會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文
時(shí)間過(guò)得真快，大學(xué)生活即將結束，我們都知道畢業(yè)前要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計劃的、比較正規的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，畢業(yè)論文我們應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文，希望能夠幫助到大家。
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文1
摘要：我國于2013年1月1日起開(kāi)始執行《行政單位財務(wù)規則》，這一規則是由國家財政部修訂并頒布的，旨在改革完善行政事業(yè)單位內部財務(wù)管理工作，使其財務(wù)管理工作更具科學(xué)性、規范性，并對其日常經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效管控，提高資金的使用效率，最終實(shí)現行政事業(yè)單位的持續發(fā)展。新會(huì )計制度的引入可以顯著(zhù)提升行政事業(yè)單位的財管工作效率，本文針對現階段行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度下開(kāi)展財管工作存在的問(wèn)題，給出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；思考
行政單位與事業(yè)單位被統稱(chēng)為行政事業(yè)單位。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提升，行政事業(yè)單位的改革也是必然。在行政事業(yè)單位改革的進(jìn)程中，其中財務(wù)管理工作被視為重中之重，它關(guān)系到行政事業(yè)單位財產(chǎn)的安全性與完整性，財務(wù)管理工作的改革被提出了更高的要求，因此，我國推行了新的會(huì )計制度，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作無(wú)論是會(huì )計核算方面，還是預算制定等方面，都有了更為嚴格的標準，這對我過(guò)行政事業(yè)單位的持續、健康發(fā)展提供了有力的保障。
一、行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度下開(kāi)展財務(wù)管理工作的內容及意義
新頒布的會(huì )計制度的落實(shí)，一方面對行政事業(yè)單位的會(huì )計計量制度、會(huì )計制度目標和會(huì )計信息質(zhì)量提出了更新更高的要求，另一方面放棄原有的全額預算管理、差額預算管理和自收自支等預算辦法，使用新會(huì )計制度提出的核算收支、定額定項補助、結余留用、超支不補等管理辦法，這就給行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作帶來(lái)不小的挑戰。在新會(huì )計制度管理下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的內容將更為廣泛，主要包括資金管控、收入與支出管理、成本控制和預算管理等內容。由于上述四個(gè)方面的工作與本單位的日常管理息息相關(guān)，因此對行政事業(yè)單位具有重要意義，主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.財務(wù)信息真實(shí)完整性的有效保障
新會(huì )計制度下財務(wù)信息包括財務(wù)報告、預算執行情況報告等所有與經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的內容。財務(wù)管理通過(guò)對預算、成本、資金、收入支出等財務(wù)活動(dòng)的監督和有效控制，就能保證財務(wù)信息的完整和真實(shí)。
2.合理保證單位資產(chǎn)的使用有效性和安全性
財務(wù)管理對于單位貨幣資金或資產(chǎn)毀損、挪用的風(fēng)險能夠起到有效的防范作用，而且還能幫助單位解決一些資產(chǎn)使用效率低下、配置不合理等問(wèn)題，從這一層面保障了單位資產(chǎn)的使用有效性與安全性。
3.能夠使得行政事業(yè)單位的公共服務(wù)得到間接的提升
財務(wù)管理在具體的財務(wù)工作中對預算、成本、資金、收入支出等進(jìn)行監督和控制時(shí)，在客觀(guān)上也提高了單位的管理水平，強化了對外服務(wù)的基礎條件，從而使得行政事業(yè)單位的公共服務(wù)得到間接的提升。
二、現階段行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度下開(kāi)展財管工作存在的問(wèn)題
1.在新舊會(huì )計制度沒(méi)有做到縝密的銜接
在推行舊會(huì )計制度過(guò)程中，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作都比較混亂，隨心所欲的設置一些賬目，致使許多財務(wù)賬目不夠規范，在賬務(wù)處理方面精確性較低。當國家開(kāi)始推行新會(huì )計制度時(shí)，原有舊賬目就無(wú)法進(jìn)行精準處理，而且在新舊會(huì )計制度的過(guò)渡過(guò)程中沖突頗多，加之原有的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和執行力不充足，使得一些單位沒(méi)有切實(shí)的落實(shí)新財務(wù)制度，阻礙了新會(huì )計制度的順利實(shí)施。
2.單位內部的財務(wù)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平不高
行政事業(yè)單位都有專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理工作的人員，在現實(shí)中由于單位內部的財管人員欠缺新型的財務(wù)知識，對新的財務(wù)管理知識掌握不到位，在財務(wù)管理中不能堅決的制止一些財務(wù)不規范操作，很容易誘發(fā)多種財政違規使用問(wèn)題。同時(shí)，國家財政資金對于行政事業(yè)編制的單位扶持力度較大，如果單位一把手對于資金的監管工作沒(méi)有足夠的重視，再加上財務(wù)人員的基本職業(yè)操守欠缺，不依法履行應盡的職責和義務(wù)，使得單位財務(wù)管理活動(dòng)陷入了被動(dòng)、僵化的境地。此外，行政事業(yè)單位內部的財管人員在財務(wù)管理工作期間，缺乏對于預算管理的重視，不能從整體性和大局性來(lái)進(jìn)行預算編制，導致預算的精確度低，降低了預算編制的科學(xué)性。久而久之，影響到財政資金的使用有效率，而且還有可能帶來(lái)預算資金被挪用等問(wèn)題。
3.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系不健全
長(cháng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位在財務(wù)資金的管理上缺乏最基本的嚴謹，許多單位都不能?chē)栏駡绦蓄A算，資金挪用、超支使用甚至財政資金被閑置現象不斷涌現，歸納來(lái)說(shuō)主要原因是對資產(chǎn)管理工作不重視，資產(chǎn)的清算和盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)并且缺乏一套完善有效的資產(chǎn)管理體系，財務(wù)管理的質(zhì)量和效率堪憂(yōu)。例如，政府采購預算作為事業(yè)單位預算的一部分，存在預算編制不細化，準確定低，重視程度不夠等問(wèn)題。
三、我國行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度下推行財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
1.改變會(huì )計記賬方式，順應新會(huì )計制度的實(shí)施
新會(huì )計制度的實(shí)施為行政事業(yè)單位的財管工作提供了明確的資金信息導向，在實(shí)際工作中自覺(jué)的完善舊會(huì )計制度下的記賬方法，以順應新會(huì )計制度的潮流，強調本單位的資產(chǎn)和負債情況，明確單位內部會(huì )計的具體職責和相互之間的關(guān)系，穩步提升資金的使用有效率。
2.提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養
新會(huì )計制度的有效實(shí)施，依賴(lài)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和管理意識，即財務(wù)人員需要有較高水平的專(zhuān)業(yè)素養。針對財務(wù)人員財務(wù)管理意識相對缺乏的情況，單位要大膽引進(jìn)優(yōu)秀的財管從業(yè)人員。同時(shí)，行政事業(yè)單位可對全體財務(wù)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，組織優(yōu)秀財務(wù)學(xué)科帶頭人講解新會(huì )計制度的基本常識和應用方法在最短時(shí)間內讓本單位的財務(wù)人員熟練和科學(xué)的領(lǐng)悟新會(huì )計制度的內涵和應用實(shí)例。作為財務(wù)人員，也要加強財務(wù)人員之間交流學(xué)習與借鑒，牢固樹(shù)立財務(wù)管理的先進(jìn)觀(guān)念和優(yōu)化意識，并切實(shí)運用到財務(wù)管理工作中。單位還要建立激勵機制，通過(guò)科學(xué)合理的競爭，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干參與財務(wù)管理，激勵財務(wù)人員以過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力完成本職工作。在工作中不斷培養提高員工的專(zhuān)業(yè)素養，可以很大程度地增強財務(wù)人員的工作積極性和歸屬感，通過(guò)為提供培訓和平等的競爭機會(huì )，促使從業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)素養不斷提高。
3.持續更新財務(wù)管理理念
目前，在行政事業(yè)單位內部新會(huì )計制度要得到真正貫徹落實(shí)，就要嚴格依照《會(huì )計法》的相關(guān)的規定，在單位內部對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，并深刻理解其重要意義；不斷深化財務(wù)人員對管理工作的最新認識，在新會(huì )計制度下遵循新的管理理念，有意識地淡化財務(wù)管理工作中的人為因素。這就要求財務(wù)人員在具體的工作中明確分工、各司其職，單位的財政、審計等部門(mén)也要將履行自身職能，強化對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的監督和檢查力度，在統一明確相應的規范和標準的前提下，促使財務(wù)管理工作逐步走向正規化發(fā)展的方向；對資金開(kāi)支的結構及財務(wù)資金的實(shí)際用途細致分析判斷，依據《會(huì )計法》的相關(guān)法律規范對賬目不夠具體不夠明確等現象，予以必要的懲罰。以實(shí)際行動(dòng)維護尊嚴和行政事業(yè)單位財務(wù)資金使用透明度，進(jìn)一步提高財政資金的有效利用率。
4.促進(jìn)行政事業(yè)單位的正規化資產(chǎn)管理
財務(wù)資金的監管是行政事業(yè)單位日常工作中的重要部分。在傳統會(huì )計制度管理模式中，資金被大量挪用的現象時(shí)常出現。因此，科學(xué)的監控資金流向，對資金的有效使用率和行政事業(yè)單位自身的財務(wù)透明度具有重要意義，同時(shí)能強化資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。合理區分專(zhuān)項劃撥的資金與日常開(kāi)支資金，避免產(chǎn)生資金被擠或占被挪用的問(wèn)題的發(fā)生；科學(xué)合理的歸納總結資金的具體使用情況，并進(jìn)行評估，從基礎上提高行政事業(yè)單位使用資金的科學(xué)性和自覺(jué)性。
5.強化行政事業(yè)單位內部的預算管理和控制
單位的預算管理控制是構成行政部門(mén)預算體系的重要組成部分。在會(huì )計工作的目標及會(huì )計核算基礎上，都突出顯示財政預算管控的需求。新預算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的影響，使財務(wù)的預算體系更加完善與透明，實(shí)施跨年度平衡機制，增強了財務(wù)風(fēng)險的控制力，完善了轉移支付制度，增強了預算支出的約束力。當前，在新會(huì )計制度實(shí)施和推進(jìn)下，可將基本建設的費用支出列入單位一體化的財務(wù)大賬賬目中，經(jīng)過(guò)系統的核算，不但能最大限度的保障完整的會(huì )計信息，同時(shí)也給財政的監督和審計提供便利條件，使得單位財政資金的安全得到有效維護。針對當前行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作而言，其重點(diǎn)無(wú)非是管理開(kāi)支等方面，而完善單位財務(wù)開(kāi)支管理，主要依靠的就是國家有關(guān)部門(mén)出臺的相關(guān)政策法規和單位自身的財務(wù)制度。想要切實(shí)地做好財務(wù)收支的監督管理工作，就要做到有法可依。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理工作在行政事業(yè)單位深化改革的進(jìn)程中具有特殊意義，它不但促進(jìn)了行政事業(yè)單位的持續、健康發(fā)展，還有效提升了國有資產(chǎn)的使用效率。新會(huì )計制度的`頒布與實(shí)施給財務(wù)管理工作提出了更高的標準與要求，在實(shí)際工作中，我們還會(huì )不斷遇到新的問(wèn)題，要善于分析、解決問(wèn)題，最終找到新會(huì )計制度與財務(wù)管理工作的完美契合點(diǎn)，提高行政事業(yè)單位的管理水平。
會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文2
摘要：隨著(zhù)中國社會(huì )主義經(jīng)濟建設的快速發(fā)展及經(jīng)濟全球化的影響，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始依靠企業(yè)并購使企業(yè)發(fā)展更加迅速。企業(yè)之所以進(jìn)行并購就是為了獲取對他方企業(yè)的控制權，但企業(yè)并購具有相當高的風(fēng)險，企業(yè)并購是否會(huì )成為成功的并購與并購中財務(wù)風(fēng)險有相當大的關(guān)系。本文著(zhù)眼于國內企業(yè)分析我國企業(yè)并購的動(dòng)因及企業(yè)并購中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在此基礎上，提出風(fēng)險規避策略，即企業(yè)需正確估計并購的價(jià)格、融資渠道需多樣化、優(yōu)化并購交易時(shí)的支付方式以及并購后有效整合企業(yè)，使財務(wù)風(fēng)險降到最低。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；價(jià)值評估；融資渠道
隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的逐漸完善和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)并購活動(dòng)也有了很大的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)并購是資本擴大的有效手段，對實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置有很大作用。企業(yè)并購是一項投資、融資行為，財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)中，對并購活動(dòng)的成功起關(guān)鍵作用。所以，在企業(yè)并購過(guò)程中須對財務(wù)風(fēng)險做好防范，這對并購活動(dòng)的成功至關(guān)重要。
一、企業(yè)并購動(dòng)因
企業(yè)并購的動(dòng)因有取得規模效應、取得戰略機會(huì )、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、獲得優(yōu)勢互補的協(xié)同效應。并購可以使企業(yè)規模得以擴展，合理的資源配置可大規模生產(chǎn)單一產(chǎn)品，單位成本會(huì )在一定程度上減少，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過(guò)并購可獲取戰略機會(huì )。一方面是為獲得市場(chǎng)上的占有率；另一方面可以降低企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險。并購可以提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力，擴展企業(yè)生產(chǎn)規模，實(shí)現企業(yè)的增長(cháng)。通過(guò)并購，企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資源，分享他們的經(jīng)驗，從而形成競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)并購之后不僅可以實(shí)現在產(chǎn)品、管理、技術(shù)的互補性，而且可以實(shí)現企業(yè)文化的相互作用，并最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險
并購中的幾種財務(wù)風(fēng)險相互聯(lián)系、制約，它們主要包括定價(jià)風(fēng)險、融資、支付及財務(wù)整合風(fēng)險。
(一)企業(yè)并購估價(jià)風(fēng)險。在并購過(guò)程中，價(jià)值評估風(fēng)險一方面是由財務(wù)報表引起的，企業(yè)通過(guò)財務(wù)報表了解被并購企業(yè)的財務(wù)狀況等信息，而被并購方有時(shí)為了一己之利，隱瞞企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，這極易使并購方高估目標企業(yè)價(jià)值；另一方面是價(jià)值評估，并購企業(yè)在對目標企業(yè)進(jìn)行評估時(shí)，中介機構故意選擇不恰當的評估方法來(lái)取得一己之利，導致價(jià)值評估結果與企業(yè)實(shí)際價(jià)值有很大的偏差。另外，評估參數的選擇會(huì )由資本市場(chǎng)的完善與否來(lái)決定，這也會(huì )對目標企業(yè)價(jià)值的真實(shí)反映有所影響。
(二)企業(yè)并購融資風(fēng)險。企業(yè)并購融資風(fēng)險是指企業(yè)為確保并購資本的需求而進(jìn)行融資，由企業(yè)資本結構的變化與籌集資金對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響而帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)融資的方式將影響融資風(fēng)險的大小。企業(yè)并購融資方式有自有資金、發(fā)行股票、債券及信貸融資等。當企業(yè)采用現金支付方式時(shí)，會(huì )計畢業(yè)論文雖會(huì )使得并構成本有所下降，但會(huì )導致現金短缺現象的出現，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。股權融資雖然風(fēng)險小，但資本成本高，股權增加會(huì )稀釋原有股東的權益，影響其資本結構。債券和信貸融資雖然資本成本比較低，然而，在企業(yè)經(jīng)濟效益不景氣時(shí)，就會(huì )致使企業(yè)面對債務(wù)壓力。
(三)企業(yè)并購支付風(fēng)險。并購支付風(fēng)險就是說(shuō)并購方為實(shí)現購買(mǎi)，選取何種支付方法所造成的風(fēng)險。不同方式所帶來(lái)的資金壓力及風(fēng)險大小也會(huì )有很大的差異。最簡(jiǎn)易的方式是現金支付，能控制目標企業(yè)，但會(huì )有一定的資金負擔。若選取股權支付的方式，會(huì )使并購方成本增加，減少對目標企業(yè)的控制權�；旌现Ц妒侵钙髽I(yè)采用現金、股票及債券支付等組合支付�；旌现Ц稌�(huì )使資本結構擁有良好的狀態(tài)有很大的難度，并購后財務(wù)整合難度會(huì )更大。所以，混合支付也會(huì )有一定的風(fēng)險。各種支付方式帶來(lái)的風(fēng)險均會(huì )有所不同，并購方對方式的選取可以減少一定的風(fēng)險。
(四)企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險。在并購交易完成后，并購企業(yè)需要對被并購方進(jìn)行一系列全方面的整合，其中，財務(wù)整合是重中之重。當并購企業(yè)在整合期內，若財務(wù)行為不妥，潛在的財務(wù)風(fēng)險會(huì )發(fā)生，繼而會(huì )出現并購成本增加、資金短缺等現象，這些均會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展；在整合期內雙方也許會(huì )因財務(wù)制度及機構設置產(chǎn)生相反意見(jiàn)，致使企業(yè)產(chǎn)生一定的損失；企業(yè)內部也應做好監控措施，否則會(huì )有財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
三、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險規避策略
(一)合理確定并購企業(yè)價(jià)值，規避評估風(fēng)險。在確定并購前，并購方特別需對被并購方的財務(wù)狀況做細致的分析，保證所了解的各個(gè)方面信息是準確無(wú)誤的，這將會(huì )使企業(yè)遇到的財務(wù)風(fēng)險減少。并購企業(yè)應逐步完善價(jià)值評估體系，采取合適的評估方法對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估。采用不同的價(jià)值評估方法可能得到相異的估價(jià)，并購方可依據并購時(shí)的動(dòng)機，選擇不同的定價(jià)模型，建立完善的評估體系，就可合理確定被并購方價(jià)值，使估價(jià)風(fēng)險下降。企業(yè)還應用調查的方式分析被并購方資產(chǎn)構成及分析也許會(huì )出現的財務(wù)陷阱。另外，并購方應有效運用報表以外信息，覺(jué)察報表中可能有的漏洞，繼而使并購的估價(jià)風(fēng)險有所降低。
(二)拓展融資渠道，規避融資風(fēng)險。資本性支出是企業(yè)并購的前提條件，但根據企業(yè)自身的現金狀況不能滿(mǎn)足并購所需資金，最理想的融資渠道是借助外部資金滿(mǎn)足自身需求，保證企業(yè)并購過(guò)程中資金鏈更持久。合理的預算融資需求量及選擇恰當的融資方式可更好地降低企業(yè)融資風(fēng)險的發(fā)生率。另外，并購企業(yè)應積極開(kāi)展不同的.融資渠道來(lái)使其多樣化，來(lái)確保融資結構的合理，使用靈活的方式來(lái)降低現金的支出額，例如采用股權、債券支付等多種支付的混合。還有，政府部門(mén)應積極研究多樣的融資渠道，例如建立投資銀行、完善資本市場(chǎng)和設立并購基金等，保證企業(yè)融資渠道的多樣化。
(三)支付方式的多樣化，規避支付風(fēng)險。企業(yè)并購選用不同的支付方式，其帶來(lái)的風(fēng)險也會(huì )有所不同。各種并購支付方式都具有一定的風(fēng)險。并購方可根據其財務(wù)狀況及被并購方的意向，將現金、股票及債券支付等設計為不相同的組合，分散單一支付的風(fēng)險，使并購成本降低。隨著(zhù)中國并購法規的不斷完善和并購操作流程的不斷規范，并購方應根據自身的財務(wù)情況，選取支付方式時(shí)采用現金、債務(wù)及股票等方式的不同組合，加大對混合支付的研究，選用公司及可轉換債券和認股權證等證券組合來(lái)進(jìn)行并購支付。
(四)有效整合并購后的財務(wù)風(fēng)險。為了實(shí)現企業(yè)的規模經(jīng)濟及協(xié)同效應，構建新企業(yè)核心及價(jià)值，在并購交易完成之后，并購方須將自身和被并購方的資源進(jìn)行整合。企業(yè)可從財務(wù)人力資源、管理目標等方面加大對財務(wù)的監控。另有，完善對財務(wù)的整合。并購結束之后，企業(yè)應在熟悉目標企業(yè)的生產(chǎn)方式、財務(wù)狀況、發(fā)展潛力的基礎上，結合自身的情況，提出對目標企業(yè)的財務(wù)管理目標，將其列入自身的預算管理體系之內。最后，企業(yè)還應對資產(chǎn)及負債等財務(wù)資源合理地優(yōu)化配置和整合。
在并購的各個(gè)階段都會(huì )存在財務(wù)風(fēng)險，其是各類(lèi)風(fēng)險的綜合反映。所以，在并購過(guò)程中，企業(yè)要不斷地改善其內部的風(fēng)險控制體系，有效規避財務(wù)風(fēng)險，這有助于提高并購的成功率，實(shí)現企業(yè)的資源優(yōu)化配置。
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