監事會(huì )年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的監事會(huì )年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監事會(huì )年度工作總結1
xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《xx年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
這其中，與xx公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了xx公司今天的收益，同時(shí)也正因為xx擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元；負債總額為*萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負債)；所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。
三、監事工作情況
四、xx年度的計劃和打算
xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
監事會(huì )年度工作總結2
過(guò)去的，公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，本著(zhù)對公司和股東負責的原則，認真履行有關(guān)法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行監督，對公司財務(wù)運營(yíng)情況及執行制度情況進(jìn)行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會(huì )的工作情況
本年度公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議，分別是：
1、月日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審計通過(guò)：《公司監事會(huì )工作報告》、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會(huì )責任的報告》。
2、月日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、月日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第六次會(huì )議，審議通過(guò)《公司半年度報告》全文及摘要。
4、月日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第七次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會(huì )對公司依法運作情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司能夠依法進(jìn)行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會(huì )和股東大會(huì )各項決議符合有關(guān)規定和要求，并得到了有效的執行;未發(fā)現公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為......
監事會(huì )年度工作總結3
各位股東代表、各位監事：
一、20xx年監事會(huì )的工作情況
1、健全完善內部制度建設。
二、檢查公司依法運作的情況
20xx年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員能夠遵循
《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)管理工作，較好地完成了全年各項任務(wù)。公司董事會(huì )、股東大會(huì )的召集、召開(kāi)及決策程序規范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經(jīng)營(yíng)決策方面，其程序合法有效。
三、檢查公司財務(wù)報告的情況
監事會(huì )對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進(jìn)行了認真的檢查，
認為公司財務(wù)制度健全，管理規范，公司內部審計工作不斷強化。
四、檢查公司在建工程項目情況
20xx年公司完成在建工程投入xx億元，項目建設情況
五、20xx年監事會(huì )的重點(diǎn)工作
20xx年公司將面臨在建項目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。
1、加強法規學(xué)習，提升監督能力。監事會(huì )將采取多種形式，加強監事會(huì )成員對現代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規和會(huì )計審計、金融知識的學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論水平。
2、完善監督機制，保障監督效果。
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一、企業(yè)的基本情況
xxx是改制重組的國有控股企業(yè)，公司注冊資本金6000.84萬(wàn)元，其中，國有股占64%，個(gè)人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員562人，中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員195名，中級以上職稱(chēng)175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬(wàn)人。公司下設11個(gè)建筑主業(yè)分公司，2個(gè)房地產(chǎn)公司，5個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，4個(gè)工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個(gè)社區，一所醫院。是一個(gè)以建筑施工為主、兼營(yíng)機電設備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應、機械設備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。20xx年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
xxx積極應對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟發(fā)展中的不利因素，積極應對經(jīng)濟下行壓力，緊緊抓住有利時(shí)機，促發(fā)展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程項目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)結構、資金結構，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的.23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產(chǎn)值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長(cháng)25.7%。
公司現有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。
完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬(wàn)元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬(wàn)元（工業(yè)完成4087萬(wàn)元，同比減少1235萬(wàn)元，副業(yè)完成3543萬(wàn)元，同比增加1454萬(wàn)元）。
三、監事會(huì )工作開(kāi)展情況
公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”制度，出臺了《關(guān)于印發(fā)xxx黨委“三重一大”問(wèn)題規定的實(shí)施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個(gè)方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點(diǎn)、狠抓責任落實(shí)。一是在重大事項決策方面，突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法，先由業(yè)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問(wèn)和上級部門(mén)等各方面意見(jiàn)后，最后提交職代會(huì )審議通過(guò)。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實(shí)到各個(gè)領(lǐng)導崗位，重點(diǎn)在黨員干部中開(kāi)展黨政干部選拔任用條例和四項監督制度的學(xué)習教育，強化干部任免工作中的程序和紀律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個(gè)環(huán)節，沒(méi)有出現違紀、違規提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開(kāi)展了公開(kāi)競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進(jìn)體制機制建設。一方面對公司自建工程項目采取內部招投標機制，對公司自建工程項目采取內部招投標5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關(guān)購買(mǎi)辦公電腦進(jìn)行招投標。 四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的制度要求，規范了資金審批使用程序。同時(shí)制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬戶(hù)，嚴禁基層單位資金不進(jìn)公司賬戶(hù)等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共有185筆，資金額度2.14億元；機關(guān)單筆支出5萬(wàn)元以上、個(gè)人借款5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”32份、“領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)”94份、“領(lǐng)導干部家庭助廉承諾書(shū)”91份、“糾風(fēng)專(zhuān)項治理責任書(shū)”13份，“專(zhuān)項治理商業(yè)賄賂責任書(shū)”10份。 五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每周三通過(guò)傳真上報周報，xxx沒(méi)有發(fā)生違反中央“八項規定”精神的典型問(wèn)題，發(fā)揮了警示教育的作用。 端午節之際，xxx停發(fā)職工福利。沒(méi)有用公款購買(mǎi)贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒(méi)有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動(dòng)。
xxx監事會(huì )認真履行對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)決策的知情權和監督權。涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程參與監督，及時(shí)定期參加公司重大會(huì )議，即股東會(huì )議、董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、財務(wù)工作會(huì )、財務(wù)決策會(huì )議、紀檢監察會(huì )議、審計工作會(huì )議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題分析會(huì )等相關(guān)會(huì )議，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)與監事會(huì )建立了暢通的信息渠道和溝通機制。
xxx在經(jīng)營(yíng)管理中，監管部門(mén)財務(wù)、審計、稽核、紀監等部門(mén)各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會(huì )計人員的聘用實(shí)行會(huì )計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會(huì )人員歸口財務(wù)科管理，財務(wù)部門(mén)堅持每月會(huì )計例會(huì )制度和會(huì )計培訓制度。加強企業(yè)自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會(huì )和董事會(huì )專(zhuān)題研究形成決議，并由總經(jīng)理、董事長(cháng)、財務(wù)總監簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務(wù)事項，按照師財務(wù)制度規定的審批權限報上級主管部門(mén)批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員是落實(shí)不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要依靠良好的管理氛圍，實(shí)現雙贏(yíng)。
監事會(huì )今年督促和會(huì )同有關(guān)部門(mén)加大監督檢查力度，切實(shí)規范征地拆遷行為。嚴格落實(shí)信息公開(kāi)、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯(lián)合審計科對“小金庫”進(jìn)行清查，對引發(fā)社會(huì )矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導干部，嚴格進(jìn)行問(wèn)責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環(huán)節的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門(mén)認真落實(shí)保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營(yíng)和退出等方面的問(wèn)題。督促和會(huì )同有關(guān)部門(mén)加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。
四、存在的問(wèn)題
一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經(jīng)驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會(huì )的工作規范有待進(jìn)一步加強。
二是監事會(huì )主席兼職過(guò)多，影響了監督工作的正常開(kāi)展。
三是監事會(huì )在人員配備上并不能完全滿(mǎn)足監事會(huì )開(kāi)展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術(shù)單一，對個(gè)別單位監督不可能完全到位。
監事會(huì )年度工作總結5
我受監事會(huì )委托，向大會(huì )作年度公司監事會(huì )工作報告，請予以審議。
一、對公司年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。監事會(huì )列席了年歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不違規操作行為。
二、監事會(huì )會(huì )議情況
在年里，公司監事會(huì )共召開(kāi)了次會(huì )議，各次會(huì )議情況及決議內容如下：
1、在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《有限責公司年度監事會(huì )工作報告》、《有限責任公司年度財務(wù)決算報告》、《有限責任公司年度報告》和《有限責任公司年度報告摘要》;
2、公司召開(kāi)第二屆監事會(huì )第五次會(huì )議。
監事會(huì )年度工作總結6
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因為朗青擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
截止20xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元；負債總額為*萬(wàn)元 (全部為流動(dòng)負債)；所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。
三、監事工作情況
四、20xx年度的計劃和打算
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
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