核電廠(chǎng)安裝期現場(chǎng)物項管理的探討論文
【摘要】對于物項安裝部位處于相對較為封閉,環(huán)境清潔度能夠有效保障的區域,物項的隔離或保護可以選擇軟保護方式。所謂的軟保護是指采用彩條布、防火布或帆布等對物項進(jìn)行臨時(shí)性封蓋隔離,將封蓋物進(jìn)行外部綁扎,定期進(jìn)行巡視檢查。
【關(guān)鍵詞】物項,管理,探討,現場(chǎng),期,電廠(chǎng),安裝,核,
而處于相對較為復雜的環(huán)境中的設備,或設備等級較高、較為精密,為了防止安裝過(guò)程中由于交叉施工或調整過(guò)程中損壞,則需要對重要的物項或物項的重要部位實(shí)施硬保護。硬保護一般采取木箱、腳手架、鋼制網(wǎng)罩等將物項或精密部件進(jìn)行隔離,并懸掛“貴重設備”等字樣的標識,同時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行看護和監督。
1、常規的物項管理方式以及物項還包括以下幾方面內容:
▲物項吊裝過(guò)程中注意預防機械碰撞及物項傾覆等情況的發(fā)生,須做好設備基礎支護、吊裝前進(jìn)行吊點(diǎn)牢固檢查,并確保吊裝現場(chǎng)無(wú)阻礙物等;
▲現場(chǎng)臨時(shí)存放及使用過(guò)程中預防不銹鋼物項與碳鋼及其他金屬材料接觸造成不銹鋼污染導致不可用。另外,不銹鋼表面存在的致密氧化膜(FeCrO4等)化學(xué)性質(zhì)很穩定,需要利用酸洗鈍化的方式去除。酸洗鈍化過(guò)程中應預防廢液流至其他物項就位或存放區域造成二次污染,應對酸洗鈍化廢液進(jìn)行收集和集中處理;
▲對于承壓設備或中壓、高壓力容器類(lèi)設備等需要充惰性氣體進(jìn)行保護,一般采用充氮保護方式較為安全、經(jīng)濟。由于此類(lèi)設備運輸及暫存過(guò)程中條件所限,無(wú)法確保充氮的最低壓力,造成設備運至現場(chǎng)進(jìn)行安裝時(shí)往往充氮壓力偏低。這是就需要責任單位在設備進(jìn)場(chǎng)后首先對氮氣壓力進(jìn)行檢查,氮氣壓力不足時(shí)進(jìn)行相應補充;
▲對于轉動(dòng)設備或電動(dòng)機,安裝后和試運轉前應對轉動(dòng)部件進(jìn)行盤(pán)動(dòng),避免轉動(dòng)部件卡阻受損;
▲對于機械設備或機組類(lèi)物項,安裝過(guò)程中涉及地腳螺栓或碳鋼緊固件,對于這些部件,應在緊固件外露部分涂抹黃油以免生銹腐蝕。而存在灌漿固定的須在灌漿操作過(guò)程中保障物項不被灌漿材料污染;
▲安裝物項時(shí)大面積使用電氣焊和等離子焊接,防止燒燙和電火花等對物項損壞的同時(shí),應該及時(shí)進(jìn)行防火、防漏電等保護措施,保護人員安全的同時(shí)確保物項的安全投用。
2、完工期物項管理:
應盡早進(jìn)行物項防凍、保溫和防腐工作,確保投用物項使用安全,壽命達到設計要求。
對重要的設備和系統,應規定定期維修的頻度,以保證其工作性能保持在規定的限制之內。有必要使用干風(fēng)進(jìn)行保養的設備和管道,輸入端熱空氣溫度應保證到設備和管道輸出端時(shí)溫度高于環(huán)境溫度10～15℃,干風(fēng)保養的相對濕度應不大于50%。
不經(jīng)常使用的`電動(dòng)機或電氣轉動(dòng)設備,若長(cháng)期閑置應解開(kāi)電動(dòng)機靠背輪,定期進(jìn)行試轉,每次試轉不少于10min,并在每半個(gè)月做一次電動(dòng)機絕緣測試。主變、輔變、廠(chǎng)變等油位正常情況下可長(cháng)期靜放,須定期檢查油位,實(shí)時(shí)進(jìn)行補充。
3、物項管理模式
(1)業(yè)主統一管理
核電廠(chǎng)安裝期內,甲方采購供貨的物項所占比例較大(“交鑰匙工程”除外)。在這種情況下,業(yè)主的管理工作是否到位直接影響到物項安裝的順利程度。選擇業(yè)主統一管理的物項管理模式主要針對物項歸屬偏重于業(yè)主責任的情況,可以由業(yè)主同意制定物項管理制度或管理程序,所有承包商依照其執行,并向業(yè)主負責。業(yè)主方可以針對物項管理事項設立專(zhuān)門(mén)的機構(部門(mén)),采取部門(mén)負責制或主管經(jīng)理負責制,所有物項統一調度,統籌安排,可以有效杜絕物項管理漏洞,充分發(fā)揮業(yè)主相關(guān)部門(mén)和個(gè)人的統籌協(xié)調功能,確保了物項的流通可控!
但采取此種模式也有它的弊端。往往對于甲供物項,可以較好的達到保護物項的效果。而核電廠(chǎng)許多原因(設計變更、設計遺漏、技術(shù)改造等)造成市場(chǎng)采購工作由承包商完成,業(yè)主統一管理不方便。這就引出了下面一種管理模式——監理公司集中管理。
(2)監理公司集中管理
由承包商采購的物項涉及各專(zhuān)業(yè)、各質(zhì)保等級,由作為第三管理方的工程監理公司進(jìn)行集中管理較為方便。業(yè)主與監理就此簽訂物項管理合同,將承包商采購的物項交由監理公司進(jìn)行管理,業(yè)主相關(guān)部門(mén)定期對監理公司物項管理工作進(jìn)行考評和檢查。物項管理制度由監理公司制定,業(yè)主進(jìn)行審批并適時(shí)督促監理公司對物項管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級。
采用如此的形式,將物項管理進(jìn)行拆分的一種形式,簡(jiǎn)化了業(yè)主對物項的管理,將工作難度拆分簡(jiǎn)化。
(3)各責任單位劃分責任區,業(yè)主及監理公司監督管理
核電廠(chǎng)業(yè)主也可將物項充分拆分,包括采購、運輸、倉儲、承包商采購安裝、現場(chǎng)安裝責任區等各部分區域層層劃分,按照不同的責任區指定物項負責人或負責單位。這里的物項負責人或負責單位可以是個(gè)人、部門(mén)或單位,主要依據的是物項的流程及流向。
采用這種形式對物項進(jìn)行管理,需要各單位指定物項管理制度,交監理公司審查,由業(yè)主方批準實(shí)施,各單位物項管理責任明確,業(yè)主及監理公司定期對物項管理工作進(jìn)行審查,隨時(shí)進(jìn)行監督,有利于及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題,業(yè)主及監理公司都有權提出管理制度的修改意見(jiàn)。
4、結論及建議
在核電廠(chǎng)安裝期內,深入開(kāi)展物項管理工作,杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的物項進(jìn)入現場(chǎng),而且越早發(fā)現問(wèn)題越能減少建設成本和維護成本,保證建設進(jìn)度和維護進(jìn)度,最大限度的保證了核電廠(chǎng)質(zhì)量和安全。各種形式的物項管理模式彼此相通,互有補益。因此,它們之間也可以共同借鑒,相互結合取長(cháng)補短,同樣能達到預期的效果。而最重要的一點(diǎn),怎樣選擇合理有效的物項管理模式是與核電廠(chǎng)自身的規劃建設模式息息相關(guān)的,因地制宜的開(kāi)展物項管理模式選擇工作更為可靠和具體。
另外,目前的核電廠(chǎng)建設已經(jīng)實(shí)現無(wú)紙化管理,可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )共享的優(yōu)勢。建設安裝期將物項所處狀態(tài)通過(guò)資源共享的形式在網(wǎng)絡(luò )上體現,包括業(yè)主、監理公司、設計單位、采購方、施工承包商等均可通過(guò)成型的網(wǎng)絡(luò )形式點(diǎn)擊進(jìn)入查詢(xún)或添加物項信息,形式較為靈活而且可以細化到物項的各種使用參數及流程狀態(tài),更有利于管理。希望能夠更加深入的推廣。
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