你應該感謝誰(shuí)美文隨筆
一位大學(xué)教授開(kāi)始反思那些對他的人生產(chǎn)生過(guò)積極影響的人。其中，他特別記起了一位中學(xué)老師：是她想盡辦法慢慢地給他灌輸了一種對詩(shī)歌的愛(ài)。他已經(jīng)有很多年沒(méi)有見(jiàn)過(guò)她或者打電話(huà)給她了，于是，他找出了她的地址，并給她寄了一封感謝信。
沒(méi)過(guò)多久，他就收到了回復：“親愛(ài)的威利，你的來(lái)信對我來(lái)說(shuō)真是太重要了。我已經(jīng)80多歲，獨自住在一間小房間里，還要自己做飯。我很孤獨，就像秋天的最后一片樹(shù)葉，就要馬上消失了。我在學(xué)校教了50年書(shū)，你的感謝信是我收到的第一封感謝信。知道這點(diǎn)，你一定會(huì )很感興趣。你的感謝信是在一個(gè)灰暗寒冷的早上寄到的，它讓我感到振作，因為已經(jīng)很多年沒(méi)有什么東西可以令我感到振作并興奮了�！�
老師的回信讓這位教授淚流滿(mǎn)面，看完老師的回信之后，他開(kāi)始尋找其他曾經(jīng)塑造過(guò)他人生的人，而目的只有一個(gè)，那就是表示感謝。
其實(shí)，我們誰(shuí)都無(wú)法獨自生存于世。無(wú)論我們得到的幫助是大還是小，感謝別人的幫助，都將是我們生活中最為重要的一部分。
感謝，體現的不僅僅是良好的禮貌。說(shuō)謝謝你——真心實(shí)意地說(shuō)——永遠都不是一個(gè)壞主意。它提倡的是一種應該欣賞的人類(lèi)基本需要。它為下次的愉快相會(huì )建立了舞臺，而且有助于正確地看待給予幫助和接受幫助的重要性。
零售業(yè)巨頭山姆·沃爾頓曾經(jīng)列舉了成功的十大法則，這位沃爾瑪的創(chuàng )建者在談到感謝的時(shí)候，一點(diǎn)兒也不拐彎抹角。沃爾瑪的第5條法則就是：“感謝你的同事為企業(yè)所做的一切�！�
我希望能夠說(shuō)服所有的企業(yè)主和經(jīng)理人都采取這種態(tài)度。如果你雇請到好職員。而且也給他們提供必要的工具，讓他們去從事他們的工作，而且他們也獲得了相應的成績(jì)。那么，下一個(gè)合乎邏輯的步驟就是感謝他們所付出的努力。
《今日人事》對350名人力資源專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行的一次調查發(fā)現，工作場(chǎng)所生產(chǎn)力的最大因素是一個(gè)積極的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境里，員工應該可以感受到贊賞。據該調查稱(chēng)，三分之二的受訪(fǎng)者說(shuō)，當他們的工作得到表?yè)P時(shí)，他們覺(jué)得工作成效會(huì )大大提高，而其余的.受訪(fǎng)者則說(shuō)他們覺(jué)得工作成效只會(huì )提高一點(diǎn)點(diǎn)。
根據84％的受訪(fǎng)者的回應，當工作人員沒(méi)有感受到工作成效時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生挫敗感。20％的受訪(fǎng)者說(shuō)，如果他們無(wú)法盡力去工作，他們就會(huì )感到氣憤或者沮喪。這真是一個(gè)令人吃驚的結果。
當然，這只是以工作場(chǎng)所為事例來(lái)說(shuō)明。而其實(shí)。無(wú)論是在工作場(chǎng)所，還是在其他什么場(chǎng)合中。感謝都可以拉近人與人之間的關(guān)心，使人們彼此的關(guān)系更加和諧、更加友好。
那怎樣感謝才是最有效的呢？一是真誠。只有值得感謝的事情才能給予感謝：二是感謝要具體。一定要準確地感謝他所做的事：三是要給予一些永久性的感謝。比如開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單的慶�；顒�(dòng)等�？傊�，感謝不是一種短期行為，它需要持續地進(jìn)行。
要忽視為你做早餐的人、忽視給你帶來(lái)快樂(lè )或影響的人、忽視幫你排除電腦故障的技術(shù)人員、忽視給你帶來(lái)了巨額收入的工作伙伴……那是太容易不過(guò)了。但忽視他們是一個(gè)大錯，他們全都應該得到認可。因為正是他們的存在，我們才能夠發(fā)覺(jué)，日子可以如此美好、可以如此快樂(lè )。是的，他們是我們幸福生活必不可少的一部分。
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