企業(yè)家的名言精選
1. 要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì )調和。既要學(xué)習先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì )在中國的環(huán)境中做事情。
2. 劉曉光：通過(guò)資本運營(yíng)，國企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調整和增量?jì)?yōu)化。好的公司，應該追求一些長(cháng)線(xiàn)投資，才能在競爭中不致突然休克。
3. 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏(yíng)利的背后，往往蘊含著(zhù)一些潛質(zhì)，包含著(zhù)技術(shù)的創(chuàng )新，包含著(zhù)新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著(zhù)贏(yíng)利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
4. 孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對手。不是我對萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(cháng)春就是我們的競爭對手。在區域市場(chǎng)研究對手做什么，好制定戰略。盲目樹(shù)敵會(huì )讓員工很茫然，不知所措。
5. 順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼�？梢詾樯蠈④�。
6. 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會(huì )，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(cháng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。
7. 在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
8. 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
9. 最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。
10. 將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
11. 巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
12. 要學(xué)會(huì )向競爭者學(xué)習。
13. 上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
14. 創(chuàng )業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂(lè )，去欣賞去體會(huì )，你才會(huì )成功。
15. 今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì )很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
16. 創(chuàng )新在于成為你自己。
17. 管理是一種嚴肅的愛(ài)。
18. 經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì )，資源的九十八靠整合。
19. 創(chuàng )業(yè)永遠沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠在路上。
20. 心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
21. 柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現不對，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
22. 任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對手進(jìn)入市場(chǎng)，現在技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣(mài)不出去。這種惡劣的情況會(huì )維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì )更高。
23. 秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì )演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
24. 要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì )調和。既要學(xué)習先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì )在中國的環(huán)境中做事情。
25. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
26. 劉曉光：通過(guò)資本運營(yíng)，國企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調整和增量?jì)?yōu)化。好的公司，應該追求一些長(cháng)線(xiàn)投資，才能在競爭中不致突然休克。
27. 段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會(huì )。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會(huì )。
28. 李書(shū)福：別人沒(méi)做，我們更應該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(cháng)出雄偉粗壯的白樺林!
29. 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏(yíng)利的背后，往往蘊含著(zhù)一些潛質(zhì)，包含著(zhù)技術(shù)的創(chuàng )新，包含著(zhù)新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著(zhù)贏(yíng)利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
30. 孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對手。不是我對萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(cháng)春就是我們的競爭對手。在區域市場(chǎng)研究對手做什么，好制定戰略。盲目樹(shù)敵會(huì )讓員工很茫然，不知所措。
31. 昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會(huì )吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場(chǎng)競爭。
32. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
33. 段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會(huì )。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會(huì )。
34. 昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會(huì )吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場(chǎng)競爭。
35. 柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現不對，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
36. 任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對手進(jìn)入市場(chǎng)，現在技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣(mài)不出去。這種惡劣的情況會(huì )維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì )更高。
37. 秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì )演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的.企業(yè)家。
38. 李書(shū)福：別人沒(méi)做，我們更應該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(cháng)出雄偉粗壯的白樺林!
39. 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。
40. 大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
41. 產(chǎn)品試銷(xiāo)快不得，全國推銷(xiāo)慢不得。
42. 每個(gè)人一定要學(xué)會(huì )走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠。
43. 外因總是通過(guò)內因起作用的，要找到自我原因。
44. 不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì )成為好的將軍。
45. 一定要記住，永遠是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
46. 成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
47. 創(chuàng )業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
48. 一個(gè)團隊，戰略不正確，靠戰術(shù)調整是很困難的。
49. 千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標。
50. 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
51. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
52. 若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
53. 21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機。
54. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
55. 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
56. 創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源。
57. 創(chuàng )新是做大公司的惟一之路。
58. 對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
59. 管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。
60. 只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
61. 我的宗旨一向是逐步穩健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉不靈的威脅。
62. 當我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰略，而在制定戰略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶(hù)。二你會(huì )為他們創(chuàng )造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現并傳遞該價(jià)值。
63. 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
64. 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
65. 產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
66. 人活著(zhù)有兩種方式：一種是像草一樣活著(zhù)，雖然同樣享受著(zhù)陽(yáng)光雨露，美麗著(zhù)環(huán)境，但是永遠長(cháng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì )因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒(méi)有看到你。另一種是像樹(shù)一樣成長(cháng)，只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養分，成長(cháng)起來(lái)。當你長(cháng)成參天大樹(shù)以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著(zhù)是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
67. 聽(tīng)不到批評是一種危險，聽(tīng)不到奉承是一種幸運。
68. 有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅持夢(mèng)想更不容易。
69. 小勝憑智，大勝靠德。
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