天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理方法論文
摘要：天然氣是清潔能源的代表，在追求綠色發(fā)展、環(huán)保呼聲更高的今天，如何保障并促進(jìn)天然氣行業(yè)的平穩順利發(fā)展是商業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政治領(lǐng)導層都在思考的問(wèn)題。天然氣勘探開(kāi)發(fā)的成本管理是其中尤其不能回避的問(wèn)題。本文分別分析了成本管理的性質(zhì)、常見(jiàn)方法，并結合天然氣行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，分析了勘探開(kāi)發(fā)成本管理的現狀，進(jìn)而提出了幾條強化天然氣企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞：天然氣；勘探開(kāi)發(fā)；成本管理
油氣行業(yè)是我國的一個(gè)重要基礎行業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟、可持續發(fā)展的呼聲越來(lái)越高的今天，其發(fā)展受到社會(huì )各界更密切的關(guān)注，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟更嚴苛的考驗。向來(lái)追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟如火如荼的競爭中越來(lái)越受到成本劣勢的掣肘。隨著(zhù)管理科學(xué)的進(jìn)步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理的探討越來(lái)越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計劃經(jīng)濟和宏觀(guān)控制的影響，具有市場(chǎng)觀(guān)念淡薄等不適應市場(chǎng)經(jīng)濟模式的特點(diǎn)，為其成本管理的建設之路帶來(lái)了重重阻礙。
一、成本管理的性質(zhì)
(一)成本管理是全面、全過(guò)程的成本管理
成本管理應該是全方位、全過(guò)程的，不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的職責，也不是某一個(gè)環(huán)節的任務(wù)。企業(yè)中，每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)都有必要樹(shù)立自己的成本管理目標，各部門(mén)加強交流合作，共同實(shí)現企業(yè)的成本管理總目標。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、流程都是相互聯(lián)結、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個(gè)環(huán)節，而是應該從全過(guò)程的角度進(jìn)行籌劃。
(二)組織中的人是成本管理的主體
成本管理是由企業(yè)中的人進(jìn)行組織、管理、執行的，最終結果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應該形成“成本管理，人人有責”的觀(guān)念，樹(shù)立全體員工，上至決策者、下至一線(xiàn)生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀(guān)能動(dòng)性。
(三)成本管理是企業(yè)目標和企業(yè)管理的重要組成部分
在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過(guò)程中，占成本重要組成部分的勘探開(kāi)發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標。成本管理體系在企業(yè)整個(gè)的管理系統中占有重要地位，和其他管理系統相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。
二、天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理的主要方法
(一)作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認可和青睞的一種管理方法，也是最基礎的方法。這種方法主要通過(guò)將完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節，然后對各個(gè)作業(yè)環(huán)節進(jìn)行更精細化的成本控制來(lái)實(shí)現綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現每個(gè)作業(yè)環(huán)節存在的成本問(wèn)題，進(jìn)而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利�？碧介_(kāi)發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極其重要的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)可根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際將勘探開(kāi)發(fā)劃分為一個(gè)大的作業(yè)環(huán)節或者更多更精細的作業(yè)。
(二)價(jià)值鏈成本管理法
價(jià)值鏈成本管理法著(zhù)眼于天然氣產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈構成，包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節，而不僅僅局限于生產(chǎn)過(guò)程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠。天然氣的勘探開(kāi)發(fā)成本受到設備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時(shí)還對后續的煉化、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節產(chǎn)生影響，因此，價(jià)值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)成本管控中亦有用武之地。
(三)戰略成本管理法
戰略成本管理法是在前兩種方法的基礎上，進(jìn)一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰略成本管理法以增強企業(yè)的綜合實(shí)力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區。比如，削減天然氣勘探開(kāi)發(fā)中的某項成本能節省資金，卻有可能對企業(yè)在市場(chǎng)上的戰略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節的成本管理必須以企業(yè)戰略為前提和邊界，綜合預測成本管理的可行性，以免因小失大。
三、天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理的現狀
相比于西方發(fā)達國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長(cháng)期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長(cháng)一段時(shí)間忽略了成本管理的重要性，無(wú)論是生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本還是管理成本，在國際市場(chǎng)上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節，由于我國地質(zhì)構造條件的復雜多變性，對天然氣開(kāi)采的技術(shù)要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)成本遠遠高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長(cháng)期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業(yè)機構和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過(guò)程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。
四、加強天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理的對策
(一)提高企業(yè)全體員工的戰略成本管理意識
企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動(dòng)的主體，天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的`每一個(gè)人都密切相關(guān)。因此，培養企業(yè)全體員工的戰略成本管理意識是進(jìn)行天然氣勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸到企業(yè)的每一個(gè)人心中，使每一個(gè)員工的工作，下至基層員工工作的細節處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰略成本管理意識的指導，使員工充分意識到成本管理的重要意義。
(二)健全成本管理組織機構，明確各層級管理職責
雖然成本管理是全面的，與每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應該由專(zhuān)門(mén)的組織機構負責，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。要做好這一步，企業(yè)首先應該健全成本管理機構，成立專(zhuān)門(mén)的負責部門(mén)，在勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節設立專(zhuān)門(mén)的成本管控小組，并根據企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)，劃分相關(guān)負責機構的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預測、具體支出決策、預算編制、監督考核等多項內容的管理活動(dòng)，企業(yè)設立的負責機構也應該與這些內容相呼應，并設計合理的成本管理流程。
(三)建立財務(wù)共享中心，加強企業(yè)資金管理
成本管理與天然氣企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有關(guān)系，但無(wú)疑與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系是最直接、最密切的�？梢�(jiàn)，財務(wù)工作的有效性程度對天然氣勘探開(kāi)發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開(kāi)發(fā)、煉化、管道運輸甚至加工、銷(xiāo)售等一系列環(huán)節，其中的財務(wù)核算工作自然也極具復雜性。建立財務(wù)共享中心是近年來(lái)大型集團公司普遍認可的、能有效提高財務(wù)管理水平的新的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心有利于將企業(yè)內的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才聚集，加強對企業(yè)整體資金的管理，同時(shí)加強了公司戰略與財務(wù)工作的聯(lián)系，使財務(wù)工作更好地為公司的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)。尤其是在優(yōu)化投資結構方面，財務(wù)共享中心大有作為，通過(guò)過(guò)濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節省公司經(jīng)營(yíng)成本。
(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)
前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復雜的地質(zhì)構造條件，無(wú)疑進(jìn)一步增大了勘探開(kāi)發(fā)難度和其中的費用成本。與國際先進(jìn)水平相比，我國天然氣勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實(shí)彰顯了攻克勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應該加大科研投入，籠絡(luò )高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時(shí)、省力的天然氣勘探開(kāi)發(fā)設備、方式。這樣一來(lái)，不僅企業(yè)花費在設備購買(mǎi)等方面的費用大大減少，在勘探開(kāi)發(fā)時(shí)的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節省時(shí)間成本、人力成本都有顯著(zhù)作用。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)管理意識的提高、管理科學(xué)的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場(chǎng)經(jīng)濟體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節的成本管理成為不能回避的問(wèn)題。作業(yè)成本管理法、價(jià)值鏈成本管理法以及戰略成本管理法各有所長(cháng)，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。
參考文獻：
[1]李仲，任麗梅，鄒曉琴，謝建軍，鮑思峰，羅婷婷.中國油氣企業(yè)天然氣戰略成本管理創(chuàng )新[J].天然氣工業(yè)，2018，38(05)：140-147.
[2]韓雪萍.吉林油田英臺采油廠(chǎng)天然氣成本管理研究[D].吉林大學(xué)，2015.
【天然氣勘探開(kāi)發(fā)成本管理方法論文】相關(guān)文章：
成本管理方法的論文04-09
深層石油開(kāi)發(fā)勘探技術(shù)分析論文04-27
戰略成本管理方法論文05-28
石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的發(fā)展趨勢論文02-06
鐵路項目成本管理方法探討論文11-27
石油天然氣開(kāi)發(fā)技術(shù)的進(jìn)展及展望論文05-19
加工貿易企業(yè)成本管理方法分析論文07-03
重力勘探在石油勘探中的運用論文05-13