流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理研究論文
摘要：流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理的建立和應用，彌補了傳統質(zhì)量管理方面的缺陷，同時(shí)也符合我國現代建筑需求以及建筑領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展需要，具有重要的應用價(jià)值。
關(guān)鍵詞：流程化；建筑工程項目；質(zhì)量管理探究
近年來(lái)，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據現代建筑工程特點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，科學(xué)構建建筑工程項目質(zhì)量管理體系，同時(shí)加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎上構建的建筑工程項目質(zhì)量管理體系的最大特點(diǎn)就是能夠實(shí)現流程管理和建筑工程項目質(zhì)量管理的融合，這對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。
1流程管理概述
流程管理是一種系統化的管理過(guò)程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構造活動(dòng)的規范性，最終實(shí)現促進(jìn)組織提升的目的。流程管理在使用過(guò)程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動(dòng)的系統化、規范化、持續化等目標展開(kāi)。根據流程管理這一特點(diǎn)，現階段被廣泛應用于多個(gè)領(lǐng)域當中，該流程體現呈現出來(lái)的高效性、合理性，極大推動(dòng)了我國各個(gè)領(lǐng)域社會(huì )組織的發(fā)展。
2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系
在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國社會(huì )經(jīng)濟取得飛快發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要面對來(lái)自國內市場(chǎng)的激烈競爭，同時(shí)還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要想實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展，必須從內部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質(zhì)量管理作為內部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實(shí)施，加大了對企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監督力度，對于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來(lái)，建筑工程規模不斷擴大，工程內部系統呈現出復雜性特點(diǎn)，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話(huà)題，基于流程化的建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應用的。流程管理的實(shí)施，要求相關(guān)部門(mén)首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對質(zhì)量管理措施進(jìn)行制定，該管理措施注重實(shí)現系統化和過(guò)程化的管理，從而加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監督和控制力度，為促進(jìn)組織績(jì)效的.提升奠定良好的基礎[1]。由此可見(jiàn)，流程管理具有較強的系統化、規范化等特點(diǎn)。近年來(lái)，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應用于建筑工程項目質(zhì)量管理中，實(shí)現了提升項目績(jì)效的目的，企業(yè)管理部門(mén)的質(zhì)量管控能力也有所提升�，F階段，我國質(zhì)量體系建立過(guò)程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內容，然而，針對項目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質(zhì)量管理的指導性[2]。但是，現階段流程管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中體現出來(lái)的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價(jià)值增值在項目工作流程中的體現，創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益；其次，隨著(zhù)建筑工程項目規模不斷擴大，系統更為復雜，在建筑工程項目質(zhì)量管理中充分應用流程化理論勢在必行�，F有國際化的大型建筑工程項目在實(shí)際施工中，都對流程管理進(jìn)行了充分的應用。
3流程化背景下建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系的運行
現階段，為了滿(mǎn)足社會(huì )不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類(lèi)型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理等。在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，最常見(jiàn)到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應用。如某地區擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現澆框架—剪力墻結構體系，采用公開(kāi)招標方式確定施工單位。實(shí)際施工中，以流水施工方案為主，在實(shí)際開(kāi)展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
4結語(yǔ)
流程管理，注重過(guò)程管理和全面系統的管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈的背景下，被廣泛應用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。在這種情況下，面對建筑規模不斷擴大和建筑系統越來(lái)越復雜的現狀，在積極提升建筑工程項目質(zhì)量管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)也必須注重并不斷加強對流程管理的應用，通過(guò)構建作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理和過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理兩種模式，不斷提高建筑工程質(zhì)量，為促進(jìn)我國建筑業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
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