煤礦安全管理論文范例【15篇】

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　1.我國煤礦企業(yè)安全管理和控制的現狀

　　當前，在煤礦開(kāi)采過(guò)程存在著(zhù)諸多安全威脅因素，雖然企業(yè)增加了安全資金的投入，但是煤礦事故仍是不斷發(fā)生，依然面臨著(zhù)嚴峻的安全管理問(wèn)題，主要表現如下：

　　1.1經(jīng)驗式的安全管理模式

　　當前，在我國的煤礦安全管理過(guò)程中仍是延續著(zhù)經(jīng)驗式的安全管理模式，也就是說(shuō)以經(jīng)驗教訓為根據，特別是受到資金缺乏的影響，煤礦的安全監督設備非常落后，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，因此不能夠及時(shí)控制發(fā)生的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　1.2缺乏預防為主的方針政策

　　在國家政策的支持下，煤礦生產(chǎn)的安全管理和控制受到了大多數煤礦企業(yè)的高度重視，并為了安全控制設立了專(zhuān)項資金，購買(mǎi)了高科技的安全設備，聘請專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，并安裝了安全管理的監測系統，不斷控制著(zhù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是從本質(zhì)上來(lái)講，這種管理措施只能從表面上來(lái)實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)目標，缺乏一個(gè)完整的管理體系。比如說(shuō)，當前的煤礦安全監控模式還只是運用于煤礦的生產(chǎn)過(guò)程，對于一些安全問(wèn)題還只是事后控制。由于煤礦安全問(wèn)題的產(chǎn)生與工作人員的心理、情緒和所處環(huán)境等多方面有關(guān)，但是對安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析的時(shí)候，管理人員還只是從單方面因素考慮問(wèn)題的發(fā)生，缺少全面的考慮。由此可以看出安全生產(chǎn)管理的“預防為主，防治結合”的方針還只是一種口號，并沒(méi)有得到落實(shí)。

　　2.煤礦安全管理和控制中的信息技術(shù)應用

　　在煤礦的安全管理過(guò)程中，信息技術(shù)應用于設備、人才和技術(shù)管理的方方面面，并且發(fā)揮著(zhù)重要的作用。目前，我國的煤礦安全管理正朝著(zhù)動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )管理過(guò)渡，其監控的信息化管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。下面本文將從礦井的考勤管理、專(zhuān)家的智能管理和礦井檢測管理三個(gè)方面來(lái)分析信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應用。

　　2.1礦井考勤管理中的應用

　　當前，將現代化的信息技術(shù)應用于礦井的考勤管理中主要是為了實(shí)行工作人員的`考核管理，一般先是要選擇適合的考勤地點(diǎn)，之后在考勤機中連接上信息化的網(wǎng)絡(luò )系統，并和通訊線(xiàn)路中的礦井管理計算機的主機相連接，實(shí)現管理中心對于礦井安全考勤情況的實(shí)時(shí)監控。一般，在礦井的考勤管理中主要有兩種系統，一是卡片安全考勤系統，主要是運用金屬卡片來(lái)進(jìn)行打卡，實(shí)現考勤的記錄；二是井下安全考勤系統，這是要借助礦井人員礦井燈燈頭來(lái)實(shí)現考勤的記錄。

　　2.2專(zhuān)家智能化管理中的應用

　　目前，專(zhuān)家智能管理是信息化技術(shù)在煤礦的安全管理中的重要應用，并受到了研究專(zhuān)家的高度重視。專(zhuān)家智能管理作為一種高層次的信息化系統，由專(zhuān)家的智能決策和專(zhuān)家信息化的數據庫組成，從而實(shí)現煤礦企業(yè)安全管理的系統管理。在這個(gè)系統中，數據庫是信息技術(shù)在安全管理的基礎，而智能決策是煤礦安全管理和控制的重中之重，并有效的體現著(zhù)信息化的管理。

　　2.3煤礦礦井監測管理中的應用

　　除了上面所提到的考勤管理、專(zhuān)家的智能管理之外，煤礦礦井的監測管理是當前信息技術(shù)在煤礦安全管理和控制中最普遍的應用，主要是對礦井下的通風(fēng)、礦壓和瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，從而及時(shí)發(fā)現煤生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

　　2.3.1通風(fēng)監測管理

　　通風(fēng)是保證礦井安全的主要措施，因此煤礦安全管理過(guò)程中的通風(fēng)監測系統主要是由傳感器、井下站點(diǎn)、傳輸設備和地面控制中心組成，通過(guò)利用計算機的仿真功能和通風(fēng)裝置的模擬技術(shù)來(lái)提高礦井通風(fēng)系統的安全系數，從而保證礦井下面一旦發(fā)生安全事故，工作人員可以通過(guò)通風(fēng)監測管理系統來(lái)調整礦井下面的風(fēng)向和風(fēng)速，及時(shí)避免安全事故的發(fā)生。

　　2.3.2礦壓監測管理

　　礦井的礦壓監測系統有計算機、傳感器和傳輸線(xiàn)路三個(gè)部分組成，其中傳感器與各個(gè)站點(diǎn)相連接，并將礦井下面的壓力通過(guò)通訊設備傳輸到計算機內，然后計算機對接收到的壓力信息進(jìn)行計算分析，如果礦壓超出了所限制的壓值，計算機就會(huì )發(fā)出預警信息來(lái)提示工作人員，在工作人員的調解下實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)。

　　2.3.3瓦斯監測管理

　　我們都知道，造成煤礦安全事故發(fā)生的主要因素就是瓦斯，因此加強對于井下瓦斯的實(shí)時(shí)監控是十分必要的。當前的瓦斯監測管理系統主要是由傳感器，地下站點(diǎn)，傳輸設備和控制中心組成，通過(guò)及時(shí)對井下瓦斯含量信息的采集和分析，從而保證井下作業(yè)的安全。一旦煤礦下的瓦斯含量超過(guò)了限制的數據，那么計算機就會(huì )發(fā)出警報并將采取一系列的措施來(lái)降低瓦斯含量。

　　3.結束語(yǔ)

　　綜上所述，信息技術(shù)在煤礦的安全管理和控制中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，不僅能夠保障煤礦的安全生產(chǎn)，并且能夠實(shí)現煤礦安全的信息化管理。由此可見(jiàn)，在信息技術(shù)的大背景下，通過(guò)充分應用各種現代化的管理技術(shù)，不斷完善信息化技術(shù)在礦井的考勤管理、專(zhuān)家的智能管理和礦井檢測管理三個(gè)方面的應用，這將不斷推動(dòng)著(zhù)煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦安全管理論文2

　　1煤礦安全監控系統技術(shù)管理探討

　　1.1煤礦安全監控系統組成結構和工作原理分析

　�。�1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉化為電信號，電信號可以依據運行情況對其進(jìn)行診斷，當出現問(wèn)題時(shí)會(huì )及時(shí)的對其進(jìn)行預報且顯示問(wèn)題所在原因。

　�。�2）電信號必須通過(guò)顯示設備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來(lái)，然后轉化為可控的傳輸信號，對其實(shí)時(shí)掌握。

　�。�3）通過(guò)預先設置好的接收方式對信號進(jìn)行接收，通常情況下，采取分站接收然后復用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來(lái)講，它必須將接收到的信息加以整合、分類(lèi)，對簡(jiǎn)單數據進(jìn)行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會(huì )造成一定損失，且會(huì )增加發(fā)生事故的概率，所以在進(jìn)行傳輸主站前，必須對信息進(jìn)行準確的掌握。

　�。�4）電源箱是確保煤礦安全監控系統正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時(shí)停電的基礎上讓煤礦安全監控系統可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時(shí)的蓄電量。

　�。�5）主站在接收信號的同時(shí)，要對其信號進(jìn)行及時(shí)的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動(dòng)檢驗、調節等功能，所以使用過(guò)程中不容忽視。

　�。�6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進(jìn)行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話(huà)、聲光的報警、顯示、磁盤(pán)的存儲、統計數據、判別報警、校正、接收檢測的信號等。

　　1.2煤礦安全監控系統的作用

　　第一，通風(fēng)及瓦斯監控，也就是監測局部的通風(fēng)機停開(kāi)（特別重要）、風(fēng)筒的.狀態(tài)、風(fēng)門(mén)的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機掘進(jìn)巷道出現停風(fēng)狀況或出現停止運行現象時(shí)或瓦斯出現超限時(shí)，相應的煤礦其安全監控的系統就會(huì )自動(dòng)切斷各自區域電源，同時(shí)閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：

　�。�1）規避與降低了因電氣設備違章作業(yè)或失爆、或電氣設備出現故障的危險溫度或電火花導致瓦斯爆炸的發(fā)生率；

　�。�2）規避與降低了運、掘、采等設備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；

　�。�3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調度員、領(lǐng)導及時(shí)把工作人員安置到安全位置；

　�。�4）督促生產(chǎn)的調度員、領(lǐng)導及時(shí)處理好事故的安全隱患，提前預防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。

　　第二，瓦斯抽放系統的監控。

　�。�1）監測抽放管路里閥門(mén)開(kāi)度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數；

　�。�2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時(shí)的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數進(jìn)行監測；

　�。�3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進(jìn)行監測；

　�。�4）監測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數；

　�。�5）監測功率因素、電壓、電流等供電的參數；

　�。�6）對供氣管道其供氣閥的開(kāi)度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數進(jìn)行監測；

　�。�7）監測密封的水溫、密封的水位、罐內其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數；

　�。�8）對瓦斯抽放供水、閥門(mén)、泵等狀態(tài)進(jìn)行監測；

　�。�9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進(jìn)行監測；

　�。�10）對瓦斯抽放閥門(mén)與泵進(jìn)行控制。第三，煤礦安全監控系統可以有效的對火災進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，了解火災發(fā)生的原因及火災過(guò)程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風(fēng)險的蔓延、擴大。第四，監控系統可以有效的對瓦斯做出預警報警信息，從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高防治風(fēng)險發(fā)生的預警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進(jìn)行調研，依據事故發(fā)生原因進(jìn)行經(jīng)驗總結，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據，更能為日后同類(lèi)事故的發(fā)生提供預防預警的作用，所以針對每次煤礦事故的發(fā)生都要進(jìn)行系統檢測。

　　2煤礦安全監控系統技術(shù)管理的應用

　　隨著(zhù)各種信息技術(shù)的層出不窮，電子技術(shù)及信息軟件在煤礦安全監控系統中也得到了廣泛的應用。例如：KJ90、KJ95、KJ101、KJF20xx、KJ4/KJF20xx以及KJG20xx等，同時(shí)還有WEBGIS、MSNM煤礦安全數字化與綜合化的網(wǎng)絡(luò )監測的管理體系，這些系統的運用極大的提高了生產(chǎn)效率，對煤礦安全生產(chǎn)的穩定性及安全性都起到了至關(guān)重要的作用。煤礦安全監控系統對減少礦井事故的發(fā)生有著(zhù)極其重要的影響和作用。煤礦安全監控系統利用計算機技術(shù)將預警報警裝置通過(guò)工作站連續作業(yè)的方式，監測煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的運行情況，監控系統能有效的監測該煤礦的瓦斯含量及是否正常運行，當出現問(wèn)題時(shí)，監測系統可以及時(shí)預警報警且自動(dòng)斷電停止作業(yè)活動(dòng)，確保整個(gè)煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅如此，監控系統還能有效的對信息進(jìn)行整合，然后將數據進(jìn)行傳輸，通過(guò)調度室的計算機顯示就能夠清晰的掌握煤礦運作情況。這樣在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以第一時(shí)間的加以解決，避免不必要損失的出現。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷創(chuàng )新與發(fā)展，監控系統的監測速度以及準確性都有所提高。利用微處理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標準、建立統一先進(jìn)的管網(wǎng)系統，從而實(shí)現煤礦安全監控系統的全覆蓋，進(jìn)一步實(shí)現信息數據的資源共享及安全控制管理。綜上所述，煤礦安全監控系統不僅僅大大降低了安全事故的發(fā)生，更加提高了操作人員的工作效率，且一定程度上也增強了操作人員的安全意識。作為系統的監管人員要定期對監控系統進(jìn)行檢查更新，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節都能有效的被監控，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并加以解決，真正意義上推動(dòng)煤礦行業(yè)的建設發(fā)展。

煤礦安全管理論文3

　　摘要：分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強煤礦安全生產(chǎn)中強化煤礦機電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

　　引言

　　煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開(kāi)采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現階段國內煤礦管理者急需要解決與思考的問(wèn)題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

　　1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

　　1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數。在對煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，因為煤礦井下的機電設備數量較多，結構復雜，且大多數機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現故障的幾率。煤礦機電設備出現故障無(wú)法開(kāi)展工作時(shí)，不但會(huì )對煤礦正常的開(kāi)展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì )增加安全事故發(fā)生的可能性。通過(guò)對煤礦機電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養、維護及日常使用過(guò)程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平�，F階段我國大多數煤礦機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統設計出現缺陷，如設計不夠規范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統落后等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)形之中為煤礦的生產(chǎn)過(guò)程留下了大量的安全隱患。而通過(guò)加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設備管理的專(zhuān)業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開(kāi)采工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在滿(mǎn)足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規范[3]，如開(kāi)采人員不按照規定的程序來(lái)操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開(kāi)采人員不按照規范要求來(lái)操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

　　2提高煤礦機電技術(shù)管理水平的具體策略

　　2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行

　　1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng )設出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現場(chǎng)主管及工程師來(lái)進(jìn)行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過(guò)程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過(guò)程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進(jìn)行下一項的安裝程序。通過(guò)以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個(gè)維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導批準同意后，才可以正式開(kāi)展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質(zhì)量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質(zhì)量要求，以此來(lái)降低機電設備發(fā)生故障的.可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎[6]。

　　2.2開(kāi)展機電設備的現場(chǎng)核查管理工作

　　開(kāi)展煤礦機電設備的現場(chǎng)核查管理工作，主要開(kāi)展形式有：第一，安排專(zhuān)業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類(lèi)的機電設備安全保護裝置開(kāi)展3次以上的全面核查工作。針對在核查過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開(kāi)3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開(kāi)6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設備與供電系統上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。

　　2.3提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平

　　人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過(guò)程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。第一，可以增加對現有施工員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。

　　3結語(yǔ)

　　在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規范煤礦機電設備的使用情況。通過(guò)提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開(kāi)展機電設備的現場(chǎng)核查管理工作；提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦安全管理論文4

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來(lái)越重視煤礦安全生產(chǎn)。實(shí)行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應對策。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；存在問(wèn)題；對策

　　1、當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題

　　1．1體制機制運行不夠暢通

　　在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時(shí)，在煤礦企業(yè)的改制過(guò)程中，還存在監管力度不足與缺乏專(zhuān)業(yè)人員等現象，進(jìn)而導致煤礦企業(yè)在其運行過(guò)程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現象，最終出現煤礦安全監管不到位等問(wèn)題，且未能夠全面綜合的考慮到規劃、勘探、開(kāi)發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門(mén)在職能上還有交叉現象，進(jìn)而導致責任權利等方面的不統一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執行力，最終影響整個(gè)管理的工作效率。

　　1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面

　　目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現象，進(jìn)而導致企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)知識結構的不合理與整體素質(zhì)不全面等現象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來(lái)越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時(shí)人員流動(dòng)性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無(wú)法實(shí)施規范化的管理。

　　1．3責任意識不強

　　對于煤礦事故發(fā)生率的高低來(lái)說(shuō)，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，過(guò)分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒(méi)有落實(shí)到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的`投入，同時(shí)還過(guò)分地依賴(lài)政府監管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關(guān)部門(mén)的檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒(méi)有形成規范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。

　　1．4安全管理長(cháng)效機制不健全

　　近幾年來(lái)，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡(jiǎn)介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規章制度，但在具體的運用過(guò)程中，依舊未形成良性與長(cháng)效的發(fā)展機制，且在具體表現中也缺乏政策的連續性，從而導致以“關(guān)”帶“管”現象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過(guò)強化勞動(dòng)，提高機械設備投入等方式，沒(méi)有發(fā)揮出制度管理的連續性作用。同時(shí)，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒(méi)有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發(fā)生、整頓管理、復產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒(méi)有結合具體的需要，在制度制定上沒(méi)有結合煤礦的實(shí)際需要，制定的措施不能滿(mǎn)足煤礦的實(shí)際需要，造成整體管理效率嚴重低下。

　　2、煤礦安全管理問(wèn)題的有效解決對策

　　2．1加強安全培訓工作

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎上進(jìn)行，通過(guò)對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴格的培訓，全面提高其專(zhuān)業(yè)知識與技能。同時(shí)，在進(jìn)行煤礦企業(yè)員工安全培訓時(shí)，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個(gè)人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動(dòng)都必須依據既定的程序進(jìn)行。

　　2．2建立安全責任體系

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。對于完善的安全責任體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要各司其職，并切實(shí)做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導還要全面負責所有活動(dòng)的安全，是安全責任的第一負責人；各個(gè)生產(chǎn)班組長(cháng)也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實(shí)效性。

　　2．3加強高新技術(shù)在安全管理中的應用

　　從目前發(fā)展實(shí)況來(lái)看，因具有高效性、先進(jìn)性與便捷性?xún)?yōu)勢，信息技術(shù)應用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時(shí)也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段�；�于此，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過(guò)一些煤礦安全信息技術(shù)的應用來(lái)構建一個(gè)煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時(shí)，還要加強對網(wǎng)絡(luò )的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。除此之外，還要通過(guò)結合各種安全監測信息系統與管理信息系統的方式來(lái)建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò )；②在進(jìn)行開(kāi)采工作時(shí)，應利用傳感技術(shù)進(jìn)行，并利用各種型號的傳感器來(lái)采集井下的瓦斯含量以及其他各類(lèi)危險源與生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數據，之后通過(guò)計算機進(jìn)行仔細的分析，并做出適當的處理，進(jìn)而對煤礦的井下動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的監控，最終實(shí)現自動(dòng)預警的目的；③在煤礦工作現場(chǎng)，一定要安裝視頻監控裝置，進(jìn)而可以對員工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并通過(guò)規范員工不當行為的方式來(lái)降低工程中存在的安全隱患。此外，通過(guò)運用信息化方式對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現狀。

　　2．4完善煤礦安全監督機制

　　對于煤礦安全管理工作，安全監督人員應始終保持實(shí)事求是的心態(tài)，及時(shí)指出工作中存在的各種安全問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題采取相對應的懲罰措施。同時(shí)，安全監督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監督人員要做好安全監督工作，還要建立完善的安全監督溝通機制，從而使其能夠及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從而在及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督時(shí)，還要注重監督實(shí)效性的保證方面，之后再通過(guò)制定各種健全的安全監督制度來(lái)保證企業(yè)各項制度的順利實(shí)施。

　　3、結語(yǔ)

　　現階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問(wèn)題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時(shí)，還要制定并實(shí)行各種制度來(lái)規范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。

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煤礦安全管理論文5

　　摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結合，重點(diǎn)說(shuō)明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過(guò)實(shí)踐可知，在煤炭安全管理的過(guò)程中應用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程

　　通過(guò)精細化管理的手段可以實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細化并分解，同時(shí)制定有效的措施，并嚴格的執行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設備和能源，還有信息等組成集成的系統，并對其進(jìn)行設計和改善以及設計的學(xué)科。將數學(xué)和物理學(xué)以及社會(huì )科學(xué)這方面的知識與技術(shù)進(jìn)行綜合的運用，同時(shí)還運用了工程設計與分析的方法和原理。確定和預測并評價(jià)該系統所取得的成果。

　　一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素

　　1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂底板和熱害這些災害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開(kāi)采規模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問(wèn)題的挑戰。

　　2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過(guò)調查表明，煤炭生產(chǎn)一線(xiàn)工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農民工，文化程度偏低。

　　3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現為煤礦設備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災以及抗災的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。

　　4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對較低。

　　二、分析工業(yè)工程應用在煤礦安全管理的適用性

　　1.不同管理水平均適用。

　　1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據相關(guān)規定，并結合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內容，還有系統以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規程，對于基礎設施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動(dòng)作。

　　1.2對那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應用工業(yè)工程時(shí)，在基礎工業(yè)工程作為基礎的前提條件下，采取具有現代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無(wú)線(xiàn)通訊以及系統優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進(jìn)行監控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進(jìn)行監控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進(jìn)而提供具有針對性對策給安全管理。

　　2.不同管理層次均適用。

　　2.1煤礦宏觀(guān)管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達到最好的`安全效果。對于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。

　　2.2煤礦微觀(guān)管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現場(chǎng)所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規程，這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現。

　　3.不同工作場(chǎng)合均適用。

　　3.1生產(chǎn)現場(chǎng)，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統，同時(shí)涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現場(chǎng)管理，將不必要的雜物清除，保證現場(chǎng)整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

　　3.2輔助服務(wù)部門(mén)，對于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3.3相關(guān)人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過(guò)工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認識，能否發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，識別存在的安全隱患，通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

　　4.不同的管理對象均適用。

　　4.1設備設施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設備與設施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進(jìn)行管理時(shí)必須根據相關(guān)規定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設備與設施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

　　4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過(guò)程中應該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)想結合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。

　　4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規范以及責任制度和管理的質(zhì)量標準，同時(shí)還要保證其執行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

　　4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì )轉化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀(guān)上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進(jìn)行合理的控制。

　　4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統。通過(guò)結合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統，可以使對與生產(chǎn)系統進(jìn)行合理的調度和追蹤以及發(fā)現錯誤操作行為，還有對于安全隱患進(jìn)行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現，從而及時(shí)的做出應對的措施。

　　5.不同管理階段均適用。

　　5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規劃中，對于同一生產(chǎn)周期內每個(gè)環(huán)節所應采取的管理措施和手段通過(guò)統籌的考慮進(jìn)行規劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

　　5.2預防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現以及分析問(wèn)題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問(wèn)題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在，從而發(fā)現存在的安全隱患。并結合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。

　　5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動(dòng)應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。

　　三、結語(yǔ)

　　工業(yè)工程主要的目標就是有效的利用生產(chǎn)系統所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文6

　　1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結構設計

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開(kāi)采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設施管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權制度管理的基礎思路上建立的。通過(guò)，組織煤礦企業(yè)內部全員參與，結合法律規范和各項科學(xué)管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節因素進(jìn)行具體控制和預防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過(guò)程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內部工作人員，當地政府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規范為基礎，從經(jīng)濟，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監督體系主要是通過(guò)相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監督機構，對其具體安全工作進(jìn)行檢查，保障相應安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應的技術(shù)支撐。

　　2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構建

　　2.1思想保障體系

　　在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要建設正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著(zhù)社會(huì )的穩定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟結構的合理運行。如果在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中出現事故，不管其是大是小，都會(huì )導致其內部的生產(chǎn)工人對其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì )直接的導致社會(huì )的混亂，影響社會(huì )的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì )隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會(huì )形象及聲譽(yù)也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養費用，還要承擔相應的責任風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流出，縮小企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。從企業(yè)內部員工的角度；生命是無(wú)價(jià)的，員工在通過(guò)煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話(huà)說(shuō)：“命都沒(méi)了，還要錢(qián)干嘛”，樹(shù)立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時(shí)的通報給上級領(lǐng)導人員，請求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開(kāi)工。

　　2.2制度保障體系

　　對現行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門(mén)應當增設一些具體的采礦規范，保障采礦工作的安全開(kāi)展。為什么一些發(fā)達國家能夠保持零增長(cháng)的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規范，全面，系統的法規制度。而我國由于國情原因，在相關(guān)法律規范上，還都是總括性的法律規定，沒(méi)有具體的方面規范，所以，實(shí)際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒(méi)有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對性，高強度的法律規范，并保障其高效的可操作性。

　　2.3監督保障體系

　　煤礦監督保障體系主要包括；

　　1）對管理和監督的職能要分別開(kāi)，當前的監督體系就是將兩者相互分離�，F實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，因為地方政府監督責任的不到位，導致安全監督機構即是管理部門(mén)也是監督機構。因而，負責解決的安全問(wèn)題較多。這樣不僅不利于安全工作的開(kāi)展，反而會(huì )加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監督機構在工作中須明白自身的職責，同時(shí)和地方政府結合進(jìn)行安全監督。

　　2）保障安全監督活動(dòng)獨立開(kāi)展。

　　3）加強監督管理人員的執業(yè)能力及個(gè)人素養。遵守法律規范標準進(jìn)行安全生產(chǎn)監督。4）建立健全煤礦信息化安全監督體系。

　　2.4技術(shù)保障體系

　　在煤礦開(kāi)采的`過(guò)程中，技術(shù)的應用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開(kāi)采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過(guò)相關(guān)調查，發(fā)現我國許多煤礦開(kāi)采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設的投入也比較缺乏。針對其問(wèn)題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強科學(xué)技術(shù)人才的培養；制定相應的煤礦安全技術(shù)新標準。通過(guò)新的技術(shù)設備標準及時(shí)的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。

　　3結束語(yǔ)

　　針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，結合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設全面的，系統的。有理的安全保障體系，全力應對煤礦事故帶來(lái)的生存挑戰及經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團的轉型發(fā)展，深化企業(yè)內部改革制度工作，統一企業(yè)目標管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng )建義無(wú)反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

煤礦安全管理論文7

　　當前，面臨煤礦市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調整的時(shí)機，就如何搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標準化”工程建設，成為眾多民營(yíng)煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營(yíng)煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設的一個(gè)新課題。為此，我認為要搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)煤礦企業(yè) 質(zhì)量標準化 三基建設

　　---淺談民營(yíng)煤礦現代安全生產(chǎn)管理中實(shí)現“質(zhì)量標準化”

　　體系的匹配工程“三基”建設

　　主要內容

　　煤礦企業(yè)現代安全生產(chǎn)管理是離不開(kāi)質(zhì)量標準化建設的，質(zhì)量標準化建設是一套科學(xué)的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。搞好質(zhì)量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實(shí)現民營(yíng)煤礦安全狀況的穩定好轉，是切實(shí)保護廣大職工的生命安全，促進(jìn)民營(yíng)煤礦企業(yè)安全高效，樹(shù)立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效預防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進(jìn)一步加大民營(yíng)煤礦企業(yè)現代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實(shí)現。

　　“根基不牢，地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現行的管理方式、管理制度搬過(guò)來(lái)加以改進(jìn)運用到我們民營(yíng)企業(yè)里，來(lái)實(shí)現煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規化”，以標準化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進(jìn)民營(yíng)煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營(yíng)煤礦盡管實(shí)施了一些改制轉型，但對國內外（特別是國內國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續，主要表現在以下方面。

　　首先，管理權限不明晰，制度措施執行力差。我們傳統管理習慣是礦領(lǐng)導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層區、隊長(cháng)跨過(guò)班組長(cháng)直接對員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開(kāi)、公正、公平性；一些規章制度從礦（公司）、區、隊、班組到現場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規根本嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒(méi)有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來(lái)一團糟”的尷尬局面。

　　其次，各民營(yíng)煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎差，

　　員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現象普遍。比如在行為養成方面，員工對過(guò)去的.行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過(guò)繁瑣，是“無(wú)事找事干”。許多人認為煤礦工作本來(lái)很辛苦、很累，還在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒(méi)有必要，所以對這些管理規定不聞不問(wèn)。

　　第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長(cháng)文化水平不高，責任心不強，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀(guān)念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工自覺(jué)性差。由于沒(méi)有很好地采取聯(lián)動(dòng)機制，部分管理者監督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來(lái)沒(méi)有認識到：一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個(gè)道理。

　　要解決上述三方面的問(wèn)題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實(shí)基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著(zhù)手，解決思想認識問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規范員工行為，提升員工的安全意識、憂(yōu)患意識、責任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現行管理制度。要以思想、系統、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達標體系為核心，推進(jìn)“礦礦開(kāi)放、面面達標”和“精品加藝術(shù)”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質(zhì)保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。

　　“三基”建設的內在要求就是重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把安全生產(chǎn)責任、安全管理措施、崗位技能培訓、安全文化建設、企業(yè)關(guān)懷和經(jīng)濟激勵落實(shí)到班組。要管住干部、盯住現場(chǎng)、治理隱患，以小班“三零”為目標，推進(jìn)現場(chǎng)管理升級。把基層科隊長(cháng)、班組長(cháng)視為一線(xiàn)的兵頭將尾�！叭�基”建設就要在現行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設呢？

　　首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點(diǎn)抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強區（隊長(cháng)）、班組長(cháng)、員工三支隊伍建設。樹(shù)立風(fēng)險意識，樹(shù)立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風(fēng)險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術(shù)保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；認真落實(shí)礦領(lǐng)導、管理干部下井帶班和現場(chǎng)跟班制度，實(shí)現由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉變，由“常規管理”向“重點(diǎn)突出”轉變；通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大區（隊）自治權利，使區（隊）員工充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng )造性，強化班組自主管理，選聘好班組長(cháng)，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)競賽和“三無(wú)班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

　　其次在夯實(shí)基礎方面，要系統總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質(zhì)量標準化建設等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，持續推進(jìn)煤礦安全高效快發(fā)展。進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規范性、程序性來(lái)保證企業(yè)的有效運轉。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據工作實(shí)際建立起標準體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開(kāi)發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養成和視聽(tīng)覺(jué)識別進(jìn)行支持。用嚴格的制度來(lái)規范人，用完善的制度來(lái)保障人，在深化“市場(chǎng)化安全管理”的基礎上，創(chuàng )新實(shí)施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過(guò)管理看樣板，公開(kāi)講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續推進(jìn)精細化管理。

　　在員工素質(zhì)方面，認真開(kāi)展安全宣傳教育工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以建塑民營(yíng)煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實(shí)施素質(zhì)登高工程，開(kāi)展全員梯次培訓，強化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動(dòng)，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過(guò)打造學(xué)習型組織，實(shí)現思想觀(guān)念的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現煤礦企業(yè)現代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現代文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng )新，大量引進(jìn)應用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實(shí)現煤礦企業(yè)現代核心競爭力的提升，實(shí)現煤礦企業(yè)持續發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個(gè)班組，一個(gè)科隊，一個(gè)科室，都可以創(chuàng )建為學(xué)習型組織，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織，激發(fā)職工的學(xué)習積極性、激勵職工創(chuàng )新精神，從而打造出現代民營(yíng)煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。

煤礦安全管理論文8

　　摘要:安全管理是企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。在新時(shí)代背景下，對我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求，煤礦企業(yè)實(shí)施安全管理，即要提高生產(chǎn)效率，又要確保生產(chǎn)安全，積極落實(shí)國家對新時(shí)期煤礦的發(fā)展理念，以此實(shí)現經(jīng)濟新常態(tài)下的目標。

　　關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);安全管理;改善措施

　　礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)及利用對促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，但是在主抓生產(chǎn)效率的同時(shí)，也要將安全工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)制定針對性的對策來(lái)減少安全事故發(fā)生的概率。

　　1安全管理概述

　　煤炭開(kāi)采的產(chǎn)量是企業(yè)追求的主要目標，在這個(gè)行業(yè)里由于多年遺留下來(lái)的粗放式的開(kāi)采，導致了開(kāi)采管理意識淡薄，制約了我國目前煤炭行業(yè)的轉型及持續化的發(fā)展。因此，加強煤炭行業(yè)開(kāi)采的安全管理是有必要的，通過(guò)促進(jìn)管理水平的提升，保障煤炭行業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　2我國煤礦安全管理現狀分析

　　2．1煤礦管控體系復雜，監管難度較大

　　我國煤礦企業(yè)的管理現狀是，煤礦的管理存在多個(gè)部門(mén)參與，在管理上存在混亂跡象，通常主要體現在一個(gè)問(wèn)題多人管，而多個(gè)問(wèn)題出現無(wú)人管的現象，導致在安全管理上難以集中，無(wú)法就具體的問(wèn)題做出有效的管理。這種混亂現象會(huì )給管理帶來(lái)失衡，造成管理的方向模糊，給監管部門(mén)造成難度。

　　2．2安全管理人才缺乏，管理水平較弱

　　對管理人才的不夠重視，導致現今多數煤礦都面臨安全管理型人才的匱乏，管理水平薄弱。此外，在煤礦用工的招聘上，被錄用的職工大多沒(méi)有責任意識，嚴重缺乏安全意識，對技術(shù)操作也不規范，導致即便煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)及相關(guān)技術(shù)培訓教育，但在實(shí)際開(kāi)展中也達不到較好效果，很難實(shí)現預期的管理目標。

　　2．3相關(guān)法制規范不完善，監管力度不夠

　　雖然近幾年國家對煤礦企業(yè)加大了整治力度，但目前還沒(méi)有一套完整的符合新時(shí)期煤礦管理的檢測標準，造成我國煤礦的管理都是在依靠經(jīng)驗進(jìn)行，煤礦的安全性無(wú)法得以保障。同時(shí)在煤礦的安全管理方面，沒(méi)有切實(shí)可行的獎懲措施，給國家和企業(yè)埋下了安全隱患。

　　3提高煤礦安全管理的措施

　　3．1加強煤礦安全管理創(chuàng )新，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級

　　煤礦企業(yè)要想實(shí)現新時(shí)期的轉型發(fā)展，首先就要轉變思想，優(yōu)化現行產(chǎn)業(yè)結構，以謀取企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;其次，結合新時(shí)期對煤礦安全管理提出的新要求，加強管理方面的創(chuàng )新，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，通過(guò)針對我國煤礦的整體性調整和優(yōu)化，對煤礦資源的開(kāi)采進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和利用，從根本上解決我國煤礦所存在的安全問(wèn)題，將事故發(fā)生的風(fēng)險降到最低，通過(guò)管理模式的創(chuàng )新，結合新型的管理辦法，實(shí)現煤礦安全管理的目的。

　　3．2完善煤礦安全管理立法，強化制度監管的作用

　　我國煤礦監管體系處于一個(gè)相對復雜的狀況，無(wú)法實(shí)現一對一監管，這是管理的一大缺陷。要提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，除了需要自身不斷的努力以外，在宏觀(guān)調控上也要出具一些相應法規政策，完善礦山安全管理的有關(guān)立法工作，起到強化制度管理的作用。通過(guò)煤礦企業(yè)與國家層面的內外監管，為煤礦的.穩定發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境，實(shí)現煤礦企業(yè)的安全管理及安全生產(chǎn)。

　　3．3加強煤礦從業(yè)人員安全管理培訓工作，提升安全管理水平

　　加強對煤礦職工的安全管理知識培訓，通過(guò)招聘引進(jìn)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型管理人才，是努力提高煤礦綜合管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是保障安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。要通過(guò)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，來(lái)體現安全知識的交流和學(xué)習，比如“安全生產(chǎn)心得交流會(huì )”、“企業(yè)安全文化展”等活動(dòng)，再有就是通過(guò)不間斷的學(xué)習有關(guān)安全教育的法律法規，比如《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規程》、《安全質(zhì)量標準化》等，加強煤礦職工對安全意識的認知，增長(cháng)他們的法制、法律意識，提高工作的整體積極性以及對個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、素養的提高。此外，為了合理解決有關(guān)技術(shù)型高端人才的匱乏等問(wèn)題，除進(jìn)行內部培養選拔以外，還可以與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校進(jìn)行合作，可以采取以助學(xué)方式進(jìn)行人才簽約，作為人才的定向模式進(jìn)行培養，為煤礦企業(yè)不斷地進(jìn)行人才的輸入，以此實(shí)現企業(yè)與學(xué)校的共贏(yíng)。綜上所述，安全是企業(yè)立足的根基，煤礦企業(yè)職工要積極學(xué)習，通過(guò)自身安全思想意識的不斷提高，時(shí)刻銘記安全第一的生產(chǎn)原則，以此來(lái)保障煤礦企業(yè)安全、高效產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　作者:李林貓 高航標 單位:陜西省崔家溝煤礦

　　參考文獻:

　�。�1］楊曉雨．當前煤礦安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題與解決對策［J］．企業(yè)導報，20xx，05．

　�。�2］代少軍．我國煤礦安全生產(chǎn)事故分析及對策［J］．現代礦業(yè)，20xx，4:25－29．

煤礦安全管理論文9

　　摘要：基于煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了目前我國煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題，并針對設備老化、監管失效、安全意識薄弱等問(wèn)題提出了解決措施，以期為我國煤礦安全生產(chǎn)提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應用

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，國家綜合實(shí)力的提升，我國經(jīng)濟的發(fā)展對各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的能源，在整個(gè)國民經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的地位。目前，煤礦采掘量越來(lái)越大，煤礦企業(yè)對綜采設備也越來(lái)越重視，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題被提到首位，對安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機電設備的有效管理提出了更高的要求。

　　1機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性

　　隨著(zhù)綜采煤礦設備的創(chuàng )新，采煤設備結構越來(lái)越復雜、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，煤礦設備控制裝置系統更加高端、先進(jìn)。目前，我國大部分大型綜采煤礦設備所用的控制系統是以微電腦裝置控制系統為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全作業(yè)，必須要對機電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機電技術(shù)管理包含了對煤礦設備操控的機電系統進(jìn)行合理管理與操作，如提升系統、傳輸系統、故障自診系統、故障報警系統等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設備的先進(jìn)功能，為我國煤礦行業(yè)向著(zhù)節能高產(chǎn)方向邁進(jìn)發(fā)揮著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。

　　2機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題

　　2.1機電設備陳舊老化

　　采煤作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備的性能要求相對較高，在確保煤礦產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，必須要保證煤礦設備的高效運作才能達到煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)效率。但近些年來(lái)，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā)，導致煤礦安全事故發(fā)生；部分煤礦企業(yè)由于資金不足或者節約投入，對煤礦機電設備系統不及時(shí)進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設備操作系統無(wú)法運作，造成采煤生產(chǎn)效率低下，同時(shí)對煤礦安全生產(chǎn)造成巨大的影響[2]。

　　2.2技術(shù)專(zhuān)業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設等方面的專(zhuān)業(yè)人才比較匱乏，主要表現有幾點(diǎn)。培養專(zhuān)業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實(shí)踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏對機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著(zhù)諸多安全隱患。

　　2.3安全生產(chǎn)意識薄弱

　　目前，我國從事煤礦生產(chǎn)的工作人員絕大部分學(xué)歷較低、缺乏專(zhuān)業(yè)煤礦機電技術(shù)。部分煤礦企業(yè)雖然對作業(yè)人員開(kāi)展了相關(guān)機電技術(shù)及安全知識培訓，但是由于在對機電設備技術(shù)管理知識的匱乏或者理解的偏差，對機電管理防火、防爆方面操作不當，造成設備故障幾率增大。此外，由于缺乏對機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)知識，在購買(mǎi)機電設備時(shí)在質(zhì)量上沒(méi)有嚴格地驗收控制。另外在生產(chǎn)運作過(guò)程中，不能很好地控制溫度、濕度和粉塵，對設備傷害較大，而且缺乏對煤礦機電設備的維護和保養[3]，忽視煤礦設備在運作過(guò)程中的參數和指標，使得設備經(jīng)常出現超負荷運作，降低了設備的使用壽命。

　　3提升安全生產(chǎn)的有效方法

　　3.1加大高新科技投入

　　在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機電技術(shù)管理的高新科技投入，可以提高煤礦設備的實(shí)際能效和生產(chǎn)效率，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。煤礦安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于煤礦機電技術(shù)管理不合理造成的。而提升煤礦機電技術(shù)管理的科技水平，目的就是為了能使煤礦設備更加符合實(shí)際生產(chǎn)需要，預防煤礦安全事故發(fā)生。煤礦企業(yè)可以安排適當的資金，通過(guò)對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的'機電技術(shù)水平和生產(chǎn)水平進(jìn)行改造和升級，加強煤礦機電技術(shù)管理建設，提高煤礦自身管理建設，從機電技術(shù)管理人才培訓到對整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)水平的改進(jìn)，全面滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)需求，最大限度地發(fā)揮機電技術(shù)管理的能效作用。

　　3.2建立合理的安全體系

　　煤礦機電技術(shù)安全結構管理體系對煤礦安全生產(chǎn)有很大的影響，所以完善煤礦機電技術(shù)安全運作管理系統，才能有效保證煤礦安全生產(chǎn)。一方面，在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要確保機電技術(shù)所用的電網(wǎng)系統能進(jìn)行高效作業(yè)，這就要求在機電運作系統整體設計中要確保電源的可靠性[4]；另一方面，為了防止煤礦機電設備運作中電路突發(fā)的斷裂或者電壓過(guò)高造成的短路，機電供電系統可以采取科學(xué)合理的雙回路系統，確保電源的獨立性，如一方出現電路故障時(shí)，啟用備用電源，確保煤礦機電設備作業(yè)中合理選擇電源，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，降低安全隱患發(fā)生率。

　　3.3建立有效的監控措施

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展，綜采煤礦機電設備控制系統越來(lái)越先進(jìn)、結構越來(lái)越復雜、自動(dòng)化程度越來(lái)越高。目前，大型煤礦都采用全自動(dòng)化設備，只需要工作人員在煤礦機電作業(yè)面設置好相關(guān)參數和指標，煤礦設備即可自動(dòng)運行，所以必須要確保煤礦機電設備電網(wǎng)的安全，建立健全而完善的監控系統，才能保證全自動(dòng)化機電設備的正常運行。此外，由于采煤環(huán)境相對惡劣，地形比較復雜，對煤礦機電設備生產(chǎn)造成一定的難度，建立健全有效的安全監控系統，對保證煤礦安全生產(chǎn)具有重大意義，不僅能加強煤礦機電整體智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，而且還能提高煤礦整體運作水平，提升經(jīng)濟效益。

　　3.4提升專(zhuān)業(yè)技能及安全制度建設水平

　　在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，煤礦企業(yè)應該把安全生產(chǎn)的各項制度層層落到實(shí)處，提高煤礦安全生產(chǎn)制度的執行力度，以及煤礦生產(chǎn)工作人員的安全作業(yè)意識，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全[5]。一方面，煤礦企業(yè)可以根據自身要求結合國家對采挖煤礦的安全制度，建立符合煤礦實(shí)際情況的生產(chǎn)安全管理制度；另一方面，通過(guò)定人定崗定期進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理知識專(zhuān)業(yè)性培訓，提高作業(yè)人員的整體技能水平及素質(zhì)，不斷提升工作隊伍的質(zhì)量水平，對煤礦的安全生產(chǎn)都具有極大的保障。

　　4結語(yǔ)

　　提升煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應用，不僅要建立完善的煤礦機電電網(wǎng)，健全完善安全監控系統，而且要提高煤礦作業(yè)人員的機電技術(shù)管理水平和整體素質(zhì)。從管控制度建立到人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養，做到理論到實(shí)踐相結合，有效保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文10

　　摘要：煤炭采掘過(guò)程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實(shí)做好安全管理工作。將風(fēng)險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進(jìn)煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會(huì )效益的提高，推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩健發(fā)展。本文結合煤礦安全風(fēng)險預控管理的內涵，對風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進(jìn)行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點(diǎn)合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險預控管理體系；煤礦；安全管理；作用

　　0前言

　　工業(yè)化進(jìn)程的加快，對于能源資源的需求持續增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開(kāi)采屬于高危行業(yè)，在開(kāi)采過(guò)程中可能出現瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。

　　1風(fēng)險預控管理體系的內涵

　　風(fēng)險預控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對可能出現的安全事故進(jìn)行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價(jià)結果，針對危險源進(jìn)行管理和控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的正常運轉，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風(fēng)險預控管理而言，其內容主要體現在三個(gè)方面：一是全員參與，只要是與安全相關(guān)的部門(mén)或者人員都需要參與到安全風(fēng)險預控管理中，營(yíng)造出一個(gè)良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過(guò)程管理，安全風(fēng)險預控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過(guò)程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風(fēng)險預控管理中，保證管理效果。

　　2風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用

　　傳統煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動(dòng)的安全管理模式。與之相比，現代安全管理中，更加強調人員的生命價(jià)值，安全與生產(chǎn)的位置出現了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動(dòng)管理朝著(zhù)超前預控演變，在這種情況下，風(fēng)險預控管理體系應運而生，可以將其看做現代安全管理發(fā)展的.產(chǎn)物，也是現代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風(fēng)險預控管理體系具備全方位、全過(guò)程管理的特點(diǎn)，強調以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長(cháng)效控制機制，可以促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高。通過(guò)風(fēng)險預控管理體系，能夠將風(fēng)險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動(dòng)管理轉化為主動(dòng)管理，將事后處理轉變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長(cháng)效的安全風(fēng)險控制機制，能夠實(shí)現對于風(fēng)險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風(fēng)險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過(guò)程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險隱患并對其進(jìn)行進(jìn)行處理，通過(guò)風(fēng)險通知來(lái)保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。

　　3煤礦安全管理中風(fēng)險預控管理體系作用發(fā)揮策略

　　3.1提升風(fēng)險預控管理意識

　　一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險預控管理意識進(jìn)行強化，促進(jìn)其風(fēng)險防范理論基礎的提升，為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內部的安全宣傳工作，對風(fēng)險預控管理培訓機制進(jìn)行健全和完善，提升職工的風(fēng)險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風(fēng)險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過(guò)各種各樣的形式，開(kāi)展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風(fēng)險預控管理體系構建奠定良好基礎。

　　3.2完善風(fēng)險預控管理制度

　　一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險預控管理人員在內的風(fēng)險預控管理小組，結合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)等，制定科學(xué)有效的風(fēng)險預控管理方案，為風(fēng)險預控管理體系的制定提供必要的制度依據；二是應該結合崗位責任制，對風(fēng)險預控管理工作進(jìn)行強化，明確風(fēng)險管理職權，將其分配到個(gè)人，這樣在出現問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)追究相關(guān)負責人的職責，要求其作出改善，提升風(fēng)險管理的權威性；三是應該對風(fēng)險預控管理績(jì)效考核機制進(jìn)行健全和完善，將風(fēng)險預控管理水平和績(jì)效成績(jì)等結合在一起，激發(fā)員工參與風(fēng)險預控管理的積極性。

　　3.3培養風(fēng)險預控管理人才

　　一是應該做好人才選拔工作，確保風(fēng)險預控管理隊伍中的人員具備過(guò)硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿(mǎn)足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行講解，提升管理人員的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險管控能力，確保其能夠快速融入到風(fēng)險預控管理工作中。

　　3.4做好風(fēng)險分級管控

　　參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)內容，在煤礦安全管理中，應該做好風(fēng)險分級管控，依照風(fēng)險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風(fēng)險管控方式。在風(fēng)險分級管控中，風(fēng)險越大，則管控級別越高。具體來(lái)講，一是應該建立安全風(fēng)險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風(fēng)險辨識評估，結合年度辨識評估和專(zhuān)項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風(fēng)險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控以及保障措施四個(gè)方面的內容，對煤礦安全進(jìn)行評分，及時(shí)處理其中存在的問(wèn)題。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著(zhù)巨大作用，其不僅關(guān)系著(zhù)煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；�于此，煤礦企業(yè)需要堅持與時(shí)俱進(jìn)，積極引入風(fēng)險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。

　　參考文獻：

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　　[2]崔躍宏.淺析風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤,20xx,23(04):75-76.

煤礦安全管理論文11

　　摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著(zhù)很大的影響作用，所以伴隨著(zhù)對煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：調度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調度；安全生產(chǎn)

　　調度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門(mén)，煤礦安全調度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著(zhù)企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著(zhù)近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會(huì )對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)，調度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會(huì )議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車(chē)輛管理制度、人車(chē)、行人裝置乘坐管理規定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線(xiàn)，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

　　1煤礦安全生產(chǎn)調度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

　　生產(chǎn)調度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調度是非常關(guān)鍵的環(huán)節，生產(chǎn)調度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的.管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個(gè)等級，這些調度機構都是煤炭生產(chǎn)建設的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監督和指導，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續運轉的，所以這就需要對于每個(gè)工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調度工作，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著(zhù)很強的時(shí)間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現問(wèn)題或者發(fā)現問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著(zhù)很強的權威性，調度部門(mén)是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)，也是一個(gè)綜合部門(mén)，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗去制止，可以說(shuō)煤礦調度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著(zhù)很強的權威性。

　　2調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調度中的具體作用分析

　　對于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì )發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門(mén)作為煤礦企業(yè)的重要部門(mén)，對煤礦的生產(chǎn)有著(zhù)非常大的促進(jìn)作用，但是調度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說(shuō)調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調度工作中，調度管理制度也起著(zhù)很強的促進(jìn)作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調度中的具體作用進(jìn)行細致的闡述。

　　2.1促進(jìn)調度人員的綜合素質(zhì)的提高

　　調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進(jìn)行培訓學(xué)習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現的問(wèn)題做到心中有數，對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過(guò)程中，要充分結合實(shí)際，加強實(shí)踐能力的培養。

　　2.2促進(jìn)對于煤礦運輸環(huán)節的管理，保證煤礦的質(zhì)量

　　在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降，所以調度部就根據實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運輸環(huán)節的管理制度，將具體的責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調度員對煤礦采集過(guò)程應該實(shí)時(shí)監督確保煤炭的質(zhì)量。

　　2.3建立健全相關(guān)的規章制度

　　調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關(guān)規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實(shí)時(shí)監督，對于安全隱患及時(shí)發(fā)現，加強對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節的監察。促進(jìn)相關(guān)的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4促進(jìn)調度人員的應急能力的養成

　　調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進(jìn)調度人員的應急能力的養成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進(jìn)應急能力，加強問(wèn)題解決的有效性。

　　3結束語(yǔ)

　　在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文12

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng )新，對于提升煤礦綜合運轉水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng )新運用。因此，要采取積極有效的應對措施，全面創(chuàng )新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng )新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng )新管理、規范操作，在提升技術(shù)運用的基礎上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現煤礦安全管理的規范化效果。

　　1存在的問(wèn)題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規范、技術(shù)過(guò)硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒(méi)有形成規范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒(méi)有構建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應的管理機制;在系統化、技術(shù)化、規范化的操作方面，還存在不重視的現象，也就不能充分發(fā)揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中也就不能體現出應有的要求，在整個(gè)安全運行過(guò)程中，會(huì )造成相應的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng )新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著(zhù)很大的作用。通過(guò)采用多方面的技術(shù)創(chuàng )新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng )新技術(shù)的投入，過(guò)分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成長(cháng)遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒(méi)有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì )影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的`設備管理，技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)，觀(guān)念沒(méi)有創(chuàng )新，在整個(gè)安全操作過(guò)程中也就不能體現出一種強大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運行的有序性進(jìn)展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò )。在進(jìn)行安全管理與規范的過(guò)程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設上不斷創(chuàng )新。首先要突出制度的常規化建設，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規程，實(shí)行礦長(cháng)全面負責制度，在群眾參與監督的基礎上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規范化的管理制度，在綜合管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應的安全責任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護、運輸管理、設備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個(gè)月安全責任例會(huì )與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時(shí)，對安全防控指標形成規范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實(shí)現獎懲兌現，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應的評判標準和工作目標，實(shí)行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎設施管理、設備管理等方面，充分發(fā)揮出相應的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過(guò)程中形成規范化的制度運行以及落實(shí)，在安全管理制度的執行力方面起到很好的推動(dòng)效應，才能全面實(shí)現煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構建基礎管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過(guò)程中，要加強責任管理，在夯實(shí)基礎的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進(jìn)一步做到責任管理的規范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎上，對56于相關(guān)的制度、規程要形成入腦入心，并通過(guò)考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學(xué)習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線(xiàn)，在現場(chǎng)進(jìn)行安全管理現場(chǎng)把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現場(chǎng)對安全重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強化責任體系運用，構建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過(guò)程中，對于安全隱患的排查要及時(shí)。根據煤礦安全生產(chǎn)的需要，構建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現場(chǎng)安全管理，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要遵守相應的管理原則，對于出現安全隱患而沒(méi)有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過(guò)程中事故隱患沒(méi)有及時(shí)徹底處理等現象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責任意識培養、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責任感教育，對員工進(jìn)行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規教育等，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程等，各種機械設備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結構、性能、質(zhì)量和規格等，形成綜合技能的提升。

　　3結語(yǔ)

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構建多方面的管理渠道，從制度建設、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著(zhù)手，形成經(jīng)�；�、規范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻:

　�。�1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業(yè)教育實(shí)訓基地建設研究與實(shí)踐［J］;機械，20xx(S1):12－14

　�。�2］王全玲．基于信息統計的煤礦安全分析［J］．現代商業(yè)，20xx(23):26－286.

煤礦安全管理論文13

　　一、煤礦安全信息化管理

　�。ㄒ唬�實(shí)現安全預警的信息化

　　要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預警體系。做好對煤礦開(kāi)發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設備，利用計算機，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實(shí)現各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的緊密聯(lián)系，對勘測點(diǎn)周?chē)�進(jìn)行大規模的勘探，以針對所得到的數據進(jìn)行分析防御，確確實(shí)實(shí)的做好安全預警工作，才能盡可能的減少災害的發(fā)生。

　�。ǘ�）安全信息的收集

　　利用信息化管理來(lái)促進(jìn)對安全信息的收集。使用信息化管理，擴大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)言，以及對工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專(zhuān)門(mén)的工作者將有用的信息錄入到計算機中，以便更方便的查詢(xún)資料。同時(shí)也起到了廣開(kāi)言路的作用，使得思想更加鮮活充滿(mǎn)活力。

　�。ㄈ�）對事故的分析

　　信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來(lái)，將發(fā)生地、原因以及災害程度等錄入到計算機中，使之成為一個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò )，在這張網(wǎng)中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進(jìn)行分析處理，保證住應有的鎮定。對以往的災害有所了解，便能更好的防患于未然了。

　�。ㄋ模�對人員的分派

　　對每個(gè)人員的分派任務(wù)要進(jìn)行詳細地記錄，將每個(gè)信息掛到計算機上。要對每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進(jìn)行詳細的介紹，以及明確每個(gè)管理者的職責，分管的各個(gè)部門(mén)，要對其嚴格把關(guān)。工作人員的交接班的時(shí)間，由誰(shuí)進(jìn)行交接都要明確的列出，以便在每個(gè)時(shí)間段內都有值班人員，更加使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)。當工作人員下井工作時(shí)，必須對其進(jìn)行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時(shí)間地點(diǎn)等，以便在發(fā)生危險的時(shí)候能夠對工作者進(jìn)行很好的追蹤，才不致情況惡化。

　　二、實(shí)現信息化管理的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬�實(shí)現信息化管理使工作條理化

　　信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實(shí)現煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對問(wèn)題來(lái)制定出解決問(wèn)題的計劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進(jìn)一步的監督規范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規事件的發(fā)生。

　�。ǘ�）降低了安全事故的危害

　　實(shí)現信息化管理，能夠大大降低安全事故對人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數據，對礦井的開(kāi)采有個(gè)大致的了解，并能做好預警來(lái)應對各種問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，對下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡(jiǎn)單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對工作人員的救援活動(dòng)大有裨益。

　�。ㄈ�）加強了交流

　　拓寬了言路，使每個(gè)人都能發(fā)表自己的`意見(jiàn)建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對這些信息制定出一套切實(shí)可行的方案來(lái)。信息化管理不僅加強了基層工作者與領(lǐng)導之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對性的做出決策。

　　三、結語(yǔ)

　　信息化管理在煤礦安全管理方面的應用對我國煤礦管理有著(zhù)重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災害對工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠實(shí)現信息化的管理，是我國煤礦事業(yè)中一個(gè)重大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　作者：石強 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司

煤礦安全管理論文14

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風(fēng)設備

　　煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設備的質(zhì)量提高了，才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì )出現通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:

　　1．1．1風(fēng)機的效率沒(méi)有達標

　　主風(fēng)機作為礦井通風(fēng)設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風(fēng)機直接影響礦井風(fēng)量的供應和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機的選擇相當重要。在主風(fēng)機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機的功率調小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會(huì )在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結構。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會(huì )很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯誤地認為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì )大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì )影響安全。

　　1．1．3不合理的通風(fēng)系統

　　在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風(fēng)系統，才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開(kāi)采成本也有著(zhù)不可忽視的影響。常見(jiàn)的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的'通風(fēng)系統的設置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統了。而在現實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結果就會(huì )在礦井的通風(fēng)系統上留下隱患，對以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風(fēng)硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì )受到一些主客觀(guān)因素的影響。就會(huì )在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會(huì )最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì )出現一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì )引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現了，也會(huì )不加阻止和批評，甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。

　　2、如何加強煤礦井下通風(fēng)管理

　　2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，設計符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風(fēng)設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進(jìn)行通風(fēng)設計的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。

　　2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統的建立

　　現代社會(huì )是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì )，計算機技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì )生活的各個(gè)方面。由于現代計算機有著(zhù)很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風(fēng)設備管理數據庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計算機里，常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖、通風(fēng)系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以對通風(fēng)管理的數據庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來(lái)的數據實(shí)時(shí)傳入到數據庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設備的狀態(tài)。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)�的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經(jīng)過(guò)計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機制。由此可見(jiàn)，通風(fēng)評價(jià)機制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。

　　3、結語(yǔ)

　　綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì )促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。

煤礦安全管理論文15

　　煤礦井下作業(yè)具有較高的危險性，非常容易發(fā)生安全事故，根據相關(guān)調查報告顯示，大多數安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著(zhù)很大的缺陷。所以，必須要正確認識到煤礦技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。

　　1煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　想要實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)的目標，就需要對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節眾多，流程十分復雜。對此，應該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內容，同時(shí)還應將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過(guò)程之中，對煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節能夠無(wú)縫地銜接起來(lái)，這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節出現的錯誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。

　　2煤礦技術(shù)管理對于安全生產(chǎn)的重要性

　　2.1技術(shù)是煤礦開(kāi)拓開(kāi)采方案的基礎保證

　　煤礦開(kāi)拓開(kāi)采是否合理直接影響著(zhù)煤礦生產(chǎn)的安全性。開(kāi)拓開(kāi)采設計以及煤礦的開(kāi)采工作需要從整體上對礦區進(jìn)行勘探、規劃、安排和布置。在對礦井進(jìn)行技術(shù)的設計過(guò)程中，需要設計人員對礦井所在區域的地質(zhì)、開(kāi)采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開(kāi)采奠定堅實(shí)的基礎條件。在煤礦設計的時(shí)候，應該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應用合理化原則、集中化原則以及機械化原則。在設計巷道時(shí)，盡量簡(jiǎn)單方便，保證所采用的設備能夠遵守技術(shù)運用合理化原則，以及預防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎保證，經(jīng)過(guò)技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設計需要圍繞著(zhù)礦井或者是礦區是否能夠為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益和是否具有長(cháng)期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開(kāi)拓開(kāi)采的設計時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì )發(fā)揮其重要作用。

　　2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用

　　在煤礦開(kāi)采工作進(jìn)行的過(guò)程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開(kāi)采中的各個(gè)環(huán)節及其之間的配合也對事故的發(fā)生率產(chǎn)生著(zhù)一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節之間的配合不合理，便會(huì )容易導致故障、事故的發(fā)生，嚴重者甚至還會(huì )引發(fā)災難，給礦工的生命安全構成威脅。煤礦從本質(zhì)上說(shuō)，就具有很大的危險性，煤礦的開(kāi)采環(huán)境具備許多無(wú)法消除的危險因素，只是危險程度不同而已，因此，只有對這些危險因素進(jìn)行嚴格的排查，檢驗其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問(wèn)題，重視每一個(gè)隱患問(wèn)題。這就需要加強基礎工作的強度，建立健全的規章制度，采用先進(jìn)的監測手段，制定合理的`防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開(kāi)采過(guò)程中，非常容易出現瓦斯超限的問(wèn)題，頂板初次和周期來(lái)壓?jiǎn)?wèn)題、鉆空頂和斷層問(wèn)題等隱患，對此應該制定臨時(shí)措施，明確責任、強化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問(wèn)題還需要進(jìn)行定期分析，通過(guò)理論、經(jīng)驗、實(shí)驗等對事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。

　　2.3“一通三防”的重要作用

　　在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見(jiàn)的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生�！耙煌ㄈ�防”的重要工作主要包括有以下三個(gè)方面的內容：

　�。�1）建立完善的責任制度，從管理層到普通的員工，明確責任，提高制度的落實(shí)力度，對煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理，嚴格控制設計、成產(chǎn)環(huán)節、措施審批、隱患處理等方面；

　�。�2）做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎，而且還能有效避免煤塵，對于滅火工作有著(zhù)十分重要的作用。因此需要加強通風(fēng)管理，合理改造和調整通風(fēng)系統，保證通風(fēng)設施的完好無(wú)損，同時(shí)還需要加強員工的安全教育，提高他們愛(ài)護設施的意識，保證通風(fēng)系統的良好運行

　��；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設施。

　　3加強煤礦技術(shù)管理的對策

　　3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

　　煤礦開(kāi)采不僅受到開(kāi)采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng )新煤礦新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過(guò)程中，應該根據實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開(kāi)采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)更加重要的作用。

　　3.2完善技術(shù)管理體系

　　大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機構，技術(shù)管理便無(wú)法充分發(fā)揮出相應的作用。在開(kāi)展技術(shù)管理的工作中，應該堅持“以人為本”，對于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿(mǎn)的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4結束語(yǔ)

　　煤礦行業(yè)應該不斷強化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問(wèn)題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩定，保證我國社會(huì )的穩定發(fā)展。

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