中國戲劇演出市場(chǎng)發(fā)展的趨勢分析論文
一、戲劇演出的特性
戲劇演出除了在藝術(shù)表達及藝術(shù)創(chuàng )作方面的差異外，從演出實(shí)踐的角度來(lái)看，它存在著(zhù)有別于其他藝術(shù)門(mén)類(lèi)的專(zhuān)屬特性。
�。ㄒ唬⿷騽⊙莩龅默F場(chǎng)性
戲劇藝術(shù)最為重要的特質(zhì)之一就是演出的現場(chǎng)性。戲劇的演出、表達與交流是對空間有需求的。在這個(gè)空間里，由人在相對真實(shí)的布景下表演，觀(guān)眾可以感受到演員的呼吸，演員也可以感受到觀(guān)眾的反饋，戲劇表演的舞臺節奏會(huì )隨著(zhù)臺上臺下的互動(dòng)交流而變化，每一場(chǎng)的演出都有所不同。這是戲劇演出最有魅力的特征：生動(dòng)的、現場(chǎng)的，與觀(guān)眾產(chǎn)生互動(dòng)的。
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戲劇演出的流動(dòng)性很強，同一個(gè)城市的不同劇場(chǎng)，同一個(gè)國家的不同城市，世界范圍內的不同國家不同城市的劇場(chǎng)……一部好戲可以走遍世界各地，近年來(lái)，在中國多城市巡回演出的引進(jìn)音樂(lè )劇《貓》《悲慘世界》《歌劇魅影》等都獲得了極大成功。為了能滿(mǎn)足多城市、多地區的觀(guān)眾需求，倫敦西區與美國百老匯的音樂(lè )劇演出逐漸形成兩大類(lèi)別：駐場(chǎng)演出和巡回演出。同一部作品因為演出團組的區別和演出方式的差異也分為不同的演出版本。
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在大型城市和中小型城市之間，更多的戲劇巡回演出會(huì )選擇大型城市；在經(jīng)濟發(fā)達地區和經(jīng)濟欠發(fā)達地區之間，更多的戲劇巡回演出會(huì )選擇經(jīng)濟發(fā)達地區；在有戲劇歷史的地區和無(wú)戲劇歷史的地區，更多的戲劇巡回演出會(huì )選擇有戲劇歷史的地區。地區經(jīng)濟狀況與文化傳承決定了戲劇演出市場(chǎng)的繁榮程度。
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在討論戲劇演出運營(yíng)之前，首先要關(guān)注戲劇創(chuàng )作的特征。戲劇是觸及人類(lèi)靈魂的，是能夠洗滌人的心靈的，這是每一位觀(guān)眾走進(jìn)劇場(chǎng)觀(guān)賞戲劇時(shí)希望獲得的真實(shí)感受，是每一個(gè)觀(guān)眾的渴望，也是每一個(gè)戲劇創(chuàng )作者的理想。
戲劇創(chuàng )作是以藝術(shù)家的表達作為第一位。每一部戲劇作品都蘊涵著(zhù)藝術(shù)家的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，他們渴望把自己的人生態(tài)度通過(guò)戲劇表達出來(lái)。戲劇創(chuàng )作是個(gè)性化的，創(chuàng )作者與欣賞者本身就是社會(huì )的小眾群體。
一部嚴肅的戲劇作品要醞釀一年、幾年甚至幾十年。一部戲劇的創(chuàng )作、排練及制作往往需要三四個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng )作完成之后，戲劇藝術(shù)家希望演出多多益善，而每個(gè)城市的戲劇觀(guān)眾數量有限，因此演出的場(chǎng)次勢必無(wú)法達到戲劇藝術(shù)家們的期待，這就導致戲劇創(chuàng )作者的藝術(shù)熱情在有限的觀(guān)眾面前逐漸冷卻。
戲劇演出生產(chǎn)的投入與其他類(lèi)型的大眾文化產(chǎn)品的投入不同。在中國，中小劇場(chǎng)的戲劇演出制作投資一般在幾十萬(wàn)元，大型劇場(chǎng)的戲劇演出制作投資基本在百萬(wàn)元之上，制作費高達幾百萬(wàn)元乃至上千萬(wàn)元的戲劇項目近年來(lái)也頻繁出現。
戲劇生產(chǎn)的投入除了制作投入外，還有演出投入，每場(chǎng)都需要固定的成本追加。演職員的勞務(wù)費、場(chǎng)地的租賃費、演出設備及器材的租賃費、演出舞臺消耗等。戲劇創(chuàng )作、制作及演出的總成本包括不變成本（原始創(chuàng )作及制作的投入）和可變成本（每場(chǎng)演出的成本）。演出收入包括演出票房收入和其他收入（贊助、政府補貼等）。為了能夠讓演出投入與產(chǎn)出進(jìn)入良性的循環(huán)，增加演出場(chǎng)次，提高演出上座率，開(kāi)發(fā)戲劇觀(guān)眾成為每個(gè)戲劇演出運營(yíng)機構面臨的最為重要的經(jīng)營(yíng)課題。
每個(gè)城市的戲劇觀(guān)眾群正隨著(zhù)戲劇的普及、經(jīng)濟水平的提高、文化素質(zhì)的提升在逐步增加，但在其增加的同時(shí)，戲劇創(chuàng )作及制作的成本也在飛速提升，如何在短時(shí)間內贏(yíng)得更多戲劇觀(guān)眾，如何能建立合理有效的經(jīng)濟運營(yíng)模式，如何將優(yōu)秀的戲劇作品推廣到更為廣闊的舞臺，這是當前每個(gè)戲劇演出制作人都在思考的問(wèn)題�？梢�(jiàn)，戲劇演出是不能僅停留在一個(gè)城市里的，只有“走出去”，走向全國、全世界，才能為優(yōu)秀戲劇作品贏(yíng)得更為長(cháng)久的生命力。
二、院線(xiàn)劇場(chǎng)成為中國戲劇演出的重要平臺
中國當前的劇場(chǎng)建設為戲劇演出走向更為廣闊的演出空間提供了硬件的可能性，以“保利院線(xiàn)”“中演院線(xiàn)”“萬(wàn)達院線(xiàn)”等為代表的國有及民營(yíng)演出管理公司的出現，將戲劇演出從一城一地的舊有運營(yíng)模式帶入“新院線(xiàn)時(shí)代”。中國院線(xiàn)劇場(chǎng)的建設與發(fā)展為當前中國戲劇演出提供了更為廣闊的運營(yíng)平臺。
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1.新興院線(xiàn)劇場(chǎng)的蓬勃發(fā)展
2003年至今，北京保利劇院管理有限公司經(jīng)營(yíng)32家劇院，演出及劇院管理業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國15個(gè)省市自治區，并打造了華中、華北、東北、山東、西南、長(cháng)三角、珠三角等多個(gè)院線(xiàn)平臺，成為綜合性發(fā)展的集團化劇院管理企業(yè)。2010年中國對外演藝集團演出院線(xiàn)也正式啟動(dòng)，目前擁有分布在全國15個(gè)省區市的成員單位34家。
2.舊有劇場(chǎng)的全新組合
在中國，地方劇種的繁榮程度也直接關(guān)系到了演出市場(chǎng)的發(fā)展。長(cháng)三角地區，由于越劇的演出市場(chǎng)相對穩定，江浙滬核心地區的劇場(chǎng)數量正在穩步增加：如杭州大劇院（杭州當地還有大型劇場(chǎng)：杭州劇院、紅星劇院）、寧波大劇院、嘉興大劇院、紹興大劇院、湖州大劇院、蘇州科文中心等。在江浙滬地區，由劇場(chǎng)組成的“東部聯(lián)盟”鋪設了經(jīng)濟有效的巡演網(wǎng)絡(luò )，幾家甚至十幾家聯(lián)合引進(jìn)優(yōu)秀劇目，降低運營(yíng)成本，提高投資收益率。其中，紹興大劇院除了劇目引進(jìn)及租場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之外，率先制作了《明星版·梁�！�，該劇在江浙滬東部聯(lián)盟里演出，獲得了極好的口碑，之后走出了東部長(cháng)三角地區，進(jìn)入了西南地區、京津地區、深廣粵地區巡回演出，在銷(xiāo)售上也創(chuàng )造了一個(gè)良性的運轉模式。
3.新興小劇場(chǎng)演出的全國一體化戰略
北京的小劇場(chǎng)數量是全國最多的，小劇場(chǎng)演出的場(chǎng)次也是全國最多的。其中，蜂巢劇場(chǎng)、先鋒劇場(chǎng)、朝陽(yáng)9劇場(chǎng)、蓬蒿劇場(chǎng)等一系列劇場(chǎng)品牌也在觀(guān)眾心中日漸形成。在上海，上海話(huà)劇藝術(shù)中心的兩個(gè)小劇場(chǎng)D6空間和戲劇沙龍一直是上海小劇場(chǎng)的風(fēng)向標，與此同時(shí)，上海大劇院小劇場(chǎng)、芷江夢(mèng)工廠(chǎng)、新光小劇場(chǎng)等一系列的新興小劇場(chǎng)也成為小劇場(chǎng)戲劇的表演重點(diǎn)場(chǎng)地。
如果說(shuō)京滬兩地的小劇場(chǎng)眾多是與北京、上海在中國文化領(lǐng)域里的特殊地位有關(guān)，縱觀(guān)全國，一線(xiàn)城市及部分二線(xiàn)城市開(kāi)始關(guān)注小劇場(chǎng)建設，其中包括改建和重建。武漢琴臺大劇院早在2007年就將多功能廳改造為琴臺小劇場(chǎng)，雖然演出數量不多，但 可以看出對于小劇場(chǎng)發(fā)展的信心。2010年5月大連開(kāi)發(fā)區大劇院的小劇場(chǎng)正式開(kāi)幕，旨在邀請北京、上海等地的優(yōu)秀小劇場(chǎng)劇目在當地演出，為大連培養戲劇觀(guān)眾。廣州星海音樂(lè )廳小廳在2008年之前主要演出室內樂(lè )、獨唱音樂(lè )會(huì )，自2009年開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)引進(jìn)了小劇場(chǎng)話(huà)劇，觀(guān)眾反響非常熱烈，現在小劇場(chǎng)話(huà)劇演出已經(jīng)成為星海音樂(lè )廳小廳的經(jīng)營(yíng)特色。根據不完全統計，成都、重慶、蘇州、深圳等城市對于小劇場(chǎng)的建設及開(kāi)發(fā)正在積極進(jìn)行中。
�。ǘ┰壕�(xiàn)劇場(chǎng)與劇場(chǎng)聯(lián)盟良性運營(yíng)對于巡演市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的促進(jìn)
高質(zhì)量的演出項目是劇場(chǎng)維持良性運營(yíng)的關(guān)鍵所在。據調查，由于我國各地的省市級大劇院的運營(yíng)除了票房收入，絕大多數都是依靠當地政府的撥款。是否有好的節目演出是當地政府撥款的一個(gè)重要依據，例如杭州市政府每年會(huì )對杭州大劇院的引進(jìn)劇目進(jìn)行測評，并且節目實(shí)行分級補貼形式，分級節目享受資金不等的扶持標準；同樣，寧波大劇院也有巡演節目等級細分制度，劃分標準將參照名家、名團的標準，國家級表演團的演出可以享受最高級政府補貼標準。
因此，院線(xiàn)劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對高質(zhì)量的戲劇巡回演出項目的需求是迫切的。有了全國范圍內的劇場(chǎng)系統，戲劇演出市場(chǎng)也得以更為全面地開(kāi)發(fā)。云、貴、川、陜地區的'各大國有劇場(chǎng)及國有演藝集團組成了“西部聯(lián)盟”，“西部聯(lián)盟”的重要策劃機構是成都錦城藝術(shù)宮，2008年，錦城藝術(shù)宮獲得了楊麗萍的新作《藏迷》的全國巡演的代理權。錦城藝術(shù)宮憑借著(zhù)這部?jì)?yōu)秀的劇目在全國演出市場(chǎng)獲得了極大的成功。錦城藝術(shù)宮能夠開(kāi)發(fā)自身的西部聯(lián)盟資源，聯(lián)手東部聯(lián)盟，并與保利院線(xiàn)合作，最終在全國創(chuàng )造了令人嘆為觀(guān)止的演出成績(jì)。
�。ㄈ┲袊鴳騽⊙莩鲋谱骷斑\營(yíng)機構注重與院線(xiàn)劇場(chǎng)的深度合作
孟京輝、賴(lài)聲川、林奕華、田沁鑫、林兆華等一系列中國優(yōu)秀戲劇導演的作品正逐漸成為院線(xiàn)劇場(chǎng)炙手可熱的演出項目。以我國臺灣著(zhù)名戲劇導演賴(lài)聲川的代表作《暗戀桃花源》為例，2014年7月期間在保利院線(xiàn)下屬的多家劇場(chǎng)開(kāi)啟了全國巡回演出。中國兒童藝術(shù)劇院、中國國家話(huà)劇院、北京人民藝術(shù)劇院、上海話(huà)劇藝術(shù)中心等中國名牌演出機構也正在逐漸開(kāi)發(fā)非本地演出市場(chǎng)。
北京人民藝術(shù)劇院代表劇目《茶館》多年來(lái)因演員多、布景復雜等原因，無(wú)法開(kāi)展全國巡演，2013年3月，保利院線(xiàn)與北京人藝采取了全程合作方式，將這部經(jīng)典名劇帶到了深圳、武漢和重慶�！恫桊^》在深圳保利劇院、武漢琴臺大劇院和重慶大劇院獲得了巨大成功，演出成本控制與票房營(yíng)銷(xiāo)找到了新的平衡點(diǎn)，這不僅是一次巡回演出的勝利，而是開(kāi)啟了北京人藝走出北京走向全國的新篇章。
由于區域觀(guān)眾數量有限，為了能夠創(chuàng )造更高的票房成績(jì)和更為廣闊的社會(huì )效益，國內優(yōu)秀的演出機構和知名藝術(shù)家也把眼光放到了北京、上海、廣州這三個(gè)重點(diǎn)文化城市之外。對于國內優(yōu)秀演出團體和知名藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，院線(xiàn)劇場(chǎng)成為他們非常重要的演出陣地；對于院線(xiàn)劇場(chǎng)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的戲劇作品也為劇院建設和當地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了強有力的支持。
近年來(lái)，民營(yíng)戲劇制作及演出機構為了“求生存，求發(fā)展”也正積極開(kāi)發(fā)全國演出市場(chǎng)，“開(kāi)心麻花”系列演出在2014年7月至8月期間，在全國近10個(gè)城市拉開(kāi)了暑期檔演出的大幕。對于民營(yíng)演出機構來(lái)說(shuō)，院線(xiàn)劇場(chǎng)成為他們重要的市場(chǎng)構成，一部戲劇作品能夠進(jìn)入院線(xiàn)劇場(chǎng)，就等于同時(shí)簽署了幾十場(chǎng)乃至上百場(chǎng)的演出訂單，院線(xiàn)劇場(chǎng)能夠積極有效地幫助民營(yíng)戲劇制作及演出機構增加演出場(chǎng)次和演出收入。對于院線(xiàn)劇場(chǎng)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)戲劇制作及演出機構出品的戲劇演出成本低，演出團隊更為積極高效，演出內容更注重與觀(guān)眾的互動(dòng)。
�。ㄋ模┰壕�(xiàn)劇場(chǎng)成為引進(jìn)演出的重要陣地
中國演出市場(chǎng)的欣欣向榮也贏(yíng)得了國際演出運營(yíng)機構的關(guān)注，中國院線(xiàn)劇場(chǎng)的運營(yíng)平臺為優(yōu)秀國際劇目的“中國行”提供了可能。
院線(xiàn)劇場(chǎng)的連鎖經(jīng)營(yíng)體制將國際戲劇演出的高成本均攤到多場(chǎng)次的演出中，維持合理票價(jià)，使得更多的中國戲劇觀(guān)眾可以走進(jìn)劇場(chǎng)。在院線(xiàn)劇場(chǎng)的國際項目談判過(guò)程中，多場(chǎng)次的演出訂單可以獲得優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格。
隨著(zhù)音樂(lè )劇這種新興戲劇樣式被中國觀(guān)眾理解和接受，國際優(yōu)秀音樂(lè )劇作品已經(jīng)成為演出經(jīng)營(yíng)機構和院線(xiàn)劇場(chǎng)首選的引進(jìn)演出。音樂(lè )劇曲調優(yōu)美、內容通俗易懂、多為改編自經(jīng)典名著(zhù)（名�。�、演員的演唱及舞蹈水準高、舞臺制作精良、口碑傳播及新聞宣傳容易引起關(guān)注。為了使得引進(jìn)的國外音樂(lè )劇演出進(jìn)入良性的演出循環(huán)，平衡綜合演出成本，院線(xiàn)劇場(chǎng)已經(jīng)成為引進(jìn)國外音樂(lè )劇演出的重要陣地。
2011年的美國音樂(lè )劇《媽媽咪呀！》、2012年的法國音樂(lè )劇《巴黎圣母院》、2013年的英國音樂(lè )劇《貓》以及多次訪(fǎng)華的韓國音樂(lè )劇《拌飯》在中國多個(gè)城市的巡回演出中獲得了驚人的成績(jì)。
結語(yǔ)
近十年來(lái)，中國演出市場(chǎng)的飛速發(fā)展與極大繁榮令世界驚嘆，各地政府為了能夠提升本地的文化競爭的比較優(yōu)勢，紛紛投入大量資金進(jìn)行文化藝術(shù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和文化藝術(shù)設施建設。劇場(chǎng)建成之后，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展成為了重要的課題。院線(xiàn)劇場(chǎng)的出現除了在硬件管理上實(shí)現了標準化與國際化，但如何策劃運營(yíng)優(yōu)質(zhì)演出、如何開(kāi)發(fā)本地演出市場(chǎng)、如何培養地區觀(guān)眾成為院線(xiàn)劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者們探討的課題。
伴隨著(zhù)中國各地的演出劇場(chǎng)設施越來(lái)越完善，演出市場(chǎng)越來(lái)越活躍，戲劇巡回演出將成為演出機構（劇院、劇團、民營(yíng)演出公司、演出中介公司）所選擇的重要演出運營(yíng)模式。高品質(zhì)戲劇作品走進(jìn)院線(xiàn)劇場(chǎng)將創(chuàng )造出雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)局面：劇院團開(kāi)發(fā)了全國演出市場(chǎng)，知名藝術(shù)家的作品得到更為廣泛的認知，院線(xiàn)劇場(chǎng)獲得優(yōu)良的節目，針對大制作的國外引進(jìn)劇目可以分攤演出成本，演出營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生院線(xiàn)互動(dòng)效益。
對于境內外演出制作和運營(yíng)機構而言，中國院線(xiàn)劇場(chǎng)將成為他們國際化發(fā)展的重要平臺；對于中國院線(xiàn)劇場(chǎng)而言，選擇優(yōu)質(zhì)國際合作伙伴也將為其長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
院線(xiàn)劇場(chǎng)在當今中國演出市場(chǎng)中正在扮演著(zhù)舉足輕重的重要角色，相信在不久的將來(lái)，中國院線(xiàn)劇場(chǎng)將成為世界演出市場(chǎng)的重要參與者，將改變世界演出市場(chǎng)的格局，并為中外戲劇藝術(shù)家和戲劇演出制作及運營(yíng)機構提供更為廣闊的發(fā)展平臺。
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