建筑工程管理制約因素及解決對策論文
摘要:近二十年，我國的建筑業(yè)取得舉世矚目的成就，卻也存在不少問(wèn)題，例如質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、違法分包等等。問(wèn)題的存在關(guān)系到很多制約因素。文章闡述實(shí)施施工管理的意義和作用，總結了建筑工程管理存在的問(wèn)題和制約因素，并探討解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；制約因素；解決對策
建筑工程管理是一項復雜的工程，涉及多個(gè)參與單位，也涉及很多要素，具有綜合性、復雜性和多層次性等特點(diǎn)。怎樣去管理呢？我們從管理的作用分析入手，尋找管理存在的問(wèn)題，確定制約管理的因素，并提出解決問(wèn)題的措施。
1建筑工程管理的作用
1.1減少資源浪費
建筑工程需要投入大量的人力、物力和財力。一個(gè)工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進(jìn)行材料管理，減少資源浪費非常必要。通過(guò)制定材料管理制度，按計劃采購材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格審核，用料時(shí)定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。
1.2減少工程事故
建筑安全管理是施工現場(chǎng)管理的首要內容，由于安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生嚴重的安全事故。所以，要加強安全管理。落實(shí)安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責任，共同實(shí)行安全管理。另外，對施工人員實(shí)行“三級”安全教育培訓，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發(fā)生。
1.3提升工程質(zhì)量
通過(guò)工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過(guò)工程管理，施工技術(shù)人員按施工方案和規范進(jìn)行施工，重視各個(gè)工序和環(huán)節的質(zhì)量；通過(guò)工程管理，協(xié)調處理好各單位和各部門(mén)的`溝通協(xié)助關(guān)系，提高工程整體質(zhì)量。
2建筑工程管理存在的問(wèn)題
我國的建筑工程管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展、規范約束及管理部門(mén)的監督管理，取得了很好的成績(jì)，工程亂象不斷減少，工地污染環(huán)境的現象得到改觀(guān)，施工擾民的情況也越來(lái)越少。但是，建筑工程中的安全事故、質(zhì)量事故、進(jìn)度拖延等問(wèn)題依然存在，經(jīng)社會(huì )經(jīng)濟造成了一定的損失。這些問(wèn)題的存在與管理中的一些因素是互相聯(lián)系的，必須給予重視。
3建筑工程管理的制約因素
3.1上級部門(mén)的管理制度落實(shí)不到位
針對建筑工程管理存在的問(wèn)題，建設行政管理部門(mén)早已制定實(shí)施監督管理制度，但由于建設市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)眾多，工程項目繁雜，監督管理難以全面監管，而建筑單位為了自身利益有意不按管理制度開(kāi)展工作，這就造成管理落實(shí)不到位的情況。這是建筑工程管理問(wèn)題存在的主要原因。
3.2施工現場(chǎng)管理機制不健全
施工企業(yè)為了節約成本，往往不按要求設置管理崗位和管理人員，造成某些領(lǐng)域無(wú)人管或一人管多樣管不過(guò)來(lái)的情況，這都是管理機制不健全的表現。監督部門(mén)要加大監管力度，發(fā)現施工單位存在這種情況的要嚴厲懲罰，減少這種故意不管的現象。
3.3技術(shù)管理制度不完善
施工技術(shù)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有力保障，只要采取先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)才能保證工程的質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。而技術(shù)管理制度則是約束技術(shù)行為的方法。目前，有些施工單位沒(méi)有制定嚴格的技術(shù)管理制度，或者不按照技術(shù)制度進(jìn)行技術(shù)施工，對技術(shù)規范執行不嚴，對施工技術(shù)環(huán)節處理隨意，甚至不按圖紙和設計要求施工，不進(jìn)行施工前的技術(shù)交低和技術(shù)說(shuō)明，從而造成了工程質(zhì)量難以保證，安全事故時(shí)有發(fā)生。
3.4建筑工程管理人員素質(zhì)欠缺
我國建設領(lǐng)域雖然實(shí)行了執業(yè)資格證書(shū)制度和崗位證書(shū)制度，也經(jīng)常開(kāi)展繼續教育、培訓等活動(dòng)，但現實(shí)是建筑一線(xiàn)管理人員基本是沒(méi)有合格學(xué)歷、沒(méi)有執業(yè)證書(shū)、甚至沒(méi)有崗位證書(shū)的人在工作，有的證書(shū)是掛靠的，這造成了工程管理人員整體素質(zhì)欠缺的情況。
4解決建筑工程管理問(wèn)題的對策
4.1嚴把招標關(guān)
工程進(jìn)行招投標，在形式上體現了公開(kāi)、公平、平等的原則。但現實(shí)是大部份招標都是走過(guò)場(chǎng)，中招人早已內定，造成工程流落到?jīng)]有真正建設水平的中標人手里，給工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下種子。所以，必須嚴把招標關(guān)，招標活動(dòng)必須透明化，讓工程落入評標實(shí)力最強的投標人手里。
4.2加強合同管理
工程往往由多個(gè)施工單位共同施工，而且工程還涉及建設、設計、監理、材料供應商等單位，所以，一個(gè)工程所簽定的合同也是繁多的。很有必要加強合同的合同。從合同的恰談、簽定、執行、結算、糾紛解決等環(huán)節都要認真細致，清晰明了，不能含糊。從而減少合同的誤解和糾紛，有利于工程建設的順利實(shí)行。
4.3嚴禁偷工減料
合格的材料用到工程上能建造出合格的工程，不合格的材料用到工程上則會(huì )造成工程質(zhì)量事故，甚至發(fā)生安全事故。所以，必須嚴把材料關(guān)。必須加大監督力度和處罰力度，一經(jīng)發(fā)現施工單位偷工減料，立即要求停工整頓并處以罰款，從而減少施工企業(yè)偷工減料的行為。
4.4樹(shù)立安全意識
“安全第一、預防為主”，安全是第一方針。安全的管理除了制定安全管理制度，落實(shí)崗位安全責任制以外，最重要的就是施工人員的安全意識了，在施工中因為工人沒(méi)有安全意識，不按安全規定采取預防措施和不按安全規范進(jìn)行施工而造成安全事故的發(fā)生。所以，必須樹(shù)立工人的安全意識，加強安全教育培訓，常講安全案例。
4.5注重人才培養
制度的制定、執行都是靠人，人是事故發(fā)生的最根本性因素。所以，要減少工程施工中的事故，人的因素是最重要的。針對施工現場(chǎng)管理人員和施工人員的素質(zhì)整體低下的情況，采取加強人才培養的措施，嚴格執業(yè)證書(shū)制度和崗位證書(shū)制度，不定期的進(jìn)行抽查、監督、考核，不合格的進(jìn)行罰款或取消其證書(shū)或取消施工企業(yè)資質(zhì)，才能讓施工企業(yè)真正重視施工管理人員的培養。
5結語(yǔ)
我國建筑工程已取得重大的發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是由一些制約因素造成的。我們要針對這些因素采取相應的措施加以解決，從而保證建筑工程的健康發(fā)展，提高建筑工程的價(jià)值和經(jīng)濟效益。
作者:阮文振 單位:廣西五鴻建設集團有限公司
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