談財務(wù)管理對提高經(jīng)濟效益的作用管理論文
財務(wù)管理的對象是現金的循環(huán)和周轉,它管理的主要內容是投資、籌資和股利的決策,企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的,企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來(lái)的,管好用好資金,保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。
一、積極盤(pán)活存量資產(chǎn),提高現金流量周轉效率
企業(yè)存貨資金閑置現象較為普遍,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)針對物資設備各部門(mén)的儲備資金占用過(guò)大,積壓物資較為嚴重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣(mài)成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門(mén)對每個(gè)倉庫都下達庫存資金定額,超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎罰。
二、加強往來(lái)賬目清理工作,減少費用支出
對應收賬款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進(jìn)行清欠工作,對一般欠款戶(hù)通過(guò)電話(huà)、信函等方式催還,對重點(diǎn)戶(hù)列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領(lǐng)導,經(jīng)討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞賬的發(fā)生,必要時(shí),可通過(guò)訴訟程序來(lái)挽回損失。對于貨款回收問(wèn)題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應收賬款恢復其流動(dòng)性,減少貸款極其利息。
企業(yè)的資金使用大部分用于購進(jìn)材料與設備上,因此,原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。首先,要在采購部門(mén)設立比價(jià)采購小組,采購組長(cháng)由采購業(yè)務(wù)部門(mén)主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序。比價(jià)小組要對采購的物資向供應商詢(xún)價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價(jià)填在申請表上,證明詢(xún)價(jià)工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批,企業(yè)的價(jià)格管理辦公室(價(jià)管辦)直接受公司董事會(huì )的直接領(lǐng)導,全面負責企業(yè)的價(jià)格管理工作,由比價(jià)小組呈報“物資采購價(jià)格審批單”,價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續詢(xún)價(jià)、壓價(jià),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查、網(wǎng)上調查和信息收集等,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格審批單,將比價(jià)工作落到實(shí)處。如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標方式進(jìn)行,這種采購方式往往能大大降低了企業(yè)采購成本。在購進(jìn)貨物的運輸上,在合同簽訂時(shí)要求采購員原則上采用鐵路運輸方式,如有特殊要求,需報批價(jià)管辦審批。
三、加強生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品資金管理
企業(yè)財務(wù)部門(mén)必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程,與生產(chǎn)部門(mén)一起制訂合理的制品計劃,并作為對分廠(chǎng)考核的一項內容,并與生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)一起研究生產(chǎn)物流的合理性,要合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,生產(chǎn)部門(mén)要按單件小批生產(chǎn),用以銷(xiāo)代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用,避免在產(chǎn)品資金占用過(guò)長(cháng)而增加資金的投入量。同時(shí),要加強質(zhì)量成本管理,減少廢品損失,減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理,對產(chǎn)成品庫存量應制定統一標準,一旦超過(guò)標準,及時(shí)分析原因,對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施。
四、調整資本結構,加強企業(yè)借款合同管理
雖然國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展,推行了系列債轉股措施減輕了企業(yè)的負擔,也改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結構,但企業(yè)仍然有較高的長(cháng)期借款與短期借款的存在,其數目仍然很大,資產(chǎn)負債率約占70%,根據標準財務(wù)比率和國際上用來(lái)測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗,以自有資本占50%—60%,負債占40%—50%是比較合理的,因此,要積極采取措施,達到資產(chǎn)負債率60%以?xún)?在現有負債總量前提下,向社會(huì )發(fā)行募集股份,以求增加資本金及企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規模的不斷擴大。減少負債是比較困難的`,但在長(cháng)期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多,財務(wù)人員應積極采取相應政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸。這幾年來(lái),國家一降再降貸款利率,使還舊貸,貸新貸后減少一定的貸款利息,減少財務(wù)費用支出,使資金真正的“活”起來(lái),相對提高經(jīng)濟效益。
五、積極利用國家現有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉
國家鼓勵企業(yè)出口時(shí),也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,出口退稅是企業(yè)一項存利,財務(wù)人員要積極主動(dòng)地與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系,匯報出口情況,當年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷(xiāo)單,爭取
當年出關(guān)當年退稅,既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動(dòng)性。
六、嚴格控制管理費用,節約資金
財務(wù)人員應吸取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗,提出改進(jìn)措施,其中,最重要一點(diǎn)是使費用與個(gè)人利益掛鉤。這樣,各單位、部門(mén)就能夠轉變觀(guān)念,制定出合理的出差方式及路線(xiàn)。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤,也可以節約大量資金。
七、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應新形勢
財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展,財務(wù)人員水平也在逐步提高,財務(wù)人員應在管好、用好資金上多下功夫。一方面,企業(yè)為了擴大再生長(cháng)面臨著(zhù)資金緊張,另一方面,社會(huì )上還存在著(zhù)大量游資,這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。
另外,編制資金使用計劃,加強資金預算管理工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,充分發(fā)揮資金調度作用。
總之,企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的觀(guān)念,重視資金的管理,講求資金的使用效果,讓每位職工都認識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導者應重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現企業(yè)資金運動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)提高經(jīng)濟效益,健康發(fā)展。
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