醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)分析論文
在當前市場(chǎng)競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰以及不確定因素越來(lái)越多，對于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財務(wù)績(jì)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理手段，提升財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理對企業(yè)績(jì)效的貢獻程度，正逐漸成為醫藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系的作用
財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理是醫藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，在財務(wù)管理中占據著(zhù)重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理可以為醫藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫藥企業(yè)競爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫藥企業(yè)的財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理工作具有全局性和戰略性特征，既是對醫藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對其他管理活動(dòng)也具有戰略指導意義。通過(guò)財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績(jì)效激勵機制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財務(wù)管理部門(mén)作為醫藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門(mén)，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監督者和執行者，通過(guò)梳理醫藥企業(yè)財務(wù)管理目標，明確戰略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系的內容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績(jì)效評價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財務(wù)指標建設績(jì)效評價(jià)體系，通過(guò)這些財務(wù)評價(jià)指標來(lái)全面準確地反映醫藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、營(yíng)業(yè)利潤率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長(cháng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率、凈資產(chǎn)增長(cháng)率以及總資產(chǎn)增長(cháng)率等。醫藥企業(yè)建立財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵和開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開(kāi)展。醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點(diǎn)圍繞財務(wù)資源開(kāi)發(fā)這一核心要素來(lái)開(kāi)展工作。
一方面，績(jì)效評價(jià)管理的目標應當跟企業(yè)的戰略組織目標和發(fā)展規劃相適應，要體現出醫藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎上進(jìn)行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質(zhì)和內容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財務(wù)績(jì)效評價(jià)的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開(kāi)發(fā)中有所體現，依靠考核評價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jì)效評價(jià)上，要將其對組織整體價(jià)值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過(guò)激勵個(gè)人和職能部門(mén)的工作創(chuàng )造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價(jià)員工部門(mén)的財務(wù)績(jì)效，提高員工部門(mén)的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績(jì)效管理部門(mén)在構建完善財務(wù)管理體系中的重要內容。
除此之外，醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效管理部門(mén)在健全完善財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理體系時(shí)，還應當重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績(jì)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確�？�(jì)效管理工作體系的完善，將標準進(jìn)一步細化和健全，結合單位財務(wù)管理工作實(shí)際，針對不同的部門(mén)和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績(jì)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫藥企業(yè)部門(mén)職工對財務(wù)績(jì)效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績(jì)效管理體系的認同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績(jì)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財務(wù)績(jì)效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績(jì)效管理的認同；四是在財務(wù)績(jì)效管理過(guò)程中，應當逐步推動(dòng)考核的內容和形式統一，既要注重考核指標的設計，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的完善，通過(guò)內容形式的統一，提升績(jì)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績(jì)效考核結果的干擾。
三、醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系的建設
醫藥企業(yè)實(shí)施財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理，建立健全財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，需要進(jìn)一步設計和完善財務(wù)績(jì)效評價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵要素，結合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績(jì)效的考核計劃。財務(wù)績(jì)效考核計劃是財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理的`出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財務(wù)部門(mén)在制定考核計劃時(shí)，要對財務(wù)績(jì)效管理的目標和對象進(jìn)一步細化和明確，同時(shí)根據管理崗位和部門(mén)的不同，結合工作性質(zhì)和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確�？己说墓焦�，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績(jì)效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫藥企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jì)效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續的教育和培訓，確�？己巳藛T準確了解和把握績(jì)效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時(shí)掌握基本的績(jì)效考核方法，對于績(jì)效考核過(guò)程中所出現的問(wèn)題能夠有效的解決�？�(jì)效考核人員還應當具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門(mén)職工進(jìn)行績(jì)效考核，確�？己说墓焦�，企業(yè)在績(jì)效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績(jì)效進(jìn)行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進(jìn)行打分評價(jià)，才能夠對部門(mén)的績(jì)效情況進(jìn)行評價(jià)。因此，企業(yè)建立財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎上切實(shí)提升財務(wù)績(jì)效評價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評價(jià)。分析評價(jià)是企業(yè)建立財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系最重要的環(huán)節，在分析評價(jià)過(guò)程中，要根據以下三個(gè)環(huán)節來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個(gè)工作內容和項目，要根據其考核的來(lái)源對考核的結果進(jìn)行綜合評價(jià)和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進(jìn)行綜合評價(jià)，確保財務(wù)績(jì)效評價(jià)既結合了部門(mén)崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現出不同部門(mén)的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績(jì)效分析評價(jià)的完整和公平。
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