電力工程造價(jià)管理論文（精選4篇）

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編收集整理的電力工程造價(jià)管理論文（精選4篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　電力工程造價(jià)管理論文1

　　1、電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

　　1.1多主體性

　　電力工程的造價(jià)管理對象具有多個(gè)對象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠(chǎng)、施工單位，同時(shí)也包括政府部門(mén)和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì )。政府相關(guān)部門(mén)會(huì )頒布相應的法律法規，電力行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )制定一些技術(shù)標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì )針對電力工程的造價(jià)實(shí)施管理�？梢�(jiàn)電力工程的造價(jià)管理具有多主體性。

　　1.2階段性

　　電力工程項目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結果中會(huì )有相應的造價(jià)管理內容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì )造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個(gè)獨立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過(guò)由于工程實(shí)施是不同階段工作內容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。

　　1.3動(dòng)態(tài)性

　　在電工工程項目的施工過(guò)程中，不同的階段會(huì )具有不同的造價(jià)管理內容。在不同電力工程施工階段，會(huì )確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項目的經(jīng)濟效益。但是在工程的前期設計時(shí)，對于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理會(huì )根據各個(gè)因素變化的情況作出相應調整。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中可能會(huì )出現各種未知的突發(fā)因素，會(huì )對工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見(jiàn)對于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。

　　1.4系統性

　　在造價(jià)管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實(shí)現預定功能，需要將造價(jià)管理當成一個(gè)有機整體，即具有系統性。在設計時(shí)從造價(jià)管理系統的角度出發(fā)，對各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現最佳的效益。

　　2、各階段電力工程造價(jià)管理

　　2.1決策階段的造價(jià)管理

　　在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預算編制以及經(jīng)濟評價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對設備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價(jià)進(jìn)行財務(wù)評價(jià)時(shí)，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進(jìn)行估算，確定項目在經(jīng)濟上是否具有可行性。如果沒(méi)有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒(méi)有良好的經(jīng)濟效益，將會(huì )導致項目被淘汰。

　　2.2設計階段的造價(jià)管理

　　電力工程的設計階段是造價(jià)管理的'重要環(huán)節。在電力工程的設計過(guò)程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會(huì )對項目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設計人員存在一定主觀(guān)想法，不同的設計也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì )受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設中對經(jīng)濟效益不太重視。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展，經(jīng)濟效益成為電力工程建設中的重要指標。

　　2.3招標階段的造價(jià)管理

　　在對施工單位進(jìn)行招標管理時(shí)，要防止施工單位編制標書(shū)和報價(jià)時(shí)，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過(guò)大。在招標過(guò)程中，要樹(shù)立精品意識，完善施工單位的招標管理。

　　2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理

　　經(jīng)過(guò)可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內。在施工階段，施工時(shí)間長(cháng)，設計范圍廣，產(chǎn)生費用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內可以對設計和工程造價(jià)進(jìn)行一定調整。但是在工程具體實(shí)施過(guò)程中，很多施工單位急于開(kāi)工建設，而疏于施工前必要的準備。特別實(shí)在資金的限制上沒(méi)有按照招標文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現在施工過(guò)程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。

　　3、加強電力工程造價(jià)管理

　　1）設計優(yōu)化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅強設計圖紙的質(zhì)量監督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進(jìn)行合理獎懲，對優(yōu)秀的設計進(jìn)行獎勵，對不合格的設計進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。

　　2）招標階段做到公正公開(kāi)。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評審中通過(guò)的投標單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。

　　4、總結

　　電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長(cháng)，在施工過(guò)程中容易造成浪費。而對電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節約資源，實(shí)現可持續發(fā)展。本文對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。

　　電力工程造價(jià)管理論文2

　　1、電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1造價(jià)管理制度不完善

　　在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著(zhù)造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題。其主要表現在造價(jià)管理制度各項規定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒(méi)有規范的制度進(jìn)行約束，很多管理內容存在著(zhù)較大的隨意性和主觀(guān)性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長(cháng)此以往，勢必會(huì )增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

　　1.2造價(jià)估算不合理

　　造價(jià)估算不合理問(wèn)題將會(huì )嚴重的影響到電力工程項目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì )導致在電力工程項目實(shí)施的過(guò)程中出現問(wèn)題。如:在工程的后續階段，沒(méi)有足夠的資金支持，導致電力工程無(wú)法順利的竣工，進(jìn)一步延長(cháng)了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續使用，也影響到電力企業(yè)資金無(wú)法快速回籠。導致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗，對建設過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題及風(fēng)險估計不足，導致建設時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設計時(shí)經(jīng)常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導致造價(jià)提高�？梢�(jiàn)，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準確將會(huì )嚴重影響到電力工程項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì )造成一定的影響。

　　1.3電力工程材料的采購環(huán)節管理不善

　　電力工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來(lái)看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料采購的情況來(lái)分析，很多情況下，因采購環(huán)節管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現在幾方面。①采購材料的價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購材料的質(zhì)量不達標，在施工中經(jīng)常會(huì )出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無(wú)法正常使用，重新采購增加工程成本。

　　2、電力工程造價(jià)管理的控制策略

　　2.1完善電力工程造價(jià)管理制度

　　在當前電力工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導致造價(jià)管理工作無(wú)章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應認真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設計人員以及組織人員等部門(mén)共同對其文件進(jìn)行分析和研究，結合工程的實(shí)際情況來(lái)制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價(jià)管理制度，并結合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設計部門(mén)對設計方案進(jìn)行改進(jìn)和調整，找到電力工程經(jīng)濟性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中，應需要管理人員重點(diǎn)對工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現對工程成本進(jìn)行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2.2做好電力工程造價(jià)估算工作

　　對于電力工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，一旦工程造價(jià)估算出現問(wèn)題，將會(huì )嚴重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標完成之后，需要對承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實(shí)際情況展開(kāi)全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應加強對電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎。

　　2.3加強電力工程材料采購環(huán)節的管理

　　通過(guò)以上的'分析，現階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對此，應加強電力工程材料采購環(huán)節的管理。①在材料采購環(huán)節，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應保證采購材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現對工程造價(jià)的合理控制。②在材料運輸過(guò)程中，應做好運輸過(guò)程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環(huán)節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導線(xiàn)、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進(jìn)行采購的過(guò)程中，要盡量選擇國內的設備，這樣更便于材料設備的運輸，同時(shí)也能大大的減少運輸費用，從而實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購過(guò)程中，應制定合理的采購流程。

　　3、結語(yǔ)

　　通過(guò)本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內容較多，且管理程序非常復雜。因此，在實(shí)際的工作中，應結合電力工程項目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對電力工程項目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)穩步發(fā)展。

　　電力工程造價(jià)管理論文3

　　摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過(guò)程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過(guò)程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。

　　引言

　　電力工程造價(jià)在電力工程建設中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項復雜的工程，怎么能夠系統合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設亙古不變的問(wèn)題所在。

　　一、電力工程造價(jià)管理的內涵

　　通過(guò)法律經(jīng)濟技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來(lái)對電力施工中的各個(gè)環(huán)節來(lái)進(jìn)行強制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對電力工程項目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現電力工程造價(jià)控制的目標。

　　二、電力工程造價(jià)管理的分析

　　在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過(guò)程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計劃經(jīng)濟的影響比較深遠，不能夠適應實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，無(wú)法明確預算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統的過(guò)程，所以，在這個(gè)過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統的整體的過(guò)程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細小的控制環(huán)節中，才能使整個(gè)電力工程控制持續有效，最終達成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項目，電力工程的專(zhuān)業(yè)負責人員也必須具有較強的專(zhuān)業(yè)性，不僅僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的造價(jià)知識還需要具有一些相關(guān)的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養，統籌兼顧協(xié)調各個(gè)方面的關(guān)系，積極調動(dòng)好上下級之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節的施工人員同時(shí)也必須增強自己專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節都控制好，避免不必要的`浪費在施工環(huán)節中，有效地節約電力工程施工造價(jià)控制。

　　三、電力工程造價(jià)管理的細節

　　電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì )的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個(gè)階段：

　　首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著(zhù)整個(gè)工程造價(jià)的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價(jià)控制到最低，設計就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿(mǎn)足質(zhì)量要求還有滿(mǎn)足節約經(jīng)費的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達到開(kāi)源節流，降低經(jīng)費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設計控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過(guò)程中公平公正公開(kāi)，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì )有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標環(huán)節做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。

　　然后，在合同簽訂的階段通常會(huì )采用“低價(jià)中標”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標環(huán)節形成的低價(jià)競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過(guò)程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對合同的價(jià)款調動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對合同執行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時(shí)也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算，明確施工工期、施工質(zhì)量標準在合同中的體現，合理在每一個(gè)環(huán)節規避風(fēng)險，減少資源浪費，有效節約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(cháng)等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設施工的階段進(jìn)行工程項目外包的過(guò)程中，各方通常只會(huì )在自己的角度對合同進(jìn)行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進(jìn)行成本的控制，出現入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題，只有將合同中所有的細節都一一推敲，設置專(zhuān)業(yè)人士對環(huán)節進(jìn)行有效的監管，才能達到減少工程預算的目的。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，電力施工過(guò)程是一個(gè)統籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對每一個(gè)細節都進(jìn)行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。

　　電力工程造價(jià)管理論文4

　　【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，電力在我們的生活中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。本文分析了電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，對相關(guān)影響因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出對應的措施。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及措施分析

　　引言

　　電力資源對當今社會(huì )的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，如果電力資源缺失社會(huì )的各種正常生產(chǎn)生活都無(wú)法進(jìn)行。近年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價(jià)的管理工作直接影響了電力工程的質(zhì)量，在電力工程中電力工程造價(jià)管理工作尤其重要，電力工程造價(jià)管理工作復雜，始終貫穿電力工程的全部工作。

　　一、電力工程造價(jià)管理概述

　　電力工程造價(jià)主要由電力工程定額和電力工程的建設費用兩個(gè)重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價(jià)，只有將電力工程定額和電力工程的建設費用二者相結合才構成了廣義上的工程造價(jià)。

　�。ㄒ唬╇娏�工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預算定額和概算定額三個(gè)重要部分構成。

　　1、電力施工定額是在符合相關(guān)規范要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關(guān)的機械設備的數額標準。這個(gè)數額標準是由我國家的技術(shù)規范和國家的其他規范的規定共同決定，是國家管理部門(mén)對整個(gè)電力建筑工程管理和經(jīng)營(yíng)的要求。電力施工定額是人工、工程和機械三個(gè)相互作用、密切關(guān)聯(lián)。

　　2、電力工程預算定額也包含人工、工程和機械三個(gè)方面的內容，電力工程余元定額規定了人工、工程和機械三個(gè)方面的消耗量和價(jià)值量。這幾個(gè)數量標準必須把工程單位作為前提，根據明確的工程確定數量即定額。

　　3、電力工程概算定額的基礎是預算定額，把電力工程準備的資料經(jīng)過(guò)科學(xué)的擴大編制的工程建設擴大結構構件、多大分享工程等需要的人工、材料和機械的數量標注。

　�。ǘ�）電力工程建設費用。電力工程建設費用指的是整個(gè)電力工程所耗費的全部費用，包括了相關(guān)的機械設備的購置、建筑安裝工程的費用和其他費用。

　　二、電力工程造價(jià)影響因素探析

　　針對決策階段來(lái)講，項目的規模、現有的技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等等因素都能夠影響到電力工程的造價(jià)。通常情況下，項目的造價(jià)與項目規模呈正比，項目規模增大造價(jià)也就隨之增高，現有的技術(shù)水平制約電力工程造價(jià)。按照現在技術(shù)來(lái)建設電力工程，可以將電力工程規定在可控范圍內。如果要采用超先進(jìn)的工程技術(shù)必然會(huì )縮短工程工期，但是通常施工工人對超先進(jìn)的工程技術(shù)的操作不夠成熟，無(wú)法保證電力工程造價(jià)；社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境會(huì )直接影響項目造價(jià)，由于各地區的經(jīng)濟情況不同，相同的項目造價(jià)就有很大的差別。

　　針對涉及階段來(lái)講，見(jiàn)著(zhù)涉及標準、設計者本身的水平高低和涉及方案的質(zhì)量會(huì )直接影響電力工程的造價(jià)。建筑的標準越高，要求就越高，相對而言電力工程造價(jià)也就相對增高；設計者的主觀(guān)方面尤其設計者的設計水平高低、所作的工程設計方案是否優(yōu)秀也是影響工程造價(jià)的主要因素。施工階段，電力工程的造價(jià)因素可以分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素兩個(gè)方面。像社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展狀況和工程所在地的物價(jià)水平等客觀(guān)因素是無(wú)法避免的，同時(shí)相關(guān)工程建設單位是沒(méi)有很好的解決；與之對應的主觀(guān)影響因素則是可以根據各種因素來(lái)進(jìn)行及時(shí)的修正。主觀(guān)影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯誤等等人為認知錯誤和行為偏差，這些主觀(guān)影響因素都會(huì )增加電力工程造價(jià)。

　　三、我國目前的電力工程造價(jià)管理出現的問(wèn)題

　　電力工程造價(jià)管理問(wèn)題也要根據各個(gè)階段的不同情況來(lái)具體分析。首當其沖的是決策階段，在該階段會(huì )出現無(wú)序競爭和簇擁而上等現象。很多電力工程的建設是非良性競爭的結果而不是正常的根據現實(shí)的需要而進(jìn)行的建設，這種情況不僅會(huì )增加電力工程的造價(jià)而且造成了資源的浪費。第二個(gè)階段是設計階段，這一階段會(huì )出現設計變更問(wèn)題，設計變更問(wèn)題是影響電力工程造價(jià)眾多因素的最大的一個(gè)。在設計階段不僅會(huì )出現設計變更問(wèn)題而且會(huì )出現設計不合理、不科學(xué)等問(wèn)題。第三個(gè)階段是招投標階段，這一階段出現的問(wèn)題比較多，常見(jiàn)的問(wèn)題有招投標流于形式、黑幕和不公平競爭等等。

　　最后一個(gè)極端是施工階段，施工階段是最容易出現問(wèn)題的階段，由于施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較為復雜，因而出現的影響施工造價(jià)的因素也較多，主要問(wèn)題包括不按程序辦事、施工過(guò)程中不按照設計進(jìn)行、相關(guān)施工合同中沒(méi)有設計與之對應的.制約措施等等。我國現在的許多電力工程都是在等手續和批文時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始施工了，施工不按照程序辦事會(huì )導致整個(gè)電力工程沒(méi)有計劃性進(jìn)而導致施工的造價(jià)大大增加。

　　四、針對電力工程造價(jià)管理問(wèn)題而采取的措施

　　筆者針對上文涉及到的問(wèn)題提出了一系列解決措施，個(gè)人認為我國目前的電力工程造價(jià)管理混亂，這會(huì )導致相關(guān)電力工程無(wú)法順利開(kāi)展。首先在決策階段相關(guān)技術(shù)人員要做好電力工程造價(jià)的預算工作，并且要經(jīng)過(guò)周密的調查和嚴密的預算工作，必須明確投資額，并且記錄好各種數據，在各個(gè)階段，要堅持用數據來(lái)評價(jià)該電力工程項目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細調查電力工程的計劃建設的區域基本情況，對當地的政策、經(jīng)濟發(fā)展水平等進(jìn)行了解。在設計階段，相關(guān)工作人員要做好限額設計工作，要根據具體情況做出多個(gè)可行的設計方案，對不同設計方案進(jìn)行比較和研究，并在設計方案中比較經(jīng)濟和使用，又能夠充分發(fā)揮作用的優(yōu)秀設計。設計要留有余地，預防在設計中出現這種那種問(wèn)題。在招投標階段，要采取各種措施來(lái)保證招投標工作的公平、公正、公開(kāi)，各個(gè)人員要嚴格按照規定的程序來(lái)辦理，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)的管理辦法來(lái)進(jìn)行電力工程造價(jià)管理，并且嚴格按照合同來(lái)執行，必要時(shí)要用法律來(lái)防止出現各種違約情況。

　　五、結語(yǔ)

　　電力工程造價(jià)管理相比一般的建筑工程造價(jià)管理要復雜，造價(jià)管理在電力工程的各個(gè)階段都有不同要求，決策階段、設計階段和施工階段分別于基礎階段、重點(diǎn)階段和強化階段相對應，此外還有驗收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國的電力的相關(guān)實(shí)踐相結合，做好電力工程造價(jià)管理工作。

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