工業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓教學(xué)中成本核算研究論文
【摘要】ErP工業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)的實(shí)訓課程，為了更好發(fā)揮該課程的實(shí)訓價(jià)值，本文總結了ErP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中的教學(xué)經(jīng)驗，提出了變動(dòng)成本法的成本核算方法，更直觀(guān)更科學(xué)的提供了不同產(chǎn)品的單位成本，為高校ErP沙盤(pán)模擬實(shí)訓的教學(xué)提高到一個(gè)更高的層次提供思路。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)沙盤(pán);實(shí)訓教學(xué);成本核算
“ErP工業(yè)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓課程。該課程的教學(xué)效果已經(jīng)得到了廣大同行們的普遍認可，大家一致認為這種教學(xué)方式對于提升大學(xué)生的理論應用能力有很好的效果和作用，且對于鍛煉團隊合作能力和未來(lái)的創(chuàng )業(yè)能力也有非常好的效果。在進(jìn)行沙盤(pán)的教學(xué)工作中，筆者發(fā)現很多教師都是以總成本的方法進(jìn)行核算，即從總銷(xiāo)售收入和總成本角度進(jìn)行測算，而對學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果能測算出每個(gè)產(chǎn)品的成本更容易理解和操作。在這里，我就用常見(jiàn)的變動(dòng)成本法進(jìn)行成本的核算，將單個(gè)產(chǎn)品的成本劃分成兩個(gè)部分:固定成本和變動(dòng)成本。固定成本指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本，在沙盤(pán)實(shí)訓中固定成本就是直接材料費和生產(chǎn)制造費。而變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費用和變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費用。方法如下:
一、固定成本
直接材料費和生產(chǎn)制造費。不同產(chǎn)品的這兩項成本可以直接根據沙盤(pán)規則找到。譬如Beryl產(chǎn)品需要M1原料一個(gè)價(jià)值1，加工費用手工線(xiàn)1M，半自動(dòng)線(xiàn)1M，全自動(dòng)線(xiàn)1M，柔性線(xiàn)1M;Crystal產(chǎn)品需要一個(gè)Beryl產(chǎn)成品和一個(gè)M2原料，合計價(jià)值3，加工費用手工線(xiàn)2M，半自動(dòng)線(xiàn)1M，全自動(dòng)線(xiàn)1M，柔性線(xiàn)1M。
二、變動(dòng)成本
1、分攤折舊費:不同的生產(chǎn)線(xiàn)每年的折舊費用不同，我們可以根據不同生產(chǎn)線(xiàn)能生產(chǎn)出的不同數量產(chǎn)品進(jìn)行分攤。以ruby產(chǎn)品為例，用不同的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行分攤折舊。手工線(xiàn)原值5，按照5年平均折舊，每年折舊1，手工線(xiàn)生產(chǎn)周期為3個(gè)季度，因此每年可以生產(chǎn)1．33個(gè)產(chǎn)品，于是每個(gè)產(chǎn)品的分攤折舊費為0．75。柔性線(xiàn)原值25，按照5年平均折舊，每年折舊5，柔性線(xiàn)生產(chǎn)周期為1個(gè)季度，每年可以生產(chǎn)4個(gè)產(chǎn)品，于是每個(gè)產(chǎn)品的分攤折舊費為1．25。同理，半自動(dòng)線(xiàn)和全自動(dòng)線(xiàn)的分攤折舊費分別為1和0．75。2、分攤維護費:以Sapphire產(chǎn)品為例，用不同的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行維護費用的分攤。半自動(dòng)線(xiàn)每年維護費1，生產(chǎn)周期為2個(gè)季度，因此每年可以生產(chǎn)2個(gè)產(chǎn)品，于是每個(gè)產(chǎn)品的分攤維護費為0．5;全自動(dòng)線(xiàn)每年維護費21，生產(chǎn)周期為1個(gè)季度，因此每年可以生產(chǎn)4個(gè)產(chǎn)品，于是每個(gè)產(chǎn)品的分攤維護費為0．5。同理，手工線(xiàn)和柔性線(xiàn)的分攤維護費分別為0．75和0．5。由此，將固定成本和分攤的變動(dòng)成本放在一起，就可以看到目前形成的單位產(chǎn)品成本。仍以ruby產(chǎn)品產(chǎn)品為例，用手工線(xiàn)生產(chǎn)，材料費用為3，加工費用3，分攤折舊費0．75，分攤維護費0．75，合計單位產(chǎn)品成本7．5;同理，用半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)單位成本為6．5;全自動(dòng)線(xiàn)對應單位成本5．25，柔性線(xiàn)為5．75。如果是Sapphire產(chǎn)品，手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)對應的單位成本為9．5，8．5，7．25，6．75。從這里就可以看到，用不同的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，成本大相徑庭。明顯可以看到ruby產(chǎn)品用全自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)成本最低，Sapphire產(chǎn)品用柔性線(xiàn)生產(chǎn)成本最低。以往的教學(xué)中發(fā)現，學(xué)生們的選擇總是用柔性線(xiàn)生產(chǎn)四種產(chǎn)品，因為柔性線(xiàn)無(wú)須改造可以方便進(jìn)行轉產(chǎn)，雖然建造費用頗高，但是學(xué)生對柔性線(xiàn)一直都非常鐘情。3、其他分攤費用:包括(1)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓與ISO認證;(2)廣告費;(3)行政管理費;(4)財務(wù)費用。因為這幾個(gè)費用跟產(chǎn)品類(lèi)型沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，于是我們可以根據當年投入總費用，平均攤派到各個(gè)產(chǎn)品中去即可。
綜上所述，倘若用全自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)ruby產(chǎn)品，單個(gè)成本為9．25;用柔性線(xiàn)生產(chǎn)Sapphire產(chǎn)品，單個(gè)成本為10．75。用這個(gè)數據可以很明顯的看到，當訂單單價(jià)比單個(gè)產(chǎn)品成本低的時(shí)候，該訂單就沒(méi)有搶奪的必要和價(jià)值了，這可以給學(xué)生選擇訂單提供更好的依據。由此，還可以測算出大致的'稅前利潤率，假設當年訂單的價(jià)格ruby產(chǎn)品為11，Sapphire產(chǎn)品為13，可以算到他們的稅前利潤率分別為ruby產(chǎn)品15．9%和Sapphire產(chǎn)品17．3%。這可以給財務(wù)數據預測做出參考。用變動(dòng)成本法對沙盤(pán)實(shí)訓中單個(gè)產(chǎn)品成本的核算，比用成本加總核算的方法更優(yōu)，其優(yōu)勢體現在:一、直觀(guān)，可以更精確的看到每個(gè)產(chǎn)品的成本以及成本的構成，對于學(xué)生理解生產(chǎn)過(guò)程更加深入和透徹，能體會(huì )沙盤(pán)模擬中深奧的商業(yè)思想，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，學(xué)生能看到并觸摸到商業(yè)運作的方式;二、科學(xué)，學(xué)生做生產(chǎn)決策一般都是憑借直覺(jué)做判斷，很少用到數學(xué)算法，這個(gè)算法能讓學(xué)生將以往課堂中的知識靈活運用起來(lái)，使學(xué)生切身體會(huì )到了工作崗位對知識的需求，引導學(xué)生對所學(xué)知識進(jìn)行綜合并加以運用，使學(xué)生在實(shí)踐中認識到培養方案中的各門(mén)課程之間的關(guān)系，體會(huì )到自己所學(xué)的各門(mén)課程不是孤立的，而是一個(gè)有機的知識系統。
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