煤炭企業(yè)管理會(huì )計體系研究論文

　　一、煤炭企業(yè)應用管理會(huì )計的重要意義

　�。ㄒ唬┯欣�于煤炭企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的提高

　　煤炭企業(yè)要實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化，可通過(guò)多種管理會(huì )計方法和手段來(lái)加強管理，降低成本，提高效益。如作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法、全面預算管理、平衡計分卡等績(jì)效管理方法。企業(yè)通過(guò)對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化管控，實(shí)現全價(jià)值鏈、全生命周期與全員的成本管理，將成本目標和效益目標細化分解，調動(dòng)全員的降本增效積極性和創(chuàng )造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。

　�。ǘ�）有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

　　當前煤炭企業(yè)面臨著(zhù)較為嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了扭轉虧損，避免在市場(chǎng)競爭中淘汰出局，企業(yè)管理者們不僅需要在財務(wù)管理工作中進(jìn)行事后核算和監督，更迫切地需要對經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行事前的預測和規劃。煤炭企業(yè)通過(guò)預測和決策，調節企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、可以事先估計各種有利與不利因素，提高決策的科學(xué)性，增強行為的自覺(jué)性；通過(guò)預測和規劃為確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模與對外投資規模及其方向提供依據。通過(guò)本、量、利、價(jià)合理確定企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，找出成本與產(chǎn)量之間的內在聯(lián)系，并建立固定模型系統，實(shí)施監控和反饋市場(chǎng)行情變化，調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)依據。投資決策時(shí)充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、投資的風(fēng)險價(jià)值等價(jià)值因素，通貨膨脹，國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃等宏觀(guān)因素，為科學(xué)投資、合理投資提供依據。利用全面預算管理系統，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)預算、資本預算、薪酬預算和財務(wù)預算有機融合，不斷完善全員、全要素、全流程預算管理體系，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前預測、事中控制、事后反饋，便于企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)提出科學(xué)的預算目標，并對目標完成情況進(jìn)行考評激勵。

　�。ㄈ�）有利于對各煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的考核

　　為了加強企業(yè)管理，改善經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，須對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監控，把各項指標完成情況與規定的考核指標進(jìn)行對比，確定任務(wù)完成情況，對企業(yè)管理者進(jìn)行考核，促使煤炭企業(yè)落實(shí)內部經(jīng)濟核算制度，加強企業(yè)基礎管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益考核方法多種多樣，常用的'有經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡等。經(jīng)濟增加值（EVA）是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)也是評價(jià)企業(yè)價(jià)值的基礎；平衡計分卡（BSC）兼顧財務(wù)與非財務(wù)變量，根據多維度（財務(wù)、客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習和成長(cháng)）計量業(yè)績(jì)，有效地對企業(yè)進(jìn)行戰略管理。這些考核方法將企業(yè)價(jià)值最大化的目標分解為可衡量的指標和目標值，便于對企業(yè)的價(jià)值增值進(jìn)行全面控制，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供有力保證。

　　二、煤炭企業(yè)構建管理會(huì )計體系的主要措施

　�。ㄒ唬┕芾韺右�高度重視

　　要通過(guò)宣傳引導、教育培訓喚醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對管理會(huì )計的認識和重視，充分認識管理會(huì )計的重要性，樹(shù)立管理會(huì )計理念，培養管理會(huì )計思維，增強實(shí)施管理會(huì )計的主動(dòng)性，要把管理會(huì )計工作上升到戰略層面，周密部署，穩步推進(jìn)。多年以來(lái)，煤炭企業(yè)一直處于賣(mài)方市場(chǎng)，這使得很多企業(yè)只注重眼前利益，忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，企業(yè)管理決策也更多依賴(lài)于自身的經(jīng)驗和直覺(jué)；煤炭市場(chǎng)持續低迷也倒逼企業(yè)管理者轉變經(jīng)營(yíng)管理方式，要使用現代管理手段和方法，依賴(lài)數據分析科學(xué)決策，精益管理，實(shí)現管理價(jià)值增值。

　�。ǘ�）理論界和實(shí)務(wù)界要共同努力

　　立足國情，借鑒國際，將國際先進(jìn)的管理會(huì )計理論與本土實(shí)踐有機結合，構建具有中國特色的管理會(huì )計理論和案例庫，更好地指導企業(yè)實(shí)踐。管理會(huì )計理論產(chǎn)生于實(shí)踐，并隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及管理水平和科技水平的發(fā)展而不斷完善，指導和推動(dòng)實(shí)踐的發(fā)展。在我國，管理會(huì )計仍處于探索的局面，理論研究滯后于實(shí)踐需要，尚未形成管理會(huì )計基礎理論體系。煤炭企業(yè)可以考慮與具備管理會(huì )計相關(guān)理論研究能力的高校和科研院所合作，建立產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟，整合優(yōu)勢資源，將研究成果應用于生產(chǎn)實(shí)踐，并通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的不斷發(fā)展推動(dòng)管理會(huì )計理論創(chuàng )新和經(jīng)驗傳播，推動(dòng)管理會(huì )計理論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不斷發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強人才隊伍建設

　　要推動(dòng)財務(wù)工作者有位有為，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，建設復合結構的財會(huì )團隊，增強對企業(yè)運營(yíng)的管控和支持決策的能力。隨著(zhù)我國對外開(kāi)放的不斷擴大，我國面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越強。同時(shí)，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)只有加快轉型，創(chuàng )新管理方式，挖掘管理潛力，才能實(shí)現自身的可持續發(fā)展。因此企業(yè)迫切需要培養或引入一批熟悉國內外市場(chǎng)、懂財務(wù)會(huì )計管理、懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略規劃管理會(huì )計人才，提高企業(yè)內部管理水平，增強價(jià)值創(chuàng )造能力。這就要求財務(wù)工作者首先要不斷提高自身能力，主動(dòng)學(xué)習管理會(huì )計新理論、新知識，拓展知識領(lǐng)域、豐富知識結構；其次要學(xué)以致用，將管理會(huì )計理論方法運用到實(shí)際工作中，不斷提升自身管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)水平；最后要善于總結，勇于創(chuàng )新，總結實(shí)踐經(jīng)驗，推動(dòng)理論創(chuàng )新，切實(shí)促進(jìn)管理會(huì )計不斷發(fā)展。管理會(huì )計行業(yè)組織也要加強對管理會(huì )計師執業(yè)能力的認定，加強繼續教育，開(kāi)展定期教育，利用年檢制度不斷提高管理會(huì )計人員素質(zhì)。高校和科研院所也要加強管理會(huì )計人才的培養，開(kāi)設管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)，設置管理會(huì )計研究方向，建立實(shí)踐培訓基地，培養管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)管理會(huì )計體系建設。

　�。ㄋ模┩晟乒芾頃�(huì )計信息系統的建設

　　近年來(lái)，隨著(zhù)計算機技術(shù)和現代網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的廣泛應用，尤其是隨著(zhù)云計算、大數據等新興技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì )計信息系統的發(fā)展獲得了有力的技術(shù)支撐。信息技術(shù)的支撐，能夠促進(jìn)管理會(huì )計的功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現，能夠及時(shí)地、實(shí)時(shí)地提供管理信息，有效整合和分析大量的經(jīng)營(yíng)數據，提升管理效率�！吨笇б庖�(jiàn)》明確要推進(jìn)面向管理會(huì )計的信息系統建設，指導單位建立面向管理會(huì )計的信息系統，以信息化手段為支撐，實(shí)現會(huì )計與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機融合。管理會(huì )計信息系統建設方面，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是煤炭企業(yè)要加快管理會(huì )計信息化建設，要將管理會(huì )計信息化建設納入單位整體信息化規劃，做好組織和人力保障，推動(dòng)管理會(huì )計信息化建設有效實(shí)施；二是做好系統整合，將現有的一些管理系統，例如：全面預算管理系統、平衡計分卡系統、經(jīng)濟增加值系統、作業(yè)成本管理系統等進(jìn)行有效整合，實(shí)現會(huì )計與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機融合，防止產(chǎn)生“信息孤島”；三是鼓勵有條件的煤炭企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，使會(huì )計人員形成專(zhuān)業(yè)化分工，減輕財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算工作，更好地向管理會(huì )計職能轉變；四是鼓勵專(zhuān)業(yè)的會(huì )計軟件公司和中介服務(wù)機構拓展信息化服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的管理會(huì )計信息系統的建設提供技術(shù)支持。煤炭企業(yè)應結合自身特點(diǎn)，從理論體系、技術(shù)方法、研究模式、人才培養、信息化建設等重點(diǎn)領(lǐng)域不斷地探索創(chuàng )新，全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設，使管理會(huì )計能夠在煤炭企業(yè)得到推廣和應用，加快企業(yè)轉型升級，實(shí)現可持續發(fā)展。

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