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強化管理厲行節約努力提高學(xué)校經(jīng)費的使用效益論文
學(xué)校經(jīng)費是不斷推進(jìn)教育現代化建設、確保正常的教育教學(xué)秩序的物質(zhì)保證。管好用好學(xué)校經(jīng)費，提高學(xué)校經(jīng)費的使用效益，是規范學(xué)校管理、依法治校的重要內容。學(xué)校要牢固樹(shù)立“量入為出、勤儉節約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過(guò)強化管理，厲行節約，加強財務(wù)核算，加強審核監督，有效地控制日常經(jīng)費支出的增長(cháng)，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最佳效能。
一、強化思想教育，提高認識水平
學(xué)校應及時(shí)召開(kāi)各種會(huì )議，讓教職工了解學(xué)校的家底，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，積極尋求良策，同時(shí)強化教職工思想教育，提高認識水平。一方面要讓教職工明確厲行節約既是傳統美德，又是響應黨中央建立“節約型社會(huì )”的具體表現，也是學(xué)校經(jīng)費不足之時(shí)的解決之道，號召全體教職工牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，增強主人翁意識，從節約一張紙、一度電、一滴水等細微小事做起，用實(shí)際行動(dòng)支持學(xué)校的建設。另一方面要求全體教職工踐行“三個(gè)代表”重要思想，維護師表形象，增強遵紀守法的意識，通過(guò)強化思想教育，努力提高教職工的思想認識。
二、嚴格標準和程序，確保收費合法
要嚴格按照物價(jià)部門(mén)規定的收費項目和收費標準進(jìn)行收費，不增加收費項目，不擴大收費范圍，不提高收費標準�？稍谛涯课恢脧堎N由物價(jià)、教育部門(mén)統一印制的教育收費公示欄，接受家長(cháng)和社會(huì )的監督。
三、嚴把“四關(guān)”，確保用費合理
一是把好計劃預算關(guān)。
每學(xué)年初，學(xué)�？倓�(wù)處都應根據學(xué)校需要，本著(zhù)艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約的方針，從最需處考慮，科學(xué)合理地編制預算。預算編制批準后，要及時(shí)按有關(guān)規定設置經(jīng)費控制賬，防止超預算用款。在執行預算過(guò)程中，要及時(shí)督促經(jīng)辦人嚴格按預算辦事，確保資金項目在預算內進(jìn)行。
二是把好審批關(guān)。
在經(jīng)費開(kāi)支過(guò)程中，要嚴格執行財務(wù)管理制度和上級要求，屬政府采購項目的一定報采購辦審批，5000元以上的開(kāi)支報主管局審批，2000元以上的開(kāi)支，有關(guān)會(huì )議研究通氣審定，1000元以下的日常運行實(shí)施報單審批制度。學(xué)校印制購物審批單，其中購物名稱(chēng)、數量、基本價(jià)格、經(jīng)費數量都預先調查，經(jīng)審批后方可購物，建立“經(jīng)辦人員填單→主管領(lǐng)導簽單→校長(cháng)或行政會(huì )審批→兩人以上集中采購→實(shí)物保管員驗收入庫→使用部門(mén)領(lǐng)用登記”的購用程序。在財務(wù)管理中，應明確要求財會(huì )人員日清、月結，每半月或一月向校長(cháng)、總務(wù)主任報送財務(wù)清單，以使審批、購置有計劃運行，保證購置有計劃、審批有標準，花得明白，用得合理。
三是把好報銷(xiāo)關(guān)。
對各種業(yè)務(wù)憑證嚴格進(jìn)行審核報銷(xiāo)，是加強學(xué)校財務(wù)管理、實(shí)現節約開(kāi)支的關(guān)鍵。
我校在報單審批制的基礎上，實(shí)行報單、票據報銷(xiāo)制，按照“經(jīng)辦人員申請、分管領(lǐng)導證明、會(huì )計審核、校長(cháng)簽批、出納人員復核”的支付程序辦理支出。
四是把好跟蹤關(guān)。 資產(chǎn)配置后，總務(wù)處應隨之對資產(chǎn)進(jìn)行入冊登記，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。學(xué)校設立專(zhuān)管人員，每學(xué)期末對賬物進(jìn)行全面清查核對，層層控制，同等物品，同等使用期限，互相監督，責任到人。
四、完善制度，嚴明財經(jīng)紀律
一是切實(shí)貫徹《中小學(xué)財務(wù)管理辦法》。
堅持經(jīng)費“收支兩條線(xiàn)”和經(jīng)費開(kāi)支“一支筆”的財務(wù)審批原則。建立崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和監督。
二是建立陽(yáng)光采購制度。
堅持日常辦公用品由總務(wù)處統一購置，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。在各項購置中嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益。
三是堅持維修工程結算審核制、大項支出合同制。
學(xué)校房屋維修、項目經(jīng)營(yíng)承包等較大支出項目，學(xué)校同價(jià)格最低的施工方簽訂合同、協(xié)議，施工完備，通過(guò)驗收，寫(xiě)出詳細的結算清單，甲乙雙方及參與人簽字入賬。
四是加強民主理財，落實(shí)校務(wù)公開(kāi)。
學(xué)校大額支出均要根據情況提交行政會(huì )、校務(wù)會(huì )、教代會(huì )研究商議，充分體現集體決策、集體審批、民主管理。每屆教代會(huì )上學(xué)校均安排由總務(wù)處做經(jīng)費收支報告，每學(xué)期學(xué)校均安排專(zhuān)門(mén)會(huì )議向全體教職工通報學(xué)校經(jīng)費收支情況。
五、節減開(kāi)支，增強效益
在構建節約型社會(huì )的大背景下，要積極創(chuàng )建節約型校園。學(xué)校領(lǐng)導帶頭，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，節電、節水、節耗材，降低學(xué)校運轉成本，提高資源利用率；同時(shí)，對學(xué)生加強愛(ài)護公物的教育，避免人為破壞。要做到能不花的盡量不花，能少花得盡量少花，切實(shí)節約每一分錢(qián)，把有限的資金用在刀刃上。
六、強化管理成效，增強團隊凝聚力
學(xué)校通過(guò)落實(shí)各項“節流”措施，切實(shí)增強了廣大師生的節約意識，提高了學(xué)校財務(wù)管理水平，使學(xué)校經(jīng)費收支得到了有效監控，經(jīng)費使用效益進(jìn)一步增強，以規范、合理、透明的經(jīng)費管理，切實(shí)保證了教職工的根本利益。一些學(xué)�？赡軙�(huì )因修建等原因造成歷史欠債的問(wèn)題，面對經(jīng)費緊張的情況，要對歷年來(lái)形成的債務(wù)制定詳細的還款計劃，通過(guò)集思廣益，共度難關(guān)，增強干部職工的團隊向心力。
一直以來(lái)，學(xué)校經(jīng)費形勢并不寬松，學(xué)校自身只有進(jìn)一步加強財務(wù)管理，規范會(huì )計核算工作，健全長(cháng)效機制，切實(shí)收好、管好、用好現有的各項教育經(jīng)費，才能使有限的資金發(fā)揮最佳效益，保證教育健康快速地發(fā)展。
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