實(shí)用的培訓方案9篇（集合）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的培訓方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓方案 篇1

　　為保障我局日常工作行車(chē)安全，以提高駕駛員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能為目的，按照機場(chǎng)局及有關(guān)上級部門(mén)部署，結合我局實(shí)際，現將我市二0一二年駕駛員安全培訓方案制定如下：

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹“以人為本、安全第一”方針，規范駕駛員安全駕駛行為，營(yíng)造良好的行業(yè)氛圍。以培訓質(zhì)量為基礎，促進(jìn)駕駛員素質(zhì)全面協(xié)調、健康發(fā)展；建立安全行車(chē)動(dòng)態(tài)管理體系和監管長(cháng)效機制。

　　二、工作目標

　　通過(guò)培訓和考評使我局駕駛員達到法律法規和行業(yè)標準規定的資格條件，進(jìn)一步規范化駕駛員安全培訓制度，培訓計劃、培訓學(xué)時(shí)和培訓記錄得到有效落實(shí)；通過(guò)安全培訓，為安全行車(chē)有效監管提供科學(xué)、準確依據，提高安全監管水平。

　　三、職責分工

　　機場(chǎng)局辦公室負責制定培訓方案，協(xié)調組織駕駛員培訓，匯總上報培訓計劃。

　　四、培訓范圍

　　全體駕駛員

　　五、培訓內容

　　1.《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》、《山東省道路交通安全條例》等相關(guān)法律法規及道路

　　安全知識手冊和典型事故案例剖析等學(xué)習材料。

　　2. 車(chē)輛安全駕駛技能及安全駕駛理念、安全駕駛習慣培訓。

　　3．車(chē)輛基本日常保養、維護培訓。

　　4. 觀(guān)看事故錄像并進(jìn)行分析。

　　六、培訓方法

　　1.采取集中培訓和組織自學(xué)相結合的方法，自發(fā)通知之日起每月舉行一次安全學(xué)習，每季度組織考核一次，根據成績(jì)進(jìn)行獎罰。

　　2.結合我局開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對我局駕駛員安全駕駛技能專(zhuān)項培訓，開(kāi)展有特點(diǎn)、有針對性的.訓練比武活動(dòng)，加強領(lǐng)導，活動(dòng)中要狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。

　　七、培訓時(shí)間

　　1.每位駕駛員培訓時(shí)間每月4個(gè)學(xué)時(shí)，根據具體情況確定時(shí)間。

　　2．駕駛員安全技能培訓初定為6月14日，地點(diǎn)312會(huì )議室。

　　八、具體要求

　�。ㄒ唬┘訌娦麄�。大力宣傳駕駛員安全培訓的重要性，引導廣大駕駛員提高培訓的自覺(jué)性和工作熱情，辦公室要制定培訓工作方案。

　�。ǘ�）組織實(shí)施。駕駛員培訓工作領(lǐng)導小組邀請法律專(zhuān)家、交巡警等交通安全專(zhuān)業(yè)人士對車(chē)隊負責人、駕駛員、安全人員進(jìn)行安全教育集中培訓并作好培訓登記工作。辦公室必須在9月29日前把三季度駕駛員安全培訓統計表上報分管局領(lǐng)導。并示情況進(jìn)行抽查。

培訓方案 篇2

　　一.公司的介紹：

　　1.讓服務(wù)生了解公司的規模、體系;

　　2.讓服務(wù)生知道公司的目標;

　　3.讓服務(wù)生清楚公司的管理架構;

　　二.員工手冊：

　　1.員工的待遇制度;

　　2.公司的規章制度;

　　3.員工的'獎罰制度;

　　三.服務(wù)常識：

　　1.基本的禮貌用語(yǔ)、手勢;

　　2.基本的站姿、坐姿、走姿;

　　3.基本的講話(huà)姿勢、語(yǔ)氣、態(tài)度;

　　4.基本的服務(wù)規范;

　　5.衛生意識、服務(wù)常識;

　　四.酒水常識：

　　1.酒水的歸類(lèi);

　　2.怎樣的開(kāi)酒、沖酒;

　　3.酒水、飲料的搭配;

　　五.酒水單的背記;

　　六.基本的操作模式：

　　1.怎樣擺臺;

　　2.怎樣迎客;

　　3.怎樣服務(wù);

　　4.怎樣點(diǎn)單;

　　5.怎樣開(kāi)單;

　　七.基本促銷(xiāo)技巧：

　　1.酒水的促銷(xiāo);

　　2.小吃

　　3.果盤(pán)

　　4.飲料

　　八.服從工作的服務(wù)規定：

　　1.上班穿什么工作服;

　　2.怎樣存取酒;

　　3.怎樣開(kāi)手工單;

　　4.怎樣電腦點(diǎn)單;

培訓方案 篇3

　　x縣農村機電井數量較多，由農民自用自管和經(jīng)營(yíng)。由于機電井管理者安全知識匱乏，安全意識淡薄，易引發(fā)事故。根據昌吉州安委會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展農村機電井電工安全培訓工作的通知》（昌州安辦字〔20xx〕4號）要求，依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》（國家安監總局第3號令），為加強我縣農村安全生產(chǎn)工作，全面提高農村機電井管理者的安全生產(chǎn)素質(zhì)，預防各類(lèi)觸電事故的發(fā)生，實(shí)現機電井電工經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓后持證上崗作業(yè)，結合實(shí)際，制定本培訓方案：

　　一、培訓內容

　�。ㄒ唬﹪�家有關(guān)特殊工種（電工）安全的法律法規及有關(guān)安全管理的規程、規范和標準。

　�。ǘ�）電工安全技術(shù)理論

　　1.安全用電。電工安全操作規程;機井控制柜降壓?jiǎn)��?dòng)的工作原理，機井電工操作安全常識，機井配電設備常見(jiàn)故障檢修，常用電工儀器儀表使用規范及注意事項等。

　　2.實(shí)際操作。機井配電盤(pán)的拆裝、電工儀器儀表的使用、觸電急救演練。

　�。ㄈ�）常見(jiàn)事故的'預防、突發(fā)事件的處置及安全管理經(jīng)驗。

　　二、培訓方式、時(shí)間、地點(diǎn)

　　培訓由奇臺縣安全生產(chǎn)監督管理局組織，委托具有三級安全培訓資質(zhì)的昌吉州天勤職業(yè)培訓學(xué)校，縣培訓中心、供電局實(shí)施培訓。經(jīng)培訓使農村機電井管理者取得國家特種作業(yè)（電工）操作證和職業(yè)技能證書(shū)。

　　培訓從20xx年1月5日開(kāi)始，每期6天，具體培訓時(shí)間從20xx年1月5日開(kāi)始至20xx年3月30日結束，共55期，每期6天（每天8課時(shí)），各鄉鎮負責協(xié)助配合實(shí)施，20xx年3月底前培訓完畢。

　　古城鄉、西北灣鄉分別在縣培訓中心參加培訓；其他鄉鎮在各自鄉鎮參加培訓。

　　三、費用及考核

　�。ㄒ唬┡嘤栙M用按照縣發(fā)展和改革委員會(huì )（奇發(fā)改價(jià)函〔20xx〕第22號文件）核定標準和相關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）培訓結束經(jīng)考試合格，由昌吉州安監局頒發(fā)《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（農村機井電工）；由昌吉州勞動(dòng)局頒發(fā)《中華人民共和國職業(yè)技能證書(shū)》。

　　四、培訓工作有關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鬣l鎮要充分認清農村機電井電工安全培訓的重要意義，要站在加強社會(huì )主義新農村建設，維護廣大農牧民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，切實(shí)抓緊抓好。要認真組織機電井管理人員參加此次培訓工作，確保培訓效果。

　�。ǘ�）各鄉鎮要按照本工作方案的要求按一井一人組織參加培訓。不參加培訓或未取得《特種作業(yè)操作證》的機電井管理人員不得上崗，并取消機電井承包管理資格。

　�。ㄈ�）各鄉鎮要對轄區內農村機電井電工進(jìn)行一次摸底調查，登記造冊，確保不留死角。

　�。ㄋ模┛h安委會(huì )將農村機電井電工培訓工作納入鄉鎮安全生產(chǎn)目標管理考核內容，對思想不重視、組織不力、培訓工作開(kāi)展滯后的鄉鎮，安全生產(chǎn)目標管理考核要扣除相應的分值。

　�。ㄎ澹┞�(lián)系方式：

　　聯(lián)系人：xx

　　聯(lián)系電話(huà)：xx

培訓方案 篇4

　　根據《煤礦安全規程》，每個(gè)礦井必須配備特殊工種，特殊工種必須持證上崗，掌握井下各類(lèi)安全知識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，制定特殊工作人員培訓計劃：

　　一、特作人員培訓、復訓計劃。

　　1、按規定培訓、配齊特作人員。

　　2、對將進(jìn)行復訓特作人員提前一個(gè)月安排到復訓單位進(jìn)行復訓。

　　二、特作人員培訓、復訓時(shí)間安排

　　1、2月1日組織全礦所有特殊工種進(jìn)行培訓(包括瓦檢員、安全員、絞車(chē)司機)，培訓內容：頂板管理、通風(fēng)與瓦斯管理、提升運輸。

　　培訓人：XXX

　　2、4月10日培訓安全員。重點(diǎn)是：頂板管理、通風(fēng)管理。

　　培訓人：XXX

　　3、5月1—2日培訓瓦檢員、爆破員、絞車(chē)司機、電工，培訓內容：井下管理的各項內容：提升、電氣、防治水、火藥的管理等。

　　培訓人：XXX

　　4、6月10日培訓爆破員。培訓內容：火藥爆破的管理、頂板與支護。

　　培訓人：XXX

　　5、7月10日培訓電工、絞車(chē)司機，培訓內容：電氣設備管理、提升運輸等。

　　培訓人：XXX

　　6、8月10日培訓瓦斯檢查員，培訓內容：一通三防、安全設施管理。

　　培訓人：XXX

　　7、9月10日培訓安全員，培訓內容：頂板管理、防治水、提升運輸及井下各項管理。

　　培訓人：XXX

　　8、10月7日培訓安全員、瓦斯員、爆破員、絞車(chē)司機、電工，培訓內容《煤礦安全規定》有關(guān)規定及上級部門(mén)下發(fā)的'有關(guān)文件。

　　培訓人：XXX

　　9、11月10日培訓安全員、瓦斯員，重點(diǎn)培訓內容：瓦斯防治、通風(fēng)管理、頂板管理、防治水等有關(guān)內容。

　　培訓人：XXX

　　10、12月10日培訓安全員、瓦斯員、絞車(chē)司機、電工、爆破員重點(diǎn)集中一年中的學(xué)習情況，總結一年的中的成績(jì)及缺點(diǎn)，下一年度的工作安排。

　　培訓人：XXX

　　三、日常安全培訓。

　　凡成為我礦職工后，每月必須按時(shí)間進(jìn)行不低于3次的復訓，每次復訓時(shí)間不低于8小時(shí)，內容為：

　　1、采、掘、機、運、通的安全技術(shù)知識培訓。

　　2、崗位工種的安全技術(shù)知識培訓。

　　3、安全生產(chǎn)法律法規培訓。

　　4、《作業(yè)規程》，《安全技術(shù)操作規程》施工安全措施貫徹。

　　以上計劃由工程師按時(shí)間按計劃進(jìn)行培訓，每一職工都必須參與，無(wú)特殊情況不參與的人員必須按本礦規章制度進(jìn)行處罰，并從新進(jìn)行培訓。

　　四、其他時(shí)間利用班前會(huì )，安全例會(huì )，安全辦公會(huì )等機會(huì )再對全體職工進(jìn)行安全教育。

　　五、所有職工必須按規定接受上級部門(mén)組織的培訓。

培訓方案 篇5

　　一、指導思想

　　根據市、縣教育局相關(guān)文件的精神，結合我校教師實(shí)際情況和課程改革的實(shí)際需要，以“問(wèn)題導學(xué)”理論為重點(diǎn)，以加強師德建設與教師業(yè)務(wù)技能提升為主題，采取集中培訓與校本(聯(lián)盟)培訓相結合的形式，幫助教師更新教育教學(xué)理念,豐富教育教學(xué)經(jīng)驗，強化教學(xué)反思意識,全面提升中小學(xué)教師隊伍的整體素質(zhì)。

　　二、培訓對象

　　全體在職教師。

　　三、培訓時(shí)間

　　20xx年7月4日至10日。

　　上午：8:00～10:30；下午：2：30～5：00。

　　四、培訓內容

　　“問(wèn)題導學(xué)”理論、學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養、德育管理等。具體培訓內容見(jiàn)安排表。

　　五、培訓形式

　　1.全縣集中培訓、學(xué)校集中培訓與聯(lián)盟校集中培訓相結合。

　　2.專(zhuān)家講座與現場(chǎng)研討、集中考核相結合。

　　六、參培教師要求

　　1.紀律方面：一是端正學(xué)習態(tài)度，珍惜學(xué)習培訓機會(huì )，樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)；二是按時(shí)到崗，做到不遲到、不早退，不中途離崗，中層以上干部要起模范帶頭作用。

　　2.學(xué)習方面：虛心學(xué)習，積極參與互動(dòng)交流，按時(shí)完成規定的學(xué)習任務(wù)，認真撰寫(xiě)學(xué)習心得。學(xué)習結束后，提交學(xué)習過(guò)程的各項記錄及學(xué)習匯報等材料。

　　七、管理與考核

　　1.加強領(lǐng)導。建立教師培訓領(lǐng)導小組、工作小組、督查組。

　　培訓領(lǐng)導小組：韓朝平繆中艷汪漢成凌建東孫方彪

　　培訓工作小組：唐海霞倪金中匡霞 徐友萍祁建淮

　　劉娟趙莉董菊香劉瑩瑩

　　培訓督查組：余榮軍 楊定杰 袁壽芳

　　2.強化管理。精心組織，確保責任人、校本培訓主講人、培訓地點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )設備等落實(shí)到位，保證培訓工作順利開(kāi)展。學(xué)校建立《暑期教師培訓日志》，對教師培訓情況學(xué)校落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行督查。

　　3.嚴格考核。根據參培教師的'出勤情況、學(xué)習態(tài)度、作業(yè)情況及“教學(xué)設計”基本功考核成績(jì)等項目進(jìn)行全面考核，并最終匯總成為教師個(gè)人評優(yōu)、評先的一項主要內容，同時(shí)也是晉級的重要參考。

　　八、培訓日程安排

　�。ㄒ�(jiàn)安排表）

培訓方案 篇6

　　一、儀容儀表

　　頭發(fā)——前不擋眼后不披肩，過(guò)肩長(cháng)發(fā)應束起或盤(pán)起，發(fā)型不夸張，不理過(guò)短的頭發(fā)，不染夸張彩發(fā)。

　　手部——勤洗手、勤剪指甲，不留長(cháng)指甲，不涂色彩鮮艷的指甲油。

　　面部——牙齒潔白，口腔無(wú)異味；保持眼部整潔，不戴墨鏡和有色眼鏡。

　　妝容——日常生活化妝自然大方淡雅，與膚色相配，杜絕濃妝，不使用氣味過(guò)濃的化妝品。

　　著(zhù)裝——柔和大方、便于活動(dòng)。不穿吊帶背心、超短裙等過(guò)于暴露或透明的服飾。

　　鞋子——帶班時(shí)不穿拖鞋、赤腳，當班時(shí)間穿平底鞋。

　　佩飾——帶班時(shí)不佩帶戒指、耳環(huán)和耳釘及太夸張復雜的胸飾，所戴佩飾應符合衛生和安全要求。

　　二、行為舉止

　　體 態(tài)

　　1. 臉部——真誠微笑，神態(tài)自然，給人親切、和藹、可信之感，不故意掩蓋笑容，忌面色陰沉、橫眉立目。

　　2. 眼神——親切有神，轉動(dòng)幅度適宜，合理分配目光，讓每個(gè)幼兒都感受到教師的關(guān)注，不可長(cháng)時(shí)間凝視一名幼兒。

　　3. 坐姿——入座起座左入左出，動(dòng)作輕緩，面對幼兒坐姿端正，雙腿并攏，上身正直，雙手自然擺放。

　　4. 站姿——身體挺直，挺胸收腹，抬頭沉肩，雙腿靠攏，雙目平視，雙手自然垂放，或交握在腹前。

　　5. 走姿——上身正直不動(dòng)，雙肩平穩，重心前傾，速度適中，步幅恰當，輕手輕腳，忌連蹦帶跳或步履過(guò)緩，不可多人并排而行。

　　6. 蹲——身體直立，雙膝靠近，臀部向下，腳掌支撐，不可在行走中突然下蹲。

　　7. 手勢——準確適度、自然大方，忌拘謹僵硬、當眾搔頭、抓癢，帶班時(shí)不雙手交叉抱臂或雙手后背。

　　良 好 行 為

　　1. 辦公——保持安靜、集中精力、抓緊時(shí)間、認真書(shū)寫(xiě)、分析思考；討論問(wèn)題應輕言輕語(yǔ)。

　　2. 接待家長(cháng)——起身迎送、微笑問(wèn)候、點(diǎn)頭示意；詢(xún)問(wèn)了解、提供幫助、反映問(wèn)題。

　　3. 帶班教學(xué)

　　坐姿——面對幼兒端坐，雙腿并攏，上身正直，雙手自然擺放，或左手搭右手放膝蓋上。（忌：坐幼兒桌子，翹二朗腿，腿伸得很長(cháng)妨礙行走）

　　指示行動(dòng)——指示幼兒時(shí)用語(yǔ)言加手勢提示，或牽著(zhù)手引領(lǐng)指示，不拉扯身體和衣服，不隨便用手指點(diǎn)。

　　班務(wù)行動(dòng)——輕聲緩步，不影響幼兒的學(xué)習休息。幼兒午睡時(shí)不聊天、不打電話(huà)。（忌：始終握著(zhù)茶杯、入園離園時(shí)坐著(zhù)接待幼兒，扔書(shū)本）

　　師幼互動(dòng)——熱情溫和、積極應答、仔細觀(guān)察、不斷提示、給予評價(jià)、鼓勵欣賞。

　　4. 接待

　　領(lǐng)導佳賓或來(lái)訪(fǎng)者

　　接待領(lǐng)導佳賓，在大門(mén)予以熱情的歡迎，主動(dòng)握手問(wèn)好，在客人的前側引導進(jìn)入接待室，請坐，沏茶。

　　介紹貴賓，按介紹的先后順序——"尊者居后"，男先女后、主先客后，如果雙方都有很多人，要先從主方職位高者開(kāi)始。

　　客人臨走，相送至園門(mén)外，（客先伸手）握手再見(jiàn)，并表示對其到訪(fǎng)的感謝和再次的歡迎。

　　值班人員對來(lái)訪(fǎng)者主動(dòng)問(wèn)好，詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)原因，提供幫助和聯(lián)系，禮貌的請來(lái)訪(fǎng)者登記。

　　三、語(yǔ)言溝通

　　1. 上課語(yǔ)言

　　語(yǔ)速適中，語(yǔ)言生動(dòng)、有趣、兒童化；使用普通話(huà)，用詞規范；語(yǔ)氣柔和，委婉中聽(tīng)，忌大聲呼叫；咬字準確，吐音清晰；語(yǔ)調婉轉、平穩，抑揚頓挫，語(yǔ)速適中。

　　2.生活語(yǔ)言

　　親切關(guān)愛(ài)，體貼入微，力求體現母愛(ài)；不講粗話(huà)，臟話(huà)，忌訓斥幼兒；忌大呼小叫，不要離聽(tīng)者太近；時(shí)刻面帶微笑，保持恰當的目光。

　　3.文明用語(yǔ)

　　接待來(lái)賓

　　主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，忌不理不睬、冷漠、無(wú)應答

　　——您好，請問(wèn)您找誰(shuí)？請問(wèn)您有什么事嗎？需要幫忙嗎？

　　——哦，抱歉，這個(gè)我還不太清楚，我可以幫你問(wèn)一下。

　　對待同事

　　a. 上班時(shí)進(jìn)幼兒園見(jiàn)到園里的.工作人員，均應問(wèn)"你好""早上好"或點(diǎn)頭致意。

　　b. 在幼兒面前對同事不直呼其名，用幼兒角度的稱(chēng)呼：X老師、X麼麼，忌用生活中的稱(chēng)呼小X、老X……言談間不涉及他人隱私。

　　c. 提出意見(jiàn)——我對這件事有看法，因為……

　　d. 提出建議——我想，能不能這樣，……，供參考。

　　對小朋友和家長(cháng)

　　問(wèn)候語(yǔ)——你好！小朋友好！寶寶好！早上好！等。

　　請求語(yǔ)——請、請稍等、打擾您了、麻煩你幫我等。

　　感謝語(yǔ)——謝謝、非常感謝等。

　　抱歉語(yǔ)——抱歉、對不起、很遺憾、請原諒等。

　　道別語(yǔ)——再見(jiàn)、明天見(jiàn)、待會(huì )兒見(jiàn)等。

　　寬容語(yǔ)——沒(méi)關(guān)系、不客氣、應該的等。

　　打電話(huà)

　　a. 打電話(huà)——先問(wèn)好，然后做自我介紹，接下來(lái)再說(shuō)事。如："喂，您好！我是中心幼兒園X班的XX老師，你是某某的媽媽嗎，是這樣的……"

　　b. 接電話(huà)——先問(wèn)好，然后做自我介紹，接下來(lái)再詢(xún)問(wèn)。如："喂，您好！佳佳幼兒園X班XX老師，請問(wèn)你找誰(shuí)？"或"您好！我是XX有什么事嗎？"

　　c. 放電話(huà)——等對方放下電話(huà)，然后再掛機。

培訓方案 篇7

　　為了健全公司培訓管理，有計劃地組織并實(shí)施新員工入職培訓，不斷地提高員工職業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，增強員工對公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的認同感和歸屬感，滿(mǎn)足公司可持續性發(fā)展的需要，特制訂此培訓計劃。

　　一、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化培訓

　�。ㄒ怨�司宣傳冊作為主要培訓依據，請生促中心企劃人員給予培訓支持）

　　企業(yè)目標：打造高新科技航母引領(lǐng)發(fā)電節能方向

　　企業(yè)宗旨：盡善盡美的工作目標親切親近的和諧團隊

　　市場(chǎng)戰略：提綱挈領(lǐng)抓點(diǎn)帶面立足山東走向全國

　　企業(yè)理念：經(jīng)營(yíng)項目專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)項目品牌化品牌項目立體化立體項目精細化

　　企業(yè)人本觀(guān)：構筑干事創(chuàng )業(yè)平臺共享事業(yè)發(fā)展成果

　　公司愿景：讓公司更繁榮讓工作更愉快讓生活更完美

　　服務(wù)理念：始于客戶(hù)需求最后客戶(hù)滿(mǎn)意

　　企業(yè)作風(fēng)：誠實(shí)創(chuàng )新嚴細高效

　　二、公司管理制度培訓

　　1、行政管理篇

　　編號：hongao【管】001-----《日常工作管理制度》

　　編號：hongao【管】002-----《出差管理辦法》

　　編號：hongao【管】003-----《辦公用電腦配置管理規定》

　　編號：hongao【管】004-----《車(chē)輛管理制度》

　　編號：hongao【管】005-----《合同管理辦法》

　　編號：hongao【管】006-----《檔案管理制度》

　　編號：hongao【管】007-----《物資采購管理辦法》

　　編號：hongao【管】008-----《印章管理辦法》

　　編號：hongao【管】009-----《會(huì )議管理制度》

　　編號：hongao【管】010-----《員工休假制度》

　　2、人力資源管理篇

　　編號：hongao【人】001-----《招聘管理制度》

　　編號：hongao【人】002-----《薪酬管理規定》

　　編號：hongao【人】003-----《績(jì)效考核管理制度》

　　編號：hongao【人】004-----《培訓管理體系》

　　三、公司架構及職能分工

　　1、組織架構

　　2、公司高層管理人員職能分工

　　董事長(cháng)（是公司法定代表人）：

　　召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議，組織討論和決定公司的發(fā)展規劃目標、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項；

　　主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤(pán)控制公司的財務(wù)活動(dòng)狀況；

　　決定公司高層管理人員的`聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會(huì )批準備案；簽署批準調入公司的各級管理人員；

　　簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力。

　　總經(jīng)理（是公司經(jīng)營(yíng)負責人）：

　　負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　在董事會(huì )總體部署下，負責公司整體經(jīng)營(yíng)計劃的制訂、執行，處理公司重大突發(fā)事件，以及由董事長(cháng)授權處理的其他重要事項；

　　主持總經(jīng)理辦公會(huì )及各項專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　運營(yíng)副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完善公司相關(guān)規章制度和體系建設；

　　負責內部管控；

　　負責各級政府主管部門(mén)外聯(lián)工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議；。

　　營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成公司下達的年度銷(xiāo)售目標；

　　抓好銷(xiāo)售團隊建設，做好銷(xiāo)售管理工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　技術(shù)副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

　　負責華電節能中心管理和協(xié)調、工程技術(shù)研究中心的管理、技術(shù)研發(fā)團隊建設管理等工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　工程副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司所有工程項目實(shí)施管理、成熟項目技術(shù)設計管理、施工隊伍管理，工程部團隊建設管理等工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　事業(yè)部總經(jīng)理：

　　負責事業(yè)部的整體發(fā)展、規劃和管理，具體進(jìn)行事業(yè)部所屬產(chǎn)品的再研發(fā)、設計、工程實(shí)施管理及參與公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，承擔公司確立的事業(yè)部年度任務(wù)目標，到達事業(yè)部成為公司相對獨立利潤增長(cháng)點(diǎn)的目標。

　　四、部門(mén)工作技能培訓

　　1、部門(mén)狀況介紹

　　由各部門(mén)負責人向新員工介紹本部門(mén)人員狀況及工作分工概況

　　部門(mén)人員狀況：

　　部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、組成人員

　　工作分工概況：

　　部門(mén)職責及部門(mén)人員工作分工

　　2、業(yè)務(wù)知識培訓

　　主要包括兩部分資料，一是基礎知識，二是業(yè)務(wù)技能。

　　針對于公司各專(zhuān)業(yè)性較強的業(yè)務(wù)部門(mén)，學(xué)習形式不拘一格，能夠由部門(mén)經(jīng)理或專(zhuān)業(yè)精通者作為講師，或請本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)專(zhuān)家、教授予以講授，或在工作及時(shí)間允許的狀況下，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員到工程現場(chǎng)進(jìn)行感觀(guān)式地學(xué)習，或以沙龍或座談的形式建立學(xué)習小組，組織并開(kāi)展學(xué)習教授活動(dòng)。

　　推薦各部門(mén)根據不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類(lèi)制作ppt，組織并安排專(zhuān)業(yè)知識較強的人員進(jìn)行講解。如：工程類(lèi)按不同項目、施工流程或操作指南制作，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)按業(yè)務(wù)流程或項目周期制作，技術(shù)類(lèi)按研發(fā)方向或不同路線(xiàn)制作等。

　　3、試用期工作任務(wù)分配與考核標準

　　對于新入職員工完成入職培訓后，務(wù)必明確其在試用期內（一般狀況下為叁個(gè)月）的工作任務(wù)和目標。

　　在試用期結束后由部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導對其進(jìn)行試用期內考核評價(jià)。然后，由綜合部進(jìn)行面談給予評價(jià)，逐級提報運營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)給予考核評價(jià)。

　　根據考核評價(jià)結果，決定是否正常轉正。

培訓方案 篇8

　　為全面落實(shí)精神，緊緊圍繞親情服務(wù)這一主線(xiàn)，不斷加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)，全面提升管理水平和安全服務(wù)工作質(zhì)量，為安全服務(wù)再上新臺階而努力奮斗。結合我隊實(shí)際情況，經(jīng)研究制定了修繕隊全員培訓方案，具體事宜安排如下：

　　一、培訓領(lǐng)導組：

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　二、培訓工作目標和原則、主要職責和工作原則：

　　工作標準：

　　1、是在學(xué)習內容上，根據中心的安排，要緊緊圍繞政治思想，業(yè)務(wù)技能和安全工作三方面，制定科學(xué)系統的學(xué)習計劃。

　　2、是在學(xué)習形式上，堅持集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，采取班子成員輪流講課，每季度召開(kāi)一次研討會(huì )，交流學(xué)習心得，要抓住本單位一、二個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行深入的研究思考，同時(shí)要采取邀請相關(guān)人員授課與觀(guān)看提高業(yè)務(wù)技能的VCD片的方法，保證職工能學(xué)懂、學(xué)通。

　　3、是在學(xué)習次數和時(shí)間上，要保證每月集體學(xué)習不少于4次，每次不少于1.5小時(shí)。

　　4、是在學(xué)習過(guò)程中，堅持隊長(cháng)、書(shū)記親自抓培訓的責任制，并要發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到培訓要與個(gè)人道德修養相結合，培訓要與工作實(shí)際相結合，學(xué)習要與誠信服務(wù)的標準相結合。

　　5、是要落實(shí)好培訓考核機制，要把培訓情況和培訓后解決實(shí)際問(wèn)題的能力作為考核的重要依據。

　　三、培訓要求：

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導，全體職工要深刻認識此次培訓的`重要性、必要性和緊迫性，為培訓提高自身的綜合素質(zhì)，為優(yōu)質(zhì)地服務(wù)帶動(dòng)整體工作。

　　2、培訓工作要與日需工作相結合，融入各個(gè)工作環(huán)節，避免形式主義，要注重培訓的效果，以培訓促工作，以工作促成效。

　　3、培訓領(lǐng)導組要切實(shí)發(fā)揮作用，統一組織、協(xié)調、督查活動(dòng)的開(kāi)展。要將培訓納入日常管理考核程序，要及時(shí)進(jìn)行督查和考核。

培訓方案 篇9

　　為全面實(shí)施遠程教育工程，推動(dòng)我校教育教學(xué)的信息化進(jìn)程，現就我�，F代遠程教育工程教師培訓工作如下安排：

　　一、目的意義

　　以計算機為代表的多媒體信息技術(shù)已經(jīng)走入課堂，但目前我校教師的計算機水平極不平衡，不能將計算機技術(shù)應用于教育教學(xué)工作，影響著(zhù)教師教學(xué)觀(guān)念的更新及教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)手段更新的步伐，為此我校在積極參加市教育局組織培訓的基礎上對全體教師進(jìn)行一次以計算機應用為內容的培訓工作，使廣大教師盡快掌握以計算機應用技術(shù)為核心的現代教育技術(shù)，以此更加深入的開(kāi)展我校的現代遠程教育工程。

　　二、培訓目的

　　今年的培訓根據學(xué)校的工作需要，結合教師繼續教育工程對所有教師分層次分階段進(jìn)行，使每一位參訓者在原有的.基礎上得到進(jìn)一步的提高，并將信息技術(shù)運用于教育教學(xué)之中。

　　1、

　　總體目標：到20xx年9月，在我校全體教師中開(kāi)展以計算機應用技術(shù)為核心的現代教育技術(shù)培訓，使全體教師中能夠運用計算機技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)。

　　2、分類(lèi)目標

　�、�

　　網(wǎng)絡(luò )管理人員：了解并掌握計算機基礎知識和多媒體技術(shù)；計算機網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展、分類(lèi)及應用；國內國際網(wǎng)，的接入，發(fā)送電子郵件，查詢(xún)信息、獲取網(wǎng)上資源及維護。

　�、� 衛星資源接收管理員：掌握計算機的基本知識、基本原理和操作方法、多媒體技術(shù)，的接入、資源下載、信息查詢(xún)、獲取網(wǎng)上資源等。

　�、�

　　信息技術(shù)專(zhuān)任教師（骨干教師）：能掌握基本的操作技術(shù)；能使用計算機輔助教學(xué)軟件進(jìn)行教學(xué)；能指導學(xué)生用計算機處理信息和學(xué)習，能運用計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息查詢(xún)、交流和學(xué)習。

　�、�

　　其他教師：掌握一定的計算機基本知識、基本原理和操作方法；了解計算機輔助教育理論；能選擇與評估計算機輔助教學(xué)軟件；能編寫(xiě)計算機輔助教學(xué)軟件腳本，能制作一般的課件進(jìn)行計算機輔助教學(xué)，能順利通過(guò)省繼教辦組織的統一考試。

　　三、實(shí)施步驟和方法

　　1、 培訓內容、時(shí)間及形式

　�、�

　　網(wǎng)絡(luò )管理人員、衛星資源接收管理人員、信息技術(shù)專(zhuān)任教師由市教育局組織培訓，具體內容、時(shí)間形式按市教育局安排進(jìn)行，參訓人員根據培訓的內容臨時(shí)通知。

　�、�

　　校內教師的培訓工作主要以省繼教辦下發(fā)的《信息技術(shù)基礎》為主要內容，學(xué)校每天定時(shí)開(kāi)放計算機教室一小時(shí)以上，每周的星期二四安排輔導教師根據教材內容進(jìn)行面授輔導，其余時(shí)間自學(xué)自練，輔導教師到堂指導。

　　2．培訓要求

　�、賲⒓邮屑壱陨系慕處熞�自始至終參加上級主觀(guān)部門(mén)的培訓，回校以后負責校內計算機及其網(wǎng)絡(luò )的管理，維護和教師的培訓的工作，因培訓學(xué)習中不認真而不能勝任工作的，除了不能報銷(xiāo)一切差旅費外，并追究相關(guān)責任。

　�、谪撠熜�內培訓的輔導教師要提前寫(xiě)好培訓講稿，培訓完后交學(xué)校繼教辦統一存檔。

　�、坌�內培訓期間，嚴格培訓考勤制度，每一次培訓均按一節課計算。因學(xué)習不認真而影響其《信息技術(shù)》考試成績(jì)的，后果自負。

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