石油工程項目管理措施的論文
1石油工程項目管理的重要意義
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開(kāi)采、利用技術(shù)復雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個(gè)石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會(huì )導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開(kāi)采效率，提高石油質(zhì)量。
2石油工程項目管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員不夠重視
隨著(zhù)石油市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來(lái)越多，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生的事故也在不斷增長(cháng)，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問(wèn)題監管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續進(jìn)行，造成經(jīng)濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。
2.2石油項目管理部門(mén)之間缺乏聯(lián)系
一個(gè)完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現場(chǎng)施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專(zhuān)政的關(guān)系。由此而導致的部門(mén)間聯(lián)系不夠緊密，當決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責任人。
2.3缺乏競爭意識
市場(chǎng)經(jīng)濟具有競爭性的.特點(diǎn)，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤。長(cháng)期的無(wú)壓力狀態(tài)，會(huì )導致石油企業(yè)的市場(chǎng)競爭力下降，也會(huì )使得石油項目的工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。
2.4傳統項目管理模式落后
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統的石油項目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國在石油勘探、開(kāi)采等技術(shù)水平上遠落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內狀態(tài)，市場(chǎng)壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有積極學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加強自身的科研創(chuàng )新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。
3解決措施
第一，提升相關(guān)人員責任意識、安全意識。在整個(gè)的石油項目工程中必須提高相關(guān)負責人的意識，在設計、施工過(guò)程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過(guò)程中實(shí)施崗位責任制，安排指定人員負責安全監測工作，嚴格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規范標準；時(shí)時(shí)檢測施工現場(chǎng)是否存在安全隱患，對安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現的問(wèn)題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程中的人員都可以遵守規定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認識到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來(lái)保障石油工程項目。當前我國石油系統所推行的HSE體系與內部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過(guò)程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng )新力度。有競爭才有進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應當認清國內國際現狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng )新力度，提升科技水平，來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)利潤最大化，通過(guò)科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會(huì )具有更強的競爭力，更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
4結束語(yǔ)
總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問(wèn)題，而且與國際先進(jìn)水平尚有差距，我們應當正視存在的問(wèn)題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠(chǎng)
參考文獻
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