及變電故障類(lèi)事故。

　　2、簽訂分廠(chǎng)2024年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，強化分廠(chǎng)內部安全管理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

　　3、組織學(xué)習兩級集團公司和公司安全一號文，使員工明白公司2024年的安全工作目標和工作思路，樹(shù)立整體安全意識和安全觀(guān)念，確保全年的安全生產(chǎn)。

　　4、在春節前組織召開(kāi)分廠(chǎng)節前安全專(zhuān)題會(huì )議，部署春節期間安全生產(chǎn)工作，確保春節期間的安全生產(chǎn)；疫情期間，利用手機微信等對員工進(jìn)行疫情形勢和安全生產(chǎn)警示提醒，確保疫情期間的安全生產(chǎn)。

　　5、組織員工對7.19義馬氣化廠(chǎng)爆炸案警示教育片、洛陽(yáng)永龍能化 “128”較大中毒事故、安全生產(chǎn)重要論述等進(jìn)行學(xué)習，警示員工要深刻吸取事故教訓，避免各類(lèi)事故發(fā)生。

　　6、為保證消防設施的完好和有效，四月份、五月份電儀分廠(chǎng)配合公司綜合部對分廠(chǎng)到期的157具干粉和二氧化碳滅火器進(jìn)行充裝、更換，保證電氣火災隱患能夠得到及時(shí)撲救。

　　7、根據公司《關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求成立了電儀分廠(chǎng)雨季“三防”工作領(lǐng)導小組，并制定了分廠(chǎng)雨季“三防”工作安排、雨季“三防”預案以及供電系統失壓應急預案，確保雨季安全度汛。

　　8、四月份，電儀分廠(chǎng)安排人員攜帶測試儀器，通過(guò)接地裝置進(jìn)行導通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠(chǎng)房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點(diǎn)防雷設施自測工作,確保防雷電設施和接地裝置等在雷雨季節來(lái)臨之前安全有效運行，保障雷雨季期間電氣設備和供電系統的安全穩定運行。

　　9、對廠(chǎng)區內氫處理東邊電纜橋架、合成西邊電纜橋架、污水處理電纜橋架等進(jìn)行維修更換。

　　10、加強電氣設備和用電管理，現場(chǎng)各用電設備按要求裝設漏電保護器，臨時(shí)用電送電前按要求對漏電保護器進(jìn)行動(dòng)作試驗，確保其可靠動(dòng)作；生活區漏電保護器每月安排電氣人員檢查、試驗一次，并做有檢查試驗記錄，確保公司員工用電安全；電儀分廠(chǎng)每月按照要求安排人員對公司110KV外供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視、檢查，確保公司外供電線(xiàn)路的.安全運行。

　　11、5月中下旬，配合公司安康部、經(jīng)營(yíng)管理部對分廠(chǎng)員工進(jìn)行2024年安全復訓，提高員工安全意識，并進(jìn)行了安全復訓的考核，對到期安全作業(yè)證重新進(jìn)行簽發(fā)。

　　12、加強票證辦理和管理力度，對各崗位票證辦理情況和現場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行檢查，有效預防和控制作業(yè)過(guò)程中的違章行為；加強設備巡視、密切注意設備運行溫度，做好設備通風(fēng)散熱和降溫工作，確保設備安全穩定運行。

　　13、加大安全檢查和隱患排查整改力度，上半年分廠(chǎng)組織安全檢查8次、隱患排查11次，共整改隱患228項，所有隱患都按“五定”原則積極進(jìn)行整改落實(shí)，隱患整改率100%。

　　14、嚴格執行工作票、操作票、臨時(shí)用電證等票證管理制度，上半年共辦理臨時(shí)用電證122份、低壓停電工作票82份，共計204份票證。

　　15、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)和預案演練：共開(kāi)展安全活動(dòng)20次；進(jìn)行了17次各類(lèi)電氣、儀表突發(fā)事故處置方案和預案的演練，并對預案中的不足進(jìn)行了修改、完善。

　　16、強化雙預控和安全知識培訓，重點(diǎn)對崗位應知應會(huì )、事故應急處置、崗位風(fēng)險管控等進(jìn)行了培訓學(xué)習。

　　三、設備管理

　　1、按要求制定大修計劃，編制完善安措技措。

　　2、上半年公司組織設備檢查6次，存在問(wèn)題29項，整改29項。分廠(chǎng)自查問(wèn)題32項，整改32項。整改率100%。

　　3、按照點(diǎn)檢定修的相關(guān)制度和實(shí)施辦法，分廠(chǎng)組織點(diǎn)檢專(zhuān)項檢查18次，查出隱患32條，按照點(diǎn)檢制度進(jìn)行落實(shí)整改。

　　4、分廠(chǎng)上半年上報修舊利廢項目9項，落實(shí)驗收資金73830元，并按照修舊利廢考核辦法對各工段進(jìn)行月末排名獎罰，充分挖掘員工潛力，提升員工對修舊利廢工作的認識。

　　四、減虧增盈

　　面對復雜的經(jīng)濟形勢和公司面臨的困難的經(jīng)營(yíng)局面，動(dòng)員全員學(xué)習和落實(shí)“2024年減虧增盈方案”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步增強廣大職工的危機意識、成本意識、能效意識，確保高效運營(yíng)。按照集團公司三年時(shí)間實(shí)現減虧增盈要求，實(shí)現公司的減虧增盈計劃。努力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險管控三大攻堅戰，落實(shí)好減虧增盈主體責任。

　　六、雙創(chuàng )及節能減排：

　　1、修訂完善雙創(chuàng )、節能減排相關(guān)制度和考核辦法，及時(shí)參加創(chuàng )新管理各類(lèi)培訓、會(huì )議，報送各項材料。

　　2、上半年共完成技術(shù)改造項目4項，管理創(chuàng )新項目2項，新型專(zhuān)利授權1項。所有創(chuàng )新項目都已投入使用，并得到了較好效果，服務(wù)了生產(chǎn)。

　　七、黨建工作

　　1、組織電儀支部黨員參加黨務(wù)工作部組織的黨員學(xué)習活動(dòng)、中心組學(xué)習活動(dòng)，參加黨內會(huì )議，及時(shí)完成組織分配的各項工作。

　　2、制定電儀黨支部基本制度，完善黨員基本臺賬，定期對支部成員進(jìn)行積分考核，認真履行“三會(huì )一課”制度，提升黨員自身素質(zhì)。

　　3、按照組織要求，支部加強對積極分子、發(fā)展對象的培養，上半年培養積極分子1名，發(fā)展對象1名。

　　八、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別員工安全意識較差，在工作時(shí)忽視了個(gè)人安全防護。以后工作要加強員工安全培訓和現場(chǎng)檢查力度，加強分廠(chǎng)安全管理，提高員工個(gè)人安全防范能力。

　　2、個(gè)別員工對應急預案和處置方案步驟、措施掌握不到位，應急意識較差。分廠(chǎng)將加強預案的培訓、學(xué)習和演練，分廠(chǎng)針對各類(lèi)事故對班組人員進(jìn)行不定時(shí)的抽查演練，以提高員工的應急意識和應急處置能力。

　　九、工作亮點(diǎn)

　　1、四月份，電儀分廠(chǎng)安排人員攜帶測試儀器，通過(guò)接地裝置進(jìn)行導通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠(chǎng)房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點(diǎn)防雷設施自測工作,確保防雷電設施和接地裝置等在雷雨季節來(lái)臨之前安全有效運行，保障雷雨季期間電氣設備和供電系統的安全穩定運行。

　　2、為確保安全生產(chǎn)，分廠(chǎng)領(lǐng)導及各級管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現場(chǎng)要求和值班制度，親自參加現場(chǎng)安全監督、安全檢查、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為；及時(shí)對“兩票三制”執行情況、現場(chǎng)交接班情況、隱患整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過(guò)”的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。對查出的安全隱患，按“五定”原則認真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

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