- 相關(guān)推薦
現代企業(yè)人力資源管理現狀及對策論文
文章摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要想在這種激烈的競爭中脫穎而出，就必須加強對人才的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)非常重要的地位，但是，我國現代企業(yè)人力資源管理仍然處于初級階段，各方面的發(fā)展還都不夠完善，基于此，本文針對我國現代企業(yè)人力資源管理的現狀進(jìn)行分析，并提出了相應的策略，以供相關(guān)人員作以參考。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對策
改革開(kāi)放以來(lái)，我國很多企業(yè)都將人力資源管理引入企業(yè)的管理中，只有高素質(zhì)的人才才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國現代企業(yè)人力資源管理仍然不夠成熟，處于發(fā)展的初級階段，與國外一些國家比較，仍然還有一段很長(cháng)的距離。因此，企業(yè)要想在現代這種市場(chǎng)體制中能夠保持穩定的發(fā)展，就必須重視人力資源的管理，注重對員工的人文主義關(guān)懷，培養企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，有效地利用人力資源，讓企業(yè)在激烈的競爭中永�；盍�，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1現代企業(yè)人力資源管理的現狀
1.1管理觀(guān)念落后
由于受傳統經(jīng)濟體制的影響比較深，企業(yè)往往過(guò)于注重內部的問(wèn)題，缺乏對人力資源管理的意識，忽視了人才的管理，人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，那么就無(wú)法調動(dòng)員工的工作積極性，員工的創(chuàng )造力和潛能就難以發(fā)揮出來(lái)，從而會(huì )產(chǎn)生對工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。另外，由于管理觀(guān)念比較落后，也沒(méi)有制定相關(guān)的用人機制，導致人才的引進(jìn)和使用成為一種形式，難以發(fā)揮人才的真正水平，從而錯失了一些高素質(zhì)的人才。
1.2人力資源部門(mén)的作用不能得到充分的發(fā)揮
人力資源是連接各部門(mén)之間的一個(gè)紐帶，在各部門(mén)之間的溝通協(xié)調中起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)雖然設置了人力資源部門(mén)，但實(shí)質(zhì)上，人力資源在企業(yè)中卻沒(méi)有相應的定位，受到一些職權的限制，導致地位比較低，從而阻礙了部門(mén)之間的溝通和交流。導致人力資源部門(mén)處在這種尷尬的環(huán)境中的原因，主要有以下幾個(gè)：首先，人力資源部門(mén)主要是給予業(yè)務(wù)部門(mén)一定的支持和幫助，很難接觸到企業(yè)的管理的工作，也就不能對管理的工作進(jìn)行深入的了解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責任有效地落實(shí)，管理作用也就難以發(fā)揮。
1.3缺乏完善的薪酬體系
制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用，還能激發(fā)員工的工作熱情。而現如今，許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善，在薪資的設定上實(shí)行均分的形式，沒(méi)有將不同崗位的職責劃分開(kāi)來(lái)，員工的能力不同，對企業(yè)的付出不同，卻得到同樣的報酬，這必然會(huì )讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對工作失去了熱情和積極性，無(wú)法發(fā)揮出真正的能力。
2現代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對策
2.1更新企業(yè)人力資源管理的理念
傳統的企業(yè)人才的管理理念已經(jīng)不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷更新人力資源管理理念。首先，科學(xué)合理地進(jìn)行人才的引進(jìn)和選拔工作，在保證高品質(zhì)人才的同時(shí)，要將人才的數量控制在一定的范圍內，多角度、多方面的進(jìn)行人才的選拔，提供給企業(yè)不同需求的人才；其次，大力開(kāi)展員工的培訓工作，企業(yè)必須針對實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的培訓制度，加大培訓的力度，讓全體員工都能夠參與到企業(yè)的培訓學(xué)習中來(lái)�？梢阅M具體的場(chǎng)景，讓學(xué)員置身于接近真實(shí)的工作環(huán)境中，同時(shí)模擬學(xué)員在工作中發(fā)生的真實(shí)情況，這種培訓可使得學(xué)員有效解決在工作中的問(wèn)題，從而有效提升員工的專(zhuān)業(yè)能力，這一方法也能激發(fā)員工的學(xué)習興趣。
2.2提升人力資源部門(mén)的地位，使他們的作用得到充分地發(fā)揮
企業(yè)要重新對人力資源部門(mén)進(jìn)行準確的定位，提升他們在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮他們的實(shí)際水平。比如，在公司的重要會(huì )議上，為人力資源部門(mén)留有一定的位置，有利于人力資源部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流，使他們的作用得到充分地發(fā)揮。同時(shí)，人力資源部門(mén)要將工作拓展到企業(yè)的計劃、調度、運作等管理中，全面了解企業(yè)的管理，對企業(yè)的任何信息要有很強的敏銳度。另外，進(jìn)一步完善人力資源的開(kāi)發(fā)以及規劃工作，使人力資源部門(mén)整體水平在實(shí)際工作中得到很大程度的提升。
2.3建立良好的人才挖掘、選拔、考核、管理機制
企業(yè)可以通過(guò)建立良好的人才管理機制，達到加強人力資源管理的目的。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行密切的聯(lián)系，各部門(mén)之間通過(guò)溝通、協(xié)作以及配合，保證彼此之間的工作能夠穩定有序的進(jìn)行。部門(mén)之間、上下級之間都要設置人才管理反饋機制。良好的人才管理機制是保證各個(gè)部門(mén)運行的先決條件，通過(guò)建立良好的人才管理機制，不僅可以使部門(mén)的管理更加規范化，還有利于部門(mén)之間的緊密合作。
3結束語(yǔ)
總而言之，我國現代企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是與現代企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)看，仍然存在著(zhù)很大的差距，因此，企業(yè)要加強對人力資源管理的重視程度，加大對人力資源管理的力度，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，完善相關(guān)的管理制度，引進(jìn)并培養高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，為我國現代企業(yè)的人力資源管理開(kāi)辟出新的道路。
參考文獻:
[1]高麗.我國現代企業(yè)人力資源管理的現狀分析[J].科技創(chuàng )新與應用，2014（02）
[2]周秀梅.我國中小企業(yè)人力資源管理現狀及策略研究[J].東方企業(yè)文化，2015（09）
[3]栗艷梅.現代企業(yè)人力資源管理的現狀與思考[J].現代經(jīng)濟信息，2015（04）
【現代企業(yè)人力資源管理現狀及對策論文】相關(guān)文章：
現代企業(yè)人力資源管理07-28
商行人力資源管理現狀及對策_調研報告09-21
建筑企業(yè)人力資源管理辦法研究論文11-17
人力資源管理本科論文08-28
大學(xué)體育乒乓球教學(xué)現狀及對策的論文11-11
人力資源管理師論文11-06
企業(yè)人力資源管理師11-06