精細化管理論文[優(yōu)]

　　在學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的精細化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精細化管理論文1

　　一、高校財務(wù)精細化管理概述

　　高校財務(wù)精細化管理是一種現代化的管理理念，目的是讓高校對資金的管理、利用效率可以達到最大化，讓財務(wù)管理人員對自身工作認真負責，將工作中的每一個(gè)部分與細節進(jìn)行完善。在財務(wù)精細化管理中，對每個(gè)工作的每個(gè)部分、每個(gè)細節都需要作出明確的規定，明確各方責任，讓責任落實(shí)到人頭上，讓每一個(gè)人，每一個(gè)工作部分與工作細節都能夠被精細的管理，建立相應的工作規范與工作流程，提升高校財務(wù)管理的效率。高校財務(wù)精細化需要做到以下幾點(diǎn)。首先，高校的財務(wù)管理工作需要突出重點(diǎn)，從高校自身的財務(wù)工作進(jìn)行切入，對各個(gè)階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確規定，將工作的注意力放在重點(diǎn)內容上，開(kāi)展財務(wù)管理工作。其次，高校的財務(wù)管理工作需要注重細節，對于財務(wù)工作的每一個(gè)方面都應該覆蓋，達到事無(wú)遺漏的程度，并且重視相應的法律法規，以法律法規作為工作遵循的原則。再次，高校的財務(wù)管理工作需要制定相關(guān)的規章制度，對財務(wù)工作人員的行為內容與行為準則進(jìn)行規范，要求財務(wù)工作人員自覺(jué)遵守，讓這一規章制度起到應有的作用。

　　二、高校財務(wù)精細化管理的意義

　　1.建設節約型校園。高校每年的支出費用是龐大的，因此需要對校內資金進(jìn)行良好的管理，以此來(lái)保證自身的正常運行與發(fā)展壯大，高校進(jìn)行財務(wù)精細化管理，可以對財務(wù)資金流動(dòng)具有充分的了解，對高校的資金可以最大程度的進(jìn)行控制，讓資金的利用變得具有效率，保證資金可以應用在高校最為需要的地方，讓高校內每一名師生都能感受到它帶來(lái)的益處，形成與財務(wù)精細化管理相關(guān)的思維與意識，對自身行為進(jìn)行控制，進(jìn)行節約型校園的建設，讓財務(wù)精細化管理可以被應用于高校工作的每一個(gè)地方。2.提高高校整體財務(wù)管理水平。高校進(jìn)行財務(wù)精細化管理有利于財務(wù)管理水平的提高。高校資金是維持著(zhù)高校存在與發(fā)展的命脈，而高校財務(wù)管理部門(mén)則是把持著(zhù)這個(gè)命脈的人，他們的水平?jīng)Q定了高校能夠在未來(lái)走多遠，因此實(shí)行高校財務(wù)精細化管理是十分重要的，它能夠讓財務(wù)管理人員向服務(wù)型人員轉變，改變目前的工作模式，由過(guò)去的驗算記賬型工作向現在的管理經(jīng)營(yíng)型進(jìn)行轉變，對即將發(fā)生的財務(wù)狀況進(jìn)行預測，及時(shí)的作出相應準備，提高整體財務(wù)管理水平，讓高校更加具有競爭力，為高校自身的`存在于發(fā)展提供保障。

　　三、高校財務(wù)精細化管理的內容與原則

　　1.高校財務(wù)精細化管理的內容。財務(wù)監督精細化與財務(wù)核算精細化是高校財務(wù)精細化管理中最為重要的內容，這其中主要包括執行精細化、制度精細化以及考評精細化。在日常的管理活動(dòng)中，通過(guò)對整個(gè)財務(wù)管理界面以及管理體系的清洗，改變高校自身的管理手段，對各方面的行業(yè)準則、規章制度、法律法規以及操作方法進(jìn)行研究，并且結合高校自身情況制定相應的管理守則，對各個(gè)管理人員與會(huì )計人員的責任、財務(wù)管理流程、會(huì )計計算流程、以及相應的考核標準，建成指導性強，層次明顯，功能全面的高校財務(wù)管理系統。2.高校財務(wù)精細化管理的原則。高校進(jìn)行財務(wù)精細化管理需要遵循以下幾個(gè)方面的原則。首先，標準化原則。需要對財務(wù)收支建立統一的標準，這是讓財務(wù)精細化管理可以具體實(shí)施的前提條件，也是財務(wù)精細化管理的基本保證與核心內容，實(shí)現標準化必須制定相關(guān)的紀律與條例，保證財務(wù)精細化管理可以順利進(jìn)行，杜絕財務(wù)精細化管理中的無(wú)序性現象和隨意性現象。其次，數據化原則。高校財務(wù)精細化管理需要體現出數據的作用，以數據作為原則，利用數據來(lái)進(jìn)行對財務(wù)的分析與控制，保證財務(wù)支出的正確性，并且以此對相關(guān)的工作要求進(jìn)行確定，對得出的結果進(jìn)行檢驗，讓數據成為高校財務(wù)精細化管理的主流，保證高校財務(wù)精細化管理的正常運行。再次，操作性原則。高校財務(wù)精細化管理中的一切內容都需要按照指定的制度、標準來(lái)進(jìn)行操作，以此來(lái)作為高校財務(wù)管理人員的行為準則，高校領(lǐng)導需要對此進(jìn)行重視，對高校財務(wù)管理的每一的步驟進(jìn)行監控，保證制度、標準的正常運行與操作，為高校財務(wù)精細化管理提供基本保障。最后，程序化原則。將財務(wù)工作分為不同的程序，每一個(gè)程序都承擔著(zhù)不同的任務(wù)，如同工廠(chǎng)中的流水線(xiàn)作業(yè)一般，保證各個(gè)程序處理的都是自己熟悉的工作，為自身的工作質(zhì)量提供保障，繼而對各個(gè)不同的工作程序進(jìn)行整合、分析、改進(jìn)、簡(jiǎn)化以及優(yōu)化，讓高校財務(wù)精細化管理的工作流程更為合理，提高高校財務(wù)精細化管理的整體質(zhì)量，讓財務(wù)精細化管理為高校、為學(xué)生作出更大的貢獻。

　　四、高校財務(wù)精細化管理的策略

　　1.建立相關(guān)的信息平臺。在高校中進(jìn)行信息化管理是時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)要求，也是財務(wù)精細化管理必然條件，對目前的高校財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，需要做到精細化管理需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別是成本管理精細化與預算管理精細化。成本管理精細化需要以部門(mén)為單位建立財務(wù)制度，使用科學(xué)的管理方法，控制一般支出，減少不必要支出，減少資源的消耗，在信息平臺上，很多關(guān)于成本的信息都一目了然，比如關(guān)于備品的支出，關(guān)于教學(xué)物品以及教學(xué)設備的支出等，這些都有利于財務(wù)管理部門(mén)對高校的成本進(jìn)行精細化管理，控制高校的部分支出，減低高校運行成本，保障高校資金的使用效率，了解高校資金的使用情況，并且利用信息平臺對高校的正常支出，運行成本進(jìn)行計算，降低成本；預算精細化管理指的是控制成本與提高收益，進(jìn)行預算精細化管理需要在事前進(jìn)行考核，事情發(fā)生時(shí)對動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行分析與評估，繼而對財務(wù)預算進(jìn)行控制與管理，為財務(wù)部門(mén)的預算工作提供幫助，因此，高校在進(jìn)行信息平臺的建設時(shí)，應該將科研系統、教務(wù)系統、財務(wù)系統等加入其中，為財務(wù)預算提供標準，并且根據這些信息對高校接下來(lái)的財務(wù)工作進(jìn)行預算，提高高校資金的利用率。2.建設相關(guān)財務(wù)團隊。財務(wù)精細化管理需要有人員的加入，因此高校需要對相關(guān)的財務(wù)團隊進(jìn)行建設，并且提高人員素質(zhì)。首先需要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與工作水平，要求他們對計算機熟練操作，可以使用信息平臺進(jìn)行工作；其次，提高財務(wù)管理人員的思想道德水平，讓他們了解自身工作的重要性，愿意為自身工作作出犧牲，為高校無(wú)私奉獻；再次，改變財務(wù)管理人員的舊有觀(guān)念，轉變當前的工作模式，要求從原來(lái)的記賬型工作向服務(wù)型工作進(jìn)行轉變，加強對財務(wù)精細化管理的工作。這樣的團隊更加適合這個(gè)時(shí)代，也能夠勝任高校財務(wù)精細化管理這一工作，能夠幫助高校向更好的方向發(fā)展。3.高校領(lǐng)導應重視這一工作。在高校中，領(lǐng)導往往決定著(zhù)高校工作的具體走向，如果領(lǐng)導不重視某件事情那么即使各方再努力恐怕也只是收效甚微，因此高校領(lǐng)導需要認識到高校財務(wù)精細化管理對于高校工作的重要性，了解這一工作的實(shí)際作用，重視對這一方面工作的建設，統一各方思想，結合高校的實(shí)際情況，讓財務(wù)精細化管理工作可以在高校中順利的進(jìn)行。

　　作者:廖丹 單位:四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻：

　　[1]李麗麗.高校財務(wù)精細化管理模式研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版,20xx,(18):64-65.

　　[2]鄧建華.高校精細化財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟師,20xx,(2):46-47.

　　[3]呂曉蕾.高校財務(wù)實(shí)施精細化管理的對策分析[J].現代物業(yè)(中旬刊),20xx,(8):4-5.

精細化管理論文2

　　摘要：建筑工程項目通過(guò)進(jìn)行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進(jìn)建筑工程項目的順利完成。因此，在進(jìn)行建筑工程項目工作過(guò)程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

　　引言

　　所謂精細化管理，主要是能夠實(shí)現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來(lái)，建筑工程采取的是開(kāi)放式管理，在施工眾多環(huán)節并沒(méi)有施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度與工程效益，導致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會(huì )效益的發(fā)展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過(guò)程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節約資源等目標的實(shí)現。本課題就精細化管理應用進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，希望以此為施工企業(yè)的精細化管理提供一些具有參考價(jià)值的建議。

　　1精細化管理概念

　　建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著(zhù)社會(huì )分工明細化的一種必然趨勢。在現代管理學(xué)中，認為管理分為三個(gè)層次：①規范化管理；②精細化管理；③個(gè)性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過(guò)合理組合“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”等要素，實(shí)現精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過(guò)對人員，材料以及制度的精細化管理，實(shí)現企業(yè)競爭力的提高。

　　2精細化管理在建筑施工中存在的問(wèn)題

　　2.1施工進(jìn)度管理問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑項目的逐漸增多，大多數的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會(huì )出現還沒(méi)有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往下一個(gè)工程現場(chǎng)的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無(wú)法達標，這個(gè)工程帶來(lái)了較大的安全隱患。

　　2.2施工人員的專(zhuān)業(yè)素養有待提高

　　在建筑工程施工過(guò)程中，主要的.施工人員主要是以農民為主，由于他們沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，存在施工操作不夠規范，同時(shí)遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應急措施，使施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時(shí)對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質(zhì)無(wú)法進(jìn)行順利施工，無(wú)形中給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)了一定的影響。

　　3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

　　3.1建立健全的精細化管理機制

　　要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺(jué)，還要加強相應的管理措施。制定相應的管理機制，盡量減少出現不規范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進(jìn)行施工，嚴格控制各個(gè)工程環(huán)節的施工工藝，保證這一技術(shù)可以得到全面的落實(shí)，充分發(fā)揮其作用。

　　3.2質(zhì)量精細化管理

　�、俳�立工程質(zhì)量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業(yè)應建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗收標準體系，通過(guò)該標準可以客觀(guān)、公正地對每個(gè)工程項目質(zhì)量進(jìn)行評判，以確保整個(gè)工程質(zhì)量符合客戶(hù)要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機制。建筑企業(yè)應充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對工程進(jìn)行精細化管理，通過(guò)創(chuàng )新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。

　　3.3安全精細化管理

　　建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過(guò)程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實(shí)際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個(gè)工作區域的劃分，合理安排各類(lèi)施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)還要保持施工現場(chǎng)的整潔，正確分類(lèi)各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

　　3.4人員精細化管理

　　建筑施工企業(yè)應對剛招錄的農民工進(jìn)行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓，使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)理念，以適應現代精細化管理對于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應給予農民工一定的職業(yè)發(fā)展空間，可以在戶(hù)口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農民工長(cháng)期從事施工建筑工作，避免施工企業(yè)因人才流動(dòng)頻繁面臨人才匱乏的問(wèn)題。

　　3.5進(jìn)度、預算精細化管理

　�、僖�結合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類(lèi)施工計劃，全面考慮有可能會(huì )對施工造成影響的各類(lèi)因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。應當定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，以切實(shí)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，并對重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規定的工程進(jìn)度內完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著(zhù)重要的意義。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現了施工管理機制的改革對策。施工時(shí)建筑工程建設的主要環(huán)節，根據區域的規劃標準來(lái)設計施工管理決策，體現工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉變早期施工作業(yè)流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時(shí)，施工單位要轉變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問(wèn)題。

　　參考文獻

　　[1]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，20xx（23）：159～160.

精細化管理論文3

　　一、行政管理精細化思路

　　1.可細化、量化的管理科目

　　可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個(gè)細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀(guān)直觀(guān)的感受對這些細化的任務(wù)進(jìn)行考慮、分配。通過(guò)可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類(lèi)，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升。其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間，提升每一個(gè)管理細節上的監控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進(jìn)一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調機制上的量化，將傳統的任務(wù)模式轉變成任務(wù)量化模式。

　　2.標準化、流程化理念的融合

　　生產(chǎn)車(chē)間流水線(xiàn)的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過(guò)程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個(gè)標準化與流程化完美融合的.典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務(wù)或工作，按照一定的標準進(jìn)行分類(lèi)、分解，按照一個(gè)發(fā)展情況對其進(jìn)行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的管理工作標準，進(jìn)行標準化操作。通過(guò)標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

　　3.經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入

　　經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門(mén)的事情，而是眾多部門(mén)交織在一起，形成的一個(gè)龐大、復雜的集合。這種特點(diǎn)就需要協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間、環(huán)節之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹(shù)立一個(gè)經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報�？傊�，學(xué)會(huì )用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。

　　二、實(shí)現行政管理精細化具體思路與對策搭建

　　1.強化企業(yè)文化建設

　　強化企業(yè)文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問(wèn)題所在，及時(shí)克服并且加以改進(jìn)。另外，企業(yè)文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅固的基礎條件。

　　2.實(shí)行制度化的管理模式

　　實(shí)行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業(yè)內部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現出經(jīng)營(yíng)化的現代管理模式，嚴格落實(shí)內部控制標準。具體來(lái)講，需要在進(jìn)行精細化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時(shí)代性的現代內部規章制度，形成一個(gè)規范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個(gè)目標性、計劃性的統一標準去完成各項工作，最終實(shí)現精細化行政管理的目標。

　　3.提升內部員工素質(zhì)，深化精細化意識

　　在提升內部員工素質(zhì)、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來(lái)越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實(shí)現真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實(shí)現效率的提升。創(chuàng )新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng)，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng )新的目標。因為，在行政管理精細化的過(guò)程中，需要提升內部員工素質(zhì)、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創(chuàng )新化的道路前進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。

精細化管理論文4

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著(zhù)精細化管理的轉變越來(lái)越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，良好的`建筑管理理念對建筑工程施工來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的影響，尤其是在施工管理的過(guò)程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過(guò)程，對于建筑工程管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規范施工人員的日常行為，在施工的過(guò)程中及時(shí)的進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過(guò)程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過(guò)程中參照具體的施工方案進(jìn)行監督和管理，對建筑工程有著(zhù)重要的影響。精細化管理可以對每一個(gè)細節進(jìn)行精確的把握，以更加嚴格的方案來(lái)要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現施工管理的精細化。

　　1.2有利于提高工程質(zhì)量

　　在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過(guò)程中，必須要有著(zhù)明確的目標，如果一個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，沒(méi)有比較明確的目標，那么在建筑施工的過(guò)程中就會(huì )找不到方向，也就導致了施工標準存在著(zhù)不合理性，從而導致建筑工程施工質(zhì)量存在著(zhù)問(wèn)題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關(guān)的設計圖紙進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中，還要參考設計人員的意見(jiàn)，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進(jìn)行嚴格的規范，保證施工的質(zhì)量與預想的是一致的。

　　1.3有利于協(xié)調人員關(guān)系

　　進(jìn)行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調好人際關(guān)系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化，有很多的責任沒(méi)有細化到人，這樣就導致了施工的過(guò)程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過(guò)程中避免出現這些問(wèn)題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個(gè)人員的責任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，根據制度進(jìn)行人員的管理。

　　2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用

　　2.1縱覽全局，注意細節

　　在建筑工程施工管理的過(guò)程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì )給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)瓶頸。建筑工程施工的過(guò)程中，要重視細節的處理，如果在細節上沒(méi)有把握好就會(huì )給整個(gè)建筑工程帶來(lái)極大的影響，對整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細節都與建筑物的質(zhì)量有著(zhù)緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進(jìn)行精細化管理的過(guò)程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時(shí)就應該細化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著(zhù)手，消除施工過(guò)程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開(kāi)展。

　　2.2確立明確的建筑目標

　　工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問(wèn)題，只有明確目標，才會(huì )獲得充足的動(dòng)力�，F階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開(kāi)始沒(méi)有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項目的目標呢？我覺(jué)得首先得定位，你要確定即將要開(kāi)始的這個(gè)項目是一個(gè)什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過(guò)程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實(shí)際對自己做一個(gè)清晰的認識。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應該承認自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長(cháng)的項目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設計操作。

　　2.3加強管理，明確責任與分工

　　建筑工程施工過(guò)程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見(jiàn)慣。這些狀況不僅會(huì )造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì )拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來(lái)傷害。所以，在項目的施工過(guò)程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問(wèn)題就能找到相關(guān)責任人，并及時(shí)解決問(wèn)題。施工過(guò)程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔著(zhù)相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無(wú)論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領(lǐng)域應用精細化管理理念。

　　3結論

　　精細化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹(shù)立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現對現有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

　　參考文獻

　　[1]董閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,20xx(23).

　　[2]郭萬(wàn)泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(08).

　　[3]王建國.施工企業(yè)實(shí)現精細化管理之我見(jiàn)[J].科技信息,20xx(14).

精細化管理論文5

　　摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實(shí)踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實(shí)施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。

　　關(guān)鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理

　　精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀(guān)念、體制機制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細化過(guò)程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來(lái)自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過(guò)程中失真等問(wèn)題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。

　　單一的推進(jìn)精細化管理已經(jīng)面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，實(shí)際上這也是不現實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細化管理實(shí)踐過(guò)程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細化管理實(shí)踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現代化技術(shù)手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規范化，提高企業(yè)的運行效率。

　　1當前企業(yè)界實(shí)施精細化管理的現狀

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進(jìn)行管理是個(gè)復雜的系統工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個(gè)流程都能做到干預，從而實(shí)現管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡(jiǎn)單的架構鋪設，而對深層次的'管理方法以及如何有效運用并沒(méi)能充分的理解。另外，信息化社會(huì )，信息化與精細化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過(guò)，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術(shù)、理念等問(wèn)題，這始終制約著(zhù)管理效率的提高。

　　2信息化精細管理模式

　　信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實(shí)現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。

　　從信息化角度來(lái)看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統計和處理，從而提高數據處理能力，促進(jìn)信息加快運行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現在其自動(dòng)監控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監控生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實(shí)現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱(chēng)出現的決策滯后和決策失誤。由此看來(lái)，信息化對企業(yè)運行過(guò)程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無(wú)疑對提高精細化管理水平和效率有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長(cháng)處，實(shí)現信息化與精細化的無(wú)縫對接。

　　3信息化精細管理模式的實(shí)施與應用

　　3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實(shí)施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來(lái)看，完善基礎管理核心是細化責任，通過(guò)對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過(guò)程中，通過(guò)目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進(jìn)行了加強，并對人力資源管理、財務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領(lǐng)導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。

　　3.2打造有效的信息化平臺

　　信息化平臺必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著(zhù)計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術(shù)不僅導致效率低下，而且可靠性也會(huì )降低，如單一地應用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒(méi)有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過(guò)程中，必須事先對信息化建設進(jìn)行統一全面的規劃，確保各個(gè)信息系統有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實(shí)現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。

　　3.3信息化嵌入模式的選擇

　　信息化與精細化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個(gè)實(shí)踐性非常強的管理體系，沒(méi)有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點(diǎn)反而出現制約精細化管理運行問(wèn)題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉換的時(shí)間漫長(cháng)，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現精細管理，以抵御市場(chǎng)競爭風(fēng)險，缺點(diǎn)是可能出現水土不服而對企業(yè)原來(lái)管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來(lái)推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實(shí)現內部管理能力的提高。

　　4結語(yǔ)

　　社會(huì )信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問(wèn)題，但隨著(zhù)對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。

精細化管理論文6

　　摘要目的：評價(jià)在腫瘤患者化療管理中采用精細化管理的效果。方法：選取我院進(jìn)行化療的腫瘤患者94例，分為常規管理組和精細化管理組，對比兩組患者中化療不良反應的發(fā)生率、護理質(zhì)量評分以及對護理工作的滿(mǎn)意度。結果：精細化管理組的化療不良反應發(fā)生率低于常規護理組，而護理質(zhì)量評分以及對護理工作的滿(mǎn)意度高于常規護理組，兩組之間的差異明顯（P＜0.05）。結論：精細化管理應用于腫瘤患者化療管理中，能夠減少患者化療不良反應的發(fā)生，提高護理質(zhì)量，進(jìn)而提高護理管理質(zhì)量，效果顯著(zhù)。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理；化療護理；腫瘤患者

　　腫瘤的發(fā)病率在我國呈增長(cháng)趨勢，大多數惡性腫瘤患者在就診時(shí)病情已經(jīng)是晚期，無(wú)法進(jìn)行手術(shù)，因而化療成為了晚期腫瘤患者的重要治療手段。作為醫院管理的組成部分，腫瘤患者護理管理質(zhì)量的提高，有助于醫院整體護理質(zhì)量的提高[1]。我院是腫瘤專(zhuān)科醫院，承擔大量腫瘤患者的化療護理工作，如果護理不當，將直接影響患者的化療效果[2]。精細化管理是常規管理模式的優(yōu)化產(chǎn)物[3]，能夠通過(guò)分工與配合細化護理人員的分工，顯著(zhù)提高護理管理質(zhì)量。為了研究精細化管理在腫瘤患者化療護理管理中的效果，特進(jìn)行本次研究，總結如下。

　　1資料與方法

　　1.1研究資料選取我院腫瘤患者94例，納入標準為：所有的患者均采用靜脈化療治療。將所有患者分為常規管理組和精細化管理組，兩組患者在平均年齡、性別分布和文化程度等方面具有可比性（P>0.05），具體數據對比如表1所示。常規管理組與精細化管理組相比，P>0.05。

　　1.2方法常規管理組按照以往傳統方法進(jìn)行管理，即做好相關(guān)工作的部署以及效果評估。

　　精細化管理組主要做到以下幾點(diǎn)：

　�、倬�細化排班：包括辦公室排班、責護組排班和夜班的排班，將責任具體到每一個(gè)人；

　�、诩訌妼ψo士的管理，提高護士的綜合素質(zhì)：培訓腫瘤專(zhuān)科護士、靜脈治療專(zhuān)項護士、PICC導管專(zhuān)項護士，以講座或集中學(xué)習的方式，對護士進(jìn)行腫瘤患者化療護理專(zhuān)題培訓，由經(jīng)驗豐富的`老護士帶教，使其他護士，尤其是低年資的護士快速、全面地熟悉化療藥品的使用方法、特點(diǎn)及不良反應，督促護士掌握靜脈穿刺部位的選擇，并多進(jìn)行練習，要求掌握化療藥物外滲等不良事件的處理辦法。定期進(jìn)行考核，對所出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細的指正，以不斷提高腫瘤專(zhuān)科護士、靜療專(zhuān)項護士、PICC導管專(zhuān)項護士的專(zhuān)業(yè)能力和安全觀(guān)念，促使其將精細化管理的理念落實(shí)在實(shí)際護理操作中；

　�、圩龊没�療準備和健康教育：在進(jìn)行化療之前，收集、整理患者的檢查報告，統計患者有無(wú)過(guò)敏史、化療藥物外泄史、有無(wú)靜脈炎等，然后根據每位患者的情況做出針對性的護理計劃。為每一位患者建立巡視卡，詳細記載每一項輸液，定時(shí)巡查，觀(guān)察有無(wú)不良反應。同時(shí)，加強對患者的健康教育，引導患者及家屬正確認識化療藥物的副作用，介紹化療流程、不良反應和不良反應的處理辦法，并向患者講解保護血管的方法；

　�、芑�療過(guò)程中的配合：護士應合理選擇靜脈，熟練地進(jìn)行穿刺，根據藥物性質(zhì)選擇合適的穿刺工具，注意穿刺部位應左右交替，避免24小時(shí)內重復穿刺同一靜脈，加強液體巡視以便及時(shí)處理滲液等不良事件。同時(shí)應觀(guān)察患者的尿量，囑咐患者多飲水，通過(guò)排尿降低腎毒性；

　�、莼�療后：及時(shí)、有效地處理化療不良反應：由護理經(jīng)驗可知，患者在化療中經(jīng)常出現不良反應，如靜脈炎、藥物外滲、導管堵塞等，護理人員應及時(shí)發(fā)現，并作出合理的處理，例如當患者出現靜脈炎時(shí)，要限制患者的肢體活動(dòng)，指導患者將患肢抬高，對發(fā)生炎癥的地方進(jìn)行濕敷，每天三次；必要時(shí)涂抹喜療妥，每次涂抹必須清理干凈皮膚，每2小時(shí)涂抹一次。

　　1.3觀(guān)察指標

　�、倩�療不良反應發(fā)生率，包括靜脈炎、藥物外滲、胃腸道反應、骨髓抑制四項，統計各組出現以上癥狀的患者例數，計算發(fā)生率；

　�、谧o理質(zhì)量評分：包括急救品管理、文件書(shū)寫(xiě)和工作質(zhì)量、健康教育知曉評分，統計各組所得分數；患者對護理工作的滿(mǎn)意度：發(fā)放調查問(wèn)卷，統計患者的滿(mǎn)意度，包括服務(wù)態(tài)度、耐心度、操作是否熟練3方面，共20題，滿(mǎn)分100分，分以上視為滿(mǎn)意，計算滿(mǎn)意度。

　　1.4統計學(xué)方法用SPSS19.0軟件處理所得數據，用（x±s）表示所有的計量資料，用P表示組間差異，P＜0.05時(shí)差異有統計學(xué)意義。

　　2結果

　　對所得數據進(jìn)行分析可知，精細化管理組的化療不良反應發(fā)生率低于常規管理組，而護理質(zhì)量評分和滿(mǎn)意度高于常規護理組，兩組間有明顯差異（P＜0.05），具體數據對比如表2所示。表2兩組患者化療不良反應發(fā)生率、護理質(zhì)量評分及常規管理組與精細化管理組相比，P＜0.05。

　　3討論

　　精細化管理，是在常規管理的基礎上進(jìn)行更深層次、更細致的管理，是對常規管理的理解與細分。應用于醫療領(lǐng)域，有利于醫療安全的提高和醫療衛生的改善[4]。在腫瘤患者的化療中，應用精細化管理，應遵循預防為先，安全為主的原則[5]，主要做到以下幾個(gè)方面：

　�、偌毣�護理操作，尤其注意規范特殊操作，所有的護理操作和用藥必須符合規定；

　�、诼鋵�(shí)腫瘤專(zhuān)科的所有管理工作；

　�、蹏栏窨刂谱o理工作中的每個(gè)環(huán)節，不定期檢查，建立嚴格的核查標準和質(zhì)控制度，充分調動(dòng)護理工作者的積極性。

　　總之，精細化管理，是針對腫瘤專(zhuān)科的工作特點(diǎn)，對容易出現的問(wèn)題制定系統的防范及處理制度。我院合理運用精細化管理的理念和方法，對腫瘤患者化療的護理工作進(jìn)行的細化與規范，分工明確，具有較好的操作性，對所得數據進(jìn)行分析可得，精細化管理的應用使得我院腫瘤患者化療不良反應的發(fā)生率明顯降低，而護理質(zhì)量評分和患者的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。

　　綜上，精細化管理應用于腫瘤患者的化療管理中，能夠提高患者的化療安全，提高護理管理質(zhì)量，效果顯著(zhù)，值得推廣應用。

　　參考文獻

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　　[4]王紅.精細化管理在縣級醫院臨床護理中的應用[J].全科護理,20xx,10(7):1797-1798.

精細化管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)商業(yè)銀行改革的深化與國際金融競爭的日益激烈，國有商業(yè)銀行要提高其核心競爭力、實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)效益，不僅要不斷地擴大資金來(lái)源，更要加強對費用的精細化管理與控制，這直接影響到銀行的經(jīng)濟效益，關(guān)系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展。本文結合實(shí)踐經(jīng)驗分析目前國有商業(yè)銀行費用管控中存在的主要問(wèn)題，并探討加強費用精細化管理與控制的可行性對策。

　　關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行;費用控制;精細化管理

　　隨著(zhù)我國商業(yè)銀行改革進(jìn)程全面提速以及國內金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的來(lái)臨,我國金融體系正在發(fā)生一系列重大變化,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方式正在發(fā)生質(zhì)的轉變，金融競爭已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)更高更深更遠的層次。由于大型金融企業(yè)存在明顯的同質(zhì)性,國有商業(yè)銀行在注重規模效益的同時(shí),必須走內涵式發(fā)展的道路,經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效益將取決于管理行為的精細程度,如何優(yōu)化費用資源配置,提高費用控制能力和使用效率,是關(guān)系到國有商業(yè)銀行提升核心競爭力的重要課題。

　　一、國有商業(yè)銀行費用管理及其現狀

　�。ㄒ唬┥虡I(yè)銀行費用管理的內涵及其意義

　　在商業(yè)銀行的財務(wù)分析中,我們所說(shuō)的成本是指總成本,包括資金成本、費用（財務(wù)）成本、稅務(wù)成本、風(fēng)險成本、經(jīng)濟資本成本。一般而言，商業(yè)銀行的費用指其在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理工作中發(fā)生的各項支出，如固定資產(chǎn)折舊、郵電費、印刷費、差旅費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、廣告費、業(yè)務(wù)招待費等。商業(yè)銀行費用管理旨在不降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的情況下，通過(guò)費用預算管理、支出審批制度、績(jì)效考核、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等管理手段，將費用控制在最低水平，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化、實(shí)現商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標。加強費用管理與控制，對商業(yè)銀行而言具有重大的現實(shí)意義。首先，費用管理與控制是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的重要指標，是銀行管理的重要組成部分，任何商業(yè)銀行，無(wú)不把追求最大限度的盈利作為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內在動(dòng)力。其次，費用管理與控制的好壞反映了銀行經(jīng)營(yíng)管理能力與控制能力的高低。此外，在我國銀行資本收益約束與收益風(fēng)險約束不斷加強的發(fā)展形勢下，加強對銀行費用的管理與控制顯得尤為必要。

　�。ǘ�）國有商業(yè)銀行費用管理的現狀及存在的問(wèn)題

　　當前，我國商業(yè)銀行的費用管理與控制現狀不容樂(lè )觀(guān)，存在著(zhù)許多制約性問(wèn)題。一是費用管理缺乏風(fēng)險補償理念。具體表現為績(jì)效考核中缺乏成本費用控制理念，目前的績(jì)效考核指標設置對業(yè)務(wù)及管理費用控制關(guān)注不夠，在業(yè)績(jì)激勵上的“當期兌現”將導致“利益即期回報，風(fēng)險隱患留行”，被考核者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響可能要延續若干年才能充分體現，但其薪酬、業(yè)務(wù)費用取決于當期實(shí)現的業(yè)績(jì)。責權利的不對等往往誘使經(jīng)營(yíng)人員為完成短期考核任務(wù)而不顧長(cháng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是缺乏實(shí)質(zhì)性的費用管理與控制。銀行對報表揭示的信息投入了過(guò)多的精力，將費用分析的重點(diǎn)放在各費用科目的均衡及同比變化情況上。而現實(shí)情況是不論采用報賬制、額度管理還是成本收入比等管理辦法,都存在上下級行之間的博弈，下級機構總是“用足用好”費用預算,在此過(guò)程中缺乏投入產(chǎn)出分析、本量利分析、機會(huì )成本分析。三是銀行內部存在費用資源浪費現象。除去與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的部分變動(dòng)成本，如郵電費、印刷費等以及營(yíng)業(yè)必須的固定成本，如折舊攤銷(xiāo)、水電費等，還有相當一部分費用與銀行內部組織行為密切相關(guān)，如會(huì )議費、公雜費等。奢侈浪費現象的存在，使得這部分費用逐年升高，資源內耗情況不同程度的存在。四是缺乏同業(yè)比較、學(xué)習的途徑。通過(guò)與同業(yè)的比較才能夠分析出費用投入的總額和結構是否合理，尋找差距才知道哪里需要改進(jìn)。目前國有商業(yè)銀行缺乏與其他股份制與外資商業(yè)銀行的比較，需要加快學(xué)習更為先進(jìn)、成熟的費用控制經(jīng)驗，才能不斷完善自身管理水平。五是費用管理中違規現象難以杜絕。商業(yè)銀行的費用管理活動(dòng)必須遵守國家法律、法規和金融企業(yè)管理規章制度的要求。但是從相關(guān)新聞報道及審計署審計結果來(lái)看，“小金庫”、虛列亂支、突擊花錢(qián)等違法違規現象，在各商業(yè)銀行中均不同程度地存在。

　　二、國有商業(yè)銀行實(shí)施費用精細化管控思路

　�。ㄒ唬�樹(shù)立全面費用管理理念

　　按照成本效益分析原理，現代商業(yè)銀行對費用管理已不能簡(jiǎn)單地停留在事中的費用核算、事后的費用分析上，而更應重視事前的費用預測與規劃，對費用實(shí)行全過(guò)程、全員和全面的管理，以期保證目標利潤的實(shí)現。目前，國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中不講效益、不講核算、不計成本的現象大量存在。目前的費用控制工作主要通過(guò)上級行核定下級行下達費用指標,執行統一費用管理措施,統一檢查、監督和考核。但銀行內部各部門(mén)并沒(méi)有明確費用控制的責任,費用管理與控制僅僅是財務(wù)部門(mén)的職責，至于費用增減原因,何部門(mén)節約了成本費用,何部門(mén)存在浪費,則無(wú)從考查。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)在費用管理當中缺乏合作和配合，員工缺乏全面成本管理的理念。因此，首先應通過(guò)企業(yè)文化建設，宣傳和培訓的方式，使各級機構、各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都形成全面費用管理的理念，從自身做起，變“要我節約”為“我要節約”，把控制成本、增加效益變?yōu)橐环N自覺(jué)的行為。具體而言，可以先針對銀行費用開(kāi)支較大的事項，如網(wǎng)點(diǎn)建設、科技投入、大宗采購、業(yè)務(wù)外包等重點(diǎn)部位和環(huán)節實(shí)施重點(diǎn)突破，一件一件地落實(shí)，一個(gè)一個(gè)地解決，把全面費用管理融入每一項具體的工作之中，這也是費用精細化管理取得實(shí)效的基礎。

　�。ǘ�）建立條塊結合、各負其責的費用控制體系

　　目前國有商業(yè)銀行大多建立了費用預算和控制制度，但基本上都采用自上而下的縱向預算管理體系，分機構層級進(jìn)行費用控制和管理。這樣做雖然能保證每一級機構的費用總額不超出預算控制，方便進(jìn)行額度管理。但就具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而言，分級管理的模式不利于費用的精確分攤，也不利于條線(xiàn)進(jìn)行成本費用的效益考核。這里我們可以借鑒國外優(yōu)秀銀行的做法，如美、加兩國的美洲銀行和美一銀行，它們實(shí)行的費用開(kāi)支并非單純以縱向的分支機構為主要的控制單位，而是采取條塊結合、各負其責的方式，既以分支機構為預算控制單位，也以管理小組或部門(mén)為預算控制單位。如從總部便開(kāi)始分為若干個(gè)管理小組或部門(mén)進(jìn)行費用計劃的預算控制，在管理小組（部門(mén)）分管的下級經(jīng)營(yíng)單位中，費用開(kāi)支不屬機構所在地負責人管理，機構所承擔的責任只是統計。如實(shí)行條線(xiàn)管理的國際業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)支費用直接由總部的管理部門(mén)負責，不受當地機構負責人的管理。這樣帶來(lái)的好處是責任落實(shí)，管理細化，一旦各行管理部門(mén)參與到費用控制中，以條線(xiàn)為基礎的費用管理將便于對條線(xiàn)管理部門(mén)和產(chǎn)品的核算，部門(mén)也有了主動(dòng)控制成本的責任。

　�。ㄈ�）建立針對部門(mén)和個(gè)人的成本控制目標考核體系

　　目前，商業(yè)銀行中與預算管理相配套的考核體系一般是針對分支機構設置的，特別是國有商業(yè)銀行大多建立了行長(cháng)綜合目標考核體系,但對部門(mén)和個(gè)人的成本控制目標考核體系還沒(méi)有完全建立起來(lái),沒(méi)有一套完善的獎勵辦法,對那些鋪張浪費、費用管理混亂的部門(mén),也未建立有效的懲戒機制,挫傷了各部門(mén)節約費用支出的積極性。從這個(gè)層面看,如果沒(méi)有科學(xué)合理的激勵機制,員工沒(méi)有推進(jìn)成本管理的愿意,或者迫于政策壓力不得不推行,也都會(huì )找各種對策打折執行,使成本管理流于形式。通過(guò)建立成本控制目標考核激勵機制，落實(shí)成本控制責任制，使費用控制與員工自身經(jīng)濟利益、職業(yè)生涯發(fā)展相結合，來(lái)促進(jìn)員工成本意識的培養，發(fā)揮其導向作用。對于部門(mén)而言，通過(guò)成本控制目標考核，形成良好的內部競爭機制,促使費用資源向業(yè)務(wù)發(fā)展好、盈利能力強、成本利潤率高、對全行發(fā)展戰略貢獻大的部門(mén)集中,讓費用資源發(fā)揮最大效益。

　�。ㄋ模└鶕�不同的費用采取不同的管理與控制方式

　　商業(yè)銀行要根據不同的費用內容、不同的控制對象與目標，抓住控制的關(guān)鍵點(diǎn)，選擇不同的費用控制方式、從不同的層面上進(jìn)行控制。如總行與分行層面所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費用，可以采取零基預算結合過(guò)程控制的方法，通過(guò)事前、事中、事后每個(gè)環(huán)節上加以控制，以達到費用控制的目的；對于作為責任中心（利潤中心）的部門(mén)，采用機構邊際收益反映機構成本投入與其效益產(chǎn)出間的數量變化關(guān)系；對作為經(jīng)營(yíng)單位的支行，因其費用主要與業(yè)務(wù)相關(guān)、涉及面較小，則可以通過(guò)作業(yè)成本收益分析結合業(yè)務(wù)流程分析，從而實(shí)現對費用的管理與控制。除此之外，還可以通過(guò)產(chǎn)品作業(yè)成本分析方法，以判斷該產(chǎn)品及其費用的合理性，并以此為依據對金融產(chǎn)品進(jìn)行管理與控制。

　　三、國有商業(yè)銀行實(shí)施費用精細化管控的具體措施

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高財務(wù)核算精細度

　　通過(guò)財務(wù)集中，進(jìn)一步減少核算主體，將財務(wù)核算科目CKYJ（20xx年第2期）進(jìn)一步細化，并借助信息系統對考核對象設置賬戶(hù)進(jìn)行核算、考核，使管理和考核粒度大大細化。通過(guò)提高核算精細度，在制定費用預算時(shí)，總、分行可以根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展潛力，分項目制訂預算標準，按照“每一項資產(chǎn)都講收益，每一項負債都講成本，每一項投資都講回報，每一項創(chuàng )新都講求投入和產(chǎn)出，每一個(gè)機構都講求經(jīng)營(yíng)績(jì)效”的價(jià)值管理原則，進(jìn)行資源分配。更為重要的是，通過(guò)提高核算精細度，總、分行就可以將財務(wù)核算細化到行內的各個(gè)部門(mén)、產(chǎn)品、產(chǎn)品和客戶(hù)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)機構、每項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況、利潤貢獻一目了然。這樣就可以將資源投入到產(chǎn)出效益最大的業(yè)務(wù)和機構中去，也就是將“錢(qián)用在刀刃上”。

　�。ǘ�）明確資源配置重點(diǎn)，分類(lèi)費用區別對待

　　財務(wù)費用資源歷來(lái)是稀缺資源，特別是在當前形勢下，如何利用有限的財務(wù)資源，有效助推全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是各商業(yè)銀行必須研究和解決的重要課題。費用精細化管理，一是要保證費用投入適應提升全行經(jīng)營(yíng)效益、創(chuàng )造股東價(jià)值的需要。堅持“誰(shuí)創(chuàng )造價(jià)值大，誰(shuí)使用費用多”的'原則，在保證全行正常經(jīng)營(yíng)的前提下，促進(jìn)費用資源向價(jià)值貢獻大的產(chǎn)品傾斜，提高費用的投入產(chǎn)出比，推動(dòng)全行盈利能力的提高。二是精細化管理要求費用管控應分類(lèi)進(jìn)行，區別對待。對于與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)密切相關(guān)的費用，如廣告費和營(yíng)銷(xiāo)費用等，應考慮到重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的需要，拿出專(zhuān)門(mén)費用與重點(diǎn)業(yè)務(wù)掛鉤，以促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)，進(jìn)一步優(yōu)化收入結構。而與組織行為相關(guān)的部分內部管理費用，如會(huì )議費、公雜費、差旅費等，以及各項開(kāi)門(mén)性費用，應本著(zhù)厲行節儉的原則，在不影響正常經(jīng)營(yíng)的情況下進(jìn)行壓降。三是加大實(shí)施定點(diǎn)采購和集中采購相關(guān)措施的力度，對于各分支行購建、維修固定資產(chǎn)、購置出納機具、大宗辦公用品、電子耗材、安全防衛設施等項目，應逐步納入省級分行統一招標采購，統一供應。同時(shí)，對大額支出應堅持進(jìn)行效益分析、論證，實(shí)行事前預算、事中控制和事后分析。四是要加強授權管理。費用開(kāi)支要嚴格執行“先批后支”、權限內“一支筆”審批制，實(shí)行費用一本賬、一口出。

　　1.實(shí)行精細、準確的預算管理

　　一是精細編制預算。財務(wù)預算不僅應包含轄內垂直機構，還應涵蓋機關(guān)部室，同時(shí)精細化到基層各經(jīng)營(yíng)單位。細化到具體項目上，財務(wù)預算對象包括大到大額房屋租賃費支出，小到一匹空調的電費、憑證耗材等的開(kāi)支，均應經(jīng)過(guò)嚴格測算，納入全行全年財務(wù)預算，使財務(wù)預算不遺漏。二是上下充分溝通，預算編制完成后，各級行應召集各相關(guān)單位面對面地進(jìn)行充分溝通、修正，使上下層級之間、各平行單位之間達成充分的共識，不猜忌，不抱怨，為預算具體執行徹底清除障礙。三是強化預算執行力。要確保全行年度預算的嚴肅性，預算之外的一切開(kāi)支必須嚴格審查、集體決策。

　　2.建立費用控制績(jì)效評價(jià)體系

　　通過(guò)對全行各級機構實(shí)施費用控制的實(shí)際成效實(shí)行定期的信息反饋，并研究制定相應的獎懲措施，形成一套科學(xué)合理的費用控制績(jì)效評價(jià)體系。費用控制的成效需要通過(guò)比較分析才能得出結論，除去與預算的比較，還應對產(chǎn)生的效益進(jìn)行評價(jià)�？梢赃x取的參照系還有以前年度費用以及同業(yè)水平。在選取以前年度作為參照系的情況下，不能僅作總體的增減比較，應分解至不同類(lèi)型的費用并考慮是否由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)規模的變化而影響費用的多少。同業(yè)的比較也是一個(gè)重要的參照系，與同業(yè)費用的比較差距直接能體現出銀行的費用控制能力與水平。通過(guò)費用控制指標的計算得出當年費用控制的成效，通過(guò)落實(shí)費用控制責任制，強化預算與考核兌現的執行力，在實(shí)施費用控制的業(yè)務(wù)流程再造中，對涉及費用控制的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化整合現有費用資源。

　　總而言之，費用控制與精細化管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是商業(yè)銀行提高自身管理水平與核心競爭力的重要手段。國有商業(yè)銀行要在激烈的金融競爭中占據一席之地，就要根據自身狀況而制定不同的費用管理與控制模式，通過(guò)不同的途徑加強費用精細化管理，以控制并解決銀行費用管理粗放的問(wèn)題，實(shí)現費用資源的優(yōu)化配置，才能夠提高銀行經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)國有商業(yè)銀行的良性生存與發(fā)展。

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精細化管理論文8

　　摘要：在煤炭企業(yè)基于內部市場(chǎng)化的成本精細化管理的基礎上，構建了酸刺溝煤礦成本精細化管理系統，實(shí)現了以全面預算為統領(lǐng)，以成本費用控制為重點(diǎn)，以區隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線(xiàn)，以計劃、定額、價(jià)格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。通過(guò)對煤礦實(shí)施精細化管理系統進(jìn)行詳細分析與探討，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

　　關(guān)鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細化管理模式，精細化管理系統

　　１概述

　　內蒙古酸刺溝煤礦是由內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權比例出資組建，注冊資本金１０．８億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積４９．８１平方公里，地質(zhì)儲量１４．１４億噸，可采儲量８．２２億噸，設計生產(chǎn)能力１２００萬(wàn)噸／年，服務(wù)年限５２年。煤礦于２００５年６月開(kāi)始建設，２００７年８月７日獲得國家發(fā)改委核準，２００８年８月８日試生產(chǎn)，２０１０年４月通過(guò)國家發(fā)改委組織的綜合竣工驗收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開(kāi)始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。２０１４年以來(lái)，更加重視利用基于內部市場(chǎng)化的成本精細化管理對煤礦成本節約的控制作用，向內部經(jīng)營(yíng)要效益，將贏(yíng)得成本和管理優(yōu)勢作為企業(yè)競爭的重大核心戰略。在此基礎上，酸刺溝煤礦逐步構建了自己的成本精細化管理系統，并在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)化、創(chuàng )新，以提升煤礦的'核心競爭力。

　　２酸刺溝煤礦成本精細化管理模式

　　在實(shí)施內部市場(chǎng)化的成本精細化管理基礎上，酸刺溝煤礦逐步實(shí)現了以全面預算為統領(lǐng)，以成本費用控制為重點(diǎn)，以區隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線(xiàn)，以計劃、定額、價(jià)格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。該管理模式由保障體系、運行體系和評價(jià)體系三大體系構成。保障體系主要是建立市場(chǎng)化組織機構，配備專(zhuān)屬工作人員負責相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標準，使每一個(gè)動(dòng)作都有章可依，有規可循等；運行體系主要是在實(shí)施運行過(guò)程中要構建強有力的內部要素市場(chǎng)、基于科學(xué)定額基礎上的多層次價(jià)格體系、內部市場(chǎng)結算體系等；評價(jià)體系是指實(shí)施內部市場(chǎng)化前后對企業(yè)目標的實(shí)現所達到的效果評價(jià)，準確地把握企業(yè)整體真實(shí)狀況。圖１酸刺溝煤礦內部市場(chǎng)結算流程圖煤礦將內部市場(chǎng)劃分為“礦—區隊—班組—崗位”的四級核算體系。對于業(yè)績(jì)考核，每一級的核算單位，都是統一的內部?jì)r(jià)格核算標準，其主要方法是利用增加值原理來(lái)核算績(jì)效。通過(guò)隊煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級市場(chǎng)核算主體，一級為礦，對上接受集團考核，對下與各科室進(jìn)行考核；二級為礦屬科室、區隊，三為班組，四為崗位或員工個(gè)人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴格的標準，互相監督遵守。

　　３酸刺溝煤礦成本精細化管理系統的構建

　　成本精細化管理系統為酸刺溝煤煤礦提供一個(gè)一體化的全面預算市場(chǎng)化結算考核平臺。借助該系統實(shí)現酸刺溝煤礦預算指標管理、定額價(jià)格管理、考核結算管理、單項工程管理、班組工資核算管理，以及與集團物資管理系統、設備管理系統、工資管理等信息系統的接口管理。

　�。常�１成本精細化管理系統的要素確定

　　系統要素主要有定額價(jià)格、計量管理、考核管理、結算管理、臺賬報表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營(yíng)分析和周轉材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，從組織結構優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節考慮，通過(guò)一線(xiàn)工作人員的工作反饋和經(jīng)驗匯總，最終確定的。以定額價(jià)格模塊為例，煤礦通過(guò)對投產(chǎn)以來(lái)歷年的成本管控分析，逐步建立起來(lái)生產(chǎn)各環(huán)節、各模塊的基礎定額庫，形成了結算類(lèi)定額、考核類(lèi)定額等一系列完善的配套定額庫，結算類(lèi)定額又細分為采煤定額、掘進(jìn)定額、礦務(wù)工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類(lèi)定額細分為經(jīng)濟指標考核定額和管理指標考核定額。同時(shí)，定額庫建立后會(huì )定期更新和完善。以礦務(wù)工程定額為例，根據礦務(wù)工程單價(jià)和材料、人工、機械臺班定額情況，定額庫每月更新一次，確保工程結算價(jià)格真實(shí)、及時(shí)，更加貼近市場(chǎng)。

　�。常�２成本精細化管理系統的設計

　　首先制定精細化管理系統工作任務(wù)，主要流程如下：（１）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理總體推進(jìn)方案；（２）編制酸刺溝礦定額手冊；（３）編制酸刺溝礦內部管理的價(jià)格手冊；（４）酸刺溝礦兩級預算管控體系方案設計與實(shí)施；（５）酸刺溝礦三級核算分配體系方案設計與實(shí)施；（６）酸刺溝礦礦務(wù)工程精細化管理方案設計與實(shí)施；（７）酸刺溝礦綜合績(jì)效考核辦法完善指導與實(shí)施；（８）酸刺溝礦基礎管理工作（安質(zhì)健環(huán)、制度、計量、流程、物資設備管理等）完善指導與實(shí)施；（９）定額價(jià)格、計劃預算、核算分配、礦務(wù)工程、安質(zhì)健環(huán)計算機信息管理系統開(kāi)發(fā)指導與實(shí)施。其次，制定精細化管理系統項目總體實(shí)施計劃。本著(zhù)試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊、機運隊等一線(xiàn)生產(chǎn)隊伍試點(diǎn)實(shí)施，取得了很好的試點(diǎn)經(jīng)驗，在此基礎上，加大試點(diǎn)單位和項目，最終得以全面推廣，實(shí)施信息化。最后完成定額數據的電子化管理，其中涉及工程預算的人工定額、材料定額、電費定額、修理定額等常用定額，按不同分類(lèi)用統一格式錄入計算機，通過(guò)權限控制不同的用戶(hù)可以查詢(xún)、使用此數據，為定額數據的查詢(xún)及修改提供方便。設計部門(mén)通過(guò)定額管理模塊計算得到工程的設備使用、材料消耗，人員、電力等數量，以及設備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預算，完成系統總體實(shí)施計劃。

　　４結束語(yǔ)

　　構建以全面預算為統領(lǐng)，以安全質(zhì)量環(huán)境管理為始點(diǎn)，以成本費用控制為重點(diǎn)，以區隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線(xiàn)，以計劃、定額、價(jià)格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，通過(guò)全面預算管控和內部市場(chǎng)化運行，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新，實(shí)現了“六按”：按規程設計、按定額預算、按預算開(kāi)支、按標準驗收、按價(jià)格結算和按制度考核，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。精細化管理系統上線(xiàn)運營(yíng)當年，很大程度提升了一線(xiàn)職工、管理部門(mén)成本管理意識，成本管控創(chuàng )造了近４０００多萬(wàn)元的經(jīng)濟效益，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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精細化管理論文9

　　如今，國際經(jīng)濟形勢增長(cháng)放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競爭也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證�？v觀(guān)我國當前中小企業(yè)的管理現狀來(lái)看，仍然有非常多數量的企業(yè)仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；�于此，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進(jìn)行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點(diǎn)思考的一項現實(shí)問(wèn)題。

　　一、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的涵義

　　精細化財務(wù)管理是以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)�精細化財�?wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實(shí)現最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類(lèi)風(fēng)險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節，件工作細分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應用過(guò)程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調整�，F代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標以后，通過(guò)精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的同時(shí)，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的.最終目的。

　　二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的特征

　　( 一) 將“三個(gè)轉變”作為管理核心

　　事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)都用擁有著(zhù)其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉變”來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉變”的內容如下：第一，將傳統財務(wù)管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統財務(wù)管理的工作風(fēng)格由機關(guān)型轉變?yōu)榉��?wù)型。

　　( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)

　　通過(guò)上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。

　　( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段

　　財務(wù)精細化管理模式通過(guò)完善監督機制的方式來(lái)細化各個(gè)崗位的工作職責，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標

　　精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的重要性

　　首先，在新形勢下，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著(zhù)悄然的改變，這就需要現代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著(zhù)一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無(wú)法很好的適應瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財務(wù)管理戰略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點(diǎn)正好滿(mǎn)足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

　　四、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的有效措施

　　( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng )新管理模式

　　企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時(shí)，現代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓和教育活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng )新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)現況來(lái)建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　( 二) 進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設

　　對于新形勢下的現代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數據的真實(shí)性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準財務(wù)數據作為及基礎支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)對當前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)�；�于此種情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀(guān)的分析財務(wù)報表中的各項數據，將企業(yè)當前真實(shí)的財務(wù)狀況呈現出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細化分析，并結合當前的行業(yè)現狀來(lái)對財務(wù)體系做出適當的調整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。

　　( 三) 實(shí)行全面預算管理

　　全面預算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準確。通過(guò)加強全面預算管理，企業(yè)領(lǐng)導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當使用做出改進(jìn)和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著(zhù)全面預算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節省出更多的精力來(lái)提高投資項目設計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業(yè)的內控體系，提高對風(fēng)險的把控水平

　　企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細化財務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對內部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內部的各個(gè)基層部門(mén)著(zhù)手來(lái)發(fā)現風(fēng)險和化解風(fēng)險。

　　( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平

　　在日后的管理工作當中，企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內部，利用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)指導管理工作的順利開(kāi)展，為精細化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要提高財務(wù)人員的準入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會(huì )，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)當中進(jìn)行現場(chǎng)指導，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應接下來(lái)的緊張工作。

　　( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節工作信息傳達與反饋時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)通過(guò)對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實(shí)現企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節數據采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數據系統，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

精細化管理論文10

　　摘要：

　　精細化管理模式一般應用于企業(yè)管理，符合企業(yè)規范細致的要求，是一種先進(jìn)的管理模式，而小學(xué)后勤管理工作缺乏嚴密精準的管理手段。本文主要從精細化制度管理、精細化校產(chǎn)管理和精細化財務(wù)管理三個(gè)方面進(jìn)行研究分析，針對制度、校產(chǎn)和財務(wù)的不完善，提出相應解決措施，從而實(shí)現小學(xué)后勤精細化管理，確保為小學(xué)整體建設提供有意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：精細化；制度；后勤管理；校產(chǎn)管理；財務(wù)管理。

　　小學(xué)是教育機構中最為基礎的教育單位，其后勤工作對教學(xué)活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生直接影響。針對后勤工作，學(xué)校應該采取精細化管理模式，保證后勤管理工作每個(gè)細節做到完美，搞好學(xué)校內涵建設。完善小學(xué)后勤管理，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

　　一、精細化制度管理

　　小學(xué)后勤管理工作為學(xué)校成功開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)作出了充分的準備，從整體上說(shuō)，小學(xué)后勤精細化工作管理需要從制度下手，優(yōu)良細化制度的約束管理作用。一般來(lái)說(shuō)，小學(xué)后勤工作管理制度的建立主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：財務(wù)的管理、校產(chǎn)的管理和設備的采購等，為了避免管理疏漏，還需要重視后勤管理工作人員的重要性和后勤管理系統的嚴密性。滿(mǎn)足以上要求，可以說(shuō)是完善小學(xué)后勤工作制度管理精細化的基本要求。

　　但是，精細化的制度建設應該要把一切意外扼殺在搖籃之中，防范一切可能發(fā)生的未知因素，避免意外情況帶來(lái)的重大損失，因此在任何情況下，都應該確立一套備案作為應急方案。那么怎樣設計一套合理可行的制度呢？這就在一定程度上要求我們處理好上下級的管理關(guān)系，而后勤管理工作也要注意這一點(diǎn)，做好工作計劃，確保工作的順利執行。舉例說(shuō)明：從短期計劃上說(shuō)，該小學(xué)本學(xué)期校園建設該如何進(jìn)行并且要達到什么樣的效果，對此要制定切實(shí)可行的計劃方案，明確其目標，全面開(kāi)展計劃，然后進(jìn)行分工合作，最后檢查結果；從長(cháng)期計劃上說(shuō)，近幾年該小學(xué)的綠化建設、宿舍的修建、教學(xué)設備的采購引進(jìn)等問(wèn)題需要時(shí)刻強調，陸續實(shí)現，不能沖動(dòng)同一時(shí)間全部開(kāi)始，否則會(huì )造成不可想象的后果。由此可見(jiàn)，精細化的管理制度能夠讓小學(xué)后勤工作進(jìn)行的更加順利，從大局上確保了其整體工作計劃的平穩開(kāi)展。

　　二、精細化校產(chǎn)管理

　　校產(chǎn)是指學(xué)校的固有或非固有資產(chǎn)，如房屋和教學(xué)設備等等，而小學(xué)后勤工作的主要任務(wù)就是管理校產(chǎn)，對其進(jìn)行精準全面的管理。實(shí)現精細化校產(chǎn)管理，主要細化分為：建立記錄制度、實(shí)施校舍管理制度和公開(kāi)演講等三個(gè)方面進(jìn)行。第一，記錄制度就是對于學(xué)校的資產(chǎn)，如其房屋不動(dòng)產(chǎn)、設備引進(jìn)換新等等進(jìn)行記錄。前期記錄，應該創(chuàng )辦資產(chǎn)登記卡，記錄學(xué)校每項資產(chǎn)的購買(mǎi)時(shí)間和花費，確保賬目清晰明確，這種傳統的記錄模式優(yōu)點(diǎn)是容易起步，缺點(diǎn)是隨著(zhù)時(shí)間的推移，記錄內容累積過(guò)多，容易造成誤差。針對這種情況，后期記錄作出了很大改善，每年根據實(shí)物清查情況重新登記記錄，然后利用計算機程序制作電子版，同時(shí)保存原始記錄和電子版本；第二，校舍管理制度主要是對學(xué)校固有資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護。要定期檢查學(xué)校的`排水系統、電路情況和消防器材，對有問(wèn)題的部分及時(shí)維修，保證不對學(xué)生造成傷害。并且需要定期清查校舍，盡快解決查出的問(wèn)題，檢查頻率每月一次為最佳；第三，定期開(kāi)展校舍維護的早教演講，通過(guò)學(xué)校早操時(shí)間發(fā)起安全教育演講，發(fā)動(dòng)全校師生，鼓勵大家愛(ài)惜維護公物。

　　三、精細化財務(wù)管理

　　在系統管理時(shí)，精細化管理往往是最常使用手段，所以尤其引人重視。特別是在小學(xué)后勤管理工作之中，財務(wù)管理是整個(gè)管理工作重的一部分，它占據了管理系統很大部分的比重。小學(xué)后勤管理工作系統包括財務(wù)管理，財務(wù)管理又有預算、支出、監控、統計等幾部分，每個(gè)部分都是整體中的一份子，它們相互依賴(lài)，相互約束。首先從支出角度上看，最重要的部分是采購，如何花費是一門(mén)學(xué)問(wèn)，那么對于采購我們應該如何去做呢？答案不言而喻，第一采購不是誰(shuí)都能做，我們要選出適合的人去做，第二要清楚了解采購路徑，保證消費價(jià)格在合理預算當中。其次預算亦是財管中著(zhù)重重視的，計劃經(jīng)濟在這里看來(lái)就非比尋常了，在這個(gè)過(guò)程中要做到計劃重點(diǎn)，統籌兼顧，滿(mǎn)足學(xué)校正常支出，著(zhù)重計劃經(jīng)費，監控公務(wù)費支出，既能滿(mǎn)足學(xué)校工作需求，又能滿(mǎn)足計劃經(jīng)費。通常情況下，有一些不可控的原因需要增加支出指標，必須到計財處申請追加支出指標，之后交給校長(cháng)審批，審批通過(guò)后便能得到相應的支出預算指標。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)上文闡述，校園建設離不開(kāi)管理系統，精細化的管理系統是具有優(yōu)越性，小學(xué)后勤采用精細化管理模式，彌補了制度建設的缺陷，強調了校產(chǎn)、財務(wù)的重要性。因此小學(xué)后勤采用精細化管理系統保證了工作效率，更為校園建設提供了強大的后盾。

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精細化管理論文11

　　1ERP環(huán)境下的農業(yè)企業(yè)精細化成本管理

　　與傳統成本相比較ERP系統將銷(xiāo)售系統、采購系統、存貨系統、供應鏈以及總賬系統集成在一個(gè)系統中，簡(jiǎn)化了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的程序，加速了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的速度，減少了因信息滯后帶來(lái)的機會(huì )成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統實(shí)現精細化成本管理，主要從規劃階段，物流，資金的管理三個(gè)模塊來(lái)實(shí)現良好的成本管理，及其全方位管理操作。

　　1.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化

　　傳統生產(chǎn)準備人為的主觀(guān)意志作用比較強，對于市場(chǎng)的需求以及變化，都是聽(tīng)風(fēng)則風(fēng)，聽(tīng)雨則雨。沒(méi)有準確的市場(chǎng)預測信息，也沒(méi)有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過(guò)程中需要的物料用量也沒(méi)有準確的數據，而由于人工記賬操作，庫存數據也不能夠得到及時(shí)的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣性的需求，資金占用現象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問(wèn)題。

　　1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，只有做好了計劃，農業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進(jìn)行。ERP系統接收到市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測信息、客戶(hù)的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著(zhù)進(jìn)行粗能力的權衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設備的負荷能力，與實(shí)際的數據進(jìn)行比對，進(jìn)行初步的計劃確認或調整，再與銷(xiāo)售部門(mén)做出的銷(xiāo)售計劃進(jìn)行比對以進(jìn)一步確認和調整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門(mén)，進(jìn)行計劃的確認，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不斷地修正。

　　1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問(wèn)題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線(xiàn)以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過(guò)多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會(huì )在系統中記錄，一旦某一個(gè)環(huán)節斷層，系統會(huì )給出提示或者警告，而依據傳統的生產(chǎn)方式任何一個(gè)環(huán)節跟不上生產(chǎn)節奏，農業(yè)企業(yè)內部都無(wú)法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。

　　1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)它就是依據生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設備的負荷數據，并根據實(shí)際情況對農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調整，最后制定出CRP。運行時(shí)系統會(huì )根據CRP中加工產(chǎn)品的數量，所在的時(shí)間段，實(shí)際所需要占用的能力負荷，對比在系統內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統這樣實(shí)施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時(shí)反饋，生產(chǎn)過(guò)程中補充的信息也不能夠及時(shí)更新信息。

　　1.2農業(yè)物流管理精細化的實(shí)現

　　1.2.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的精細化。隨著(zhù)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越不能適應生產(chǎn)的需要，傳統的生產(chǎn)車(chē)間管理沒(méi)有進(jìn)行明確地分批分類(lèi)管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時(shí)反饋，沒(méi)有明確的進(jìn)度安排，產(chǎn)品交貨時(shí)間也沒(méi)有明確統計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒(méi)有進(jìn)行細致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農業(yè)企業(yè)也疲于應對，物料需求跟不上進(jìn)度，生產(chǎn)能力也不足，農業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據人工或者機器的工時(shí)總數來(lái)定義，管理者無(wú)法獲取準確的成本信息，無(wú)法做出具有競爭力的定價(jià)決策。ERP系統下，生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程是由MPS生成各個(gè)車(chē)間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據產(chǎn)品交貨的到期進(jìn)行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期都有明確的規劃，確保產(chǎn)成品能夠及時(shí)完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線(xiàn)，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復雜的加工業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、重復化、高效率化。半成品在車(chē)間的轉移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進(jìn)度的控制，各個(gè)時(shí)間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統計分配信息都被統計及時(shí)記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進(jìn)行統計和分析，并將信息及時(shí)傳遞給ERP系統下的其它有關(guān)子系統，管理人員根據信息進(jìn)行生產(chǎn)調度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機器加工的工時(shí)和物料的用料比例，由成本動(dòng)因推動(dòng)費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統計數據顯示在ERP系統的車(chē)間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農業(yè)企業(yè)實(shí)現利益效益最大化的最佳選擇。

　　1.2.2農業(yè)企業(yè)庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩定，保證生產(chǎn)順利地進(jìn)行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統的制造業(yè)庫存管理中，由于農業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復雜性，管理已經(jīng)銷(xiāo)售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時(shí)有效地反映給有關(guān)管理部門(mén)，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現象。ERP系統下的庫存管理貫穿整個(gè)農業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數據庫將存貨的信息反映在一張統計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類(lèi)別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時(shí)間、質(zhì)量狀況以及價(jià)格等，都被詳細地計入在系統內，支持存貨跟蹤查詢(xún)，能夠即時(shí)反映庫存的盤(pán)點(diǎn)數據，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統提供實(shí)時(shí)數據，這是傳統管理無(wú)法實(shí)現的。在發(fā)貨的時(shí)候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險和機會(huì )成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動(dòng)組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區分類(lèi)，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行區分，細化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農業(yè)企業(yè)可以根據自己庫存的復雜性進(jìn)行方法的選擇。對于入庫管理根據生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競爭力。統計數據表明在ERP庫存系統管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉率提高了50%，這些都是傳統庫存管理無(wú)法實(shí)現的，因此農業(yè)企業(yè)只有在ERP系統的精細化管理的平臺上才能越走越遠。

　　1.2.3農業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進(jìn)行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時(shí)間為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價(jià)格、數量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。傳統的采購管理存在許多的問(wèn)題。首先，沒(méi)有一個(gè)標準的體系管理供應商，致使采購信息總是不能及時(shí)下達到供應商；其次采購計劃編制不準確，采購數量不足或采購不及時(shí)以及物料逾期未入庫，車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見(jiàn)，物料計劃人員無(wú)法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長(cháng)。無(wú)法及時(shí)下發(fā)采購信息。而且對于市場(chǎng)的價(jià)格走向也沒(méi)有很好統計記錄，主觀(guān)判斷采購存貨的數量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據生產(chǎn)車(chē)間以及銷(xiāo)售部門(mén)傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門(mén)，并同時(shí)將信息傳遞到總賬系統以及倉儲部門(mén)，簡(jiǎn)化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據統計表明應用ERP系統實(shí)現采購管理的農業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統中建立了一套信息精確的客戶(hù)資料，以及客戶(hù)所能夠提供的物料信息，一旦系統得到采購的命令就能及時(shí)將信息下達到供應商，逾期未收到的采購物資也能在系統中得到查詢(xún)，發(fā)出催貨通知，或者及時(shí)變更供應商降低生產(chǎn)線(xiàn)停工的風(fēng)險。在生產(chǎn)制造的過(guò)程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門(mén)也能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的修訂，進(jìn)行能力的評估，將物料需求信息及時(shí)傳遞到采購部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，此外ERP系統還提供了物料需求的.規格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統還提供了比價(jià)的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。

　　1.2.4農業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售管理的精細化。在一個(gè)農業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售系統是農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的輪轂連接，是價(jià)值的生產(chǎn)是實(shí)現農業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿(mǎn)足客戶(hù)消費需要為前提，實(shí)現勞動(dòng)價(jià)值到社會(huì )財富的轉換。而傳統的銷(xiāo)售管理下，銷(xiāo)售部門(mén)往往憑借個(gè)人主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行報價(jià)，缺乏成本數據參考，無(wú)法獲知準確的訂單利潤，沒(méi)有穩定的銷(xiāo)售市場(chǎng)和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無(wú)形的財務(wù)風(fēng)險。對于地區以及不同的客戶(hù)報價(jià)策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷(xiāo)售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導致銷(xiāo)售人員很難和客戶(hù)溝通進(jìn)度。逾期交貨現象嚴重，信用等級下降，客戶(hù)流失現象嚴重。ERP系統下的銷(xiāo)售模塊將銷(xiāo)售任務(wù)細分成以下幾個(gè)階段，①根據預測信息和銷(xiāo)售訂單制定銷(xiāo)售計劃，并做出合理報價(jià)決策；②開(kāi)辟可供銷(xiāo)售市場(chǎng)，并對市場(chǎng)進(jìn)行細分，建立確定的客商檔案和長(cháng)期可供穩定銷(xiāo)售的銷(xiāo)售渠道；③結合歷史、目前、市場(chǎng)調研數據進(jìn)行銷(xiāo)售；④根據客戶(hù)的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，并轉交財務(wù)系統記賬；⑥對已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。根據應收系統的傳遞信息對客戶(hù)進(jìn)行信用評級，制定銷(xiāo)售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統的銷(xiāo)售管理無(wú)法及時(shí)對訂單做出反應，也不會(huì )對銷(xiāo)售進(jìn)行售后的跟蹤分析，不利于市場(chǎng)地位的穩固和簡(jiǎn)歷長(cháng)期穩定的銷(xiāo)貨渠道。

　　1.3農業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化

　　資金是一個(gè)農業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉是關(guān)乎到農業(yè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，傳統的農業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預算、費用的支出很難控制，對于未來(lái)的資金流入流出也無(wú)法掌握，科目繁多，往來(lái)賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統下，當采購或者銷(xiāo)售行為發(fā)生后，系統會(huì )根據采購訂單、發(fā)票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農業(yè)企業(yè)提供精確的未來(lái)資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據還含有供應商以及客戶(hù)的相關(guān)信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進(jìn)行分類(lèi)管理，完善對銀行賬戶(hù)的管理，能將收入或者支出與相應的票據相聯(lián)系，實(shí)現收入與票據相匹配，對于外幣也有專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)管理，能夠及時(shí)地反映賬戶(hù)的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農業(yè)企業(yè)正常運轉。

　　2農業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問(wèn)題

　　2.1管理者對ERP認識程度低

　　ERP是一種先進(jìn)的管理軟件，而不是單一的數據儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒(méi)有融入精細化管理思想，再加上國內實(shí)施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動(dòng)公司等一些大型的知名農業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP精細化也只是持有觀(guān)望的態(tài)度。

　　2.2農業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛

　　盡管許多農業(yè)企業(yè)引進(jìn)了ERP系統實(shí)施精細化管理，但是農業(yè)企業(yè)沒(méi)有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數個(gè)別員工出現抵制的情緒，而農業(yè)企業(yè)實(shí)施精細化管理的規章制度也形同虛設無(wú)法落實(shí)。

　　2.3ERP系統實(shí)施對人員要求較高

　　ERP成功實(shí)施對操作者、部門(mén)之間的協(xié)調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實(shí)施的過(guò)程中麻煩不斷。而ERP系統的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒(méi)有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個(gè)管理者還要是個(gè)技術(shù)員，而且培養出這樣的人才也需要花費大量的時(shí)間。

　　2.4農業(yè)企業(yè)基礎管理制度規范性不夠

　　科學(xué)的管理，要求農業(yè)企業(yè)標準化、規范化、精細化和個(gè)性化，是精細化管理實(shí)現的基礎，基礎設施管理制度不規范，它會(huì )影響到精細化管理的效率。

　　2.5實(shí)施ERP系統后期維護不足

　　許多農業(yè)企業(yè)在引進(jìn)ERP后，前期沒(méi)有制定計劃和目標，導致后期發(fā)現團隊實(shí)施能力不足，特別是在系統的二次開(kāi)發(fā)上。農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，僅靠一次完整實(shí)施而達到一勞永逸的效果是不太現實(shí)的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導致農業(yè)企業(yè)擯棄實(shí)施。

　　3ERP精細化管理問(wèn)題的對策

　　3.1管理者轉變思想

　　ERP精細化管理要成功實(shí)施需要管理者有高度的思想上的覺(jué)悟，將管理不僅僅局限在傳統農業(yè)企業(yè)運營(yíng)上。管理者不僅要轉變自己的思想同時(shí)還要培養整個(gè)農業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農業(yè)企業(yè)中得到真正的應用。管理者需要將目標放長(cháng)遠，從各個(gè)方面實(shí)現精細化管理，才能帶領(lǐng)農業(yè)企業(yè)在未來(lái)成長(cháng)的路上越走越遠。

　　3.2建立精細化成本管理農業(yè)企業(yè)文化

　　環(huán)境決定一個(gè)人的成長(cháng)，同樣農業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農業(yè)企業(yè)成長(cháng)的決定性因素，只有建立起良好的農業(yè)企業(yè)文化氛圍，農業(yè)企業(yè)才能在未來(lái)的路上越走越遠。建立起農業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養精細化成本管理的思想，現有理念才能應用到實(shí)踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調動(dòng)積極性和懲罰措施，讓員工主動(dòng)積極地參與到農業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　3.3加強對員工的后續教育

　　農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP系統以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進(jìn)行教育和培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進(jìn)的管理系統，隨著(zhù)時(shí)間的變更也會(huì )不斷更新，只有不斷學(xué)習才不會(huì )在操作和應用過(guò)程脫節，才不會(huì )造成資源浪費的現象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。

　　3.4規范農業(yè)企業(yè)基礎管理制度

　　農業(yè)企業(yè)的基礎管理，是農業(yè)企業(yè)實(shí)施和管理的前提，只有堅實(shí)的基礎，農業(yè)企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展的舞臺上越走越遠。農業(yè)企業(yè)首先需要加強農業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數據的準確性；再次是優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的規章制度，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預算的管理。

　　3.5成立實(shí)施ERP精細化的項目組

　　要成功實(shí)施和應用ERP系統，光依賴(lài)軟件公司從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)看，并不是一個(gè)明智的決定。只有在農業(yè)企業(yè)內部建立一個(gè)ERP執行和組織協(xié)調的ERP組織機構才能解決問(wèn)題。在其領(lǐng)導之下，農業(yè)企業(yè)內的所有部門(mén)達成一致的目標，卻又各司其職，通過(guò)定期組織會(huì )議培訓，讓農業(yè)企業(yè)內部各部門(mén)不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門(mén)的角度提出一些專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)。經(jīng)驗一起分享，問(wèn)題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統運行起來(lái)，使得ERP精細化的管理成功地在農業(yè)企業(yè)內部實(shí)踐，提升農業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。

　　4小結

　　總之，ERP系統是農業(yè)企業(yè)實(shí)現精細化管理的最優(yōu)策略，它對農業(yè)企業(yè)實(shí)施全方位的精細化進(jìn)行管理，將生產(chǎn)工藝路線(xiàn)簡(jiǎn)單化重復化，解決了傳統制造一手包攬的問(wèn)題，降低了技術(shù)人員流失農業(yè)企業(yè)制造環(huán)節中斷的風(fēng)險，也提高了工作效率。對外進(jìn)行的市場(chǎng)分析調查，客商檔案的記錄，弱化了市場(chǎng)風(fēng)險，降低了農業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統從全方位的精細業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。

精細化管理論文12

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進(jìn)行轉變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規范化、系統化的企業(yè)管理模式。精細化的管理模式已經(jīng)成為土木建筑工程項目發(fā)展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進(jìn)建筑工程的完成效率，實(shí)現成本最低，排除安全隱患，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現穩定順利發(fā)展。精細化管理模式可以全面提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。

　　1 土木建筑工程精細化管理的意義

　　建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實(shí)現建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動(dòng)，避免人員之間產(chǎn)生矛盾�？梢砸欢ǔ潭壬咸岣呤┕みM(jìn)程，確保施工質(zhì)量。精細化管理要求各個(gè)部門(mén)分工明確，明確每個(gè)部門(mén)中人員的崗位職責，做好本職工作。通過(guò)層層管理來(lái)提高管理效果。避免出現權責不清的現象，充分的實(shí)現土木建筑工程管理的規范化，實(shí)現建筑工程的安全穩定進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益。

　　2 當前土木建筑工程管理現狀

　　2.1 監督制度不完善

　　監督管理制度不完善的現象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現場(chǎng)管理混亂，影響正常工作的開(kāi)展，無(wú)法保證工程質(zhì)量，不能按照項目計劃進(jìn)行施工。在工程項目中缺乏監督管理機構，相關(guān)人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉變粗放型的管理模式，實(shí)現工程項目的精細化管理。

　　2.2 技術(shù)不夠科學(xué)

　　隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進(jìn)的科學(xué)作為理論技術(shù)。而在當前的建筑項目上，無(wú)論從施工決策、設計。還是在施工過(guò)程當中，都缺乏科學(xué)的技術(shù)作為支撐，整個(gè)施工過(guò)程比較普遍化。只有運用科學(xué)的技術(shù)作為指導，才能保證建設出保質(zhì)保量的建筑。

　　2.3 人員素質(zhì)低下

　　在施工過(guò)程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)能力會(huì )決定施工的進(jìn)程與質(zhì)量，施工人員對工程建設缺乏正確的認識，在實(shí)際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關(guān)規定開(kāi)展工作，給工程的建設埋下一定的安全隱患。隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，農民工大量出現在建筑行業(yè)中，其基本能力水平參差不齊，不但會(huì )影響工程質(zhì)量，也會(huì )給管理工作帶來(lái)一定的難度。

　　2.4 施工資源浪費嚴重

　　在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現材料丟失、材料損失、材料浪費的現象，水電浪費現象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現象，施工企業(yè)要嚴加管理，做好施工現場(chǎng)監督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。

　　3 土木建筑工程項目精細化管理內容

　　總的來(lái)說(shuō)，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個(gè)部分：建筑材料管理、人員管理、施工過(guò)程管理與安全管理。

　　3.1 建筑材料精細化管理

　　建筑材料是整個(gè)工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑成本、提高經(jīng)濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據合同規定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質(zhì)量與數量。在購買(mǎi)之前做好市場(chǎng)調查，合理的`選擇材料生產(chǎn)廠(chǎng)商，調查生產(chǎn)單位是否具有國家級產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審材料的報價(jià)等。對于購買(mǎi)的材料要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現場(chǎng)管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內容，完善相應的控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領(lǐng)取材料，若超出額度，要及時(shí)分析原因，并及時(shí)解決。

　　3.2 人力資源精細化管理

　　為了實(shí)現整個(gè)建筑工程的精細化管理，一定要完善相應的管理部門(mén)與組織機構，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責。①要對各崗位工作人員進(jìn)行培訓，對于員工的培訓內容要多樣化，根據員工所處的不同層次來(lái)制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關(guān)系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經(jīng)理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業(yè)所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業(yè)的人員培訓體系，使各個(gè)層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進(jìn)行合理統一，保證每個(gè)人都要按照規章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過(guò)相關(guān)制度對員工進(jìn)行約束與鼓勵，激發(fā)員工的工作潛能，把個(gè)人責任與經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起。對于工作不認真、不能按時(shí)完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰。對按照規章制度完成任務(wù)的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實(shí)現高效率的施工建設。確保工程建設的每個(gè)環(huán)節都在嚴格的管理掌控之中。

　　3.3 施工過(guò)程精細化管理

　　施工過(guò)程將決定工程的質(zhì)量，施工成本等相關(guān)重要因素，所以在施工過(guò)程中，一定要采用科學(xué)的管理方法，確保每個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要明確目標成本，根據分項目具體的實(shí)物量，結合預算單的定額，把成本進(jìn)行分解，根據工程進(jìn)度來(lái)控制成本核算，具體核實(shí)到每個(gè)員工。對于成本的控制會(huì )影響項目最終的實(shí)際利潤，所以在施工過(guò)程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績(jì)效、糾正偏差。

　　3.4 安全管理

　　安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過(guò)程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應的規章制度，對工程現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，避免出現安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現場(chǎng)安置警示牌，張貼安全標語(yǔ)。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實(shí)現安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。

　　4 結束語(yǔ)

　　在現代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統的管理模式，確保建筑工程向著(zhù)規范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在此行業(yè)中占據不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業(yè)贏(yíng)取最大的經(jīng)濟效益。

精細化管理論文13

　　1高校財務(wù)精細化管理的出現的問(wèn)題分析

　　1.1管理思想較為粗獷

　　目前，在我國高校普遍存在三公支出嚴重超標的現象，雖然這一現象在國家頒布實(shí)施的八項規定下得到了有效的緩解，但是隨著(zhù)近些年教育資源的購置以及使用過(guò)程中存在的浪費現象十分的嚴重，仍然出現了很多鋪張浪費以及中飽私囊的現象.而這一現象主要集中于高校的教學(xué)部門(mén)，科研部門(mén)以及后勤部門(mén)中，這些部門(mén)中，由于業(yè)務(wù)或者是項目的收支非常的繁瑣，所以一般財務(wù)人員針對這些部門(mén)中，其核算管理也就會(huì )出現一些忽視，此外，一些費用較大的部門(mén)，一般都是間接的在財務(wù)部門(mén)中使用，而財務(wù)部門(mén)則因為不了解相關(guān)部門(mén)的資金計劃和需求，從而導致了這些部門(mén)在財務(wù)行為或者項目進(jìn)行的過(guò)程中，出現了財務(wù)管理方面的漏洞.

　　1.2預算管理精細化程度不夠

　　只有嚴格的按照要求制定科學(xué)合理的財務(wù)預算，才能確保高校在各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層面經(jīng)費控制的科學(xué)合理.但是，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，目前大多數高校在財務(wù)預算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中依然存在很多的問(wèn)題：首先，針對學(xué)校預算的精細化管理思維與現實(shí)相比差距較大.很多部門(mén)只是簡(jiǎn)單的認為預算的制定就是財務(wù)部門(mén)需要管好的事，從而導致了在制定預算的過(guò)程中采取粗放、簡(jiǎn)單的工作態(tài)度去迎合財務(wù)部門(mén)的預算工作.而這樣做不僅會(huì )因為雨水出現偏差而導致高校財務(wù)管理工作出現漏洞，同時(shí)也會(huì )造成偏離預算目標的情況，造成預算執行力的下降，最終對高校財務(wù)精細化管理造成不良的影響；其次，學(xué)校的預算監督較弱化.很多部門(mén)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，對于預算編制工作的重視程度相對較低，預算執行力度不夠，最終導致了財務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)有效的核查和掌握各個(gè)部門(mén)資金使用和管理的詳細情況.而所有這些問(wèn)題的產(chǎn)生，都是因為高校預算編制不夠精細或者是高校的預算執行能力力度不足，從而造成這種現象加劇，導致了部門(mén)和項目的資金矛盾的出現，最終對高校精細化財務(wù)管理工作的開(kāi)展造成了不良的影響.

　　1.3預算成本管理精細化程度較低

　　首先，高校成本費用核算中，其難度較大.高校師生對于成本意識問(wèn)題，由于長(cháng)久的習慣所致，導致其意識較為單薄淡薄，這就無(wú)形中增加了高校精細化推進(jìn)的進(jìn)程，推行過(guò)程中精細化分攤成本難度增加的主要因素；其次，高校自身是一個(gè)非盈利的事業(yè)單位，因此在教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程中，很多隱形成本是無(wú)法進(jìn)行實(shí)際測量和計算的，而這也是導致高校辦學(xué)成本與財務(wù)精細化管理嚴重脫節的關(guān)鍵因素；再次，高校中一般采用的都是收付實(shí)現制進(jìn)行財務(wù)核算，對固定資產(chǎn)也沒(méi)有計提折舊.因此，高校的成本核算中，就會(huì )缺乏有效的科學(xué)依據，從而增加了教育成本核算的準確性和難度.

　　1.4財務(wù)信息化建設有待提升

　　財務(wù)的精細化首先要保證財務(wù)的信息化，只有財務(wù)信息化落實(shí)到位，其精細化也就相對容易實(shí)施，雖然很多高校已經(jīng)實(shí)現了信息化，但是在實(shí)際應用的過(guò)程中都存在著(zhù)以下幾方面的問(wèn)題：首先，高校財務(wù)在利用數字化功能公開(kāi)財務(wù)信息的過(guò)程中，依然受到傳統觀(guān)念的制約，進(jìn)而導致了財務(wù)信息和公眾的需要不相一致的現象，甚至出現了高校財務(wù)信息失實(shí)的現象發(fā)生；其次，各個(gè)高校還沒(méi)有實(shí)現財務(wù)信息與各部門(mén)信息數據的對接.而這不僅增加高校財務(wù)系統與其他部門(mén)之間的溝通和交流，同時(shí)其所發(fā)布的財務(wù)信息也無(wú)法匹配其他部門(mén)的信息數據，最終導致高校內部信息的雜亂無(wú)章，而這一現象的出現也增加了高校財務(wù)精細化管理工作開(kāi)展的難度.

　　2綠色經(jīng)濟理念下高校實(shí)施財務(wù)精細化管理的對策分析

　　2.1財務(wù)精細化管理綠色化是基礎

　　高校作為綠色經(jīng)濟理念的實(shí)施者，作為精細化管理的開(kāi)展地區，財務(wù)精細化管理措施在推行和實(shí)施的過(guò)程中，要求每一名教職員工以及學(xué)生都必須樹(shù)立校園綠色經(jīng)濟理念，并將其落實(shí)到校園內的各個(gè)高職崗位，才能在充分挖掘現有資源利用價(jià)值的基礎上，高校財務(wù)精細化管理的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái).而這一目標的實(shí)現[1].首先，各個(gè)高校必須進(jìn)一步加強精細化財務(wù)管理的思維.高校領(lǐng)導必須具備較強的精細化管理推廣意識，從校園內各層次的管理人員著(zhù)手，有效的建立信息化以及科學(xué)化的財務(wù)管理系統，更為便捷的推進(jìn)財務(wù)管理的工作力度，才能確保高校財務(wù)管理精細化、高效化以及綠色化目標的順利實(shí)現；其次，廣大師生也必須積極的配合高校財務(wù)精細化管理制度的推行和落實(shí).采取積極有效的措施促進(jìn)師生綠色意識的提升，開(kāi)展諸如節能降耗、綠色活動(dòng)的主題形式，最終使得校園精細化財務(wù)管理逐步的提升自身的綠色意識，為高校財務(wù)精細化管理工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎.

　　2.2財務(wù)精細化制度細化是著(zhù)力點(diǎn)

　　高校財務(wù)精細化管理的不斷推行滲透，必須以健全、精細以及可操作的高校財務(wù)管理制度為基礎.首先，對于高校三大主體財務(wù)管理制度的.建設必須予以充分的重視，嚴格按照財務(wù)制度相關(guān)要求，對財務(wù)的各項經(jīng)費進(jìn)行審批，尤其是一些數額較大的支出要重點(diǎn)審查，進(jìn)行逐級的審批；制定嚴格的內部財務(wù)控制和審計制度，確保財務(wù)管理體系的科學(xué)，保證會(huì )計流程的合理，同時(shí)，應當在財務(wù)內部進(jìn)行定期的審計，保證財務(wù)處理中出現的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理，按照崗位責任制對管理人員進(jìn)行規范，保證工作中要盡責；其次，財務(wù)精細化管理的內容必須細化到校園內的各個(gè)領(lǐng)域.這就要求高校必須根據自身的發(fā)展狀況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理實(shí)施細則、經(jīng)費核算口徑、崗位職責、審批權限等財務(wù)管理制度，同時(shí)要求各個(gè)部門(mén)的所有工作人員必須以此為標準規范自身的工作行為，才能確保財務(wù)精細化管理措施的順利實(shí)施；再次，高校內各個(gè)工作崗位的人煙必須切實(shí)的將財務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中.所有員工在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中必須明確自身的職責；所有涉及到財務(wù)管理制度的規則都必須做到精細化計算和計量；只有切實(shí)的做好這些工作，才能將財務(wù)精細化管理措施在高校財務(wù)管理過(guò)程中的作用充分的發(fā)揮出來(lái).

　　2.3財務(wù)精細化管理內涵是關(guān)鍵要素

　　首先，要精準分攤教學(xué)成本與費用.目前高校教育成本主要包含有教學(xué)成本、管理成本以及公務(wù)成本等多種類(lèi)型，其中，教學(xué)成本則主要包括了所有教職員工的工資福利、教學(xué)儀器、圖書(shū)館資料、實(shí)驗實(shí)訓設備經(jīng)費等相關(guān)費用；而管理成本則主要指的是高校的行政管理人員以及后勤職員的差旅費、工資福利、折舊、辦公用品的開(kāi)支費用、辦公設備的購置等[2]；而公務(wù)成本則主要指的是處理與學(xué)生家長(cháng)或者社會(huì )交往等各方面活動(dòng)所生的相關(guān)費用.所以，高校必須精確的進(jìn)行各種教學(xué)費用的分攤，才能匯總出最終的教育成本；其次，對于財務(wù)精細化管理需要統一管理，分工合作，學(xué)校涉及的資產(chǎn)數額和數量都相對較大，因此必須建立規范化和精細化的高校固定資產(chǎn)管理制度，嚴格的按照規范和要求進(jìn)行高效固定資產(chǎn)的評估以及采購，才能從根本上降低各個(gè)高校在日常教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各項開(kāi)支；采取積極有效的措施進(jìn)一步加大高校固定資產(chǎn)調劑管理工作的力度，才能從根根本上實(shí)現全方位、全過(guò)程精細化控制高校固定資產(chǎn)的目標；最后，嚴格的按照財務(wù)精細化管理的相關(guān)要求和標準控制高校日常運行過(guò)程中的支付保障，加強對各項支出成本的分析.必須按照規范和牙簽制定明確的開(kāi)支執行標準.比如，高校舉辦的會(huì )議、接待、差旅住宿等各項開(kāi)支，都必須嚴格的按照要求制定相應的標準，才能確保精細化控制和管理高校日常教學(xué)開(kāi)支目標的順利實(shí)現.

　　2.4財務(wù)精細化信息化是發(fā)展點(diǎn)

　　進(jìn)一步加強高校財務(wù)管理信息化和規范化建設工作的力度，才能從根本上保證財務(wù)精細化管理與校園綠色經(jīng)濟建設工作的順利開(kāi)展.首先，采取積極有效的措施提升高校信息化平臺在高校財務(wù)管理工作過(guò)程中所發(fā)揮的作用.比如，可以利用信息化的平臺，將會(huì )計軟件中的各項系統規范化，這樣對于高校財務(wù)的管理效率的穩步提高，同時(shí)也財務(wù)管理人員進(jìn)行的財務(wù)預測、財務(wù)控制以及財務(wù)分析等工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎，使其可以最大限度的發(fā)揮出其在校園綠色經(jīng)濟理念建設過(guò)程中的管理和協(xié)調職能；其次，對財務(wù)人員要強化建設.對于高校財務(wù)人員，需要組織一些培訓活動(dòng)或者是學(xué)習活動(dòng)，鼓勵其參與自管考試，促進(jìn)高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，為高校財務(wù)精細化管理工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎；最后，必須將綠色財務(wù)意識與師生員工的生活緊密的結合在一起[3].在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要將員工培育成，具有綠色意識以及精細化管理的觀(guān)念，更好的通過(guò)各項環(huán)節，對高校日常的運行成本進(jìn)行控制，從而更加便捷的推進(jìn)節能、綠色以及低碳的財務(wù)管理，確保高校財務(wù)精細化管理工作效率和質(zhì)量的全面提高.

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，只有在節能、綠色以及信息化的基礎上，才能確保高校財務(wù)精細化管理工作的順利開(kāi)展.而高校財務(wù)精細化管理目標的實(shí)現，則要求高校必須及時(shí)的更新自身的財務(wù)管理觀(guān)念、完善高校財務(wù)管理制度，才能促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的高效規范運行，為最終實(shí)現高校財務(wù)精細化管理與校園綠色經(jīng)濟理念的緊密融合奠定堅實(shí)的基礎.

　　參考文獻：

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　　〔3〕梁茜.強化高校財務(wù)預算精細化管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理,20xx（08）:145-146.

精細化管理論文14

　　精細化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實(shí)現其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。

　　一、會(huì )計核算精細化管理概述

　　會(huì )計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì )計核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì )計核算內容，對會(huì )計核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉變會(huì )計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會(huì )計人員在記賬、算賬、報賬的過(guò)程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準確。

　　二、會(huì )計工作精細化管理在現代企業(yè)管理中的應用

　�。ㄒ唬┚�細化財務(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以三個(gè)轉變?yōu)楹诵�；以拓展財�?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺。

　　1、目標。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對財務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內在價(jià)值，增加財務(wù)活動(dòng)的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。

　　2、核心。三個(gè)轉變首先是財務(wù)工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變；其次是工作領(lǐng)域的轉變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉變。

　　3、重點(diǎn)。主要是對財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域實(shí)施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預算指導下對財務(wù)管理工作進(jìn)行計劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現人治向法治過(guò)度的管理。

　�。ǘ�）管理會(huì )計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會(huì )計主要是指為企業(yè)內部管理、控制、監督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì )計，它在企業(yè)運行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行規劃和預測。

　　精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過(guò)程中一般注重專(zhuān)業(yè)化和系統化，此外，精細化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。

　　管理會(huì )計作為企業(yè)內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過(guò)程中要做到仔細，而精細化管理的`核心就是算細賬，首先對核算單元進(jìn)行細分，對數據仔細觀(guān)察，然后通過(guò)數據了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì )計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會(huì )計相結合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。

　�。ㄈ�）精細化管理在管理會(huì )計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的規則對內部核算體系進(jìn)行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會(huì )將會(huì )計人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會(huì )將統計核算轉變?yōu)闀?huì )計核算，緊接著(zhù)是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉變?yōu)橥耆�成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進(jìn)行分攤控制。與此同時(shí)，還將單位的內部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實(shí)現了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現了管理精細的特點(diǎn)。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行結算，進(jìn)而為企業(yè)的內部核算和績(jì)效評價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。監督和控制職能是企業(yè)對市場(chǎng)的資金運營(yíng)情況進(jìn)行有效監督，對企業(yè)內部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì )計的職能，對會(huì )計工作進(jìn)行細化可以提高管理會(huì )計工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

精細化管理論文15

　　一、建設工程材料精細化管理實(shí)施方法的研究

　　1.建設工程材料實(shí)施精細化管理的重要意義

　　在建設工程領(lǐng)域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過(guò)精細化管理的實(shí)施，比實(shí)行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著(zhù)。美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì )CII也在研究報告中推薦了這種科學(xué)的建設工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實(shí)施了《項目部物資精細化管理實(shí)施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，是施工企業(yè)利潤目標實(shí)現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會(huì )對工程項目的質(zhì)量目標、成本目標與進(jìn)度目標等產(chǎn)生不利的影響，甚至會(huì )造成企業(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽(yù)和今后的生存與發(fā)展。所以，建設工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。

　　2.建設工程材料實(shí)施精細化管理的方法

　　2.1成立建設工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調研。建設工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專(zhuān)人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進(jìn)行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協(xié)調，共同對建設工程材料實(shí)施精細化管理。在此基礎上，開(kāi)展工程材料的市場(chǎng)調研，掌握當地及外地材料的生產(chǎn)、供應、價(jià)格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門(mén)與檢驗方式等各類(lèi)信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書(shū)，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。

　　2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過(guò)程中的物資計劃和開(kāi)工前的`物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書(shū)、進(jìn)度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開(kāi)透明。

　　2.3庫存決策的科學(xué)化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時(shí)也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫存決策需從材料供應條件和經(jīng)濟效益兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展深入的研究，實(shí)施綜合分析。

　　2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場(chǎng)要實(shí)行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質(zhì)量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門(mén)、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗檢驗的必須通過(guò)監理人員的見(jiàn)證取樣后再送檢。發(fā)現數量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過(guò)，確保入庫材料數量準確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據賬目正確。

　　2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時(shí)，倉庫保管人員應按照保管制度主動(dòng)配合，根據材料調配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時(shí)清點(diǎn)，建立賬物盤(pán)點(diǎn)制度；如果發(fā)現工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實(shí)行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。

　　二、結語(yǔ)

　　精細化管理在世界許多大中型企業(yè)實(shí)行，收到了良好的效益。建設工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的要點(diǎn)所在。建設工程材料實(shí)施精細化管理的方法有以下幾點(diǎn)：成立建設工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學(xué)化；嚴格材料驗收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。

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