醫院有效激勵薪酬機制研究的論文

　　當前各行各業(yè)的競爭實(shí)際表現在人才的競爭，合理有效的人力資源管理對于醫院發(fā)展有重大的意義。人才激勵機制在當前各行各業(yè)人力資源管理中得到了廣泛地應用。醫院是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強，人才密集的行業(yè)。醫院要想提高自身的綜合實(shí)力，就必須重視人力資源的管理，利用有效的激勵薪酬機制激發(fā)和調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)醫院健康發(fā)展[1]。

　　1目前醫院人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1.1人事管理體制僵硬，缺乏以人為本的管理

　　醫院作為公共事業(yè)單位，在人才的任用上相對來(lái)說(shuō)比較嚴格，同時(shí)由于醫院工作的復雜性和突發(fā)性，導致現有的醫院人事管理體制過(guò)于強制性，缺乏人性化。大多數醫院關(guān)注的重點(diǎn)在醫療服務(wù)、患者和經(jīng)濟效益上，從而忽略了醫務(wù)人員的需求和感受。從而降低了員工的積極性和凝聚力，影響了醫院工作氛圍。

　　1.2績(jì)效考核體系不科學(xué)

　　目前大多數的公立醫院的考核評測依據是按科室劃分，科室先對員工做評論，然后再由人力資源部門(mén)評測。這種考核方式太過(guò)于形式化，并且都是主觀(guān)性的評價(jià)，失去了考核的意義。而員工也根據考核的指標，盡量做到考核所要求的，不影響自己的工資收入就可以，導致員工缺乏積極性。還有的醫院通過(guò)高薪聘請專(zhuān)業(yè)人才，把高薪當作評判員工能力的標準,這是不科學(xué)的。

　　1.3缺乏有效的收入分配激勵機制

　　由于公立醫院的公共事業(yè)單位屬性，醫院?jiǎn)T工的工資是按國家事業(yè)單位的工資制度發(fā)放的。員工工資的主要是由院個(gè)人的學(xué)歷、工齡和職稱(chēng)來(lái)決定的。相同職稱(chēng)的員工的工資收入差別主要表現在獎金上，而沒(méi)有對不同的工作崗位職責的重要性以及崗位發(fā)揮的效益進(jìn)行細分。這種沒(méi)有差別的工資分配方式，對于員工沒(méi)有激勵作用。然而職稱(chēng)雖然相同，卻也有分工不同、工作量不同等差別，一樣的工資分配很容易引起員工的不滿(mǎn)。

　　2激勵薪酬機制對醫院人力資源管理的意義

　　2.1可以創(chuàng )造良好的工作氛圍，提升醫務(wù)人員的素養

　　醫院工作量大，工作程序繁瑣，需面對大量的病患。在這樣的環(huán)境下，不利于提升員工的積極性。通過(guò)實(shí)行有效的激勵薪酬機制，對優(yōu)秀員工給予獎勵，發(fā)揮了榜樣的力量。能夠調動(dòng)其他員工積極工作，形成內部競爭，提高了醫院的工作效率，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提高[2]。同時(shí)，在良好的工作氛圍中，醫務(wù)人員不斷學(xué)習，提高了自身的專(zhuān)業(yè)能力和素養，帶動(dòng)醫院整體綜合素養的提升。有效地促進(jìn)醫院的和諧發(fā)展。

　　2.2促進(jìn)醫院人力資源的合理分配，提升工作效率

　　實(shí)行薪酬激勵制可以有效地對員工的整體素質(zhì)進(jìn)行考核。按照考核結果，根據員工的自身能力合理安排員工的工作崗位。比如，如果醫院管理者在考核中多次不合格，就可以讓其到基層進(jìn)行再學(xué)習、再培訓，基層員工考核優(yōu)異的可以對其升職。實(shí)行能者上，弱者下，最大化地發(fā)揮醫院各員工的能力，讓優(yōu)秀的人才不被埋沒(méi)。激勵薪酬機制在調動(dòng)了員工積極性的基礎上，提高的是醫院整體的工作效率。有競爭，有獎勵，才能最大化地發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，才能發(fā)現人才，留住人才。

　　2.3可以提升醫院的綜合實(shí)力

　　醫院的綜合競爭力由醫院的人才隊伍、基礎設施、規模等來(lái)決定[3]。高素質(zhì)的人才隊伍是評價(jià)醫院綜合實(shí)力的重要標準，實(shí)行激勵薪酬機制在醫院內部創(chuàng )造了一種良性的競爭。在這樣良好的氛圍下，員工之間不斷地互相學(xué)習和鉆研，提升了各自的專(zhuān)業(yè)水平，也提升了醫院的綜合競爭力，提升了醫院的整理實(shí)力。只有醫院的實(shí)力提高了，才能實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，才能滿(mǎn)足員工的需求。

　　3我國醫院如何構建有效激勵薪酬機制

　　3.1有效的薪酬激勵機制需要堅持以人為本

　　由于薪酬激勵機制是建立在人力資源基礎上的，薪酬激勵機制也是人力資源管理的重要部分，因此構建有效的薪酬激勵機制需要堅持以人為本的原則。首先醫院要轉變管理思維，在醫院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中重視人的作用，在管理上更加注重人性化，以最大限度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性�？隙▎T工的工作價(jià)值和工作方法。在薪酬激勵機制中，堅持以人為本的原則，針對于醫院的工作來(lái)說(shuō)，首先就要注重薪酬激勵的合理和公平化[4-5]。為此，醫院要采取大部分人的意見(jiàn)，對于薪酬激勵的機制需明確其標準。比如，年終獎的設定要綜合考慮員工的工齡、工作績(jì)效、工作質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)水平等。對于考核評價(jià)突破以醫院為主的評價(jià)體系，將患者對醫護人員的評價(jià)作為薪酬激勵的有效依據。此外，薪酬激勵不僅僅只是獎勵還應該注重懲罰，堅持以人為本，要看到實(shí)際工作中的貢獻和錯誤，對于貢獻和錯誤的薪酬激勵標準除了有硬性標準以外，對于特殊情況也應該做出適當的調整。

　　3.2完善績(jì)效考核機制

　　績(jì)效考核的目的是提升員工的工作效率，發(fā)揮員工的最大潛能為企業(yè)做貢獻。與薪酬激勵機制的目的不謀而合。所以醫院應該將激勵薪酬機制和績(jì)效考核相結合，完善醫院的考核體系。薪酬是員工通過(guò)勞動(dòng)獲得的合法報酬，給與員工適當的薪酬既肯定了員工的工作價(jià)值，同時(shí)也留住和吸引了人才�？茖W(xué)有效的績(jì)效考核是劃定員工工資水平的有效方式，只有不斷完善績(jì)效考核機制，才能對員工收入進(jìn)行合理分配。薪酬激勵的依據來(lái)源于績(jì)效考核，所以把績(jì)效考核與薪酬激勵結合起來(lái)，完善醫院的考核機制，不僅能夠調動(dòng)員工的積極性，同時(shí)還滿(mǎn)足了醫院和員工雙方的需要。

　　3.3創(chuàng )建公平的薪酬激勵機制

　　醫療行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)力密集的行業(yè)，有效競爭的前提是建立公平的薪酬激勵機制。醫院要想吸納高素質(zhì)的人才隊伍，就必須創(chuàng )建一個(gè)公平的競爭環(huán)境，這樣才能真正的調動(dòng)員工的積極性。而薪酬激勵機制具體表現在薪酬的獎勵，就更加要求公平合理。首先在選拔人才上要公平合理，才能吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)對于醫院人才崗位的分配也要講求公平合理。讓員工在公開(kāi)、公平的環(huán)境下競爭，能者上，弱者下。對于薪酬激勵機制應該在全院公開(kāi)實(shí)施，評測的標準必須要實(shí)際有效，擺脫形式主義。

　　3.4要注重醫院的文化建設和宣傳

　　醫院文化是指醫院在長(cháng)期發(fā)展中形成的價(jià)值追求和理念。積極向上的醫院文化能夠提高醫院的凝聚力，也是醫院開(kāi)展人力資源管理的有效前提。醫院文化在一定程度上反映了整個(gè)醫院的形象和綜合素質(zhì)，并約束著(zhù)醫務(wù)人員的行為和思想。積極向上的醫院文化會(huì )產(chǎn)生一種積極向上的良好工作氛圍，提升醫院的整體形象，得到患者的認可和信賴(lài)，獲得社會(huì )各界的支持，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的增長(cháng)。加強醫院的文化建設和宣傳能夠為醫院人力資源工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的氛圍，提高經(jīng)營(yíng)管理者決策的效率。增強醫院職工的凝聚力和向心力，使得醫院的全體員工朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。為此，醫院可以拓寬文化宣傳的渠道，利用現代化的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)使醫院文化得到貫徹和落實(shí)，同時(shí)醫院還可以通過(guò)開(kāi)展知識文化競賽等其他活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，在活動(dòng)中植入醫院文化，通過(guò)活動(dòng)調動(dòng)員工的積極性，增強員工的文化素養，所以醫院要注重文化建設和宣傳，發(fā)揮醫院文化在人力資源管理中的導向作用，為員工積極競爭創(chuàng )造良好的文化環(huán)境。

　　4結語(yǔ)

　　綜上，人力資源管理在醫院管理中有著(zhù)重要的作用。為了醫院的長(cháng)期發(fā)展，醫院應該重視人力資源管理。在人力資源管理中，要想調動(dòng)員工的積極性，有效的激勵措施是非常有必要的。在人力資源激勵措施中，薪酬激勵是一種最能激發(fā)員工積極性的激勵措施。因此，在人力資源管理中有效地發(fā)揮薪酬激勵機制的作用，改善當前人力資源管理的現狀，以提升醫院的綜合實(shí)力和持續發(fā)展。

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