電網(wǎng)建設與項目管理理念的運用及分析論文
【摘要】項目管理技術(shù)現如今已經(jīng)在我國逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項目管理的角度出發(fā)，對電網(wǎng)建設和和改造進(jìn)行具體的分析，并且根據具體實(shí)踐的內容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設；項目管理理念；管理組織
在城市中的基礎設施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設和改造是一項非常復雜的工程，對于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟。運行等各個(gè)方面都會(huì )起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規劃和規劃評估是非常重要的，使項目可以高質(zhì)量的進(jìn)行完成，對于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。
1城市配網(wǎng)規劃和規劃評估
城市的電網(wǎng)建設應該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎，將本城市的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結合。在建設電網(wǎng)之前，要進(jìn)行比較詳細的整體規劃，不斷進(jìn)行精心的設計，使網(wǎng)絡(luò )結構可以保證合理，其具體的設備也要保證先進(jìn)，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規劃可以促進(jìn)城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設和改造的具體指導思想就是城市電網(wǎng)規劃，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，應該和城市的具體建設進(jìn)行有效的協(xié)調。
2項目施工過(guò)程管理
2.1施工組織
施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調、服務(wù)五個(gè)部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設單位要成立業(yè)主項目部門(mén)和監理公司以及施工項目部門(mén)三個(gè)部分，這三個(gè)部分都是獨立的個(gè)體，不能進(jìn)行合并，在每個(gè)部門(mén)都要投統一的實(shí)行項目經(jīng)理負責制，使相關(guān)的規章制度可以更加完善和具體。
2.2安全管理
城配網(wǎng)在施工的過(guò)程中最基礎的'就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項，安全管理主要針對過(guò)程管理和例行管理以及將具體的措施進(jìn)行落實(shí)，施工單位要對此給予高度的重視，對于安全方面的投入要不斷進(jìn)行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對施工單位不定期的進(jìn)行檢查，絕對不能進(jìn)行轉包工程和分包工程，在進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，對于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對隊伍資質(zhì)和施工人員預計安全措施等各個(gè)方面都要進(jìn)行比較細致的檢查，對于工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查也是非常重要的，當發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)向施工單位提出比較有效的處理意見(jiàn)，促進(jìn)其進(jìn)行整改。
2.3進(jìn)度管理
為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計劃順利的實(shí)施，建設每個(gè)月都要組織會(huì )議，主要關(guān)于工程進(jìn)度問(wèn)題，將周進(jìn)度預警體系也要不斷進(jìn)行完善，使進(jìn)度、交貨速度、施工進(jìn)度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進(jìn)誠配網(wǎng)更好的進(jìn)行建設它是關(guān)鍵環(huán)節。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個(gè)部門(mén)組成。其首要任務(wù)就是對設計人員不斷加強管理。而施工人員的安全問(wèn)題要特別注意，對于監理人員的管控也要加強。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對電網(wǎng)建設繁重的工作現狀時(shí)，要轉變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責的完成，企業(yè)對于各個(gè)方面的工作人員的關(guān)系要不斷進(jìn)行協(xié)調，為其創(chuàng )作提供比較和諧的工作氛圍，是項目工程可以更好的進(jìn)行下去。
2.4質(zhì)量管理
城配工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩定，這也是穩定運行的重點(diǎn)，需要將過(guò)程管控進(jìn)行不斷進(jìn)行強化，使有關(guān)于各項措施質(zhì)量檢測設備不斷得到落實(shí)。將質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)行健全。在相關(guān)的管理單位和監理單位以及施工單位要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責管理，這樣施工單位才可以將設計圖進(jìn)行嚴格的遵守。具體的施工過(guò)程要嚴格按照工藝規范，將標準化作業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行滿(mǎn)足，使施工秩序可以更加更加合理和科學(xué)，對于工程質(zhì)量可以始終的進(jìn)行控制。
2.5竣工驗收
當誠配網(wǎng)的相關(guān)工程結束之后，如果不想阻礙項目可以順利的進(jìn)行投產(chǎn)，就要及時(shí)進(jìn)行竣工驗收，施工單位要將自檢驗收整體進(jìn)行修改，主要是要將竣工驗收報告上交給建設部，將建設部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計部、等部門(mén)都要不斷發(fā)展，進(jìn)行有效的竣工驗收，而具體的驗收內容就是重點(diǎn)將竣工圖和設計批復進(jìn)行嚴格的核查，對于現場(chǎng)的實(shí)際工程量也要進(jìn)行檢查，查看其是否與上報上來(lái)的內容相符。還要嚴格查看工程是否存在安全隱患問(wèn)題，對于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規程要求相滿(mǎn)足，這些工作都是必須要做的。當驗收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開(kāi)軍竣工驗收會(huì )議，對于各個(gè)方面的意見(jiàn)都要進(jìn)行參考，針對驗收存在缺陷進(jìn)行有效的整改，對于工程中存在的不足之處也要進(jìn)行整改。
3結束語(yǔ)
綜上所述，本文主要針對電網(wǎng)建設與改造中項目管理理念的運用及指導作用做出具體的分析，而本文重點(diǎn)分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設的相關(guān)問(wèn)題，我們知道誠配網(wǎng)建設和改造是一項非常復雜的工程，還需要我國各個(gè)方面的力量進(jìn)行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟性和可靠性。
作者:杜創(chuàng )國 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
參考文獻
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