房地產(chǎn)企業(yè)內部控制機制思考論文

　　摘要：從2008年開(kāi)始，我國的房地產(chǎn)行業(yè)就進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)其經(jīng)濟發(fā)展也得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，房地產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越突出。房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)有效的自身管理同時(shí)配合內部控制管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)股價(jià)不斷下跌，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)出現倒閉的情況，這使得人們更加重視內部控制管理對企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是幾個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的直接體現，近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中也出現了各種問(wèn)題，而出現這些問(wèn)題的根本原因是內部控制工作沒(méi)有做好。本文將以房地產(chǎn)內部控制為出發(fā)點(diǎn)，分析其內部控制需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內部控制；思考建議

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)內控問(wèn)題研究

　　1.內部結構沒(méi)有協(xié)調好

　　在目標的實(shí)行期間必須把長(cháng)期與短期目標完全有機結合起來(lái)，這往往就需要內部的相關(guān)組織結構能夠有效的統籌發(fā)展，讓各個(gè)部門(mén)能夠相互協(xié)調發(fā)展，絕對不能因小失大，為了眼前的短期目標而對房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)的長(cháng)期目標造成影響，各個(gè)部門(mén)之間往往也會(huì )缺少溝通與交流，容易出現以自我為中心的現象，這樣就會(huì )出現影響房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況。

　　2.對問(wèn)題視而不見(jiàn)

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)自身而言，自身發(fā)展實(shí)際上就是業(yè)務(wù)的發(fā)展與內部的改革。不過(guò)因為崗位的分工相對較為模糊，加之受到人員的限制，部分員工存在投機取巧的情況，往往不依據制度做事，部分員工甚至存在即便發(fā)現問(wèn)題也不會(huì )上報的情況，長(cháng)期以往所存在的問(wèn)題往往會(huì )不斷的積累，最終在沒(méi)有緩沖的前提下，問(wèn)題就會(huì )逐漸漸漸放大最終發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)損失。

　　3.管理與發(fā)展沒(méi)有并進(jìn)

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟中搶占更多的金融市場(chǎng)，就需要不斷發(fā)展對應的業(yè)務(wù)，但是其在新業(yè)務(wù)出來(lái)之后，對應的相關(guān)制度卻沒(méi)有在同一時(shí)間與業(yè)務(wù)同時(shí)出臺，這就會(huì )誘發(fā)一系列的問(wèn)題。比如操作過(guò)程中或多或少的會(huì )存在漏洞，出現操作不規范的現象，同時(shí)在檢查過(guò)程中往往也很難真正意義上的檢查到位。不可否認的是，單純的發(fā)展全新的業(yè)務(wù)并不能真正的促使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，而輕視業(yè)務(wù)上的管理，則會(huì )令房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到更大的阻礙。

　　4.內控體系不夠健全

　　首先房地產(chǎn)企業(yè)制度的修訂等方面存在較大的問(wèn)題，實(shí)際上房地產(chǎn)企業(yè)之間的發(fā)展也需要業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)作為其主要的支撐，不過(guò)其在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有對有關(guān)的制度實(shí)施修訂，相關(guān)崗位和對應的職責沒(méi)有劃分明確，這樣就和現實(shí)中的業(yè)務(wù)完全脫離開(kāi)來(lái)。缺少科學(xué)有效的業(yè)務(wù)操作流程與定崗定位責任的相關(guān)制度，就不能有效的開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣業(yè)務(wù)操作的有關(guān)流程往往不能有效的開(kāi)展，操作性相對較差，執行起來(lái)往往也較為復雜，同時(shí)風(fēng)險也會(huì )對應的提升。

　　二、加強地產(chǎn)企業(yè)內控管理的幾點(diǎn)思考

　　1.健全內部審計體系

　　要想不斷強化房地產(chǎn)企業(yè)內部的控制與管理，就需要健全權威的獨立內部審計組織。此種審計一般針對分行的內部審計，可直接與企業(yè)財務(wù)總部對接。因此作為房地產(chǎn)企業(yè)的直接運行與管理者，其對管理制度的制定應該做到科學(xué)有效，不能脫離自身單位發(fā)展的實(shí)際需要，如此才能不斷的強化內部控制與管理，同時(shí)對改革部門(mén)之間的有效合作也有很大的幫助，提升管理的質(zhì)量，不斷促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)改革方面的相關(guān)業(yè)務(wù)得到最快的發(fā)展。作為內部審計組織應該對房地產(chǎn)企業(yè)內部控制以及管理工作實(shí)施全面的監督與檢查，在條件允許的情況下要指導其工作的開(kāi)展。所以作為房地產(chǎn)企業(yè)審計部門(mén)應該是獨立與權威并存。

　　2.加強管理

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)往往直接就是金錢(qián)往來(lái)，所有的流程往往均有對應的`較為特定的權限和程序，此類(lèi)文件均要利用文件等形式通過(guò)簽字以落實(shí)其業(yè)務(wù)開(kāi)展是否有效。作為房地產(chǎn)企業(yè)工作人員，不同的個(gè)體均應該明確向不同的領(lǐng)導匯報自身不同的藥物情況與反應對應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，假若業(yè)務(wù)流程設計不合理，同時(shí)運行以及管理制度也不科學(xué)，就會(huì )出現諸如操作環(huán)節出現重復等問(wèn)題，這樣流程也會(huì )較為復雜與繁瑣，很多房地產(chǎn)企業(yè)工作者在遇到問(wèn)題的情況下出現不知道該向哪位領(lǐng)導匯報的情況。

　　3.健全激勵機制以不斷強化房地產(chǎn)企業(yè)內部控制與管理

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，內部控制與管理不是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)企業(yè)人員管理，而是房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節與各個(gè)部門(mén)的管理。包括上級對下級的控制與管理，同時(shí)還涵蓋員工對自身的控制與管理。作為房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全相關(guān)的激勵機制，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)不斷強化其內部的控制與管理。首先作為房地產(chǎn)企業(yè)應該做到獎罰分明，對于業(yè)務(wù)較為突出的員工以及部門(mén)應該加強其獎勵，這樣不但可以讓員工樹(shù)立工作的積極性，同時(shí)還可以使得員工或者部門(mén)為了維系自身的榮譽(yù)而在以后的工作中越來(lái)越努力，在某種程度上說(shuō)可以提升員工對其內部控制與管理的執行水平。同時(shí)對個(gè)別人的工作行為也能夠起到積極的促進(jìn)作用。同時(shí)對沒(méi)有加以獎勵的工作者也會(huì )有某種程度的激發(fā)效果，這樣能夠感染其他同事在未來(lái)的工作中更加積極進(jìn)取，使得房地產(chǎn)企業(yè)內部的所有員工在未來(lái)工作中更加努力。由于獎罰分明以及權責一致，因此在員工失職犯錯的要追究其對應的責任，就房地產(chǎn)企業(yè)自身而言，違規操作是必須嚴格禁止的行為，如果員工違規操作，就一定要追究其責任，也只有真正意義上的做到公平公正，才可能使得內部控制與管理做到建立健全，同時(shí)員工才能夠做到嚴以律己。另外還應該將內部控制以及管理作為房地產(chǎn)企業(yè)內部考核的另一個(gè)方向。

　　三、結語(yǔ)

　　房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)有效的自身管理同時(shí)配合內部控制管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)股價(jià)不斷下跌，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)出現倒閉的情況，這使得人們更加重視內部控制管理對企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地，就需要做好風(fēng)險防范工作，不斷強化內部管理與控制，加強內部審計工作，善于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷的進(jìn)行內部控制改革，立足長(cháng)遠。

　　作者:陳立軍 單位:河南中力房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　參考文獻

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　　[2]王思遙.我國房地產(chǎn)企業(yè)內部控制問(wèn)題——基于財務(wù)資源配置視角[J].生產(chǎn)力研究，2015，（3）：152-153，156.