承包商應對人工成本上漲的對策管理學(xué)論文
[提要] 隨著(zhù)我國經(jīng)濟持續增長(cháng)，近幾年來(lái)建筑業(yè)人工工資上漲明顯，但對建筑承包商而言，人工成本也就相應地增加了，對于如何在激烈的競爭中降低成本、求得發(fā)展，本文提出應對措施。
關(guān)鍵詞：農民工;承包商;人工成本
原標題：承包商應對人工成本上漲的對策研究收錄日期：2012 年 6 月 14 日一、人工成本上漲近年來(lái)，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國家對農業(yè)發(fā)展的各項財政支持，農民工的人工成本顯著(zhù)上升，并由此推動(dòng)了其他勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力無(wú)限供給的局面正在發(fā)生根本性變化。企業(yè)勞動(dòng)力成本構成的內涵比以往要更加豐富，除了傳統的人工成本之外，還有企業(yè)責任成本，如對工人社會(huì )保障的支出、對工人的培訓以及對社會(huì )承擔的其他責任等，也客觀(guān)上提升了企業(yè)的人工成本。近年來(lái) CPI 的增長(cháng)，“民工荒”的出現，以及居民對未來(lái)通貨膨脹的預期，也推動(dòng)了人工成本的增長(cháng)。
2008 年 1 月 1 日實(shí)施的 《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)的人工成本帶來(lái)的“隱性增加”主要表現在以下方面：一是《勞動(dòng)合同法》使過(guò)去企業(yè)普遍不為職工繳納社會(huì )保險的做法難以為繼;二是使企業(yè)感到強迫職工超時(shí)加班變得困難起來(lái)。據有關(guān)方面測算，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，比較規范的企業(yè)，人工成本一次性增長(cháng)的幅度大致在5%～10%左右，但如果違規操作，則可能帶來(lái)更大幅度的成本增加。
建筑農民工是我國農民工大軍中的重要組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟持續增長(cháng)，近幾年來(lái)我國建筑業(yè)人工工資上漲明顯，木工、鋼筋工等高級工種的工資連續上漲。
這適時(shí)反映了建設市場(chǎng)人工單價(jià)的變化，在很大程度上促進(jìn)我國建設市場(chǎng)的健康發(fā)展，我國建筑農民工的勞動(dòng)價(jià)值也必將得到進(jìn)一步的提升，建筑承包商的人工成本也就相應地增加了。
二、承包商應對人工成本上漲的措施面對不斷上漲的人工成本，應采取一系列的對策措施在保障建筑工人的合法利益的前提下來(lái)降低企業(yè)的人工成本。對于承包商而言，應對人工成本上漲，關(guān)鍵是保證建筑隊伍的穩定性，以及提高建筑工人的勞動(dòng)效率。
1、要培養自己的建筑隊伍，保證隊伍的穩定性。承包商應到農村主動(dòng)招聘有志于加入建筑大軍的勞動(dòng)力，而不僅僅是被動(dòng)的招聘。招聘的對象應該是那些踏踏實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、做事認真的人，堅決剔除那些人浮于事，安于享樂(lè )的人。
2、要建立自己對農民工的培訓體系，并與工人簽訂服務(wù)年限合同。這在很大程度上提高了工人的作業(yè)水平，培訓的效果大于培訓的成本，從而降低了成本。同時(shí)，服務(wù)合同給予工人一種歸屬感，并且保證了建筑隊伍的穩定性，降低了工人的不斷流動(dòng)帶來(lái)的人工成本。
3、要關(guān)注工人，培養工人。通過(guò)觀(guān)察選定目標，培養和提高他們的能力，讓他們具備更多、更新的知識和技能。企業(yè)為工人提供各種學(xué)習機會(huì )，是有效激勵工人的有力法寶，培養工人不僅可以激勵工人發(fā)揮潛力，努力工作，實(shí)現自己的價(jià)值，也在很大程度上提高工人對企業(yè)的歸屬感，培養自己的建筑隊伍，有利于降低流動(dòng)率，減少企業(yè)損失。
4、很多人即使在高收入的誘惑下，也不進(jìn)入建筑行業(yè)，主要是因為我國建筑行業(yè)存在勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)環(huán)境差、社會(huì )保障待遇缺失等問(wèn)題。
隨著(zhù)我國建筑法律法規以及國家對農民工的`保護，社會(huì )保障待遇的缺失問(wèn)題將得到一定的解決，而且可以通過(guò)國家和社會(huì )的共同努力，將農民工納入社會(huì )的保障范圍之內，讓社會(huì )承擔一部分，實(shí)行社企共同承擔進(jìn)城務(wù)工的農民工的社會(huì )保障問(wèn)題。對于勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)環(huán)境差的問(wèn)題，承包商完全可以在盡量減少成本前提下妥善處理其中的關(guān)系。改善工作環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工人的加班作業(yè)時(shí)間，保證建筑隊伍的穩定性，減少工資支出，降低人工成本。
5、對于高危險工種，應加強技能訓練。人，作為控制物的動(dòng)力，要充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)作用。因此，要根據各人的技術(shù)水平、職業(yè)道德、心理素質(zhì)、施工經(jīng)驗等各個(gè)方面，按工程特點(diǎn)合理分配任務(wù)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，要對特殊工種、重要崗位的人員進(jìn)行相應技術(shù)、業(yè)務(wù)的嚴格考核，經(jīng)考核合格后持證上崗。建立競爭機制及激勵機制，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、實(shí)行彈性工時(shí)工效，減少人力浪費，降低成本。工作效率受以下因素的控制：工人勞動(dòng)技能、技術(shù)水平和有效監督。
在企業(yè)內部應建立嚴格的工作流程說(shuō)明，規定完成的時(shí)間、步驟、程序等，部門(mén)督導要隨時(shí)檢查工人工作的完成情況。為了避免形成人浮于事的工作現象，企業(yè)應按照生產(chǎn)流程的規定及工作程序的要求，彈性安排工人工作班次，按每天實(shí)際的工作量彈性配備人力。
7、實(shí)行彈性績(jì)效工資，實(shí)現承包商與工人的雙贏(yíng)。在建筑行業(yè)內部，建筑工人一般是拿死工資，而且經(jīng)常被扣發(fā)、拖欠，如果實(shí)行彈性績(jì)效工資，將大大調動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，承包商可能會(huì )收到意想不到的結果。為了便于對企業(yè)財務(wù)狀況的監督，工人可以建立自己的組織，派代表參與監督公司的經(jīng)營(yíng)。
績(jì)效工資將企業(yè)工人的切身利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)掛鉤，有效地激勵了工人的工作積極性，同時(shí)人工成本也得到了控制。
8、獎懲嚴明，搞活內部分配。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是創(chuàng )造更大效益。盲目地攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費用，最終會(huì )導致人工成本上升。
用經(jīng)濟手段調動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性，實(shí)行各種形式的計件工資制，提高人工成本的投入產(chǎn)出效率，形成一個(gè)降低成本———提高企業(yè)經(jīng)濟效益———增加員工收入———促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。
9、建立一種良好的勞資關(guān)系，按時(shí)按量、不拖欠工人工資。
這樣，即使工資低一些，工人能按時(shí)拿到工資，也愿意繼續留在公司效力，工人和承包商的合作越來(lái)越默契，工作效率越來(lái)越高，同時(shí)減少了工資的支出，減少了經(jīng)常招聘工人的成本。
三、以人為本以人為本，已經(jīng)成為一個(gè)非�！皶r(shí)髦”的詞語(yǔ)，但他的意義卻遠不止如此。在我們倡導“以人為本”的今天，看看我們周邊的人和事，“以人為本”并沒(méi)有真正落到實(shí)處�！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一句口號，在建筑行業(yè)中也是如此。承包商要想獲得更大的成功，取得更多的利潤，必須要“以人為本”，真正把農民工當作自己的兄弟，兼顧農民工的利益，才能上下團結，齊心協(xié)力，創(chuàng )造更多的財富，達到雙贏(yíng)，實(shí)現社會(huì )的和諧發(fā)展。
【承包商應對人工成本上漲的對策管理學(xué)論文】相關(guān)文章：
關(guān)于國際石油價(jià)格上漲應對策略研究論文04-14
施工管理問(wèn)題及應對策略研究論文10-22
社會(huì )網(wǎng)絡(luò )輿情管理與應對策略論文10-28
影響幼兒閱讀的因素及應對策略論文09-27
高考文言文應對策略論文09-12
淺談山東高考閱讀表達應對策略論文07-12
土建結構設計缺陷與應對策略的論文04-18