關(guān)于企業(yè)家的名言

　　在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會(huì )，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(cháng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。

　　在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個(gè)組織特定的.使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

　　只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷

　　最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽

　　21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機

　　辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

　　不只獎勵成功，而且獎勵失敗

　　創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源

　　創(chuàng )新是做大公司的惟一之路

　　對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分

　　管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。

　　管理是一種嚴肅的愛(ài)

　　將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在

　　決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策

　　企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人

　　企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通

　　若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。

　　我的宗旨一向是逐步穩健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉不靈的威脅。

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