媒介融合背景下的廣西電視臺開(kāi)展戰略初探論文
摘 要：數據顯現，近年來(lái)廣西電視臺在廣西外鄉的競爭力呈現不時(shí)提升的趨向。但在也要留意到，目前全國電視媒體收視率分化嚴重，央視及位于第一方陣的湖南衛視等強勢媒體收視高歌猛進(jìn)，其他省級電視臺收視壓力越來(lái)越大。廣西電視臺一方面面臨著(zhù)強勢電視媒體的擠壓，
關(guān)鍵詞：媒介融合論文
數據顯現，近年來(lái)廣西電視臺在廣西外鄉的競爭力呈現不時(shí)提升的趨向。但在也要留意到，目前全國電視媒體收視率分化嚴重，央視及位于第一方陣的湖南衛視等強勢媒體收視高歌猛進(jìn)，其他省級電視臺收視壓力越來(lái)越大。廣西電視臺一方面面臨著(zhù)強勢電視媒體的擠壓，另一方面新媒體的不時(shí)崛起也給廣西電視臺很大壓力。廣西電視臺作為廣西的主流媒體，承當著(zhù)當地黨委和政府的新聞宣傳和文化建立任務(wù)，固然沒(méi)有生存的壓力，但是運營(yíng)壓力不時(shí)加大也是不爭的事實(shí)。
一、廣西電視臺在媒介融合背景下面臨的開(kāi)展壓力
廣西電視臺在媒介融合中遇到的壓力來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面：首先，自辦節目質(zhì)量不高。電視存在的基礎是節目?jì)热�，廣西臺由于資金、人才等等資源的限制，近年來(lái)，在節目?jì)热莘矫娌粩鄾](méi)有很大打破，以往優(yōu)質(zhì)的自辦節目在一線(xiàn)衛視高投入的季播節目沖擊下，顯得有些掉隊。而仿照現象級節目制造的新節目，又有些不三不四，廣西臺傾其一切全力投入，與優(yōu)勢節目相比還是“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”，在市場(chǎng)上沒(méi)有得到預期的反響。
其次，傳播方式缺乏與新媒體的融合。在媒介融合的大趨向下，廣西電視臺也嘗試與網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行融合，但在理論中也存在系列問(wèn)題，表現為:一是城市電視臺網(wǎng)頁(yè)內容單一，方式老套，多數的欄目是將制造好的電視節目簡(jiǎn)單放在網(wǎng)上，缺乏編輯和整理，調用并不便當，沒(méi)有表現出網(wǎng)絡(luò )媒體的及時(shí)性和信息容量大的特性，二是缺乏互動(dòng)性，廣西電視臺還是以主流媒體自居，沒(méi)有做到與用戶(hù)的及時(shí)溝通，效勞功用單一，只是單純的導視或者是重播節目，最多只是讓觀(guān)眾在頁(yè)面上留下評論，而沒(méi)有其別人任何回應，也沒(méi)有針對性地提供個(gè)性化效勞。歸結起來(lái)，廣西電視臺與新媒體的融合，目前還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
再次，運營(yíng)渠道單一。廣西電視臺如今的收入除了財政撥款之外，主要還是依托二次售賣(mài)受眾的留意力，在版權出賣(mài)方面的收入都較少，各個(gè)欄目不得不采取協(xié)作的方式，向企事業(yè)單位收取一定費用補償制造本錢(qián)，隨著(zhù)國度關(guān)于新聞管控新規的出臺，這局部收入的來(lái)源也被砍斷，廣西電視臺開(kāi)拓新的運營(yíng)渠道曾經(jīng)火燒眉毛。
二、國內局部廣電集團媒介融合的途徑剖析
筆者選取了位于廣電系統第一方陣的湖南廣電、SMG以及實(shí)力稍弱的湖北衛視三家廣電單位，對他們的媒介融合的經(jīng)歷進(jìn)行總結和梳理。
�。ㄒ唬�(shù)立與“互聯(lián)網(wǎng)+”相順應的機制組織
媒體融合將促使媒體采取全新的運營(yíng)形式，需求樹(shù)立與之相順應的機制和組織。喻國明就指出中國電視業(yè)“正處在深入轉型的關(guān)鍵點(diǎn)上”，其開(kāi)展“不能再依照原有邏輯，必需完成新的開(kāi)展階段上的深入轉型與形式創(chuàng )新”，在媒介融合的背景下，電視媒體的節目采編、制造、播出、宣傳等環(huán)節都會(huì )發(fā)作基本性轉變。湖南臺在2013年對全臺的機構進(jìn)行了大的調整，特地設立了芒果TV；SMG重新梳理了組織架構，成立了新媒體部門(mén)，對傳統媒體的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了整合；湖北衛視也樹(shù)立了特地新媒體部門(mén)，采用更有針對性的.管理體制以確保工作效果。推進(jìn)媒介融合工作，沒(méi)有組織保證無(wú)法有效推進(jìn)，這是媒介融合的第一步。組織理順之后，還需求加大人才培育儲藏力度，人才是媒體開(kāi)展的中心要素，無(wú)論單純是電視還是新媒體，都對采編人才、技術(shù)人才、管理人才以至金融人才有著(zhù)極大的需求，要增強培訓培育的力度，制定與市場(chǎng)接軌的薪酬體制，優(yōu)勝劣汰，助力優(yōu)秀人才脫穎而出。
�。ǘ┐蛟旄哔|(zhì)量的節目
在大數據時(shí)期，媒介的內容是海量的，隨著(zhù)龐大的內容的涌入，要想在市場(chǎng)競爭中取勝，視頻內容不能單單只看數量，內容的“質(zhì)”成為競爭的關(guān)鍵，電視媒體在內容制造方面具有先天的優(yōu)勢，電視媒體要守住陣地，加大對節目?jì)热輨?chuàng )作人力、物力、財力的投入。近幾年，電視媒體陸續推出了一大批高收視的電視節目，固然有些節目形式是從國外引進(jìn)，但是中國電視人對節目形態(tài)不時(shí)的外鄉化改造，最終促進(jìn)了中國節目市場(chǎng)的繁榮。將來(lái)的電視媒體一切產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)和開(kāi)展，都將基于節目的質(zhì)量和影響力。從湖南衛視的《我是歌手》《爸爸去哪兒》到浙江衛視的《奔跑吧兄弟》《中國好聲音》，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的節目?jì)热葑鳛橹�，談媒介融合就成為了無(wú)本之木無(wú)源之水。優(yōu)質(zhì)的節目?jì)热菔请娨暶浇榭梢陨嫦聛?lái)的基本。為支撐進(jìn)一步開(kāi)展，包括湖南廣電在內的國內一流廣電集團，根本上都設立了新節目的孵化基金，為節目創(chuàng )新提供必要的資金支持。
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在傳統媒體的生態(tài)圈中，媒體是具有壟斷特征的傳播渠道，分開(kāi)媒體，信息就難以得到有效的普遍傳播，由于媒體自身具有宏大的商業(yè)價(jià)值。隨著(zhù)新媒體的呈現和開(kāi)展，傳統媒體的渠道壟斷被突破，渠道價(jià)值降低。為了提升渠道價(jià)值，電視媒體需求與新媒體進(jìn)行協(xié)作，共同打造新的更大更精準的傳播平臺�！盎�(dòng)和參與”是視聽(tīng)媒介融合時(shí)期電視開(kāi)展的基本特性，是媒介重生態(tài)時(shí)期電視開(kāi)展的需求。隨著(zhù)電視嵌入社交網(wǎng)絡(luò )，其傳播方式由傳統的內容傳播逐步轉向關(guān)系傳播。依據索福瑞和 CNNIC 報告顯現，湖南臺等一線(xiàn)電視臺搶手綜藝節目的中心受眾人群與互聯(lián)網(wǎng)閱讀用戶(hù)有著(zhù)很大的重合。因而，電視媒體與新媒體之間并不存在你死我活的競爭關(guān)系，反而能夠打通不同傳播渠道，完成電視與新媒體之間的良好互動(dòng)，這種互動(dòng)可以進(jìn)一步提升節目的影響力。
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傳統電視內容的價(jià)值邏輯是二次售賣(mài)，以?xún)热菸帐鼙�，然后將受眾的留意力售賣(mài)給廣告主。電視臺的主要盈利方式，即資助冠名、廣告售賣(mài)（含產(chǎn)品植入）加上版權收入。媒介融合賦予了電視媒體獲利的更多渠道，盤(pán)繞電視節目?jì)热菡归_(kāi)的盈利形式也正在不時(shí)探究中，多產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、多獲利渠道的開(kāi)發(fā)曾經(jīng)成為了強勢電視媒體增加盈利的重要研討方向。以《女神的新衣》為代表的節目，在網(wǎng)絡(luò )播放的時(shí)分，直接將受眾轉變?yōu)榭蛻?hù)，電視即電商，在節目觀(guān)看時(shí)，能夠直接下單購置，成為T(mén)2O 形式又是“電視 + 電商”節目形式的典型探究；以《爸爸去哪兒》為代表的電視節目，則將電視內容電影化，極大地拓展了電視節目的盈利空間。中央電視臺、湖南衛視、SMG等電視臺更是將電視節目?jì)热葸M(jìn)行了打包出賣(mài)，也獲利不菲。
�。ㄎ澹┳⒅孛襟w融合過(guò)程中的資本運作
無(wú)論是電視還是新媒體，都是資金密集型產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)國度金融體制變革的不時(shí)深化，要高度注重媒體融合過(guò)程中的資本運作�！白儸F”一詞是SMG在轉型過(guò)程中不時(shí)提及的一個(gè)詞，資本推進(jìn)媒介融合，媒介融合也推高廣電企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。在媒介融合的背景下，操作一檔節目，經(jīng)過(guò)金融工具進(jìn)行投資，依照投資取得收益已不是什么新聞，這種形式能夠有效地處理媒介融合過(guò)程中資金缺乏的問(wèn)題。無(wú)論是SMG還是湖南廣電，都曾經(jīng)是上市企業(yè)，傳媒板塊曾經(jīng)是中國股票市場(chǎng)的重要組成局部。在媒介融合的背景下，媒體行業(yè)的邊境正在不時(shí)地消逝，廣電集團的管理過(guò)程中，資本運作要提升到重要位置，以資本的力氣推進(jìn)融合推進(jìn)變革創(chuàng )新，最終的變革成果也要在市場(chǎng)上得以表現。
三、媒介融合背景下的廣西電視臺開(kāi)展戰略
依據本身狀況，分離兄弟單位的轉型經(jīng)歷，廣西電視臺要從傳統媒體轉變?yōu)楝F代傳媒，從單一收入來(lái)源向多元化創(chuàng )收渠道轉變；從一臺體制向集團化轉變，在更大范圍內發(fā)明影響力、爭取話(huà)語(yǔ)權和生存開(kāi)展空間，建立新技術(shù)、新市場(chǎng)、新競爭條件下的生存途徑，需求戰略上做出以下四個(gè)“分離”的調整。
�。ㄒ唬┳鼍饭澞颗c做日常節目相分離
傳媒的中心競爭力就在于內容的競爭力，“內容為王”是中國傳媒變革的航標。①固然資源有限，廣西電視臺仍需求在保證日常節目制造的同時(shí)，聚合資源打造一兩檔精品節目，提升影響力，為變革開(kāi)展奠定基礎。廣西電視臺目前的資源無(wú)法完成大水漫灌式的投入，要認真論證，孵化出合適本人作風(fēng)的新節目，集中投入，做大做強，做出影響力，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
�。ǘ⿲W(xué)習先進(jìn)經(jīng)歷與發(fā)揚外鄉優(yōu)勢相分離
廣西電視臺與央視及一流省臺同場(chǎng)競爭，在資源、掩蓋和影響等方面優(yōu)勢明顯，但廣西電視臺卻具有不可替代的外鄉優(yōu)勢。因而，廣西電視臺應該應用外鄉地域特性，充沛發(fā)掘當地經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗等內容，全面科學(xué)地剖析當地受眾的文化和生活方面的需求，盤(pán)繞外鄉特征、外鄉效勞、外鄉影響為導向進(jìn)行定位和角色的轉變，與同類(lèi)媒體、新媒體進(jìn)行錯位競爭，構成本身的競爭優(yōu)勢。先進(jìn)電視臺的觀(guān)念理念能夠學(xué)習，節目形式也能夠選擇合適廣西的局部進(jìn)行改造，但是切忌生搬硬套。在《中國好聲音》《我是歌手》風(fēng)行全國時(shí)，廣西臺也投入千萬(wàn)資金打造了《終身所愛(ài)·大地飛歌》欄目，但是幾年的操作發(fā)現收視平平。在學(xué)習先進(jìn)地域經(jīng)歷的同時(shí)，一定要對本身有精確定位并有效地外鄉化。
�。ㄈ﹥炔客跐撆c外部協(xié)作相分離
作為獨一的省級電視臺，廣西臺對本身資源還有待認識和發(fā)掘。頻道、節目、廣告是資源，內容、品牌、團隊更是資源。除了廣西臺內部的資源外，外部的社會(huì )資源、政府資源、行業(yè)資源一樣能夠拿來(lái)運用。在內部資源的整合上，應以整合頻道資源、節目資源為中心，精確定位各個(gè)頻道，不同頻道能夠完成節目專(zhuān)業(yè)化、品牌化，防止節目類(lèi)似以至相同所形成的人力、設備、時(shí)段等各方面的資源糜費。此外，空中頻道能夠作為新節目的實(shí)驗場(chǎng)，實(shí)驗勝利再經(jīng)過(guò)廣西衛視平臺進(jìn)行放大。在外部資源的整合上，應以媒體資源與其他資源的互相融合為基礎，以互利共贏(yíng)為準繩。以政府資源為例，政府對資源的社會(huì )配置具有導向作用，隨著(zhù)政府職能的轉變，在政府購置效勞、大型活動(dòng)等方面，廣西電視臺在廣西就具有很強的競爭力，比方舉行大型的文藝演出，推出系列的推介節目等等。在做好內外資源發(fā)掘的基礎上，廣西電視臺要經(jīng)過(guò)企業(yè)化的運作，將電視臺的資源進(jìn)行資本化運作，優(yōu)質(zhì)資源合理變現將有效提升廣西臺的造血功用，最終構成良性開(kāi)展的閉合鏈條。
�。ㄋ模┺D型開(kāi)展與協(xié)作共贏(yíng)相分離
在媒介融合的背景下，廣西電視臺的轉型開(kāi)展勢在必行，一方面要依托本身資源和潛力，另一方面也能夠思索與其他媒體的協(xié)作，在節目、運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)等方面橫向結合，以協(xié)作共贏(yíng)為基礎進(jìn)行突圍。在協(xié)作對象的選擇上，能夠參考SMG的形式，與外鄉的傳統媒體協(xié)作的基礎上，再經(jīng)過(guò)資本運作與新媒體進(jìn)行協(xié)作，重點(diǎn)盤(pán)繞外鄉化、品牌化做好主業(yè)，牢牢把握本地受眾和本地市場(chǎng)；經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展來(lái)構成與廣告運營(yíng)互為支撐的創(chuàng )收架構；加快做好媒介融合。面對失去傳統平臺和傳播渠道的理想，廣西電視臺要經(jīng)過(guò)觀(guān)眾的用戶(hù)化、節目的商品化，加速順應從電視機到多屏化的轉變。整合其他媒體協(xié)作共贏(yíng)，首先是協(xié)作媒體要具有一定的基礎，弱弱協(xié)作沒(méi)有任何意義；其次是要廢除行政思想，要增強與新媒體與私營(yíng)媒體協(xié)作，豐厚傳播渠道，進(jìn)步運營(yíng)的靈敏水平，以應對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)。
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