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行動(dòng)力和執行力的名言250句
在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家對名言都再熟悉不過(guò)了吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡(jiǎn)短的一句話(huà)，蘊含著(zhù)深刻的道理。你所見(jiàn)過(guò)的名言是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的行動(dòng)力和執行力的名言250句，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、信仰是人生的動(dòng)力。
2、美是藝術(shù)的目的和推動(dòng)力。
3、成績(jì)是起點(diǎn)，榮譽(yù)當動(dòng)力。
4、家人有時(shí)是你最大的動(dòng)力!中國好聲音選手楊坤導師隊 關(guān)喆
5、利益是人類(lèi)行動(dòng)的一切動(dòng)力。十八世紀法國啟蒙思想家，哲學(xué)家，無(wú)神論者 霍爾巴赫
6、愛(ài)是真正促使人復蘇的動(dòng)力。 德國劇作家、詩(shī)人、思想家 歌德 《格言和感想集》
7、科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的原動(dòng)力。江坪
8、節奏這是詩(shī)的基本的力量，基本動(dòng)力。俄國詩(shī)人 馬雅可夫斯基
9、雄心是生活的動(dòng)力，也是一切災難的淵源。西班牙小說(shuō)家 松蘇內吉
10、平行地剝削勞動(dòng)力，是資本的首要的人權。德國哲學(xué)家 馬克思
11、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
12、會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。
13、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
14、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
15、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
16、執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結果導向決不放棄!
17、理念變天地變，理念不變原地轉。
18、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
19、不看錯不錯，只求好不好。
20、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
21、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!
22、批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
23、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
24、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
25、人民，只有人民，才是創(chuàng )造世界歷史的動(dòng)力。
26、今是生活，今是動(dòng)力，今是行為，今是創(chuàng )作。李大釗 《時(shí)》
27、感情雖然難以控制，但卻是一種強大的動(dòng)力。美國作家 愛(ài)默生 《處世之道》
28、科學(xué)與民主，是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步之兩大主要動(dòng)力。陳獨秀
29、君子的力量永遠是行動(dòng)力量，而不是語(yǔ)言的力量。 北京師范大學(xué)教授,文化學(xué)者 于丹
30、中產(chǎn)者從本質(zhì)上來(lái)講，是一個(gè)生活動(dòng)力軟弱的產(chǎn)物。德裔瑞士作家 海塞
31、管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。畢雷敦
32、一個(gè)人的態(tài)度對他的行為具有指導性的或動(dòng)力性的影響�！渡鐣�(huì )心理學(xué)》 《社會(huì )心理學(xué)》
33、創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
34、自尊自愛(ài)，作為一種力求完善的動(dòng)力，卻是一切偉大事業(yè)的淵源。 俄國19世紀小說(shuō)家 屠格涅夫 《羅亭》
35、機會(huì )對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風(fēng)只對于能利用它的人才是動(dòng)力。美國管理學(xué)家和社會(huì )科學(xué)家 西蒙
36、這家公司從不曾刻板而無(wú)趣。這是我們珍貴的資產(chǎn)，也是每天兢兢業(yè)業(yè)的原動(dòng)力。美國廣告大師 李奧貝納
37、在家庭中，孩子最微小的歡笑，就是使父母認識統一能得到鞏固的偉大精神動(dòng)力。前蘇聯(lián)教育家 蘇霍姆林斯基
38、青春，一旦和它緊緊地握手，就能獲得開(kāi)拓新途徑的動(dòng)力，擁有創(chuàng )造性人生的靈性。 金馬
39、我們的社會(huì )里，必須有改變物質(zhì)生活的原動(dòng)力，這樣才能把未來(lái)的命脈握在自己的手里。中國當代作家 王小波
40、我既找不到一個(gè)完全獻身于我的朋友，我就必須有些能以其推動(dòng)力克服我的惰性的朋友。法國啟蒙思想家,哲學(xué)家,教育家,文學(xué)家 盧梭
41、革命理想，不是可有可無(wú)的點(diǎn)綴品，而是一個(gè)人生命的動(dòng)力，有了理想，就等于有了靈魂。吳運鐸
42、機器因美觀(guān)而受到崇拜，因創(chuàng )造動(dòng)力而受到珍愛(ài)，因有危險而遭到痛恨，也因奴役人類(lèi)而遭到厭惡。布·拉塞爾
43、一個(gè)和諧舒適的校園環(huán)境，會(huì )激發(fā)一個(gè)人學(xué)習的動(dòng)力。當你被一種東西吸引時(shí)，就一定要努力去爭取。 中央電視臺《今日說(shuō)法》欄目主持人 撒貝寧
44、我沒(méi)有別的方法，我就有愛(ài);沒(méi)有別的天才，就是愛(ài);沒(méi)有別的能力，只是愛(ài);沒(méi)有別的動(dòng)力，只是愛(ài)�，F代詩(shī)人、散文家 徐志摩
45、成功始于夢(mèng)想，而夢(mèng)想始于對成功的渴望，夢(mèng)想是車(chē)輪，渴望是動(dòng)力，智慧與理性才是決定成敗的方向盤(pán)!海派清口創(chuàng )始人 周立波 《壹周立波秀》
46、我唯一的警告是，公司的成長(cháng)絕不能以正直為代價(jià);我認為，正直是這家廣告代理商的靈魂與前進(jìn)的動(dòng)力。美國廣告大師 李奧貝納
47、情感和愿望是人類(lèi)一切努力和創(chuàng )造背后的動(dòng)力，不管呈現在我們面前的這種努力和創(chuàng )造外表上是多么高超。 美籍德國猶太裔，物理學(xué)家 愛(ài)因斯坦
48、一般人都是經(jīng)不起表?yè)P的，我不僅經(jīng)不起表?yè)P，甚至經(jīng)不起自我表?yè)P，這，也是我能夠活到今天的最大動(dòng)力。社會(huì )評論家,暢銷(xiāo)作家 李承鵬 《尋人啟事》
49、也許有人陷入了極大的困窘，也許有人會(huì )化壓力為動(dòng)力。所以機會(huì )是很多的�，F在的新人甚至都沒(méi)有機會(huì )犯錯誤。日本知名動(dòng)畫(huà)導演、動(dòng)畫(huà)師及漫畫(huà)家 宮崎駿
50、良好的品格是人性的最高表現。好的品性不僅是社會(huì )的良心，而且是國家的原動(dòng)力;因為世界主要是被德性統治。蘇格蘭學(xué)者 史邁爾斯
51、要改變一般的人的本性使它獲得一定的勞動(dòng)技能和技巧，成為發(fā)達的和專(zhuān)門(mén)的勞動(dòng)力，就要有一定的教育或訓練。德國哲學(xué)家 馬克思
52、我無(wú)法逐一回復大家的留言和支持，但我會(huì )用心認真的看每一條，記在心里，化成動(dòng)力，揮灑在下次寶貴的舞臺上。 中國好聲音選手 大山
53、智慧不僅是創(chuàng )造文化、獲得幸福的原動(dòng)力，同時(shí)也切不可忘記它又是產(chǎn)生破壞、把人推向悲慘和苦惱的深淵的原動(dòng)力。日本社會(huì )活動(dòng)家和宗教思想家 池田大作
54、在學(xué)校和生活中，工作的最重要的動(dòng)力是工作中的樂(lè )趣，是工作獲得結果時(shí)的樂(lè )趣以及對這個(gè)結果的社會(huì )價(jià)值的認識。美籍德國猶太裔，物理學(xué)家 愛(ài)因斯坦
55、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
56、當戰略定好后，關(guān)鍵在于執行力，細節決定成敗。
57、凡是被改動(dòng)的的計劃，或多或少都會(huì )喪失執行力和它原本的意義。
58、更重要的是，從小事開(kāi)始給自己設定明確的時(shí)間點(diǎn)，對培養執行力很有好處如果許多小事都能做到說(shuō)做就做，慢慢的，復雜一些大一些的任務(wù)，也能夠說(shuō)做就做了，有慣性也有信心去完成。
59、管理的精髓：把復雜的事簡(jiǎn)單化；管理的關(guān)鍵：執行力。
60、管理者面對前進(jìn)道路上的各種障礙，要發(fā)揚亮劍精神，解放思想更新觀(guān)念，增強自身的領(lǐng)導力向心力合作力和執行力，樹(shù)立超越自我的意識，樹(shù)立只爭朝夕時(shí)不我待的機遇意識，義無(wú)反顧，勇往直前。
61、海航集團公司董事長(cháng)陳峰有過(guò)一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理絕對的執行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現代企業(yè)管理中來(lái)。
62、狼性執行力溝通策略向上溝通書(shū)面+口述申請簽字，爭取上級支持尊重領(lǐng)導權威，忠于職守交往適度。向下管理指令明確先服從后指揮，你就是團隊的榜樣！
63、狼性執行力知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
64、領(lǐng)導者既是一個(gè)組織中發(fā)號施令的人，也是這個(gè)組織中的排頭兵所有的成員都向領(lǐng)導看齊。在軍隊里，領(lǐng)導應該身先士卒，以身作則在現代企業(yè)里，管理者更應該如此。一個(gè)領(lǐng)導的執行力是下屬執行力的上限。
65、流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加流的執行力更好。
66、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
67、其實(shí)不管當不當選，誰(shuí)當選，我們每個(gè)人都有責任也有義務(wù)把這個(gè)組織繼續發(fā)揚廣大，讓它未來(lái)的路走的更好更遠，成為一支具有相當凝聚力和執行力的精英團隊。
68、企業(yè)的核心競爭力，就在于執行力。沒(méi)有執行力，一切都是空談。執行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執行的成功。
69、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。
70、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。
71、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。
72、事情到了執行的時(shí)候，迅速就是最好的保密之方。
73、所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實(shí)際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
74、所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
75、我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領(lǐng)導力，而且有做事情的執行力，而且要以非�？斓乃俣群推渌诉M(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。
76、小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。
77、一切失敗都源于執行力太差！
78、在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人一個(gè)有責任的人一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！
79、在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執行力，既要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
80、執行力不講如果，只講結果。
81、執行領(lǐng)導原則不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
82、總之，切實(shí)提升員工執行力非一日之功，但只要嚴要求實(shí)工作快節奏新思維用心去做，就一定會(huì )成功！
83、做任何事情都離不開(kāi)一個(gè)執行力，執行力的重要性不言而喻。沒(méi)有強的的執行力就沒(méi)有高的效率，沒(méi)有高的效率就沒(méi)有好的結果，那我們的辛苦將化為白沫。
84、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
85、一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度�！熘傧�
86、有吸引力的薪酬制度才能放開(kāi)管理人為企業(yè)賺錢(qián)的思維。
87、無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任；無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
88、一個(gè)企業(yè)能把會(huì )議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
89、只重生意運營(yíng)，不重生意經(jīng)營(yíng)，利潤難以形成。
90、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
91、執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責。
92、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見(jiàn)是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
93、不要應付式執行，而要負責式執行。
94、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
95、剛性化執行，人性化管理。
96、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從；管理的本質(zhì)是規律，權謀的本質(zhì)是謀略；管理服務(wù)于規律，而權謀有時(shí)破壞規律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現客戶(hù)的價(jià)值，而不是體現自己的價(jià)值。
97、如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
98、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
99、領(lǐng)導能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
100、監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。
101、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
102、現金為王，百賒不如五十現，重在及時(shí)清欠。
103、能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：“你辜負了我對你的一片好心�！�
104、執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！
105、真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限！主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
106、制度不斷完善，執行力是關(guān)鍵。
107、機關(guān)生命力源于執行力。
108、如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
109、要戰勝別人，首先須戰勝自己�！鼽c(diǎn)軍校校友、著(zhù)名工程學(xué)家蒙哥馬利·C·梅格斯
110、遭遇挫折并不可怕，可怕的是因挫折而產(chǎn)生對自己能力的懷疑。只要精神不倒，敢于放手一搏，就有勝利的希望�！鼽c(diǎn)軍校前校長(cháng)伊·L·班尼迪克
111、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專(zhuān)家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì )找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。
112、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
113、客戶(hù)是唯一一種越用越多的資源，所以我們必須付出、付出、再付出！
114、一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競爭中脫穎而出。因為優(yōu)秀的團隊和文化帶來(lái)的是正確的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力。
115、除了要克服來(lái)自生活的阻力，還要能夠容忍別人偶爾不友好的態(tài)度。
116、大多數中層雖然職位變了，但思維還是員工層次。
117、客戶(hù)價(jià)值：全體員工的出發(fā)點(diǎn)是客戶(hù)價(jià)值，決定企業(yè)生死的是客戶(hù)。
118、要求新學(xué)員記住1400名新學(xué)員的名字，實(shí)際上一年后，新學(xué)員一般都能記住4000名學(xué)員的名字和基本情況，記住對方的名字是有禮貌的表現。
119、工作無(wú)借口。 1、絕對的制度，紀律就是紀律：西點(diǎn)紀律的嚴厲是出名的，開(kāi)始大家可能只是為了形式，時(shí)間一長(cháng)習慣成自然，學(xué)員逐漸地把軍校的目標變成了個(gè)人目標，變成了自覺(jué)的紀律。 2、西點(diǎn)的“四個(gè)標準答案”：只能為“報告長(cháng)官，是”、“報告長(cháng)官，不是”、“報告長(cháng)官，沒(méi)有任何借口”、“報告長(cháng)官，我不知道”，學(xué)員不能多說(shuō)一個(gè)字，長(cháng)官只要結果，而不是要為什么沒(méi)有完成任務(wù)的解釋。
120、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
121、敢于突破既有經(jīng)驗，常常會(huì )使你在絕處逢生。
122、只有第一，沒(méi)有最好。即使你是第一也可以做得更好。
123、非常情況下能否堅持原則，常常是判斷一個(gè)人道德水準的重要依據�！�(zhù)名西點(diǎn)學(xué)子、美國第十八任總統格蘭特
124、執行是價(jià)值鏈的傳遞，有獨立的人格，才有團隊的合作。
125、最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃，執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手，整個(gè)計劃的成敗就取決于這些細節。
126、很難想象，在列隊的時(shí)候不干脆俐落的一群人，打起仗來(lái)能夠把自己和鳥(niǎo)合之眾區別開(kāi)來(lái)�！�1901年西點(diǎn)軍校畢業(yè)生、曾任校長(cháng)的道格拉斯·麥克阿瑟
127、要做正確的、該做的事，而不是能夠贏(yíng)得別人贊賞的事�！鼽c(diǎn)軍校著(zhù)名學(xué)子、美國第三十四任總統艾森豪威爾
128、規則和紀律要一定遵守，但這絕不應該成為你墨守成規的藉口�！鼽c(diǎn)軍校1987屆畢業(yè)生Compasss集團總裁約翰·克理斯勞
129、西點(diǎn)軍�？胺Q(chēng)美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”出將軍更出商界領(lǐng)袖教戰法還傳商業(yè)秘訣西點(diǎn)人成功的三大秘訣：“領(lǐng)導力挑戰力人格魅力”。
130、沒(méi)有辦法”或“不可能”使事情畫(huà)上句號，“總有辦法”則使事情有突破的可能�！鼽c(diǎn)軍校教官約翰·哈利
131、人才三大標準：堅守承諾、結果導向、決不放棄。
132、每一個(gè)管理者都是從底層做起的，世界上沒(méi)有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過(guò)訓練獲得�！薄獓H電話(huà)電報公司總裁蘭德·艾拉斯科：超越自我
133、新學(xué)員要對包括學(xué)長(cháng)在內的人敬禮，稱(chēng)呼“長(cháng)官”、“您”，這在社會(huì )是被視為軟弱的行為，但在軍隊新學(xué)員必須學(xué)會(huì )尊重、謙虛。
134、家里附近很多店鋪都換了主人，重新裝修做了別的生意，不停地倒閉但總有人接手，因為每個(gè)接手的人都堅信自己能成功，都想賭一賭自己的創(chuàng )意，結果光有創(chuàng )意沒(méi)有執行力沒(méi)有耐性
135、以頑強的毅力和百折不撓的奮斗精神去迎接生活中的各種挑戰，才能夠免遭淘汰。
136、每個(gè)人所受教育的精華部分，就是他自己教給自己的東西�！鼽c(diǎn)軍校前校長(cháng)A·L·米爾斯
137、能否多堅持一分鐘，是人才和平庸之徒的分水領(lǐng)�！鼽c(diǎn)著(zhù)名學(xué)員、巴拿馬運河的總工程師戈瑟爾斯
138、若想在自己內心建立信心，即應像灑掃街道一般，首先應將相當于街道上最陰濕黑暗之角落的自卑感情除干凈，然后再種植信心，并加以鞏固。
139、很難想象，在列隊的時(shí)候不干脆俐落的一群人，打起仗來(lái)能夠把自己和鳥(niǎo)合之眾區別開(kāi)來(lái)。
140、建立一對一的責任，必須用措施保證執行。
141、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
142、大的公司為什么不會(huì )死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
143、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。作者：郭士納
144、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
145、西點(diǎn)軍校認為軍人不是一個(gè)讓人敬而遠之的角色，相反是在需要時(shí)，能為大家提供幫助的人；西點(diǎn)軍人應該是正直、熱情、謙虛、有禮貌的人。
146、任何一個(gè)有成就的人，無(wú)論他們是熱情豪邁還是含蓄內斂，又或者他們性格怪異，特立獨行，但他們一定有一個(gè)共同的特質(zhì)那就是——負責任！
147、總在最前面：西點(diǎn)學(xué)員必須明白只有勇敢精神讓平凡的自己作出驚人的事業(yè)，西點(diǎn)軍人必須在最前面。
148、簡(jiǎn)單的事情重復做對就是不簡(jiǎn)單。
149、以上司為榜樣
150、勇敢面對挑戰，并且大膽采取行動(dòng)；然后坦然地面對自己，檢討這項行動(dòng)之所以成功或失敗的原因。你會(huì )從中吸取教訓，然后繼續向前邁進(jìn)，這種終生學(xué)習的持續過(guò)程將是你在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中立足之本�！� ——西點(diǎn)軍校約翰�？铺厣衔荆航K生學(xué)習
151、企業(yè)領(lǐng)導人是火車(chē)頭，企業(yè)是火車(chē)車(chē)廂，車(chē)身永遠都要依靠火車(chē)頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
152、敵人提醒自己一定要超越，為生死而戰！
153、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。
154、學(xué)會(huì )合作以畢業(yè)：有什么事大家要通風(fēng)報信；訓練中有必須一組人才能完成的任務(wù)；在訓練中還會(huì )出現因你的同伴“死亡”，你將不得不一個(gè)人面對幾個(gè)敵人的情況。
155、勇敢面對挑戰，并且大膽采取行動(dòng)；然后坦然地面對自己，檢討這項行動(dòng)之所以成功或失敗的原因。你會(huì )從中吸取教訓，然后繼續向前邁進(jìn)，這種終生學(xué)習的持續過(guò)程將是你在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中立足之本。
156、一系列小而繁瑣的事情巧言令色，細節，執行力，冷漠和模糊不清。
157、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自?xún)刃�，它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿(mǎn)了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的人面前，縱然是堅冰也不再冷漠。 ——美林&埃德加投資公司總裁埃德加·愛(ài)倫·坡：火一般的精神
158、要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺(jué)，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認準的事情上認認真真地采取行動(dòng)用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執行力。
159、軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì )服從，整體的巨大力量來(lái)自欲個(gè)體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從很快會(huì )變成一股強大的執行力�！� ——勞恩鋼鐵公司總裁卡爾。
160、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
161、批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
162、執行要有結果，沒(méi)有任何借口
163、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
164、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
165、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
166、完美的細節是靠檢查實(shí)現的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
167、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
168、能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：“你辜負了我對你的一片好心�！�
169、如果你想擁有權力，就凡事壓著(zhù)下屬，如果你想要業(yè)績(jì)，就讓下屬超過(guò)你。
170、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
171、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
172、結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
173、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
174、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
175、會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。
176、為什么中國企業(yè)的“執行能力”偏低？結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
177、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
178、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。
179、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
180、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
181、領(lǐng)導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì )發(fā)自?xún)刃南嘈潘f(shuō)的話(huà)。
182、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來(lái)之前，所有人都應當各抒已見(jiàn)，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，但一旦戰略制定出來(lái)之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
183、任何計劃在執行的過(guò)程當中一定會(huì )遇到困難，一定會(huì )遇到障礙，一定會(huì )遇到挑戰，如果在執行的過(guò)程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無(wú)法實(shí)現。
184、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個(gè)方法：認真的人永遠在做（行動(dòng)），聰明的人永遠在想（計劃）
185、一個(gè)公司有沒(méi)有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
186、商業(yè)講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個(gè)人問(wèn)題，不是公司之道。
187、你能監督多少就授權多少，沒(méi)有監督就不如不授權。沒(méi)有監督手段的授權就相當于你借錢(qián)不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢(qián)！
188、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
189、在西點(diǎn)人看來(lái)，領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
190、西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動(dòng)完成工作、完全執行。正是這種主動(dòng)性和強大的執行力保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話(huà)說(shuō)就是：我唯一的借口就是沒(méi)有任何借口。
191、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來(lái)自個(gè)體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從就變成的強大的執行力。
192、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
193、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
194、最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃，執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手，整個(gè)計劃的成敗就取決于這些細節。
195、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
196、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專(zhuān)家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì )找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
197、遷就等于放棄，只有要求才是真愛(ài)。
198、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自?xún)刃乃皇翘搨蔚谋硐�。熱忱使人充滿(mǎn)了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
199、執行不可能通過(guò)理論獲得，也不可能通過(guò)戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個(gè)，那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)！
200、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長(cháng)著(zhù)名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
201、不論再強大的士兵都無(wú)法戰勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來(lái)就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
202、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會(huì )發(fā)現做什么事情都會(huì )游刃有余。正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)。
203、一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計劃”只有在行動(dòng)中，我們才會(huì )感覺(jué)到生命的悸動(dòng)，才能讓生命具有價(jià)值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來(lái)。
204、觀(guān)念改變，行動(dòng)改變，命運就會(huì )改變、
205、每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點(diǎn)：責權利的對等。
206、不明確重點(diǎn)的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒(méi)有上司想要的結果
207、承擔責任是所有執行的起點(diǎn)與歸宿，一個(gè)有執行能力的人，就是一個(gè)對自己有責任感的人。
208、執行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺(jué)得自己很重要！
209、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
210、接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。
211、剛性化執行，人性化管理。
212、機關(guān)生命力源于執行力。
213、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
214、管理標準化、反應快速化、執行規范化。
215、凡事要求落實(shí)，求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
216、執行力是推動(dòng)工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
217、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
218、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見(jiàn)是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
219、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個(gè)細小的疏忽――細節決定成敗。
220、先做人，再做事。
221、無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任；無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
222、無(wú)功便是過(guò)，慢也是過(guò)。
223、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。
224、下屬素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責任。
225、你的時(shí)間在哪里，你的結果就在哪里。
226、行動(dòng)創(chuàng )造結果，結果改變命運。
227、執行就是把目標變成結果的行動(dòng)！
228、什么使我痛苦，什么必使我強大！
229、百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
230、商業(yè)人格4個(gè)要素：靠原則做事；用結果交換；社會(huì )人心態(tài)；成年人邏輯！
231、用愛(ài)心做事，用感恩的心做人！
232、有情領(lǐng)導、無(wú)情管理、絕情制度
233、可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
234、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
235、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
236、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
237、結果不好，就是不好。
238、取是能力，舍是境界。
239、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
240、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
241、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
242、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
243、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
244、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
245、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
246、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
247、不看錯不錯，只求好不好。
248、習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
249、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
250、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
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