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當前國際化背景下的美的集團發(fā)展研究分析論文
一、美的集團發(fā)展概況
美的集團創(chuàng )立于1968年,從一家做瓶蓋的小作坊發(fā)展至今,已經(jīng)是一家以家電產(chǎn)業(yè)為主,涉及物流、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的大型國際化企業(yè)。美的集團旗下?lián)碛行√禊Z、美芝、美的等十幾個(gè)品牌,擁有兩家上市子公司。美的集團于2013年9月18日在深圳證券交易所上市。
美的集團在全球擁有60多個(gè)海外分支機構,產(chǎn)品銷(xiāo)往全球200多個(gè)國家和地區,在中國國內建立了14個(gè)生產(chǎn)基地,還擁有6個(gè)海外生產(chǎn)基地。美的集團的海外市場(chǎng)主要分布在美洲、歐洲、中東地區、非洲及亞太地區。在經(jīng)濟危機最為嚴重的2009年,美的的營(yíng)業(yè)收入也保持著(zhù)5%的增長(cháng)率,達到了472.78億元。2016年,美的集團以4.6%的全球市場(chǎng)份額位列全球家電行業(yè)第二,并且連續三年位居《財富》雜志中國500強企業(yè)名單中家電企業(yè)的首位。2015年,美的集團的品牌價(jià)值達到了716.11億元,比2010年的品牌價(jià)值增長(cháng)了43.83%。
二、美的集團國際市場(chǎng)進(jìn)入方式
(一)通過(guò)OEM成功打開(kāi)國際市場(chǎng)。由于國家改革開(kāi)放戰略的實(shí)施,國內眾多企業(yè)紛紛邁出國門(mén),選擇了全球經(jīng)營(yíng)。20世紀80年代后期,美的集團選擇通過(guò)OEM(貼牌生產(chǎn))作為其走向國際市場(chǎng)的第一步。美的集團以其在廣東順德和在越南的生產(chǎn)基地作為OEM代工的加工廠(chǎng),一方面更加充分的利用了國內以及國外優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的資源和勞動(dòng)力,另一方面從一定程度上規避了貿易壁壘的風(fēng)險。美的集團在這一階段對自己的品牌形象做了一定程度的保留,為之后樹(shù)立更好地全球品牌形象留有余地。這樣的生產(chǎn)方式使美的集團規模以每年40%的速度快速增長(cháng),獲得了全球18家零售集團和10個(gè)全球知名品牌做貼牌生產(chǎn)的訂單。
(二)通過(guò)參股控股拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)。美的集團通過(guò)貼牌生產(chǎn)的方式獲得了一定的資本和技術(shù)管理經(jīng)驗積累,在國際市場(chǎng)上有了一定的認知度。為了進(jìn)一步提升企業(yè)形象,進(jìn)一步擴大國際市場(chǎng)規模,美的集團開(kāi)始通過(guò)收購、合資、參股、控股等方式開(kāi)拓新市場(chǎng)。2011年,美的集團選擇與美國開(kāi)利公司合資成立美的開(kāi)利拉美公司,共同開(kāi)發(fā)拉美市場(chǎng)。通過(guò)合資的方式降低了美的集團進(jìn)入拉美市場(chǎng)的風(fēng)險,使美的集團成為了拉美市場(chǎng)上最大的家用空調制造商:2012年,美的集團以5748萬(wàn)美元收購埃及Miraco公司32.5%的股份。埃及Miraco公司在埃及的空調市場(chǎng)上占據重要地位,擁有完善的渠道資源,使得美的集團獲得該公司的品牌、市場(chǎng)以及渠道優(yōu)勢,也降低了美的集團進(jìn)入埃及市場(chǎng)的風(fēng)險。2016年,美的集團獲得日本東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會(huì )社”80.1%的股權,獲得了東芝品牌40年的全球授權以及5000多項專(zhuān)利技術(shù):2016年上半年,美的集團收購意大利Clivet公司80%的股權。意大利Clivet公司是意大利著(zhù)名的中央空調企業(yè)。此次收購,將使美的集團進(jìn)一步提升其在歐洲中央空調市場(chǎng)占有率,獲得了完整的中央空調生產(chǎn)線(xiàn)以及先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗。
(三)在海外建立分支機構及生產(chǎn)基地。美的集團發(fā)展至今,已在美國、意大利、英國、德國、法國等地設立60多個(gè)海外分支機構,在白俄羅斯、埃及、越南、巴西等地建立6個(gè)海外生產(chǎn)基地。(如圖2)美的集團不斷加大海外市場(chǎng)投入,推動(dòng)自身組織形態(tài)從“中國出口”向“本地運營(yíng)”轉變,不斷擴大海外生產(chǎn)基地產(chǎn)品品類(lèi),實(shí)施制造本地化與供應鏈本地化策略,持續提升海外工廠(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)。美的集團深入不同國家進(jìn)行消費者調研,積極提升美的集團海外自有品牌形象,使自身產(chǎn)品有效適應當地市場(chǎng)競爭情況的變化。
三、美的集團的國際化戰略
美的集團針對自身的發(fā)展方向提出了著(zhù)名的“333戰略”:用3年左右的時(shí)間做好產(chǎn)品:用3年左右的時(shí)間成為中國家電行業(yè)領(lǐng)導者:用3年時(shí)間左右的時(shí)間邁入世界家電行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之列,最終實(shí)現“全球經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)戰略。
(一)以用戶(hù)為中心,提升產(chǎn)品競爭力。美的集團深入不同國家的消費者市場(chǎng)進(jìn)行調研,積極提升全球市場(chǎng)上美的自有品牌形象,努力進(jìn)行科技創(chuàng )新,提升美的產(chǎn)品的附加值。此外,美的集團積極完善其在全球的售后服務(wù)平臺的建設,統一其全球服務(wù)標準,保障其全球業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。美的集團在家用空凋、中央空調、洗衣機、冰箱、小家電領(lǐng)域,深挖用戶(hù)需求,開(kāi)發(fā)出迪士尼定制版專(zhuān)為兒童設計的洗衣機、拎式迷你洗衣機、“輕羽”智能風(fēng)扇以及音樂(lè )熱水器等產(chǎn)品,充分滿(mǎn)足不同層次、不同年齡用戶(hù)的需求。美的集團的產(chǎn)品也多次獲得國際權威獎項,顯示出美的集團一流的產(chǎn)品競爭力。
(二)基于全球產(chǎn)品及用戶(hù)基礎,推進(jìn)美的智能家居戰略。美的集團深挖集團內部有價(jià)值的智能家電服務(wù)應用,深化與外部知名企業(yè)的合作。目前已與華為、小米、京東、騰訊、阿里等40多家企業(yè)建立了密切合作關(guān)系,并且與國內外知名院校以及研究機構展開(kāi)一系列合作,完成了智能家電快速配網(wǎng)、智慧云2.0升級等創(chuàng )新技術(shù)。美的集團在智慧家居戰略中實(shí)施“1+1+1”步驟,即“一個(gè)智慧管家系統+一個(gè)M-Smart互動(dòng)社區+一個(gè)M-BOX管理中心”,致力于給消費者提供更專(zhuān)業(yè)的智慧家居體驗,通過(guò)打造“空氣智慧管家”、“營(yíng)養智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊,加速開(kāi)拓智能家電市場(chǎng)。
(三)堅持創(chuàng )新驅動(dòng)戰略,加大研發(fā)投入。截至2015年,公司累計總授權專(zhuān)利達21,581件,2015年公司專(zhuān)利申請總量達10,523件,其中發(fā)明專(zhuān)利申請量4,205件,在第十七屆中國專(zhuān)利獎評選中,美的集團獲中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎12項:突破創(chuàng )新機制,整合設立美的全球創(chuàng )新中心。美的集團一直持續加大研發(fā)投入,研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例一直維持在3.5%左右的水平。在2015年,美的集團的研發(fā)投入達到了526.26億元。
(四)堅持人才驅動(dòng)戰略。美的集團總裁何享健曾說(shuō)過(guò):“寧愿放棄一個(gè)利潤100萬(wàn)元的生意,也不放棄一個(gè)有用的人才�！泵赖募瘓F是非常注重人才的,在其全球經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,基本以人才本土化為目標,并且每年對集團大量的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行國內外各種專(zhuān)業(yè)培訓,這些培訓都被集團納入海外發(fā)展的長(cháng)期計劃。2015年美的集團現任高級管理人員中,碩士學(xué)歷所占比重達到了52.63%。雖然不能以學(xué)歷“論英雄”,但是學(xué)歷也在一定程度上反映了員工的素質(zhì)高低。美的集團的高級管理人員學(xué)歷主要為碩士學(xué)歷,這在一定程度上反映了集團管理人員素質(zhì)較高,管理能力和專(zhuān)業(yè)能力較強。2015年,美的集團的研發(fā)人員數量占集團總人數的9.29%,達到了8672人。美的集團在國際化的過(guò)程中會(huì )不可避免的需要一些具有國際化管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)員工以及專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員,這就要求美的集團更加注重目標市場(chǎng)人才的發(fā)現與培養,在薪資待遇、晉升空間等方面給予更多的關(guān)懷。這些做法使得美的集團的員工沒(méi)有后顧之憂(yōu),在工作中更加專(zhuān)注。
四、結束語(yǔ)
2016年上半年,湯森路透發(fā)布了《2016全球創(chuàng )新報告》,美的集團位居家電領(lǐng)域全球排名創(chuàng )新機構首位以及廚房電器子領(lǐng)域亞洲創(chuàng )新機構首位。美的集團嚴格遵循“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”戰略,積極開(kāi)拓國外市場(chǎng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,堅持創(chuàng )新驅動(dòng)和人才驅動(dòng)戰略,最終發(fā)展成為中國家電行業(yè)巨頭。這就鼓勵著(zhù)我國的家電行業(yè),甚至是民營(yíng)企業(yè),既要堅持創(chuàng )新,也要堅持以人為本,在一定程度上也會(huì )促進(jìn)我國制造業(yè)在國際市場(chǎng)上的崛起和發(fā)展。
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