論成本管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用經(jīng)濟論文
1.前言
近幾年來(lái),隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展,各企業(yè)也得到了一定發(fā)展,且當管理會(huì )計介入到企業(yè)經(jīng)濟的管理中后,企業(yè)的經(jīng)濟效益出現非常明顯的提高,但是,據相關(guān)的調查可知,管理會(huì )計在企業(yè)中的應用還存在一定問(wèn)題,因此,為了促進(jìn)其在企業(yè)中的作用得到更加充分的發(fā)揮,還應通過(guò)多種措施對其進(jìn)行強化。鑒于此,本文主要就成本管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用作以下分析,以此為成本管理會(huì )計在企業(yè)中的應用提供重要參考。
2.管理會(huì )計的含義及其地位
從狹義上說(shuō),管理會(huì )計又稱(chēng)為微觀(guān)管理會(huì )計,其以企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理對象,以對企業(yè)中的財務(wù)等信息進(jìn)行整理、與分析,從而使企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理得到不斷強化,進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化[1]。從某個(gè)角度而言,其是企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程中預測、計劃、決策、控制以及責任考評等職能會(huì )計中的重要組成部分,其在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)效益中有著(zhù)較強的實(shí)用性與操作性,其通過(guò)對財務(wù)會(huì )計中的相關(guān)信息資料進(jìn)行科學(xué)利用與合理的定量分析,從而能為企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的決策提供客觀(guān)而有效的依據,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟效益的有效提高。
3.成本管理對企業(yè)的重要性
(1)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,成本管理占據著(zhù)非常重要的作用,通過(guò)成本管理,企業(yè)可對自身資金的流動(dòng)情況進(jìn)行合理配置與科學(xué)控制,從而可避免資金出現流失現象,且也能在一定程度上減少某些不必要的開(kāi)支,從而使總體開(kāi)銷(xiāo)得到有效降低。
(2)對成本進(jìn)行控制與管理后,可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的科學(xué)轉變,從而能使企業(yè)成本的管理工作得到更好的優(yōu)化和改良,進(jìn)而使企業(yè)能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監督與管理,一旦發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現薄弱環(huán)節,即能通過(guò)相應措施使成本支出得到最大程度的降低,從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定提高[2]。
4.企業(yè)成本管理的現狀
(1)缺乏科學(xué)而合理的管理會(huì )計理論。管理會(huì )計理論對企業(yè)成本的管理有著(zhù)非常重要的作用,但是企業(yè)在《財務(wù)管理》《成本會(huì )計》等管理會(huì )計理論中的某些內容存在重復性,這樣就會(huì )使成本管理會(huì )計缺乏獨立性,并會(huì )使人覺(jué)得其是把財務(wù)管理和成本會(huì )計進(jìn)行綜合,從而對成本管理會(huì )計的發(fā)展與進(jìn)一步完善產(chǎn)生阻礙作用,此外,還會(huì )使其作用不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中無(wú)法得到有效發(fā)揮。
(2)相關(guān)人員對成本管理缺乏認識。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,許多領(lǐng)導和工作人員都沒(méi)有對成本管理都形成正確的認識,成本管理會(huì )計知識與理論在成本管理中沒(méi)有得到科學(xué)而有效的運用,許多企業(yè)對成本進(jìn)行管理僅僅是為了完成會(huì )計核算,于是缺乏專(zhuān)門(mén)的成本管理會(huì )計結構,從而對成本的科學(xué)及有效管理產(chǎn)生阻礙,并使成本的正確運用產(chǎn)生影響,進(jìn)而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(3)對成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。近幾年來(lái),在知識經(jīng)濟時(shí)代的帶動(dòng)下,各種成本管理理論都得到了一定完善,但是相關(guān)人員對成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行密切結合,且管理會(huì )計在企業(yè)成本的管理中也沒(méi)有得到合理的統一,從而使管理會(huì )計的作用沒(méi)有在成本的管理中得到充分發(fā)揮,進(jìn)而使成本的管理缺乏科學(xué)性[3]。
(4)沒(méi)有對成本預測方面進(jìn)行管理。 在成本的管理中,預測占據著(zhù)重要作用,通過(guò)科學(xué)的預測,才能使成本得到一定降低。目前,許多企業(yè)對成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,都沒(méi)有從生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理,從而不利于成本的有效控制,且還會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負面影響。
5.成本管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用及運用方法
5.1成本管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用
(1)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,應對有限的資源進(jìn)行最大程度的利用,這樣才能使其經(jīng)濟效益得到有效提高,成本管理會(huì )計可通過(guò)多種方法對企業(yè)及市場(chǎng)中的信息進(jìn)行詳細處理及深入分析,從而使成本的作用得到最大程度的發(fā)揮。
(2)可對企業(yè)未來(lái)規劃及決策提供有效信息。對企業(yè)的發(fā)展而言,經(jīng)濟決策既是核心問(wèn)題,又是管理會(huì )計中的重要部分。成本、銷(xiāo)售、資金預測、利潤等都是成本會(huì )計管理中的重要內容,成本會(huì )計管理通過(guò)對這些內容進(jìn)行科學(xué)控制、監督與管理,可結合市場(chǎng)及企業(yè)內部的需求對資金進(jìn)行合理分配與調整,從而可使各項資金得到充分的利用,并使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)[4]。
(3)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的科學(xué)規劃。經(jīng)營(yíng)目標對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預算而言,有著(zhù)重要意義,通過(guò)成本管理會(huì )計,企業(yè)可對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本預算、成本支出、專(zhuān)門(mén)預算、財務(wù)預算等工作進(jìn)行一定加強,從而可對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預算進(jìn)行有效監督與控制,進(jìn)而可使經(jīng)濟效益達到最大化。
5.2成本管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運用
(1)通過(guò)建立完善的管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)機構,來(lái)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強控制與管理。為了企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)需采取多種措施管理會(huì )計進(jìn)行較深入的'研究,以使其實(shí)現統一化和規范化,此外,還需設計專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對成本進(jìn)行核算、分析及處理,以說(shuō)成本管理會(huì )計的作用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到有效發(fā)揮。
(2)建立健全的管理會(huì )計學(xué)科體系。健全而科學(xué)管理會(huì )計學(xué)科體系可在很大程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供規范而科學(xué)的指導作用,因此,為了使管理會(huì )計的作用得到最大程度的發(fā)揮,企業(yè)應結合我國的具體國情建立健全的管理會(huì )計的學(xué)科理論體系,并根據市場(chǎng)的發(fā)展對其進(jìn)行不斷完善。建立健全的理論體系前,應先把對其基礎知識及理論內容有一個(gè)比較全面的了解,并把之和傳統的財務(wù)管理、會(huì )計工作等進(jìn)行有效區分,以使所建立的體系更具特色,此外,還應把其和成本規劃、成本管理以及成本控制進(jìn)行密切結合,這樣才能使其更加完善,并具有更強的科學(xué)性與合理性。
(3)加強對成本管理會(huì )計的重視。一般而言,現代企業(yè)中,都已具備較完善的成本管理會(huì )計體系,且在體系中也對其概念、核算內容等作了相關(guān)論述與說(shuō)明,因此,為了促進(jìn)成本管理會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到更好的運用,企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人還需對其引起重視,并采取多種措施對其進(jìn)行推廣、宣傳。企業(yè)應對成本管理中的工作人員加強專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能等方面的培訓,或者也可和其他企業(yè)就成本管理方面開(kāi)展經(jīng)驗交流,以使企業(yè)領(lǐng)導人和相關(guān)人員對成本管理會(huì )計有一定比較系統而全面的認識[5]。另一方面,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)領(lǐng)導人還應聘請在管理會(huì )計方面有豐富經(jīng)驗的人對成本管理會(huì )計工作中相關(guān)人員開(kāi)展相應的教學(xué)工作,以使他們對管理會(huì )計的作用有深入的認識,并使他們的工作方法更加科學(xué)高效,從而為他們今后的實(shí)務(wù)工作打下堅實(shí)的基礎。
(4)實(shí)行嚴格的績(jì)效考核與評價(jià)。隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展與進(jìn)步,分工的不斷細化已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管中的重要內容,分權管理在企業(yè)中的應用,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也給企業(yè)的長(cháng)遠利益、整體利益等帶來(lái)了一定的負面影響,于是為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展,責任會(huì )計應運而生。責任會(huì )計把職責和權利進(jìn)行合理統一,從而把責任中心分成成本中心、投資中心以及利潤中心,對于企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)決策權則在各層次中的管理人員之間進(jìn)行科學(xué)劃分,并建立編制責任預算、獎懲制度、工作考核績(jì)效與評價(jià)等來(lái)對員工進(jìn)行培養與管理,從而可使員工對工作的主動(dòng)性和積極性得到充分調動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(5)對成本管理會(huì )計開(kāi)展相關(guān)的案例分析。目前,我國許多企業(yè)都不使用成本管理會(huì )計,或者還沒(méi)有對此理論的作用缺乏認識,于是在實(shí)際應用中,常出現實(shí)際和理論脫節的現象。因此,為了使這種現象得到一定改善,企業(yè)領(lǐng)導人應和相關(guān)專(zhuān)家展開(kāi)討論,并通過(guò)對成功案例的深入分析來(lái)尋找并總結出適合本企業(yè)的成本管理會(huì )計理論及方法, 以使成本管理會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到更好的運用。
6.結語(yǔ)
成本管理會(huì )計是一種科學(xué)的理論,其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應用有著(zhù)重要意義,使用此理論對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導時(shí),應結合企業(yè)及市場(chǎng)的具體情況,并把之和傳統的財務(wù)及會(huì )計管理進(jìn)行有效區分,這樣才能使其作用得到最大程度的發(fā)揮,從而才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。
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